为什么要建立现代企业制度

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关于建立现代企业制度的意见

关于建立现代企业制度的意见

关于建立现代企业制度的意见现代企业制度是指在市场经济条件下建立起来的现代企业的基本组织形式和管理制度。

现代企业制度的建立对于企业的发展具有至关重要的意义。

本文将就建立现代企业制度的知识和相关问题提出自己的意见。

一、制度建设要从企业的内部管理做起。

企业的内部管理是现代企业制度建设的核心。

企业的内部管理制度包括企业的组织结构、岗位职责、工作流程和决策流程等。

建立现代企业制度需要从企业的内部管理规范和流程做起,完善企业管理制度,优化企业组织结构。

企业应该制定科学合理的内部管理制度,确保各项工作得以有序推进,避免决策失误导致经营风险,同时也要适应市场的需求,灵活地调整内部管理制度,提高企业的竞争力和适应性。

二、强化人才队伍建设,提高企业的竞争力。

现代企业制度建设需要人才的支持。

人才是企业最重要的资源之一,强化人才队伍建设是建立现代企业制度的必然需求。

企业要做好人才的引进和培养工作,优化人力资源管理体系,制定合理的薪酬体系和晋升机制,吸引和留住人才。

同时,企业还要完善员工的培训机制,提高员工的专业技能和管理水平,培养企业文化,推动企业人才队伍建设实现从“粗放式”到“精细化”的转变,从而提高企业综合竞争能力。

三、加强企业对市场信息的收集和分析。

现代企业制度建设需要有科学、准确的市场信息作为基础支撑。

企业应该加强市场信息的收集和分析,了解市场需求的趋势和变化,及时调整企业的经营策略。

在此基础上,根据市场需求的变化不断推出新品,满足市场的需求,提高企业的市场占有率和品牌知名度。

四、建立规范的制度和文化的营造,用文化凝聚人心。

企业与社会法制环境的规范建设紧密相关,在现代企业制度建设中,带有明显的依法依规建设的色彩。

企业要注重制度建设,通过规范的制度和文化的营造,形成良好的企业形象,提高消费者的满意度和信任感,保障企业在市场上的稳定发展。

同时,企业要加强文化建设,树立企业文化,以激发员工的积极性和创新精神,并促进企业的健康稳定发展。

建立现代企业制度,完善企业法人治理结构

建立现代企业制度,完善企业法人治理结构

建立现代企业制度,完善企业法人治理结构随着市场经济的发展,企业已经成为经济社会发展的重要力量。

在这个过程中,建立现代企业制度、完善企业法人治理结构已经成为一个重要的课题。

建立现代企业制度,要求企业在组织结构、管理模式、人才培养、技术创新等方面进行全面升级。

企业应该以市场为导向,加强内部管理,提高经营效益和创新能力,实现可持续发展。

完善企业法人治理结构,需要建立一套科学、规范、有效的制度体系。

企业应该遵循法律法规,规范经营行为,保护股东、投资者和其他利益相关方的合法权益,提高企业经营风险管理水平,增强企业的社会责任感和公信力。

在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的过程中,政府、企业、社会应该共同努力,合作推进。

政府应该加强法律法规的制定和监管,提供有利于企业发展的政策支持和公共服务。

企业应该积极参与制度建设,落实企业社会责任,推动企业高质量发展。

社会应该发挥监督作用,促进企业行为规范和诚信经营。

建立现代企业制度,完善企业法人治理结构,是一个长期的过程。

各方要共同努力,推动企业迈向更高水平的发展,为经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。

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建立现代企业制度是一项十分浩大复杂的社会系统工程

建立现代企业制度是一项十分浩大复杂的社会系统工程

建立现代企业制度是一项十分浩大复杂的社会系统工程,涉及的范围广、问题多,有许多新情况、新矛盾需要人们去研究和探索。

笔者认为,就方法论而言,辩证地认识、处理好以下几个关系,对建立现代企业制度至关重要。

<BR&NBSP; />一、制度与体制<BR&NBSP; />弄清建立现代企业制度与进行市场经济体制改革的关系,认识现代企业制度在市场经济中的地位和作用,可以帮助我们从整体上明确建立现代企业制度的重大意义,增强搞好企业改革,建立现代企业制度的自觉性。

<BR&NBSP; />一种经济体制要求有与之相适应的企业制度;一种企业制度又依赖和反映了一定的经济体制。

社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标提出后,应当进行一系列与这个新体制相适应的制度建设,其中建立现代企业制度是一项必不可少的基础工程。

众所周知,十四届三中全会提出的市场经济体制的基本框架,包括两大体系,三项制度。

两大体系即统一、开放的市场体系和以间接调控为主的宏观调控体系。

三项制度即现代企业制度、合理的收入分配制度和多层次的社会保障制度。

在这个框架中,建立现代企业制度处于基础性地位。

因为,企业是市场的主体,如果主体不改革,不能成为独立经营、自负盈亏的法人实体进入市场,那么市场体系就因缺少支撑而无法建立,即使建成了市场,也会出现有场无市的局面;如果企业不能独立经营,依然政企不分,摆脱不了对政府的依赖,间接手段为主的政府宏观调控体系也很难形成;企业不打破平均主义大锅饭,以按劳分配为主体的收入分配制度及“效率优先、兼顾公平”的收入分配原则也难以贯彻;企业不摆脱沉重的社会负担,不在竞争中实现优胜劣汰,社会保障制度也就因此失去了主要对象而无从谈起。

正是由于现代企业制度改革在整个经济体制改革中所起的这种特殊作用,决定了建立现代企业制度是构建社会主义市场经济体制的内在要求,是社会主义市场经济体制必不可少的微观基础。

