建设工程项目质量管理1
建设工程质量管理制度范本
建设工程质量管理制度范本一、总则1. 为了提高建设工程质量，保障工程安全、环境友好，规范建设工程管理行为，制定本制度。
二、质量管理责任1. 建设单位负责人应当对工程质量承担最终责任，确保相关人员认真履行职责。
2. 监理单位应当依法履行监督责任，并及时提出质量问题整改意见。
3. 施工单位要充分认识工程质量的重要性，确保施工过程符合相关法律法规和技术要求。
三、质量管理要求1. 设计单位在设计过程中要充分考虑工程的可行性和安全性，并确保设计符合国家建设标准。
2. 施工单位要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，保证施工质量符合技术要求。
3. 施工单位应当组织施工现场的材料进货、验收、使用、保管和管理工作，并及时清理施工现场。
四、质量安全管理1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，组织实施安全生产措施，确保施工过程安全。
2. 施工单位应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工现场安全。
3. 施工单位要建立完善的事故应急预案，及时处置突发事故，减少人员伤亡和财产损失。
五、工程质量验收1. 工程竣工时，施工单位应当向建设单位和监理单位申请质量验收。
2. 工程质量验收应当由建设单位和监理单位组成的专家组进行，对工程质量进行全面检查。
3. 工程质量验收合格后，才能办理竣工验收手续。
六、质量问题处理1. 在工程施工和使用过程中，如发现质量问题，应当立即停工或停用，并及时上报相关部门。
2. 相关部门应当及时组织检查，并要求相关责任人做出整改计划并落实。
3. 质量问题应当及时追责，由责任单位承担相应的经济和法律责任。
七、质量管理宣教1. 建设单位和施工单位应当加强质量管理的宣教工作，提高员工质量意识和安全意识。
2. 相关部门应当加强对建设工程质量管理制度的宣传，鼓励各方积极参与建设工程质量管理工作。
八、监督检查1. 相关监管部门应当加强对建设工程质量的监督检查工作，及时发现问题并加以整改。
2. 监理单位应当及时向建设单位提出质量问题整改意见，并督促整改。
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(十二) 建设工程项目质量控制(1)
建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题4建设工程项目质量控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：施工质量计划的编制与审批；施工作业质量的监控；因果分析图法的应用；B级考点：施工过程质量验收的内容；质量管理与质量控制的概念；企业质量管理体系文件的构成；企业质量管理体系的认证与监督的有关内容；直方图法的观察应用；政府对建设工程质量监督的职能；C级考点：质量管理的PDCA循环；建设工程项目质量控制体系的建立程序；政府对项目质量监督的内容；建设工程项目质量的影响因素；建设工程质量的形成过程；事前、事中、事后质量控制内容；竣工质量验收的程序；动力机制；施工阶段质量控制的目标；竣工验收备案；质量管理八项原则；施工工艺方案的质量控制主要包括的内容；分层法的应用；施工过程质量验收不合格的处理；施工过程事故处理的基本方法。
工序施工质量控制；施工质量问题与质量事故的预防与处理；质量控制点的设置与控制对象。
●难点质量、质量管理、质量控制、质量保证的含义及其关系建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系之间的比较 质量不合格、质量缺陷、质量事故、质量问题的含义及其关系 质量监控主体和自控主体第三部分：专题解析知识点1：质量管理与质量控制名称定义有关说明质量一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济型等特性。
质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
•主要包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。
•建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力•质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动•质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标：达到一次性综合验收合格标准。
二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求，制定工程质量要求达到的目标。
2、管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成，它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
3、文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。
4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。
7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。
规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。
9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。
10、质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。
11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
建设工程质量管理制度范本
建设工程质量管理制度范本以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度
是指建筑工程项目中对质量进行管理的一套制度和规定。
这些制度和规定包括以下内容：
1. 质量管理组织机构：建立质量管理部门、设置质量管理人员，明确各级质量管理职责和权限。
2. 质量目标和标准：制定建筑工程质量目标，确定质量标准和验收规范。
3. 质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量控制点和质量监督点。
