晋城长江实业企业文化
企业文化长虹集团的企业文化
求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。
一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。
拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。
长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。
人才培养的方法和过程坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
长虹企业文化
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
江苏新长江实业集团投资有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏新长江实业集团投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏新长江实业集团投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏新长江实业集团投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务资金对园林业、文化旅游业、汽车业、纺织业、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
彭晋峰 一个转业军人的商海传奇
2012年，长江投资兴办了晋城 市长江职 业培训学校，并加盟 东 方磨汤武陵山珍和山西名牌食品 双合成。2013年，成立了师道书院 文化传媒有限公司。截止2013年， 长江公司已拥有固定资产亿元以 上，员工60 0余名，上缴国家税金 达1009余万元。
在彭晋峰的带领下，长江实业 公司多元发 展，齐 头 并进，走 上了 科学发展、综合发展的康庄大道。
2003年，长江公司年销售额首 次突破1亿元。2004年年销售额突 破2 亿 元 大 关，公司 被评定 为 全市 首 批“A 级 纳 税信 誉 企 业”。2 0 0 5 年起，长江公司年销售额均突破4 亿元，企业年纳税300余万元……
直 至2 011年，身，果断向其它领域出击。新建了 慧源山庄商务 会 馆，并着手建设 雄 踞太行的长江商务大 厦，为将 来长江实业的蓄势待发，搭建 起 一个宏大的综合性平台。
学海无涯苦作舟
彭晋 峰自幼勤奋好学。小 学 毕业时，他以优异的成绩升入陈庄 村七年制学 校的初中班。后来由 于奶奶 身患 重 病，卧床 不起，为了 给父母减 轻负担，彭晋峰主动承 担起照顾奶奶的重任。但这 丝毫 没有影 响他 的学习，每当夜深人 静 的 时 候，彭 晋 峰 便 如 饥似渴 地 捧 着 书 本，不 断 吮 吸 着 知 识 的 琼 浆。初中毕业后，彭晋峰又以优异 的成绩，考入梨川高中。每次放学 回家，彭晋峰总是痴迷地写着，算 着。晚上做习题太费煤油，彭晋峰 舍不 得多用。有月光 时，他 就 坐 到 院子的磨盘上，在月光下做习题。 母 亲把 吃 的 菜 籽油 都 节省下来， 供彭晋峰点灯。
企业文化
长江实业集团企业企业文化：（1）“稳健地发展，发展不忘稳健”。
这既是长江实业集团最核心的价值观，又是它最重要的经营哲学之一。
李嘉诚认为，企业的发展也是要遵循某种规律的，赌徒式地投资于高风险行业，虽然可能会获得暴利，但更多的时候是以失败而告终。
（2）“诚信为本，以义取利”。
李嘉诚说过：“是我的钱，一块钱掉在地上，我都会去捡。
不是我的钱，一千万块送到我的家门口我都不要。
”这句话是长江实业集团诚信经营的最好体现。
以义取利，是长江实业经营的宗旨。
（3）“智者知人，尊能使贤”。
在长江实业集团里，只要是人才都会得到重用，不管是华人还是洋人。
在长江实业集团里面，洋人和华人的数目几乎各占一半，他们都是凭着自身的实力才进入公司工作的。
求贤若渴，唯才是用，让长江实业集团成为了人才的磁铁，为企业的发展提供了很好的人力资源。
（4）“以人为本”。
长江实业集团视员工为企业的重要资产，它尊重每一位员工，为他们提供优厚的待遇和良好的发展机会。
这种以人为本的理念，极大地增强了长江实业集团员工的归属感和凝聚力，让员工真心地为企业工作。
我的总结：目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业，很多的家族企业在重要的岗位上都会选择自己家族的人，而不是选择更具有才华的员工。
这往往使得很多企业存在腐败和固步自封，如何才能发展壮大家族企业的力量，我觉得在企业文化中的地战略层次和人才层次上起着很重要的因素，因此可以借鉴一下长江实业的做法：在雇用员工和提升时应该给予公平对待，只要在工作上有表现，对公司忠诚，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。
广纳人才且人尽其才。
作为企业的领导我认为要具备有博大胸襟，诚信做人，不要认为自己事事第一，承认其他人的长处，真诚对待他人，这样才能得到员工的拥护。
机构必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织，只有优秀的领导，就像光杆司令一样是不能是企业成功的。
企业文化是企业成长道路上的指导方针，建设好企业的文化，对企业的发展目标进行定位，是一个企业想要成功所必须要做的事情。
大商企业文化
大商企业文化引言概述大商企业文化是指大型商业企业所倡导和实践的一种价值观、行为准则和组织文化。
它是企业内部的精神核心，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述大商企业文化的内容和特点。
一、使命和愿景1.1 使命：大商企业文化的核心是明确企业的使命。
使命是企业存在的根本目的和价值所在。
大商企业文化注重明确企业为社会提供的价值和意义，以此激发员工的工作热情和使命感。
1.2 愿景：大商企业文化强调企业的愿景，即对未来的远景和目标。
愿景是企业的宏伟蓝图，是企业引领行业发展的方向。
大商企业文化鼓励员工积极参与愿景的实现，同时为员工提供成长和发展的机会。
1.3 价值观：大商企业文化的使命和愿景基于一系列的价值观。
这些价值观包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
大商企业文化通过价值观的传承和践行，塑造企业的独特企业文化，为企业的发展提供持续的动力。
二、领导力和管理方式2.1 领导力：大商企业文化强调领导者的重要作用。
领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够引领员工朝着共同的目标努力。
大商企业文化鼓励领导者以身作则，成为员工的榜样。
2.2 管理方式：大商企业文化倡导科学的管理方式。
管理者应注重员工的发展和激励，建立公正的绩效评估制度，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
大商企业文化鼓励管理者与员工建立良好的沟通和合作关系，形成积极向上的工作氛围。
2.3 创新和变革：大商企业文化鼓励创新和变革。
