公司行政制度培训课件PPT

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行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。

行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件
行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标(KPI) • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动,确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求,制定采购计划和预 算。
选择合格供应商,进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购,确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度,定期盘点和调整库存 ,确保物资充足出差需提前申请,经审批后安排行程和 住宿。
法和思路,提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一,能够 不断探索新的方法和思路,提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力,能够不断探索 新的方法和思路,提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神,鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外,行政 人员还需要具备学习能力和适应能力,能够 不断更新自己的知识和技能,以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员,准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程,安排发言顺序和时间 ,确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项,整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况,收集反馈 意见,为下次会议提供参考。

公司规章制度培训课件PPT(共30页)

公司规章制度培训课件PPT(共30页)

第一章入职指引
五 、加班 ( 1 )加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门 备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以 《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。 ( 2 ) 加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数×基数× 150 % 休息日加班费=加班天数×基数× 200 % 法定节日加班费=加班天数×基数× 300 % ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 ( 5 )公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规 定。
第一章入职指引
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六 2 . 2 、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请 表》,经审查后报总经理批准。 3 、人事部门提前一个月通知员 工本人,并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补 偿金。 5、 员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序 的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规 定处理。 6 、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进 行员工资料信息置换。
公司规章制度
第一章
你知道多少
公司规章制度
第一章 第二章 第三章 第四章
入职指引 行为规范 薪酬福利制度 员工权益
第一章入职指引
第一节 入职与试用 1)用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 2)招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。 3)入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为 8 小时。其中: 周一至周六:上午: 09 :00- 12 :00

某公司行政部门级安全培训课件(PPT53页)

某公司行政部门级安全培训课件(PPT53页)
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!
三、员工行走安全
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!
车间工作场所的行走要求
车间内 行走须 走人行 安全通 道靠右 行走。
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!厂区内公路区域的行走要求
杜 绝 此 类 行 为
按公司规定 行人在厂区 公路须走人 行通道,过 斑马线。
一、被水淋湿的地板会打滑,湿度高的水泥地板、瓷砖地板 “出汗”也很容易打滑,非常危险。地板被水浇湿要 及时擦干。
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!
二、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道,上下楼梯要握紧扶手 ,切勿奔跑; 电线及电话应远离通道,以免绊倒使用通道的人。
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!
三、办公桌应保持整洁,锋利及尖锐的文具应小心使用 及妥善摆放,在不使用时将锋利部件保护起来(例如小刀要 合上、镊子头要戴上保护套等); 文件柜及柜门用完后应立即关上,防止翻倒或绊倒人。
某公司行政部门级安全培训课件(PPT 53页)
行政部门级 安全培训课件
停则止,止则衰,衰则败,败则亡!!!
某公司行政部门级安全培训课件(PPT 53页)
课程大纲
一、安全方针(唐富琴) 二、员工着装标准(黄小芳) 三、 员工行走安全 (黄小芳) 四、办公室人员安全注意事项(唐富琴) 五、食堂安全注意(工作人员、用餐人员) (黄小芳) 六、消防安全(蒋朋)
2、办公室桌和门的钥匙应随身携带,不得随意借与 他人;
3、严禁将贵重物品和现金存放在办公室; 4、贵重物品不得存放在无防盗措施的地方, 5、下班应关闭好电脑、电灯、空调及其他电源开关

停则6、止下,班后止最则后衰离开,的衰员工则应败关闭,门败窗则; 亡!!!

