股份公司组建方案(经典)

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公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文）为了更好地将自身工作提升一个新台阶。

经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下：一、组建信息科技公司的目的1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。

2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。

二、组建信息科技公司思路1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：x万元人民币3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。

5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。

三、信息科技公司组织形式董事会。

董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。

经营层。

经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。

办事机构。

信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标发展方向：1、构建信息科技公司营销网络。

统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。

2、推动xxx产品、服务发展进程。

大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。

目标：1、三年内，发展xx用户1000户2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享平台。

3、三至五年时间，。

公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。

4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。

5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人五、投资效益分析1、商业营销效益。

信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。

2、业务经营效益。

股份有限公司设立流程及注意事项

股份有限公司设立流程及注意事项关于XXX设立流程及注意事项以发起方式设立股份有限公司主要经过前期筹备、签订发起人协议、申请名称预先核准、起草公司章程、缴纳出资、召开发起人会议、申请设立登记、开业前其他准备工作等流程，现就各项流程及注意事项作简要说明：一、前期筹备工作组建发起人筹备会议或筹备组是公司发起设立的起点，只有发起人按照法律规定做好筹备会议，公司的设立才能顺利进行下去。

（一）审查发起人的资格，确定发起人审查发起人资格时，应注意以下几点：公司法规定，设立股份有限公司，应当由2人以上200人以下的发起人，此处的发起人既可以是自然人，也可以是法人；发起人中应有半数以上的发起人在中国境内有住所；作为发起人需有关部门批准的，必须在审批得到核准后才能成为股份有限公司的发起人。

（二）拟定公司的组建方案设立公司必定会有一定的投资方向，发起人筹备会议有必要约请一些专业机构对公司的投资项目进行市场调查并做出可行性阐发，以最终确立公司的投资方向和谋划规划，从而拟定公司各方面的放置。

拟定的组建方案普通包括以下内容：投入股分有限公司的资产、人力资源放置及组织结构框架；对资金投向及可行性进行阐发，进行效益预测。

（三）组织发起人筹备委员会（或筹备组）虽然发起设立不会涉及到向社会募集资本，但其设立仍会经历一段较长的时间。

这段期间的工作既繁琐又复杂，所以有必要组建一个专门负责这些具体工作的委员会。

在确定发起人后，发起人可以提议并推荐人员组成筹备委员会，负责按照发起人的意思来完成具体工作。

（四）约请中介机构公司在设立过程中会涉及到许多专业性的程序，例如验资、出具法律意见书等相关文书的编制。

这些专业性较强的程序对于发起人来说是完成不了的，所以，在公司设立过程中，需要根据实际情况聘请相关中介机构。

一般来说，需要聘请的中介机构主要有：聘请经验丰富的律师事务所作为法律顾问，并出具相关法律意见书；约请资产评价机构进行资产评价（非货币出资时），出具资产评价报告；聘请会计师事务所，对经营效益进行预测、验资等；聘请咨询机构和财务顾问。

组建公司实施方案

组建公司实施方案
组建公司方案
一、前期准备
1.1确定注册资金
首先根据公司的具体经营范围确定公司的注册资金，一般情况下，注册资金为公司的经营范围的70%～80%。

同时，应根据公司的经营性质确定其最低注册资金是否达到国家规定的最低标准。

1.2确定公司的基本信息
根据公司的经营范围及注册资金，确定公司的名称、行业类别、公司地址、董事会组成、发起人金融投资等
1.3制定公司章程
根据公司的经营范围、基本信息，制定公司章程，规定公司的财务管理制度、股权分配机制、商业规范等
1.4进行公司注册
根据公司章程，拟定公司注册文件，包括营业执照、税务登记证、社会保险登记证、企业代码证等，提交入有关机关进行注册
1.5登记资本金
根据公司注册的资金，提交入公司开立账户，将资金存入公司账户，并将资金变动情况向有关部门申报
二、财务管理
2.1建立财务管理制度
根据公司的经营范围、实际情况，编制公司的财务管理制度，包括资金使用的权限及财务发票票据的申领、使用、存档管理等
2.2装备财务系统
根据公司的实际情况，开发或购买财务系统，完善财务管理制度，提高财务管理水平。