企业应积极引导员工提出新的想法和改进方案，鼓励员工勇于尝试和创新。
大商企业文化强调变革的重要性，鼓励企业及时调整和适应市场变化。
三、员工发展和福利3.1 培训和发展：大商企业文化注重员工的培训和发展。
企业应提供全面的培训计划，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。
大商企业文化鼓励员工参与内外部培训，提供晋升和发展的机会。
3.2 奖励和激励：大商企业文化强调奖励和激励机制的建立。
企业应设立公正的奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
长江实业
长江实业百科名片编辑本段长实是一间地产发展及策略性投资公司。
长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。
在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。
为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。
Cheung Kong Group长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。
和黄建基于十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。
二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。
长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。
长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。
编辑本段集团主席李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。
集团在香港共有9间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。
和黄是《财富》全球500大企业之一。
李嘉诚先生於1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲後来因肺病在香港去世。
由於要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。
凭著他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生於1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随後李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并於1972年在联合交易所上市。
长江分别於1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。
编辑本段公司业务长江集团奠基於香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。
长江实业集团重组案例
随着科技的不断进步，房地产行业 正逐步向智能化、绿色化、数字化 转型，企业需要紧跟时代步伐，加 大技术创新投入。
企业自身发展需要
优化资产结构
长江实业集团在发展过程中积累 了大量的优质资产，但也存在一 些低效、无效资产，需要通过重 组优化资产结构，提高资产质量
。
提升管理效率
随着企业规模的扩大，管理难度 逐渐增加，需要通过重组优化组 织架构和管理体系，提升管理效
协同效应发挥
重组后，长江实业集团各业务板块之间协同效应得到充分发挥， 提高了整体运营效率。
管理效率提升
组织结构优化
重组使得长江实业集团的组织结构更加合理，减少了管理层次， 提高了管理效率。
决策效率提高
重组后，长江实业集团的决策流程更加简洁高效，缩短了决策周期 。
人力资源优化
通过重组，长江实业集团优化了人力资源配置，提高了员工的工作 效率和积极性。
2018年6月
长江实业集团完成资产评估和 审计工作。
2019年1月
长江实业集团完成股权变更和 资产过户手续。
2020年1月
重组后的公司正式运营。
重组后公司架构
董事会
负责制定公司战略和重大 决策。
高级管理层
负责执行董事会决策和日 常运营管理。
业务部门
负责各业务板块的具体运 营和管理。
03
CATALOGUE
重组中协调沟通
内部沟通机制建立
确保在重组过程中，内部各部门之间保持顺畅的沟通，及 时解决可能出现的问题和矛盾。
外部利益相关者关系维护
与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者保持良好沟 通，确保重组过程中业务连续性和关系稳定性。
法律法规遵循
在重组过程中，严格遵守相关法律法规，确保所有操作合 法合规，避免因违反规定而带来不必要的法律风险。
创业与企业管理
创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。
本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。
一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。
创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。
通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。
二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。
良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。
创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。
三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。
这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。
2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。
团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。
3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。
市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。
4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。
良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。
5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。