公司规章制度培训PPT课件

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公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施

修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。

行政部培训课件ppt课件

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员工仪表规范
2.男士职业形象着装要求: A.衣着纯色深色西装(套)、纯色浅色(冬季可着
深色)系列衬衫,领口袖口保持清洁;不得穿无领、 无袖上装、休闲装等; B.发型斯文大方、梳理整齐; C. 穿皮鞋并保持整洁、光泽,禁止穿拖鞋、运动 鞋等; D.在办公室区域佩带工作牌;
员工礼仪规范
员工礼仪规范
2.开会、培训、公司活动等如迟到、早退者,罚 款20元/每次,超过10分钟的,每十分钟罚款增 加10元。会议、培训期间电话铃响,罚款20元/ 每次。
3. 行政部不定期抽查总部及项目组人员着装情况, 对不符合规定的员工第一次口头警告,第二次违 反者给予处罚20元/每次。
违规扣罚标准
4.员工的行为规范将作为员工月度绩效考核的要素 之一。
员工仪表规范
接待礼仪:
A.来访人应经过前台通报,获准后经指引至会 客区(或部门办公室)与被访者会面;
B.接待来访应热情大方,即时安排就坐,并送 上茶水。
员工礼仪规范
名片礼仪;
A.接收名片:必须起身双手接名片,接收的名片 不可来回摆弄,不要在接收的名片上做任何标记 或写字,接收的名片要仔细看一遍再收好。
电话礼仪: 接电话的基本原则:A.电话铃响在3声之内接起; B礼貌用语、职业问候;C.准备好纸笔,准确记录 下时间、地点、对象和事件等重要事项。
员工每日手机关机时间: 各部门负责人:每日9:00—23:00期间不得关 机; 职能部门员工及专业人员:每日9:00—22:00 期间不得关机; 业务部门(指招商人员)及营运中心人员:24小 时不得关机。
B.递名片:递名片的次序是由下级或访问方先递 名片,如介绍时,应由先被介绍方递名片。递名 片时,应说些“请多关照” 之类的寒喧语。互 换名片时,应用右手拿着自己的名片,用左手接 对方的名片后,用双手托住。互换名片时,也要 看一遍对方职务、姓名等。

精选行政制度培训课件

精选行政制度培训课件
会议管理
(四)会后事项1.归档资料:有关会议的文字、图片、视频资料根据公司《档案管理规定》定期归档保存,不得个人保管。2.决议反馈:会议结束后承办部门要督办和落实会议具体决议,并反馈意见。须将会议决议事项单独提炼整理,记录在会议督办单中,依据会议要求的时间节点,逐个落实会议决议,并将落实完成的会议督办单进行存档,对相关反馈问题和事项如实反馈管理层以供决策。
公文管理制度
公文制度实施的总则
一、目的:为进一步规范公司公文管理,提高行文质量和处理效率,特制定此管理制度。二、原则:行文应当确有需要,注重实效,坚持少而精。三、管理:总裁办公室是公司公文处理的管理机构,负责本公司的公文处理工作;公文统一由总裁办公室负责收发、登记、印制、传递、催办、立卷、归档或销毁。
收文办理
收文办理指对收到公文的办理过程,包括签收、登记、审核、分送、拟办、批办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序 (流程图见下一页)
收文办理流程
收文办理流程
任务概要
收文管理
节点控制
相关说明

负责人审核来文后,判定是否需要其他部门提方案和意见,然后拟办意见

公司领导审阅经理协调会
部门工作例会
季度工作会年度工作会单位管理协调会
(一)会议计划1.一周会议安排各会议组织者于每周五15:00前以书面或口头形式向总裁办公室行政事务部报下周会议计划,由行政事务部编排《一周工作安排》,统一安排会议室,报领导审核后下发至各职能中心。2.临时会议预订1)原则:会议室由总裁办公室负责管理。遵循“先重要、后一般、先预订、先使用”的原则,合理统筹会议室的使用,发生会议时间冲突时,未能预订到会议室的部门(单位)可选择延期或延时召开会议。

