产品需求变更风险确认单
如何规避软件开发项目中的常见风险？
如何规避软件开发项目中的常见风险？在软件开发项目中，无论是大型的通用软件还是小型的定制软件，都存在着各种各样的风险。
这些风险可能会导致项目进度延误，成本超支，产品质量下降以及客户投诉等问题。
因此，对于软件开发项目管理者来说，规避这些风险是非常关键的。
本文将从不同的角度出发，介绍如何规避软件开发项目中的常见风险。
一、需求风险在软件开发过程中，需求风险是一个十分常见的问题。
如果客户没有提供清晰、明确的需求说明，开发团队就很难理解和满足客户的期望。
这可能会导致项目重复开发、需求变更、项目延误等问题。
规避需求风险的方法：1.确认需求在项目启动前，开发团队应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
并在确认需求时，将需求详细的文档化。
2.明确需求变更管理流程需求变更是一个必须管理好的过程。
开发团队应该与客户一起制定明确的变更管理流程，并在开发过程中根据需要进行调整。
3.使用原型开发在需求确认的时候使用原型开发，可以让客户更直观地理解需求，以及项目开发的进展。
二、技术风险在软件开发项目中，技术风险通常指的是技术难题、开发效率低下、技术选型错误等问题，这些问题可能会导致项目进度延误和成本超支。
规避技术风险的方法：1.技术调研和选型在软件开发项目的开始阶段，要进行充分的技术调研，选择合适的技术和工具。
并在开发过程中，要及时针对技术困难寻求解决方案。
2.技术评审在项目开发过程中，要定期进行技术评审，发现问题及时解决，从而保证项目的顺利进行。
3.培训和技术支持开发团队需要不断学习和积累技术经验。
并向团队成员提供培训和技术支持，提升开发效率。
三、进度风险在软件开发项目中，进度风险指的是项目开发进度无法按照预期进行，导致项目延误或无法按时交付。
规避进度风险的方法：1.制定详细的计划制定详细的计划并及时跟踪和更新，确保项目能够按时完成。
2.合理安排资源要根据项目的需求合理安排开发人员和其他资源，并在项目进行过程中动态调整资源。
如何应对需求变更风险
明确需求变更应对策略需求变更风险是软件开发中常见的一种风险，它可能由客户需求的变化、业务环境的变化或其他因素引起。
应对需求变更风险，可以从以下几个方面入手：1.明确需求范围和变更流程：在项目开始时，与客户明确需求范围和变更流程，确保双方对需求变更的处理方式和流程有明确的共识。
这有助于减少在开发过程中因需求变更而产生的混乱和延误。
2.充分沟通与确认：与客户保持密切的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
对于客户提出的需求变更，要充分理解其背景和意图，并与客户确认变更的具体内容和影响。
确保双方对需求变更的理解一致，避免在开发过程中出现偏差。
3.评估需求变更的影响：对需求变更进行评估，分析其对项目进度、资源、成本等方面的影响。
如果变更涉及到较大的改动，需要重新评估项目计划和资源分配，并相应调整开发计划和任务安排。
4.优先处理核心需求：在应对需求变更时，要区分核心需求和非核心需求。
优先处理对项目核心功能和目标影响较大的需求变更，确保项目的关键部分能够按计划完成。
5.建立版本控制和文档记录：对需求变更进行版本控制和文档记录，确保每次变更都有明确的记录和跟踪。
这有助于团队成员了解变更的历史和影响，也有助于在出现问题时进行追溯和排查。
6.加强测试与验证：对于需求变更的部分，加强测试与验证，确保新的功能或修改不会引入新的缺陷或问题。
这有助于提高软件的质量和稳定性。
7.风险储备与缓冲：在项目计划中预留一定的风险储备与缓冲时间，以应对需求变更等不确定因素的影响。
这些时间可以用于处理突发事件、解决关键问题以及进行质量检查等。
8.持续培训与沟通：加强团队成员的培训和沟通，提高他们对需求变更的敏感度和应对能力。
让他们了解变更的原因、影响和应对措施，以便更好地协作和执行变更任务。
总之，应对需求变更风险需要团队密切协作、充分沟通、评估影响并采取相应的应对措施。
