设备管理基础知识

设备管理基础知识 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

设备基础知识

一、设备管理

1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针.

2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理.

设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的;

3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的

设备维修体制概念:

1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修.

2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生.

3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施.

二、设备的保养与平时的维护

设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;

平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故.

三、设备规章制度管理

指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。

规章制度有以下几点；

1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义。

2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报，填写好设备隐患记录，纳

入检修的依据。

3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志，做进、出

换件的依据，确保下次备推上进库的准确性。

4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构，是否缺油的点检，及

时加油维护，减少机械的有形磨损。

5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度，得到的理论与

实践责任心的工作状态。

6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的，努力提高各项工作

的业务水平。

7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析，设备发生事故后，要

及时调查分析、研究，召开分析会并做好调查分析记录，做到举一

反三的厂会精神。