生产调度会议程
生产调度会会序及要求
生产调度会会序及要求
为了加强生产管理，以保证生产平稳运行为中心，解决生产中存在的问题，把生产调度会开成一个简洁、有效、务实的会议，现制定《生产调度会会序及要求》。
生产调度会每周二早8：00在中控室召开，参加人，各项目组组长，生产助理，当班和下班生产班长。
如组长不在，由组长指定本组其他人员参加。
一、生产组通报一周的生产情况及生产运行情况；
二、通报上次生产调度会议存在问题的落实和完成情况；
三、通报现场管理情况并进行安排部署（制定标准、落实责任人和完成期限）；
四、由生产班长汇报现场生产运行中存在的问题；
五、各项目组对各自负责的工作进行布置落实，对生产中存在的问题涉及那个部门的由那个部门负责解释和落实（要求有负责人，落实期限，落实标准）；
六、由生产组根据调度会议内容，写出会议记录，由行政组跟踪考核。
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
生产调度会制度
生产调度会制度一、热电公司生产调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、生产调度会议时间为夏季17:30、冬季17:00召开，周五提前30分钟。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、生产调度会议由生产副厂长或主任工程师主持。
五、参会人员热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正或副职参会、发电一车间、发电二车间、供热站正职参加生产调度会。
六、生产调度会议由生产技术科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报当天生产、安全、消防、治安主要情况和当天主要工作；协调解决各单位安全生产工作中存在的问题。
安排和布置各单位的安全、生产工作。
2、周生产例会汇报时间及内容⑴每周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上周生产、安全、消防、治安主要情况，上周主要事项以及上周主要工作完成情况和本周主要工作安排；3、月度生产例会汇报时间及内容⑴本月最后一周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、分站、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上月主要指标完成情况和主要工作情况（项目进展情况），存在问题、原因分析和采取措施，下月主要工作计划安排。
（二）各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
生产调度会议流程
生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。
二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。
生产调度会议流程
生产调度会议（Work Out)流程一、会议目的1、 解决生产工作中的实际问题2、 就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、 落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间 二、会议流程1、 会议参与发言机构和人员：2、 会议流程：A 、Work Out 记录表”中,便于以后进行分析查询; ; B 、 陈述内容大体为1) “你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题"―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。
2) “问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。
3) “为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？"―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求,不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
4) “如果这样做以后能否达到你预期的目标?"―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法. 5) “如果不行你还有没有备用的方法？"―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会"，要求首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题?时间、地点、与会人怎样安排？”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题.C、当发言人陈述完毕后,由发言人直接征求相关部门的负责人意见,相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以,按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
整个解决流程时间控制在2分钟内。
D、所有人发言完毕后,生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案,作为可考核目标，需限定时间、完成效果。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的为了提高生产效率，合理安排生产计划，保障生产进度，促进生产各环节之间的协调，特制定本生产调度会议制度。
二、会议召开时间和地点1. 会议时间：每周三下午2点。
2. 会议地点：生产办公室会议室。
三、参会人员及职责1. 生产经理：负责主持会议，安排生产工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：协助生产经理，通报生产状况，提出改进建议。
3. 生产计划员：制定生产计划，跟踪生产进度。
4. 质量检验员：提供生产质量情况，及时发现和解决质量问题。
5. 设备维护人员：报告设备故障情况，维护设备正常运转。
四、会议内容及流程1. 会议开场：生产经理主持会议，宣布会议开始，确定会议议程。
2. 生产状况通报：生产主管通报上一周生产情况，包括完成情况、进度情况、问题情况。
3. 生产计划安排：生产计划员报告下一周生产计划，包括生产数量、生产工艺、生产时间等。
4. 质量问题解决：质量检验员汇报上一周质量情况，发现的质量问题及改进建议。
5. 设备维护情况：设备维护人员报告设备的维护情况，设备异常情况。
6. 问题讨论及解决：针对生产中出现的问题，大家进行讨论并提出解决方案。
7. 审议并确认下周工作：生产经理总结会议讨论内容，确认下周生产计划及工作安排。
五、会议纪要及执行1. 会议纪要由生产计划员负责记录，包括会议内容、问题讨论及解决方案等。
2. 会议纪要需在会后一小时内完成，交由生产经理审核并保存备查。
3. 会议纪要执行情况由生产主管负责监督，确保问题得到解决，并生产工作顺利进行。
六、会议效果评估1. 每月底由生产经理对上月的会议效果进行评估，包括问题解决情况、生产效率提高情况等。
2. 根据评估结果，调整会议制度及流程，以达到更好的调度效果。
七、会议守则1. 准时参加会议，保持会议纪律。
2. 发言要有序，不得相互打断。
3. 严禁私下讨论会议内容。
4. 会议保密，不得外传会议内容。
5. 按照会议流程进行讨论，不得偏离会议主题。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。
第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。
第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。
2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。
3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。
第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。
第五条会议时间和地点1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。
2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。
第六条会议决议1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。
2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。
1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。
2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。
3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。
第八条会议评估1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。
