员工绩效考核评分表32194
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。
- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。
- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。
2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。
- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。
- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。
3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。
- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。
- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。
评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。
- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。
- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。
- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。
- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。
评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。
感谢您的合作！。
通用员工绩效考核评分表
5
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违反一项规定一次扣1分，扣完为止 10 被其他部门投诉情况属实及董事长批评 扣5分/次
总分：
未达标： 评估上级签名： 供应链总监分值 内容 “以下根据岗位职责，工作任务，编写内容” 分数 20 扣/得分状况 自评分 部门评分
工作业绩 50分
20
10 突发紧急事情的应急处理能力 工作效率 工作能力 20分 学习与创新 5 5 5
反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 得5分 2.大部分情况能按时完成 得3分 3.偶尔需要催促工作效率一般 得2分4.办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程得0分 1.勇于创新，积极、探索，提出客观有效的工作 改进方法和思路 得5分 2.有一定的学习欲望，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 得4分 3.学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，得2分 1.具有岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 得5分 2.有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 得4分 3.需要经常依赖上级或他 人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 得2分 1.具备较强的沟通能力 得5分 2.沟通技巧尚需高，口头和书面表达能力欠缺 得3分 3.沟通能力一般,不能满足工作的正常交流与沟通 得1分 1.主动积极接受处理日常工作任务，不挑不拣，主动加班 得5分 2.能基本完成本职工作，积极性尚需提高 得3分 3.遇到问题和困难就抱怨，不能主动想办法解决，拖延工作 得1分 1.服从指挥，配合上级工作，不找理由、尽力完成任务 得5分 2.一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。得3分 3.经常不服从上级安排，影响团队工作顺利开展 得0分 1.责任心强，清楚自己的责任并敢于负责 得5分 2.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错能改 得4分 3.多数情况下缺乏责任心，推卸责任。.得1分
员工月绩效考核评分表
协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性
50%
得分：
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
得分：
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
考核结果：级
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度与公司举办的各项活动不积极配合的；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档。
5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导与考核依据。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
及时更新在管项目工作人员的各项资料
5%
时效性
60%
得分：
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表在人力资源管理中，员工绩效考核是一项重要的工作，它有助于评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并为奖励和晋升做出决策。
以下是一个常见的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现。
1. 工作质量在这一项中，评估员工的工作质量和准确性。
考虑员工的工作成果是否符合要求，是否存在错误或缺陷。
评分范围可以从1到5，其中1表示工作质量很差，5表示工作质量非常好。
2. 工作效率这一项评估员工完成工作所花费的时间和效率。
考虑员工是否能够按时完成任务，是否能够合理安排工作时间和资源。
同样，评分范围可以从1到5，其中1表示工作效率很低，5表示工作效率非常高。
3. 团队合作在这一项中，评估员工在团队合作中的表现。
考虑员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够分享信息和资源，是否能够积极参与团队讨论和决策。
评分范围从1到5，其中1表示团队合作能力很差，5表示团队合作能力非常好。
4. 创新能力这一项评估员工的创新能力和思维方式。
考虑员工是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够主动寻找改进的机会。
同样，评分范围从1到5，其中1表示创新能力很低，5表示创新能力非常高。
5. 专业知识在这一项中，评估员工的专业知识水平和技能。
考虑员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够应用这些知识和技能来完成工作。
评分范围从1到5，其中1表示专业知识水平很低，5表示专业知识水平非常高。
6. 沟通能力这一项评估员工的沟通能力和表达能力。
考虑员工是否能够清晰地传达信息，是否能够有效地与他人交流和合作。
同样，评分范围从1到5，其中1表示沟通能力很差，5表示沟通能力非常好。
综合评分将以上各项评分综合计算，得出一个综合绩效评分。
根据综合评分，可以进行奖励、晋升或培训等决策。
请注意，这只是一个常见的员工绩效考核评分表示例，实际使用时可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核应该是一个公正、客观和全面的过程，旨在帮助员工提高工作表现并促进组织的发展。
员工绩效考核评分表
.员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容管理公司的日常行政事务，为领导服务公司员工的日常管理、为员工服务公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书宣传贯彻公司的经营目标和工作目标对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作工作内容完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信5 5 10 56 10 5 4 5 3 3 3 3 3.□ 对客户热情礼貌3□ 对工作主动、积极、进取3服务意识□ 对本职工作尽职尽责3□ 对同事态度真诚热情3□ 积极配合其他部门员工工作3团体精神□ 内部员工之间互相配合3□ 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□ 遵守公司各种规章制度4□ 遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、10接转电话等，文件资料的收发、传递、登记.公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档公司召开各项会议的记录；临时性任务处理对购物品的登记，领用手续的办理管理公司的印签、证照、按规定使用配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密工作内容具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规6 8 57 6 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 100考核总分.员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期自年月日至年月日限考核项目考核内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划工作内容检查落实项目部施工执行情况检查落实项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;应得主管经理分评分评分1081077576.行使其它经理特别授予的权限。
员工绩效考核评分表
员工姓名
所属部门
岗位名称
考核项目
具体内容
评分标准
分值
得分
优良中差
执行公司考勤制度，无缺勤
2பைடு நூலகம்
√
2
工作态度
责任感强，能完成任务
2
（10分）
对工作富有激情，敬业
2
√
1.5
√
1
将公司利益放在第一位
4
√
4
具有熟练的业务知识和相关知
识
6
√
6
工作能力
主动学习岗位技能知识
8
√
8
（30分）
有计划有组织完成工作
√
6
评分员建议 与意见
员工自我评 价
总得分
84.5
评分员签名
员工签字
8
√
8
有团队协作能力
8
√
8
能高质量超量完成工作
6
√
5
工作效率 能够在短时间内完成工作
8
√
6
（30分） 能够在最大节约成本下完成工 作
8
√
6
能够短时间提成解决方案
8
√
6
项目A工作量完成情况
6
√
5