4. 质量管理流程：建立质量管理流程，包括设计、施工、验收等各个阶段的质量控制和监督措施。
5. 质量管理文件：编制相关质量管理文件，如质量手册、质量标准、质量检查记录等。
6. 质量培训和教育：组织质量培训和教育，提高项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
7. 质量检查和测试：制定质量检查和测试程序，对施工过程和质量进行监控和检验。
8. 非质量问题处理：建立处理非质量问题的程序，包括投诉处理和纠纷解决机制。
9. 评估和改进：定期评估项目质量绩效，及时纠正不足，持续改进质量管理系统。
通过建立和执行建筑工程质量管理制度，可以提高建筑工程项目的质量水平，确保工程质量符合相关标准和要求，减少质量问题和事故的发生，保障建筑项目的可持续发展。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
基本建设工程质量管理制度
基本建设工程质量管理制度一、总则为提高建设工程的质量，规范工程建设行为，保障人民群众的生命财产安全和环境质量，制定本管理制度。
二、组织管理1. 建设单位应当设立质量管理部门或者委托专业机构负责建设工程质量管理工作。
2. 建设单位应当制定质量管理方案，并组织实施。
建设单位应当确定质量管理员，负责监督和管理建设工程的质量。
3. 施工单位应当设立质量管理部门，负责组织和实施施工过程的质量管理。
4. 监理单位应当设立专门的质量监督部门，负责对建设工程的施工过程进行监督和检查，并向建设单位提供有关工程质量方面的意见和建议。
三、质量管理1. 本制度要求建设单位、施工单位和监理单位按照建设工程质量管理要求执行质量管理方案。
2. 建设单位在前期设计阶段应当组织专业人员进行划分工程范围，确定工程质量目标和技术要求。
3. 施工单位应当根据设计要求制订施工方案，并按照方案进行施工。
4. 监理单位应当按照施工单位的施工方案进行监督和检查，并对工程质量进行评估。
5. 建设单位、施工单位和监理单位应当建立和完善工程质量档案管理制度，对建设工程各阶段的质量信息进行积累和沉淀。
四、质量检查1. 建设单位应当对工程施工过程中的重要节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时解决。
2. 施工单位应当对建设工程的各个施工环节进行质量检查，提高施工质量和安全性。
3. 监理单位应当对建设工程的施工过程进行全程监督和检查，认真审核相关质量验收资料。
五、质量验收1. 建设单位应当按照建设工程质量验收规定，对建设工程的各项质量指标进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 施工单位应当配合相关单位对工程质量进行验收，并对验收结果进行整改和改进。
3. 监理单位应当对建设工程质量验收结果进行复核，并向建设单位提供相应的质量评价意见。
六、质量保证1. 建设单位应当对建设工程的质量进行全程控制和保证，并为工程质量提供充分的保障。
2. 施工单位应当认真落实质量管理方案，确保施工过程中各项质量指标符合相关要求。
建设项目工程施工质量管理
建设项目工程施工质量管理一、概述建设项目工程施工质量管理是指在建设项目工程施工过程中，采取合理的施工质量管理措施，对施工过程和成果进行监督、检查、评估和纠正，确保工程质量符合国家、地方和行业标准的行为。
建设项目工程施工质量管理是建设项目工程管理的重要组成部分，对于保障工程的质量、安全、进度和经济效益具有重要的作用。
建设单位需建立健全的建设项目工程施工质量管理体系，明确各级责任、规范管理流程、加强质量监督和控制，以提高工程质量，避免工程事故。
二、建设项目工程施工质量管理的内容2.1 质量管理体系建设项目工程施工质量管理体系是指在整个施工过程中，建设单位、施工企业和监理机构按照国家和地方相关标准，建立相应的质量管理体系，明确各级责任，制定质量管理制度和流程，实施质量控制和监督，保证工程质量符合国家、地方和行业标准。
2.2 质量监督与控制建设项目工程施工质量监督与控制是指对施工过程中的各个环节进行质量检验和评估，及时发现和处理存在的施工问题和质量缺陷，以保证建设工程的质量和安全。
其中包括：•建设单位和监理机构对施工质量的监督和检查；•施工单位制定施工质量控制措施，确保施工质量符合国家、地方和行业标准；•对施工工艺、施工质量、构件尺寸、材料性能等进行检测；•对工程现场进行安全卫生检查，确保施工环境卫生、安全。
2.3 质量评价建设项目工程质量评价是指对建设工程的质量、成本、进度、安全等进行评估，以及对各个参与单位的质量绩效进行评价。
通过质量评价，能够及时发现和解决工程问题，提高工程管理的水平，促进建筑产业的可持续发展。
2.4 质量改进建设项目工程质量改进是指通过评估工程质量，分析质量问题的原因，并采取相应的改进措施，进一步提升工程质量和管理水平，避免工程质量问题的再次出现。
三、建设项目工程施工质量管理的意义建设项目工程施工质量管理的意义非常重要，它对保障工程的质量、安全、进度和经济效益具有很大的作用。
3.1 保障工程质量通过建设项目工程施工质量管理的监督、检查、评估和纠正，能够及时发现和处理施工过程中存在的问题和质量缺陷，确保工程质量符合国家、地方和行业标准，保证建设工程质量达到预期目标。
工程项目质量管理体系建设
工程项目质量管理体系建设随着社会的发展和科技的进步，工程项目的数量和规模不断增加。
然而，工程项目的质量问题也随之而来。
为了提高工程项目的质量，保证工程项目的顺利进行和顺利竣工，建设一个完善的质量管理体系是非常重要的。
一、质量管理体系的意义建设一个质量管理体系可以有效地提高工程项目的质量。
首先，质量管理体系可以规范工程项目的施工流程和操作规范，确保每个环节都按照标准进行。
其次，质量管理体系可以明确责任和权力，将质量问题的责任明确到人，提高责任心和工作积极性。
最后，质量管理体系可以建立一套完善的质量控制和检查机制，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量符合要求。
二、质量管理体系的建设步骤1. 制定质量管理制度和标准建设质量管理体系的第一步是制定质量管理制度和标准。
质量管理制度和标准是指明工程项目质量管理要求和操作规范的文件，包括质量目标、质量管理程序、质量控制要求等。
制定质量管理制度和标准需要根据工程项目的特点和需求进行，确保制度和标准的科学性和可操作性。
2. 建立质量管理组织建设质量管理体系的第二步是建立质量管理组织。
质量管理组织是负责制定和执行质量管理制度和标准的组织，包括质量管理部门和质量管理人员。
质量管理人员应具备专业的质量管理知识和技能，能够有效地组织和实施质量管理工作。
3. 进行质量培训和教育建设质量管理体系的第三步是进行质量培训和教育。
