文件1《IT项目立项流程》
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
I T项目立项流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#IT项目立项流程信息管理部目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT 项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表 IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
IT项目立项流程(1)演示教学
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
it项目流程
it项目流程IT项目流程。
IT项目流程是指在进行IT项目开发和实施过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
一个完整的IT项目流程能够有效地提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
下面将介绍一个标准的IT项目流程，以供参考。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，明确项目的需求和范围。
然后进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确定项目的可行性。
最后，制定项目立项报告，提交相关部门进行审批。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计。
首先需要进行需求分析，明确项目的功能和性能需求。
然后进行项目计划的制定，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
最后，制定项目规划书，明确项目的目标、范围、成本和风险等。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是对项目进行具体的开发和实施。
首先进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
然后进行编码和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
最后进行系统集成和实施，将系统投入使用。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目交付成果进行验收。
首先进行内部验收，由项目组内部成员对项目成果进行验收。
然后进行外部验收，由项目发起方或客户对项目成果进行验收。
最后进行项目总结和归档，总结项目经验教训，归档项目文档和代码。
5. 项目维护阶段。
项目维护阶段是对项目交付后的运行和维护。
首先进行系统运行和监控，确保系统的稳定性和安全性。
然后进行系统维护和更新，对系统进行bug修复和功能更新。
最后进行系统优化和升级，提高系统的性能和用户体验。
综上所述，一个完整的IT项目流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目维护五个阶段。
在每个阶段都需要进行详细的规划和设计，确保项目的顺利进行和高质量交付。
同时，项目管理团队需要对项目进行全程跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目的成功完成。
希望以上内容能对IT项目的相关人员有所帮助。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、项目背景随着信息技术的不断发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了有效管理和控制IT项目，确保项目的顺利开展和成功交付，制定本《IT项目立项标准》。
二、项目目标本项目旨在解决企业内部信息系统的痛点，提升业务流程效率，降低成本，并提供更好的用户体验。
三、项目范围本项目的范围涵盖以下方面：1. 系统开发：开发一套定制化的信息系统，满足企业内部业务需求。
2. 硬件设备采购：根据系统需求，采购所需的硬件设备。
3. 软件采购：根据系统需求，采购所需的软件。
4. 系统集成：将各个子系统进行集成，确保系统的稳定运行。
5. 测试与验收：对系统进行全面测试，并进行验收，确保系统达到预期效果。
6. 培训与支持：为系统用户提供培训和技术支持，确保系统的正常使用。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围、计划和资源，并成立项目组织架构。
2. 需求分析：与业务部门合作，明确系统需求，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统的设计和开发，并编写相应的技术文档。
4. 测试与验收：进行系统的单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的质量。
5. 培训与支持：为用户提供系统培训和支持，确保用户能够熟练使用系统。
6. 上线与运维：将系统上线，并进行日常的运维工作，确保系统的稳定运行。
五、项目组织与职责1. 项目发起人：负责项目的发起和资金支持，提供项目的背景和目标。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时交付，并负责与相关部门的沟通和协调。
3. 业务代表：负责与项目团队沟通，明确业务需求，并参与需求分析和测试工作。
4. 技术人员：负责系统的设计、开发和测试工作，提供技术支持。
5. 用户代表：负责参与需求分析、测试和培训工作，提供用户的反馈和意见。
