试用期员工月度考核表
试用员工考核表
试用员工考核表姓名:岗位:试用期起止日期:一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度,能否按要求准时上下班,并出勤率良好。
(分值:/10)2. 对工作认真负责,具备高度的敬业精神,能够主动承担工作任务。
(分值:/15)3.能够积极主动与同事合作,愿意提供帮助并与人相处融洽。
(分值:/10)二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识,能否胜任工作中的各项任务。
(分值:/20)2.有无创新能力,是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
(分值:/15)3.执行力是否强,能否按时高质量完成工作任务。
(分值:/15)三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动,有效地与团队成员协作完成任务。
(分值:/15)2.能否遵循上级安排,服从团队的决策,能与同事和睦相处。
(分值:/10)四、学习能力与成长潜力1.学习能力强,能否迅速掌握新知识,将其运用到工作中。
(分值:/15)2.是否具备自我学习和提升的意愿,能否主动寻求发展机会。
(分值:/10)五、综合评价根据以上考核内容,请根据实际情况打分,并给出相应评语:总评分:评语:请考核人员根据实际情况,客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现,并在考核表上填写分值。
同时,对于表现优秀的员工,给予一定的肯定和激励,进一步激发员工的工作积极性和主动性;对于表现不佳的员工,提出具体建议和改进方案,帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估,才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才,为公司的发展提供可靠的支持。
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名:
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错,是否能找出问题,
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识,包括一
考核期间 自我评分
自我检视 (月度需改进或绩优事宜剖析)
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案,按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实,有力地进行交涉,取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前,坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 (合计分数低于80分视为考核不合格)
考
核
考核
自我评分
自我检视 (月度需改进或绩优事宜剖析)
员工试用期月度考核表(袁雪芳)
贵阳天橙创见广告策划有限公司员工试用期考核表
注意:此表为新员工试用期考核专用。
流程--——入职满1个月的第一周内人事部发表到直属总监,并在一周内完成评估。
试用期内每月1次。
此评估结论有两个作用,1,作为员工试用期内工作行为自我调整与上属引导的依据;2,作为转正时职位与薪金调整的档案依据。
* 人事部填写栏
* 直属总监填写栏
此评估表共2页,本页为第一页
一
贵阳天橙创见广告策划有限公司员工试用期考核表* 公司总监室填写栏
* 总经理核决填写栏
* 人事部填写栏
* 员工填写栏
此评估表共2页,本页为第二页
二。
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明: 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)
4
工作态度10%
出勤
迟到(次)
事假(天)
病假(天)
旷工(天)
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况(注:考核合格分为60分)
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价,如下所述:
考核人签字:
日 期:
考核结论(请在相应的“□”内打“√”)
□ 试用合格,薪资符合标准,不予调整。
□ 试用合格,基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格,告知全体员工,拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名:
签 名:
签 名:
日 期:
日 期:
日 期:
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名:
日 期:
试用期月度考核表
试用期员工考核表考核周期: 2012 年 5 月 28 日 至 6 月 22 日 员工姓名 入职日期 所在部门 试用期工资级别 开始考评日期:2012 年 6 月 25 日 岗位 考核人第一部分个人自评(不占权重、用以参考)考核人评价1.主要工作: 1.) 2.) 3.) 4.) 5.) 6.)试用期 内完成 的主要 工作7.) 8.) 9.) 10.) 11.) 12.)2.客户价值:试用期内 未完成的 计划内的 工作签名:个人评价第二部分项 目 分 值对公司文化的认同考核(占 20 分)评价着眼点 1得分*1=总分分 数 总 分20 文化 执行 能力 (1 级为 4 分,每 增 1 级加 4 分)定义:和公司的价值趋向高度一致,并体现在实际的工作中; 1 级:缺乏对企业文化的理解,认同度不高,并在实际的工作中不能言行一致; 2 级:对企业文化的执行只停留在认知的程度上,在实际的工作中应用的很少; 3 级:对企业文化的有一定的认同,并在工作执行中表现出文化应用的倾向; 4 级:对企业文化的认同度较高,并在实践工作中对文化的执行应用的较多; 5 级:对企业文化高度认同,并在实际工作中处处体现处对企业文化的贯彻。
