企业能源管理体系构建
能源行业能源管理体系建设方案
能源行业能源管理体系建设方案第一章能源管理体系建设背景与意义 (2)1.1 能源管理体系建设背景 (2)1.2 能源管理体系建设意义 (2)第二章能源管理体系建设目标与任务 (3)2.1 能源管理体系建设目标 (3)2.1.1 提高能源利用效率 (3)2.1.2 促进节能减排 (4)2.1.3 保障能源安全 (4)2.2 能源管理体系建设任务 (4)2.2.1 制定能源管理策略 (4)2.2.2 建立能源管理组织机构 (4)2.2.3 实施能源监测与评估 (4)2.2.4 推进能源技术创新与应用 (5)2.2.5 加强能源政策宣传与培训 (5)第三章能源管理体系构建 (5)3.1 能源管理体系框架设计 (5)3.2 能源管理体系核心要素 (5)3.3 能源管理体系组织架构 (6)第四章能源管理组织与职责 (6)4.1 能源管理组织结构 (6)4.2 能源管理职责分配 (7)4.3 能源管理岗位设置 (7)第五章能源管理政策与法规 (8)5.1 国家能源管理政策概述 (8)5.2 能源管理相关法规解读 (8)5.3 能源管理政策与法规的实施 (8)第六章能源管理技术与方法 (9)6.1 能源管理技术概述 (9)6.2 能源管理方法应用 (9)6.3 能源管理技术发展趋势 (10)第七章能源管理信息化建设 (10)7.1 能源管理信息化需求分析 (10)7.1.1 需求背景 (10)7.1.2 需求内容 (10)7.2 能源管理信息化系统设计 (11)7.2.1 系统架构设计 (11)7.2.2 功能模块设计 (11)7.3 能源管理信息化实施与运行 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 运行维护 (12)第八章能源管理绩效评价与改进 (12)8.1 能源管理绩效评价体系 (12)8.1.1 评价体系构建原则 (12)8.1.2 评价体系构成 (13)8.2 能源管理绩效评价方法 (13)8.2.1 定量评价方法 (13)8.2.2 定性评价方法 (13)8.3 能源管理绩效改进措施 (13)8.3.1 技术措施 (13)8.3.2 管理措施 (14)8.3.3 政策措施 (14)第九章能源管理体系建设保障措施 (14)9.1 组织保障 (14)9.2 技术保障 (14)9.3 政策与法规保障 (15)第十章能源管理体系建设案例分析 (15)10.1 国内外能源管理体系建设案例 (15)10.1.1 国内案例 (15)10.1.2 国外案例 (15)10.2 案例分析与启示 (16)10.2.1 案例分析 (16)10.2.2 启示 (16)10.3 能源管理体系建设经验总结与推广 (16)第一章能源管理体系建设背景与意义1.1 能源管理体系建设背景我国经济的快速发展，能源需求持续增长，能源消耗已成为影响国家经济、社会和生态环境的重要因素。
关于企业能源管理体系的构建及实施分析
关于企业能源管理体系的构建及实施分析随着能源资源的日益稀缺与环境问题的不断加剧，企业对能源管理的重视程度也在逐渐增强。
构建和实施一个有效的企业能源管理体系对于提高能源利用效率、减少能源浪费、降低能源成本以及实现可持续发展具有重要意义。
本文将从构建和实施的角度对企业能源管理体系进行分析。
首先，构建企业能源管理体系的关键是制定明确的目标和计划。
企业需要明确能源管理的目标，包括减少能源消耗、降低能源成本、提高能源利用效率等。
然后制定能源管理的计划和具体的措施，如加强员工的能源管理意识培训、优化能源设备的运行模式、推广节能技术等。
此外，企业还需要建立能源管理部门或委托专业的能源管理机构负责具体的能源管理工作。
其次，企业需要进行能源的评估和监测。
通过评估现有的能源消耗情况和能源利用效率，确定企业的能源消耗情况和存在的问题，为制定相应的节能措施提供依据。
同时，通过建立能源监测体系，实时监测能源的消耗情况，及时发现和解决能源浪费和能源损失等问题。
第四，企业需要建立能源数据的收集和分析系统。
通过收集和分析能源数据，了解不同能源的消耗情况，发现能源消耗的变化趋势和突出问题，为制定相应的能源管理措施提供参考依据。
同时，通过建立能源数据的分析和评估体系，可以监控不同设备、不同部门和不同岗位的能源使用情况，推动能源管理的落地和执行。
最后，企业需要持续改进能源管理体系。
企业能源管理体系的构建和实施不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业应该通过定期的能源审计、能源绩效评价等方法，评估能源管理的效果，发现问题和不足，并不断采取措施改进能源管理。
同时，企业还可以通过与同行业企业、相关机构和专业机构的交流和合作，借鉴营销经验、技术创新和管理方法，不断拓展和完善能源管理体系。
综上所述，构建和实施一个有效的企业能源管理体系对于实现节能减排和可持续发展具有重要意义。
企业可以通过制定明确的目标和计划、评估和监测能源消耗情况、建立能源管理的标准和规范、建立能源数据的收集和分析系统以及持续改进能源管理体系等方式，推动能源管理工作的开展。
