项目等级分类评定表模板
项目风险等级评定表docx
上报日期：2018年1月18日 编号：fx---
项目名称(盖章)
项目开、竣工日期
2015年12月28日—2019年11月31日
项目主要风险描述
1、xxxxx紧邻机场跑道，车站长度315.8m，为地下二层框架结构，地下二层层高8.435m，地下一层层高5.55m。车站标准断面宽度23.5m，采用地下连续墙加内支撑施工，基坑深度达18.76～21.72米，存在高支模体系坍塌、大型钢筋笼吊装作业、基坑坍塌、基坑突水、渗漏水、基坑大变形、支撑失稳或坠落、龙门吊作业等风险。基坑紧邻石油管道及通信光缆，开挖需进行爆破作业，距爆破点20-100米，有房屋工厂等建筑物，另外有使用大型履带吊作业及塔吊作业等安全风险；
主要安全风险预计开始及完成时间
1、xxxxx计划施工时间2016年2月15日—2019年8月31日;
2、xxxxxx计划施工时间2016年10月1日—2018年9月30日;
3、xxxxxxxx计划施工时间2016年5月23日—2018年12月31日;
4、xxxxxxxxxxxxxxxxx计划施工时间2016年8月1日—2019年5月31日;
5、xxxxx现浇箱梁要防止模板支撑体系失稳垮塌造成安全事故，满堂支架安装与拆除时存在垮塌风险。
6、xxxxxxxx在里程DK62+164.25处与对应G105国道里程K28+780处相交，新建线路与国道右前夹角为105°44'0"，净宽45.0m，该路中间部分为在建地铁14号线;机具设备、材料可能坠落危及公路行车安全和在建地铁14号线施工人员安全；穿越国道105国道两侧商户及附件居民区，环境保护方面要求较高。
2、xxxxx采用地下连续墙加内支撑及放坡开挖施工，基坑深度达1.7～18.15米，100米范围内有少量居民房，存在高支模体系坍塌、大型钢筋笼吊装作业、爆破作业、深基坑坍塌、基坑突水、渗漏水、基坑大变形、支撑失稳或坠落、大型履带吊作业及塔吊作业等安全风险；
桥梁评定表【范本模板】
分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称:工程部位：施工单位: 监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核: 年月日分项工程名称:1#桥墩扩大基础钢筋加工及安装分部工程名称：基础及下部构造单位工程名称: 安阳城东南生产桥工程部位: Ⅳ55+400 施工单位：中国水电第三工程局有限公司监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录: 复核：年月日分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人: 检测：记录: 复核: 年月日分项工程名称：分部工程名称: 单位工程名称:工程部位：施工单位: 中国水电第三工程局有限公司监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核：年月日承台分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测: 记录：复核：年月日墩、台身分项工程质量检验评定表分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位: 监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人: 检测：记录：复核：年月日墩、台帽或盖梁分项工程质量检验评定表分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核: 年月日台背填筑分项工程质量检验评定表分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称:工程部位: 施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录: 复核：年月日梁（板）预制分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位: 监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录: 复核：年月日就地浇筑梁（板)分项工程质量检验评定表分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位: 监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核：年月日梁（板)安装分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位: 施工单位: 监理单位:检验负责人：检测: 记录：复核：年月日分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称:工程部位：施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司分项工程名称：分部工程名称: 单位工程名称:工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核：年月日挡块分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核：年月日分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称:工程部位：施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录: 复核：年月日分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测：记录：复核：年月日混凝土小型预制构件分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位: 监理单位:黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程焦作2段项目监理部分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称:工程部位: 施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人: 检测: 记录: 复核：年月日分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位:黄河勘测规划设计有限公司混凝土防撞护栏浇筑分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称: 单位工程名称：工程部位：施工单位: 监理单位:黄河勘测规划设计有限公司桥头搭板分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称:工程部位：施工单位: 监理单位：黄河勘测规划设计有限公司检验负责人：检测: 记录：复核：年月日水泥混凝土面层分项工程质量检验评定表分项工程名称: 分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程焦作2段项目监理部检验负责人：检测: 记录: 复核：年月日沥青混凝土面层分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程焦作2段项目监理部（mm），h为沥青上面层设计厚度（mm).检验负责人：检测：记录: 复核：年月日土方路基分项工程质量检验评定表分项工程名称：分部工程名称：单位工程名称：工程部位：施工单位：监理单位：黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程焦作2段项目监理部点，按其数量占总检查点的百分率计算减分值.②采用核子仪检验压实度时应进行标定试验，确认其可靠性。
项目等级评分表
项目名称
评价项目
权重
标准
得分
项目与公司质量战略目标关联度
40
5
4
3
2
1
项目紧密联系公司质量战略目标或顾客需求。
项目紧密联系中心目标或顾客需求。
项目紧密联系部门目标或顾客需求。
项目直接支持中心目标实现或顾客需求。
项目只对部门目标实现有支持或贡献。
实项目实施技术难度
30
5
4
3
2
1
项目涉及专业知识多（如结构、电控、性能等）,属高薪技术可申报国家专利，无经验可循,实施方案需全新构思，整体控制有一定的难度.
