制定目标 计划ppt
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怎样制定学习计划ppt课件
大漠边缘。这位青年成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城
的中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
用一年的时间赢得一生的成功。
3
世界著名投资公司“软银”的创始人孙正义，曾经在２３ 岁时花了１年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己想 做的４０多种事情都列出来，而后逐一地做详细的市场调查， 并做出了１０年的预想损益表、资金周转表和组织结构图， ４０个项目的资料全部合起来足有１０多米高。然后他列出 了２５项选择事业的标准，包括该工作是否能使自己全身心 投入５０年不变、１０年内是否至少能成为全日本第一等等。 依照这些标准，他给自己的４０个项目打分排队，计算机软 件批发业务脱颖而出。用十几米厚的资料做事业选择，目光 放在几十年之后，这样的深思熟虑，这样的周密规划，注定 了他日后的成功。
14
1、执行过程要定期检查 一个计划的执行一般都有一段持续的时间，如果只是等到最
后阶段再来总结，一旦发现问题想要补救则为时已晚了。所以应 该立足于平时检查，及时发现执行中出现的问题，看时间有没有 遵守，任务是否完成，目标订得合理不合理，有没有抓住重点等 等，以便尽快做出调整反应，保证计划的客观性。为了使检查时 间更为落实，可以采用定期检查的方式，规定好每隔一段时间就 检查一次，不至于三天打鱼，两天晒网。
10
⑵记忆规律。 早晨短时记忆最强，比其它时间高15%左右。因此，在早晨
应考之前，阅读有关材料，确实能多得分。下午长时记忆较强， 在此时间内熟读几天、几个星期、几个月后仍须记住的资料，确 实能延长记忆。英国科学家测出一天24 小时内，人的大脑有四次 “黄金时刻”，第一次是早上4到6时大脑最清醒是学习的最好时 刻。上午9到11时。大脑由抑而杨，注意力强，记忆力好，联想能 力佳，是第二个黄金时刻。下午17到19时，人的嗅觉灵敏度达到 最好状态，脑力、体力、耐力、又进入一个高峰时期，这是第三 个黄金时刻；晚餐20时到21时，脑力又处于活跃时期，是一天中 的第四个黄金时刻，可以从事创造活动。每个人一天的黄金时刻 会有差异，摸准了自己的黄金时刻在那几段时间，订计划是将较 深、较难的题放在这段时间完成，会明显提高学习效率。
目标行动计划ppt课件
步骤方法 检视标准 承受代价 统筹能力 意志经验
16
目标通过计划展现和实现！
目标
行动
成果
17
回顾：
行动计划三大元素：目标、行动、成果；
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19
1、截止12月31日前，每人销售1套电商 2、按行业收集老用户资料，进行分类 3、收集网络版用户，争取升级到ERP 4、每人拿到电商高级认证 5、组织一场电商客户会议
1、事情太多，做不过来； 2、客户、家庭经常有突发事件，打乱计划； 3、做了没效，挫折感强烈，后续行动迟疑；
4、没有人，做不了；
10
紧急
人无远虑， 重要 必有近忧！ 轻重缓急图
11
做了
做好
做成
12
3、成果
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目标 Vs 成果
14
是检视目标的标志 硬性指标 量化，可准确度量的
15
20
21
1
一、目标行动计划 二、目标成功的五大要素 三、个人行动计划表
2
1、目标
3
目标的定义
目标是期望的成果。 这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 它的构成要素中应该含有达成目标的步骤和方法以及所 要付出的代价。不同的方法设计和不同的步骤安排以及 不同的代价会对达成目标与否，达成的时间和效果是不 一样的。尤其是你能付出的代价是要谨慎（在很多时候 表现为决心和意志的考验）考虑的。确定目标一定要考 虑代价，然后才是统筹的艺术。目标的确定是要在意志 和经验的结合下确定的，现在的职业规划就是表现之一。
淘 金
摆 渡
卖 水
牛 仔 裤
成 功
计划写在沙滩上，目标刻在石头上
讨论： 这案例中，目标与计划有何关系 如他设立的目标是一定要找到黄金,那结果又如何？
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
目标和计划PPT课件
目标的作用
19世纪美国哲学家、诗人爱默生 说：“一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”
目标的分类
一、短期目标（ 3个月 ） 二、中期目标（ 一 年 ） 三、长期目标（2-5年 ）
目标的分类
一、短期目标（3个月）：
1、你希望在一到三个月内，做到多少的销售业绩？ 2、要开发多少客户才能达成？ 3、每天付出多少时间去开发客户？ 4、投入多少时间去学习提升能力
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的 作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望 。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定 时间内所作的一种自我“承诺”，即 承诺在既定时间内所要完成的任务。 没有时间限定的目标是没有意义的 目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥300000以上。
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业的不可 或缺的专业人士。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳
完美系统教育——设立目标及计划PPT课件
11：00－6：00 睡觉。
2021/7/23
9
故事启发