广东 企业 2023 能源管理体系
广东2023年企业能源管理体系的构建与发展一、背景介绍广东省作为我国经济最活跃的省份之一，其企业在全国乃至全球的影响力日益增强。
然而，随着全球能源资源的日益枯竭和环境问题的加剧，能源管理成为企业持续发展的关键。
本文将从广东省企业的视角，探讨2023年广东企业能源管理体系的构建与发展。
二、当前能源管理体系的现状目前，广东省内的企业能源管理体系普遍存在以下问题：1. 能源管理理念不够深入：一些企业虽然有能源管理部门，但对于能源管理的重要性认识不够深刻，缺乏长远规划和战略部署。
2. 技术手段不够先进：部分企业在能源监测、节能技术应用等方面落后，无法有效实现能源的合理利用和节约。
3. 缺乏有效的监管和激励机制：企业内部缺乏明确的能源管理责任部门和人员，缺乏有效的激励机制，难以形成积极的节能环境。
三、未来广东企业能源管理体系的发展趋势从2023年到未来，广东企业能源管理体系将呈现以下趋势：1. 绿色发展理念深入人心：企业将更加重视可持续发展，能源管理将成为企业发展的核心战略。
2. 先进技术的广泛应用：随着科技的发展，企业将更加积极地引进先进的能源管理技术，提高能源利用效率。
3. 政府监管的力度加大：政府将推出更加严格的能源管理政策，鼓励企业积极参与能源管理，并加大对违规行为的处罚力度。
四、广东企业2023年能源管理体系的构建为了适应未来的发展趋势，广东企业需要做好以下几方面的工作：1. 完善能源管理体系：建立全面的能源管理体系，包括能源使用情况监测、节能技术研发应用、能源管理人员培训等环节，确保全面的能源管理工作。
2. 强化内部能源管理监管：明确能源管理的责任部门和人员，建立健全的激励机制，推动全员参与能源管理，形成浓厚的节能环境。
3. 积极响应政府政策：积极配合政府的节能减排政策，主动参与能源管理相关的政府项目，发挥企业的社会责任，为实现绿色发展贡献力量。
五、结语未来的广东企业能源管理体系将面临更大的挑战，但也将蕴藏更多的机遇。
如何在本单位建立能源管理体系（推荐）
如何在本单位建立能源管理体系（推荐）第一篇：如何在本单位建立能源管理体系（推荐）如何在本单位建立能源管理体系：一、前期准备过程。
1、采取措施，确保能源管理体系建立和有效实施。
2、组织开展初始能源评审，为能源管理体系建立打好基础。
二、体系策划过程。
1、依据标准，结合企业实际，策划体系。
2、组织编写体系文件，实现体系文件化。
三、组织体系运行并持续改进。
1、全面实施体系文件。
2、组织体系内部审核和管理评审，持续改进体系绩效。
在本单位能源管理体系建立和实施过程中应注意的问题：1、能源管理制度与节能目标管理“粗放”。
2、能源计量器具配备“欠缺”，计量手段“落后”，定额管理缺失。
3、节能新技术的应用普及“不理想”。
绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
全过程优化：在规划阶段，关注小区风环境设计，综合考虑日照小时数的保证，同时也考虑室外热环境，即如何利用绿化、水景预热热岛。
在单体设计阶段，需要综合考虑建筑体型设计（空间平面与能耗的关系），围护结构节能设计，被动节能设计，如自然通风、天然采光、地道风；建筑环控（能源）系统，包括采暖、空调、通风、照明、生活热水、可再生能源设计，等等。
第二篇：能源管理体系能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。
策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
实施：履行能源管理实施方案。
检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。
能源管理体系建设标准
能源管理体系建设标准随着社会的快速发展，能源的有效管理日益受到重视。
为了推动能源的可持续利用和优化能源结构，需要建立一套科学合理的能源管理体系。
能源管理体系的建设标准是指根据能源管理的原则和要求，制定出一套规范和程序，以确保能源的高效利用和节约。
一、能源管理体系的基本原则能源管理体系需要遵循以下原则：1. 综合性原则：能源管理体系应覆盖整个企业，涉及到能源的使用、供应、生产、转换和储存等各个环节。
2. 系统性原则：能源管理体系需要以系统思维为基础，将能源的使用与企业的全面发展相结合。
3. 循环性原则：能源管理体系应以循环利用能源为目标，最大程度地减少能源的浪费与损耗。
4. 持续性原则：能源管理体系需要不断进行改进与创新，以适应不同时期的需求和发展。
二、能源管理体系的基本要求能源管理体系的建设需要具备以下要求：1. 政策与目标：建立能源管理政策和目标，明确能源管理的方向和指导思想。
2. 资源管理：对企业的能源资源进行全面统计和分类，确保能源的科学配置和高效利用。
3. 控制与评估：制定能源消耗控制指标，建立评估体系，实时监控能源的使用情况，并制定相应的改进措施。
4. 技术改进：引进和推广节能技术，提高企业的能源利用效率。
