管理制度-掘进管理制度
掘进管理制度
掘进管理制度1. 引言掘进是指在地下矿井或隧道中进行挖掘作业的过程。
掘进管理制度是指对掘进作业过程中的安全、质量、进度、成本等方面进行管理的一套规章制度。
通过建立和执行掘进管理制度，可以确保掘进作业的高效、有序、安全进行，保障掘进工程项目的顺利进行。
2. 目的和范围2.1 目的掘进管理制度的目的是保证掘进作业的安全、质量、进度和成本控制，确保工程项目顺利进行，最大限度地减少事故风险和资源浪费。
2.2 范围掘进管理制度适用于所有掘进工程项目，包括矿井掘进和隧道掘进等。
3. 主要内容3.1 安全管理1.对掘进作业环境进行评估，并制定相应的安全措施；2.建立安全培训制度，对参与掘进作业的工作人员进行安全培训，并提供必要的个人防护装备；3.开展安全巡视和隐患排查，及时处理和消除安全隐患；4.严禁违章指挥和违规操作，确保作业人员遵守安全操作规程。
3.2 质量管理1.制定掘进作业质量管理标准和规程；2.建立质量检查制度，对掘进作业进行定期检查和抽查，并记录检查结果；3.对掘进作业中出现的质量问题进行整改和追踪，确保作业质量达到项目要求；4.建立质量奖惩制度，对质量优良和不合格的掘进作业分别进行奖励和惩罚。
3.3 进度管理1.制定掘进作业进度计划，并在项目启动前进行广泛讨论和确认；2.建立进度跟踪机制，定期进行进度分析和评估，发现进度偏差及时采取措施纠正；3.推动合理的施工方法和技术创新，提高掘进作业效率；4.建立进度汇报制度，及时向相关人员报告掘进作业的进展情况。
3.4 成本管理1.制定掘进作业成本控制标准和规程；2.建立成本核算和分析体系，对掘进作业的各项费用进行清晰明确的核算；3.高效利用资源，合理控制成本，防止资源浪费；4.定期组织成本评估和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施。
3.5 档案管理1.建立掘进作业档案管理制度，对掘进作业相关材料和信息进行归档和存档；2.定期进行档案整理和分类，确保档案的完整性和可方便检索性；3.保密掘进作业相关的档案和信息，确保项目的商业机密和技术秘密不被泄露。
掘进管理制度
掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。
2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。
3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。
三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。
2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。
3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。
四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。
2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。
五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。
2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。
3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。
六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。
2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。
3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。
2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。
3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。
八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。
2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。
九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。
2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。
掘进工作管理制度
掘进工作管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作的管理，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类煤矿、金属矿山等掘进工作单位。
第三条掘进工作管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条掘进工作应符合国家矿山法律法规、标准及各项技术规程的要求。
第五条各级管理部门应当加强对掘进工作的监督和检查，及时发现并纠正违反本制度和相关规定的行为和状况。
第二章掘进工作组织管理第六条掘进工作单位应当建立健全组织结构，明确各项工作任务和职责分工。
第七条掘进工作单位应当配备专业技术人员，保证技术人员的业务水平。
第八条掘进工作单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第九条掘进工作单位应当建立健全考核评价制度，对相关人员进行绩效考核。
第十条掘进工作单位应当建立健全灾害事故应急预案，制定应急救援预案。
第三章掘进施工管理第十一条掘进施工前，应制定施工方案，明确施工工艺、施工工期、施工方法及安全措施。
第十二条掘进施工过程中，应加强质量、安全、进度管理，保证施工质量。
第十三条掘进作业过程中，应严格遵守安全操作规程，严禁超负荷作业。
第十四条掘进施工中，应保证通风、排水、照明和安全设施的正常运行。
第十五条掘进施工过程中，应注意围岩稳定性，及时采取支护和加固措施。
第四章灾害防治第十六条掘进工作单位应当建立健全防治矿井灾害制度，保障生产安全。
第十七条掘进工作单位应进行防治瓦斯、防治顶板、防治水害等防治工作。
第十八条掘进工作单位应当加强危险源辨识，做好危险源的排查和隐患的整改。
第十九条掘进工作单位应当及时清理、处理瓦斯、煤尘，防止火灾和爆炸事故的发生。
第五章安全生产监督第二十条掘进工作单位应当按照法律、法规和标准的要求，定期开展安全生产检查。
第二十一条安全生产监督部门应当及时发现掘进工作中的安全隐患，并督促整改。