有一个故事，讲的是一位父亲带着三个儿子到沙漠 中去猎杀骆驼。到达目的地后，父亲问大儿子， “你看到了什么？”大儿子回答：“我看到了父亲、 沙漠和骆驼。”父亲又问二儿子：“你看到了什 么？”二儿子回答：“我看到了父亲、哥哥、弟弟、 弓箭、沙漠和骆驼。”父亲最后又问三儿子：“你 看到了什么？”三儿子回答：“我看到了骆驼。” 父亲满意地回答道：“答对了。”
2021/7/23
6
例：
设定目标： 我的短期目标是 年月 1.学习目标： 2.自我消费： 3.零 售： 4.介绍优惠顾客： 人 5.优惠顾客人数： 人 上月 人； 本月 人 6.成为 （级别） 7.销售额：当月人民币 元 8.收入：人民币 元 9.存款：人民币 元 10. 检查日期 年 月 日 达成日期 年 月 日 誓言人签名： 年月日
2021/7/23
7
第一阶段计划
一、每个月要做的事情： 看一期《完美天地》、一期《完美快讯》和一张有 关完美的报纸或杂志； 看一本有关直销的书，了解直销行业的魅力。 二、每个星期要做的事情： 参加家庭聚会或活动； 和成功的业务伙伴一起交流； 参加社会团体活动。 三、每天要做的事情： 看有关产品方面的书； 听录音带或VCD学习产品知识； 使用公司的产品； 列名单； 关心别人，打电话或者随机、专程拜访
2021/7/23
2
二、如何设定目标？
目标的设定包括两个方面： 1学习目标，即学习专业知识，技能，技巧所要达 成的目标，尽早地成为高素质的直销商； 2进阶的目标，即尽早地完成公司制度设定的初级、 中级和高级业务经理的目标。 目标分为长期、中期和短期的目标，短期目标要以 一个月为一个周期；中期目标设定为一年或者两年， 长期目标设定为三年至五年。 目标必须具体，要写成文字并定出实现目标的具体 期限； 目标必须具体可行，建议你征求一下上级的意见。
2021/7/23
9
故事启发
有一个故事，讲的是一位父亲带着三个儿子到沙漠 中去猎杀骆驼。到达目的地后，父亲问大儿子， “你看到了什么？”大儿子回答：“我看到了父亲、 沙漠和骆驼。”父亲又问二儿子：“你看到了什 么？”二儿子回答：“我看到了父亲、哥哥、弟弟、 弓箭、沙漠和骆驼。”父亲最后又问三儿子：“你 看到了什么？”三儿子回答：“我看到了骆驼。” 父亲满意地回答道：“答对了。”
2021/7/23
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例：
设定目标： 我的短期目标是 年月 1.学习目标： 2.自我消费： 3.零 售： 4.介绍优惠顾客： 人 5.优惠顾客人数： 人 上月 人； 本月 人 6.成为 （级别） 7.销售额：当月人民币 元 8.收入：人民币 元 9.存款：人民币 元 10. 检查日期 年 月 日 达成日期 年 月 日 誓言人签名： 年月日
2021/7/23
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第一阶段计划
一、每个月要做的事情： 看一期《完美天地》、一期《完美快讯》和一张有 关完美的报纸或杂志； 看一本有关直销的书，了解直销行业的魅力。 二、每个星期要做的事情： 参加家庭聚会或活动； 和成功的业务伙伴一起交流； 参加社会团体活动。 三、每天要做的事情： 看有关产品方面的书； 听录音带或VCD学习产品知识； 使用公司的产品； 列名单； 关心别人，打电话或者随机、专程拜访
2021/7/23
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二、如何设定目标？
目标的设定包括两个方面： 1学习目标，即学习专业知识，技能，技巧所要达 成的目标，尽早地成为高素质的直销商； 2进阶的目标，即尽早地完成公司制度设定的初级、 中级和高级业务经理的目标。 目标分为长期、中期和短期的目标，短期目标要以 一个月为一个周期；中期目标设定为一年或者两年， 长期目标设定为三年至五年。 目标必须具体，要写成文字并定出实现目标的具体 期限； 目标必须具体可行，建议你征求一下上级的意见。
大学生新学期工作计划PPT
根据任务的重要性和紧急性，合理调整工作计划，确保优先完成重 要且紧急的任务。
合理分配时间
在调整工作计划时，要注意合理分配时间，避免过度劳累或拖延症 的发生。
保持积极态度与自我激励
积极面对挑战
以积极的态度面对新学期的工 作计划和挑战，相信自己能够
克服困难，取得成功。
设定奖励机制
为自己设定一些小目标，并在 完成目标后给予一定的奖励， 激发自己的工作动力。
艺术与审美培养
美术欣赏
参观当地的美术馆或艺术展览，学习欣赏不同类 型的画作，提高自己的审美能力。
音乐体验
学习一种乐器，如钢琴、吉他等，或者参加学校 的合唱团，培养音乐素养和团队协作能力。
戏剧电影
观看经典戏剧和电影作品，学习剧本创作和演技 技巧，同时培养自己的观察和思考能力。
个人技能提升
学习辅导
针对自己的专业课程，定期参加学习辅导班 或学术研讨会，提高学术成绩和思维能力。
课外学习提升
阅读参考书和扩展书籍
01
根据课程需要和兴趣方向，选择适合的参考书和扩展
书籍，拓宽知识面，深化对学科的理解。
利用网络资源
02 积极参与在线课程学习，利用网络平台如MOOC、
Coursera等，获取更多知识和实践技能。
参加学术竞赛和项目实践
03
根据个人兴趣和职业规划，选择参加一些学术竞赛和
个人发展活动
03
体育活动
01
02
03
增强体能
制定每周定期锻炼的计划 ，包括慢跑、游泳或健身 房锻炼等，以提高身体素 质和增强免疫力。
团队运动
参加学校的足球队、篮球 队或其他体育团队，不仅 能锻炼身体，还能培养团 队合作精神。
体育赛事观看
合理分配时间
在调整工作计划时，要注意合理分配时间，避免过度劳累或拖延症 的发生。
保持积极态度与自我激励
积极面对挑战
以积极的态度面对新学期的工 作计划和挑战，相信自己能够
克服困难，取得成功。
设定奖励机制
为自己设定一些小目标，并在 完成目标后给予一定的奖励， 激发自己的工作动力。
艺术与审美培养
美术欣赏
参观当地的美术馆或艺术展览，学习欣赏不同类 型的画作，提高自己的审美能力。
音乐体验
学习一种乐器，如钢琴、吉他等，或者参加学校 的合唱团，培养音乐素养和团队协作能力。
戏剧电影
观看经典戏剧和电影作品，学习剧本创作和演技 技巧，同时培养自己的观察和思考能力。
个人技能提升
学习辅导
针对自己的专业课程，定期参加学习辅导班 或学术研讨会，提高学术成绩和思维能力。
课外学习提升