项目涉及一定的专业知识,实施方案需全新构思，但有以往经验可参考,体控制有一定的难度.
项目涉及一定的专业知识,实施方案较清晰，可参考以前的经验。
项目涉及一定的专业知识，实施方案清晰,有以前的经验参考。
项目未涉及专业知识,实施方案清晰,有以前的经验完全套用
目项目实施时间跨度
10
5
4
3
2
1
超过12个月
9~12个月
6~9个月
3~6个月
3个月以内
项目实施参与部门数量
20
5
4
3
2
1
超过12个部门
10~12个部门
7~9个部门
4~6个部门
3个部门以内
实得分
评定人补充意见:
签名： 日期：
注：
1、此表适用于规划、建议型项目等级评定；
2、项目实施参与部门数量：总部实施的项目以实际参与该项目实施的部门计；
工程项目划分报审表【范本模板】
JL31 工程项目划分报审表（监理[2015］项分02号）合同名称：威宁县川洞海子水库工程第2标段合同编XMCS—GZ—2015-13-SG—2说明：本表一式5份，由监理机构填写,监理机构、承包人各1份,发包人2份。
威宁县川洞海子水库工程第2标段质量等级评定标准贵州省黔水工程监理有限责任公司项目工程二标监理部部二○一六年一月威宁县川洞海子水库工程第2标段质量等级评定标准一、单位、分部、单元工程划分：威宁县川洞海子水库工程第2标段分为引水隧洞工程、引水渠工程、输水管工程、上水管工程、出水池工程、提水泵站工程、管理设施、临时工程八个部分，按工程不同类别、性质、规模和特点，本工程共划分为7个单位工程，35个分部工程,1678个单元工程，详见附表。
二、工程质量等级评定：工程质量等级按国家规定，划分为“合格”和“优良”两级,质量等级评定标准如下：（一）单元工程质量等级评定标准：根据中华人民共和国行业标准SL176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》(试行）和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249。
1-88(试行)进行评定。
可参照表2-1（不包括中间产品）评定。
如表2-1与其他标准不符时应按SL-1996（试行）标准进行评定.表2—1质量不合格的单元工程，应进行质量补强处理,直至返工，以达到设计要求。
全部返工重做的工程，应重新评定其质量等级；补强加固处理的工程，一律不得评为优良；应处理而未处理的工程不得评为合格。
（二）分部工程质量等级评定标准：凡分部工程中有50％及其以上的单元工程质量优良，且主要单元工程优良,该分部工程质量即评为优良；不足50%时即评为合格。
见表2-2表2-2分部工程的单元工程优良品率=（单元工程优良品率个数÷本分部单元工程总个数）×100％（三）单位工程质量等级评定标准:凡单位工程中50％及其以上的分部工程质量优良，且主要分部工程优良，该单位工程即评为优良；不足50％或主要分部工程质量只达到合格标准,则只能评为“合格”。
项目技术质量工作行为评定表
8、相应记录少一项，扣1分；记录不齐全，每一项扣0.3分
4
10
存在质量问题整改把关：地基与基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程竣工的预验收等把关工作；上级部门提出质量问题的把关工作（整改及反馈等）；
1、质量等级降级扣2分；
2、盖章申请程序不执行，扣1分；
2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细
3、图文并茂，形象生动；
4、标准化程度高；
5、资源应用合理，经济性好；
6、有技术创新。
1、内部手续不全，扣0.5分，建设单位、监理单位手续不全每项扣0.2分；
2、违反强条，每项扣0.5分；
3、不符合规范、政策法规、设计、项目策划，验收标准不正确，缺项每项扣0.3分。
3、市站每鉴定一项，扣1分；提出的质量问题未整改彻底，扣1分；
4、未按时反馈，扣1分；
5、反馈不附照片，扣0.5分；
2
11
组织本单位质量例会，并在每月28日之前上报质量月报；月报表上报的分析汇总；
月报未按时上报，扣1分；未分析，扣0.5分
1
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标养室条件是否符合；商品混凝土的交接检验等。
1、试验造假，扣1分；
1、未按规定执行样板开路，扣1分
2、标准化做法的推行不到位，扣0.5分
