成本会计应聘笔试题答案及解析

一、单选题：（每题只有一个正确答案，请将答案填制括号内）每小题3分，共15分。

1.甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为( )元。

A.15

B.15.75

C.15.79

D.16.79

【答案】C

【解析】直接材料的价格标准包含发票价格、运费、检验费和正常损耗等成本。所以本题该产品的直接材料价格标准=(13+2)/(1-5%)=15.79(元)，材料入库后的存储成本计入期间费用。

2.甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时时的维修费为250元，运行150小时时的维修费为300元。机床运行时间为80小时时，维修费为( )元。

A.200

B.220

C.230

D.250

【答案】C

【解析】半变动成本的计算式为y=a+bx，则有250=a+b×100;300=a+b×150，联立方程解之

得:a=150(元)，b=1(元)，则运行80小时的维修费=150+1×80=230(元)。

3.甲公司生产某种产品，需2道工序加工完成，公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时，其中第1道工序的定额工时为20小时，第2道工序的定额工时为80小时。月末盘点时，第1道工序的在产品数量为100件，第2道工序的在产品数量为200件。如果各工序在产品的完工程度均按50%计算，月末在产品的约当产量为( )件。

A.90

B.120

C.130

D.150

【答案】C

【解析】第一道工序的完工程度为：20×50%/100=10%;第二道工序的完工程度为：

(20+80×50%)/100=60%。月末在产品的约当产量=100×10%+200×60%=130(件)。

4.某企业生产A产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为30元，本年实际平均单位成本32元，上年实际产量为80件，本年实际产量为76件，则本年A产品可比产品成本降低率为（）。

A.-6.67%

B.-6.25%

C.-1.40%

D.6.67%

【答案】A

【解析】A产品可比产品成本降低额=（30-32）×76=-152（元），可比成本降低率=-152÷（30×76）×100%=-6.67%。

5.2015年12月，A公司甲产品生产成本的相关资料如下：计划耗用原材料数量为250千克，原材料计划单位成本为15元；实际耗用原材料数量为200千克，原材料实际单位成本为18元。假定不考虑其他因素，该产品耗用原材料价格变动的影响为（）元。

A.+600

B.-600

C.+750

D.-750

【答案】A

【解析】该产品耗用原材料的实际成本与计划成本的差额=200×（18-15）=600（元）。

二、请根据下列资料填制表格（划“_____”部分为需填写完整部分）。每空2分，共28分。

企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账归集的费用分别如下：供电车间89000元，锅炉车间21000元；供电车间为甲、乙两种产品、各车间管理部门及企业行政管理

部门提供362000度电，其中锅炉车间耗电6000度；锅炉车间为生产甲、乙产品各车间及企业行政管理部门提供蒸汽5370吨，其中供电车间耗用120吨。请采用直接分配法填制下表：

分配率：供电车间分配率=89000÷（362000-6000）=0.25元/度；锅炉车间分配率=21000÷（5370-120）=4元/吨。

三、名称解释及公式填写：共7分

存货周转率：存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。（3分）

销货成本

存货周转率= （4分）

平均存货余额（平均存货余额也可写成：（期初存货余额+期末存货余额）÷2）

四、问答题：共2小题，50分。

1、企业在年度终了后会对上一年的成本工作进行总结。假如你负责编写2015年成本分析报告，你会如何编写？可以列出编写的大纲及大纲内需涵盖的内容。（20分）

传统的成本分析报告应该围绕两条主线进行编写：结构上可以按原料、包材、直接人工、制造费用进行分类汇总及与历史或计划成本进行对比；逻辑上可按当前数据的分析、成本增减的变动影响以及影响的原因分析、提出的解决措施或揭示的问题所在等。在表现形式上可以按总分总、对维度阐述同一问题、或三段式（现状、原因、对称）等进行贯穿全文。若是大纲提及内容较为新颖，可交由财务审核分析可行性后适当加分。加分标准≦5分，且该题合计总分≦20分。

2、企业定于2015年12月31日对企业存货（包括原辅料、包材、成品）进行年终全盘工作，该工作作为财务部年度重点工作之一，要求在盘点日结束后15日内提交盘点分析报告。假如上级领导将此工作安排给你，你该如何组织落实？1、请将组织工作的思路或流程按工作进度列示出来，并列示出盘点注意事项（15分）2、并列出存货盘点报告的编写大纲及大纲内需涵盖的大致内容。（15分）

组织工作思路：1、与生产、仓库等沟通落实时间、人员，进度安排等；（3分）2、发出盘点通知：盘点通知内容应该包括盘点时间、人员、盘点组织形式、注意事项、责任落实等事项（4分）；

3、记录盘点过程中发现的问题及各部门提出的建议等（2分）；

4、盘点结束后查实账实差异，并要求相关责任人（仓管人员）书面汇报及整改落实（3分）；

5、将盘点结果以书面报告形式汇报给上级。（3分）

盘点报告内容大致包括：1、大致介绍盘点过程，采用的盘点方法等（3分）；2、列出账实差异情况（4分）；3、对账实不符情况进行原因分析（4分）；4、提出整改措施或已整改落实的进度进行汇报（4分）。除此之外，若是盘点报告中提及加入存货构成情况、存货账龄或是存货周转率分析的，可以适当加分。加分标准≦5分，且该小项合计总分≦15分。

对试卷的评价及应试者的合格与否标准：

本试卷主（第四题）、客观题（第一、二、三题）分值各半，由于每个公司存在的各自的特殊性，故客观题主要考核书本知识为主。主观题考核报告的书写能力及组织协调能力。

评分标准：先评价主观题，再结合客观题考虑。

1、应试者主观题分数总分值达到35分以上视为通过；达到30-35分之间可结合客观题后再考虑；达到30分以下不通过，客观题则不再评价。

2、应试者客观题分数总分值达到30分以上视为通过；达到30分以下并主观题分数在30分以上且考试总分在60分以上者亦视为通过。

考试时间：60分钟。