【精选】2020年关于员工成绩与效率考核表
员工成绩与效率考核表
人力资源管理: 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
3．主管评核
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分
考绩评等：特优胜优甲乙丙主管签章
部门负责人
总经理
自我鉴定表
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
附带：人事登记表
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
工作效率绩效考核表
工作效率绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________工作效率是衡量一个员工在单位时间内完成工作任务的能力。
本考核表旨在评估员工在工作中的效率和绩效，以确定其工作能力和发展方向。
评分标准：1分：工作效率低，完成任务速度慢，经常延误或拖延工作。
2分：工作效率一般，完成任务速度较慢，偶尔延误或拖延工作。
3分：工作效率良好，完成任务速度适中，基本不延误或拖延工作。
4分：工作效率高，完成任务速度快，很少延误或拖延工作。
5分：工作效率优秀，完成任务速度极快，从不延误或拖延工作。
评估项：1.时间管理能力：- 按时完成工作任务：____分- 合理安排工作时间：____分- 高效利用工作时间：____分- 遵守工作时间要求：____分2.任务完成能力：- 完成任务的质量：____分- 完成任务的数量：____分- 完成任务的难度：____分- 对工作任务的理解和把握：____分3.工作方法和技能：- 运用专业知识和技能完成工作：____分- 运用工作经验和技巧提高工作效率：____分- 学习新的工作方法和技能：____分- 解决工作中的问题和困难能力：____分4.团队合作与协调能力：- 与同事合作的效果和默契度：____分- 主动与他人沟通和协调工作：____分- 分享工作经验和知识：____分- 倾听和尊重他人的意见和建议：____分总分：____分评估结果解读：- 15分以下：工作效率较低，需要加强时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 16-20分：工作效率一般，需要改进时间管理和工作方法，提高任务完成能力。
- 21-25分：工作效率良好，继续保持并进一步提升工作效率。
- 26-30分：工作效率高，继续保持并分享工作经验和技巧。
- 31分以上：工作效率优秀，是团队中的表率和榜样。
公司员工绩效考核成绩汇总表
备注：
根据《公司2020年度员工绩效评估实施办法》：
1. 个人年度绩效总分=半年度个人绩效得分*40%+年终个人绩效得分*60%
2. 半年度/年终个人绩效得分组成：由工作业绩得分和工作行为得分两部分组成，半年度和年终各考核一次。
管理人员：个人绩效成绩=工作业绩得分*70% + 工作行为得分*30%
其他员工：个人绩效成绩=工作业绩得分*60% + 工作行为得分*40%
3. 工作业绩得分：
管理人员：工作业绩得分=部门业绩得分*100%
其他员工：工作业绩得分=部门业绩得分*50%+个人业绩得分*50%
4. 工作行为得分：
管理人员评估方式：采用360度评估（上级60%+内部客户30%+下级10%）
其他员工评估方式：采用垂直评估（即直接上级/部门负责人为评估人）
5. 绩效等级的划分：将划分为六个等级：A（卓越）、B+（优秀）、B（合格）、B-（稍不足）、C（需改进）、D（优化），每个评比群组内，各个考核等级的人数须依上、下限比例确定。
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2020年公司员工绩效考核表格-模板范本大全
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
序号员工姓名考核结果
1 张三优秀
2 李四良好
3 王五优秀
4 赵六优秀
5 钱七良好
6 孙八优秀
7 周九良好
8 吴十优秀
9 郑十一良好
10 刘十二优秀
根据最近一次的员工绩效考核，我们整理了员工的考核结果表。
这份考核结果
表是根据员工的工作表现、能力和职业素养等方面进行评估的。
在这份表格中，我们列出了员工的序号、姓名以及他们的考核结果。
考核结果
分为优秀和良好两个等级。
根据考核结果表，我们可以看到有6位员工的绩效被评为优秀，他们分别是张三、王五、赵六、孙八、吴十和刘十二。
另外，有4位员工的绩效被评为良好，他们分别是李四、钱七、周九和郑十一。
这份员工绩效考核结果表将为我们提供有价值的信息。
首先，我们可以了解到
哪些员工在工作中表现出色，他们的工作能力和职业素养值得肯定和鼓励。
其
次，我们也可以看到哪些员工的绩效只达到了良好水平，这给我们提供了改进和提升的机会。
通过这份员工绩效考核结果表，我们可以制定相应的奖励和激励措施，以激励那些优秀的员工继续保持良好的工作表现，并提供培训和支持给那些在某些方面还有提升空间的员工。
总之，员工绩效考核结果表是人力资源管理中的重要工具，它可以帮助我们评估员工的工作表现，识别出优秀和有改进空间的员工，并为我们制定相应的管理和激励策略。