六、项目风险管理1. 风险识别：及时识别项目可能面临的风险，包括技术风险、人员风险和进度风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
国企it项目立项流程
国企it项目立项流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业发展过程中，为了实现战略目标和推动业务增长，往往需要进行新项目的立项。
项目立项是指对新项目进行评估、决策和批准的过程，是项目管理的第一步。
本文将详细介绍项目立项流程，包括项目提出、评估、决策和批准等环节。
二、项目提出1. 项目提出背景根据企业的发展战略和市场需求，项目提出者需要明确项目的背景和目标。
例如，某公司为了拓展市场份额，提出了开辟新产品的项目。
2. 项目目标和范围项目提出者需要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、实施时间和资源需求等。
例如，项目目标是在6个月内开辟出一款能满足客户需求的新产品。
3. 项目提出报告项目提出者需要撰写项目提出报告，该报告应包括项目的背景、目标、范围、预期成果、实施时间和资源需求等信息。
报告应该清晰、详细，并附上相关数据和分析。
三、项目评估1. 项目可行性评估项目可行性评估是对项目的技术、经济、市场等方面进行评估，以确定项目是否具备可行性。
评估结果将为项目决策提供依据。
2. 项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，以确定项目的风险程度和应对策略。
评估结果将匡助管理层做出决策。
3. 项目评估报告评估结果需要整理成项目评估报告，该报告应包括项目可行性评估和项目风险评估的结果，以及相应的数据和分析。
报告应准确、客观，并提供决策建议。
四、项目决策1. 决策会议根据项目评估报告，组织决策会议，邀请相关部门和决策者参加。
会议应讨论项目的可行性、风险和收益，并做出决策。
2. 决策结果决策会议的结果可能有三种：批准立项、暂缓决策和拒绝立项。
如果决策结果是批准立项，项目将进入下一阶段。
五、项目批准1. 批准文件根据决策结果，准备项目批准文件。
该文件应包括项目的背景、目标、范围、预期成果、实施时间和资源需求等信息，以及决策会议的决议。
2. 批准流程项目批准文件需要经过相关部门的审批流程，包括财务部门、法务部门等。
审批流程可能涉及多个层级，直至最终决策者批准。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指为了解决特定问题或实现特定目标而启动的一个新项目。
项目立项流程是指在项目启动前，经过一系列的审批和决策程序，确保项目的可行性和有效性，为项目的顺利进行提供保障。
二、项目立项流程的步骤1. 提出项目建议书项目发起人或相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、背景、预期效益、项目范围、关键要素等内容。
2. 初步评估项目管理部门对项目建议书进行初步评估，包括项目的可行性、风险和资源需求等方面的分析，以确定是否继续推进项目。
3. 编制项目可行性研究报告如果项目通过初步评估，项目管理部门将组织相关人员编制项目可行性研究报告，该报告包括市场分析、技术可行性、经济效益、风险评估等内容，以评估项目的可行性和可行性。
4. 决策审批根据项目可行性研究报告，项目管理部门将向相关决策者提交项目决策申请，包括项目立项申请、项目预算申请等。
决策者将根据项目的重要性、预期效益、风险等因素做出决策。
5. 立项批准如果项目通过决策审批，相关决策者将批准项目立项，并授权项目管理部门启动项目。
6. 编制项目计划项目管理部门将组织项目团队编制详细的项目计划，包括项目目标、项目范围、项目时间表、资源需求、风险管理计划等内容。
7. 资源调配根据项目计划，项目管理部门将调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
8. 项目启动项目管理部门组织项目团队进行项目启动会议，明确项目的目标、任务分工、沟通渠道等，确保项目团队的共识和合作。
9. 项目执行和控制项目团队按照项目计划执行项目，并进行项目进度、质量、成本等方面的监控和控制，及时处理项目中的问题和风险。
10. 项目验收项目完成后，项目管理部门将组织相关方进行项目验收，确认项目交付的成果是否符合预期目标和质量要求。
11. 项目总结和评估项目管理部门将对项目进行总结和评估，包括项目的成果、效益、问题和教训等方面的总结，为以后的项目提供经验和借鉴。
IT项目立项流程(1)
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
IT项目立项流程信息管理部2004.4目录前言 (3)一、中外运IT项目的分类 (4)二、IT项目的立项流程 (5)2.1项目评估小组 (5)2.2立项流程 (6)2.2.1 第一类项目立项流程 (6)2.2.2 第二类项目立项流程 (6)2.3 立项报告的要求 (7)前言中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
一、中外运IT项目的分类1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类二、IT项目的立项流程中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组项目评估小组成员：●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程2.2.1 第一类项目立项流程第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
IT项目立项流程
IT项目立项流程1. 引言IT项目立项是指在企业或组织中启动一个新的IT项目的过程。
立项流程的目的是确保项目符合企业的战略目标，并且能够成功实施和交付预期的成果。