建立现代企业制度的必要性

建立现代企业制度的必要性

建立现代企业制度的必要性简介:在现代社会,企业作为经济运作的主要组成部分,其良好的运作和有效的管理对于经济的发展和社会的稳定至关重要。

而建立现代企业制度就是为了规范企业的运作和管理,提高企业的效益和竞争力。

本文将从几个方面阐述建立现代企业制度的必要性。

一、提升企业竞争力建立现代企业制度有助于提升企业的竞争力。

在市场经济的竞争环境下,企业需要有一套科学严谨的管理制度来引导和规范企业的运作。

良好的制度可以帮助企业优化资源配置,提高生产效率,降低成本,提高产品质量和服务水平。

同时,现代企业制度还能够促进企业创新能力的发展,鼓励员工发挥创造力,推动企业不断进步和与市场保持同步。

二、保护员工权益建立现代企业制度的必要性还体现在保护员工权益方面。

在现代企业制度的框架下,企业应该设立健全的人力资源管理制度,包括薪酬体系、职业发展规划、劳动关系协调和员工福利待遇等方面。

这些制度的建立和执行,能够保护员工的合法权益,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而增强企业的稳定性和可持续发展能力。

三、规范企业行为现代企业制度可以规范企业的行为,促进企业的诚信经营。

在全球化竞争的背景下,企业需要建立一系列完善的制度,包括公司治理、内部控制、财务报告透明度等方面,以确保企业的合法合规运营。

这些制度的建立和执行,可以减少企业违法违规行为的发生,维护公平竞争的市场秩序,为企业的长期发展提供坚实的基础。

四、增强企业社会责任感建立现代企业制度还可以增强企业的社会责任感。

在企业发展的过程中,企业不能只追求利润最大化,还要承担起对社会、环境的责任。

通过建立健全的企业社会责任制度,企业能够推动可持续发展,保护环境资源,回馈社会,提高企业形象和声誉。

这不仅对企业的长期发展有利,也是应对社会问题和可持续发展的必要措施。

五、提高企业管理水平建立现代企业制度对提高企业管理水平至关重要。

现代企业制度可以帮助企业建立科学的管理体系,完善管理流程和方法,提高决策的科学性和有效性。

国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进,我国国有企业的改革也变得日益重要。

为了适应市场经济的发展需求,国有企业需要建立现代企业制度,以提高企业的管理水平和竞争力。

本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。

一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分,其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。

建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高经济效益:现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力,优化资源配置,提高经济效益。

通过市场化运作,国有企业能够更好地适应市场需求,提供优质的产品和服务,实现可持续发展。

2. 加强企业管理:现代企业制度强调科学管理和规范运作,在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。

这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系,提升内部管理水平,增强企业的竞争力。

3. 提升员工素质:现代企业制度注重人力资源的培养和发展,国有企业通过建立健全的培训机制,提高员工技能水平和综合素质,激发员工的工作热情和创造力。

二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度,国有企业可以采取以下具体的措施:1. 完善公司治理结构:国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构,明确权责关系,实现有效的决策和监督。

2. 推进产权多元化:国有企业应逐步引入社会资本,实现产权多元化,促进企业的市场化运作和竞争力的提升。

3. 建立激励约束机制:国有企业应建立合理的激励约束机制,通过薪酬激励、岗位晋升等方式,激发员工的积极性和创造力,同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。

4. 加强内部管理和风险控制:国有企业应建立健全内部管理制度,规范企业运营和决策流程,加强风险控制和内部审计,确保企业健康发展。

5. 深化改革创新:国有企业应积极开展改革创新,推动企业管理体制和运营方式的变革,适应新的经济形势和市场需求。

三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善,建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。

完善现代企业制度体系

完善现代企业制度体系

完善现代企业制度体系1. 为什么需要完善现代企业制度体系随着市场竞争的加剧和经济全球化的深入,现代企业在经营管理中需要面对更加复杂和严峻的挑战,必须不断加强自身制度建设,以适应市场和时代的变化。

同时,国家政策和法律法规的不断完善,也要求企业必须具备更高的规范水平,健全完善的制度体系,以确保企业的发展和长期稳定。

2. 完善现代企业制度体系的目标完善现代企业制度体系的目标是,通过建立科学合理、完善有效的企业制度,促进企业管理规范化、规范化,提高企业内部管理效率,优化资源配置,提升企业竞争力和可持续发展能力。

3. 完善现代企业制度体系的内容完善现代企业制度体系的内容主要包括企业管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销制度、研发创新管理制度等方面。

企业管理制度是企业管理的基础。

要建立分工合理、职责明确的组织机构,制定完整的管理体系和工作流程,建立权责清晰、尽责到位的管理机制。

在制度设计上,要遵循“科学、统一、标准、简便、完整、灵活”的原则,确保制度的科学性和适用性。

人力资源管理制度是企业发展的关键之一。

要建立完善的人才招聘、培养、评价和激励机制,为企业发展提供持续的动力和保障。

同时,还要制定合理的薪酬制度和奖惩制度,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造力。

财务管理制度是企业经营管理的生命线。

要建立完整的财务管理制度和风险管理机制,保障企业资金的合理配置和流转,确保企业的财务良性循环和稳定发展。

市场营销制度是企业开拓市场和扩大销售的关键。

要建立完善的市场调研、产品研发和营销策划机制,紧密关注消费者需求和市场动态,实现企业市场份额的持续增长。

研发创新管理制度是企业实现竞争优势的关键。

要建立创新驱动的企业文化和研发创新体系,不断引入、孵化和推广新产品、新技术和新业务模式,提高企业的技术创新和市场竞争力。

4. 在完善现代企业制度体系中应该注意的问题在完善现代企业制度体系中要注意以下问题:1)制度的制定和执行应该尊重市场规律和企业实际,避免形式主义。

建立现代化企业制度 规范企业管理

建立现代化企业制度 规范企业管理

建立现代企业制度加强企业规范管理向宏砚建立现代企业制度,是公司发展的必然选择,是改革现实的迫切需要。

最近,从中央到地方,各级党委、政府出台了促进民营经济健康发展的一系列措施,企业的外部软硬环境在逐步向好。

如何能抓住这次发展的机遇,是我值得探讨的问题。

政府的措施再好,外部的机遇再多,我们内部的种子不好,也是不能长成大树的。

现在很多企业缺乏活力,经营能力欠缺,发展后劲不足,主要表现在旧的组织制度不合理、管理制度不科学,人员素质低下等等。

这也是传统的企业存在的通病,要解决公司存在的问题,就必须通过深化企业制度改革,逐步建立现代企业制度,进一步提升企业的竞争力。

一、完善企业股权架构,强化公司顶层设计中国的公司很多会经历“四同”,第一年同舟共济,第二年同床异梦,第三年同室操戈,第四年同归于尽。

为什么会出现这种状况?就是我们在一开始的时候没有重视股权架构的设计。

很多优秀企业家用“股权”作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国,但也见到很多企业家掉进了股权的“坑”:或是陷入股权纠纷,让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤;或是股权结构失衡,导致公司发展的底层动力不足,日渐没落;或是没有税务规划,导致架构重组或投资退出时承担了巨额的税负;更有一些企业家在股权传承、离婚析产中让亲情和事业双双受损....,所以我们在要趁早做好以下几个方面:1、确定好公司的性质。

