机修工绩效考核表

4、工作完成后，将维修现场清理干净，工具及零件归位，回收替换下来的重要配件，如能修复，尽 可能修理。（无故不执行扣5分）
5、修理后填《故障维修单修单》，做好工作记录。（无故不执行扣5分）
1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段 正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣5分）
工作效率 （5）分
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）
工作配合度 （10）
1、不服从工作安排一次扣（10）分。
备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当 月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以 上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的 80%；90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：4月 份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了 解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣 5分）
备件管理 （10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型 号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成百度文库备停机，导致较大 影响。（每次扣5分）
1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣5分）
2、出现设备问题，接到通知后应在3分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分 轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）
工作内容 3、在维修设备时，应整理好所有拆下的零部件，如出现配件不到位造成当时无法安装，应妥善保管 （25）分 好所有拆下的零部件，如零部件丢失造成设备不能按时修复。（每次扣5分）
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不 到解决。（每次扣5分）
巡视管理 （30分）
3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监 督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再 次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
机修人员绩效考核表
针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调 动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
考核项目
考核要点及扣分情况
作息时间 1、为保证车间生产的可持续性，维修人员午休时间与生产线员工同步，午休时间为11：00（10）分 12:00，如有特殊情况，午休时间段也应到现场处理设备问题。（如违反每一次扣10分）
2、常规、常用配件，如螺栓、三角带、润滑油、电线、开关电器等，应经常留意库存，不足时应及 时通知相关人员请购，因常规配件不足造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）
设备周期性 保养（10）
分
1、按计划及要求对设备进行周期性保养，并做好相关纪律，每天至少完成一台设备的保养。（无故 不执行每次扣10分）