本文将介绍一个典型的IT项目立项流程，并提供相应的参考模板和指导。
2. 立项申请项目立项的第一步是提交立项申请。
立项申请通常由项目经理或项目发起人完成，并包括以下内容：•项目背景：对项目的背景和目的进行简要描述。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果。
•预期效益：列出项目预期带来的效益和收益。
•风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
•时间和资源：估计项目所需的时间和人力资源。
•预算：列出项目的预算和资金来源。
立项申请需要提交给相应的决策者或评审委员会进行审批。
审批通过后，项目可以进入下一阶段。
3. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：3.1 技术可行性评估评估项目所需的技术能力和资源是否可行，并确定是否需要外部支持。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率等，以确定项目是否值得投资。
3.3 法律和合规性评估评估项目是否符合相关的法律法规和组织内部的合规性要求。
3.4 风险评估与管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目可行性研究完成后，需要将结果纳入项目立项报告中，以便决策者进行最终决策。
4. 项目立项报告项目立项报告是在项目可行性研究阶段完成后提交给决策者的正式报告。
该报告应包括以下内容：4.1 项目背景与目标简要描述项目的背景和目标。
4.2 项目范围和交付物明确项目的范围，并列出项目交付的主要成果物。
4.3 项目计划和时间安排详细说明项目的计划和时间安排，并标出关键里程碑。
4.4 项目预算和资源需求列出项目所需的预算和资源需求，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
4.5 风险评估和管理总结项目可行性研究阶段的风险评估结果，并提供相应的风险管理策略。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或组织开展新项目之前，通常需要进行项目立项流程。
项目立项是指对项目的可行性、目标、范围、资源需求等进行全面评估和规划的过程。
本文将详细介绍项目立项流程的各个阶段和相关要点。
二、项目立项流程概述1. 提出项目建议书项目建议书是项目立项的起点，由项目发起人或相关部门提出。
建议书应包含项目的背景、目标、预期成果、可行性分析等内容，并提供初步的资源需求和时间安排。
2. 部门评审项目建议书提交给相关部门进行评审。
评审部门应根据项目的战略目标、资源投入、风险评估等因素，对项目的可行性进行评估，并提出意见和建议。
3. 编制可行性研究报告根据部门评审的意见和建议，项目发起人或专业团队编制可行性研究报告。
该报告应包含项目的市场分析、技术可行性、经济效益、风险评估等内容，以便对项目进行全面评估。
4. 决策会议可行性研究报告提交给决策会议进行审议。
决策会议由高层管理人员组成，根据报告的内容进行综合评估和决策。
如果项目被批准，将进入下一阶段。
5. 编制项目计划书项目计划书是项目立项的详细规划，包括项目目标、范围、资源分配、时间安排、风险管理等。
项目发起人或项目经理负责编制项目计划书，并征求相关部门的意见和建议。
6. 部门协调与资源准备根据项目计划书，各部门进行协调和资源准备工作。
包括确定项目团队成员、分配任务、制定工作计划等。
7. 审批和签署合同项目计划书和相关文件提交给上级主管部门进行审批。
审批通过后，签署正式的合同文件，明确各方责任和权益。
8. 项目启动项目启动是项目立项流程的最后阶段。
项目启动包括召开启动会议、发布项目任务书、分配项目资源等。
项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目立项流程中的关键要点1. 项目建议书要清晰明确，包括项目的背景、目标、预期成果等。
同时，要提供初步的资源需求和时间安排，以便后续评估和决策。
2. 部门评审应充分考虑项目的可行性和风险因素，并提出专业的意见和建议。
项目立项程序
项目立项程序一、背景介绍在企业发展过程中，为了实现战略目标和推动业务增长，经常需要启动新的项目。
项目立项是指对新项目进行评估和决策的过程，确保项目的可行性和合理性，为项目的顺利实施奠定基础。
二、立项申请1. 项目提出人（部门经理、项目负责人等）准备立项申请书，包括项目名称、背景、目标、范围、预期成果、资源需求、项目时间表等内容。
2. 提交立项申请书给上级领导或项目管理办公室（PMO）。
三、项目评估1. 上级领导或PMO对立项申请进行评估，包括项目目标的合理性、项目可行性、资源需求的合理性等。
2. 进行项目风险评估，确定项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
3. 进行项目收益评估，评估项目对企业战略目标的贡献和经济效益。
4. 根据评估结果，决定是否批准项目立项。
四、项目立项决策1. 上级领导或PMO根据评估结果，决定是否批准项目立项。
2. 如果批准立项，制定项目章程，明确项目的目标、范围、约束条件、项目组织结构等，并指定项目经理。
3. 如果不批准立项，给出拒绝理由，并与项目提出人进行沟通。
五、项目启动1. 项目经理根据项目章程和立项决策，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配等。
2. 确定项目团队成员，明确各自的职责和角色。
3. 进行项目启动会议，介绍项目背景、目标、计划和团队成员，明确项目的沟通和决策流程。
六、项目执行1. 项目团队按照项目计划执行工作，监控项目进度、成本、质量和风险等。
2. 定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中遇到的问题。