我们在成立公司时,是选择个体工商户、有限公司、合伙企业、股份有限公司中的哪种类型?不同的公司体制对应的法律条款是不相同的,相对应的税务政策也不同,特别是有合伙股东的时候,就更应该高度重视。

2、把握好公司的股权结构。

我们很多公司都是多个股东合作,如何既能充分发挥合伙的优势,创始人又不会失去对公司的控制权,弄清10%、34%、51%、67%各个股权阶段的含义。

合理搭建公司股份结构,确保公司顶层设计合理。

3、设计好公司主体架构。

当企业经历了创业期的创新摸索,找到了可复制的商业模式,这时就进入扩张期。

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业制度适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。

企业的设立必须要有明确的出资者,必须有法定的资本金。

出资者享有企业的产权,企业拥有企业法人财产权。

企业除设立时有资本金外,在经营活动中借贷构成企业法人财产。

但借贷行为不形成产权,也不改变原有的产权关系。

产权制度的建立使国有企业改革向前推进了一大步。

国有资产的终极所有权与企业法人财产权的明晰化是我国在走向市场经济过程中的一大突破,是现代企业制度的一个重要特征。

现代企业制度是法人权责健全的企业制度。

现代企业制度的一个很重要特征就是使企业法人有权有责。

出资者的财产一旦投资于企业,就成为企业法人财产,企业法人财产权也随之确立。

这部分法人财产归企业运用,企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税;但同时企业要对出资者负责,承担资产保值增值的责任,形成法人权责的统一。

现代企业制度是有限责任的企业制度。

企业的资产是企业经营的基础,出资者的投资不能抽回,只能转让。

出资者以其投资比例参与企业利益的分配,并以其投资比例对企业积累所形成的新增资产拥有所有权。

当企业亏损以至破产时,出资者最多以其全部投入的资产额来承担责任,即只负有限责任。

现代企业制度是政企职责分开的企业制度。

政府和企业的关系体现为法律关系。

政府依法管理企业,企业依法经营,不受政府部门直接干预。

政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段,而不用行政干预。

现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。

科学的组织管理体制由科学的组织制度和现代企业管理制度两部分构成,现代企业制度有一套科学、完整的组织机构,它通过规范的组织制度,使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确,并形成制约关系。

第三讲建立和完善现代企业制度

第三讲建立和完善现代企业制度

第三讲建立和完善现代企业制度一、引言在现代社会,企业是推动经济发展和社会进步的重要力量。

为了保障企业的正常经营和发展,并确保企业能够有效履行社会责任,建立和完善现代企业制度是非常必要的。

本文将从企业法制建设、企业治理结构和监管机制等方面,探讨如何建立和完善现代企业制度。

二、企业法制建设1.完善企业法律法规体系。

应建立健全适应市场经济发展需要的企业法律法规体系,明确企业的权利和义务,为企业经营提供法治保障。

2.推行市场准入制度。

要建立市场准入制度,明确各种企业类型的准入条件和程序,鼓励公平竞争和依法经营,保护市场秩序的稳定和企业的合法权益。

3.完善产权保护机制。

加强知识产权的保护,积极推动企业技术创新和知识产权的运用,鼓励企业进行技术转让和合作,促进企业之间的合作共赢。

三、企业治理结构1.建立股东权益保护机制。

要建立健全股东权益保护机制,明确股东的权益和责任,加强对大股东和控股股东的监管,防止股东滥用权力损害广大股东的利益。

2.健全董事会和监事会制度。

要加强对企业董事会和监事会的监管,确保其独立性和公正性,加强对企业重大决策和经营状况的监督,确保企业合法合规经营。

3.提升企业财务信息披露水平。

要加强企业财务信息披露的监管,确保企业及时、准确披露财务信息,提高市场透明度,增强投资者的信任和参与度。

四、监管机制1.完善监管体制。

要加强对企业的监管,建立健全科学、高效的监管体系,明确各级监管部门的职责和权力,加强协调合作,形成监管合力。

2.加强对企业违法行为的处罚。

要加大对违法行为的查处和处罚力度,对违法行为进行严惩,并公开曝光,提高违法成本,有效遏制企业违法行为。

3.营造公平竞争环境。

要加强市场监管,保护公平竞争的市场环境,防止市场垄断和不正当竞争,促进企业发展和市场经济的健康发展。

五、结论建立和完善现代企业制度是推动经济发展和社会进步的重要保障。

通过健全企业法制建设,强化企业治理结构和加强监管机制,可以促进企业的健康发展,维护企业和社会的共同利益。

现代企业制度建立

现代企业制度建立

现代企业制度建立现代企业制度是一种系统的管理制度,它建立在企业的组织形式、经营理念、经营流程、监督机制和企业文化等基础之上,提供了规范化管理和有效执行的途径。

企业需要建立行之有效的制度,实现企业长期发展目标,保证组织有序运转,提高生产效率。

现代企业制度的建立需要经过系统的设计,首先要明确具体的企业使命、目标和规章制度,确定企业的组织架构和权责分配,确立完善的经营管理流程,建立良好的企业文化氛围;其次,制定详细的经营管理规范,明确管理者的权力和责任,规范经营流程;最后,要落实有效的执行机制,建立责任跟踪体系,保证制度的有效实施和管理。