6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。
只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
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碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
06年长江实业企业文化案例分析
目录INDEXPart I 集团介绍、基本概念与分析构思---------------------- 1 ➢“长实”集团概况----------------------------------- 2➢企业文化之我见------------------------------------- 3➢为什么是你——长实--------------------------------- 3➢掀起你的盖头来——长实企业文化全貌----------------- 4 ➢What’s new? -------------------------------------- 4Part II 长实企业文化透视------------------------------- 6➢矛盾一：强势领导与员工文化------------------------- 7 李嘉诚与长实企业文化的形成----------------------- 7领导形态与员工文化------------------------------- 10➢矛盾二：做大与做强的矛盾--------------------------- 11 企业行为体现------------------------------------- 12树立企业理念------------------------------------- 14➢矛盾三：和商文化与市场竞争------------------------- 15 经典案例引入------------------------------------- 15和商文化与市场竞争的博弈------------------------- 16Part III 企业环境与企业前景简述--------------------------- 19➢大环境评估----------------------------------------- 20➢策略评估------------------------------------------- 21➢我们的建议----------------------------------------- 21Part IV 企业文化建设提议、模式创新与长实发展冷思考------------------ 24➢造属于华人的管理文化------------------------------ 25➢提升文化和创新在企业机体中的作用------------------ 26➢制度文化的探索------------------------------------ 27➢冷思考-------------------------------------------- 28Part I集团介绍、基本概念与分析构思本部分简要介绍长江实业集团的概况，理清企业文化的基本概念，阐述我们选择长江实业作为分析对象的缘由，呈现我们的分析思路和框架，说明本分析案的创新之处，希望给大家一个清晰的全貌了解。
公司顶级分配奖励机制制度绝密
【最新资料Word版可自由编辑！！】奖励机制1.每年奖奖励机制1.每年奖励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B .让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;<酒楼奖励机制>1. 年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)2. 与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3. 满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)4. 员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).5. 每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6. 员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7. 每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8. 每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业9. 每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10. 楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B .让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;<酒楼奖励机制>1. 年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)2. 与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3. 满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)4. 员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！5. 每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6. 员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7. 每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8. 每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.9. 每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10. 楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
民营企业强企业文化与经营理念教学教材
拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。 销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益
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公司企业文化介绍
公司企业文化介绍【篇一：公司企业文化介绍】公司企业文化介绍xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。