参股公司组建方案模板

参股公司组建方案模板1. 背景介绍参股公司是指一家公司以持有另一家公司的股权方式参与其经营和管理，并分享其收益和风险。

参股公司组建方案是为了实现战略布局，拓展业务领域，提高市场竞争力而制定的详细计划。

本文档旨在提供一个参股公司组建方案的模板，以便于各个公司根据自身需求进行调整和完善。

2. 概述2.1 目标参股公司组建方案的目标是明确参股公司的目的和目标，明确参股比例，规划参股期限，并制定相应的运营与管理策略。

2.2 范围参股公司组建方案涉及的内容包括但不限于：•参股公司的市场调研与分析•参股目标公司的评估与尽职调查•参股比例的确定与协商•参股期限的规划•参股公司的运营与管理策略2.3 参股公司背景在概述中对参股公司背景进行简要介绍，包括：•参股公司的公司名称、注册地等基本信息•参股公司的核心业务及竞争优势•参股公司组建的目的和战略定位3. 参股公司项目的市场调研与分析在这一部分对参股公司项目所涉及的市场进行调研与分析，包括：•市场规模与增长趋势分析•市场竞争格局与主要竞争对手分析•潜在市场机会与风险分析4. 参股目标公司的评估与尽职调查在这一部分对待参股的目标公司进行评估与尽职调查，包括：•目标公司的基本信息（注册地、经营范围、注册资本等）•目标公司的财务状况分析•目标公司的法律风险识别•目标公司的管理团队和人才储备情况5. 参股比例的确定与协商在这一部分明确参股比例的确定与协商方式，包括：•参股比例的确定标准•参股比例的协商过程•参股比例的具体数字和权益分配方式6. 参股期限的规划在这一部分对参股期限进行规划，包括：•参股期限的确定标准•参股期限的协商过程•参股期限的具体时间和相关约定7. 参股公司的运营与管理策略在这一部分制定参股公司的运营与管理策略，包括：•参股公司的组织架构与人员配置•参股公司的经营目标与策略•参股公司的风险管理与控制措施8. 监控与评估在这一部分制定参股公司的监控与评估机制，包括：•参股公司的监控指标与考核标准的确定•参股公司的定期评估与报告机制9. 风险管理在这一部分对参股公司组建过程中的风险进行识别和管理，包括：•参股公司组建过程中的可能风险分析•风险预警与应对策略10. 实施计划在这一部分制定参股公司组建方案的实施计划，包括：•各项任务的实施时间表•负责人和责任部门的分配•监控和评估的时间节点11. 总结参股公司组建方案模板提供了一个参股公司组建的详细计划，在具体实践中需要根据实际情况进行调整和完善。