现代企业制度的建立,需要从企业职能、制度和组织机构、经营思想、流程管理、职责规范、管理机制几个方面系统性设计组织:一是明确企业的经营思想、使命与目标,确定经营方向;二是根据企业经营规划,建立组织机构;三是明确制度任务,规范运行流程;四是明确职责分工,完善管理机制;五是完善督导机制,加强制度的实施和执行。

因此,要推动企业制度建设,妥善经营企业,就需要设计科学合理的企业制度,并使用有效的管理机制实施。

企业制度的建立必须遵循《企业章程》和《公司法》等法律法规,强调企业个体和企业全体员工共同肩负责任,实行“以法治企、从严管企”的原则,关注管理体系的制度性、约束性、可变性和可预测性,监督管理职责的规范与连贯,确保企业的发展及效率的持续提升。

此外,企业要建立比较完善的制度,就要求管理者和所有职工配合,认真钻研制度,认真履行职责、积极合作,以达到理想的管理目标。

管理者应当以正确的价值观和必要的法律法规严格要求员工,把企业制度落实到实际行动上,把所有相关法规和规章制度传达给所有员工,以获得和谐的企业文化环境和企业经营管理效率。

建立健全现代企业制度

建立健全现代企业制度

建立健全现代企业制度1 什么是现代企业制度随着科技的飞速发展,当今每一家企业都要求设立健全的现代企业制度以改善管理工作,实现企业的经营和发展。

所谓现代企业制度,指的是遵循创新理念,高度整合企业的各部门协调一致的职能,利用机构职能安排、人员派遣及其它管理机构,以便有系统地制定和实施企业各���门的决策,进行企业的治理,以及激励员工的相关制度。

2 企业制度的建立建立一个完善的现代企业制度不仅需要做准备调查,还要制定愿景、价值观及实施规则等等。

1.首先,制定企业目标。

企业应确定具体并且明确的目标,这些目标原则上应该在可控范围内,这样企业才能较好地控制风险。

2.确定核心价值观。

企业应确定清楚自己的核心价值观,把这一理念让员工充分认同、尊重与实施,从而使企业管理更加有效。

3.搜集信息,构建管理模式。

在做企业管理体系时,应充分利用行业资讯及最新市场信息,通过上网搜集和分析,结合自己实际情况,规划出符合自身发展特点、最为合适的管理模式,例如政策及规章制度。

4.健全制度环境。

企业要创造性地制定适合其生存及发展的环境,以保持权力的平衡,让各层次的决策相互协作,确保企业可持续发展。

3 现代企业制度的意义现代企业制度可以提高企业的核心竞争力,让员工明白自己的行为和责任,同时也让企业得以稳步地发展、管理。

正如中国总理曾说过的那样,“现代企业制度保证企业从经营及发展上有持续性、稳定性及卓越性,是成就高质量发展根本力量.”综上所述,现代企业制度无疑对企业发展至关重要,而要建立现代企业制度,企业就需要着重规划企业目标、价值观以及制定相关制度规章,从而制定最合适的管理模式,实现企业的可持续管理与发展。

企业制度的重要性范本

企业制度的重要性范本

企业制度的重要性范本
企业制度的重要性有以下几个方面的参考:
1. 提高组织效率:企业制度可以明确公司的组织结构、权责分配、业务流程等方面的规定,使组织更加清晰、流程更加顺畅,从而提高组织的运行效率。

2. 统一行为规范:企业制度可以明确员工的行为规范,规定员工在工作中应该如何行事,从而统一员工的行为准则,避免因个人行为的不规范而导致的混乱和冲突。

3. 保障员工权益:企业制度可以规定员工的权益和福利待遇,如劳动合同、工作时间、薪资福利、休假制度等,从而保障员工的权益,增强员工的归属感和工作积极性。

4. 规范决策流程:企业制度可以规定决策的程序和流程,明确决策的权限和责任,避免决策的随意性和个人偏好的介入,保证决策的科学性和公正性。

5. 建立企业文化:企业制度可以体现企业的价值观和文化,通过制度的规定和执行,塑造一种积极向上、团结合作、诚信守法的企业文化,促进员工凝聚力和归属感的形成。

综上所述,企业制度对于组织的健康发展和员工利益的保障具有重要的参考价值。

只有建立健全的制度体系,才能够保证企业的稳定发展和员工的长期福利。

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民营企业现代企业制度建立的必要性

民营企业现代企业制度建立的必要性

C A IX U N财讯民营企业现代企业制度建立的必要性摘要:随着我国社会日渐国际化发_夫厂¥艮__营_垄_亚¥为_我¥董要_的_运¥支_柱_,___其_快适W发_展_也W然_带_动_我_菌¥济W迸二_步勝飞;但_是迸军来W手社W视死化迸_卷_推W的_步_夜越_来_越快\___我W狼W W W'&W W M T W W W m W W'M _性_;__系反无W m谷W孜W发展W需采W W IW¥W IW M W SiTM0W^此W营_圣_亚_传_统丕亚制W的W輩wwm wm:wxMWm£m^ _圣_亜_制_度建五的遂_要性进_秄_卞_¥厂的_务W厂希W W够W裁WMWdfiWW圣Ik MRWM±m-WmWWM:........民营企业现代企业制度必要性现阶段我国民营企业制度存在的问题第一,产权主体单一。