阅读参考书和扩展书籍
01
根据课程需要和兴趣方向，选择适合的参考书和扩展
书籍，拓宽知识面，深化对学科的理解。
利用网络资源
02 积极参与在线课程学习，利用网络平台如MOOC、
Coursera等，获取更多知识和实践技能。
参加学术竞赛和项目实践
03
根据个人兴趣和职业规划，选择参加一些学术竞赛和
个人发展活动
03
体育活动
01
02
03
增强体能
制定每周定期锻炼的计划 ，包括慢跑、游泳或健身 房锻炼等，以提高身体素 质和增强免疫力。
团队运动
参加学校的足球队、篮球 队或其他体育团队，不仅 能锻炼身体，还能培养团 队合作精神。
体育赛事观看
下半年工作计划PPT
定期反馈
02
鼓励团队成员定期向上级反馈工作进展和问题，确保信息畅通
，及时解决问题。
跨部门沟通
03
加强与其他部门的沟通协作，确保团队工作与公司整体战略保
持一致。
04
绩效考核与激励
制定绩效考核标准
1 2
岗位职责明确
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效考核 指标。
量化考核标准
采用可量化的考核标准，确保考核的公正性和客 观性。
新产品研发
投入资源研发新产品，满足市场变 化和客户需求。
营销策略优化
根据市场调研结果，调整营销策略 ，提高市场占有率。
提升产品质量与服务水平
质量管理体系建设
完善质量管理体系，确保产品质 量符合标准。
客户服务优化
加强客户服务培训，提高客户满 意度和忠诚度。
售后支持强化
建立完善的售后支持体系，及时 解决客户问题，提升品牌形象。
建立完善的客户关系管理系统 ，提高客户满意度和忠诚度。
分配任务与资源
人员配置
根据工作需要，合理配置人员 ，明确岗位职责和工作要求。
预算安排
制定详细的预算计划，确保各 项工作的资金支持和投入。
物资保障
提前采购和储备必要的物资和 设备，确保工作顺利进行。
时间节点
制定合理的时间节点和进度安 排，确保按时完成各项工作任
心竞争力。
客户需求变化
及时关注客户需求变化，调 整产品和服务策略，满足市 场和客户需求。
竞争格局
分析竞争对手优劣势，制定 针对性竞争策略，保持公司 在行业中的领先地位。
持续改进与优化工作计划
01
优化资源配置
合理调配各项资源，确保重点项目 的顺利推进。
工作思路工作计划PPT
制定针对性解决方案
分析问题原因
深入剖析潜在问题的产生原因，从根源上寻找解决方案。
设计解决方案
针对问题原因，制定具体的解决方案，包括产品优化、流程改进 、政策调整等。
制定实施计划
明确解决方案的实施步骤和时间节点，确保计划的可行性。
跟踪实施效果评估
监控实施过程
密切关注解决方案的实施进展，确保各项措施按计划执行。
确保可行性
在制定计划时，充分考 虑资源和时间等方面的 限制，确保计划的可行 性。
灵活调整
在实施过程中，根据实 际情况的变化，灵活调 整计划，确保计划的适 应性和有效性。
确保资源投入和团队协作
01
合理分配资源
根据任务需求和优先级，合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务
的顺利进行。
02
强化团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，明确各自职责和任务，形成合力推进
跟踪调整效果
对调整后的方案进行持续跟踪，确保达到预期效果。
04
CATALOGUE
问题解决与风险管理
预测潜在问题风险
识别潜在问题
01
通过市场调研、用户反馈和数据分析，预测项目或产品中可能
出现的潜在问题。
评估风险等级
02
根据问题的影响范围和严重程度，对潜在问题进行风险等级评
估。
制定风险应对策略
03
针对不同等级的风险，制定相应的预防和应对措施。
强调团队协作和有效沟通的重要性，包括 建立工作机制、明确职责分工、定期汇报 进展等，以确保工作顺利进行。
02
CATALOGUE
工作计划制定
明确任务与目标
确定任务
明确需要完成的任务和具体工作 内容。
如何制定有效的目标与计划(PPT 59张)
住房 交通 旅游
10
11 12 13 14 15
作品
奖项 社交 社会名声 家庭 业务
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标 • 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，既做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意义， 是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
案例
• 如何挣到大钱 • 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为
何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗 美国人与渔夫的对话 在12月20日之前做一个团队建设的培训
美国人与渔夫的对话
• 有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一
目标的重要性
• 1、哈佛的调查 • 2、目标的作用
哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人
生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学 历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
3% 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
• 墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，