质量培训和教育是提高质量管理人员和施工人员的质量管理能力和素质的重要手段。
通过培训和教育，可以使质量管理人员和施工人员掌握质量管理的理论和方法，提高质量管理的水平。
4. 实施质量管理措施建设质量管理体系的第四步是实施质量管理措施。
质量管理措施是指根据质量管理制度和标准，采取的具体的管理方法和措施，包括质量计划、质量控制、质量检查等。
通过实施质量管理措施，可以确保工程项目按照质量要求进行，及时发现和解决质量问题。
5. 进行质量评估和改进建设质量管理体系的最后一步是进行质量评估和改进。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。
2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。
3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。
4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。
二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。
包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。
2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。
3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。
5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。
6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。
7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。
8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。
9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。
建设工程质量管理细则
建设工程质量管理细则一、总则为规范建设工程质量管理，提高建设工程质量，保障施工过程顺利进行，特制定建设工程质量管理细则。
本细则适用于各类建设工程项目的施工阶段，包括但不限于建筑工程、市政道路工程、桥梁工程等。
二、组织机构1. 项目负责人：项目负责人负责整个工程项目的质量管理工作，包括建设前期准备、施工过程监管、验收和交付等。
2. 项目经理：项目经理负责具体的施工管理工作，包括施工进度、材料使用、施工方案的制定和执行等。
3. 质量主管：质量主管负责建立和完善项目的质量管理体系，监督施工过程中的质量问题，并及时进行整改。
4. 施工队长：施工队长负责具体的施工工作，组织施工人员进行安全施工，按照施工图纸和规范要求执行。
5. 质量检测员：质量检测员负责对施工现场进行常规检测，监督材料使用和工艺操作符合标准。
6. 安全员：安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中没有安全事故发生。
三、质量管理1. 施工前期准备：在施工前，项目负责人应做好周密的准备工作，包括制定施工计划、确定施工队伍、审查施工图纸等。
2. 施工质量要求：施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行操作，禁止违章施工。
3. 材料管理：材料应按照规范要求采购，材料的储存和使用应符合相关标准，不得使用劣质材料。
4. 施工监督：项目负责人和质量主管应定期对施工现场进行检查，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题。
5. 质量验收：工程竣工后，项目负责人应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准。
6. 质量风险管理：质量主管应加强对施工现场的质量风险管理，对可能出现的质量问题进行预警，并采取有效措施加以防范。
7. 质量改进：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行整改，总结经验教训，不断提升建设工程质量。
四、安全管理1. 安全生产责任：项目负责人应严格遵守相关法规，始终把安全生产放在首位，确保施工现场安全。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中没有安全事故发生。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
建筑工程项目质量管理与控制(1)
建筑工程项目质量管理与控制作者：金罗红来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：质量管理是建筑工程管理的重点内容，直接关系着整个建筑项目的质量、进度及成本控制等。
本文分析了建筑工程质量管理的意义及管理原则，并分析了质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：一、建筑工程项目质量管理的特点质量是建筑工程项目的根本，工程的质量管理则是确保项目按照设计目标及业主要求完成工程项目的主要手段。
建筑质量主要取决于前期规划、设计质量、施工质量、后期维护以及配套设施的建设等方面的因素。
建筑施工是将项目规划及设计变成实体工程的过程，施工质量直接决定了建筑项目的质量。
因此，施工环节是建筑项目的质量管理及控制的关键环节。
由于建筑产品与普通的商品存在很大的区别，不能更换和整体重建。
根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目进行管理和控制具有重要意义。
建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点：（一）影响因素众多建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。
建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。
（二）质量浮动大与生产流水线的批量生产不同，建筑施工的产品是唯一的。
虽然建筑施工也具有一定的施工套路和规则，但不同建筑项目的建筑施工的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异，不同的施工单位、施工技术、施工工艺、现场的地理及气候条件等的不同，施工质量也不同。