5. 员工培训：加强员工对能源管理的培训，提高能源管理意识和技能，形成全员参与的合力。
6. 外部合作：与供应商、合作伙伴以及相关部门建立合作机制，共同推动能源管理的优化和协调发展。
三、能源管理体系的程序及规程能源管理体系的建设需要遵循以下步骤和程序：1. 制定能源管理计划：根据企业的实际情况，制定能源管理的计划和目标，并明确责任和任务分工。
2. 能源审查与分析：对企业的能源消耗情况进行全面审查与分析，找出能源管理中存在的问题和隐患。
3. 制定控制措施：根据能源审查结果，制定相应的控制措施和改进计划，确保能源的有效利用和节约。
4. 实施与监控：根据制定的计划和措施，进行能源管理的实施和监控，及时发现和解决问题。
能源管理体系要求和指南
能源管理体系要求和指南I. 概述能源是推动各行业发展的重要动力之一，而能源管理体系的建立则是确保能源有效利用和可持续发展的关键。
本文将介绍能源管理体系的要求和指南，帮助企业建立高效的能源管理体系，实现能源的节约和减排。
II. 能源管理体系的基本原则1. 综合管理：能源管理需要贯穿于企业的各个层面和环节，关注能源的全过程管理，包括能源采购、生产、传输、使用和废弃物处理等。
2. 持续改进：能源管理体系应具备持续改进的机制和方法，通过不断优化流程和技术，提高能源利用效率和降低能源消耗。
3. 法规合规：企业需要遵守国家相关法律法规和标准，确保能源管理符合法规要求，并主动适应新能源政策和技术标准的变化。
4. 公开透明：企业应积极向社会公众披露能源管理情况，提高信息的透明度，增强企业的社会责任感和形象。
III. 能源管理体系的要求1. 能源评估和计划- 制定能源消耗评估的标准和方法，对企业能源消耗进行实时监测和数据分析，找出能源消耗的主要环节和潜在改进空间。
- 建立能源消耗计划，制定能源消耗目标，明确能源消耗的限额和指标，逐步降低单位产品能耗。
2. 能源效率改进- 通过技术改进和设备优化，提高生产过程中的能源利用效率，降低能源浪费。
- 推广应用新能源技术和节能设备，促进清洁能源的开发和利用。
- 培训员工，提高能源管理意识和技能，鼓励员工参与节能减排行动。
3. 能源监测与报告- 建立能源数据的监测和报告机制，及时收集各个环节的能源消耗数据，制定能源消耗报告，定期公布企业的能源管理情况。
- 利用能源管理信息系统，实现能源数据的精确收集、实时分析和可视化展示，提供决策支持。
4. 能源风险管理- 对能源供应和价格等风险进行评估和管理，制定相应的备用能源计划和风险控制措施。
- 建立能源应急响应机制，应对能源供应中断等突发事件，减少对企业生产的影响。
5. 能源法律合规- 注重合规管理，确保能源管理符合国家法律法规和相关标准，减少环境和能源方面的风险。
企业能源管理体系建设与认证手册
企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。
能源管理体系建设的基本步骤
能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系建设是一项长期、复杂而又具有挑战性的任务。
它旨在提高企业能源利用效率，采取合理的措施来减少能源消耗，从而降低企业的能源成本，同时实现减排降耗的目标。
企业在进行能源管理体系建设的时候，需要遵循一定的基本步骤，以确保能源管理体系建设的有效性和连续性。
本文将介绍能源管理体系建设的基本步骤。
第一步：确立能源管理团队能源管理体系建设需要一个专门的团队进行规划和实施。
企业可以从内部选派专业人员担任能源管理团队的成员，也可以通过外部招聘的方式来组建专门的能源管理团队。
能源管理团队需要在能源利用和管理方面具有丰富的经验和知识，能够负责能源管理计划的制定和实施，以及能源管理体系的监督和评估等工作。
第二步：制定能源管理计划制定能源管理计划是能源管理体系建设的第二步。
能源管理计划需要明确企业的能源利用状况，制定合理的能源消耗目标和计划，并提出一系列的节能措施。
能源管理计划需要列出具体的实施方案，并制定可行的时间计划表，以确保节能措施能够及时有效地得到实施。
第三步：实施能源管理计划实施能源管理计划是能源管理体系建设的核心步骤。
在实施过程中，需要按照能源管理计划中列出的节能措施，逐步改善企业的能源利用效率并降低能源成本。
在实施过程中，需要充分发挥能源管理团队的作用，监督并检查节能措施的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
第四步：能源管理体系的评估和改进能源管理体系的评估和改进是能源管理体系建设的最后一步。
评估和改进是持续改善能源管理体系的重要手段，有助于发现潜在的问题并采取相应的措施进行改进和优化。
评估和改进的过程需要有系统地分析能源管理体系的实施情况，收集和分析相关数据，然后对数据进行评估和比较，以便及时发现问题并作出改进措施。
能源管理体系建设是一个持续改进和优化的过程，需要企业不断地监督、评估和改进。
在实现减排降耗的目标的同时，还可以大幅度降低企业的能源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
