知名企业技术序列任职资格认证管理办法(珍藏版)

任职资格认证管理制度

任职资格认证管理制度任职资格认证是指通过一系列的程序和标准，对候选人的学历、资质、技能等进行评估和认证的过程。

任职资格认证管理制度是一个完善和规范的系统，用于管理和监督任职资格认证的各个环节，确保认证程序的公正、公平、公开和科学。

一、制度目的和意义1.对候选人的评估和认证公正性：任职资格认证程序的公正性是制度设计的核心，通过明确的流程、合理的标准和专业的委员会成员，确保评估和认证过程的公正性，避免人为干预和不公平的情况发生。

2.选拔任人机制的透明化和规范化：任职资格认证管理制度规定了明确的程序和标准，使选拔任人机制更加透明和规范，减少主观性和不确定性，为组织内部选拔任人提供一个公平竞争的环境。

3.提升组织绩效和人才素质：认证目的在于选拔出合适的人才担任相应的职位，通过制度化的认证过程，可以提高选人准确性，使组织能够选用更加合适的人才，进而提升组织绩效和人才素质。

二、任职资格认证管理制度的基本原则1.公正性原则：认证过程必须公开、公正、公平，确保候选人的权益得到充分保障。

所有评估和认证的程序和标准必须制定合理，并经过严密的审核和确认。

2.程序合理性原则：认证过程应当符合一定的程序和环节，确保评估和认证的全过程规范、科学、有序。

认证程序应当公示，并建立有效的反馈机制，接受各方的监督和投诉。

3.综合性原则：认证过程应该综合考虑候选人的学历、专业技能、工作经验、道德品质、综合素质等因素，不局限于其中一方面的评估。

评委成员应具备丰富的专业知识和经验，能够进行综合评估。

4.可操作性原则：认证过程和标准应当具备可操作性，能够操作，便于候选人进行准备，确保认证的顺利进行。

5.公开透明原则：认证过程应当公开透明，公布评委名单、评估标准、结果公示等，接受社会监督。

三、任职资格认证管理制度的基本内容1.认证流程：明确认证的步骤和环节，包括申请、材料提交、初审、面试、考试等，确保认证程序的严密性和规范性。

2.评审委员会的组成和权利：明确评审委员会的组成原则，包括相关部门的代表、独立专家等，确保评委具备专业知识和经验。

任职资格认定管理制度范本

任职资格认定管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工任职资格管理，规范员工任职资格认定工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的任职资格认定工作。

第三条任职资格认定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，严格按照规定的程序进行。

第四条公司人力资源部负责组织和管理任职资格认定工作，各级管理部门及全体员工应积极配合。

第二章任职资格认定第五条任职资格认定分为岗位资格认定和职务资格认定。

第六条岗位资格认定是指对员工在岗位上所需的专业技能、业务知识、工作经验等方面的要求进行认定。

第七条职务资格认定是指对员工在职务晋升中所需的专业技能、业务知识、工作经验等方面的要求进行认定。

第八条任职资格认定标准由公司根据不同岗位和职务的要求制定，并可根据公司业务发展和实际情况进行调整。

第九条员工申请任职资格认定应满足以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和工作态度；（三）符合岗位或职务所需的的专业技能、业务知识、工作经验等要求。

第十条任职资格认定程序：（一）员工向所在部门提出申请，填写《任职资格认定申请表》；（二）所在部门对申请人的情况进行审核，提出推荐意见；（三）人力资源部对申请人的资格进行审查，组织相关考核；（四）考核合格后，人力资源部对申请人的任职资格进行认定，并发放资格证书；（五）员工对认定结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理。

第三章任职资格管理第十一条员工任职资格认定后，应按照规定参加相关培训，提高自身素质和能力。

第十二条员工在任职资格认定有效期内，如发生职务变动，应重新进行任职资格认定。

第十三条员工在任职资格认定有效期内，如出现下列情形之一的，视同为不具备任职资格：（一）连续两年绩效考核不合格的；（二）违反国家法律法规和公司规章制度，受到处理的；（三）因工作原因，造成重大损失或不良影响的。

