经营部岗位职责和工作流程
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
经营部工作细则（4篇）
经营部工作细则第一章总则为提高公司的经营效率和管理水平，规范经营部工作，特制定本工作细则。
本细则适用于公司经营部全体员工，包括经理、主管和员工。
第二章组织架构经营部的组织架构如下：1. 经营部经理2. 主管A3. 主管B4. 员工A5. 员工B6. 员工C第三章工作职责经营部经理负责制定年度经营计划、组织实施、监督落实，并对工作效果负最终责任。
主管和员工则根据自身职责进行工作。
1. 经理的职责：- 负责制定年度经营计划，并组织各主管和员工实施；- 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；- 负责与其他部门进行沟通和协调，保障公司整体运营的顺利进行；- 对部门内部工作进行评估和分析，及时调整工作方向和目标。
2. 主管的职责：- 负责部门内的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等；- 监督员工的工作进展情况，及时发现问题并进行解决；- 协助经理进行年度经营计划的制定和实施，并提出改进意见；- 负责部门内部的协调沟通，解决工作中的矛盾和冲突。
3. 员工的职责：- 完成主管分配的各项任务，并保质保量地完成；- 遵守公司的工作制度和规定，确保工作效率和质量；- 及时向主管汇报工作进展情况和问题，寻求解决方案；- 不得私自泄露公司机密和商业秘密，保护公司的利益。
第四章工作流程经营部的工作流程如下：1. 经理召开经营部会议，传达公司经营目标、计划和要求；2. 经理和主管共同制定经营计划，并分配给各员工；3. 员工根据计划进行工作，如遇问题及时向主管汇报并寻求解决方案；4. 主管定期召开部门会议，总结工作进展和存在的问题，提出解决方案；5. 经理根据工作进展情况进行评估和分析，并做出相应调整；6. 经理和主管定期向公司高层报告经营部的工作情况和问题。
第五章绩效考核为确保经营部的工作效果和效率，需对员工的绩效进行考核。
考核指标包括但不限于：工作完成质量、工作进度、工作态度等。
1. 经理对主管和员工的绩效进行考核，并形成考核报告；2. 主管对下属员工的绩效进行考核，并形成考核报告；3. 经理和主管根据考核结果，对绩效较好的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行提醒和培训；4. 绩效考核结果作为员工晋升、薪资增长和奖惩措施的重要依据。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
经营发展部人员岗位职责(共6篇)
经营发展部人员岗位职责（共6篇）篇：经营部岗位职责经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
内业管理员1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
经营部门职责
经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。
4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。
7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。
2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。
3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。
5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
财务经营部职责
财务经营部职责1. 简介财务经营部是公司中非常重要的一部门，负责监督和管理公司的财务活动和资金流动。
本文将详细介绍财务经营部门的职责和主要工作内容。
2. 财务管理职责财务经营部门在公司财务管理方面扮演着重要的角色。
以下是财务经营部门的主要职责：2.1 财务规划财务经营部门负责制定公司的财务规划，包括预算编制、财务指标设定等。
通过财务规划，部门能够合理地规划公司的经营活动，合理安排资金使用和支出。
2.2 资金管理财务经营部门负责监控和管理公司的资金流动情况，包括资金的收入、支出、流转等。
部门需要确保公司的资金充足，并且合理运用资金，以满足公司业务的需要。
2.3 财务报告财务经营部门负责编制和提交公司的财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告向公司的高层管理者提供了关于公司财务状况的重要信息，帮助他们做出决策。
2.4 税务管理财务经营部门承担着公司税务管理的职责，包括纳税申报、税务筹划等。