近年来,虽 然对民营企业制度进行了完善,但是产 权主体依然单一,出资人制度还需要进 一步优化。

产权主体达不到多元化要求,就不是真正的现代企业制度。

家族集中 式产权结构与单一的民营企业都会影响 法人治理和企业经营机制的转变。

在产 权主体形同虚设的情况下,企业由个人 控制并干预,都将影响现代企业制度的 建设过程。

第二,法人治理过程有待改善。

首 先,公司高层管理受民营企业的资产所 有人约束。

从市场反馈的信息来看:将 近20%的企业经理都是高层主管与法人 直接任命。

其次,大部分执行部门与决 策部门重合,很难形成利益制衡的关系。

根据市场反馈的信息:将近25%的董事 长与企业总经理都是同一人。

最后,用 人机制不够完善。

尤其是高层管理,还 没有建成有效的职业经理人市场,这也 是高层管理综合素养不高的原因之一。

第三,社会保障制度不够全面。

因为民营企业外来人员较多,工作人员素 养不高,缺乏社会保障意识,建设社会 保障制度的难度较大。

建立现代企业制度

建立现代企业制度

建立现代企业制度
现代企业制度是指以经济发展为导向,通过法律、制度和管理手段,为企业提供规范的组织形式和运营方式的体系。

首先,建立健全的法律体系是现代企业制度建设的基础。

法律体系要包括有关企业组织形式、股东权益保护、合同法规定等方面的法律。

法律要公正、公平,并且能够及时适应社会经济发展的变化。

其次,建立现代企业制度需要规范企业的组织形式和运营方式。

企业可以选择合适的组织形式,如有限责任公司、股份有限公司等,便于实现股东的资金投入和风险分担。

企业还需要建立科学的管理制度,包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的制度,以确保企业高效运营和可持续发展。

第三,建立现代企业制度需要保护各方利益。

企业股东是企业的重要利益相关方,应当保护其合法权益,包括股权转让、分红权利等方面。

企业雇员是企业的重要生产力,应当保护其劳动权益,包括工资、福利等方面。

供应商和消费者也是企业的重要合作伙伴,应当保护其合法权益,包括合同履行、交付产品等方面。

最后,建立现代企业制度需要加强监管和监督力度。

政府应当制定相关法律法规,建立健全的监管机制,加强对企业的监督和检查,确保企业依法经营。

同时,加强对企业违法行为的处罚力度,提高企业违法成本,促使企业遵守法律和制度。

建立现代企业制度是一个系统工程,需要政府、企业和社会各界的共同努力。

政府应当制定合适的法律法规,提供良好的营商环境;企业应当遵守法律和规定,建立规范的管理制度;社会各界应当加强对企业行为的
监督和检查,推动企业依法经营。

只有这样,才能建立起规范、公正、透明的现代企业制度,为企业的发展提供良好的环境。

建立现代现代企业制度

建立现代现代企业制度

建立现代现代企业制度现代企业制度指的是在市场经济条件下,以现代企业法人制为基础,通过公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理等手段建立起的一套规范和运作体系。

现代企业制度的建立是为了使企业在市场竞争中更加有效地运作,促进经济发展和社会进步。

首先,现代企业制度强调公司治理的规范性。

公司治理是现代企业制度的基础,它通过建立明确的权责分配机制,确保企业高层管理者合法合规地行使权力,同时保护股东权益和员工利益。

现代企业制度要求建立一套健全的公司章程和决策程序,明确董事会的权力和责任,增加股东对企业决策的监督力度,防范权力滥用和腐败现象的发生。

其次,现代企业制度强调内部控制的有效性。

内部控制是管理者对企业运营进行监督和控制的一套制度和方法,其目的是保证企业的财务报告的真实可靠性、资产的安全和合规运营。

现代企业制度要求企业建立完善的会计和财务制度,确保资金的使用和收支的合理性、提高决策的科学性和效率。

同时,公司还应建立风险管理制度,及时发现和应对各种内外部风险,保障企业的持续发展。

再次,现代企业制度强调财务管理的规范性。

财务管理是现代企业制度的重要内容,它包括资金的筹措、使用和监督等环节。

现代企业制度要求企业建立完善的财务制度和内部控制体系,保证企业经营活动的规范性和合法性。

同时,企业还应加强成本控制,提高财务分析和决策的水平,确保企业的财务状况良好,增强企业的抵御风险的能力。

最后,现代企业制度强调人力资源管理的科学性。

人力资源是企业最重要的资产,现代企业制度要求企业建立人力资源管理制度,提高员工的素质和能力,增强员工的归属感和凝聚力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

现代企业制度还要求企业建立激励机制,通过有效的薪酬和福利体系,激发员工的工作热情和创造力,增强企业的创新和竞争力。

总之,现代企业制度的建立对于企业的发展至关重要。

它通过规范企业的治理、强化内部控制、加强财务管理和优化人力资源管理等手段,提高企业的竞争力和可持续发展能力,为企业在市场竞争中取得成功提供了有力的保障。

民营企业建立现代企业制度总结

民营企业建立现代企业制度总结

民营企业建立现代企业制度总结随着中国经济的快速发展,民营企业在国民经济中的地位越来越重要。

经过多年的发展,民营企业在技术创新、市场竞争等方面取得了令人瞩目的成果。

然而,同时也存在着许多问题和困惑,如企业管理不规范,缺乏现代企业制度等。

本文旨在从“为何要建立现代企业制度”“如何建立现代企业制度”“现代企业制度的要素和特点”等方面进行总结。

一、为何要建立现代企业制度现代企业制度是指有效保障企业公平竞争、维护企业市场秩序、加强企业内控管理、充分发挥企业市场作用的一套完备制度体系。

为何要建立现代企业制度?主要有以下原因:1.推进市场经济化进程。

目前我国经济已转型为市场经济,通过建立健全的现代企业制度,可以更好地提高民营企业的竞争力,推动企业市场经济化进程。

2.提高企业管理水平。

现代企业制度强调“法治企业”,通过完善企业制度框架,排除企业内部管理障碍,提高企业的生产效率和经济效益。

3.促进企业创新和发展。

现代企业制度不断强化企业核心竞争力,促进企业技术创新和发展。

二、如何建立现代企业制度为了建立现代企业制度,需要从以下方面着手:1.构建完备的企业法律制度。

此项工作是保障企业制度顺利实施的法律基础和安全保障。

2.制定规范的企业章程。

企业章程是企业的基本制度文件,集中体现了企业法人的权益和利益诉求。

3.完善企业权责分明的管理体系。

明确企业各职能部门的职责、权限和制约关系,及时强化对企业管理风险的管控。

4.建立完善的内部控制制度。

完善的内部控制是企业制度框架中的重要组成部分,是企业内控管理必不可少的一个环节。

三、现代企业制度的要素和特点1.建立法制化的企业制度。

在现代企业制度中,建立企业法制,加强企业的内部管理,为企业稳定发展奠定基础。

2.建立职能部门和机构。

企业制度要建立各职能部门和机构,以实现企业的全面管理。

3.建立健全的内部控制制度。

通过建立内部控制制度,可以从源头上排除企业管理的障碍,确保企业高质量发展。

为什么要建立现代企业制度

为什么要建立现代企业制度

浅谈中小企业如何建立现代企业制度中小企业,尤其是小型企业可以说是一个世界性永久课题,越来越多的国家已经认识到它在国民经济发展中的重大作用,而且它的作用已经在经济发展的实践中得到了充分的印证。