知名公司任职资格管理制度及任职资格体系

知名公司任职资格管理制度及任职资格体系（分享）任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。

2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

0二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。

1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。

2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。

3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。

4、人员选拔经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。

5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。

三、资格分类分级1、双重晋升制度2、管理类(1)定义从事以人员管理为主的工作的人员。

按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。

3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。

4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。

5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

(2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。

所以管理类级别为3～5级。

3、专业类(1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。

含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。

任职资格认证管理制度

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度1 .认证评审目的 (1)2 .认证评审原则 (1)3.认证评审依据 (2)4.认证评审主体 (2)5.认证评审申请 (2)6认证考核初级审核 (3)7.认证评审 (3)8．认证评审体系 (3)9.认证评审评分制度 (4)10.评审结果公布与备案 (5)11.认证评审流程图 (6)1 .认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。

任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2 .认证评审原则2.1 客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.2促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；2.3 有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。

既要组织有序，也要改进有序。

2.4 认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。

3.认证评审依据3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。

5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。

见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写6认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。

【制度】集团任职资格认证管理办法V1

集团任职资格认证管理办法（试行）第一章总则第一条目的为提高集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团及其控股子公司的全体员工。

第三条认证原则（一）德才兼备原则——参与任职资格认证的人员必须既有好的思想品质，又具备特定的工作能力。

（二）客观公正原则——从员工的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定考评结果。

（三）资格等级对应申报原则——员工以其所处级别为基准，按照级别从低到高顺序申请认证，一般情况不得跨级申请。

（四）有序可行原则——认证工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁。

第二章组织机构第四条机构设置与职责分工（一）任职资格评审委员会。

任职资格评审委员会是任职资格认证的最高管理机构，由集团总裁直接领导，由公司领导、各部门领导组成，必要时可聘请外部专家参与相关决策。

任职资格评审委员会的主要职责为：✓任职资格认证的最高决策机构，负责认证和相关决策；✓审定公司任职资格管理制度、任职资格标准、认证办法等与任职资格相关的制度、办法或规定；✓处理员工申诉；✓处理任职资格管理过程中的特殊问题。

（二）任职资格认证管理秘书处。

人力资源部是整个任职资格认证管理体系的秘书处，是任职资格认证的组织部门，负责执行任职资格认证和提供技术指导。

在任职资格认证工作中，人力资源部承担的主要职责包括：✓建设、维护和更新任职资格相关制度、办法或规定，并提交任职资格评审委员会审核；✓组织指导各部门人员学习任职资格相关制度、办法或规定；✓制定认证整体工作计划；✓接收任职资格认证申请，并根据资格标准进行审查；接收任职资格认证推荐（适用于破格提升）；将合格申请者名单及被推荐者名单报任职资格评审委员会审批；✓参与认证员工的相关认证材料收集；✓组织任职资格考评小组实施考评；✓汇总考评结果，报任职资格评审委员会审核；✓员工培训课程体系设计、开发、实施与效果跟踪；✓受理员工申述；✓及时将任职资格管理过程的特殊问题上报任职资格评审委员会。

知名企业“研发”序列技术职称管理办法(经典)

文件编号OUR REF.： ZQG-00-0322 发文日期DATE ： 20XX/0X/0X 文件类别CATEGORY: 制度规范拟文人FROM : XXX 、XX 审核VERIFIED: XX 、XX批准APPROVED:XXX收文人TO ： ZQG-全体员工收文部门TO(DEPT.): ZQG-各部门抄送 CC : // 附件ATTACHMENT :1.“研发”序列技术职称级别定义及能力描述2.“研发”序列技术职称评定材料3.“研发”序列技术职称评价操作表4.技术职称评定流程图5.技术职称评审组织章程传阅阅后存档保密保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他OTHERS附件3保密页数NO.OF PAGES25知名XX 公司技术职称评定“研发”序列的管理及操作办法（试行稿）1、研发序列的称谓、级别与能力描述1.11.2 各层次技术人员的技术能力概述（详细的描述见附件1-技术职称级别定义及能力描述）：1.2.1初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，XX 公司文件XXX COMPUTER SYSTEMS LTD.能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。

1.2.2中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为Team Leader完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导Team的技术能力和管理能力。

1.2.3高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的Team完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。

2、各级别的待遇2.1助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定；2.2主管工程师待遇参照副处级经理的待遇确定；2.3资深工程师待遇参照处级经理的待遇确定；2.4副主任工程师待遇参照研发部副总经理的待遇确定；2.5主任工程师待遇参照研发部总经理的待遇确定；2.6副总工程师待遇参照事业部副总经理的待遇确定。

任职资格认证实施细则

浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120205浙江吉利控股集团有限公司任职资格认证实施细则浙江吉利控股集团有限公司2012-02-06发布 2012-02-06实施浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则1目的为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》，特制定本办法。