回來後跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到 村子裏喝 點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充實又忙碌 呢！ 美國人不以為然，幫他出主意。他說：我是美國哈佛大學 企管 碩士，我倒是可以幫你忙，你應該每天多花一些時間抓魚 ，到時候 你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，再 買更多漁 船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就可以控制 整個生 產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到 墨西哥 城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裏經營你不斷擴充 的企業 墨西哥漁夫問：這要花多少時間呢？
10
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作品
奖项 社交 社会名声 家庭 业务
明确设立目标的目的
• 为什么要达到这个目标 • 这个目标是不是必须的
为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，既做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意义， 是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地做 自己都不知道为什么要做的事情
案例
• 如何挣到大钱 • 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为
何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈 时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那 么辛苦，要那么多钱干吗 美国人与渔夫的对话 在12月20日之前做一个团队建设的培训
美国人与渔夫的对话
• 有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一
目标的重要性
• 1、哈佛的调查 • 2、目标的作用
哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人
生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学 历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下：
结果：
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
3% 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
• 墨西哥漁夫解釋：我呀？我每天睡到自然醒，出海抓幾條魚，
回來後跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時晃到 村子裏喝 點小酒，跟哥兒們玩玩吉他，我的日子可過得充實又忙碌 呢！ 美國人不以為然，幫他出主意。他說：我是美國哈佛大學 企管 碩士，我倒是可以幫你忙，你應該每天多花一些時間抓魚 ，到時候 你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，再 買更多漁 船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就可以控制 整個生 產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到 墨西哥 城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裏經營你不斷擴充 的企業 墨西哥漁夫問：這要花多少時間呢？
如何制定高效工作计划PPT
跟踪资源使用情况 ，及时调整分配策 略。
确保每个任务都有 足够的资源支持， 同时避免浪费和不 必要的支出。
实施计划
按照计划分步骤实施，确保每 个任务按时完成。
及时跟进任务进展情况，发现 并解决问题。
与团队成员保持良好沟通，确 保工作进展顺利并得到有效推
进。
03
高效工作计划的特点
可行性
01
充分考虑资源
设定时间节点
为每个步骤设定明确的时间节点，以确保团队成员能够 在规定的时间内完成任务。
合理安排时间
不要将时间安排得太紧或太松，要合理安排时间，以便 团队成员能够按时完成任务。
及时调整计划
在执行计划过程中，如果遇到不可预测的因素导致计划 无法按时完成，需要及时调整计划。
优先性
确定优先级
在多个任务同时存在时，需要确定任务的优先级，以便团队 成员能够先完成重要且紧急的任务。
定期汇报进度
定期组织团队成员汇报工作进度，以便及时了解计划执行情况。
及时调整计划
在计划执行过程中，如遇到不可预见的问题或变化，需要及时调整计划以确 保团队目标的实现。
06
工作计划制定的常见问题与解决方案
问题：目标不明确
总结词
目标不明确往往导致工作偏离方 向，影响工作效率。
详细描述
在制定工作计划时，首先需要明 确具体的工作目标，包括长期目 标和短期目标。长期目标可以是 战略规划或关键绩效指标（KPI ），短期目标则可以是具体的任 务或项目。
提高工作质量
02
制定工作计划可以帮助我们理清工作思路，明确工作重点和难
点，从而有针对性地开展工作，提高工作质量。
增强计划性
03
制定工作计划可以帮助我们更好地掌握工作进展情况，及时调
中学生工作计划PPT
主动发言
01
在课堂上主动发言，表达自己的观点和疑问，与老师和同学进
行互动交流。
认真倾听
02
认真倾听老师和同学的发言，理解他们的观点和思路，汲取有
益信息。
参与讨论
03
积极参与课堂讨论，与同学一起探讨问题，共同寻找解决方案
。
学会记笔记和整理笔记
记录重点
在课堂上记录老师讲解的重点内容，包括重要知识点、公式和例 题等。
保持积极向上的心态
积极自我暗示
01
遇到困难调整心态
02 面对挫折和失败，保持冷静和乐观，从中吸取经验教
训。
与他人交流
03
与同学、老师或家人分享自己的想法和感受，寻求支
持和建议。
THANKS
感谢观看
和成就感。
学会平衡学业与兴趣爱好
制定计划
合理安排学习和兴趣爱好的时间，确保两者都能得到充分的关注和发展。
提高效率
学会高效学习，留出更多时间用于发展兴趣爱好。
