建设项目年度安全质量工作总结

建设项目年度安全质量工作总结

半年来，公司认真贯彻落实股份公司、集团公司关于广泛开展安

全生产工作大检查的要求和部署，在公司党政的领导下，在各级各

部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准

规范和集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工

作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排

查治理、安全投入等方面下功夫，坚持“安全第一、预防为主、综

合治理”方针，认真组织开展了“全国安全生产月”和铁路隧道、

路基工程等专项整治工作等活动，同时，针对安全生产的严峻形势，还部署开展了安全生产大检查活动，突出在建工程，强化安全检查，做到警钟长鸣、常抓不懈。各项目部也积极行动，加强领导，落实

一岗双责，狠抓现场，建立了重大危险源监控机制和重大隐患排查

治理机制以及风险分级管理制度，保障了安全目标顺利实现。回顾

半年来的主要工作如下：

一、安全质量情况

半年来，全公司无人身死亡和人身重伤事故、无责任一般事故

的发生、无一般D类以上铁路交通事故，杜绝了较大及以上生产安

全责任事故，杜绝了机械、交通、爆炸、火灾、火工品被盗、丢失

等事故，半年内无因安全问题造成集团公司或公司停标事情发生。

1、注重宣传教育，增强全员安全质量意识。

公司始终坚持安全生产、教育为先的理念。一是，规范安全持

证上岗管理，获取各类施工安全考核证。在3月4日至7日在****

技术学院对已有安考证的29人进行延期培训，并同时对10人新办

理了安考证，均考试合格并取得青海省安全生产考核合格证；5月

28日至29日公司安质部积极与交通部公路建设行业协会联系举办

了一次公路行业的安全生产考核培训班，34人顺利的取得了交通部

安全生产考核证，同时于6月18日，对原持有交安证书的**人进行

了工作调入变更，共计目前公司获取交通部安全生产考核证人员**人，为公司公路项目投标和公路项目安全管理打下了坚实基础。二是，规范三级安全教育，提高从业人员安全素养。年初，公司专门

要求各项目部结合复工对新上场职工进行了覆盖率为100%的安全三

级教育培训。三是，公司安质部还要求了各项目部以“安全月”、“汛期安全检查”等各类安全活动为契机，根据实际情况，通过宣

传栏等对工序标准、工序环节、作业指导书进行图文并茂的各种宣

传活动，普及安全质量知识，定期、不定期的组织了全体人员重点

对《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程质量安全生产

监督管理办法》和《施工安全规范》等规范以及日常下发的各类文

件和项目安全交底进行组织学习与培训，起到了良好的效果。

2、抓制度建设，规范全员安全质量行为

半年来，公司在安全管理上，坚持加强制度建设，提高管理人

员素质，杜绝管理性和指挥性违章。一是，年初及时的下发了《关

于转发***局集团安全、质量管理等办法的通知》、《关于做好

20**年安全质量重点工作的通知》和《关于继续做好上报安全质量

报表工作的通知》，进一步的加强了安全生产信息沟通，保证准确

及时掌握各单位施工项目安全质量情况。二是，公司还根据各项目

施工生产特点编制了《工程项目生产安全管理手册》，对工程安全

生产管理常用的相关法律、法规条款及相关地区地方标准进行汇编，列举了分部、分项工程的安全操作规程、应急救援预案、安全保证

措施等，使项目部制定各项安全制度符合实际，更加具有可操作性，有利于现场安全管理。三是针对各项目的实际情况，对重大部位和

薄弱环节进行了整治，强化了日常安全管理，并要求各项目部做到将各种安全警示标志和用电、机械设备等各项安全操作规程张贴到了作业场所的重点部位，让施工人员在工作中有章可循，能对照标准检查自己的工作，找出不足并落实整改措施，提高了公司整体安全管理水平，为安全生产“可控、在控”打下了坚实的基础。

3、加大检查力度，消除安全质量隐患。

半年来，公司针对安全风险较大的邯济站改封闭要点、玉树灾后重建项目部等进行现场督导，并要求其对重点部位的薄弱环节进行整治，及时消除了事故隐患。年初公司根据安全生产形势对***项目部进行了安全、质量、文明施工及内业资料的全面检查，共查出问题67条，此外，还联合施工科研部组织了对***等项目进行了消防设施、用电管理、汛期安全的专项检查；并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了各项活动的正常开展，截止目前，所有问题都已按照“四定”原则进行了安排落实，完成了问题整改闭合，为公司生产安全的稳定提供了良好的安全环境。

4、严格抓好质量过程控制,推进了创优实施。

为推动公司工程质量登上新台阶，促进各单位积极开展质量创优活动，争创更多优质精品工程。年初，公司及时上报并制定下发了《关于公布20**年公司优质工程创优规划的通知》明确了创优质工程名单、创优规划和措施，同时公司根据工程规模和特点以及业主要求，建立了公司总体创优滚动计划，积极与项目沟通，针对工程的重点、难点，开展QC小组活动，进一步的完善了质量自控体系建设，使工程施工中存在的一些质量问题能够及时得到解决，确保了工程质量有序可控。

5、继续深入开展安全质量大检查、大整改工作。

为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从六月下旬开始，继续以“强化安全基础，推动安全发展”为主题在全公司范围内开展覆盖面100％的安全质量大排查活动，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障。目前，在检查整改阶段，由安全质量部牵头，施工科研部、物质部配合共排查出各类安全质量问题33余条，现场整改28条；并对第一季度检查排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。

二、安全质量取得较好成绩

1、代管指挥部企业信用评价工作取得好成绩

20**年，信用评价工作较20**年有明显提升，在公司代管指挥部参加的20**年企业信用评价工作中，***上半年信用评价得分***分，排名并列第一，达到了集团公司要求的***的目标。虽然信用评价工作总体情况较好，但是，为了保证公司不影响集团公司排名，希望各单位真正从行动上重视此项工作，认真学习信用评价相关文件、制度，将此项工作落实到实处。

2、安全质量工作佳绩频传

20**年1月公司荣获“***安全生产先进企业”、20**年6月公司荣获中国施工企业管理协会“20**年度全国工程建设质量管理小组优秀企业”荣誉称号、20**年6月***项目部荣获“***安全文明标准化工地”荣誉称号20**年7月公司***QC小组成果“***”获得20**年度全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。另外，公司***QC小组成果“***”获得集团公司一等奖，股份公司优秀奖；***”获得集团公司三等奖。

三、下半年安全质量工作面临的形势