建筑施工工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。
而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等，在工程项目管理中假如稍有疏忽，都容易引起质量问题，质量的浮动比较大。
建设工程项目质量管理1
（四）、环境因素
一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政 治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可 行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。 对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项 目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个 独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的 环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、 地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安 全卫生防护设施等。
(3)施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技 术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工 组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施 工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要 求。科学合理的施工组织设计对于有效地配置合 格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为 和管理行为，将起到重要的导向作用。
(2)施工质量检查验收
施工质量检查验收作为事后质量控制的途径， 强调按照施工质量验收统一标准规定的质量验 收划分，从施工作业工序开始，依次做好检验 批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质 量验收。通过多层次的设防把关，严格验收， 控制建设工程项目的质量目标。
三、建设工程项目质量验收
建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内 在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认 其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否 可交付使用的一个重要环节。正确地进行工程项
1. 即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、 419个分项工程，并规定了与之配合使用的各专业工程施工质量 验收规范。在其中每一个专业工程施工质量验收规范中，又明 确规定了各分项工程的施工质量的基本要求，规定了分项工程 检验批的抽查办法和抽查数量，规定了检验批主控项目、一般 项目的检查内容和允许偏差，规定了对主控项目、一般项目的 检验方法，规定了各分部工程验收的方法和需要的技术资料等 ，同时对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共 利益的内容以强制性条文作出规定，要求必须坚决、严格遵照 执行。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。
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（三）、管理因素
主要是决策因素和组织因素。
决策因素:
是业主方的建设工程项目决策， 其次是 建设工程项目实施过程中， 实施主体的各项技术决策和管理决策。
组织因素:
包括建设工程项目实施的管理组织和任务 组织。 管理组织指建设工程项目管理的组织架构、 管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了
（五）、社会因素
影响建设工程项目质量的社会因素，表现在 建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设 工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经 营者的经营理念；
建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场 的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量 监督及行业管理成熟度；建设咨询服务业的发展及其 服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。
（四）、环境因素
一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政 治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可 行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。 对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项 目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个 独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的 环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、 地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安 全卫生防护设施等。