通过明确需求范围和变更流程、建立版本控制和文档记录、加强测试与验证、预留风险储备与缓冲时间等措施，可以有效降低需求变更对项目的影响，确保项目的顺利进行。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件需求确认单
工程名称：
文档编号：x
文档名称：
1.《xxxx需求分析》（或需求变更等），版本号：V1.0，文档编号：xxxxxx，总页数：xx页，文件大小：xxx；
2.《xxxx需求分析报告》（如只确认一篇文档，无需编号）。
需求变更控制：
1.系统需求范围以上述需求分析报告为准，不能随意变更。如有变更，必须在受控状态下进行；
2.建设单位或承建单位提出需求变更或功能增加时，须按照三方约定的需求变更控制办法执行，填写“变更控制报告”，明确变更所涉及的相关部分，经三方主管负责人确认；
3.对可能引起系统结构变化或工作量较大的变更，须经三方评审，承建单位不得擅自承诺，否则后果自负；
4.当变更发生频繁时，由三方协商定期提交变更内容；
5.承建单位需在适当的时机将变更部分的内容补充到需求分析报告中；
6.为保证系统稳定、质量可靠，请承建单位遵守此规定及XXX相关文件，并请建设单位积极配合工作。
（以下空白）
业主单位确认：
项目负责人
日 期
承建单位ห้องสมุดไป่ตู้认：
项目经理
日 期
监理机构确认：
总监理工程师/代表
日 期
软件开发需求变更确认表格
软件开发需求变更确认表格
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编码：[项目编码]
- 需求变更版本：[需求变更版本号]
- 客户名称：[客户名称]
- 开发团队：[开发团队名称]
变更内容
1. 需求变更说明
[需求变更的详细说明]
2. 影响分析
[对需求变更进行影响分析，包括但不限于功能、性能、安全性、兼容性和用户体验等方面的影响]
3. 实施计划
[变更实施的详细计划，包括时间安排、测试方法和资源调配等]
变更确认
1. 客户确认
- [客户名称]确认该需求变更，并同意按照变更内容进行实施。
- [客户名称]确认理解变更所带来的影响，并同意承担相关风险。
2. 开发团队确认
- [开发团队名称]确认能够按照变更内容完成相应的开发工作。
- [开发团队名称]确认已充分了解变更所带来的影响，并能够有效协调其他可能的相关变更。
3. 项目经理确认
- 项目经理确认该需求变更符合项目目标，能够有效推进项目
进程。
- 项目经理确认已评估变更所带来的风险，并采取相应措施进
行管理。
4. 签署
- 客户确认人员：___________________
- 客户确认日期：___________________
- 开发团队确认人员：___________________
- 开发团队确认日期：___________________
- 项目经理：___________________
- 项目经理确认日期：___________________
以上确认内容，经各方共同确认后生效。
注意：请保留原需求文档及其修改记录，以备参考和追溯。
软件需求变更单
软件需求变更单
项目名称
功能模块
变更申请人
变更时间
要求完成时间
对应需求
变更简述
变更原因
□需求变更□BUG□易用性□其他______________
双方签字确认：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
变更内容
期望描述
技术人员填写以下内容
技术评审
技术方案描述，是否可行，难易程度。
研发人员
计划完Байду номын сангаас天数
计划完成时间
进度影响
变更导致项目额外工期的天数
成本影响
需要额外人员数目
人时成本
质量影响
对设计阶段的影响
对测试阶段的影响
对运行阶段的影响
XX公司软件需求变更单
变更单编号：_____________________
增补项目确认单模板
增补项目确认单模板1. 项目概述在项目执行过程中，经常会出现一些因为需求变更、执行不如预期等原因导致需要对项目进行增补的情况。
为了确保项目增补过程的顺利进行和记录，特制定了增补项目确认单模板。