现实中我们的企业还停留在家庭式管理或是工厂制度阶段。

为改变这种现状,我们从现代企业制度的建立、建立现代企业制度必要性以及如何建立现代企业制度做出如下论述。

一、为什么要建立现代企业制度计划经济体制下我国实行的企业制度是工厂制度。

其主要特征是,企业并不具备典型意义上企业的基本特征,企业成为各级行政机关的附属物,产需脱节、企业的浪费严重,企业激励约束机制软化、生产效率低下,企业平均主义现象严重。

针对工厂制度的弊端,从1978年开始进行国有企业改革试点,先后经历扩权让利、利改税、经营承包和转换企业经营机制四个阶段。

从企业改革的发展历程我们看到,企业存在的问题,既不是一个简单的放权让利就可以解决的问题,也不是一个单纯的经营机制转换问题,而是从产权组织形式、领导体制、管理制度、经营机制等都不合理。

要真正搞好企业的改革,必须解决深层次矛盾,必须把改革的思路从“政策调整”转向“制度创新”,按照社会化大生产和现代市场经济的客观要求,建立现代企业制度是实现制度创新思路的根本途径。

建立现代企业制度是建立社会主义市场经济的必然要求,是促进社会资源最佳配置的需要,是适应政府转变职能、是解决国家与企业分配关系的有效机制,是解决企业社会负担过重问题的有效方式。

二、建立现代企业制度的必要性建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。

现代企业制度必须具有两个支柱:一是现代的技术;二是现代化的管理。

这是现代企业的最主要的特征。

广义地说,任何一种企业的组织形式的企业都可能成为现代企业,然而,绝大多数的现代企业组织形式都是公司,特别是有限责任公司和股份有限公司为典型形式,这是因为公司能比其它企业组织形式更好地适应现代社会化大生产发展的要求,积极开发和应用先进的技术成果,建立集中统一有权的管理体制,从而占据了社会生产的主导地位。

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向
现代企业制度是市场经济的基础和核心,建立现代企业制度可以促进市场经济的完善和发 展,提高市场效率和资源配置效率。
增强企业竞争力
现代企业制度通过科学化管理、完善的公司治理结构和市场化经营机制,提高企业的管理 水平和创新能力,增强企业的市场竞争力。
推动国有企业改革
国有企业是我国经济发展的重要力量,建立现代企业制度可以推动国有企业的改革和发展 ,实现国有资产的优化配置和增值保值。
THANK YOU.
实现社会责任
通过建立现代企业制度,国有企业可以更好地实现社会 责任,为社会和人民做出更多的贡献。
05
建立现代企业制度面临的挑 战与对策
建立现代企业制度面临的挑战
观念转变
产权制度改革
从计划经济体制向市场经济体制转变,企业 需要转变观念,适应市场环境,接受市场决 定性作用。
国有企业存在产权不清、责任不明确等问题 ,需要建立清晰的产权制度,明确所有权和 经营权。
2023
《为什么说建立现代企业 制度是我国国有企业改革
的方向》
目录
• 引言 • 现代企业制度概述 • 我国国有企业改革的历程与现状 • 建立现代企业制度对我国国有企业改革的推动作
用 • 建立现代企业制度面临的挑战与对策 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
国有企业是中国经济的重要组成部分,但在长期计划经济体 制下存在许多问题,如政企不分、经营不善等。因此,改革 国有企业的体制和经营方式对于提高其竞争力和发展潜力具 有重要意义。
加强政策支持
政府应继续加强对国有企业改革的政 策支持。例如,提供财政补贴、税收 优惠等措施,鼓励国有企业进行技术 创新和产业升级;同时,加强对国有 企业的监管,防止国有资产流失和腐 败现象的发生。

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向xx年xx月xx日contents •引言•现代企业制度的定义与特点•我国国有企业改革的现状与问题•建立现代企业制度的意义与作用•建立现代企业制度的实践方法与策略•结论与展望目录01引言国有企业改革是我国经济发展的关键环节。

现代企业制度是国有企业改革的方向和目标。

主题概述我国国有企业的发展历程和现状。

国有企业存在的问题及其原因分析。

研究背景探讨国有企业改革的必要性和紧迫性。

分析现代企业制度在国有企业改革中的重要性和必要性。

研究建立现代企业制度的途径和方法。

研究目的02现代企业制度的定义与特点现代企业制度是指适应市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。