部门需要遵守国家的税务法规，确保公司遵守税法规定，合法减少税务成本。
2.5 财务风险管理财务经营部门需要对公司的财务风险进行评估和管理。
部门需要制定相关的风险管理策略和措施，以减少公司面临的财务风险，并能够及时应对突发风险事件。
2.6 内部控制财务经营部门负责制定和实施公司的内部控制制度，以确保财务活动的合规性和透明度。
部门需要建立起有效的内部控制机制，以保障公司财务运作的规范性和可靠性。
3. 财务经营部门的工作流程财务经营部门的工作涉及多个环节和流程。
以下是财务经营部门的主要工作流程：3.1 预算编制财务经营部门需要与其他部门合作，制定公司的年度预算。
预算编制的过程包括收集和分析各部门的需求和预期收入，然后制定合理的预算方案。
3.2 资金调拨财务经营部门根据公司的资金需求和预算，进行资金调拨和分配。
部门需要确保资金的合理使用，并跟踪和监控资金的流动情况。
3.3 财务报告财务经营部门需要按照一定的时间间隔，编制和提交财务报告。
经营部工作职责
一、经营部工作职责履行市场营销与经营管理双重职责，对接市场、开拓经营、服务协调、监督管理，具体职责如下：1、预结算管理工作分包工程形象进度审批工程分包结算的审核管理工程外分包合同价格的确定及审核总包工程的预算及结算工作总包工程形象进度的报送工程竣工结算的服务与监检2、市场开发管理工作工程信息管理、工程项目跟踪策划及建立台帐投标资格预审文件的编制工程投标造价的编制及分析投标资信文件与经济文件的编制分包工程招议标的组织管理工作分包招议标拦标价的测定及提供外分包合同价格的测定及审核3、经营管理工作工程项目的预计总收入及预计总成本测算并监控调整项目成本管理工作,会同财务部门、采购部门编制成本控制计划及控制措施，定期进行成本核算并进行经济分析工程项目建造合同、建安统计报表、建安计划报表的编制及报送工作4、合同管理工作总、分包合同的起草、评审、备案等管理工作总、分包合同的谈判的组织工作总、分包合同的评审、备案等管理工作总、分包合同的交底二、经营部岗位职责及工作标准1、预算员岗位职责及工作标准①预算人员必须持证上岗，具备造价员职称证。
②负责本专业内工程量的计算、预算编制工作（具备独立工作能力），工程量计算基本准确，不能出现较大失误，独立承担预算工作，预算软件运用娴熟，无较大偏差，在规定时间内完成预算编制工作。
③负责本专业内项目工程成本的测算与审核。
成本测算与审核结果合理，无漏缺。
在指定的时间内圆满完成。
（原则上5日内完成）④负责本专业内项目分包招议标拦标价的测定。
在指定时间内完成。
⑤负责本专业内项目分包合同价格的评审与分包结算价的审核，工作认真，合同评审、分包结算按限价清单与分包合同执行无差错。
保证在指定的时间内完成。
⑥负责所管辖项目的工程形象进度的审批及工程款支付流程的审批。
（在流程约定时间内处理完成）⑦负责投标工程经济文件的编制，价格合理。
在招标文件规定投标截止时间前2天完成。
⑧爱岗敬业，完成领导交办的其他工作，无论是否工作时间，必须保证交办各项任务的按时完成。
多种经营部岗位职责及工作流程制度草案
多种经营部岗位职责部门设置：总经理：1名副总经理：1名内务：2名项目负责人：3名总经理职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定部门中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、审定部门工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3、审核签发以部门名义（盖公章）发出的文件。
4、主持部门的全面经营管理工作。
5、推进部门文化的建设工作，树立良好的部门形象。
6、从事经营管理的全局开创性工作。
7、召集、主持会议，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度。
副总经理职责1、协助总经理制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督部门各项规划和计划的实施；3、负责协调部门与公司其他部门间的工作；4、负责部门内部日常事务，制定并监督周工作安排，并向总经理汇报。
5、协助总经理的其他工作。
内务职责1、负责部门产品的进货、出货管理。
2、负责统计及审核每个项目的收支详情。
3、负责每所幼儿园的建档及管理。
4、负责客户的回访工作。
5、回款情况的统计并将应收情况及时发送给发行部各区域负责人。
项目负责人职责1、对所负责项目推进方向进行详尽的规划和安排，与副总经理进行沟通和改进。
2、与发行部各区域负责人进行详尽的沟通，让他们了解部门产品的具体情况与流程。
3、完成所负责项目的安装、售后工作。
4、配合内务完成幼儿园的建档工作。
5、完成总经理、副总经理交代的其他工作。
多种经营部工作流程制度一、周工作表、部门工作沟通制度每周均需填写，周工作表（工作表内容包含，本周每日工作详情、下周已有工作安排）于每周五交到分管领导处。