调整心态
认识到学业和兴趣爱好同等重要，学会在两者之间找到平衡点，享受学习和生活的乐趣。
06
心理健康与压力应对
关注自己的心理健康
自我观察
留意自己的情绪变化，及时发现并处理负面情 绪。
中学生工作计划
目 录
• 学习计划与目标 • 时间管理与自律 • 课堂参与与笔记整理 • 同学交往与团队协作 • 兴趣爱好与特长培养 • 心理健康与压力应对
01
学习计划与目标
制定每日学习计划
01
02
03
安排每日学习时间
将每天的学习时间分配到 不同的科目和章节，确保 每个学科都得到充分复习 。
制定学习计划表
如何制定计划PPT课件模板学习
结束
确定计划完成的时限，并对 计划予以书面化
如何做好计划
周计划制定
1. 对照当月重点工作，找出工作重点
2. 对照上周工作计划，看哪些计划没有完成
• 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作 • 收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避 免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
开始
计划制定的过程
列出实现计划所需要的资源
5
1 正确理解公司的总体目标
列出可能遇到的问题与阻
5 碍，找出相应的解决办法
（包括与别的计划的衔接与 协调）
制定符合SMART原则的计划
2
3
检查自己的计划是否与公司
目标一致
6
分解目标，形成合理的目标
结构
7
综合平衡，包括任务之间的 平衡，资源的平衡
8
不同环节不同时间的任务和 能力的平衡
03 天赋+内驱力=成就
第二部分
内驱力对孩子的重要性
01
有利于培养孩子的 自我价值
如果孩子有很强的内驱力， 那么无论他在做什么事情的 时候都是心甘情愿的，在这 种情况下，事情往往能够做 得更好，对于回报社会或者 创造属于自己的价值根本不 在话下。
➢ 是为了完成一定的目标而事前对措施和步 骤做出部署以便使工作更为有序的活动。 是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进 行的策划。
Part 02
为什么要做计划
Chinese panies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
确定目标制定学习计划PPT33页
如何独立完成课后作业： 做作业不仅能帮助孩子巩固学习过的知识，而且能培养他们独立完成作业、计划安排时间、约束自己和承担责任的能力。但是，有些孩子就是不愿意完成作业，回家以后先想着玩，把作业拖到很晚才完成；还有的孩子喜欢边写边玩，极易受外界的干扰，非得在家长的不断督促下才去做。有些男孩子特别不愿做语文作业，有些女孩子却不愿意做数学作业，不爱动脑筋；有些更严重的孩子干脆就不记得老师留过作业。
学习计划的组成：学习计划由两部分组成，一部分是笼统对计划的说明，比如王程计划的上半部分，一部分是详细的时间安排表，一般来讲，笼统的计划说明为每个人确定了一个具体的目标，详细的计划时间表更具有指导性，因此一个有效的学习计划应该是两者的结合。 学习计划制定的过程：一个完整的计划应该包括三个部分。
学习安排过于紧张，也不够科学，忽视了休息，娱乐和体育锻炼的时间，长期下来，学习效率非常低，不利预身心的健康发展。
制定学习计划的方法： 1、确定自己的计划目标。如提高数学计算等。
2、根据不同的学习内容来安排不同的学习时间。 如：英语单词可以利用早晨，睡前的零碎时间，数学题可以利用晚上的整段时间。
●确定时间的安排：学习计划中一定要对各项任务的时间作具体安排。这里应注意，时间安排应紧凑，明确；要劳逸结合，这样才能提高效率，不能单纯打疲劳战；要留有余地，以便根据情况的变化作出调整。
●确定具体标准。例如学习数学时要记住多少个方程式，做几道题。学习英语时要背会多少单词。同时也要确定“会”的程度如何。是会背，会读，还是会默写，这些都要有一个明确的标准。 时间的安排是制定计划的关键
下面，请同学们制定一下自己的学习计划表，制定好了以后，请与同学们交流一下。
长期、中期、短期计划。 你的年计划，月计划那个重要？ 每天的计划最重要。计划写在钢板上，不要写在沙滩上。计划是用来超越的。
学习计划的组成：学习计划由两部分组成，一部分是笼统对计划的说明，比如王程计划的上半部分，一部分是详细的时间安排表，一般来讲，笼统的计划说明为每个人确定了一个具体的目标，详细的计划时间表更具有指导性，因此一个有效的学习计划应该是两者的结合。 学习计划制定的过程：一个完整的计划应该包括三个部分。
学习安排过于紧张，也不够科学，忽视了休息，娱乐和体育锻炼的时间，长期下来，学习效率非常低，不利预身心的健康发展。
制定学习计划的方法： 1、确定自己的计划目标。如提高数学计算等。
2、根据不同的学习内容来安排不同的学习时间。 如：英语单词可以利用早晨，睡前的零碎时间，数学题可以利用晚上的整段时间。
●确定时间的安排：学习计划中一定要对各项任务的时间作具体安排。这里应注意，时间安排应紧凑，明确；要劳逸结合，这样才能提高效率，不能单纯打疲劳战；要留有余地，以便根据情况的变化作出调整。
●确定具体标准。例如学习数学时要记住多少个方程式，做几道题。学习英语时要背会多少单词。同时也要确定“会”的程度如何。是会背，会读，还是会默写，这些都要有一个明确的标准。 时间的安排是制定计划的关键
下面，请同学们制定一下自己的学习计划表，制定好了以后，请与同学们交流一下。
长期、中期、短期计划。 你的年计划，月计划那个重要？ 每天的计划最重要。计划写在钢板上，不要写在沙滩上。计划是用来超越的。
工作计划PPT
人员培训与发展
识别员工的技能和知识需求，提供培训 和发展机会以提高他们的能力。
建立团队合作
鼓励员工之间的协作与沟通，以最大化 团队效率。
物力资源
01
02
03
设备需求
评估完成任务所需的设备 数量和类型，确保物力资 源的充足和有效利用。
物资采购
根据项目需求，提前采购 必要的物资，确保物资的 及时供应。
相关建议与展望
经验教训
总结前期工作中得到的经验教训，为后续工作提供借鉴和指导 。
改进措施
针对前期工作中存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议 。
未来展望