3、无一项布置图，扣1分
4、布置图对施工无指导性和针对性，扣0.3分
1
9
项目技术质量人员对项目管理情况：检查现场质量自检情况及记录的正确性和准确性：包括钢筋接头、钢筋保护层、混凝土强度检测、防水验收、外墙保温、实测实量（住宅工程实测及分户验收）的符合度等；材料堆放及标识情况；控制线和质检标识（自检上墙）；同条件试块现场放置情况；结构样板层、钢筋操作层的施工质量验收记录等；防水施工检查记录、管根围水、防水蓄水试验记录；装饰样板间检查记录；专职质检员对关键工序的旁站记录；保温节能自检记录；
建筑工程等级评定表
15
2
目标管理制度
未制定安全管理目标的扣10分
未进行安全责ห้องสมุดไป่ตู้目标分解的扣10分
无责任目标考核规定的扣5分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
管理人员责任制考核不合格的扣5分
现场查企业、项目奖惩制度文件和考核、奖惩记录
10
3
现场查企业相关规定、实施记录和专项施工方案备份资料
25
4
安全技术交底
企业未制定安全技术交底规定的扣25分
未有效落实各级安全技术交底的扣5分
交底无书面记录，未履行签字手续，每起扣3分
现场查企业相关规定、企业、项目、班组实施记录
25
5
班前活动
企业未建立班前安全活动制度的扣10分
班前安全活动无记录的扣10分
未按规定建立技术档案或技术档案不齐全的，每起扣2分
未配备设备管理专（兼）职人员的扣10分
现场查企业设备安全管理制度，查记录档案
30
2
设施和防护用品
施工现场无相关防护用具、施工机具及配件、个人防护用品管理制度的扣30分
未按规定执行的，每起扣2分
未建立施工现场防护设施（安全网、钢管扣件、防护棚、活动板房、机具及配件等）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关规定的扣30分
分项得分
100
表A一3设备和设施管理评分表
序号
评分项目
评分标准
评分办法
应得分
扣减分
实
得
分
1
设备安全管理
未办理起重机械安装告知、使用登记备案手续擅自搭建使用的扣30分
未制定设备（包括应急救援器材）采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度扣30分
质量验收及评定项目划分表
目录一、目标分解计划说明 (2)二、土石方分部工程质量目标分解 (2)三、基础分部工程质量目标分解（一般基础） (2)四、铁塔组立分部工程质量目标分解 (3)五、架线分部工程质量目标分解 (4)六、接地分部工程质量目标分解 (7)七、线路防护及环境保护分部工程质量目标分解 (7)八、质量目标分解汇总 (8)九、检查(检验)项目分类 (8)十、工程质量验评范围划分 (8)一、目标分解计划说明根据工程达标投产的要求，我项目部制定了相应的质量目标，“竣工验收合格率达100%，优良品率达100%以上”。
本工程按分部、分项工程进行质检评级，竣工验收合格率达100%，优良品率达100%以上。
杜绝重大质量事故和一般质量事故，消灭关键性项目的永久缺陷。
业主、运行单位竣工终验一次合格率100%，优良率100%及以上。
顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率达100%及以上。
按此质量目标的要求，项目部将总的质量目标细化，按照基础、组立杆塔、架线、接地四项施工工序定出相应的分部工程质量目标。
为达此目标，项目部编制出相应的技术措施计划和组织设计。
二、土石方分部工程质量目标分解土石方单基重要、一般项目3项，分别为：2.1立柱断面尺寸2.2底层(掏挖)断面尺寸2.3基础埋深三、基础分部工程质量目标分解（一般基础）3.1单基关键项目3项，分别为：3.1.1地脚螺栓规格、数量3.1.2主钢筋规格、数量3.1.3混凝土强度3.2基础单基重要、一般项目12项，分别为：3.2.1钢筋保护层厚度3.2.2整基基础中心位移3.2.3整基基础扭转3.2.4回填土3.2.5同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移3.2.6基础顶面间高差3.2.7基础根开及对角线尺寸3.2.8混凝土表面质量3.3以上所述的关键项目，必须全部达到优良等级3.4以上所述的重要和一般项目，优良项必须一次达到100%；一次成优率率100%。