2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。
第二章生产调度会议流程第九条会前准备1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。
2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。
第十条会议准备1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。
2. 会议记录人员准备好相关的会议记录表格和工具。
第十一条会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 会议基于议程依次进行各项讨论和决策。
第十二条会议记录1. 会议记录人员将会议内容和决议及时记录下来。
2. 会议记录人员可以根据需要进行摄影或录像记录，以备后续查阅和分析。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。
第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。
生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。
第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室；2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。
第六条生产调度例会会议议程1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。
2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。
3、公司领导做具体要求并布置主要工作。
第七条生产调度晨会会议议程1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。
2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。
3、主持人对当天生产工作进行布置。
第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。
因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。
迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。
生产调度会议制度范本
生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。
二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。
2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。
3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。
三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。
2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。
8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。
四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。
2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。
3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。
4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。
5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。
6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。
7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。
8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。
9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。
五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。
2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。
六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。
2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。
2024年生产调度会议制度样本（四篇）
2024年生产调度会议制度样本为确保我公司生产调度会议的有序管理，提升会议效率，有效贯彻会议精神，以更好地服务于公司的整体生产经营，特此制订本规定。
一、会议安排时间：每周二至周日上午9:00，周三因安全检查提前至8:40。
地点：调度会议室参会人员：白班调度、各车间主任、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人及负责设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录人：白班调度主持人：负责工艺的总经理助理二、会议流程1. 白班调度需汇报全厂前一日生产状况，并详细记录于专用会议记录本，每月整理成册。
2. 各车间按顺序（水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料）报告前一日生产情况及上次调度会任务执行情况，对异常情况分析原因并报告处理措施，提出需协调解决的问题。
3. 职能科室（采供部、质检部、安环部、生产部）传达上级指示，报告任务执行情况，协调解决车间问题，提出对生产问题的改进措施，并安排下一步工作。
4. 总经理助理确认上次会议任务执行情况及生产问题处理结果，协调处理各部门问题，安排下一步工作。
三、会议纪律1. 与会人员需提前____分钟到达，不得提前离场。
2. 原则上部门负责人应参会，如无法参加，需履行请假手续，经分管领导批准后，指定部门管理人员代替。
3. 会议期间保持会场秩序，手机调至静音或振动，不得擅自接打电话。
4. 会议期间禁止交头接耳、私下讨论或激烈争执。
5. 保持会场卫生，不得随地吐痰，不得乱丢垃圾。
四、考核细则1. 迟到者罚款____元，即在规定会议开始时间前未到者。
2. 早退罚款____元，未经主持人同意在会议结束前离开者。
3. 未参会的部门，罚款部门负责人____元。
4. 会场内手机响铃一次罚款当事人____元，接打电话一次罚款当事人____元。
5. 会场内发生激烈争吵，罚款当事人各____元。
6. 对调度会精神执行不力、未按时完成任务的，视情况对部门负责人罚款不少于____元。
2024年生产调度会议制度模版（4篇）
2024年生产调度会议制度模版调度会议组织与管理规定一、会议安排1.1 调度会议时间：每周一下午四时三十分，准时于公司一楼调度会议室举行，会议时长不超过一小时。
1.2 主持与参与人员：会议由总调度长主持，参会人员包括生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员及调度统计等相关岗位负责人。
1.3 会议内容：各车间调度员需汇报上周安全生产情况及存在的相关问题；精煤库组长及原煤库组长需汇报上周精煤出库与倒运情况及存在的问题；生产和储运主管应根据工作实际情况对班组提出具体要求并安排具体工作；调度长负责传达总部及上级领导的指示、各部门的相关信息，并下达本周各部门的工作计划及具体指令。
二、会议要求2.1 参会人员必须按时到会，并在签到表上签名。
如有特殊情况需请假，应提前向主管领导提出申请并获得批准。
会议期间，不得无故退席，手机应置于振动模式，避免铃声干扰。
2.2 发言前需做好充分准备，汇报内容应清晰、准确，语言简练，时间控制在规定范围内。
2.3 与会人员应熟知相关生产、计划及日常工作的进展情况，不应出现对工作一无所知的情况。
2.4 会议期间应尽可能解决需决策和执行的问题、原则性问题及紧急特殊问题。
2.5 各主管、组长必须认真记录会议内容，特别是工作安排和领导讲话，应及时、准确地向员工传达（原则上应在周二早上完成传达）。
2.6 会议期间应遵守文明礼貌，正确对待会议中的批评和表扬，不得发生争吵或无关话题的讨论。
三、会议发言内容3.1 汇报上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及遇到的问题。
3.2 介绍本周计划开展的主要工作及可能遇到的问题。
3.3 分享有关专业会议精神、管理工作的创新方法及其成效。
3.4 通报本班组、本岗位在安全生产管理及施工过程中的优秀事迹。
3.5 提出需要上级领导及其他部门协助处理、协调或解决的问题。