2原则坚持以业绩为导向，以行为为标准；坚持专业化分类评价，集团化分层管理；坚持能上能下原则；坚持公开、公平、公正原则。

3适用范围本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。

4职责分工品牌公司/一级子公司人力资源部负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管部门负责P2层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证结果报集团人力资源部备案。

集团人力资源部负责P3层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员会负责P3层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。

5等级体系集团专业任职资格等级通道共分5层10级，各个等级的专业角色定位如下：6申报条件岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、行为标准、知识标准、技能标准等内容，详见各族群《岗位任职资格标准体系》。

员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表，并准备证明材料。

6.1正常申报资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资格标准为准。

补充说明：学历必须以毕业并取得证书为准，在读学历不能计入申报资格；专业工龄指的是与申报岗位相关的工作工龄，本族群的岗位工龄都算专业工龄。

专业工龄计算以申报截止日期为准，采取取整的方式（如3年半算作3年）。

“学历”与“专业工龄”可转换，以本科学历为基准，换算标准为：6.2破格申报条件破格申报主要指通过员工的突出业绩，突破其在资历（学历、工龄）上的限制条件。

集团有限公司任职资格管理办法

xxx集团有限公司任职资格管理办法目录第一章总则 (1)1.1目的 (1)1.2原则 (1)1.3任职资格评定者 (1)1.4组织者 (2)第二章任职资格评定程序 (2)2.1任职资格评定分类 (2)2.2任职资格评定程序 (2)第三章岗位任职资格标准 (4)3.1标准制定 (4)3.2任职资格标准 (4)第四章任职资格评定结果执行 (4)4.1新聘员工任职资格评定结果执行 (4)4.2转正员工任职资格评定结果执行 (4)4.3员工年度任职资格评定结果执行 (4)第五章附则 (4)第一章总则1.1目的第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

1.2原则第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行的，而非与其他被评定人对比进行。

4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据1.3任职资格评定者第三条任职资格评定者5、新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；6、基层员工由其直接上级或部门经理进行资格评定；7、基层员工以上、部门经理以下的员工由部门经理进行资格评定；8、部门经理的任职资格由相关副总或总经理进行评定；9、副总、三总师、总经理助理的任职资格由总经理进行评定；10、总经理任职资格由董事会进行评定。

1.4组织者第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部。

第二章任职资格评定程序2.1任职资格评定分类2.1.1新聘员工的资格评定第五条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。

2.1.2转正员工的资格评定第六条在试用期结束的前1周，部门主管或经理与要转正的员工进行谈话，部门经理填写试用期评定表。

任职资格认证管理制度

任职资格认证管理制度一、背景为保证公司拥有高效、稳定、优质的员工队伍，确保员工的能力与背景符合该公司的要求，公司需要建立健全的任职资格认证管理制度。

该制度将规范公司招聘流程与员工角色分配，避免可能出现的职位上错人的情况发生，为公司的长期发展提供有力保障。

二、范围本制度适用于公司内部所有任职资格的认证与管理。

三、规定1. 招聘流程公司应该根据用人需求，制定相关的岗位职责、招聘要求和面试考核方案，完成岗位需求的招聘流程。

2. 资格认证2.1 员工资格认证在员工入职前需进行资格认证，公司应按照员工的学历、工作经验、专业技能和其他条件，对其进行综合考核和审核，确保其具备应聘岗位的基本条件，同时对其提供必要的岗位职责说明和工作规范。

2.2 岗位资格认证公司应该明确岗位资格认证的具体内容，针对不同岗位制定具体的岗位资格认证标准，认证合格者才能进入下一轮面试或参与工作。

认证内容主要涉及团队协作能力、工作技能水平、沟通能力等方面的能力与素质。

3. 异动管理公司内部员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照工作性质、岗位要求与员工个人能力等因素，进行小幅度、大幅度的异动处理。

4. 数据统计公司应设立专门的数据统计岗位，对公司各部门的人力资源进行监管和数据分析，协助公司管理层优化用人策略，实现资源配置的科学化和流程的规范化，使其能够更有效地满足公司目标。

四、评估与激励1. 评估管理公司应建立完善的评估制度，通过员工绩效评估、贡献度评估、能力鉴定、技能认证等方式，全面了解员工在工作中的表现和发展潜力，为公司长远发展提供有力支持。