参股公司组建方案

参股公司组建方案1. 背景介绍参股公司是指某个公司购买另外一家公司的股份并持有一定比例的股权，以实现在被投资公司的经营和发展中获得一定的利益。

参股公司组建是一种常见的投资和战略选择方式，可以帮助企业快速扩大业务范围、进入新的市场、共享资源等。

本文将介绍参股公司组建方案的具体步骤和注意事项。

2. 参股公司组建步骤2.1 确定参股目标在进行参股公司组建前，公司需要明确自己的战略目标，确定参股的目标是为了实现何种目的。

参股的目标可以是与自己主营业务相关的企业，也可以是进入新兴行业或新的市场的企业。

确定目标后，公司需要进行尽职调查，评估目标公司的经营状况、前景以及合作的潜在风险。

2.2 确定股权比例确定参股的股权比例是参股公司组建的关键步骤之一。

公司需要根据自身的需求和目标，结合目标公司的价值和市场情况，确定参股比例。

参股比例的决定涉及到资金投入、持股权益以及对目标公司的管理和控制权等方面的考虑。

2.3 商议投资方案在确定股权比例后，公司可以和目标公司商议投资方案。

投资方案包括投资金额、资金来源、出资方式、投资期限等。

双方应协商一致并签订相关协议，明确投资的具体条件和约束。

2.4 资金募集与注资参股公司组建需要大量的资金支持。

公司可以通过银行贷款、自有资金或引入其他合作方来募集资金。

在完成资金募集后，根据投资协议的约定，将资金注入目标公司，获得相应比例的股权。

2.5 股权管理与监督参股公司组建后，公司需要对所持有的股权进行管理和监督，确保自身的权益得到保障。

可以通过参与目标公司的决策、派驻高级管理人员、建立有效的监督机制等方式实现对目标公司的股权管理。

3. 注意事项3.1 法律风险参股公司组建过程中需要注意法律风险。

涉及到公司并购法、证券法、反垄断法等相关法律法规，公司应充分了解并遵守相关法律法规，避免因违法行为带来的法律责任和信誉损失。

3.2 资金风险参股公司组建需要大量的资金支持，公司应谨慎评估投资风险，避免因资金缺口和资金流动性不足导致的经营困难。

企业管理控股公司组建的原则步骤和方法方案

企业管理控股公司组建的原则步骤和方法控股公司组建的原则、步骤和方法控股公司作为新型有资产管理体制中的重要壹环，它的构建必须符合社会主义市场经济的要求，服从于国有企业进行现代企业制度创新的需要。

针对我国传统国有资产管理体制下存于的政企不分、政资不分等种种弊端，控股公司的组建和运行必须遵循以下原则：（壹）控股公司组建的原则1．政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开。

于传统体制之下，中央人民政府既是国家政权的社会经济管理者，同时又是全民所有制资产（即国有资产）所有权的代表者。

政府部门集社会经济管理职能和国有资产所有权管理职能于壹身。

其结果带来壹系列矛盾和弊端：第壹，造成政企不分。

政府作为社会管理者，是企业的"婆婆"；作为所有者，同时又是企业的"老板"。

政府通过双重权力，干预企业生产运营活动。

这是造成政企职责不分，对企业管得过多、统得过死的壹个重要根源。

于这种情况下，企业既不能自主运营，更不能自负盈亏。

改革开放以来，为了实现政企分开，转换企业运营机制，政府制定了许多政策措施。

从1979年扩大企业企业自主权开始，到1992年颁布全民所有制工业企业转换运营机制条例。

但至今企业的运营自主权也没有得到全面地落实，政企仍然处于难分状态。

这除了财税体制不合理等问题外，根本原因就于于国有资产产权管理体制的改革，始终没有沿着政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的方向进行。

因此，政企不分的根源于于政资不分。

只要政府继续集俩种职能于壹身，政企就不可能完全分开，从而企业运营机制也就难以转换。

第二，用社会目标冲击盈利目标。

各级政府面对国有企业具有双重身份，既是行政管理者，又是所有者。

这样，于日常管理活动中，难以分清所有者行为和行政管理者行为的边界，其结果，壹方面用行政手段行使所有者职能，另壹方面以所有者权能达到行政目的。

后者主要表当下用社会目标冲击盈利目标，如国家作为社会管理者，要求企业承担安排就业、稳定物价等种种社会责任。

公司组建方案四篇

公司组建方案四篇公司组建方案篇1为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。

结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。

各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。

各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。

机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。

对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。

公司组建方案范本

关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的1、整合市场。

在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。

2、合作共赢。

通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。

3、快速发展。

通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。

二、组建华辰公司思路1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式董事会。

董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。

监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。

经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。

总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。

北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

2021年农村股份公司的组建方案

农村股份公司的组建方案
为进一步深化农村经营管理体制和机制改革，提高农民组织化程度，加快我市农村各类股份合作经济组织创建步伐，全力促进农民增收，结合我市实际，制定本方案。

以中央一号文件精神为指导，以创建新型农业管理体制和经营机制为方向，以提高农民组织化程度和增加农民收入为核心，以民办民管民受益为原则，以全面贯彻XX市委、市政府发展农村股份合作组织工作会议精神为内容，全力推进我市农村股份合作经济组织快速发展，加快农村全面小康建设进程。