由于部门工作的特殊性，除每周的周报外，所有临时性的事务安排、遇到的问题，每天工作情况，均在部门微信群完成（有条件时打字，一目了然；不方便时用语音）。
互相都知道大家目前做什么，有什么难处大家合力沟通解决。
让总经理、副总经理在安排工作时可以尽量合理分配。
二、售前及合同制度1、在得到幼儿园对部门产品有意向的信息后，第一时间向副总经理汇报，由总经理或副总经理调配给指定项目负责人跟进。
经营部部门职责
经营部职责部门名称:经营部直接上级:常务副总经理上级部门:无下属部门:无领导设置:经理、副经理主要职责:一、完成公司下达的年、季、月各项计划指标。
二、综合市场、生产、库存等情况,拟定公司市场营销策略，制定销售工作计划和工作任务；拟定原料油采购年度、季度、月度计划，组织实施并确保采购质量。
三、进行成品油市场调研和搜集整理相关信息，拟定每天油品销售价格报分管领导批准后，递交审计备案并执行，并根据销售情况作适当调整；原料油的市场信息搜集、市场分析、市场预测，每日形成报表供领导决策。
五、根据公司要求，组织实施成品油的销售工作及协助财务部做好产品的货款回收工作。
七、对客户档案统一整理、归档，严格执行公司的保密规定，按照客户信用程度实行级别管理并及时调整更新。
八、按计划完成新市场、新客源的开发工作。
负责原料油的采购方案制订及实施，根据公司生产需要完成原料油的采购、供方评价选择控制管理工作。
九、持续进行公司产品销售制度流程的的优化工作，执行《产品销售管理制度》负责公司产品的售前、售中、售后服务及解释工作。
十、原料油采购时外部环境的协调工作。
十一、负责对采销流程中涉及财务开票及收款、保卫科、生产科电子磅、储运车间、焦化车间、动力车间各环节工作的监督及考核。
十二、协调质监科、生产科及各车间解决产品及原料油质量纠纷和争议。
十三、客户的信息反馈收集工作，对产品质量提出建议，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十四、原料油进购、亏超吨及油质差异分析的调整录入工作。
十五、采购油品的年度、月度预算提报、结算工作。
十六、负责原料油不合格处置，产品的交付并执行《产品销售管理制度》，负责公司产品的销售服务，协调相关部门解决客户投诉和抱怨。
十七、负责公司顾客满意度调查、测量、分析及改进管理工作，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十八、负责顾客要求的识别，组织对产品要求、合同定单的评审及合同的签定、更改管理；负责外包运输过程评价、控制。
招标企业经营部工作内容及流程
经营承包管理办法第一章经营工作原则一、坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强。
二、坚持区域流动发展的原则。
抓好在建工程，就地流动发展。
巩固老区域，不断开辟新区域。
三、公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。
第二章工程经营的决策机构四、公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
五、领导小组的职责是：（一）、制订公司《工程经营管理办法》；（二）、制订公司年度经营计划；（三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；（四）、经营费用的审批；（五）、经营工作的考核和奖惩；（六）、其他经营突发事件的处理。
第三章工程经营的执行机构六、经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责。
职责是：（一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
（四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以公司名义投标的各种手续。
（六）、培养经营人才。
（七）、经营费用的管理。
七、鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。
各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。
工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予奖励。
对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。
但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。
第四章工程项目招标工作程序八、为了规范招标工作行为，规定如下：1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定对要分包的工程进行招标后，由经营部拟定招标过程。
经营部负责人岗位责任制(四篇)