公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。
公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九o年获南通市“明星企业”称号。
公司始终贯彻执行坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。
公司的企业文化属于硬汉型文化。
这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。
在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。
在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。
与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。
公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。
“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。
最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。
白酒企业文化理念
白酒企业文化理念
白酒企业文化理念是指白酒企业在经营管理过程中，所倡导和践行的核心价值观和行为准则。
下面是一些常见的白酒企业文化理念：
1. 品质第一：追求卓越的品质是每一家白酒企业的核心理念，致力于通过精益求精的工艺和标准化的生产流程，提供优质的产品给消费者。
2. 诚信为本：白酒企业通过诚实、守信的经营行为，建立起可靠的信誉和品牌形象。
企业倡导员工诚实守信，并与供应商、客户等各利益相关方建立互信关系。
3. 创新驱动：白酒企业鼓励员工不断创新，发展新产品、新工艺和新技术，以适应市场需求和潮流变化。
企业注重持续改进和学习，推动企业的可持续发展。
4. 人才为本：企业将员工视为最重要的资产，提供良好的培养和发展机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
企业注重建立激励机制和团队合作文化，形成积极向上的工作氛围。
5. 社会责任：白酒企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题。
企业倡导员工关注社会责任，推动企业与社会的共同发展。
以上是一些常见的白酒企业文化理念，不同企业可能有不同的
文化特色和理念重点，但核心目标都是为了提升企业竞争力和社会形象。
长江实业(集团)有限公司
展望未來
儘管利率存在上升空間，加幅料可維持溫和而有秩序，對香港經濟復甦步伐不會構成太大 阻力。在全球宏觀經濟向好支持下，預期下半年本港經濟仍將依循上升軌道穩步回升。
長江實業（集團）有限公司 19/8/2004
-4-
內地實施宏觀調控長遠有利國家經濟的健康發展，為未來持久的經濟增長提供扎實根基， 香港經濟亦可從中受惠。自由行使來港旅客急升、更緊密經貿關係安排全面推行、泛珠三 角區域加強合作，以及中港經濟整合進程加快，均有助擴闊香港的經濟腹地及發展層面， 提升長遠的綜合經濟實力及國際競爭力。本人深信，港人以同心協力的精神，將可把握目 前的利好條件，共同為香港創造廣闊而樂觀的發展前景。 強化核心業務，推進全球擴張，為長江集團的核心發展理念，亦主導其未來的發展方向。 建基於宏遠的業務視野、高效率的企業管理、強厚的財務實力，長江集團將持續以其跨國 發展優勢，把握拓展環球優質資產及提升跨國企業地位的增值機會。本人對長江集團的前 景充滿信心，集團將具備更有利的發展空間，持續突破固有領域，為股東締造更佳回報。
(二)
二零零四年二月：
本集團佔百分之八十權益之附屬公司就將軍澳調景嶺地
鐵站上蓋項目 B 地盤向政府支付土地補價。該 B 地盤可建樓面面積約十三萬 零三百平方米，將發展住宅項目。
(三)
二零零四年三月：
本集團購入鰂魚涌英皇道 880 至 886 號鰂魚涌內地段 4
號 B 段第 1 分段之 A 段、B 段第 1 分段之剩餘部分、B 段第 2 分段及 B 段之 剩餘部分土地，以興建住宅。該地盤面積約一千二百三十平方米，可建樓面 面積約九千八百四十平方米。
致意
集團環球拓展步伐穩健邁進，屢見突破，是全體同仁共同創造的成果。本人謹藉此機會， 對董事會同仁、本集團各部門職員及全球忠心員工期內之勤奮工作、忠誠服務及貢獻，深 表謝意。 主席
我心目中的企业文化
我心目中的企业文化有四个特点。
1．首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。
大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2．是开放的，富有激情的文化。
从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。
企业文化的名言
企业文化的名言1. "文化是一种共同的价值观、信仰和行为方式，它在企业中起着至关重要的作用。
" ——杰克•韦尔奇（Jack Welch，前通用电气公司CEO）。
2. "能否创建健康的企业文化，直接关系到企业的长期持续发展。
"——琼•莫根（Jon M.Huntsman，化学品生产企业赫茨公司创办人）。
3."企业文化是企业的灵魂，是企业成功的基础。
"——李嘉诚（香港长江实业集团董事长）。
4. "每一个成功的企业都有一种独特的企业文化，它们的文化代表着企业的核心价值观。
"——托尼•海谷（Tony Hsieh，Zappos公司联合创始人）。
5. "企业文化是一个组织的DNA，是最基本、最核心的它存在的理由。
"——丹尼斯•加里（Dennis Carey，宝洁公司前高管、企业顾问）。
6."企业文化就像是一面镜子，它折射出企业的形象和价值观。
"——鲁迅（中国现代文学著名作家）。
7. "创始人要整个企业都能描绘出有魅力的愿景，以建立一种有价值的、积极的企业文化。
"——史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs，苹果公司创始人）。
8. "企业文化是实现组织愿景、目标和战略的基础，并有助于吸引和留住人才。
"——约翰•斯卡利（John Sculley，苹果公司前CEO）。
9."企业文化是企业与其内部和外部利益相关者的沟通纽带，是企业成功的先决条件。
"——曾庆红（前中国移动通信集团公司董事长）。
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2004年3月被市地税局评为首批“A级纳税信誉企业”；
2004年5月被共青团城区委员会评为“青年工作先进集体”； 2005年被徐挖机械制造有限公司评为“AAA级优秀代理商”； 2005年5月被省消协评为“诚信单位”； 2005年10月被市开发区质量技术监督局授予“重信用，守合同单位”； 2006年在市消费者协会、太行日报社举办的“双十佳”活动评选中获“晋 城市十大知名商场（市场）”称号；
2012年9月晋城市人民政府授予“老区建设先进集体”
...... ......