2. 项目增补申请2.1. 增补项目名称请输入新增项目的名称，以便更好地进行标识和记录。
2.2. 增补项目背景请简要描述新增项目的背景和原因，包括项目的确定性和重要性。
2.3. 增补项目需求请明确详细列出增补项目的具体需求和目标，可分为功能性需求和非功能性需求。
2.4. 增补项目时限请确定新增项目的截止日期，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 增补项目评估3.1. 增补项目影响评估请分析新增项目对项目进度、成本、质量、资源等方面的影响。
如果有可能导致项目变更，请评估变更的风险和影响。
3.2. 增补项目资源评估请评估新增项目所需的资源，包括人力、物力、资金等资源，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
3.3. 增补项目风险评估请识别和评估新增项目所带来的风险，并制定相应的风险应对措施进行管理和控制。
4. 增补项目批准4.1. 增补项目批准流程请填写增补项目批准流程，包括相关人员的审批和授权。
4.2. 增补项目批准结果请填写增补项目批准的结果，包括批准的日期、批准人员的姓名和签名等信息。
5. 增补项目实施5.1. 增补项目计划请制定详细的增补项目计划，包括时间安排、任务分配、关键节点和里程碑等。
5.2. 增补项目执行请按照计划进行增补项目的执行，及时报告和记录项目执行过程中的问题和进展。
5.3. 增补项目验收请经过与申请人沟通和确认后，进行增补项目的验收和交付。
6. 增补项目总结在增补项目完成后，请进行总结和评估，包括项目的成果、收益和教训等。
同时，将总结的结果反馈给相关利益相关者。
结论通过使用增补项目确认单模板，可以帮助项目团队更好地管理和控制新增项目的过程，确保项目增补的顺利进行。
同时，还可以记录和总结项目增补的经验和教训，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
变更风险分析单
变更类别
工作位置
第次修改
分析单位
任务描述
编号：
参加分析的人员
记录制表人姓名
日期：
所需劳保用品
主管负责人
根本工作步骤
潜在的危险
L
S
R
平安工作步骤建议
风险〔R〕=可能性〔L〕X后果严重性〔S〕
1）危险发生的可能性L判断准那么：
表1：危害发生可能性L判定
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现〔没有监测系统〕，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
财产损失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规和标准
死亡
>50
局部装置〔>2套〕或设备停工
重大国际国内影响
4
潜在违反法规和标准
丧失劳动力
>25
2套装置停工、或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等
截肢、骨折、听力丧失、慢性病
>10
1套装置停工或设备
地区影响
2
不符合公司的平安操作程序、规定
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或职工平安卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
2）危害后果严重性S判定准那么：
表2：危害后果严重性S判定
等级
法律、法规及其他要求
人员
L—发生事故的可能性大小〔发生事故的频率〕
S—一旦发生事故会造成的损失后果。
软件开发需求变更确认单
软件开发需求变更确认单
1. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 开发团队：[开发团队]
- 客户名称：[客户名称]
- 变更请求人：[变更请求人]
- 变更请求日期：[变更请求日期]
2. 变更需求概述
[变更需求概述]
3. 变更影响与风险评估
3.1 变更影响范围
[变更影响范围]