总裁办对其审核并决定是否需要会签,不通过则退回原起草人

行政管理制度宣贯PPT课件

行政管理制度宣贯PPT课件
4.各单位领用礼品后原则上费用由各单位自行承担,如领用的为公司库存物品,由 行政管理部将每月礼品领用明细发至财务部,直接核减各单位的业务招待费;如果为各
单位定制礼品由行政管理部拿回发票后各单位自行进行费用报销。
10
(六)外出授权管理
发起授权 授权延长 授权结束
授权流程
(1)发起授权:授权委托人在出差或者外出前提前填写纸质版 的《授权委托书》附件一,各单位负责人的授权需要经总裁审批, 审批完成后由受托人签字确认,由人力行政中心加盖公章后,发 布授权公告。
发起使用 流程
部门负责人审 核
行政管理部审 核
登记使用
5
(三)印鉴证照管理(2/2)
印鉴证照的刻制、变更、销毁
发起使用 流程
部门负责人/变更/ 销毁
6
(四)会议管理(1/2)
行政管理部 负责制定会议管理制度,并具体负责公司
重大会议的组织实施。 其他部门
负责本专业、系统及部门会议的组织实施, 并做好好相关会议的追踪督办。
7
(四)会议管理(2/2)
02 发布会议通知
一级会议通知需要以公文形 式下发,二级、三级会议通 知以Excel表格形式下发
04 会议过程管理
做好会议记录 做好现场秩序管理 会议中的服务
01 确认召开形式
会议的召开形式分 为:现场会议、电 话会议、视频会议
03 会前准备
① 确定会议形式 ⑤ 会议议程表
社会团体:中层以下管理人员 企业单位:其他中层领导 其他:公司部门特邀领导、其他特殊人员等。
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(五)行政礼品管理(2/2)
领取 审取
发放 入库
结算
02礼品的领取、发放和费用结算
1.礼品的购置需履行审批手续,由需求部门填写《礼品领用申请单》由部门负责人 同意后报公司总经理审批后,由行政管理部统一采购。

公司规章制度培训ppt课件

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减少不必要的手势动作,微笑,热情,大方服务; 6.在途经走廊或通道时:放轻脚步,不要大声说话,更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆,需要化妆应在洗手间或
提问:通过这个故事我们得到了怎样的启示?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示:如果你无法改变环境,唯
一的方 法就是改变你自己!!!
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无 垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持职场干净、明 亮;
④.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规 范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
⑤.素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项 规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“认得品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序,布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品,要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐,分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。

行政人事制度专题培训ppt课件

行政人事制度专题培训ppt课件

陪产 假
男员工配偶 计划内生育
①男员工可以享受10天陪护假(含节假日)。 ②陪护假的请假时间为配偶生育前后10天内有效;如有超出部分需按事假另行申请。 ③陪护假期间享受基本工资。
考勤制度
年休假
入职本公司 满一年者
①员工入职满一年以上十年以下有5天年休假。 ②年休假须在一个年度周期内休完,不可延迟,不可跨年度累计,不可折现。 ③因工作需要导致未休或未休完年假者,经申请由考勤负责人转呈相关负责人及总经理批准的可延长6个月; ④非公司原因逾期不申请休假视作放弃; ⑤年休假每次最低以一天计。年休假在一个年度内可以集中安排,也可以分段安排。 ⑥连续休年假,需至少提前一周申请,公司可以根据工作需要,建议改变休假时间。 ⑦员工中途办理过离职手续,后办理复职,年假的计算时间需按照复职的时间起点计算周期。 ⑧年休假期间按正常出勤给付工资。无基础补贴。
病假
患病或非因 公负伤
①病假需出具市级或医保指定机够医院诊断证明及病例作为请假条附件。 ②请病假者销假时须提供市级或医保指定就诊医院出具的相关单据、检验报告、《病假证明》或《出院证》等。 ③一般病假(除重病外)以30天为最高期限。重病者病假3个月仍不能从事原工作,也不接受公司另行安排工作的, 公司有权解除劳动合同(特殊情况另行处理)。 ④病假只发放基本工资。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内,发生迟到早退现象,第一次可免于罚款,自第二次起予以罚 款,处罚标准如下:
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30(含)
1分钟扣一元
30<迟到早退<60(含)
记缺勤半天
60<迟到早退<半天(含)
记缺勤一天
早退记旷工一天
半天<迟到早退