四、公司价值准则
五、公益事业
长江公司回报社会事迹 2010年7月向晋城市光彩事业促进会捐款10万元。 2010年5月通过晋城市慈善总会向玉树灾区捐款3万元。 2010年4月资助晋城籍世界舞蹈冠军阎棒棒学费1万元。 出资配合市委老干局九九重阳节退休老干部文化活动 向开发区捐赠解决偏远山区贫困农村突出问题 资助阳城贫困大学生学费1万元 为解决偏远山区贫困农村突出问题捐赠2万元 资助晋城籍世界舞蹈冠军阎棒棒学费1万元 通过晋城市慈善总会向玉树灾区捐款3万元 向晋城市光彩事业促进会捐款10万元 晋城市城区慈善总会捐款50万元 向晋城市长跑协会捐赠5万元 向晋城市党史学会、将帅研究会捐赠10万元 向晋城市门球协会捐赠5万元 向晋城市开发区企业家协会2012年爱心助学捐赠8000元 ...... ...... 2011-06-30 2011-06-30 2011-06-30 2011-06-30 2011-06-30 2011-06-30 2011-06-30 2012-03-01 2012-03-01 2012-03-01 2012-03-01 2012-03-01 2012-08-20 2012-08-20 2012-08-20 2012-09-04
三、公司荣誉
2010年3月共青团晋城市委、晋城市青年联合会授予“ 晋城青年五四奖状 ”
2010年3月晋城市城区钟家庄办事处授予“民营经济发展先进单位” 2010年3月晋城市人民政府授予“2008—2009年度消防工作先进单位” 2010年4月共青团晋城市城区委员会授予“共青团工作红旗单位” 2011年2月晋城市钟家庄街道办事处授予“2010年度服务办事处经济社会发 展先进单位” 2011年2月晋城市钟家庄街道办事处授予“2010年度民兵应急先进单位” 2011年5月共青团晋城市委晋城市青年联合会授予“晋城市青年五四奖” 2011年6月晋城市工商联合会授予“优秀会员企业” 2011年7月山西信用共建联盟授予“山西省第三届信用示范企业” 2011年9月第三届中国教导型企业家年会授予“教导型组织实践奖”
2007年荣获山西省消费者协会“诚信维权单位”；
2008年2月荣获晋城经济开发区党工委、管委会颁发的“创建和谐企业先进 单位”的荣誉称号； 2008年2月荣获中共钟家庄办事处委员会和晋城市城区钟家庄办事处颁发“ 先进单位”的荣誉称号； 2008年3月荣获晋城经济开发区“两节”社会文化活动领导组颁发“先进集 体”的荣誉称号；
晋城长江实业企业文化
郭丰丰 2013.12
一、公司简介
• 晋城市长江实业有限公司成立于一九九七年三月，注册资本7000万元， 拥有员工近1000人，坐落在晋城市经济技术开发区兰花路173号，占地面积 20000平方米。公司创建以来始终以愿天下有志者都能实现自己的梦想为愿景 ，不断发展壮大，已成为晋城市最具竞争力和影响力的企业。 公司现有五大产业版块：1、工程机械版块：主营徐工集团系列工程机械 销售、配件、维修服务等，2011年在霍秀利用20亩地投资新建了集销售、服 务、配件、信息反馈、二手置换、租赁为一体的晋城市最大的工程机械6S店 ；2、汽车版块：现有一汽马自达4S店、长安马自达4S店、上汽通用宝骏4S店 ，比亚迪4S店，上汽通用五菱4S店、长安微车4S店、江铃汽车4S店等7家汽车 4S店，还有长江汽修晋城市唯一一家省级一类综合性维修厂和长驰汽车装潢 超市；3、商业地产版块：为了给晋城有思想有创业激情的年轻人提供一个更 好的创业平台，公司投资新建了长江创业产业园；4、文化版块：2011年投资 1200万在晋城市城区钟家庄洞头村投资新建了慧源山庄，是一所集会议、接 待、培训、住宿、餐饮为一体的高档商务会馆；2012年投资100万兴办了晋城 市长江职业培训学校。 5、餐饮版块：2012年 7月18日加盟东方魔汤武陵山 珍。 回眸走过16年历程，董事长彭晋峰带领着长江实业一路高歌猛进，取得 了可喜可贺的成就。在公司五大板块已形成的大好形势面前长江人并没有满 足和驻足不前，他们继续用饱满的热情和自己的实际行动创造着长江公司一 个又一个的新辉煌！