经营部负责人岗位责任制经营部负责人的岗位责任主要包括以下几个方面：1. 组织和制定经营部的工作目标、计划和策略。
负责制定经营部的年度经营计划，并组织实施，确保经营目标的达成。
2. 完善和优化经营管理制度、流程和规范。
负责建立和完善经营管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司的政策和规范。
3. 负责经营部的业绩管理和监督。
组织和管理部门成员的工作，确保业绩指标的达成，并对业绩进行监督和评估。
4. 进行市场分析和竞争分析。
负责进行市场分析，了解市场环境和竞争对手，为经营部决策提供依据。
5. 开拓新客户和维护现有客户。
负责开展客户拓展工作，与重要客户进行合作，并维护好现有客户的关系。
6. 协调各个部门之间的合作。
负责协调经营部与其他部门之间的合作，促进信息流通和有效沟通。
7. 提升团队员工的能力和素质。
负责团队员工的培训和发展，提升团队的整体素质和能力。
8. 管理和控制经营部的预算和成本。
负责制定经营部的预算，控制成本，确保经营部的经济效益。
9. 解决经营部的问题和危机。
负责处理和解决经营部的问题和危机，保证经营部的正常运转。
10. 领导和管理经营部的团队。
负责领导和管理经营部的团队，提高团队的凝聚力和士气。
总之，经营部负责人的岗位责任是在公司经营管理的框架下，负责领导和管理经营部的工作，达成公司的经营目标，并提升经营部的整体绩效。
经营部负责人岗位责任制（二）经营部负责人是一个高级管理职位，负责公司的经营管理工作。
以下是经营部负责人的岗位责任制：1. 制定公司的经营战略和发展规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 管理和领导经营部的团队，包括招聘、培训、激励、评估和解雇员工。
3. 监督和控制公司的经营活动，确保公司的运营效率和财务健康。
4. 负责制定和执行公司的营销策略，促进产品和服务的销售和市场份额的增长。
5. 与其他部门合作，协调资源和协调工作，以确保公司各项业务顺畅运作。
6. 对市场和竞争环境进行分析和研究，预测市场趋势，制定相应的应对措施。
市场经营部各岗位职责
市场经营部市场经营部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。
认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利,公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息,提高预算准确度。
负责工程造价报价的准确性和真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见和建议.三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作. 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制.八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司,直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。
二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责一、参与工程投标工作，主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密.二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定.五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
六、收集工程变更资料,及时办理增加项目。
八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
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计划经营部岗位职责和工作流程一、岗位职责
二、规律性工作流程
三、事项性工作流程
1、到投标处处长领取相关的招标文件，记录好开标时间。
2、仔细阅读招标文件，将重要信息标记。
重要信息包括：
（1）项目名称、编号、投标日期、时间、开标地点；
（2）投标人资格要求内容(是否符合要求,如注册资金,所需资质、人员、业
绩等)；
（3）投标保证金的内容(收款人、地址、帐号、金额、递交方式、递交时间的要求)；
（4）投标文件递交的要求要满足(封套要求、标书份数、唱标信封)；
（5）评分标准。
根据评分标准，确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求，据此准备材料；
（6）根据部长安排，确定本项目的项目负责人，技术负责人及本次投标活动的授权代表；