(2020年编辑)员工绩效考核表格
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
2020年员工绩效考核表(范本)
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
2020年员工绩效考核评价表-姓名-岗位
15
对公司核心价值观认同，对公司规章制度的执行。
学习与创新能力
15
主动学习、总结，提升工作技能，创新能力强。
小计
100
四、个人总结与体会
五、考核成绩
业绩考核得分
0
能力态度考核得分
0
考核总成绩=业绩+能力态度
0
考核等级
D
六、综合评语（上级）
员工签字：
年月日
上级签字：
年月
注： 1、考核原则： （1）绩效目标分为两类：业绩指标与能力态度指标； （2）业绩指标：追求唯一性，最多应不超过5个，制定指标需符合SMART原则（S明确的、M可衡量的、A可实现的、R与战略目标相关的、T 的）； （3）在绩效周期内绩效目标可经部门主管与员工协商后调整。 2、考核周期： 部门主管根据业务情况进行考量，可按公司常规季度为周期或以月度为周期加强考核紧密性； 3、绩效考核完毕之后，请提交给HR人员备案。
KPI关键业绩指 标
主要工作目标及措施
考核分值 达标标准及关键交付结果
业绩实际完成情况自述
1
【目标】： 【措施】：
2
【目标】： 【措施】：
3
【目标】： 【措施】：
4
【目标】 【措施】：
5
【目标】： 【措施】：
小计
0
三、能力态度考核 30%（考核总分值100分）
指标 企业价值观与文化认同 内部团管理能力与外部合作能力 工作设定及团队业绩管理
2020年员工绩效考核评价表
一、员工基本情况
部门
姓名
岗位
考核期间
xx
xx
xx
2020-01-01~2020-03-31
二、业绩考核70%
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表
评估员工的绩效是人力资源管理中至关重要的一环。
通过细致而全面的考核评价，可以帮助企业了解员工的工作表现，为员工提供有效的反馈和发展机会。
以下是一个常见的员工绩效考核评价表，供参考：
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 与员工共同设定的工作目标，包括关键绩效指标和时间要求。
3. 工作态度
- 是否积极主动地完成工作任务？
- 是否具备团队合作精神？
- 是否有良好的沟通技巧和人际关系？
4. 工作质量
- 是否按时完成工作任务？
- 是否具备专业知识和技能？
- 是否能够提供高质量的工作成果？
5. 工作效率
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够有效地处理工作压力？
6. 创新能力
- 是否能够提出创新的工作想法？
- 是否能够主动寻找解决问题的方法？
- 是否能够在工作中展现创造力？
7. 自我发展
- 是否积极主动地学习和提升自己的能力？
- 是否能够适应工作环境的变化？
- 是否能够主动参与培训和发展机会？
8. 评价意见
- 对员工绩效的总体评价和意见。
- 对员工发展的建议和期望。
以上评价表仅为参考，实际的绩效考核评价应根据企业的具体情况进行调整和完善。
在进行员工绩效考核时，应确保评价公正、客观，并与员工进行充分的沟通和反馈，以促进员工的成长和发展。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
2020年员工通用绩效考核表
2020年员工通用绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
2020年度员工绩效考核表
纪律性
自信心 工作热情
态度去完成工作。
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指 示和命令，出勤率高。
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳 5 在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。
合作精神
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作 的态度。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任
职
[ ]续签劳动合同,自
年月
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
日至
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月 日
目标达成度 10 工作目标达成情况。
工作绩 工作量
效（30 分）
工作质量 工作经验契
合度
10 5 5
如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易 度） 工作效率高且完成质量高。 员工对行业以及工作有充分的了解和相关经验， 与公司要求契合。
合计
0
0