根据XX市发展农村股份合作组织的总体要求，确定我市xx—xx年的工作指标为：发展股份公司70个，专业合作社120个，专业协会220个，其它类型合作组织40个，农民经纪人300人。

xx 年的任务是：全市要在现有“XX市农村合作经济组织协会”和“XX 市农民经纪人协会”（简称两会）的基础上，再成立3—5个市级专业分会。

各乡镇都要建立起“两会”的分支机构；各乡（镇、办事处）党委和政府，都要根据市里的总体任务指标，制订出当地的发展计划，上报市发展农村股份合作组织领导小组办公室。

每个乡镇，至少组建两个规范的股份合作组织，其中依托供销社组建1个。

每个股份公司入股农民20人以上。

7、坚持注重经济效益。

要大力创办经济实体，发挥自主经营、自我服务的优势，由单纯服务型向综合实体型转变。

8、坚持依托本地特色产业、主导产业和资源优势。

9、坚持规范运作，逐步提高农村合作经济组织的整体素质和运作质量。

根据全市农村工作会议确定的总体思路，结合我市区域特点、产业重点和工作实际，在全市优先发展以下模式和具体内容的股份合作组织：
模板,内容仅供参考。

关于设立股份有限公司的方案框架1

关于设立股份公司方案框架报告根据浙南市场领导小组的指示，为完善并规范以法人治理结构为核心的现代企业制度，以增强企业竞争力，拓宽融资渠道，加快企业发展的战略目标，关于设立“浙南农副产品股份有限公司”之事拟编制以下方案(草案)：一. 设立依据:（一）根据（1992）402号”文件，关于中心市场项目设立。

（二）根据（2011）80号文件内容结果，“中心市场服务处”由公司和公司以51%和49%的股权比例组成。

二. 设立重要性：（一）完善公司治理结构，规范公司管理制度：通过对公司股份制改革，可进一步明晰产权关系，促进企业投资多元化，创造有利于现代公司治理结构形成的制度基础。

同时，通过建立健全各项规章制度，形成有效的决策机制、激励机制和监督约束机制，这对于规范公司经营管理行为、提高公司管理效率、增强公司综合竞争力具有重大意义（二）为公司多元化发展奠定基础，促进融资渠道向资本市场发展。

随着市场变更为股份制公司并上市，可多元化发展，有利于公司的价值最大化，促进公司快速、健康发展，最终实现国有资产保值、增值。

三. 设立章程框架：股份公司采取原有限责任公司变更公司类型的形式，由原投资法人温州市农村综合开发总公司（以下称甲方）及浙江中盛实业投资公司（以下称乙方）共同作为发起人发起设立。

第一章股份公司名称、宗旨、经营范围及组织机构第一条公司名称和住所股份公司名称为：（名称不仅体现公司行业特点，应具备公司经营发展的前瞻性，建议再斟酌）。

住所：。

注册资本：人民币1亿元。

经营范围：。

法定代表人：第二条公司宗旨：遵守国家法律法规，维护社会经济秩序；诚信经营，注重经济效益；提高职工收入，保障股东和债权人的合法权益。

第三条管理形式股份公司以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏。

股份公司实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。

第四条组织机构1．股份公司的最高权力机构是股东大会。

2．股份公司设立董事会。

3．股份公司设立监事会。

公司组建方案范文

公司组建方案范文一、项目背景和目标随着社会的快速发展和市场竞争的加剧，公司为了更好地适应市场变化和实现可持续发展，决定进行公司组建项目。

本项目旨在通过组建一个更加高效、灵活和务实的公司组织结构，提高公司的业务效率和竞争力，实现公司的战略目标。

二、组建的原则和方法1.原则：以市场需求为导向，科学合理地安排组织结构和人员配置；强调有效沟通和协作，打破各个部门和岗位之间的壁垒；注重人才培养和激励，为员工提供良好的发展环境；坚持持续改进和创新，适应快速变化的市场环境。