3、编制投标文件（按招标文件要求）：
标书内容的制作时间一般只需半天时间。
（1）初稿编制。
在编制初稿之前要注意以下几项：a.列出并标注出重点、时间点、开标时间及地点、答疑时间、保证金缴纳时间等。
b.质疑文件（文件的编制、报价、工程量清单等），标书里的内容哪里有不是很明白，有点含糊的，不能明确的，向投标处处长汇报，发给招标代理或是电话询问。
c. 按招标文件要求，到办公室办理借阅手续，提供资料，资质证件、业绩、人员证件等原件。
（2）初稿完善；在开标前3天之前完成初稿，并自审编制完成的投标文件初稿。
（3）定稿(完善)；定稿前最主要的注意的事项。
4、自检投标文件
a.自检出商务报价部分外的投标文件初稿，进一步修改完善。
b.插入报价部分，要注意价格大小写、单价、总价是否一致，进行审核。
c.标书制作完成以后我们一定要互检一遍，特别是开标一览表、保修承诺、质量等级、工期、招标文件对本工程的一些特殊要求等等。
d.打印标书之前，先自检一遍，再经过投标处处长复检内容确认完整正确后，生成目录，目录一般要求生成单独的页码或者没有页码，从正文第一页开始编制页码。
打印全文（包括正本、副本、标书包装封面及封条），抽取正本标书浏
览检查有否错误的内容或页码。
5、装订完后，标书盖章及授权代表和法人签名。
盖章关键的部分有：标书封面、投标函、开标一览表、报价总表、分项报价、营业执照、财务报表、所有资质证明文件及标书要求盖章签名处。
6、标书制作流程
从经营处领取招标文件到标书电子版完成按规定两天内完成。
如临时有急需投标文件，根据时间要求，优先时间紧的。
A、领取招标文件
从经营处领取相关的招标文件，记录好开标时间。
B、理解标书要求
从领取招标文件开始，两个小时内把招标文件全文通读，同时注意以下问题：
a、看招标文件
招标文件主要看招标公告、投标须知、评标办法、专用合同条款及投标文件格式中的技术要求部分。
b、对招标文件中有疑问的问题，形成有条理的文字，以书面形式，或以电话形式及时和代理公司沟通。
并对其回复以书面形式记载，或在招标文件中以着重符号标注。
代理公司有书面回复的，将其回复和招标文件一起装订便于阅读。
如疑难问题不能从招标代理处取得解决，将问题反馈招标处处长解决。
C、看清单（图纸）
招标文件，清单、图纸在半个工作日内熟悉。
a、清单获取
1）一般项目清单和图纸同时提供的，应将清单和图纸对照来看。
清单和图纸存在偏差的，看招标文件以哪个为准，没有明确的，及时和项目经理联系，确定工作内容。
2）清单、图纸由经营处网上直接下载的，查阅图纸清单是否齐全。
并及时跟进清单图纸变更情况。
3）只有清单或者只有图纸的，以清单或者图纸为准制作标书。
b、清单图纸阅读应注意的问题
1）看清单我们主要了解这个工程的具体工作内容。
2）根据清单里的工作内容我们对选用模板的主要施工工艺进行编制。
3）熟悉图纸，图纸阅读从总说明开始，建筑、结构、安装工程分章分节熟悉，对照施工图和清单，看是否有不一致的地方，或有疑问的问题，将问题形成书面文件及时和项目负责人或招标代理沟通。
在阅读清单图纸的同时做好笔记。
形成提纲。
D、制作标书目录
标书目录制作半个小时完成。
根据在阅读图纸、清单的同时制作出的记录，编写相应的提纲，提纲根据招标文件技术标格式编写。
主要施工方案、施工措施，施工重难点应提炼出来。
E、标书内容制作
标书内容制作两天时间完成。
标书制作严格按招标文件格式进行。
施工方案与甲方提供的工程量清单和图纸相一致。
标书制作有要求横道图与网络图同时要的，横道图和网络图的施工工序和施工持续工期应一致。
总工期和招标文件一致。
招标单位提供施工电源、水源的位置，在施工平面布置图中应跟招标单位提供的位置相一致。
F、标书检查
标书检查首先应自检，进行查漏补缺，看清单中的关键工序是否都有，施工章节是否符合招标文件要求。
平面布置是否符合施工方案和施工进度要求。
标书自检后将电子文档发给投标处处长审核，审核时间半天。
如果审核没有问题进行打印装订。
审核有问题的进行修改，修改时间在半天内完成。
G、打印装订
经投标处处长审核无误后，打印一份标书，应根据标书目录的顺序，依次打印出所有标书文件资料。
检查标书打印质量，查看有无缺页漏页重复打印的。
依据招标方对标书数量的份数复印相应的份数。
如有正副本要求，要注明正副本。
按招标文件要求打包、签字、盖章。
7、开标流程
①从商务标制作人员手中获取人员证件借阅清单，熟悉要借阅的证件和业绩和其他必须的资料。
②证件借阅
A、人员和企业证件从办公室人力资源专干处登记借阅。
B、企业业绩从投标专干B处登记借阅。
③核对证件
A、与证件负责人核对所借阅的证件是否有遗漏。
B、与商务标制作人员核对所借阅的证件是否和商务标内容一致。
④参加开标事宜
携带所需证件参加开标事宜，同时做好开标记录（包括参加单位，报价，工期、评标结果。
）
⑤开标结束后，将评标结果反馈投标处处长，同时将开标记录表交投标处处长。
⑥开标完成当日将开标原件返还办公室，并做好归还记录。