3.2 变更涉及模块/功能
[变更涉及模块/功能]
3.3 变更风险评估
[变更风险评估]
4. 变更确认
4.1 是否同意变更
- [ ] 是
- [ ] 否
4.2 确认意见
[确认意见]
4.3 预计变更完成时间[预计变更完成时间]
4.4 变更确认人签字[变更确认人签字]
5. 变更执行
5.1 变更执行人员[变更执行人员]
5.2 变更执行计划[变更执行计划]
6. 变更验证与验收6.1 变更验证方式[变更验证方式]
6.2 变更验证标准[变更验证标准]
6.3 变更验证结果[变更验证结果]
6.4 变更验证人员签字[变更验证人员签字]
7. 变更关闭
7.1 变更关闭方式[变更关闭方式]
7.2 变更关闭日期
[变更关闭日期]
7.3 变更关闭人员签字
[变更关闭人员签字]
---
以上确认单用于记录软件开发过程中的需求变更请求及相关处
理情况，确保开发团队、客户方和变更执行人员之间的沟通与协调。
在填写确认单时，请提供准确的信息和意见，并及时更新相关内容，以便于项目管理和变更跟踪。
项目中的需求变更与风险管理
项目中的需求变更与风险管理工作总结：项目中的需求变更与风险管理摘要：本篇工作总结旨在探讨项目中的需求变更与风险管理的重要性以及有效的应对策略。
通过深入剖析需求变更和风险管理的概念、原因和影响，本文将介绍如何在项目管理中应对需求变更和风险，以确保项目的顺利实施和成功交付。
一、引言需求变更和风险管理是项目管理中不可忽视的重要环节。
需求变更是指在项目实施过程中对项目需求的任何修改或补充。
风险管理则是识别、评估和应对项目中可能发生的风险，以确保项目成功。
二、需求变更的原因和影响1.需求变更的原因需求变更的原因多种多样。
例如，客户对项目目标和期望更具体的理解、市场环境的变化、技术进步等都可能导致需求的变更。
此外，项目团队的内部因素，如需求理解不足或错误、缺乏沟通等也可能引发需求变更。
2.需求变更的影响需求变更对项目有着深远的影响。
首先，它可能导致项目范围的扩大或缩小，进而影响工作进度和项目成本。
需求变更还可能导致资源重新分配、团队协作的重新安排，给项目管理带来诸多挑战。
此外，需求变更还会影响项目交付的质量和客户满意度。
三、风险管理的重要性与步骤1.风险管理的重要性项目中的风险管理至关重要。
它有助于识别可能威胁项目目标实现的风险，采取相应措施降低风险发生的可能性和影响。
通过有效的风险管理，可以提高项目执行过程的可控性和可预测性，保障项目成功。
2.风险管理的步骤风险管理包括以下步骤：- 风险识别：识别可能的风险和潜在影响，获得项目团队和利益相关方的意见。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定重要性和优先级。
- 风险应对：制定应对策略和计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
- 风险控制：实施风险管理计划，监控风险的发展态势，采取相应措施控制风险。
- 风险沟通：向项目团队和利益相关方及时、准确地沟通风险信息，确保全面理解和合作。
四、需求变更与风险管理的应对策略1.需求变更的应对策略- 确定变更控制过程：建立规范的变更控制流程，确保需求变更的合理性和适切性。
产品需求变更会纪要
产品需求变更会纪要一、会议目的本次会议的目的是讨论和确认产品需求变更，并记录下所有变更内容，以便后续项目开发和实施的参考。
二、与会人员1. 产品经理：负责产品需求的分析和管理。
2. 开发团队：负责产品的开发和实施。
3. 测试团队：负责对产品功能的测试和验证。
三、会议内容1. 产品需求变更的背景和原因在产品开发的过程中，经过与客户的沟通以及市场反馈，我们意识到原始需求存在一些问题和不足之处，需要进行一定程度的调整和变更。
这次会议的目的就是明确变更的内容和范围。
2. 产品需求变更的内容和细节在本次会议中，根据客户的需求和市场需求，经过讨论和分析，我们确认了以下需求变更：2.1 功能变更- 增加新功能A，并设置相应的操作界面和逻辑流程。
- 修改功能B的算法，以提高准确性和效率。