2.方法：在制定组建方案之前，进行全面的组织结构分析和人员调研，了解各个部门和岗位的职能和工作内容，明确人员的优势和不足。

根据市场需求和公司战略目标，制定合理的组织结构和人员配置方案。

并在组建过程中，注重沟通和协作，充分倾听员工的意见和建议。

三、组建方案1.组织结构调整(1)设立总经理办公室，负责决策和协调公司各个部门之间的关系，提高决策效率和协同能力。

(2)成立市场部、研发部、生产部、财务部等核心职能部门，统一规划和管理公司的主要业务。

(3)设立项目管理部，统筹项目的开展和推进，确保项目的顺利进行。

(4)成立人力资源部，负责人员招聘、培训和绩效管理等工作，提高员工的专业素养和综合能力。

(5)设立质量控制部，加强公司内部质量管理，确保产品质量符合标准和客户要求。

2.人员配置调整(1)总经理办公室配置总经理、副总经理和各个部门负责人等核心人员，负责制定公司的战略目标和重要决策。

(2)市场部安排市场经理、销售员和客户服务人员等人员，负责市场调研、销售推广和客户关系管理。

(3)研发部安排研发总监、设计师和工程师等人员，负责产品研发和技术创新。

(4)生产部配置生产经理、生产主管和生产员工等人员，负责产品生产和质量控制。

(5)财务部配置财务经理、会计师和财务助理等人员，负责公司的财务管理和资金控制。

(6)项目管理部配置项目经理、项目助理和项目团队成员等人员，负责项目的组织和管理。

组建公司实施方案

组建公司实施方案
一、背景
随着社会经济的不断发展，企业的组建也变得越来越普遍，成为社会
经济发展的重要支柱。

公司的组建并不是一蹴而就的，而是要经过科学的
规划和组织，制定出完整的实施方案。

本文旨在制定一个完善的公司组建
实施方案，以提高企业组建的整体效率，为企业的成功发展奠定良好的基础。

二、实施方案
1.确定组建目的。

在组建公司之前，第一步必须确定组建公司的目的，以便于日后顺利实施企业组建的规划实施过程。

2.确定组建形式。

在确定公司组建的目的之后，应该确定公司的组建
形式，主要有有限责任公司、股份有限公司等多种形式，需要根据实际情
况确定最佳形式。

3.确定公司名称和地址。

在确定公司组建的形式之后，应当确定公司
的名称和地址，公司名称应当合法、令人记忆，并且名称要取得工商行政
管理部门的批准，地址要符合工商行政管理部门的要求，方便公司的正常
运营。

4.确定公司注册资本。

在确定公司名称和地址之后，应当确定公司注
册资本，注册资本应当符合工商行政管理部门的规定，根据具体情况确定
合理的资本金额。

农机股份公司组建方案

农机股份公司组建方案XX市关于发展农村股份合作组织的工作方案为进一步深化农村经营管理体制和机制改革，提高农民组织化程度，加快我市农村各类股份合作经济组织创建步伐，全力促进农民增收，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想以中央一号文件精神为指导，以创建新型农业管理体制和经营机制为方向，以提高农民组织化程度和增加农民收入为核心，以民办民管民受益为原则，以全面贯彻XX市委、市政府发展农村股份合作组织工作会议精神为内容，全力推进我市农村股份合作经济组织快速发展，加快农村全面小康建设进程。

二、任务指标根据XX市发展农村股份合作组织的总体要求，确定我市XX—XX年的工作指标为：发展股份公司70个，专业合作社120个，专业协会220个，其它类型合作组织40个，农民经纪人300人。

XX年的任务是：全市要在现有“ XX市农村合作经济组织协会”和“XX市农民经纪人协会”（简称两会）的基础上，再成立3—5个市级专业分会。

每个乡镇，至少组建两个规范的股份合作组织，其中依托供销社组建1个。

每个股份公司入股农民20人以上。

三、遵循原则1、不限内容，能干什么就干什么。

鼓励和支持农民在产业结构关键环节、产业链条薄弱部位、本地发展优势产业和农民急需服务项目上实行联合协作；2、不限规模，能干多大就干多大。

逐步形成滚动发展、积累扩张、渐进提高的发展态势；3、不限形式，能怎么干就怎么干。

如股份合作公司、协会、合作社、联合体等，各种不同的组织形态可以竞相发展，资金、技术、品牌、管理、土地、实物等不同生产要素可以自愿入股，各类资本可以不拘性质敞开进入；4、不限主体，谁能干就让谁干。

