安全管理工作制度

安全管理工作制度

（一）、安全管理组织机构

1、巴润公司由公司领导、生产部以及其它职能部室领导组成安全生产委员会，负责对全公司安全生产方面存在的较大问题进行讨论、研究、决策。公司安全生产委员会办公室设在生产部，负责全公司日常的安全管理工作。

2、由生产部、设备部、综合部、职工医院组成生产安全事故应急救援组织机构，公司内发生的事故，应急救援组织应立即赶赴事故现场，组织事故抢险、抢救工作，尽可能降低事故损失，防止事故扩大。

3、各部室（施工单位）应设置由各部室（施工单位）领导、兼职安全管理人员、技术管理人员及各班组长组成的安全生产委员会，负责对本部室（施工单位）的安全生产工作进行讨论、研究和处理，并应设置兼职安全员，负责本部室（施工单位）日常的安全管理工作。

（二）、安全会议

1、巴润公司每月召开一次安委会，以总结本月安全管理工作，安排下月安全管理工作，对有关安全方面的较大问题进行讨论、研究、决策。

2、巴润公司每年召开一次班组长以上人员参加的安全会议。对上一年的安全工作进行总结，布置本年的重点安全工作，同时兑现上年度安全承包奖，签定本年度安全承包合同书。

3、原则上巴润公司每月召开一次安全例会，安全例会由生产部主持，各部室（施工单位）领导、安全员参加，分别总结本部室（施工单位）上月所做的安全工作和提出下一时期的安全工作计划及需要解决的问题和建议。有关部室对各部室（施工单位）提出的与本部室有关的问题给予答复或拿出处理意见。各部室（施工单位）月总结、计划要有整洁、规范的书面材料，并有单位公章和领导签字，内容要具体量化，每月按时上报。

参加会议的人员要准时到会，无故不参加或未按要求参加的生产部将根据实际情况按规定进行考核并建立安全例会统计考核台帐，同时做好会议记录。

4、各部室（施工单位）每月召开一次安委会，总结研究布置安全生产工作，也可与生产或其它会议同步进行，要求必须有安全专项内容。

（三）、安全记录

安全记录分为巴润公司、各部室（施工单位）、班组三种记录。

1、巴润公司的记录有：巴润公司安委会会议、安全例会、安全教育培训、安全合格班组动态管理、事故登记、事故分析、违章违制隐患查处整改、日常、月（季）专项安全检查、安措审批、工程验收等十种记录。

2、各部室（施工单位）的记录有：各部室（施工单位）安委会会议、事故统计台帐、违规违制登记处理台帐、安全检查隐

患处理台帐、安全教育培训台帐、安全合格班组综合记录等六种记录。

3、班组设一本安全综合记录，主要包括周一安全活动，班前讲话，周检查表，安全教育等内容。

周一安全活动必须按巴润公司提出的活动内容，结合本单位的具体情况认真开展，要对上周的安全工作进行总结，并布置本周的安全工作，要求班组成员发言人数应达到班组人员总数的20%以上。必须对工人进行以安全技术操作规程为主要内容的安全知识抽考，30人以上的班组每季至少抽考一遍，15—30人的班组两个月至少抽考一遍，15人以下的班组一个月至少抽考一遍。每次抽考的人数、姓名、成绩都要详细记录，倒班人员每周必须保证过好一次安全活动，安全员或各部室（施工单位）领导要参加组织活动。对于因故没参加班组周一安全活动的人员要进行补过活动，并且要做好记录。

班前讲话，要针对当天实际工作进行，安排每项工作都要指定安全负责人，对每项作业的不安全因素以及可能发生的危险，如何防范都应讲清楚，认真执行四项制度，落实动态联保。

（四）、安全教育培训

安全教育培训是做好安全工作的首要任务，是提高广大干部、职工安全意识和安全素质的有效手段，各单位必须给予高度重视，抓好办好。

巴润公司安全教育培训，以巴润公司生产部为主，可聘请有

专业知识的教员组织实施，培训教育对象包括班组长及其它职工，重点要做好三级安全教育和各专业化培训教育。

各部室（施工单位）以日常的安全教育为主，结合各部室（施工单位）实际情况，利用多种形式，加强对职工的教育培训，各部室（施工单位）、班组长是安全教育培训的主要组织实施者，要不断提高自身素质，增强责任心，要根据不同专业不同层次编制较为规范、系统的安全教育培训教材，并有计划、有组织的实施，年培训教育率全员达100%以上。

凡是违章作业、违章指挥或发生险肇和人身伤害事故的都必须举办违章人员学习班，接受安全再教育，强化安全意识，并且要做好登记记录，把安全教育培训工作的重点与普及结合起来。

（五）、安全合格班组管理

1、安全合格班组实行动态管理。

2、安全合格班组的管理与考核，严格执行《巴润公司合格班组管理考核办法》。

3、各单位要建立安全合格班组管理台帐。

4、对于在公司复查验收时被否定安全合格班组资格的班组，巴润公司将加重处罚。

（六)、现场作业管理

1、属全公司较大、重点工程作业项目，由公司组织召开专题会议研究制定施工方案及安全措施，经公司领导及有关部室审批后，由施工组织者负责落实，有关部室专业管理人员必须到现

场监察指导工作。

2、各单位较大、重点作业项目由本单位组织制定作业方案及安全措施，安全措施必须经生产部审批后方可作业，要指定专人负责安措的执行落实情况。单位领导、安全员及有关部室的专业管理人员要到现场检查、监护、指导工作。

3、对于日常维检和临时性抢修工作，各有关部门和单位要认真执行公司关于《加强大中修安全管理的规定》，明确日常维检和下达抢修任务的组织者及安全负责人。作业组织者及安全负责人要认真履行自己的安全管理职责，认真制定和落实安全防护措施，确保作业安全。作业人员在作业前必须了解周围环境情况，认真执行确认制，进行危险预知预测，掌握作业现场的不安全因素及注意事项，并指定技术好、责任心强的人员负责安全工作，作业中要做好动态联保，作业后要认真检查工作质量。各部室（施工单位）领导、安全员及有关职能人员要经常到现场检查指导工作，各单位要把执行本规定的情况，作为安全检查的重要内容，如有违反，无论是否造成事故，首先追究组织者与安全负责人的责任，从严处理。

4、现场作业人员必须按规定穿戴好劳动保护用品，严格按章作业，正确使用各种工器具，做到安全文明生产。

(七)、安全检查

安全检查包括日常检查、月（季）检查及专业性检查，其中以日常检查为基础。