能源管理体系建设的基本步骤
【体系建设宣导】能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
企业能源管理系统建设与优化研究
企业能源管理系统建设与优化研究第一章企业能源管理概述 (2)1.1 企业能源管理的重要性 (2)1.2 企业能源管理的发展趋势 (3)第二章企业能源管理现状分析 (3)2.1 企业能源消费结构分析 (3)2.2 企业能源利用效率评价 (4)2.3 企业能源管理存在的问题 (4)第三章企业能源管理策略制定 (5)3.1 能源管理目标设定 (5)3.2 能源管理策略制定原则 (5)3.3 能源管理策略实施步骤 (6)第四章企业能源管理体系构建 (6)4.1 能源管理体系框架设计 (6)4.2 能源管理组织架构建设 (7)4.3 能源管理制度与流程优化 (7)第五章企业能源管理信息化建设 (8)5.1 能源管理信息化需求分析 (8)5.2 能源管理信息系统设计 (8)5.3 能源管理信息系统的实施与运行 (8)第六章企业能源监测与评估 (9)6.1 能源监测技术与方法 (9)6.1.1 监测技术 (9)6.1.2 监测方法 (9)6.2 能源消耗数据分析与评估 (9)6.2.1 数据分析方法 (9)6.2.2 评估方法 (10)6.3 能源利用效率提升措施 (10)6.3.1 技术改进 (10)6.3.2 管理优化 (10)6.3.3 政策引导 (10)第七章企业能源管理激励机制 (10)7.1 激励机制设计原则 (10)7.2 激励机制实施策略 (11)7.3 激励机制效果评估 (11)第八章企业能源管理培训与宣传 (12)8.1 能源管理培训体系构建 (12)8.1.1 培训目标设定 (12)8.1.2 培训内容设计 (12)8.1.3 培训方式选择 (12)8.1.4 培训师资配备 (12)8.2 能源管理宣传策略制定 (12)8.2.1 宣传目标明确 (12)8.2.2 宣传内容丰富 (13)8.2.3 宣传渠道拓展 (13)8.2.4 宣传活动策划 (13)8.3 能源管理培训与宣传效果评估 (13)8.3.1 培训效果评估 (13)8.3.2 宣传效果评估 (13)第九章企业能源管理项目实施 (14)9.1 能源管理项目策划与论证 (14)9.1.1 项目背景与目标 (14)9.1.2 项目策划 (14)9.1.3 项目论证 (14)9.2 能源管理项目实施与管理 (14)9.2.1 项目启动 (14)9.2.2 项目实施 (15)9.2.3 项目管理 (15)9.3 能源管理项目效果评价 (15)9.3.1 评价指标 (15)9.3.2 评价方法 (15)9.3.3 评价结果 (16)第十章企业能源管理优化策略 (16)10.1 企业能源管理持续改进策略 (16)10.2 企业能源管理创新模式 (16)10.3 企业能源管理优化路径选择 (17)第一章企业能源管理概述1.1 企业能源管理的重要性我国经济的快速发展，能源需求日益增长，能源消耗已成为制约我国经济发展的重要因素。
能源管理体系建设指南
能源管理体系建设指南第1章能源管理体系概述 (3)1.1 能源管理体系的概念 (4)1.2 能源管理体系的目的与意义 (4)1.3 能源管理体系的标准与法规 (4)第2章能源管理体系的构建准备 (5)2.1 组织结构与职责划分 (5)2.1.1 组织结构设计 (5)2.1.2 职责划分 (5)2.2 能源管理政策制定 (5)2.2.1 政策内容 (5)2.2.2 政策制定流程 (6)2.3 能源管理目标与计划 (6)2.3.1 能源管理目标 (6)2.3.2 能源管理计划 (6)第3章能源评审 (6)3.1 能源消耗现状分析 (6)3.1.1 数据收集与处理 (6)3.1.2 能源消耗结构分析 (7)3.1.3 能源消耗趋势分析 (7)3.1.4 能源消耗关键环节识别 (7)3.2 能源效率评估 (7)3.2.1 能源效率评价指标 (7)3.2.2 能源效率现状分析 (7)3.2.3 能源效率改进潜力分析 (7)3.3 能源改进机会识别 (7)3.3.1 技术改进机会识别 (7)3.3.2 管理改进机会识别 (7)3.3.3 系统优化机会识别 (7)3.3.4 政策与市场机会识别 (8)第4章能源规划与实施 (8)4.1 能源管理方案制定 (8)4.1.1 确定能源管理目标 (8)4.1.2 分析能源消耗现状 (8)4.1.3 制定能源管理措施 (8)4.1.4 制定能源管理计划 (8)4.1.5 能源管理方案评审与完善 (8)4.2 能源改进项目的实施 (8)4.2.1 项目立项 (8)4.2.2 项目招标与采购 (8)4.2.3 项目实施与监管 (9)4.2.4 项目验收与评价 (9)4.3.1 建立能源监测体系 (9)4.3.2 能源计量设备配置与管理 (9)4.3.3 能源数据收集与分析 (9)4.3.4 能源绩效评价 (9)4.3.5 能源信息公开 (9)第5章能源采购与储存 (9)5.1 能源采购策略 (9)5.1.1 采购原则 (9)5.1.2 采购方式 (9)5.1.3 采购周期 (10)5.1.4 采购合同管理 (10)5.2 能源供应商管理 (10)5.2.1 供应商选择 (10)5.2.2 供应商评价 (10)5.2.3 供应商关系维护 (10)5.3 能源储存与运输 (10)5.3.1 储存设施建设 (10)5.3.2 储存安全管理 (10)5.3.3 能源运输管理 (10)5.3.4 库存管理 (10)第6章能源使用与消耗 (10)6.1 能源使用设备管理 (11)6.1.1 设备选型与采购 (11)6.1.2 设备运行与维护 (11)6.1.3 能源计量与监测 (11)6.2 能源消耗数据分析 (11)6.2.1 数据收集与整理 (11)6.2.2 数据分析方法 (11)6.2.3 能源消耗报告 (11)6.3 节能措施的实施 (11)6.3.1 技术节能 (11)6.3.2 管理节能 (11)6.3.3 行为节能 (12)6.3.4 节能项目实施 (12)6.3.5 节能效果评估 (12)第7章能源绩效评价 (12)7.1 绩效评价指标体系建立 (12)7.1.1 指标体系构建原则 (12)7.1.2 指标体系构成 (12)7.2 绩效评价方法与工具 (13)7.2.1 绩效评价方法 (13)7.2.2 绩效评价工具 (13)7.3 能源绩效分析与改进 (13)7.3.2 能源改进措施 (13)第8章能源管理体系运行维护 (13)8.1 能源管理体系文件管理 (13)8.1.1 文件管理原则 (14)8.1.2 文件类别与编制 (14)8.1.3 文件发放与控制 (14)8.1.4 文件更新与维护 (14)8.2 能源管理体系内部审核 (14)8.2.1 审核目的 (14)8.2.2 审核计划 (14)8.2.3 审核实施 (14)8.2.4 审核报告与整改 (14)8.3 能源管理体系持续改进 (15)8.3.1 持续改进机制 (15)8.3.2 改进措施 (15)8.3.3 改进实施与跟踪 (15)8.3.4 持续改进成果的分享与推广 (15)第9章能源管理体系认证与监督 (15)9.1 认证准备与申请 (15)9.1.1 了解认证要求 (15)9.1.2 选择合适的认证机构 (15)9.1.3 准备认证申请资料 (15)9.1.4 提交认证申请 (15)9.2 认证审核与评估 (15)9.2.1 初审 (15)9.2.2 现场审核 (16)9.2.3 不符合项整改 (16)9.2.4 认证评估 (16)9.3 认证后监督与复评 (16)9.3.1 监督审核 (16)9.3.2 复评 (16)9.3.3 持续改进 (16)9.3.4 认证证书管理 (16)第10章能源管理体系建设案例与启示 (16)10.1 国内外能源管理体系建设案例 (16)10.1.1 国内案例 (16)10.1.2 国外案例 (17)10.2 能源管理体系建设成功经验总结 (17)10.3 能源管理体系建设启示与建议 (18)第1章能源管理体系概述1.1 能源管理体系的概念能源管理体系是指在组织内部建立的一种系统化、全过程、持续改进的管理模式，旨在通过制定和实施能源政策、目标、计划以及一系列相互关联的过程，实现对能源消耗的全面管理。
能源管理体系建立的基本步骤
能源管理体系建立的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，以管理者代表为首的能源管理委员会，或节能小组。
最高管理者还需要为体系的建立和保持提供其他资源，如时间、办公条件、信息、资金、人力等，特别应保证充分的资金来用于管理方案的实施。
2、范围界定对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合，通常应根据企业的特点，综合考虑以下方面。
关于企业能源管理体系的构建及实施分析
关于企业能源管理体系的构建及实施分析【摘要】企业能源管理体系的建设和实施对于现代企业的可持续发展至关重要。
本文探讨了企业能源管理体系构建的基本原则，以及建立该体系的步骤和实施过程分析。
通过对企业能源管理体系的效益评估和持续改进，可以最大限度地提高企业的能源利用效率和降低能源消耗成本。
结论部分总结了企业能源管理体系的要点，并展望了未来的发展趋势。
最后提出了一些建议，以指导企业在未来的发展中更好地建设和实施能源管理体系。
通过本文的研究和分析，希望能够为企业能源管理体系的构建和实施提供有益的参考和指导。
【关键词】企业能源管理体系，构建，实施分析，重要性，目的，意义，基本原则，步骤，实施过程，效益评估，持续改进，要点总结，发展趋势，建议。
1. 引言1.1 企业能源管理体系的重要性企业能源管理体系的重要性在当今社会越发凸显出来。
随着全球能源资源的日益枯竭和环境污染问题日趋严重，企业在能源管理方面承担着越来越大的责任和义务。
建立一个完善的企业能源管理体系可以帮助企业有效地管理和利用能源资源，提高能源利用效率，减少企业的能源消耗和排放量，降低生产成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