不管是农民身份还是干部身份，本地大户还是外埠能人，农村专家还是市场经纪人，谁有能力就让谁牵头，农民拥护谁就让谁领办；5、不限区域，能在哪干就在哪干。

青海西部矿业股份有限公司组建方案

青海西部矿业股份有限公司组建方案西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的运营机制，树立现代企业制度，充沛应用现代资本市场，开拓宽广的直接融资渠道，以期进一步提高公司的社会知名度，扩展公司产品的市场占有率，以国度西部大开发为历史契机，以完成腾跃式大开展的宏伟目的，结合鑫达金银开发中心、株州冶炼厂、长沙有色冶金设计研讨院、广州保税区瑞丰实业四家单位，拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质运营性资产为主体，共同发起设立青海西部矿业股份〔以下简称股份公司〕。

青海西部矿业股份筹委会经过慎重思索，提出以下公司组建方案。

一、组建青海西部矿业股份的必要性及可行性经过十几年的艰辛努力，西部矿业公司矿业开发取得了长足开展，但随着经济的开展与市场竞争的日益剧烈，企业规模和实力与青海省优势资源开发及增强企业市场竞争才干的客观要求仍存在一定的差距。

面对国度西部大开发的历史性机遇及参与WTO的严峻应战，西部矿业公司结合企业开展的实践，以企业制度创新为契机，经过合理配置现有存量资产，构建以产权关系为纽带，以国有资产为主体，多种产权方式无机结合的资产组织方式，充沛增强企业的资本实力与竞争才干，完成集约化、规模化运营，使企业逐渐开展成为以铅锌铜锂资源开发为主、集科工贸为一体，参与国际市场竞争并可与国际大公司相抗衡的大型矿业公司，使青海省的资源优势尽快转化为经济效益，从而带动区域资源开发，完成青海民族地域经济迅速开展，已成为西部矿业公司矿业开发久远开展的首要战略。

同时，西部矿业公司经过十几年的开展，无论在资源占有、采选矿消费才干、运营管理水平及企业经济效益与竞争实力等诸方面已具有了经过优化现有各项企业资源配置，寻求更大开展空间的才干与条件。

首先，在产业政策方面，十五大关于中西部经济开展〝要积极顺应开展市场经济的要求，加快革新开放步伐------开发起力与矿产资源，积极开展优势产业和产品，提高加工深度，使资源优势逐渐转化为经济优势------〞的肉体，西部矿业股份的设立契合国度和青海省产业结构调整的政策，遭到国度和中央关于产业开展的优惠和鼓舞。

股份公司组建方案(经典)

股份公司组建方案1、全部工作所涉及到的专业机构：顾问公司、会计师事务所、律师事务所、评估事务所、证券公司。

2、聘请优秀的财务顾问是迈向成功的第一步：（1）顾问公司的护航保驾。

协助企业制定股份制改组方案。

对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和股票上市等制定方案，并进行操作指导和业务服务。

推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所，协调各方业务关系、工作步骤和工作结果。

中介境内外企业投资认股，推荐证券承销机构、登记机构和上市机构。

按照法定程序，协助编制必要的文件，协助企业申请公司设立和证券发行。

评估股份公司的资信等级和证券发行资格。

提供有关法规、信息、方法，组织业务培训。

（2）如何选择顾问公司：企业可以从以下几个方面来考察中介机构。

业绩与经验专业程度人员构成协调与公关能力信誉与信用3、工作方案的总体概念：总体规划十投资项目十盈利能力十组织机构十领导体制＝＝＝股份公司资金运用的可行性报告十公司章程十招股说明书十公司公告4、公司上市可行性报告设立公司发行上市可行性报告的主要编制依据是《固定资产投资项目的可行性研究报告》。

这个研究报告的编制方法应当按照国家计委的规定办理。

编写提纲：第一章股份有限公司的组建概要1．公司名称、住所、注册登记地2．设立方式3．经营范围、经营方式4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，股本总额）第二章公司规划（未来五年的总体目标）1．固定资产投资项目一览表及分项说明2．公司组织机构规划图及说明3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）4．分年经济规模及经济效益预测第三章募集资金的建设项目1．项目名称、施工地点、项口勾容、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）3．选定工艺技术的说明，与国际当代先进技术水平之比较4．市场及投资必要性论证5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。