第二十二条掘进工作单位应当配合安全生产监督部门进行安全生产检查。
2024年掘进现场技术管理制度(三篇)
2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。
第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。
2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。
3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。
4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。
5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。
第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。
煤矿掘进现场安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿掘进现场安全管理，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有掘进作业现场，包括掘进工作面、掘进巷道、临时支护点等。
第三条煤矿掘进现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织与管理第四条成立煤矿掘进现场安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查掘进现场安全管理工作。
第五条矿长对本矿掘进现场安全工作全面负责，分管领导对分管范围的掘进现场安全工作负直接责任。
第六条各部门、各岗位要明确安全责任，建立健全安全生产责任制，确保责任落实到人。
第三章安全措施第七条掘进工作面及巷道必须按照设计要求进行施工，严禁擅自改变施工工艺和设计。
第八条掘进工作面必须设置安全出口，并保持畅通，确保人员安全撤离。
第九条掘进工作面必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业区域和禁止区域。
第十条掘进工作面必须设置安全防护设施，如安全网、安全梯、防护栏杆等，并定期检查、维护。
第十一条掘进工作面必须进行瓦斯检测，发现瓦斯超限立即停工，及时排除隐患。
第十二条掘进工作面必须进行顶板管理，及时处理危石、裂隙等，确保顶板安全。
第十三条掘进工作面必须进行通风管理，保持空气流通，确保作业环境良好。
第十四条掘进工作面必须进行设备管理，定期检查、维护设备，确保设备安全运行。
第四章作业规范第十五条掘进作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十六条掘进作业人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
第十七条掘进作业人员必须遵守操作规程，不得违章作业。
第十八条掘进作业人员必须严格执行班前会、班后会制度，做好安全检查和总结。
第五章隐患排查与治理第十九条定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
第二十条对重大隐患实行挂牌督办，跟踪治理，确保治理措施落实。
第二十一条对整改不力的，追究相关责任人的责任。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进各级管理人员管理制度
第一章总则第一条为加强掘进工作管理，提高掘进工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作过程中各级管理人员，包括掘进队队长、技术员、安全员、班组长等。
第三条各级管理人员应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行职责，确保掘进工作顺利进行。
第二章职责与权限第四条掘进队队长：1. 负责全面领导掘进队工作，确保掘进任务按期完成；2. 制定掘进工作计划，并组织实施；3. 加强对掘进现场的安全管理，及时发现并解决安全隐患；4. 定期召开班前会、班后会，对掘进工作进行总结和部署。
第五条技术员：1. 负责对掘进技术进行研究和改进，提高掘进效率；2. 参与编制掘进工作计划，提出技术方案；3. 对掘进现场进行技术指导，确保技术措施落实到位；4. 定期对掘进设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第六条安全员：1. 负责掘进现场的安全管理，严格执行安全生产法律法规；2. 定期对掘进现场进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改；3. 组织开展安全教育培训，提高掘进人员的安全意识；4. 对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
第七条班组长：1. 负责本班组的日常管理工作，确保班组工作有序进行；2. 组织本班组人员完成掘进任务，确保掘进进度；3. 加强班组安全教育培训，提高班组安全意识；4. 定期向上级汇报班组工作情况。
第三章工作要求第八条各级管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第九条各级管理人员应认真履行职责，做到以下几点：1. 严格执行安全生产法律法规和公司规章制度；2. 加强对掘进现场的安全管理，确保安全生产；3. 不断提高自身业务水平，为掘进工作提供有力保障；4. 主动发现问题，及时采取措施，确保掘进工作顺利进行。
第四章奖励与处罚第十条对在掘进工作中表现突出的管理人员，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的管理人员，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
掘进作业现场管理制度
掘进作业现场管理制度一、总则为规范掘进作业现场管理，保障安全生产和生产效率，提高企业综合竞争力，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业进行掘进作业的现场管理，涉及所有直接参与掘进作业的人员。
三、管理机构1.企业应设立专门的掘进作业管理部门，负责组织、协调和监督掘进作业相关工作。
2.掘进作业管理部门下设掘进作业现场管理岗位，由专职人员负责具体现场管理工作。
四、现场布置1.掘进作业现场应根据具体情况进行布置，确保施工的顺利进行和作业人员的安全。
2.应设置作业区域标识牌，明确掘进作业的范围和安全警示标识。
3.作业现场应定期检查和维护，确保设施设备的完好和安全性。