3.5全部项目，终验一次合格率必须达到100%。
各类项目等级评分标准参考
项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级，具体如下：
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：。
项目评估标准报告表
技术维度
技术先进性国际领先国际先进国内领先国内先进
依据：核心竞争力-相比其他技术的竞争优势、竞争对手的专利
技术可行性很可行可行较可行一般
依据：技术就绪水平-对应技术开发阶段（小试、中试、样机、量产）
技术支撑度很高高较高一般
依据：1.项目获得的国家及省部级基金资助
2.项目前期拥有的发明专利及业内顶级杂志的发表成果
3.项目团队的整体背景实力
市场维度
市场前景性很好好较好一般
依据：1现有市场和相关市场的规模、容量、份额
2.市场定位及客户认可度，已有销售渠道和策略
市场竞争力很小较小一般较大
依据：1.现有或潜在市场竞争对手的状况及自身的竞大□
依据：市场政策准入条件等不可抗力因素
总结
市场性方面
市场竞争对手状况
市场竞争优势和劣势
潜在市场及现有市场规模容量
成本及经济效益预测
可能合作客户
市场进入壁垒及政策准入条件
总结
项目评估报告
项目概要
项目名称
项目编号
项目负责人
项目评估人
评估结论
技术性方面
市场性方面
总体意见
评估归类好较好一般较差
评估内容
技术性方面
技术描述
功能用途
核心技术竞争力
开发阶段
下一步研究计划
技术盲点
检索策略
检索文献记录
1.专利文献检索
检索数据库
检索词
相关专利数量
2.科技文献检索
检索数据库
检索词
相关文献数量
土地整理项目质量评定表格
工程质量评定表一、工程项目评定划分表二、工程质量评定用表单位工程质量评定表分部工程质量评定表单元工程质量评定表土地平整单元工程质量评定表土方开挖单元工程质量评定表土方填筑单元工程质量评定表干砌块石挡土墙工程质量评定表浆砌块石挡土墙工程质量评定表道路路基单元工程质量评定表泥结碎石面层单元工程质量评定表混凝土单元工程质量评定表混凝土模板工序质量评定表混凝土单元钢筋工序质量评定表混凝土浇筑工序质量评定表涵管单元工程质量评定表中间产品质量评定表砂料质量评定表粗骨料质量评定表石料质量评定表混凝土拌和质量评定表混凝土拌和物质量评定表混凝土试块质量评定表混凝土试块统计表水泥砂浆质量评定表工程质量(安全)事故处理记录表混凝土施工日记隐蔽工程验收单工程 名称分部工程名称及编码土地平整 PZ挡土墙×× 蓄水池县×××排水沟耕 地 开 垦 项 目道路及 台阶单元工程名称及编码土地平整土方开挖土方回填 干砌块石 砼压顶土方开挖土方回填 浆砌块石砼浇筑 土方开挖土方回填砼浇筑生产路：土方开挖路基回填干砌挡墙砼浇筑机耕路：土方开挖路基回填干砌挡墙砼压顶碎石路面台阶砼浇筑过路涵管单元数量每 10 亩每条挡墙每条挡墙 每条挡墙 每条挡墙每一个水池每一个水池 每一个水池每一个水池每条水沟 每条水沟每条水沟每条路每条路每条路每条路每条路每条路每条路每条路每条路每条台阶每处单位工程DQDLSGSC备 注表 1工程项目名称单位工程名称单位工程量序分部工程名称号1234567分部工程共个，其中优良原材料质量中间产品质量金属结构、启闭机创造质量机电产品创造质量外观质量施工质量检验资料质量事故情况施工单位自评等级：评定人：项目经理：( 公章)年月日施工单位施工日期自年月日至评定日期质量等级序号分部工程名称合格优良891011121314个，优良率％，主要分部工程优良率监理复核等级：复核人：总监理工程师：(年公章月)日建设单位认定等级：认定人：项目负责人( 公章年月)日质量等级合格优良年月日％表 2单位工程名称分部工程名称分部工程量项次12345678910合计工程量施工单位施工日期评定日期单元工程个数自年月日至年月合格个数其中优良个数备日注主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程施工单位自评意见监理单位复核意见本分部工程的单元工程质量全部合格,优良率为％,主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位单元工程项，质量。
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目评分表是对工程项目进行客观评价的工具之一，可以帮助评估工程项目的质量、效率和整体表现。