成立股份制公司计划书

成立股份制公司计划书(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《成立股份制销售公司计划书》第一篇：成立销售公司计划书一、基本情况1、公司名称：湖北众联销售有限责任公司。

2、经营范【羽：农产品（大米.食用油、茶叶、黑猪肉等）的代理销售、五金家用电器（空气净化器.水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品.百货、洒类的代理销售以及个人.家庭的理财产品咨询等。

3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：湖北武汉二、公司战略1、公司短期战略目标（第1-2年）：公司发展前期的主要目标是进入、并打稳武汉城区和武汉周边地域市场。

公司建立初期重在市场上站稳，推广公司营销理念，加大营销方案，稳步发展武汉及周边市场，并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标：在公司有一泄的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和湖北其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到湖北省所有县市区域。

三、组织管理公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行合伙人管理负责制。

张国文任公司董事长，主抓公司后勤供应管理与财务。

聘请职业经理任公司总经理，主抓公司销售部.人事行政部。

1、销售部每月招聘目标为30人，三个月后力求稳左在50人以上，主要以开拓武汉销售市场为主°2、供应部设采购人员二名。

3、人事行政部暂设行政主管一名，行政一爼，2人主要以负责人员招聘为主、行政、后勤为辅。

四、投资估算分析1＞成立公司费用：工商注册费2000元以内；2、办公室租赁考虑200-300平，全年费用控制在20万元以内，室内简单装修2万元以内，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几.文件柜.小黑板等）3万元以内：电脑4-6台、复印机1 台、打印机2台及水电备用金合计5万元。

公司组建方案(精选10篇)

公司组建方案(精选10篇)公司组建方案(精选10篇)公司组建方案（一）：一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。

我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。

首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

二、公司描述：1、公司名称：XXX广告公司2、公司LOGO：XXX3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务：（1）专业化的广告服务为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

（2）个性化的业务服务是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。

为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。

企业管理控股公司的组建的途径方案

企业管理控股公司的组建的途径控股公司的组建的途径组建控股公司是壹项全新的工作。

考虑到中国的现状，能够通过以下途径组建国有控股公司：壹是对直属企业较多的专业经济部门于剥离其政府行政职能以后，授权其行使所属企业国有资产所有权管理职能，组成控股公司；二是将壹些对所属企业实际行使部分出资者权利的行业性总公司，政府授予其产权管理职能，改组成为控股公司；三是将壹些有条件的大型企业集团，通过国有资产授权运营，使集团的核心企业（集团公司）成为控股公司；四是对经济实力强的各类投资公司，通过存量国有资产授权或增扩股的方式进行改造，使它们成为控股公司；五是扶持壹些大型、特大型企业，使之发展成为投资控股公司。

这里着重介始前三种控股公司组建的途径。

（壹）专业经济部门改组成为控股公司政府部门转变职能是深化国有企业改革，建立现代企业制度的关键环节。

于社会主义市场经济条件下，专业经济部门的出路何于？目前，全国有些地方结合政府机构改革，将专业主管部门改组成为控股公司，从而使专业主管部门转体成为控股公司的组建途径之壹。

1．各地主管部门改组成为控股公司的基本做法。

目前，、、青岛、、天津等地相继进行了将企业主管部门改组成为控股公司的改革试点。

由于企业主管部门转体是深化是深化企业改革过程中出现的壹个新问题，缺乏操作经验，控股公司的建立和运作缺乏法律依据，因此，各地做法差异很大，但归纳起来，大致有以下几个共同特点：①控股公司的建立和政府机构改革和政府部门转变职能相结合。

是特区，改革开放率全国之先。

早于1987年市第三次机构改革中，市就撤消了壹部分专业主管局，改组成为集团（总）公司，如赛格集团的前身是电子工业局；莱英达集团则是由轻工业局改组而成的。

和此同时，1987年7月，市于全国率先成立了国有资产投资控股公司，作为代表市政府管理企业市属国有资产的机构和市属国有控股公司。

其后，市依照新加坡的作法，成立了经济发展局和贸易发展局，统管全市的工业、商业、外贸和旅游。