3. 根据项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
七、项目验收1. 项目完成后，进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期要求。
2. 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
八、项目收尾1. 完成项目后，进行项目收尾工作，包括归档项目文档、撤销项目资源、进行项目经验总结等。
2. 进行项目评估，评估项目的绩效和效益，为类似项目的决策提供参考。
项目立项流程
项目立项流程一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指为了解决特定问题或者达成特定目标而启动的一项工作。
项目立项的目的是明确项目的目标、范围、时间、资源和风险，为项目的顺利实施提供基础。
二、项目立项的重要性项目立项是项目管理的第一步，对项目的成功实施具有重要意义。
通过项目立项，可以明确项目的目标和预期成果，明确项目的资源需求和时间安排，为项目的进一步规划和实施提供基础。
同时，项目立项还可以为项目的相关方提供决策依据，确保项目的合理性和可行性。
三、项目立项流程1. 需求识别阶段在这个阶段，需要明确项目的背景和目标，识别项目的需求。
可以通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场和行业的需求情况，确定项目的可行性和必要性。
2. 可行性研究阶段在这个阶段，需要对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场和风险等方面的可行性。
可以进行市场调研、技术评估、成本效益分析等，对项目进行全面的评估和分析。
3. 项目立项申请阶段在这个阶段，需要编制项目立项申请书，明确项目的目标、范围、时间、资源和风险等方面的要求。
申请书应包括项目背景、目标、可行性研究结果、项目计划、资源需求、风险评估等内容。
4. 项目立项审批阶段在这个阶段，项目立项申请书将提交给相关部门或者领导进行审批。
审批的内容包括项目的合理性、可行性、资源保障和风险控制等方面的评估。
审批结果可能是通过、驳回或者要求修改。
5. 项目立项决策阶段在这个阶段，根据审批结果进行项目立项决策。
如果通过审批，将正式启动项目，制定项目计划，组建项目团队，分配资源，制定项目管理计划等。
如果被驳回或者要求修改，需要根据审批意见进行相应的调整和修改。
四、项目立项流程的注意事项1. 提前进行充分的调研和分析，确保项目的可行性和必要性。
2. 编制项目立项申请书时，要清晰、准确地表达项目的目标和需求。
3. 在项目立项申请书中，要充分考虑项目的资源需求和风险控制。
4. 提交项目立项申请时，要按照像关部门或者领导的要求进行申请，确保申请的准确性和完整性。
项目立项的基本流程
项目立项的基本流程以项目立项的基本流程为标题，我们来讨论一下项目立项的基本流程。
项目立项是指在确定项目目标和可行性基础上，对项目进行正式的决策和批准的过程。
下面将介绍项目立项的基本流程。
一、确定项目的目标和需求在项目立项之前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的背景、目的、范围、预期成果等。
通过需求分析和调研，确定项目的关键要素和阶段性目标。
二、进行可行性研究在确定项目目标和需求之后，需要进行可行性研究。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
通过对市场需求、竞争对手、技术条件、资源投入等进行分析，评估项目的可行性和风险。
三、编制项目立项报告在进行可行性研究之后，需要编制项目立项报告。
项目立项报告是对项目目标、需求、可行性研究结果等进行综合分析和评估的报告。
报告包括项目背景、目标、范围、可行性分析、预期成果、投资预算、时间计划等内容。
四、进行决策和批准项目立项报告完成后，需要进行决策和批准。
决策者根据项目立项报告的内容，对项目进行评估和决策。
决策可以包括是否批准项目立项、项目投资预算的批准等。
五、制定项目计划项目立项决策和批准之后，需要制定项目计划。
项目计划是对项目实施过程进行规划和安排的文档。
项目计划包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配、风险管理等内容。
六、组建项目团队项目计划制定后，需要组建项目团队。
项目团队由项目经理和各个职能部门的成员组成。
项目经理负责项目的整体管理和协调，各个职能部门的成员负责项目的具体实施。
七、启动项目执行项目团队组建完成后，可以启动项目执行。
项目执行包括根据项目计划进行任务分配、资源调配、进度控制、风险管理等。
在项目执行过程中，需要及时进行项目进展的监控和评估，确保项目按计划顺利进行。
八、进行项目评估和总结在项目执行的过程中，需要进行项目评估和总结。
项目评估主要包括对项目进展、成果达成情况进行评估。
项目总结主要包括对项目整体过程进行总结和经验总结，为未来的项目提供参考。
it立项实施方案
it立项实施方案IT立项实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，IT项目在企业中的重要性日益凸显。
在当前信息化浪潮下，各类企业都需要依托IT技术来提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
因此，IT项目的立项和实施显得尤为重要。
二、项目目标本项目的目标是通过IT技术的应用，提升企业的信息化水平，提高工作效率和管理水平，降低成本，增强企业的竞争力。
三、项目范围本项目的范围涉及企业内部的各类IT系统，包括但不限于办公自动化系统、企业资源计划系统、客户关系管理系统等。
四、项目内容1. 立项阶段：在立项阶段，需要进行项目可行性分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表，制定项目管理计划，并征得相关部门的支持和认可。