0
考评得 分（取
平均 值）
0.00
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
年度员工绩效考核表
被考评对象
部门
职务
考评负责人
考评时间
填表时间
考核项 细分指标/ 权重 目 关键指标 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
员工工作成果考核表
员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
【精选】2020年生产部员工年终考绩表
（10-9） 项
主动合作
4合作 目
协调密切 （10-9）
及
学历
5
能力
评 智能
6 或技能
分
接受快 无须教导 （10-9） 绰有余裕 （10-9） 守法守纪
标 7 守 法 且诱导别人 （10-9）
准
安全
8
警觉
警觉高 处处防范 （10-9）
自发 9
自制
自动自发 律已克已 （10-9）
罕有错误 整洁美观 （7-8） 达到定量 如期完成 （7-8） 工作稳健 须稍监督 （7-8）
（5）
错误过多 且不整洁 （4 分以下） 几无 成就 不能完成 （4 分以下） 工作不力 推托责任 （4 分以下）
少有合作 （6）
拒绝接受 （5）
破坏合作 （4 分以下）
须勤加 教导 （6） 能够胜任 （6）
接受迟缓 须反复教导
（5） 勉强胜任
（5）
愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下） 不能胜任 （4 分以下）
仪态大方 体力正常 （7-9）
能保持整洁 甚少疾病 （6）
无警觉 粗心 大意
（5）
使人厌恶 体弱多病 （4 分以下）
总
绩
核
分
定
数
等
注意安全 严密监督
漠不关心
（6） 始能遵守（5） （4 分以下）
注意安全 （6）
能完成份 内工作 （6）
常依赖别人 偶有行动 （5） 不修边幅体 力较弱 （5）
违反安全规定 并危及他人 （4 分以下） 完全被动 缺乏涵养 （4 分以下）
1仪 态 0体能
初 总
考 复 评 考
仪容整洁 体能强健 （10-9）
2020 年生产部员工年终考绩表
员工绩效考核表(表格模板)
岗位：
指标类别及分值
考核项目及目标
*** 2020年 月 绩效考核评价表
部门：
填报日期：2020年12 月12日 审核人（签字）：
分值
完成情况
评分标准
负责人评价
考核评价 主管领导评价 部门得分
重点任务60分
根据工作完成情况进行考核： 生产指标根据完成比得分，其 他指标根据进展情况得分
日常工作及其他临时工 作30分
根据工作完成情况及工作时效 等方面进行考核
综合评价10分
意见（由考核人填写）：
从个人工作完成质量、工作量 、工作态度、工作积极性及思 想认识等方面进行综合评价
考核得分
40%
最终权得分
被考核人签字确认：
考核时间： 年 月 日
30%
30%
公司内部员工打分考评表(2020版)
公司内部员工打分考评表（2020版）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨14¨12¨10¨8¨6¨工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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结 果
事 实
奖
惩
（3）教育训练
受 训 课 程
时 数
出 勤 率
成 绩
其他记录
（4）其他记录
日 期
事 由
2．考核记录
类 别
项 目
评 分
初 核
复 审
敏 捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤 勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨
判断力
学识专精，判断正确
10
当机立断，思虑周祥
8
分析精实，见解正确
6
犹豫不决，见解平庸
4
依循成规，毫无见解
2～0
企划力
学识丰富，甚多创新
5
稍具学识，常有创新
3
经验平庸，偶有创新
3
见解正确，尚能创新
2
学识欠缺，未能创新
1～0
领导力
领导有方，甚服众望
5
亲切诚恳，颇受好评
3
平易近人，乐与共事
3
言多不实，迭受埋怨
0
刚愎自用，为众反对
0
3．主管评核
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分
考绩评等：特优胜 优 甲 乙 丙
主管签章
部门负责人
总 经 理
20
照章行事，尚尽未份
15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
制造业成绩与效率增长率考核表典范
2020年关于员工成绩与效率考核表
姓名 部门 职称
入公司日期 年资 任现职日期
1．人事记录
（1）考勤
假 别
记 录
扣 分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）பைடு நூலகம்
病假（-0.5分/日）
迟到、早退（-0.5分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