2.2 界面设计变更- 调整界面布局，使其更加直观和易用。
- 修改颜色和图标，以提升用户体验和品牌形象。
2.3 数据处理变更- 修改数据库表结构，以适应新功能的需求和数据存储。
- 调整数据处理流程，提高处理速度和稳定性。
3. 变更实施计划和时间表为了确保需求变更的顺利实施，我们制定了以下计划和时间表： - 在XX日期前完成功能A的开发和测试，并提供给测试团队进行验证。
- 在XX日期前完成功能B的算法修改，并进行相应的性能测试。
- 在XX日期前完成界面设计的调整并提供给用户体验团队进行评估。
- 在XX日期前完成数据库表结构的修改，并进行数据迁移和验证。
- 在XX日期前完成数据处理流程的调整并进行相应的性能测试。
4. 风险评估和控制措施在产品需求变更过程中，我们意识到可能存在一定的风险和难点，为了确保变更的顺利实施，我们制定了以下控制措施：- 成立变更管理小组，负责跟踪和协调变更的进展情况，并及时解决各种问题和风险。
- 加强与客户和用户的沟通，及时了解和反馈他们的需求和意见，以便及时修正和调整方案。
- 进行充分的测试和验证，确保变更后的产品功能和性能达到预期目标。
数据需求变更单
数据需求变更单
背景
根据最新的业务要求和数据分析的结果，需要对数据需求进行变更。
此变更单旨在确保数据能够更好地满足业务需求，为决策提供可靠的支持。
变更内容
根据业务需求的变化，对以下数据需求进行修改和新增：
1. 【数据需求1】：详细说明数据需求变更的内容和原因。
2. 【数据需求2】：详细说明数据需求变更的内容和原因。
3. ...
影响分析
数据需求的变更可能对现有的数据收集、处理和分析流程产生以下影响：
1. 数据收集：需要对数据收集的方式、频率或者数据源进行相应的调整。
2. 数据处理：可能需要对现有的数据处理程序或算法进行修改或更新。
3. 数据分析：可能需要对现有的数据分析模型或指标进行相应的调整。
时间计划
变更属于紧急程度为【高/中/低】的变更，预计需要以下时间来完成：
- 日期1：开始变更的日期。
- 日期2：预计完成变更的日期。
风险评估
针对此变更，可能存在以下风险或挑战：
1. 风险1：详细说明风险1的内容和可能的影响。
2. 风险2：详细说明风险2的内容和可能的影响。
3. ...
变更确认
我确认已仔细评估了数据需求的变更，并与相关团队协商一致。
在变更实施之前，将进行必要的测试和验证工作，以确保变更的成功。
审批
变更记录
以上为数据需求变更单，请审阅并进行必要的变更确认和审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中普互联网金融信息部产品部----------
产品需求变更风险确认告知书
2016-6制甲方：于年月日委托我方进行对应产品开发
共授权乙方产品经理：进行项需求进行设计研发
特此约定确认以下内容：
一、产品需求以经过确认，如无特殊原因，甲方不应频繁变更产品需求
二、因产品是由产品需求为主体进行，因此需求变更频繁可能会造成如下影响
1.软件需求变更可能会造成软件成本的增加（包含人员成本和功能实现周期增加，功能价值减低），成本增加程度取决于软件已开发进入状态，一般来说，开发周期越靠后，成本增加越严重
2.软件变更需求，会严重影响软件质量，频繁更改功能可能导致整个业务流程的崩溃，因此应避免对主要业务流程的多次变更
3.频繁更改需求，会影响整体需求理解，可能会造成乙方需求理解偏差，直接影响软件开发方向
因此对于甲方提出的需求，经过我方评估后确认其开发级别后与甲方约定具体实施规则（注：包含“本期开发追加”和“二期迭代开发”状态，状态选择取决于对于已开发部分的影响程度，一般大于一定程度的需求变更会进入“二期迭代开发状态”）
三、基于以上原因，如在软件进入开发过程中（注：指甲方与我方签署《产品需求开发确认单》之后）甲方需接收我方由于需求变更带来的负面合作状态给予理解和接受。
在此特约定负面合作状态：
1.工程延期确认
2.工程款项追加确认
3.工程质量风险确认
4.软件安全性确认
5.软件需求方向二次确认
以上内容特此告知
甲方确认人（签字）：乙方确认人（签字）：
日期：日期：。