公司规章制度培训PPT课件

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八、无薪假
员工遇到重要事情可申请无薪假期(即停薪留职),假期最长不得超过三个月。
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18
请假流程如何走
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19
加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作, 不提倡加班。如因工作需要加班的,由员工提出 申请并填写《加班申请单》,《加班申请单》必 须详尽说明加班理由及加班时间安排,由部门主 管和人力资源部门审批。
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固定资产
22
低值易耗品
打印 纸
文具
墨盒
清洁 用品
药品
劳保 用品
包装 袋
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23
公司物资用品采购程序:
1、每月26日公司各部门以部门为单位统一上报下月 办公用品、电脑耗材等用品,填报《物资采购申请 表》到行政部(按需上报)。
2、行政部统计各部门申请,预算下月的采购金额, 然后凭借《物资用品计划采购统计表》走采购审批 程序。
查,违反者将予以重处。
二、领用程序
1、领用物品时,填写《物资领用登记表》,经行政部与《物资用品计划 采购统计表》核对后,方可领取。
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14
离职指引
你必须要知道的
离职类型
正常离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司,
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请, 2.经部门负责人同意, 报人力资源部审批,并按照《交接单》
3.以下情况不视为加班或上班行为: (1)公司组织的效游或其他的娱乐活动; (2)在非工作时间组织的培训; (3)展厅部与财务部结款的时间; (4)非上班时间的会议、交流会等; (5)日常的出差与应酬。

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批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者,应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者,均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条,注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况,经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者,一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工,但遇突发事件不能及时履行请假手续者,应事先说明情况,正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1

1、觉得企业需要制度的建立吗? 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样? 3、制度在企业中起到了什么作用?

1、当然要有制度,中国有句古话不是说,国有国法,一个企业就是 一个团队,没有规矩不成方圆,何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度,员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高,也许还会倒退。
至20分钟罚款20元;迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到,早
于规定时间5分钟下班者视为早退,早退5分钟至10分钟,罚款10元;
早退10分钟至20分钟罚款20元;早退20分缺勤记为病(事)假,未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班,确因工作需要在正常工作时间以外加班者,须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一,与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作,并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。

行政部培训课件ppt课件

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执行监督
监督行政人员的工作执行情况 ,确保工作计划的顺利完成。
反馈调整
及时收集反馈意见,对工作计 划进行必要的调整和优化。
02
行政人员的基本素质
沟通能力
准确传达信息
行政人员需要能够准确、清晰地传达 信息,确保信息的准确性和完整性。
表达能力
行政人员需要具备良好的表达能力, 能够用简洁明了的语言表达复杂的概 念和信息。
确保物资的安全和质量
详细描述
了解物资的安全和质量要求,采取有效的管理措施和技术 手段,确保物资的安全和质量,防止物资损坏或存在安全 隐患。
04
行政部工作技巧
时间管理
时间管理技巧
合理规划时间,提高工作效率 。
优先级排序
根据工作的重要性和紧急性, 合理安排任务优先级。
时间分配
根据任务量和工作难度,合理 分配时间资源。
提高公文的写作水平
03
总结词
熟悉公文处理流程
05
02
详细描述
了解公文的概念、分类和作用,掌握公文的 格式和规范,包括标题、正文、落款等部分 的撰写技巧。
06
04
详细描述
通过学习公文的语言特点、逻辑结构 和表达方式,提高公文的写作水平和 质量,使其更加准确、简练和有条理 。
详细描述
了解公文的收发、传递、归档和销毁等处理流 程,掌握公文处理的基本规范和要求,确保公 文的及时、准确和安全传递。
目标分解
将大目标分解为具体、可行的阶段性 目标。
目标实施
制定实施计划,确保目标得以实现。
目标评估
定期评估目标完成情况,及时调整和 改进。
风险管理
风险识别
及时发现潜在的工作风险和问题。

公司治理培训课件(PPT 45页)