(3)施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技 术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工 组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施 工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要 求。科学合理的施工组织设计对于有效地配置合 格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为 和管理行为，将起到重要的导向作用。
一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况， 直接影响着建设工程项目目标的实现。
任务组织是指对建设工程项目实施的任务 及其目标进行分解、发包、委托；以及对实施 任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督 等一系列工作过程。从建设工程项目质量控制的
角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施 任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控 制产生决定性作用。
建设工程项目质量管理
一、建设工程项目质量的影响因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在 建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程 的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、 技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
（ 一）、人的因素
包括两个方面的含义：
一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管 理者和作业者个人； 二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单 位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业 等实体组织。
(1)施工技术复核
可控因素: 人、技术、管理和大部分环境因素 不可控因素: 社会因素
二、施工阶段质量控制的主要途
径
施工质量控制的途径包括预控途径（事 前控制）、事中控制途径和事后控制。
（一）、施工质量的事前预控途径
事前预控途径是以施工准备工作为核心，包 括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备 和特殊施工准备等工作质量的控制。 施工质量的事前预控途径如下：
(6)材料设备采购质量控制
建筑材料、构配件、部品和设备是直接构成 工程实体的物质，应从施工备料开始进行控制， 包括对供货厂商的评审、询价、采购计划与方 式的控制等。因此，施工承包单位必须有健全 有效的采购控制程序，同时，按我国现行法规 规定，主要材料设备采购前必须将采购计划报 送工程监理机构
(7)施工机械设备及工器具的配置与 性能控制
(1)施工条件的调查和分析
包括合同条件、法规条件和现场条件；做 好施工条件的调查和分析，发挥其重要的质 量预控作用。
(2)施工图纸会审和设计交底
理解设计意图和对施工的要求，明确质量 控制的重点、要点和难点，以及消除施工图 纸的差错等。因此，严格进行设计交底和图 纸会审，具有重要的事前预控作用。
（ 二）、技术因素
包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、施 工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程检测检 验技术、试验技术等。
建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于国家一定时期的 经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。对 于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优 化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。
(4)工程测量定位和标高 基准点的控制
施工单位必须按照设计文件所确定的工程测 量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准 点，自行做好技术复核，并报告项目监理机构 进行监督检查。
(5)施工分包单位的选择和 资质的审查
对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质量的 重要方面。确定分包内容、选择分包单位及分包方式 既直接关系到施工总承包方的利益和风险，更关系到 建设工程质量的保证问题。因此，施工总承包企业必 须有健全有效的分包选择程序，同时，按照我国现行 法规的规定，在订立分包合同前，施工单位必须将所 联络的分包商情况，报送项目监理机构进行资格审查。
（ 一）、人的ห้องสมุดไป่ตู้素
我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制 度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制 度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的 素质和能力进行必要的控制。 此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对 建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资 质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转 包，严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为 了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。
施工机械设备、设施、工器具等施工生产手 段的配置及其性能，对施工质量、安全、进度 和施工成本有重要的影响，应在施工组织设计 过程根据施工方案的要求来确定，施工组织设 计批准之后应对其落实的状态进行检查控制， 以保证技术预案的质量能力。
（二）、施工质量的事中控制途径
在建设工程项目施工中展开过程质量控制， 是最基本的控制途径。此外，还必须抓好与作 业工序质量形成相关的配套技术与管理工作， 其主要途径有：