在工程项目评分表中，通常会包括多个方面的评分项，如项目管理、质量管理、进度控制、成本控制等，通过对这些评分项进行评分，可以全面、系统地评价工程项目的表现。
下面我们来制作一份关于工程项目评分表模板，以便更好地进行工程项目评估和管理。
一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目负责人：4. 评分人：5. 评分日期：二、项目管理1. 项目目标明确性（1-10分）：2. 项目范围管理（1-10分）：3. 项目进度管理（1-10分）：4. 项目风险管理（1-10分）：5. 项目沟通管理（1-10分）：三、质量管理1. 质量控制措施（1-10分）：2. 质量验收标准（1-10分）：3. 质量问题解决能力（1-10分）：七、总评分（满分100分）：以上是一份简单的工程项目评分表模板，通过填写各个评分项的得分，可以即时了解工程项目的表现情况，为项目管理提供数据支持。
评分表也可以作为工程项目的评价标准，帮助制定出更科学、合理的项目管理策略。
希望以上内容对您有所帮助，祝您工程项目顺利成功！第二篇示例：工程项目评分表是评估一个工程项目的质量和绩效的重要工具，通过对项目各个方面进行评分，可以帮助项目管理者和评审人员全面了解项目的进展情况，及时发现问题并提出改进建议。
一个完善的工程项目评分表模板应该具备以下几个方面的要素：一、项目基本信息：评分表的第一部分应包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等，这些信息对于评估项目进度和质量非常重要。
二、项目目标和要求：评分表需要明确列出项目的目标和要求，包括项目的主要任务、目标成果、项目完成时间等，评审人员可以根据这些要求对项目进行综合评分。
三、项目执行计划和进度管理：评分表应包括项目的执行计划和进度管理情况，评审人员可以根据项目的进度和计划执行情况来评估项目的执行效率和管理水平。
工程项目等级分类表
工程项目等级分类表附表一：
一、民用建筑工程设计等级分类表
注：1、符合某工程等级特征之一的项目即可确认为该工程等级项目；
2、勘察甲、乙、丙级相当于一、二、三级工程。
二、工业建筑工程等级分类表
以上摘自建筑工程设计资质分级标准（建设[1999]9号）
三、市政公用行业建设项目设计规模划分表
道桥专业工程项目规模表
项目类别桥梁立交道路市政规划
大型单跨大于100
米或全长大于
500米
全互通或面积
大于2万平方
米
长度大于10
千米或投资大
于1亿
面积大于10
平方千米
中型单跨大于40
米或全长大于
100米
部分互通或面
积大于5000
平方米
长度1-10千
米或投资
0.1-1亿
1-10平方千米
小型单跨小于40
米或全长小于
100米
简易立交长度小于1千
米或投资小于
0.1亿
小于1平方千
米。
工程项目等级分类表
工程项目等级分类表一、前言为了统一工程建设项目的等级划分，根据国家有关法律法规和规章制度的要求，本表根据建设项目的规模、质量、安全和社会效益等因素对工程项目进行分级分类，供各类建设投资、施工、设计、监理、验收和管理单位参考。
二、等级分类标准根据国家《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工品质等级评定标准》、《工程建设项目环境影响评价技术导则》、《投资项目环境影响评价管理办法》等法律法规和规章制度以及各省、市、自治区的地方标准和工业、交通、水利、电力、石化等行业规范，本分类表将工程项目按照规模、技术难度、社会效益和安全隐患等因素进行综合评定。
具体分类标准如下：1.国家重点工程：国家明令规定的具有战略意义和重大现实意义的工程项目，分为A级和B级。
A级为国家重点基础设施建设项目和型号工程，B级为国务院工程建设项目。
2.大型工程：标准型工业、民用和民生工程项目，分为I级、Ⅱ级、Ⅲ级。
工程投资额达到一定的规模，一般需要在政府、企业、社会之间形成合作机制和重要的社会效益。
3.中型工程：投资额适中的规模，主要为市政、住宅、办公、商业、旅游、生态环境、公共设施和文化教育等项目。
4.小型工程：投资额较小，主要为道路、桥梁、排水、供水、供电等基础设施建设和现代农业、畜牧业、林业、渔业等新农村建设及其他社区设施。
小型工程项目分为A级、B级和C级，一般由农村、乡镇和企业自行或通过政府资金扶持建设。