公司治理培训课件(PPT 45页)
约关系就越稳定。 • 2.回报 • 股东从契约关系中获取的东西。回报越高,契约关系就越稳定。 • 3.损失风险 • 契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小,契约关系就越稳定 • 4.控制 • 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2 公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司:股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速, 股东会大量涌入,企业稍有不利,股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者,典型的是证券基金投资。 非上市公司:股东离开企业的现象较少。
– 3.损失风险 – 损失风险方面,股东回报具有高度的不确定性。 – 股东认定的回报除了包括每年公司的现金分红及卖出股票时所
取得的资本利得外,其实还有一种期望或比较差额。 – 案例:甲股东投资100元到甲企业,年分红利10元,乙股东投
资100元到乙企业,年分红利7元,则比较后乙认为自己亏了3 元,如果社会的平均年分是15%,则两人都认为自己亏了,分 别亏了5元和8元。 – 当投资者看不清公司时,股东与公司关系就变得不稳定了,因 此上市公司在信息披露中自愿披露一些对投资者正确认识公司 的一些有用信息,稳定公司与股东的关系。
4.控制 股东在公司里有没有真正代表其利益的人,对公司与股东的关 系会有很大的影响。 如果股东就是大股东,他在公司拥有绝对的话语权,则股东与 公司的关系就会稳固。但会出现中小股东利益受损的矛盾,为保 护中小股东利益,出现了独立董事制度。 如果股东的控制权交给了经理们行使,为了激励经理尽心尽力 为全体股东谋划,设计了薪酬与股票期权计划,‘金手铐’,为 吸引机构投资者,让其享有充分的知情权、决策权和查询权,这 样使公司与股东的关系稳定。
(3)基于员工价值的财务管理
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早退 :
每天下班时间为 18:00,上班途中如有人无故提前早退,半小时内按照 1 元/分计 算罚款,无故早退超过 2 个小时,及算半天旷工并罚款 100 元; (上班时间内因工作需要外出者 , 提前到行政部进行报备,写外出申请登记、并 且在白板上今日外出人员 签上自己的名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ, 行政部外出则必须 提前到总经理报备,如有特殊情况可请示处理)
3 、 个人:
办公室员工如有会见客户、供应商的情况,涉及了工作范畴,在需要公司支持费用的情况下,必须以个人 名义提前 1 个工作日内到行政部审批金额,按照聚餐人员及消费标准核查费用,行政审批及总经理签字后, 即可到财务部报销,超出部分有个人自行承担; (如有特殊情况,可请示处理)
办公室:
由于前期缺乏管理,造成公司在日常的消耗品和公司福利上面有些不良情况,现一起归并到行政部进行统一管理; ( 如公司购买的各种下午茶 、水果等/ 、 生产部 :前期生产 部发放的工衣、拖鞋、U 盘、键盘等消耗物品,在没有明确规定的情况下,出现了部分异议,现一起归并到行政部进行统一管理;
各部门费用报销制度
办公室:
所属办公室管理的各个部门,如有节日聚餐或团队聚餐等费用申请,必须提前 2 个工作日到行政部审批金 额,按照聚餐人员及消费标准核查费用,行政审批及总经理签字后,可到行政部领取现金; (如有超出的 金额,及自行承担,公司再不予报销)
2 、 生产部:
生产部如有节日聚餐、团队聚餐、加班夜宵等费用申请,必须提前 2 个工作日到行政部审批金额,按照聚 餐人员及消费标准核查费用,行政审批及总经理签字后,可到行政部领取现金; (如有超出的金额,及自 行承担,公司再不予报销)
