工厂生产日报表(三)
车间生产日报表(含月报表)
工时
当日产出合计 人× 小时=
效率: 产量/
工时
当日产出合计 人× 小时=
效率: 产量/
合计:
维修合格品 数量:
工时
人× 小
时＝
工时
停线工时
说
()
待料 设备故障 技术问题 质量问题
明抄ຫໍສະໝຸດ 送:总经
理 /
审核:
制表:
FM890002A
品
管
统
计
员
NO 生产单号
机型
1 2 3 4 5 6 7 8 9
人
应 勤
支援(人)
入出
实勤﹙人﹚
生产批量
生产日报表
插件线
投入
产出
本日 累计 本日 累计
后焊线
投入
产出
本日 累计 本日 累计
成品线
投入
产出
本日 累计 本日 累计
年
加工组 本日 累计
月日 维修
待修 修复
加班
当日产出合计 人× 小时=
人 小时 效率: 产量/
生产日报表
生产日报表
生产日报表
时间：2022年9月30日
生产车间：
今日生产总量：4500件
产品种类及产量：
1.电饭煲：1000件
2.电磁炉：800件
3.电水壶：600件
4.电烤箱：700件
5.电压力锅：500件
生产情况：
1.今日生产车间共使用2台自动化生产线进行生产，生
产效率高；
2.生产过程中，出现了少量的废品，但我厂工人及时发现并处理，避免影响正常生产；
3.检验部门对每个产品的质量进行了抽查，所有产品的质量都符合国家标准；
4.生产车间保持了良好的生产秩序，各工种人员之间配合默契，提高了工作效率；
5.接下来的生产计划为：10月份生产量将进一步提高至5000件，同时我们将继续加强质量管理，为客户提供更优质的产品和服务。
质量检验部门：
今日生产抽查产量：200件
检验合格率：100%
注：所有抽查的产品均为各生产车间生产的产品，经过
检验后全部符合标准，没有出现任何质量问题。
下一步，我们将继续加强产品质量的管理，确保所有产品的合格率达到100%。
总结：
今日所有生产工作顺利进行，生产总量达到4500件，各
生产车间生产出来的产品经过检验无一例外全部合格。
下一步，我们将持续努力，认真履行企业社会责任，为客户提供优质的产品和服务。
生产日报表
时分至时分
6
时分至时分
7
时分至时分
8
时分至时分
注明：拉长人；助拉人；作业员人；其他人，作业人员总工时（不包含间接人员）小时
其他说明：
填表人：审核：核准：
备注：1、额定人数及额定数量以工程部作业指导书为标准。表单编号：QR-PD-01-A0
2、生产部每天十点前必须将报表交到相关人员，所有数据必须准确且真实。
3、达成率计算方式=（生产数量÷实际加工人数÷加工小时数）÷（标准产量÷额定人数）×100%=生产数量÷实际加工人数÷加工小时数÷标准产量×额定人数×100%
XXX有限公司
生产日报表
生产日期：
生产线：应出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人（其中请假：人，旷工人，离职加工产品名称
订单数量
额定
人数
标准产量（PCS/H）
实际工作时间
实际加工人数
生产数量
累计数量
平均产量（PCS/H）
达成率
备注
1
时分至时分
2
时分至时分
3
时分至时分
4
时分至时分
生产日报表
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
实际 批量 实际 实际工 实际 生产 QC不良 数量 累计 人数 作时间 工时 效率% 率
备注
1
2
3
4
5
6 以下填写当日异常处理和改善：
计划总
工时：
0.0
实际总工时
报表填写：
报表 审
报表填写：
报表 审
表单 号：
PRQR013-A
生产日报表
拉别：
拉长：
应到人数：
实到人数：
借出人数：
借入人数：
日期：
年
月日
计划部分
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
实际 批量 实际 实际工 实际 生产 QC不良 数量 累计 人数 作时间 工时 效率% 率
备注
1
2
3
表单 号：
PRQR013-A
生产日报表
拉别：
拉长：
应到人数：
实到人数：
借出人数：
借入人数：
日期：
年
月日
计划部分
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
生产日报表
日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、 生效日期：
四、 归口管理部门：生产部五、 发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、 适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。
计划单号：参见生产计划上的计划单号。
订单数量：参见生产计划的订单总数。
累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。
损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。
人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。
表1--车间生产计划日报表
备注
1
目标产能
实际产能
2
目标产能
实际产能
3
目标产能
实际产能
4
目标产能
实际产能
5
目标产能
实际产能
6
目标产能
实际产能
7
目标产能
实际产能
8
目标产能
实际产能
9目标产能 实际产能 Nhomakorabea10
目标产能 实际产能
11
目标产能 实际产能
12
目标产能 实际产能
13
目标产能 实际产能
14
目标产能 实际产能
15
目标产能 实际产能
表-1
车间生产计划日报表
项目名称：
编号：
序 加工件名 加工单 下单 加工件
号称
编号 日期 编号
规格(mm) 宽高
单位
下单 总量
交货 日期
产量 计划 实际
耗用工时 计划 实际
入库
数量 未入
3/1 3/2 3/3 3/4 3/5 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21 3/22 3/23 3/24 3/25 3/26 3/27 3/28 3/29 3/30 3/31 日一二三四五六日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
16
目标产能 实际产能
17
目标产能 实际产能
18
目标产能 实际产能
19
目标产能 实际产能
20
目标产能 实际产能
21
目标产能 实际产能