建立企业能源管理体系还可以帮助企业规范管理能源活动，提升能源管理水平，降低能源经营风险，降低企业的运营成本和维护成本，提高企业的经济效益和社会效益。
企业能源管理体系的建立还可以加强企业内部协作和沟通，促进企业的可持续发展和长期发展。
企业能源管理体系的建立对企业的发展具有重要意义和积极影响，有助于提高企业的经济效益、节约能源资源、减少环境污染、提高社会形象和可持续发展能力。
企业应该重视企业能源管理体系的建设，不断完善和改进企业能源管理体系，为企业的可持续发展做出积极贡献。
1.2 研究目的和意义研究目的和意义是评估企业能源管理体系的建设和实施对企业可持续发展的重要性。
在当前环境保护和资源合理利用的背景下，能源管理体系对于企业节能减排、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
用能企业能源管理体系的研究与构建
用能企业能源管理体系的研究与构建摘要：建立企业能源管理体系，是现代化企业转型升级的必要需求，需要纳入企业长远发展战略中。
所谓长远发展战略，即企业高层管理组织结合市场发展需求和企业发展现状而制定的企业未来发展目标。
如果企业能源管理体系落实不到位、运行效果不理想，大多在于企业没有将能源管理体系列入长远发展战略中，或者发展战略缺乏实践性。
基于此，本文将结合用能企业能源管理进行概述，并提出几点能源管理体系构建措施，希望为专业人士提供参考、借鉴。
关键词：用能企业；能源管理体系；研究；构建引言：减少能源的不必要消耗和浪费，能够有效降低用能企业能源费用开支和生产成本，为企业创造最大化工业产值，同时可以为国家积累更多财富。
尤其新形势下，各地区呈现出不同程度能源短缺现象，能源问题已经成为制约国民经济稳定发展的主要因素。
在此背景下，我国提出了可持续发展战略。
合理利用能源、减少能源消耗，不仅成为用能企业提高综合效益的有效措施，也是推动国民经济健康发展的关键举措。
1.用能企业能源管理概述1.能源管理体系概念用能企业构建能源管理体系，就是在遵循能源有效利用需求基础上，制定健全、完善的管理标准、管理规范、管理组织，并在不断实践中形成有效的能源管理体系。
能源管理体系注重实施过程的控制。
任何管理体系构建都不可能一蹴而就，而是需要在活动、过程中不断发现问题并进一步优化[1]。
通过节能监测、内部审核、节能考核以及节能技改等方式，充分发挥能源管理体系的优势和作用，实现用能企业能源管理承诺，并达到理想能源管理效果，为企业长远发展奠定良好基础。
1.能源管理体系构建的优势构建切实可行的能源管理体系，其优势可以总结为以下几个方面：第一，帮助用能企业树立良好的社会形象，为缓解我国能源短缺问题奠定良好基础。
第二，为用能企业培养能源管理人才、开展能源管理认证提供保障，使企业更好的顺应时代发展步伐。
第三，帮助用能企业树立良好的节能理念，为企业升级转型夯实基础，确保企业在发展过程中能够始终坚持走持续改进道路，并在潜移默化中形成节能减排自觉机制。
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• 注：5W1H——Why—为什么干这件事？（目的） What—怎么回事？（对象）Where—在什么地方执行？ （地点）When—什么时间执行？什么时间完成？（时 间）Who—由谁执行？（人员）How—怎样执行？采取 那些有效措施？（方法）
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3 评审能源管理现状
方针目标 评 审
组织机构
能源利用 管理过程
4 标准宣贯培训
• 培训目的：传达意图和决策； • 培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗位； • 培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能源评审内容、 体系建立的目的和初步计划。
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（二）初始能源评审
1 前期准备
• 确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的范围。 • 组织精干力量，成立评审组： – 最高管理者任命评审组长； – 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； – 具备相关的评审技巧和能力。
工作 小组
负责体系策划阶段的组织和实施； 由企业管理人员和专业人员组成。
16
（一）能源管理体系前期工作
3 制定工作计划
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容 进度：每个过程完成 的期限
工作 计划
参与部门：各个过程 参与的部门、人员及职责 负责人：由谁总负责
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（一）能源管理体系前期工作
8
一、企业能源管理体系建设进展