五、作业人员管理1.作业人员应经过专业培训，持证上岗，严禁无证人员参与作业。
2.作业人员应按照规定佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程和安全操作流程。
3.作业现场应设立专门的安全岗位，负责监督作业人员的行为和安全情况。
六、作业流程管理1.掘进作业应按照施工方案和作业指导书进行，严格执行各项作业规程和程序。
2.应定期开展安全生产教育和培训，提高作业人员的安全意识和技能水平。
3.作业中如发现安全隐患或问题应立即停工处理，确保作业的安全和质量。
七、应急管理1.作业现场应设立应急预案，并定期进行演练和检查。
2.作业人员应熟悉应急预案的内容和流程，做好应急准备和应对措施。
3.如发生意外事故应及时报警并开展应急救援工作，确保人员安全和资源保护。
八、违规处理1.违反本管理制度的行为将受到相应处罚，情节严重者将追究法律责任。
2.应建立违规行为的记录和处理制度，及时处理和纠正不当行为。
九、附则1.本管理制度的解释权归企业掘进作业管理部门所有。
2.本管理制度自发布之日起生效，如有修订应及时通知作业人员。
以上便是关于掘进作业现场管理制度的详细内容，希望能够帮助企业有效管理掘进作业现场，确保安全生产和高效施工。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
煤矿掘进管理制度流程
煤矿掘进管理制度流程
一、制度依据
煤矿掘进管理制度应制定依据煤炭生产企业相关法规、规章制度和公司内部管理规定，结合煤矿实际情况制定，确保制度具有可操作性和权威性。
二、管理组织机构
为了实施掘进管理制度，煤矿应当设立相应的管理组织机构，明确人员职责，包括矿长、生产负责人、安全负责人、技术负责人和班组长等。
三、作业人员管理
煤矿掘进管理制度中应明确作业人员的招聘、培训、考核等制度，保证作业人员具有相关资格证书和专业技能，同时加强对作业人员的安全生产教育和培训。
四、风险评估管理
在掘进过程中，煤矿应当进行风险评估，明确工作面的安全状态，及时发现并解决安全隐患，确保掘进过程的安全顺利进行。
五、作业规程
煤矿掘进管理制度中应明确掘进作业的规程，包括作业工艺流程、作业环境要求、作业人员配备等，确保作业正常进行。
六、设备管理
煤矿设备管理是煤矿掘进管理制度的关键环节，要求煤矿设备定期维护保养，确保设备安全可靠运行，以提高作业效率和保障作业安全。
七、监督检查
为了监督煤矿掘进管理制度的实施情况，煤矿应当建立健全的监督检查机制，定期组织对掘进作业进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
八、事故处理
煤矿掘进管理制度中应当明确事故处理程序，包括事故报告、应急救援、善后处理等，确保一旦发生事故能够及时有效处置，减少事故损失。
以上就是关于煤矿掘进管理制度流程的介绍，希望能够对煤矿相关管理工作有所帮助。
在实际工作中，煤矿应不断完善管理制度，提高管理水平，保障煤矿生产安全。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度第一章总则第一条为加强掘进工作面现场管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作面的现场管理，包括人员配置、工作流程、安全措施等内容。
第三条掘进工作面现场管理应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，保障职工的生命安全和身体健康。
第四条掘进工作面现场管理贯穿于整个掘进作业过程，包括前期准备、施工阶段、后期整改等环节。
第五条各级管理人员应严格执行本制度，确保现场管理工作落实到位。
第二章人员配置第六条掘进工作面应根据工作任务和人员数量，合理配置人员。
第七条掘进工作面人员配置包括作业人员、安全监督员、机械操作员等。
第八条作业人员应具备相应的技术资格和作业证书，严格按照操作规程进行工作。
第九条安全监督员应具有相关安全管理经验，负责现场安全检查和警示工作。
第十条机械操作员应熟悉机械设备的操作方法和维护常识，确保设备正常运行。
第三章工作流程第十一条掘进工作面工作流程包括作业准备、作业施工、作业完工、作业整改等环节。
第十二条作业准备阶段，应进行现场安全检查和人员分工，确保作业前的准备工作完成。
第十三条作业施工阶段，应严格按照作业计划和作业程序开展工作，确保作业进度和质量。
第十四条作业完工阶段，应进行作业检查和评估，确保作业达到要求。
第十五条作业整改阶段，应及时处理作业中存在的问题和隐患，确保下次作业安全进行。
第四章安全措施第十六条掘进工作面应采取必要的安全措施，确保作业安全进行。
第十七条作业人员应佩戴必要的安全防护用具，严格按照操作规程进行工作。
第十八条作业现场应设置安全警示标识，禁止无关人员进入作业区域。
第十九条作业设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
第二十条遇有突发事件时，应立即采取紧急措施，并报告上级主管部门。
第五章管理制度第二十一条掘进工作面现场管理应建立健全的管理制度，包括管理程序、工作流程、责任分工等内容。
第二十二条管理人员应定期进行现场督导和检查，发现问题及时整改。
井下掘进的安全管理制度
一、总则为加强井下掘进安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 矿长对本矿井下掘进安全生产工作全面负责，组织实施本制度。
2. 矿安全生产管理部门负责组织、协调、监督井下掘进安全生产工作。
3. 井下掘进队（班）负责本队（班）井下掘进安全生产工作。
4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好井下掘进安全生产工作。
三、安全管理制度1. 井下掘进作业前，必须进行安全检查，确保作业环境安全。
2. 井下掘进作业人员必须佩戴安全帽、防尘口罩、安全带等防护用品。
3. 井下掘进作业现场应设置警示标志，明确警示内容，防止误入危险区域。
4. 井下掘进作业过程中，必须遵守以下规定：a. 按照设计图纸和施工方案进行作业，不得擅自改变设计。
b. 严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
c. 作业过程中，应密切关注设备运行状况，发现异常情况及时报告。
d. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
5. 井下掘进作业结束后，必须进行安全检查，确认无安全隐患后方可离开作业现场。
6. 井下掘进作业过程中，必须保持通风良好，确保作业人员呼吸新鲜空气。
7. 井下掘进作业过程中，必须做好防尘、防毒、防辐射等措施。
8. 井下掘进作业过程中，必须做好防火、防爆、防雷击等措施。