根据工作计划和目标，预测未来的发展趋势和可能出现的机遇与 挑战，提出应对策略和措施。
E
N
D
I
N
G
谢谢您的聆听
THANKS
资源维护与管理
制定资源维护和管理的计 划，确保资源的可用性和 可持续性。
预算计划
制定预算计划
根据项目或任务的目标、 规模和需求，制定详细的 预算计划。
预算执行与监控
在项目执行过程中，对预 算的执行情况进行实时监 控，以确保预算的合理使 用。
预算调整
根据实际情况，对预算计 划进行适时调整，以适应 项目或任务的变更。
反馈机制
信息反馈
01
建立信息反馈机制，及时收集项目或任务执行过程中的信息，
为决策提供依据。
沟通渠道
02
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，不断完
善和优化工作计划。
激励与约束
03
制定激励与约束措施，鼓励团队成员积极投入工作，同时防止
不规范行为的发生。
调整与优化计划
适应性调整
识别员工的技能和知识需求，提供培训 和发展机会以提高他们的能力。
建立团队合作
鼓励员工之间的协作与沟通，以最大化 团队效率。
物力资源
01
02
03
设备需求
评估完成任务所需的设备 数量和类型，确保物力资 源的充足和有效利用。
物资采购
根据项目需求，提前采购 必要的物资，确保物资的 及时供应。
相关建议与展望
经验教训
总结前期工作中得到的经验教训，为后续工作提供借鉴和指导 。
改进措施
针对前期工作中存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议 。
未来展望
根据工作计划和目标，预测未来的发展趋势和可能出现的机遇与 挑战，提出应对策略和措施。
E
N
D
I
N
G
谢谢您的聆听
THANKS
资源维护与管理
制定资源维护和管理的计 划，确保资源的可用性和 可持续性。
预算计划
制定预算计划
根据项目或任务的目标、 规模和需求，制定详细的 预算计划。
预算执行与监控
在项目执行过程中，对预 算的执行情况进行实时监 控，以确保预算的合理使 用。
预算调整
根据实际情况，对预算计 划进行适时调整，以适应 项目或任务的变更。
反馈机制
信息反馈
01
建立信息反馈机制，及时收集项目或任务执行过程中的信息，
为决策提供依据。
沟通渠道
02
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，不断完
善和优化工作计划。
激励与约束
03
制定激励与约束措施，鼓励团队成员积极投入工作，同时防止
不规范行为的发生。
调整与优化计划
适应性调整
计划与目标制定PPT(1)
不同，造成过程中和事后的种种问题。 3、以为下属理所当然地向自己的目标看齐，围绕自己的目标工作。实际上，下属
们都有自己的利益和想法。双方不能达成共识。
4、定量的目标容易制定，定性的目标难以制定。 5、制定的许多目标根本不可衡量，造成误解、混乱和事后的扯皮。
6、经常下指示。觉得下属这也不行，那也不行，老怕下属出错、出事。所以，几 乎下属的每一个行动，都不是下属根据目标自行做出的，而是根据上司的指令 做出的。设定的目标还有什么用呢？
7、关注过程。下属的工作过程一“不对”，就批评或给予下属负面的、较 低的评价。
8、关注下属的工作态度。甚至只要下属工作态度好，最后没有达成目标也是可以原 谅的。
9、没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 10、年末才进行目标结果评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。
4、来自下属的目标设置四大问题
在职辅导 解决问题
授权
年终绩 效评估
激励
指导
员工 职业 生涯 规划
建立有 效的工 作网络
10、从技术走向管理的5个阶段定位
阶段五
阶段三
阶段四
5、制定部门目标和指导方向 整合资源、实施领导，
定位为领导者
4、从专家定位调整为把握部门的方向盘， 抓重点，实现计划、组织、授权和监控
定位管理者
阶段二
3、在团队成熟期，定位为激励和引导，激发下属的
成就感，建立下属的自信心的教练
阶段一
2、在团队成立后，定位为协调者，负责建设和组建一个富有
战斗力的团队，营造信任、沟通、团结和协作的环境。
1、从技术提升为管理之后，把自己定位为某领域专 家在团队初期建期，以技术专长让下属信服。
11、案例：忙碌的张组长
们都有自己的利益和想法。双方不能达成共识。
4、定量的目标容易制定，定性的目标难以制定。 5、制定的许多目标根本不可衡量，造成误解、混乱和事后的扯皮。
6、经常下指示。觉得下属这也不行，那也不行，老怕下属出错、出事。所以，几 乎下属的每一个行动，都不是下属根据目标自行做出的，而是根据上司的指令 做出的。设定的目标还有什么用呢？
7、关注过程。下属的工作过程一“不对”，就批评或给予下属负面的、较 低的评价。
8、关注下属的工作态度。甚至只要下属工作态度好，最后没有达成目标也是可以原 谅的。
9、没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 10、年末才进行目标结果评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。
4、来自下属的目标设置四大问题
在职辅导 解决问题
授权
年终绩 效评估
激励
指导
员工 职业 生涯 规划
建立有 效的工 作网络
10、从技术走向管理的5个阶段定位
阶段五
阶段三
阶段四
5、制定部门目标和指导方向 整合资源、实施领导，
定位为领导者
4、从专家定位调整为把握部门的方向盘， 抓重点，实现计划、组织、授权和监控
定位管理者
阶段二
3、在团队成熟期，定位为激励和引导，激发下属的
成就感，建立下属的自信心的教练
阶段一
2、在团队成立后，定位为协调者，负责建设和组建一个富有
战斗力的团队，营造信任、沟通、团结和协作的环境。
1、从技术提升为管理之后，把自己定位为某领域专 家在团队初期建期，以技术专长让下属信服。
11、案例：忙碌的张组长
学习目标和计划ppt
学习目标和计划ppt学习目标：1. 提高学习效率和时间管理能力2. 提升专业知识和技能水平3. 发展个人能力和素质4. 实现个人职业规划和目标学习计划：1. 设定明确的学习目标和时间节点2. 制定学习计划并进行规划3. 执行学习计划并进行学习实践4. 检查和总结学习成果和效果学习目标的具体规划：1. 提高学习效率和时间管理能力学习目标：通过学习有效方法和工具，提高学习效率和时间管理能力，合理安排学习和工作时间。