2. 激励机制公司应设立合理的激励机制，通过给予培训机会、晋升机会、绩效奖金等方式，激发员工的工作热情和创造性，彰显公司的人文管理价值。

五、责任制1. 领导责任公司各级领导应加强对任职资格认证的管理和监督，认真落实本制度要求，确保认证程序的公平、公正、公开。

2. 相关部门责任公司各部门以及相关岗位应按照标准执行认证工作，确保切实有效地完成任职资格的认证工作。

任职资格认证实施方案

任职资格认证实施方案一、前言。

任职资格认证是对应聘者在特定岗位上具备的专业知识、技能、经验和素质进行评估和确认的程序。

任职资格认证实施方案的制定，对于规范招聘流程、提高用人单位招聘效率和质量具有重要意义。

本文旨在就任职资格认证的实施方案进行详细阐述，以期为相关单位提供指导和借鉴。

二、实施方案。

1. 制定认证标准。

首先，需要明确各个岗位的任职资格认证标准，包括专业知识、技能要求、工作经验、素质特征等。

这些标准应当具体、明确，能够客观地评价应聘者的能力和水平。

同时，要根据不同岗位的特点，制定相应的认证标准，确保其科学性和实用性。

2. 设立认证程序。

其次，应当建立完善的任职资格认证程序，包括申请、资料审核、笔试、面试、考核等环节。

在每个环节中，都应当明确具体的操作流程和评分标准，确保认证过程的公平、公正和透明。

3. 确定认证机构。

针对不同单位的需求，可以选择内部认证机构或者外部专业机构进行认证工作。

内部认证机构需要建立相应的认证团队，确保其成员具备专业知识和丰富经验；外部专业机构则需要经过严格的资质审核和评估，确保其具备进行认证工作的能力和水平。

4. 完善认证管理。

认证管理是任职资格认证工作中的重要环节，包括认证信息管理、考核结果管理、认证记录管理等。

应当建立完善的认证管理制度，确保认证信息的准确性和完整性，同时保护应聘者的隐私权和个人信息安全。

5. 宣传推广。

最后，需要通过多种途径进行认证工作的宣传推广，包括制定宣传方案、开展宣传活动、发布宣传资料等。

通过宣传推广，可以提高应聘者对认证工作的认识和了解，吸引更多的优秀人才参与认证，同时提升认证工作的知名度和影响力。

三、总结。

任职资格认证实施方案的制定对于提高用人单位的招聘效率和质量具有重要意义。

通过制定认证标准、设立认证程序、确定认证机构、完善认证管理和宣传推广等措施，可以有效地推动任职资格认证工作的开展，为用人单位提供更加科学、准确的招聘参考，同时也为应聘者提供公平、公正的竞争平台。

技术序列任职资格认证管理办法

技术序列任职资格认证管理办法总则第一条：为了为优化和完善公司研发人员管理体制，建立公司研发人员职业发展通道，鼓励研发人员长期投身技术研究工作，激发研发人员工作积极性与创造性，稳定公司技术人才队伍，根据《山东有限公司技术序列管理办法》要求制定本管理办法，第二条：本办法适用于研发人员技术序列的评定认证、调整晋升、绩效考核、薪酬标准等。

研发序列的构成与级别第三条：研发序列是指从事项目研发工作的人员。

研发序列由低到高设置技术员、工程师、高级工程师三个级别，每个级别又细分为三个档级，具体如下表：级别技术员工程师高级工程师档级1级2级3级1级2级3级1级2级3级任职资格第四条：基本任职资格级别档级学历要求及相关专业工作最短年限技术员一级研究生、本科少于一年，专科一年以上二级研究生、本科一年，专科二年三级研究生、本科一年，专科二年工程师一级研究生两年，本科三年，专科四年二级研究生两年，本科三年，专科四年三级研究生三年，本科四年，专科五年高级工程师一级研究生四年，本科五年，专科六年二级研究生五年，本科六年，专科六年三级研究生七年，本科八年，专科九年第五条：各级别任职资格一、担任技术员职务，应具备下列条件： l．具有完成一般性技术工作的实际能力。

2．能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。

3．二、担任工程师职务，应具备下列条件： 1. 有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。

2. 较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

3. 有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。

4. 能够指导技术员的工作和学习。

三、担任高级工程师职务，应具备下列条件： 1. 具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题。

任职资格认证管理制度

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度1 .认证评审目的 (1)2 .认证评审原则 (1)3.认证评审依据 (2)4.认证评审主体 (2)5.认证评审申请 (2)6认证考核初级审核 (2)7.认证评审 (3)8．认证评审体系 (3)9.认证评审评分制度 (3)10.评审结果公布与备案 (4)11.认证评审流程图 (5)1 .认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。