三、等级分类表等级分类项目规模项目特点项目难度社会效益安全隐患国家重点工程A级：投资额超过100亿元重大现实意义，战略意义非常复杂，大规模、高难度较大社会效益，重大经济和技术前景安全风险高国家重点工程B级：投资额超过50亿元国务院批准建设的项目复杂、大规模、高难度较大社会效益，重大经济和技术前景安全风险高大型工程I级：投资额超过10亿元具有行业领先水平、较大影响力的工程项目技术难度大，且规模庞大较大社会效益，较高的经济和技术前景安全隐患较大大型工程Ⅱ级：投资额超过5亿元投资规模大，影响力较大的工程项目技术性强，规模较大，有一定的难度确保较大社会效益，有所发展空间安全隐患较大大型工程Ⅲ级：投资额超过1亿元技术规模适中，投资规模较为稳定的工程项目规模适中，难度适中一定的社会效益，可达到一定的经济效果安全隐患较小中型工程投资额在1亿以下投资在百万级到千万级之间的工程项目技术规模适中可以满足城市和社区的基本需求，具有一定的经济效益安全隐患较小小型工程A级：投资额在500万元以下外围、次要设施和旧村改造等项目技术规模小，基础设施建设增强社区综合服务能力和发展潜力安全风险较小小型工程B级：投资额在200万元以下社区容灾避险、文化教育、营销中心及窗口服务等项目技术规模适中提高公共服务功能和满足市场需求安全风险较小小型工程C级：投资额在50万元以下农村改厕、小型公路、小型排涝等基础设施建设项目规模小，难度低改善广大群众的生产生活环境安全风险较小四、工程项目等级分类表是根据国家法律法规和规章制度的要求制定而成，旨在统一工程建设项目的等级划分。
项目评定检查表——建筑分类与耐火等级
检查
检查部位
名称
称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
建筑分类
建筑分 类与耐 耐火等级 火等级
其他 建设单位项目负责人：
表 A.1 项目评定检查表——建筑分类与耐火等级
检查情况
子项目 评定 项目评定
是否合格
评定要点及要求
□不合格
查阅消防设计文件，核对建筑的规模和 A
性质 符合消防技
□合格
术标准和消
□不合格 查阅消防设计文件，核对建筑耐火等
防设计文件
□不合格
级，查看建筑主要构件燃烧性能和耐火 A 要求
极限，查看钢结构构件防火处理
□不合格 消防验收现场评定人员：
项目验评划分表
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01
卫生器具安装
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表5.20.6
02
卫生器具给水配件安装
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01
卫生器具给水配件安装
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√
表5.20.7
03
卫生器具排水管道安装
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√
01
卫生器具排水管道安装
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√
表5.20.8
06
建筑电气
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√
01
电气动力、照明安装
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√
01
动力、照明配电箱(盘)安装
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√
01
动力、照明配电箱(盘)安装
√
√
表5.21.1
04
设备基础混凝土
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√
01
混凝土原材料及配合比
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√
表5.7.6
02
普通混凝土施工
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表5.7.7
03
设备基础混凝土外观及尺寸偏差
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表6.3.7