现代企业制度的核心是建立和完善法人治理结构,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

现代企业制度的定义现代企业制度的特点企业的所有者与经营者之间的关系明确,企业的产权边界清晰,不存在模糊的产权关系。

产权清晰权责明确政企分开管理科学企业的所有者和经营者各司其职,权责明确,有利于提高企业的效率和效益。

政府不再直接干预企业的经营,使企业具有独立的法人地位,可以自主经营、自负盈亏。

企业实行科学的管理制度,包括科学的决策机制、有效的激励机制和严格的约束机制等。

现代企业制度的重要性有利于优化资源配置,提高企业的效率和效益。

有利于明晰企业的产权关系,避免国有资产的流失。

有利于提高企业的竞争力,推动企业不断创新和发展。

有利于推动国有企业建立规范的法人治理结构,实现企业的可持续发展。

03我国国有企业改革的现状与问题1978-1980年国有企业改革开始起步,主要形式是扩大企业自主权试点、推行经济责任制和利润包干等。

实行以“利改税”为主要内容的改革措施,旨在调整国家与企业的分配关系。

这一时期国有企业改革的目标是增强企业活力,主要围绕企业产权制度进行了一些尝试。

这一阶段主要围绕建立现代企业制度展开,进行了股份制改革和公司制改革。

引导民营企业建立现代企业制度

引导民营企业建立现代企业制度

引导民营企业建立现代企业制度随着市场经济的发展,民营企业在中国经济中扮演着重要角色。

要真正发挥民营企业的作用,建立现代企业制度至关重要。

下面我将就如何引导民营企业建立现代企业制度进行探讨。

首先,建立现代企业制度需加强法治环境建设。

作为民营企业的依托,法治环境的健全与管理水平息息相关。

政府应加强法律体系建设,提高法律保障力度,确保企业依法经营和发展。

同时,要加大对企业侵权行为的打击力度,建立健全的知识产权保护机制,维护企业的合法权益。

其次,要加强政府与企业的互动和沟通。

政府应创造良好营商环境,降低市场准入门槛,减少行政审批等繁琐程序。

政府在引导民营企业发展过程中,应积极听取企业的意见和建议,及时解决企业面临的问题,提供必要的支持和帮助。

企业也应加强与政府的沟通,及时反映问题和需求,促进良性互动。

此外,要加强企业内部管理和规范。

现代企业制度离不开规范化的内部管理。

企业应建立健全的内部机制,明确权责分工,健全岗位设置,推行科学的绩效考评制度。

同时,加强员工培训,提高职业素质和管理水平,增强团队协作能力。

建立透明、公正的薪酬制度,激励员工在企业中发挥积极性和创造力。

最后,要加强企业对外合作和竞争意识。

现代企业制度需要企业在激烈的市场竞争中不断进步。

企业应主动拥抱市场,积极参与国内外市场竞争,借鉴和学习先进经验和管理模式。

加强与各级政府和行业协会的合作,参与制定行业标准和规范,提高企业的竞争力。

随着我国市场经济的不断发展,民营企业在全面建设现代企业制度中发挥着重要作用。

政府应创造良好的法治环境,加强与企业的互动和沟通。

企业要加强内部管理,规范化运作,同时加强对外合作和竞争意识。

相信在政府与企业的共同努力下,我国民营企业定能迈向更加现代化的企业制度。

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浅谈中小企业如何建立现代企业制度中小企业,尤其是小型企业可以说是一个世界性永久课题,越来越多的国家已经认识到它在国民经济发展中的重大作用,而且它的作用已经在经济发展的实践中得到了充分的印证。

现实中我们的企业还停留在家庭式管理或是工厂制度阶段。

为改变这种现状,我们从现代企业制度的建立、建立现代企业制度必要性以及如何建立现代企业制度做出如下论述。

一、为什么要建立现代企业制度计划经济体制下我国实行的企业制度是工厂制度。

其主要特征是,企业并不具备典型意义上企业的基本特征,企业成为各级行政机关的附属物,产需脱节、企业的浪费严重,企业激励约束机制软化、生产效率低下,企业平均主义现象严重。

针对工厂制度的弊端,从1978年开始进行国有企业改革试点,先后经历扩权让利、利改税、经营承包和转换企业经营机制四个阶段。

从企业改革的发展历程我们看到,企业存在的问题,既不是一个简单的放权让利就可以解决的问题,也不是一个单纯的经营机制转换问题,而是从产权组织形式、领导体制、管理制度、经营机制等都不合理。

要真正搞好企业的改革,必须解决深层次矛盾,必须把改革的思路从“政策调整”转向“制度创新”,按照社会化大生产和现代市场经济的客观要求,建立现代企业制度是实现制度创新思路的根本途径。

建立现代企业制度是建立社会主义市场经济的必然要求,是促进社会资源最佳配置的需要,是适应政府转变职能、是解决国家与企业分配关系的有效机制,是解决企业社会负担过重问题的有效方式。

二、建立现代企业制度的必要性建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。

现代企业制度必须具有两个支柱:一是现代的技术;二是现代化的管理。

这是现代企业的最主要的特征。

广义地说,任何一种企业的组织形式的企业都可能成为现代企业,然而,绝大多数的现代企业组织形式都是公司,特别是有限责任公司和股份有限公司为典型形式,这是因为公司能比其它企业组织形式更好地适应现代社会化大生产发展的要求,积极开发和应用先进的技术成果,建立集中统一有权的管理体制,从而占据了社会生产的主导地位。

所以,我们所说的现代企业主要是指现代公司,即拥有现代技术和现代管理的公司。

其一是现代企业制度是市场经济体制的基本部分,无论是市场机制还是宏观调控,最终都要看企业所作出的反应,只有当企业成为真正的市场主体,在利润目标的驱动下,及时对市场信号作出反应,市场机制和宏观调控才有可能发挥出应有的作用。

我国建立现代企业制度,就是要赋予企业应有的企业权利。

建立约束机制和激励机制,使企业成为市场经济条件下的真正企业。

其二是公司制是现代企业制度的主体,现代企业制度的主体就是适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度,其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司。

公司制是商品经济发展和社会化大生产发展的产物,是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规模的现代企业制度,是一种能保证企业在所有权与经营权相分离的条件,真正做到自主经营,自负盈亏的现代企业制度,它是现代经济社会中最主要的企业形式,是现代企业组织形式的发展趋势。

它的企业是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效组织形式,是独立的企业法人,以全部法人资产对公司经营行为负债,是有严密的组织体系和监督机制,它在确保股东利益的同时又赋予董事会和经理的充分经营决策权,使它在现代经济中有着举足轻重的地位。

三、怎样去建立现代企业制度首先,根据企业的要求,做一个适合企业发展的制度规划,其次,根据企业的性质及工作内容做一个全面的企业制度,比如人事方面的,财务方面的,管理方面的等。

民营经济是最具活力的经济增长点,是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济社会发展作出了积极的贡献。

随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。

民营企业经过十几年的发展,其规模逐渐分化,少数成长为大型企业,而为数众多的仍然是中小企业。

在民营企业迅猛发展的背后,因为体制的、传统的等各方面的原因,民营企业也暴露出自身一些先天的不足,这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度缺乏科学有力的保障。