第三部分项 目 阶段 考试 成绩 分 值 20 (1 级为 4 分,每 增 1 级加 4 分)培训考试成绩(占 40 分)得分*2=总分分 数 总 分定义:能够按公司的培训考核要求出色的完成培训期内的各种考试; 平均分: 总分:第四部分沟 通 协 调 能 力 20 (同上)综合能力考核(分数 20 分)得分*25%=总分定义:交流沟通,与人合作。
1 级:缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法; 2 级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题,不易于合作; 3 级:沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向; 4 级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其他部门的工作关系; 5 级:很强的沟通愿望和良好的沟通方式,使合作成为主要工作方式、方法。
03试用期考核表(每月一表)-适用所有职能人员,正反两面打印,签3个月的-入职时签
试用期考核表(考评项目一)
试用期考核表(考评项目二、三)
我同意按上述方式(含考评项目一、二、三)对本人进行考评,本人认可上述考评结论,本人同意公司将此表作为认定本人是否能够胜任岗位工作的证明,本人同意公司依据考评结论对本人作出的无条件解聘处理。
(手述该内容),本人签名:(捺印)直接上级意见:□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用直接上级签字:间接领导签字:
人力资源部意见:□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用
该员工试用期出勤有无满足不予转正或终止试用情况:□无□有,情况如下:。
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改,也不能达到工作要求,或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 (30分)
1项
关键业绩描述
(被考核人填写)
2项
3项 (附工作小结)
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀)90~100
与公司岗位设计的匹配度: 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B(良好) 80~89
0~1
主动收集工作相关信息,并做好整理归档,努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息,并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息,整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息,很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务,
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务,能辨别轻重缓急,制定合理高效的工作计 划,并严格执行 能把握领导安排的工作任务,但有时抓不住重点;能相应制定工作计划,但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务,但分不清轻重缓急,工作计划制定不合理,执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 (30分)
工作很轻松,有大量的空余时间,工作成果很少
0~1
工作迅速有效,经常提前完成既定工作计划,并能完成一些计划外的工作任务
试用期员工月度考核表
能够在要求的基础上发挥创新思想更好的完成工作(10分)
完成本职工作,自主创新规划新课题得到认可(20分)
总分(共100分)
锐晶光电试用期人员月考核表
姓名
李志鹏
部门
基建
入职日期
2010年11月23日
考核时间
第2月度
评估点
评估项目及侧重点
满分100分
打分
部门负责人
备注
综合素质(50分)
锐晶光电试用期人员月考核表
姓名
李志鹏
部门
基建
入职日期
2010年11月23日
考核时间
第1月度
评估点
评估项目及侧重点
满分100分
打分
部门负责人
备注
综合素质(50分)
专业技能
核心能力
专业技能
(共20分)
沟通能力
团队协作(共10分)
核心素质
主动负责
热诚敬业(共10分)
诚实守信(共10分)
专业素质(50分)
基本完成安排工作,或还不能胜任工作(10分)
基本完成安排工作,或还不能胜任工作(10分)
能够按要求将工作完成(10分)
能够在要求的基础上发挥创新思想更好的完成工作(10分)
完成本职工作,自主创新规划新课题得到认可(20分)
总分(共100分)
总分(共100分)
锐晶光电试用期人员月考核表
姓名
李志鹏
部门
基建
入职日期
2010年11月23日
考核时间
第3月度
评估点
评估项目及侧重点
满分100分
打分
部门负责人
备注
综合素质(50分)
试用期工作考核表(1)
不合格,不予以录用
备注:员工自评作为人事部和总经理评价参考,最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成,部门领导占60%,人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
(工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等)
签字: 日期:
领导评价
(工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性)
签字: 日期:
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期考核表