• 2012年12月24日，广东省经济和信息化委等四部门发布 《关于印发广东省能源管理体系建设及认证试点名单（第 一批）的通知》（粤经信节能〔2012〕980号） • 广东省能源管理体系建设及认证试点名单（第一批） • 一、试点市（2个） 佛山市 江门市 • 二、试点行业（5个） 皮革行业 塑料行业 水泥行业 钢铁行业 陶瓷行业 • 三、试点企业（206个）
能源计量 能源统计 节能技术 管理系统
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3 评审能源管理现状
方针目标
评审能源采购及输入管理：
• • • • •
评
审
组织机构
能源利用 能 管理过程
源 管 理 现 状
管理系统 能源统计 节能技术 能源计量
是否合理选择能源供方； 能源采购合同是否全面规范； 购入能源的计量是否全面准确； 能源质量的检测及核查是否符合规定； 贮存管理是否合理。
6
一、企业能源管理体系建设进展
• 2012年11月28日国家发展改革委、国家认监委公布了《关 于加强万家企业能源管理体系构建方法工作的通知》（发 改环资[2012]3787号）。 • 万家企业能源管理体系构建方法的目标是，到“十二五” 末，万家企业基本建立符合《能源管理体系 要求》 （GB/T 23331）要求的企业能源管理体系，在企业内部逐 步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进 节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节 能文化建设的长效节能管理机制，做到节能工作持续改进、 节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。
3
2010年31家机构获准能源管理体系认证试点
序号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 认证机构 北京国金恒信管理体系认证有限公司 中国船级社质量认证公司 英标管理体系认证(北京)有限公司 北京埃尔维质量认证中心 联合信诚认证（北京）中心 北京新世纪认证有限公司 北京中大华远认证中心 通标标准技术服务有限公司 中电联（北京）认证中心 上海英格尔认证有限公司 中国质量认证中心 北京联合智业认证有限公司 北京三星九千认证中心 北京世标认证中心有限公司 四川三峡认证有限公司 北京中安质环认证中心 试点行业（专业） 钢铁 钢铁 纺织 纺织 煤炭 煤炭 造纸 造纸 电力 电力 有色金属 有色金属 化工-石油化工 化工-石油化工 化工-煤化工 化工-煤化工
明确公司职责分配， 构建能源管理体系 + 运行管理部门
14
（一）能源管理体系前期工作
1 统一思想、领导决策
• 最高管理者确定建立体系 • 确定能源管理体系建立的 范围 • 管理承诺，成立领导小组 和工作小组
15
（一）能源管理体系前期工作
2 成立领导小组和工作小组 领导 小组
负责体系建立实施的决策和协调； 由最高管理者和部门负责人组成。
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3 评审能源管理现状
方针目标
评审能源转换管理：
• • • • • 是否明确保持设备的经济运行状态的参数； 是否制定操作规程并严格执行； 是否定期测定设备的效率并确定最低基限； 是否制定并执行检修规程和检修验收条件； 是否制定并执行转换设备与其它设备和环 节的运行调度规程。
• 能源方针是否符合法律法规要求； • 能源方针能否为目标指标提供依据； • 能源目标、指标是否为定量的。
能
源 管
能源计量 能源统计 节能技术 管理系统
理
现 状
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3 评审能源管理现状
方针目标
评
审 能 源 管 理 现 状
组织机构
能源利用 管理过程
• • • •
是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了主管部门； 各部门、各岗位人员的职责是否明确； 组织机构制度是否得到了落实和开展。
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二、企业建设能源管理体系的方法
管理评审输入， 管理评审输出， 管理评审报告 技术准备，建立联 合工作小组，培训 1.EnMS建 设前期工 作 2.初始能 源评审 现场走访：能源与生产情 况基础调查，数据收集/核 算，综合能耗指标计算分 析, 能源平衡与能源成本分 析，节能潜力分析 确定能源基准 线，建立标杆 和能源绩效指 标， 识别与评 价能源因素 建立能源方针、 目标和指标
9.管理评审 监视、测 量与评价 不符合、 纠正、纠 正措施和 预防措施 内审
3.识ห้องสมุดไป่ตู้和评 价能源因素 4.建立能源方 针目标和指标 6.编制能源管 理体系文件 及文件控制 5.职责分配 和资源管理