2. 实施阶段：在实施阶段，需要进行系统设计、开发、测试和上线等工作，确保系统的稳定运行和满足用户需求。
3. 运维阶段：在系统上线后，需要进行系统的日常运维和维护工作，确保系统的稳定性和安全性。
五、项目管理在项目管理方面，需要建立完善的项目管理机制，包括项目经理的任命、团队组建、进度控制、风险管理等工作，确保项目的顺利实施。
六、项目风险在项目实施过程中，可能会面临各种风险，包括技术风险、人员风险、进度风险等。
因此，需要建立完善的风险管理机制，及时应对各种风险，确保项目的顺利实施。
七、项目验收在项目实施结束后，需要进行项目的验收工作，确保项目的交付符合预期目标，并得到用户的认可和满意。
八、项目总结在项目结束后，需要进行项目总结工作，总结项目的经验教训，为以后类似项目的实施提供借鉴。
以上就是本次IT立项实施方案的内容，希望能够得到各位领导的认可和支持，让项目能够顺利实施，为企业的信息化发展贡献力量。
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IT项目立项流程
信息管理部
2004.4
目录
前言 (3)
一、中外运IT项目的分类 (4)
二、IT项目的立项流程 (5)
2.1项目评估小组 (5)
2.2立项流程 (6)
2.2.1 第一类项目立项流程 (6)
2.2.2 第二类项目立项流程 (6)
2.3 立项报告的要求 (7)
2.4 立项过程中的IT投资管理要求 (8)
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的效果，因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。
IT 项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
本流程的适用范围为股份公司总部。
一、中外运IT项目的分类
1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。
2.中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段。
本文只涉及立项阶段的流程，项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
●组长：公司主管领导。
●成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；对投资的可行性
和风险进行分析；评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管
理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目，立项流程如下：
●业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，
对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对
项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必要立项，则
与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，
规划项目预算和项目的时间进度安排，报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估，
对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目，立项流程如下：
●信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形
成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的
时间进度安排，报项目评估小组；
●项目评估小组对立项进行确认；
●项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如
果公司领导批示同意，转入项目实施阶段，按照《IT项目管理办法》
执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通
过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息管理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能管理部门为主，第二类项目以信息管理部为主，报告的内容包括但不限于：
●项目的名称
●项目的背景及必要性
●项目目标
●项目的客户及主要利益相关者
●项目的范围及内容
●项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
●属于何种项目，如是产品研发项目还是产品采购项目
●项目预计的费用
●项目组成员名单
●项目预计的进度及项目计划
●项目涉及到的其它相关资源
●项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到
●项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认
项目成功的风险与障碍的分析
2.4 立项过程中的IT投资管理要求
根据《中国外运股份有限公司投资管理规定》，信息化建设项目应纳入投资管理，在立项阶段应注意：
1.信息化建设项目的投资决策机构为股份公司董事会、董事会执行委
员会和总裁办公会。
2.信息化建设项目应制订资本性支出预算，并附项目情况说明提交股
份公司审批，预算批准后方可进行项目立项申请。
预算外的项目必
须首先调整资本支出预算并被纳入调整后的预算后方可进行资金安
排。