2008年3月荣获晋城市人民政府办公厅颁发“优秀流通企业”的荣誉称号。
三、公司荣誉
2009年2月中共钟家庄街道办事处委员会授予“处企共建协作共赢“
2009年2月晋城市人民政府办公厅授予“流通工作先进单位” 2009年3月晋城市人民政府办公厅授予“全市统计工作先进集体先进单位” 2009年3月共青团晋城市城区委员会授予“共青团先进单位” 2009年5月共青团晋城市委、晋城市青年联合会授予“晋城青年五四奖状” 2009年5月共青团晋城市青年企业家协会授予“5.12抗震救灾先进集体” 2009年6月晋城市青年志愿者协会授予“青年志愿服务先进单位” 2009年8月中共钟家庄街道办事处委员会授予“民兵工作先进单位” 2009年10月26日中共晋城市委组织部授予2009年重阳节尊老敬老献爱心先进 单位 2010年2月晋城经济开发区授予“现代服务先进企业” 2010年3月中共晋城市城区委员会晋城市城区人民政府授予“献爱心救助弱 势群体先进单位”
六、文化的力量
企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地 位，文化是灵魂。一个成功的企业一定拥有完善的治理结构、 自己的核心价值体系、富于创新精神的企业家、管理团队和 积极向上的企业文化。 晋城长江实业紧紧围绕企业文化建设这条主线，用优秀 的企业文化奠定思想基础、提高管理效率、发挥品牌效益， 用优秀的企业文化引领企业科学发展、健康发展、和谐发展。
六、文化的力量
“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心 竞争力的动力之源。长江实业企业文化的建设，符合社会主 义核心价值观的体系要求，符合科学发展的要求，她也将成 为长江发展过程中一道亮丽优雅、雍容自信的风景。
三、公司荣誉
2006年2月被市政府授予“流通企业先进单位”；
2007年2月荣获晋城市中小企业局和晋城市民营经济管理局联合颁发的 “2006年度最佳效益企业”荣誉称号； 2007年3月荣获晋城市人民政府办公厅颁发的“流通工作先进单位”荣誉称 号； 2007年9月获得山西省消费者协会颁发的“重合同、守信用单位”奖项；
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•二、组织机构三、公司誉2000年被北京亚飞汽车连锁总店评为“领先一步奖”、“创新奖”；
2003年被省消协授予“诚信单位”； 2003年被省交通运输管理局、省汽车维修与检测行业协会授予“双优双信 企业”； 2003年被市地税局开发区分局评为“二OO三年度A级纳税信誉企业”； 2004年2月被市文明委评为“文明单位”；
三、公司荣誉
2012年2月晋城经济开发区授予“现代服务先进企业”
2012年2月晋城市城区人民武装部授予“先进民兵连（营）” 2012年2月晋城市城区钟家庄街道办事处授予“2011年度重点工程建设先进 单位” 2012年3月晋城市工商行政管理局消费者协会授予“消费维权服 务先进单位” 2012年6月晋城市门球协会授予“社会公益事业赞助奖” 2012年8月晋城市人民政府授予“晋城市民营企业50强”