9. 井下掘进作业过程中，必须做好排水、排水沟清理工作，确保排水畅通。
10. 井下掘进作业过程中，必须做好应急准备，如发生事故，立即启动应急预案，及时处置。
四、安全教育与培训1. 矿应定期对井下掘进作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 井下掘进作业人员必须参加定期安全教育培训，提高安全素质。
五、监督检查与奖惩1. 矿安全生产管理部门应定期对井下掘进安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，应予以严肃处理，追究相关责任。
掘进工作面生产管理制度(4篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工作面开采效率，确保工作面安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于掘进工作面的质量管理工作。
第三条质量管理目标：确保掘进工作面开采质量达到设计要求，保证工作面安全、高效运行。
第四条质量管理原则：科学施工、全员参与、持续改进、严格监督。
第五条质量管理体系：建立质量管理运行机制，明确职责分工，确保质量管理有序进行。
第二章质量管理组织与人员第六条质量管理组织：设置掘进工作面质量管理负责人，专职负责质量管理工作。
第七条质量管理人员：按照职责分工，确定各岗位质量管理人员，保证职责明确、分工协作。
第八条质量管理培训：加强质量管理人员培训，提高其质量管理技能和专业水平。
第九条质量管理考核：对质量管理人员进行定期考核，促进其工作水平提升。
第三章质量管理措施第十条质量计划：制定工作面质量计划，明确质量目标和要求。
第十一条质量控制：加强工作面质量控制，对关键环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
第十二条质量评估：定期进行工作面质量评估，发现问题及时整改，提高工作面开采质量。
第十三条质量技术支持：提供必要的技术支持，解决工作面质量技术问题。
第十四条质量记录与文件：建立工作面质量记录与文件，做好质量管理的文档化工作。
第四章质量管理流程第十五条质量管理流程：确定工作面质量管理的各个环节和流程。
第十六条质量管理程序：明确各项工作的具体要求和操作方法，确保按程序执行。
第十七条质量管理监督：加强对工作面质量管理的监督检查。
第五章质量管理控制要点第十八条基础工作：加强对掘进工作面基础工作的质量控制，确保工作面稳定。
第十九条局部支护：加强对工作面局部支护质量的控制，确保工作面稳定和安全。
第二十条施工工序：加强对施工工序的质量控制，保证进行顺利进行。
第二十一条设备使用：加强对设备使用的质量控制，保证设备完好无损。
第六章质量管理改进措施第二十二条质量问题分析：对出现的质量问题进行分析，找出问题根源，提出改进措施。
掘进安全管理制度(5篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
掘进工作面质量管理制度（3篇）
掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。
该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。
2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。
3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。
4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。
5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。
6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。
8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。
通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。
掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。
第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。
第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。
第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。
第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。
第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。
第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。
下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。
2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。
二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。
2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。
3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。
四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。
2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。
五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。
2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。
以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。
同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。