任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2 .认证评审原则2.1 客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.2促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；2.3 有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。

既要组织有序，也要改进有序。

2.4 认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。

3.认证评审依据3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。

5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。

见附件16认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。

某某公司专业技术职务任职资格管理办法

某某公司专业技术职务任职资格管理办法专业技术职务任职资格管理办法第一章总则第一条为了加强公司专业技术人才队伍建设，规范专业技术职务任职资格的管理，根据国家人事部和国务院国资委及XXXXX省人事厅以及XXXXXXXX公司有关规定，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。

第二章组织领导第三条公司职称改革工作领导小组负责领导全公司专业技术职务任职资格管理工作，领导小组由公司领导及人力资源部等相关部委室中心负责人组成，下设职称改革工作领导小组办公室（以下称“职改办”），职改办设在人力资源部，负责全公司专业技术职务任职资格的日常管理工作。

第四条评审委员会（一）公司成立工程技术、政工系列中级专业技术职务任职资格评审委员会，下设学科专业组，负责工程技术、政工系列中级专业技术职务任职资格的评审；（二）公司成立初级专业技术职务任职资格评审委员会，负责公司初级专业技术职务任职资格的评审。

各二级单位专业技术人员数达到80人的，应成立初级专业技术职务评审委员会，负责本单位初级专业技术职务任职资格的评审；专业技术人员数未达到80人或不符合初评委组建条件而无法组建初评委的，由公司初级专业技术职务任职资格评审委员会负责评审。

第五条公司组建工程、政工、经济、会计、统计等专业考评小组，对申报以上系列（专业）高级专业技术职务人员的参评论文进行鉴定和答辩工作，合格者报送集团公司进行评审。

第六条工程、经济、会计系列和政工高级专业技术职务任职资格，以及教育、新闻、档案、图书资料系列中级专业技术职务任职资格由集团公司组织评审。

第七条需要委托评审的专业技术职务任职资格，按照四川省有关部门的通知时间及要求申报。

包括拟评享受教授级待遇高级工程师、卫生高级以及档案、图书资料和教育、新闻等系列的高级专业技术职务任职资格，由公司统一出具委托函委托省有关部门评审。

各评委会按照相关规定负责对应系列和级次的专业技术职务任职资格的评审工作，向上一级评委会推荐本单位的申报者。

集团任职资格认证管理办法V1 (1)

集团任职资格认证管理办法（试行）第一章总则第一条目的为提高集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团及其控股子公司的全体员工。

第三条认证原则（一）德才兼备原则——参与任职资格认证的人员必须既有好的思想品质，又具备特定的工作能力。

（二）客观公正原则——从员工的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定考评结果。

（三）资格等级对应申报原则——员工以其所处级别为基准，按照级别从低到高顺序申请认证，一般情况不得跨级申请。

（四）有序可行原则——认证工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁。

第二章组织机构第四条机构设置与职责分工（一）任职资格评审委员会。

任职资格评审委员会是任职资格认证的最高管理机构，由集团总裁直接领导，由公司领导、各部门领导组成，必要时可聘请外部专家参与相关决策。

任职资格评审委员会的主要职责为：✓任职资格认证的最高决策机构，负责认证和相关决策；✓审定公司任职资格管理制度、任职资格标准、认证办法等与任职资格相关的制度、办法或规定；✓处理员工申诉；✓处理任职资格管理过程中的特殊问题。

（二）任职资格认证管理秘书处。

人力资源部是整个任职资格认证管理体系的秘书处，是任职资格认证的组织部门，负责执行任职资格认证和提供技术指导。

在任职资格认证工作中，人力资源部承担的主要职责包括：✓建设、维护和更新任职资格相关制度、办法或规定，并提交任职资格评审委员会审核；✓组织指导各部门人员学习任职资格相关制度、办法或规定；✓制定认证整体工作计划；✓接收任职资格认证申请，并根据资格标准进行审查；接收任职资格认证推荐（适用于破格提升）；将合格申请者名单及被推荐者名单报任职资格评审委员会审批；✓参与认证员工的相关认证材料收集；✓组织任职资格考评小组实施考评；✓汇总考评结果，报任职资格评审委员会审核；✓员工培训课程体系设计、开发、实施与效果跟踪；✓受理员工申述；✓及时将任职资格管理过程的特殊问题上报任职资格评审委员会。