学习计划：学习时间管理理论和方法，使用时间管理工具进行实际操作，培养时间管理意识和习惯。
执行计划：设定详细的学习计划和时间表，保持学习和工作的高效有序进行。
检查总结：每月对学习和工作情况进行总结和反思，不断优化和调整时间管理策略和方法。
2. 提升专业知识和技能水平学习目标：针对专业领域的知识和技能，提升自己的能力和水平，不断学习和更新最新的知识和技术。
学习计划：明确专业知识和技能的学习目标和要求，制定详细的学习计划和进度安排，学习相关课程和参加培训。
执行计划：系统学习专业知识和技能，进行实际操作和实践应用，不断积累和提升自己的专业能力。
检查总结：定期进行学习成果和效果的评估，不断调整和优化学习方法和策略，保持专业能力的持续增长。
3. 发展个人能力和素质学习目标：在学习的过程中，培养和发展自己的个人能力和素质，包括沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
学习计划：积极参与各种课外活动和社会实践，提升自己的能力和素质，参加相关的培训和讲座，学习管理和领导理论和实践。
执行计划：结合实际情况，不断锻炼和提升自己的个人能力和素质，加强团队协作和沟通能力。
检查总结：通过项目实践和活动参与，检验和总结个人能力和素质的提升，不断完善和改进自身的发展计划。
4. 实现个人职业规划和目标学习目标：通过学习和发展，实现个人职业规划和目标，包括晋升和职业发展等。
学习计划：明确个人职业规划和目标，制定详细的发展计划和实施方案，包括学习、工作和职业的规划。
计划PPT课件
目标任务
二、工作重心。 1、对图书进行科学管理，提高图书利用率。 2、开拓创新，读书活动力求有特色，以丰富多彩的活动来激发 学生们的读书热情。 3、抓好藏书建设。藏书建设是开展读者服务的基础。我室将在 图书总数达标的基础上，努力提高藏书质量，调整藏书结构。 目前，书库中的部分教师教科研读物较为陈旧，观点，理论已 跟不上当前的教育形式，这些图书将逐步剔除更新，此外，书 库中还将适当增加一些低幼拼音读物，以满足低年级学生需要。
计划
2
计划时限
4
文种
计划的格式
前言
• “为什么要制定计划” • 目的或依据 • 总任务或总目标
01
02
计划事项
• 任务目标“做什么” • 目标要求“做到什么程度” • 方法措施“怎样做”
结尾
• 突出重点、难点 • 强调有关事项 • 发出简短号召
03
04
落款
• 单位或个人名称 • 时间
学校图书室是利用书刊资料传播科学文化知识，培养有创 新精神和独立见解人才的知识宝库。要使图书室发挥最大效益， 就必须进行科学管理，使学生的各项工作规范化、标准化、制 度化。今年，学校图书室将继续在学校领导，教师的支持与配 合下，认真贯彻国家教委《中小学图书馆(室)规程》，积极主 动地服务，以充分发挥图书室对实施全面素质教育的推进作用。
时间较短、内容 较具体的计划。
《广东省2013—2018年工业发展 规划 》 《河源市城镇住房制度改革实施 方案 》 《2013-2014学年第一学期第5周工作 安排 》 《对我校学风建设的一些 设想 》
完全式标题《河源市2017年药品流通监管工作计划》
单位
1
计划内容
3
河源市
2017年
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二十五年后
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
问：
买本本的时候，本本送了软件大礼包，其 雨过天晴这个软件可以用一年．...答： 倾盆大雨――雨过天晴――晴空万里――里 外合――合家欢乐――乐于助人――人山人 ――海底捞针――针锋相对――对答如流― 流言蜚语――语重心长问： 我想用一个还原软件 避免重装 我想知道雨
目 录 01
CONTENTS
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
而现状使我们对目标产生游移
计划
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
03
将目标分解是管理者的工作
最新
框架
完整
内容
可编辑
制定目标 计划ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
少顷，雨过天晴，院子里又传出了孩子们 喧闹。 雨过天晴，小蚂蚁又出来寻找食物
雨过天晴后，天空中出现了一道美丽的彩
四人帮被粉碎了,结束了十年动乱,雨过天晴 迎来了明媚的春天。 雨过天晴,站在华山顶 遥望黄河,不禁令人心旷神怡...答： 雨过天晴好钓鱼。 雷雨前，天气闷热，水
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
什么是计划
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
计划达成状况月/季审核
各单管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
02 目标管理使未来变得可预期、可预见的
例 如：
你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两 种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年 底 董 事 长 根 据 公 司 效 益 对 你 考 核 后 再 发 放 50000— 200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资， 年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请 你选择哪种方案？
为实现目标而制订的具体工作 部署与安排：包括明确的工作 任务、负责人、完成时间及所 需资源等；
目标与计划的关系