掘进队安全生产管理制度（二）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)目录第1篇煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则第2篇煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制规程第3篇煤矿掘进工作面文明生产管理标准第4篇煤矿掘进管理制度煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的,每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中,未按规定采取临时支护措施的,每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的,每次罚施工单位200-1000元,罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶,•对当班班长罚款50元,工人每人罚款20元,因材料不到位造成上述情况的,罚负责人50元、技术员30元。
5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷、喷浆厚度不够,顶板破碎带未铺网护顶者,对施工单位处以30元/m罚款,每差一根锚杆罚款20元,连接不好的网每块20元(以规程、措施规定为准)。
凡将锚杆锯短或砸扁使用的,一经发现,罚款500元/根,情节严重者给予开除工作籍。
6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱,否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。
7、使用扒装机作业的掘进工作面,有下列情况时处以罚款:(1)扒装机无专用操作手把而用其它材料代替时,罚司机和当班班长各30元/次,罚负责人50元/天,直至停止使用。
(2)扒装机钢丝绳打结而继续使用时,按每个结20元累加处罚责任者。
(3)扒装机距迎头的距离超过规程规定的,对当班班长、跟班队长各罚款30元,对该区负责人罚款50元/天。
(4)扒装机运行过程中,扒斗行走区间有人逗留或工作时,罚当班班长100元。
并对耙装机司机及逗留人员分别罚款150元。
(5)耙装机导向轮拴在帮顶支护锚杆上使用的,对责任者罚款100元/次。
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翟镇煤矿掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存)翟镇煤矿2005年元月前言为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面：第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度二、巷道地质、测量管理制度三、巷道矿压观测与分析制度四、重大隐患排查制度五、掘进通防管理制度等第二章现场管理制度一、巷道开、竣工管理制度二、现场交接班制度三、巷道工程质量管理制度四、巷道维护制度五、机电设备管理制度六、特殊地点管理制度七、特殊工种持证上岗制度八、通防设施管理制度九、事故分析制度第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度（一）作业规程的编制1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。
4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。
6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。
7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。
（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。
（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
（6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
（二）作业规程的审批1、作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由生产技术部和工区技术副区长共同完成作业规程的汇总编制工作。
2、编制的作业规程必须由矿总工程师负责组织有关技术、安监等部门进行会审，会审后经矿总工程师批准执行。
3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。
4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经矿总工程师审查批准后生效。
（三）作业规程的传达贯彻1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由工区技术副区长传达学习，执行签字制度，不许他人代签。
2、工区管理人员、班组长必须参加作业规程内容的考试。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安监处和专业部室负责监督检查。
3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究工区技术副区长的责任。
4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
（四）作业规程的落实1、作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术副区长的责任。
2、作业规程的执行情况由安监人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管副总组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给主管部室并存档。
3、技术副区长对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，技术副区长必须及时与业务部门联系，同时向矿总工程师或分管副总汇报批准，采取对应措施并严格执行。
二、巷道地质、测量管理制度1、地测专业要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经矿总工程师签字后报集团公司审批，在设计前一个月提供给设计人员。
2、地测专业要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采工底图每季填图一次，每半年清绘一次。