项目A工作目标达成度完成情
工作业绩
况
8
√
6
（30分）
项目B工作量完成情况
8
√
6
项目B工作目标达成度完成情况 8
(最新)员工绩效考核评分表
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购员
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料
6
主持召开生产协调会和生产例会
5
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
5
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
10
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
6
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施
10
质量、安全整改监督、检查其执行情况
7
纠正违章违纪、违反施工操作规程
5
坚持做好技术资料和验收资料的积累。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的领导和同事们，作为人力资源行政专家，我非常重视员工绩效的考核和评估。
为了确保公正、客观和准确地评估每位员工的工作表现，我制定了以下员工绩效考核表。
请大家根据表中的指标和评分标准，对自己和团队中的成员进行评估。
考核表中的指标和评分标准分为以下几个方面：1. 工作质量：- 准确性：工作结果的准确性和错误率。
- 完成时间：任务的及时完成情况。
- 创新性：工作中的创新和改进能力。
2. 工作效率：- 生产力：工作完成的数量和质量。
- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。
- 自主性：独立解决问题和主动性展示。
3. 团队合作：- 合作意愿：积极参与团队合作和协作。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队贡献：为团队目标和成果做出的贡献。
4. 专业素养：- 知识技能：掌握和运用相关的专业知识和技能。
- 学习能力：持续学习和自我提升的能力。
- 问题解决：解决工作中的问题和挑战的能力。
在评估员工绩效时，请根据每个指标的具体描述，结合员工的实际工作情况进行评分。
评分标准分为以下几个等级：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。
- 一般：在该指标上表现一般，需要进一步提升。
- 不足：在该指标上表现不足，需要改进。
请注意，绩效考核不仅仅是对员工的一种评判，更重要的是为了帮助员工发现自身的优势和不足之处，提供个人成长和发展的机会。
因此，在评估过程中，我们应该注重正面的反馈和建设性的指导，帮助员工提升工作能力和职业发展。
最后，我希望通过这份员工绩效考核表，能够促进团队成员之间的交流和合作，激励员工积极进取，共同实现个人目标和组织目标的完美结合。
谢谢大家的支持和配合！人力资源行政专家。
员工绩效考核评分表
服务性
30%
得分：
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
优化性
70%
得分：
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
及时更新在管项目工作人员的各项资料
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法的；
考 核 结 果 确 认
学习能力
0.15
A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的；
部门负责人：
项目负责人/主管副总：
人事科长：
人事主管副总：
总经理：
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般的；
第二部分：工作业绩考核（权重60%）
综 合 能 力 考 核
评价指标
权重
部门评分
权重0.6
人事评分
权重0.4
等 级 划 分 标 准
月度考核综合评分表
执行能力
0.25
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.25
2、工作业绩评分：权重0.6
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的；
创新能力
0.2
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的；
员工绩效考核表
B-级
绩效考核结果（等级）：
考核单位领导意见：
签章
年 月 日
被考核人意见：
签字：
年 月 日
人力资源管理部门意见：
签章
年 月 日
被考核人申诉情况：
签字：
年 月 日
人力资源管理部门核实情况：
核实人：
年 月 日
最终确认考核结果：
申诉人意见：
签字：
年 月 日
所在单位意见：
签章
年 月 日
人力资源管理部门意见：
员工绩效考核表
个人总结：
维度
维度权重
KPI
KPI权重
目标值
实际KPI得分
维度得分
工作职责维度
长维度
KPI考核合计得分（满分100分）
考核评语
综合考核评定得分（满分100分）
员工绩效考核最终得分
KPI考核合计得分×85%+综合考核评定得分×15%=
等级分布
A+级
A级
B+级
签章
年 月 日
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，_________________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_________________________。
评估标准：1. 工作态度与责任心。
对工作的积极性和主动性。
对工作任务的完成情况。
对工作的负责程度。
2. 工作能力与业绩。
技能水平和专业知识。
工作业绩和成果。
解决问题的能力和创新能力。
3. 团队合作与沟通能力。
与同事、上级和下属的合作态度。
沟通能力和协调能力。
在团队中的角色和贡献。
4. 自我成长与学习能力。
对个人职业发展的规划和执行。
学习新知识和技能的能力。
对个人能力的不断提升和改进。
评估结果：1. 综合评价等级，（）优秀（）良好（）一般（）需要改进。
2. 评价意见，_________________________________________________________。
3. 发展建议，_________________________________________________________。
评估人，_________________________ 日期，_________________________。
员工签字，_________________________ 日期，_________________________。
部门负责人签字，_________________________ 日期，_________________________。
人力资源部负责人签字，_________________________ 日期，_________________________。
备注，评估结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望员工能够认真对待，用心完成。
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忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
员工绩效考核评分表
姓 名
5
主管工程质量、负责工程质量、 合管理安全
7
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
7
行使其它经理特别授予的权限
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识
3
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
预结算负责人
考核
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调
5
协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
4
完成领导交办的其他工作
5
职业素质具有责任心、工作积极 Nhomakorabea动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司项目建设的目标成本
7
掌握施工动态，协助财务做好监督项目费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
6
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表
5
审核工程材料领用计划和付款计划
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10
协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10
协助项目部对材料进行检测；
5
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划
8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
6
做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
5
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实项目部施工执行情况
5
检查落实项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
6
行使其它经理特别授予的权限。
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室部门主管
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务，为领导服务
5
公司员工的日常管理、为员工服务
5
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
5
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估
岗 位
办公室文员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
采购员
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系
10
对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
姓 名
岗 位
技术负责人
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对公司的施工技术负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》和项目建设资料
5
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估