8.绩效审查 7.运行控制
设备设施配置与控制， 能源采购控制，产品 和生产过程的控制
能源管理手册程序文 件与支持性文件，文 件控制与记录控制
一系列活动的策划提供依据。
范围
程序
21
2 评价法律法规和其他要求
评 价 法 律 法 规 和 其 他 要 求 目的
范围
• 法律法规和其他要求的识别和收集应覆
盖本单位的全部能源管理活动。
程序
22
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2 评价法律法规和其他要求
评 价 法 律 法 规 和 其 他 要 求
目的
• 收集和获取：规定收集范围、频次、
一、企业能源管理体系建设进展
• 2013年4月11日，海南省发布《推进万家企业能源管理体 系构建方法工作计划》（琼工信节〔2013〕117号） • 2013年7月1日，山西省经济和信息化委员会印发《山西省 千家企业能源管理体系构建方法实施方案》（晋经信节能 字〔2013〕378号） • 其它各省（区、市）基本上都发布了能源管理体系推进计 划的文件。 • ——到2013年底，大部分省市没有完成预期目标！
9
• 2013年3月19日，江苏省发布《万家企业能源管理体系构 建方法工作推进计划》（苏经信节能〔2013〕192号）
江苏省各市能源体系建设进度目标
地区 南京市 无锡市 徐州市 常州市 苏州市 南通市 连云港市 淮安市 盐城市 扬州市 镇江市 泰州市 宿迁市 合计 2013年（家） 18 26 13 13 46 17 5 8 9 9 9 6 5 184 2014年（家） 61 87 43 44 152 57 16 27 29 31 30 20 17 614 2015年（家） 121 174 85 87 304 114 32 54 57 61 59 40 33 1221 10
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（二）初始能源评审
• 评审内容
– – – – 评价法律法规和其他要求的执行情况； 评审能源管理现状； 评审能源利用现状； 出具初始能源评审报告。
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2 评价法律法规和其他要求
评 价 法 律 法 规 和 其 他 要 求
目的
• 识别适用的法律法规及要求； • 掌握目前企业遵守法律法规的情况； • 为企业评价能源因素、制定目标指标等
11.60 27.97 12.93 6.83 21.73 5.61
5.40 1.93 1.60 0.45 0.34 宾馆饭店
1354 5983 485 0042 400 5780 113 3370 85 4396 10.41万 313.7万 2.45亿
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企业能源管理体系构建方法
一、企业能源管理体系建设进展 二、企业建设能源管理体系的方法 三、能源管理体系认证与评价 四、案例
企业能源管理体系构建方法
企业能源管理体系构建方法
一、企业能源管理体系建设进展 二、企业建设能源管理体系的方法 三、能源管理体系认证与评价 四、案例
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一、企业能源管理体系建设进展
• 2009年10月9日，国家认监委发布《关于开展能源管理体 系认证试点工作的通知》（国认可[2009]44号），鼓励从 钢铁及有色金属、煤炭、电力、化工、建材、造纸、轻工、 纺织、机械制造等重点行业开展能源管理体系认证试点。 • 每个行业先选择1-2家认证机构开展认证试点工作。 • 能源管理体系认证实施规则内容应包括法律法规、能源管 理制度、能源审计、能源管理手段与工具的使用、能源使 用效果、测量指标等方面的认证审核内容，应关注认证结 果和认证前后获证组织能源管理和使用的变化情况。 • 能源管理体系认证试点工作从2009年11月1日起，为期两 年（延期至现在）。
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2010年31家机构获准能源管理体系认证试点
序号 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 认证机构 北京中化联合认证有限公司 华夏认证中心有限公司 中国建筑材料检验认证中心 方圆标志认证集团有限公司 北京国建联信认证中心公司 中质协质量保证中心 广东中鉴认证有限责任公司 深圳市环通认证中心 杭州万泰认证有限公司 上海环科环境认证有限公司 北京东方纵横认证中心 上海质量体系审核中心 中国电子技术标准化研究所 华信技术检验有限公司 中油健康安全环境认证中心 试点行业（专业） 化工-基础化工 化工-基础化工 建材-玻璃 建材-玻璃 建材-水泥 建材-水泥 建材-陶瓷 轻工-食品 轻工-食品 轻工-家电 轻工-制革 机械制造-通用机械 机械制造-通用机械 机械制造-电力机械 机械制造-化工机械