3、地测专业在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质说明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及单位。
透老空、老巷要提前20米给有关领导及单位下通知单。
4、地测专业在总工程师的领导下负责防治水工作和储量管理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。
5、测量专业根据岩移观测站设计，积极做好岩移观测，并做好资料整理，地质专业抓好坑透仪、瑞利波探测仪、直流电法仪的应用工作，使其发挥作用。
6、所有工作面停采线由地测专业根据《生产矿井储量管理规定》在工作面结束前20天标出。
7、地测专业要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术部设计专业及分管副总反映。
8、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定中腰线，一般巷道掘进5－8米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。
9、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。
10、普掘巷道贯通前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。
按通知单要求停止其中一个工作面掘进。
11、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。
12、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰线点必须打木桩。
13、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
14、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
15、采掘规程审批时，地测专业负责对地质、水文情况把关。
三、巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由生产技术部矿压组执行。
矿压观测研究项目必须按照集团公司下达的时间开始工作，项目开始前要有掘进副总组织编写可行性论证报告。
在现场观测前，由矿压组组长组织编写矿压观测方案，明确形象进度和完成时间。
建立矿压研究资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
每季度由矿压组组长组织本季度矿压观测总结报告和下季度工作安排意见；年底必须提出当年矿压观测总结及下年度矿压观测研究项目计划。
1、生产技术部掘进矿压组必须按规定对采掘工作面进行矿压观测。
锚杆支护巷道矿压观测内容包括：巷道表面位移的观测、顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、矿压组要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录。
5、巷道表面位移点设置采用中腰线成十字布点法，顶、帮测点均在孔中打入木桩，顶板离层观测深基点高度为6米，浅基点高度为1.8米。
6、布置测点时，由工区技术副区长协助生产技术部矿压组完成相关工作。
7、地测专业组织生产技术部、施工单位在锚杆支护巷道每100米打一次顶板岩性探测孔，以掌握顶板岩层状况，为修改支护设计提供依据。
由地测专业绘图，并在2天之内将顶板岩层柱状图提供生产技术部和工区技术副区长。
8、生产技术部分管掘进副主任对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专门负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究矿压组有关人员的责任。
9、每个矿压观测研究项目观测工作结束后，矿压组应及时总结并于20日内提出矿压观测研究报告，经矿总工程师组织有关人员提出评估意见。
四、重大隐患排查制度为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据集团公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我矿实际情况，制定如下管理制度。
1、矿井安全隐患的排查（1）矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。
即：由矿、专业、区队、班组分级定期排查隐患，分专业综合管理的办法。
排查事故隐患的方法内容按集团公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及《新汶矿业集团公司制止“三违”的规定》执行。
（2）每月25日前由矿总工程师负责组织各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即A、B、C三级)。
并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关单位。
安监处主任工程师负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、B级事故隐患于每月29日前报安监局。
（3）每月22日之前各专业副总组织有关单位对本专业下月安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。
“一通三防”由通防办负责整理；顶板管理、地测防治水系统由生产技术部负责整理；机电系统、运输系统由机电运输部负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料(分别送总工程师、安监处主任工程师，自留一份汇报用，其他分管人员按需要)，在矿井安全隐患排查会议上进行汇报，新排查安全隐患内容A、B级项目按《山东省煤矿安全隐患排查治理登记表》填写完整，并按统一格式发送到翟镇煤矿自动化办公系统网络上。
当月已整改完成的重大事故隐患项目，必须填写《重大安全隐患处理验收卡》，其中A、B不少于一式2份，C 级不少于一式1份，报安监处主任工程师。
所形成文字材料每月22日之前存盘交安监处进行汇总考核。
（4）工区每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由区长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。
排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况(包括矿及专业排查的A、B、C安全隐患项目完成情况)，形成书面材料每周日前送安监处、分管部室、调度室，以便于监督落实。