先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导 者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门 及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、 评价和奖惩。
问：
买本本的时候，本本送了软件大礼包，其 雨过天晴这个软件可以用一年．...答： 倾盆大雨――雨过天晴――晴空万里――里 外合――合家欢乐――乐于助人――人山人 ――海底捞针――针锋相对――对答如流― 流言蜚语――语重心长问： 我想用一个还原软件 避免重装 我想知道雨
目 录 01
CONTENTS
计划设立了目标和标准以便于进行控制， 如果我们不清楚要达到什么目标，怎么 判断我们是否达到了目标？没有计划， 就没有控制。
目标管理的意义
01 目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里； 目标是组织存在的前提 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定 低下，寿命必不长久
当前的现实
目标管理的意义
04 目标催生方法
A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社
会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会
下级
计划的目的
管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击， 使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参 与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化， 考虑变化的冲击，以及制定适当的对策， 计划可以减小不确定性；
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：
人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平 衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和 谐—心理的平衡。
目标和现实之间的差距使我们 产生改变现状的欲望和动力
目标
理想的状况
而现状使我们对目标产生游移
计划
的创意和方法措施
目标管理的意义
05 有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情
的先后次序
不重要 重要
紧急
不紧急
06 目标管理使授权成为可能，从而解放管理者
授权—授予资源的处置权 如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定 会被滥用
03
将目标分解是管理者的工作
最新
框架
完整
内容
可编辑
制定目标 计划ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：
少顷，雨过天晴，院子里又传出了孩子们 喧闹。 雨过天晴，小蚂蚁又出来寻找食物
雨过天晴后，天空中出现了一道美丽的彩
四人帮被粉碎了,结束了十年动乱,雨过天晴 迎来了明媚的春天。 雨过天晴,站在华山顶 遥望黄河,不禁令人心旷神怡...答： 雨过天晴好钓鱼。 雷雨前，天气闷热，水
02
目标计划管理概要 目标计划的程序
03 目标与计划的分解与制定
04
目标计划的管控
05
目标计划的总结与考核
01
什么是目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
什么是计划
目标管理的定义和含义
定 义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的 制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其 在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的 现代化管理。
含 义：
① 共同商定目标（参与） ② 目标分解（目标体系） ③ 自我控制（授权管理和自我评价）
02
目标管理体系
计划执行
企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲
目标管理的意义
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于 目标对人生影响的跟踪调查。对 象是一群智力、学历、条件都差 不多的年轻人，调查结果如下：
有清晰且长远期的目标 有清晰但短期的目标
有较模糊目标 无目标
3% 10% 60%
27%
目标管理的意义
哈佛的调查
25年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他 们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
计划达成状况月/季审核
各单管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP
01
目标设定阶段
STEP
02
STEP
03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
上级
目标管理
共同制定目标
确定目标、标准， 选择行动方案
上下级间共同反馈
下级完成工作任务， 上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、 进入下一个周期
为什么要实行目标管理
一般的企业中存在着三种错误领 导的因素：
过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙
过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫
不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合
为了纠正以上错误，就应以“目标” 来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心