行政制度培训 2018-5-10
办公室日常管理制度 迟到 :
办公室员工上班,早上 9:05 分前不计迟到,超过 9:05 分,按照 9:00为基准作为迟到处 理,1 元/分。如迟到超过 30 分钟以上罚款 100 元; (若无提前请假, , 迟到者超过 2 个小时及算半天旷工, , 并罚款 100 元以示警告 , 特殊情况请示处理
2 、会议期间,请所有员工将手机调成静音或震动, 会议途中手机响打断会议进程 , 按照 10 元/ 次罚款处理 ; 会议途中无故玩手机 , 公然喧哗 , 肆意睡觉等 不遵守会议制度被点名者,按照 20 元/ 次罚款处理; (如有紧急电话或者是工作事宜需处理,可举手示意,不干扰会议秩序的情况下外出接听)
感谢聆听 THANKS
工牌:
行政部每周内不定时抽查 3 次工牌佩戴情况,如有被抽查到未佩戴的员工,按照 30 元/次做罚款处理; (工程部因为工作原因,可以改为佩戴胸牌) ;
考勤:
办公室员工必须严格按照规定进行打卡,每日两次,早晚上下班。如有忘记未打卡者(每月漏打卡有三次机会),超过三次 则罚款 50 元/次,生 产部员工如有未打卡者,罚款 20 元/次; (如因为工作外出或是忘记打卡的情况,需在第二天下班前补写《签卡单》 ,否则考勤按照未打卡处理 , 如当月有超过三次 , 罚款直接由财务 部从当月工资扣除)
办公区域内吸烟,以免给其他同事造成影响并损坏公司形象。 (如有违规者,按照 20 元/ 次处以罚款并当天提交);
8 、 公共卫生 :
请大家共同爱护公共卫生,一起保持良好的办公环境。 ( 暂时不予规章处理,后期视情况而定)
9 、工作延误:
请大家积极配合各部门的相关工作,一起努力,我们共同创造更好的业绩成果。 (暂时不予规章处理,后期视情况而定)
① 工衣 :每个生产部员工限领 2 件工衣,并提交 100 元押金到行政部后现金交由商务部保管,员工入职满半年后,工衣押金在离职时可以退取,如入职不满半年在离职时便不 能领取; (员工在领取 2 件工衣后,如因丢失损坏等人为情况,及按照原价在行政部自行购买)
② 拖鞋:每个员工限领 2 双拖鞋。 (如因丢失损坏等人为情况,及按照原价在行政部自行购买)
请假:
办公室员工请假需提前 1 个工作日到行政部申请并填写申请单,生产部员工请假必须先填写申请单由生产部负责人签字后交到行政部确认,行 政部请假也需提前 1 个工作日到总经理审批确认; (如有生病或其他的紧急突发状况 , 可电话进行审批 , 回公司后必须在 1 个工 作日内补齐请假手续,否则按照旷工处理)
会议制度:
1 、通知会议时间后,请员工提前安排好各部门的相关工作,并准时到指定地点参加会议。 无故不参加会议,也没有提前申请的员工按照 100 元/ 次做罚款处理 ; 如会议迟到 , 普通员工按照 20 元/ 次做罚款处理 , 部门领导按照 50 元/次做罚款处理 ; 会议期间不佩戴工牌者 , 统一按照 20/ 次做罚款处理; ( 如有特殊情 况不能准时参加会议,必须提前进行申请)
思考
6 、罚款:罚款金额 100 元以内,办公室员工请在 2 个工作日内直接交予行政部,超过金额
100 元直接从当月的工资扣除,由财务确认; (如办公室员工未在 2 个工作日内提交罚款,以罚款金额的 1.5 倍直接由财务从当月的工资扣除)
7 、抽烟:上班时间内,为保持良好的办公环境,维持健康的公司形象,办公室抽烟人员不得在
③U 盘/ 键盘: :如有员工需领取此类办公用品,需要提交申请由部门主管签字后,在行政部登记后到财务部领取; (在使用期间出现非自然损坏等情况,由申领按
照原购买价格按照使用时间折价赔偿; ; 在使用期间出现出现自然损坏的情况 , 由申领人携带已损坏的以旧换新 ; 如申领人有换岗或离职的情况 , 需提前 将 U 盘归还到行政部; ;
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