05
二次灌浆
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01
设备基础二次灌浆
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表6.3.13
屋外电缆沟
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01
01
地基工程
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02
定位及高程控制*
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03
04
土石方工程*
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基坑支护*
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01
室内给水管道及配件安装
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表5.20.1
03
室内给水设备安装
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√
01
室内给水设备安装
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该指标满分为10分，主要考虑如下因素： （1）合同金额越高； 0-10 ↑ （2）合同范围越大； （3）涉及产品越多。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下因素：
（1）项目无法准时交付的风险越高；
0-10
↑
（2）项目无法及时回款的风险越高； （3）项目技术无法实现的风险越高；
3 技术贡献度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）技术的创新性和先进性越好； 0-10 ↑ （2）技术的通用性和普适性越好； （3）技术对科技进步的贡献越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
4 实施难易度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）产品研发的难度越大； 0-10 ↓ （2）需要投入的工作量越大； （3）客户沟通协调的难度越大。 在上述方面的影响越大，分值越低。
No. 评定指标 1 战略重要度
分值 0-20
评判 趋势
解释说明
该指标满分为20分，主要考虑如下因素：
（1）对公司未来发展战略的影响程度； ↑ （2）对公司品牌形象的提升程度；
（3）对公司竞争力和市场占有率的提升程度。 在上述方面的影响越大，分值越高。
2 客户重要度
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）客户在行业或某领域内的影响越大； 0-10 ↑ （2）客户对公司业务的重要性越大； （3）客户的发展前景和付款能力越好。 在上述方面的影响越大，分值越高。
5 预期收益率 6 时效紧迫性 7 项目规模 8 项目风险性
该指标满分为20分，主要考虑如下： （1）项目成本的投入越少； 0-20 ↑ （2）项目的收付款方式越好； （3）项目的预期利润率越大。 在上述方面的影响越大，分值越高。
该指标满分为10分，主要考虑如下： （1）项目周期长短越短； 0-10 ↑ （2）项目赶工需求迫切度越高； （3）项目对客户的重要度越高。 在上述方面的影响越大，分值越高。
（4）项目联动影响的风险越高；
在上述方面的影响越大，分值越高。
评 估 人 签 字 栏
项目等级 项目得分 评定部门0 项目评分市场与销售部
市场与销售部
产品研发部
产品研发部
财务部 项目管理部 项目管理部
项目管理部
表单编号： 方案编号：
项目等级分类评定表
项目名称：
项目编号：
客户名称：
项目经理：
客户方：
公司方：
公司所有项目采用8大指标4个部门评定的方法来确定项目等级分类和优先级： 按照目前的打分水平和标准，定义的项目等级如下： A级项目：得分在70分以上； B级项目：得分在50分以上； C级项目：得分在50分以下