(12分)
能很好的胜任岗位,独立开展工作(12分)
一般性的胜任,仍需指导和帮助(10分)
不太胜任,需进一步指导(8分)
工作态度(20%)
工作责任感
(10分)
对所赋予的工作具有较强的责任心和主动性(10分)
对所赋予的工作具有一般的责任心和主动性(8分)
对所赋予的工作缺乏责任心和主动性(6分)
熟悉专业知识,需经引导才能运用到工作中(12分)
专业知识了解有限,不能有效的运用到工作中(8分)
协调沟通能力(12分)
与上级、各部门同事之间能很好地协调、交流和合作,获得大家的一致好评(12分)
与上级、各部门同事之间能协调、交流和合作,大多数员工对其评价较好(10分)
不能与上级、各部门同事之间协调、交流和合作,大多数员工对其评价较差(8分)
员工试用期评估表
姓名: 所属部门: 试用期: 年 月 日至 年 月 日
一、综合评定(满分100分)
考核要素
评估指标
评估标准
自评
上级考评
工作业绩
(40%)
工作效率
(12分)
工作效率高,常提前完成工作任务(12分)
在规定期限内完成工作任务(10分)
在领导提醒、帮助下勉强完成工作任务(8分)
工作质量
(16分)
工作纪律性(1Biblioteka 分)出全勤,工作勤勉(10分)
出勤记录良好,能勤恳工作(8分)
偶尔请假、迟到或早退,但能做到事先请示(6分)
认同感
对公司是否认同
对工作部门是否认同
□A档,100—90分(含) □B档,90-80分(含) □C档,80-70分(含)
□D档,70-60分(含) □E档,60分以下
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考
核表]
试用期员工月度考核表怎么写 [试用期月度考核表]
试用期月度考核表
姓名评价因素
部门
工号评价要点
努力工作,工作时间认真勤奋
工作态度
能以积极态度面对工作
积极服从领导安排,努力完成工作勇于承担自身出现的工作过失正确理解上级指示,合理开展工作
工作能力
能够充分适应岗位,满足工作需求主动努力改善工作方式,提高效率专业技能符合工作岗位需求努力工作,尽力取得较好工作效果
工作效果
入职日期
评价结果考核周期
直接领导评语
协作能力强配合他人共同完成工作协作能力强,配合他人共同完成工作
工作效果能达到预期效果或计划要求工作汇报准确及时,真实有效人际关系良好,无不良影响能够保持协作积极性,协作意识强保持协作态度,顺利推进工作完成如实出勤,无代打卡行为爱惜公司财产,无损公利己行为
及时与同事、上级进行必要工作联系人际协作
按时出勤,无早退、迟到、旷工行为行为准则
爱护公司名誉,无损坏公司名誉行为考核结果考核鉴定
试用期不合格记录项(试用期不合格者,请用人部门填写)
不合格事由陈述(请描述事件发生时间、地点、事情经过、当场是否有见证人等)事由一:
辅助材料证明:□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实):事由二:
辅助材料证明:□录音□录像□照片□人员见证见证人员签字(确认以上事项属实):。
试用期考核表
部 门:
职务名称:
被考核人:
职务类别:
评定分数:
考核人:
一、新员工培训(10%)
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能(45%)
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数(考核期内)
1级:出勤率低于80%;0分
2级:80%≤出勤率﹤95%;3分
3级:95%≤出勤率﹤100%;7分
4级:出勤率100%;10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字:
人事部意见
A、85分以上,按时转正;
B、85分以下,不符合岗位要求,解聘。
1、完成的结果;
、成果;
沟通能力
20
1、倾听;
2、理解;
3、表达;
4、化解矛盾;
三、产品知识(20%)
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度(25%)
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
员工试用期考核表
其它意见:
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录:
签名:
年月日
总经理意见
签名:
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则:
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意,偶尔有小错误。
员工考核表(二)
姓名: 填写日期:
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质(15)
5.学习能力(15)
2.合作(15)
6.责任心(15)
3.工作知识技能(10)
7.勤勉(15)
4.主动性(15)
合计:
评分人:
评分人意见:
接收部门综合
评估
试用考核:□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级:□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事,做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退,交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退,如无正常理由,守时守规,不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退,但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退,借故逃避繁重工作,不守工作岗位。
6
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项:本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写,一般不与被考核人见面,填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