四、会议发言顺序按照以下顺序依次发言：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤库组长→精煤库组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→总调度长。
生产调度会议制度（3篇）
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（2）制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面：1. 会议召集：确定会议的召集人员和召开频率。
一般来说，生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集，并定期召开，一般为每周或每两周一次。
2. 会议议程：明确会议议程，包括每次会议的主题和具体内容。
议程可以按照优先级和重要性进行排序，确保会议能够高效有序地进行。
3. 参会人员：确定参会人员，包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。
参会人员应根据会议议程确定，确保关键人员的参与和协调。
4. 会议通知：会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议程等相关信息，以便参会人员提前准备。
生产调度会议制度（4篇）
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（2）制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面：1. 会议召集：确定会议的召集人员和召开频率。
一般来说，生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集，并定期召开，一般为每周或每两周一次。
2. 会议议程：明确会议议程，包括每次会议的主题和具体内容。
议程可以按照优先级和重要性进行排序，确保会议能够高效有序地进行。
3. 参会人员：确定参会人员，包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。
参会人员应根据会议议程确定，确保关键人员的参与和协调。
4. 会议通知：会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议程等相关信息，以便参会人员提前准备。
生产调度会议制度范本(2篇)
生产调度会议制度范本一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范本（2）一、会议目的本会议旨在及时汇报生产进度、分析生产过程中的问题与挑战、制定解决方案、优化生产调度并提高生产效率。
通过会议的召开，加强部门之间的沟通与协作，更好地实现生产目标，提高企业竞争力。
二、会议议程1. 生产进度汇报：主要由生产部门负责人汇报各项生产任务完成情况、生产线运行状况、物料供应情况等。
2. 生产问题分析：对生产过程中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源并制定解决方案。
3. 调度计划制定：根据生产进度、问题分析和解决方案，制定生产调度计划，明确任务分工和时间节点，确保生产任务按时完成。
生产调度会议制度(2篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（2）第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。
第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。
第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。
2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。
3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。
第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。
生产调度会议制度范文(三篇)
生产调度会议制度范文一、会议目的和组织本制度旨在规范生产调度会议的召开流程，确保会议的高效进行，并确保会议的结论和决策得到有效执行。
本制度适用于所有生产调度相关会议的召开。
1.1 会议目的生产调度会议的主要目的是评估生产情况，协调生产计划，优化资源配置，解决生产过程中遇到的问题，并制定相应的改进措施，为实现生产目标提供有效的支持和指导。
1.2 会议组织生产调度会议由生产调度部门主管或相关负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。
会议组织人应提前确定会议时间、地点，并明确会议的议题和参会人员。
二、会议准备和召开流程2.1 会议准备2.1.1 会议议题准备会议组织人根据生产调度工作的实际情况和需要，确定本次会议的议题。
议题应具体明确，涵盖生产调度工作的各个方面，如产能评估、生产计划调整、资源配置等。
2.1.2 会议资料准备会议组织人应提前准备相关的会议资料，包括生产数据、生产计划和资源使用情况等。
资料应详实、准确，并提供给参会人员提前阅读和准备。
2.1.3 参会人员邀请会议组织人应提前邀请相关部门和人员参加会议，确保会议的参与者能够全面了解生产情况，并能够就相关问题提供有效的意见和建议。
2.2 会议召开流程2.2.1 会议开场会议组织人应准时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和议题。
2.2.2 会议讨论会议组织人按照事先确定的议题顺序逐一进行讨论，每个议题的讨论时间应合理安排，确保充分发表各方意见，并达成共识。
2.2.3 意见整合和决策会议组织人负责整合各方意见和建议，推动决策的形成。
决策应经过充分讨论和比较，确保合理性和可执行性。
2.2.4 决策落实和跟进参会人员应清晰了解会议的决策结果，并积极参与决策结果的具体落实和实施。
会议组织人应把握决策的关键要点，制定相应的跟进措施，并追踪和审查决策结果的执行情况。
三、会议纪要和沟通3.1 会议纪要会议纪要是会议内容的记录和总结，应包括会议的日期、时间、地点、参会人员、议题及讨论内容等要点。
生产调度会议制度样本(五篇)
生产调度会议制度样本为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、____部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>____部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。
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生产调度会议程
会议时间：2008年10月13日下午2：00
地点：
参加人：各部门主管以上人员
主持人：***总经理
会议内容：
一、由厂长及各部门主管汇报工作
二、***总经理讲话
会议议程：
***总经理：
（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。
由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。
工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。
那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。
（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。
（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。
（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。
（总结性发言）
***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。
至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。
但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。
希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。
另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。
目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。
目前生产还继续采用由装配组按生产排产单向上道工序要配件，出现短缺配件或其他问题及时上报**厂长，由***厂长及时跟踪解决。
在这个过程中每位主管都要做好工作记录，比如：×月×月我向××人讲了缺什么配件，到至今未给解决。
有了这样的记录就有椐可查，也好追究责任。
最后，我给每个主管出一道题：就是把自己所熟悉的工艺流程（或工作流程）整理出来交给刘工，具体要求由刘工确定。
目的有三个：①为下一步新厂搬迁做准备；②为工艺改进提供一些参考资料；③对主管进行一次考核。
希望大家正确对待这个问题，其他的几位还有什么要讲的吗？没有了。
散会。