这一问题如果长期得不到解决,就会影响民营企业持续发展。

目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范,需要落实到操作层面,真正实现完善的企业治理机制,也就是说,中小企业的发展要突破瓶颈,不仅要建立合理的治理制度,而且还要有下一个层面的具体实施的措施,限于中小企业的人力资源现状,不仅需要设计出恰当的治理制度,还要设计出匹配的具体内部控制制度,而且应通过人力资源的整合真正将企业治理与内部控制机制由理论走入实务。

企业治理与内部控制一直是理论的热点问题,我们注意到,我国学者分别在这两个领域取得了很大的成就,而且也注意到了两个领域的对接,然而,理论与实务的视角基本定位于国有企业、上市公司,民营中小企业在该领域被忽略了。

中小企业人员少,经营链条短,所有权与经营权合一,在中小企业的发展历程中,对于企业治理与内部控制建设应同步着手进行,目前存在的问题主要是多数中小企业的经营者疲于应付企业的内外事务,无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设。

因此,从理论与实践上探索中小企业企业治理与内部控制建设方案,既可以优化企业治理与内部控制建设环境,又可以解决中小企业不重视企业治理和管理的局面。

因此,进行不同阶段中小企业企业治理与内部控制理论与实务的研究,促进其持续发展,提高其经营绩效,对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。

迄今为止,内部控制理论最权威的阐述是著名的COSO报告,该报告提出:内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。

此种解释得到企业董事会、管理当局、投资者、债权人等社会各界和审计人员及专家学者的普遍认可。

狭义的公司内部治理,是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。

即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

它是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的企业治理结构及其相关机制来实现。

目前,许多民营中小企业主对企业治理的完善与内部控制制度的建设认识不足,更多的是短期行为。

中小企业的企业治理主要问题包括:股权不明晰,所有权过于集中或内部人控制,缺乏有效的制衡关系;忽视制度化管理,没有足够的激励机制;缺乏对中小股东利益的保护机制等等。

中小型企业应建立一套符合本身实际情况的企业治理体系,将国际通用的企业治理惯例与企业实际相结合,良好的企业治理有助于企业发展,使董事会更好地进行决策,高层管理人员更有效地对公司实施管理。

更重要的是可以为企业内控制度的建设与贯彻落实提供良好环境,为此,政府要建立和完善相关的政策和法律法规,为企业治理提供政策法规保障;企业应建立健全企业治理的组织结构,健全董事会、监事会和经营管理机构,为企业内控制度的建设提供环境保障。

民营企业的治理结构,尤其是中小企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下,结合民营企业的实际发展情况进行必要的调整。

要形成以共同治理为特征,制衡与效率相协调的治理模式。

内部控制是一种动态行为,它在企业的作用过程中会受到主观因素和外部环境的影响。

因此,要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行完善和规范,真正符合企业经营活动的特点和企业管理的需要。

构建完善的民营企业内部控制制度,是完善民营企业自身建设的重要方面,建立健全民营企业内部控制制度,首先需要企业主的重视、理解和支持,民营企业主应不断提高自身文化素质和管理水平,增加社会责任感,实行科学管理,提高企业的整体管理水平,企业主的经营意识、理财意识,是民营企业内控制度建设的关键。

其次应强化外部监督,明确财政在民营企业监督中的职责和权限,树立财政监督的权威,提高财政监督的效果。

会计报表必须接受社会中介审计的监督,社会审计应指导民营企业按照会计规范的要求建立会计核算制度,健全内部控制制度。

税务机关要依据相关法规规范民营企业的纳税行为,严格税收管理。

使民营企业认识到建立健全内控制度的必要性和紧迫性。

内部控制的目标是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性、遵循适用的法律和法规。

内部控制的对象是企业的权力操纵者,是对权力操纵者的权力约束,也是对权力操纵者之间的权力制衡。

四、建立现代企业制度应注意的问题1.规范企业治理结构规范的企业治理结构,关键要看董事会能否充分发挥作用。

但在多数中小企业中法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,一半以上中小企业的董事长和总经理由一人兼任,由此可见,公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中。

应该作为所有者产权代表的董事会,既不能充当所有者的“守护神”,又不能代表所有者对经营者进行监督。

这种责权不分的企业治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体——董事会也就形同虚设。

企业治理中应明确划分股东大会、董事会和经理层的权、责、利,通过有效的约束机制减少或消除内部人员控制行为,从制度和程序上限制会计人员的“越轨”行为,这样一种机制具有良好的相互制衡关系,使各层次的组织均拥有不同的权限,保证层层控制企业的生产经营活动,保证企业正确地进行经营决策和经营计划的实施,才能使内部人员的行为遵循规范,为企业内部控制的有效实施提供根本保障。

2.建立多层次内部控制体系按照规范化、标准化、程序化的要求,建立一套完善的、覆盖经济业务流程环节的,适合民营中小企业自身特点的,具有可操作性的内部控制制度,并能够随外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高及时进行信息反馈与调整,不断修订完善控制制度,逐步形成一套动态的、完善的内部控制体系,明确规定各层次、各项工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。

3.强化内部审计和外部监督机制内部审计作为内控系统监督评审的一部分,应在企业的董事会设立内部审计机构,内部审计直接对董事会负责,其主要职责是查错防弊,做到监督与服务并重,帮助管理当局对内控系统进行有效和全面的内部审计,监督内部控制的程序和执行的有效性,减少会计信息的失真。

4.提高人员的业务素质和职业道德水平任何一项工作的效率和效果都会受到决策者和执行者业务素质和职业道德水平的影响,人是企业治理和企业管理水平的决定因素,尤其是企业的决策者的素质直接影响企业的发展甚至生存。

民营中小企业人员素质相对较差是一个不容怀疑的事实,在企业内控制度的制定与实施中,会计人员起着举足轻重的作用,因此,提高和改善中小企业会计人员的业务素质,加强其职业道德教育是确保内控制度有效实施的条件。

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