新员工试用期考核表
经过考核,我部门认为,该名员工一一 (部门领导)签名:
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
(部门分管领导)签名:
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的
新员工试用期考核表(二)
考核类别
同事考评
考核日期
年 月曰
姓名:
性另U
部门
岗位
考核 项目
考核 明细
无能力主动发现 问题,仅能低质 量解决问题
无能力主动 发现问题并 解决问题
岗位 技能 情况 掌握 情况
15分
熟知岗位技能,能 完成工作无差错
能较好的掌握 所学岗位操作 知识和技能
基本掌握岗位技 能,需要别人指 导
未掌握所学 岗位操作知 识和技能
执行 力
10分
能超出期望的完成
工作
能积极咼效地
完成
基本都能按时完
有意识且热情 主动服务
服务意识一般, 常需领导提醒
无意识,很不 愿做服务工 作
企业 忠诚 度
5分
有极强的企业忠诚 度,认同企业文化, 并为能身处其中而 感到自豪
有较强的企业 忠诚度,比较 认同企业文 化,对于在本 企业工作感到 比较自如
企业忠诚度一 般,对于企业偶 有抱怨,对于在 本企业工作感到 有一定的束缚及 压力
我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结一一
□属实□基本属实□不属实
其他:
签名:
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。
职务
□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你,使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作,主动承担责任,有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令,一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求,对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作,努力使团队团结、活跃、协调,认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间: 年 月 日至
姓 名:
工号:
一、工作业绩(60分)
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门:
岗 位:
考核指标
权重 分值
入职日期:
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 (20分)
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间: 姓 名:
年 月 日至 工号:
年月日 部门:
岗 位:
入职日期:
QR-HR-005 A0
人事助理:
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理:
备注:1、新员工入职引导人不是其直接上级时,初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分;2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整;3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□C、合格
□D、
具体评价意见:
结论: □提前转正 □正常转正 □延至 月 日转
正 □不予聘用
签名:
日
期: 部门经理意见: 转正后职称/职务: 期: 办公室总务意见:
总经理审批意见:
职级:
薪资:
签名:
日
签名: 签名:
试用期月度考核表填写说明(背面)
第一条 新进人员根据工作性质不同,试用期为1-2月,每月底填写《试 用期员工考核表》用人部门填写考核意见评估,报集团人事审核,总经 理批准。 第二条 部门负责人签署考核意见,考核分为A、B、C、 D四个等级
考核等级评价:□A、优秀 □B、良好 □C、合格 □D、不
合格
具体评价意见:
下阶段改进目标:
主管领导审核意见:□A、优秀 不合格
签名:
日期:
□B、良好 □C、合格 □D、
具体评价意见:
结论: □提前转正 □正常转正 □延至 月 日转Βιβλιοθήκη 正 □不予聘用签名:
日
期:
分管领导审核意见:□A、优秀 □B、良好 不合格
试用期员工月度考核表
姓
工号
入职时间
名
所在 部门
岗位
学历
1
考核时间范围
自评:本月学习/工作情况总结(态度、工作能力、工作业绩,以具 体数据或实例总结) 自
评
栏
签 名:
自评:工作态度:□A、优秀 不合格
工作能力:□A、优秀 不合格
工作业绩:□A、优秀 不合格
□B、良好 □B、良好 □B、良好
□C、合格 □C、合格 □C、合格
□D、 □D、 □D、
部 工作态度:1.责任心(A B C D) 2.合作性(A B C D) 3.主动
门 性(A B C D) 经 工作能力:1.专业知识(A B C D) 2.学习能力(A B C D)3.业务 理 能力(A B C D 评 工作绩效:1.工作量(A B C D) 2.工作质(A B C D) 3.工作 价 效率(A B C D) 栏
A:优秀(提前转正,即一个月转正):各方面表现出色,尤其 是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求;
B:良好(正常转正,即两个月转正):各方面达到对试用期员 工的目标要求;
C:合格(部门可按情况延长试用期):勉强达到对试用期员工 的要求;
D:不合格(取消试用资格不予聘用):达不到对试用期员工的 基本要求。 第三条 员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。