施工安全管理组织架构及职责
施工安全管理组织机构结构范文
施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。
施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。
施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。
2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。
3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。
4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。
5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。
6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。
三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。
1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
施工现场安全防护管理岗位责任制
施工现场安全防护管理岗位责任制是指对施工现场的安全工作进行管理和监督的一种制度。
该制度主要包括以下岗位责任：
1. 项目经理：负责制定施工现场安全管理方案，组织安全培训和教育；组织施工现场安全检查和隐患整改；负责及时处理施工现场的安全事故。
2. 安全主管：负责协助项目经理制定施工现场安全管理方案；参与施工现场的安全检查和隐患整改；负责安全事故的调查和处理。
3. 安全员：负责监督和检查施工现场的安全工作，发现安全隐患及时报告并组织整改；组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 监理工程师：负责监督施工现场的安全工作，检查施工现场的安全设施和操作规程是否符合标准要求；提出安全改进建议并监督整改。
5. 施工人员：负责遵守施工现场的安全操作规程和安全生产要求；配合安全人员进行安全检查和整改；及时报告施工现场的安全隐患和事故。
以上岗位责任制的实施，可以有效提高施工现场的安全管理水平，降低事故发生的风险，保障工人和设施的安全。
同时，需要加强岗位职责的宣传和培训，确保每个岗位人员都清楚自己的责任和义务。
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施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
工程施工安全组织架构
工程施工安全组织架构为了确保工程施工过程中的安全，维护职工的生命财产安全，保障工程质量，建立科学的施工安全组织架构显得尤为重要。
一个完善的安全组织架构不仅能有效地预防和控制工程施工中的安全事故，还可以提高生产效率，降低施工成本。
一、安全管理层级1.高层管理机构高层管理机构是安全管理的最高决策机构，负责确定安全管理方针、目标和政策，制定和审定安全生产管理制度，监督、检查和评价安全生产管理工作。
高层管理机构应设立安全管理委员会，由企业领导负责，对企业的安全生产工作进行监督和指导。
2.中层管理机构中层管理机构是指在高层管理机构和基层施工单位之间的中间层次，主要负责传达高层管理机构的安全管理方针和政策，组织安全培训和教育，协调各部门的安全工作，落实安全生产责任制。
中层管理机构还要对基层施工单位进行安全管理检查和评价，并及时向高层管理机构报告安全生产工作情况。
3.基层施工单位基层施工单位是指在施工现场的各个生产单位，主要负责贯彻执行高层管理机构的安全管理方针和政策，组织安全生产活动，制定并实施安全生产计划和措施，推行安全生产责任制。
基层施工单位还要积极开展安全文明施工，宣传和普及安全生产知识，组织安全生产教育和培训。
二、安全管理职责1.高层管理机构(1)确定安全管理方针和目标，建立健全安全生产管理体系。
(2)提供必要的安全生产条件，配备专业的安全管理人员和设备。
(3)制定和审定安全生产管理制度，监督、检查和评价安全生产管理工作。
2.中层管理机构(1)贯彻执行高层管理机构的安全管理方针和政策，组织安全培训和教育。
(2)协调各部门的安全工作，落实安全生产责任制，配合高层管理机构开展安全生产管理工作。
(3)对基层施工单位进行安全管理检查和评价，并及时向高层管理机构报告安全生产工作情况。
3.基层施工单位(1)贯彻执行高层管理机构和中层管理机构的安全管理方针和政策。
(2)组织安全生产活动，制定并实施安全生产计划和措施，推行安全生产责任制。
装修工程施工组织架构
装修工程施工组织架构一、施工总监工程施工的总指挥者，负责工地管理、现场协调和问题解决等工作。
1.1 主要职责负责制定和审核施工方案、施工计划，并监督施工进度；负责工程现场管理、协调施工各方；负责解决施工中的技术问题和纠纷；负责施工安全管理，确保施工安全；负责协调与业主、设计师、监理等部门的关系。
二、工程监理对装修工程进行全程监督和管理，确保工程质量和安全。
2.1 主要职责监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工；对施工现场进行巡查，指导施工单位做好现场管理；审核和验收施工单位提供的施工图纸和验收资料；及时发现和解决施工过程中的问题和纠纷；对施工进度和质量进行监督和检查。
三、施工班组负责具体的施工任务，分为各种施工班组。
3.1 主要职责严格按照施工方案和图纸要求进行施工；负责施工现场的管理和协调；做好材料和人员的组织、调动和安排；保证施工质量和工期。
四、材料采购组负责工地所需的各种材料的采购和供应。
4.1 主要职责根据施工计划和需求确定材料种类和规格；联系供应商，获取材料报价并洽谈价格；制定采购计划，组织采购流程；保证材料质量和供货及时。
五、安全保卫组负责施工现场的安全管理和保障。
5.1 主要职责制定安全管理制度和方案；组织并负责施工现场的安全检查和排查；协调解决施工中的安全问题；负责组织安全培训和教育。
六、质量管理组负责施工过程中的质量管控和把关。
6.1 主要职责制定质量检查标准和流程；对施工过程中的质量问题进行监督和检查；协调解决施工过程中出现的质量问题；组织质量验收和评定。
七、成本控制组负责施工成本的控制和管理。
7.1 主要职责制定施工预算和成本计划；定期审查和分析施工成本；优化施工过程中的成本控制方案；保证施工成本在控制范围内。
八、协调组负责各部门之间的协调和沟通工作。
8.1 主要职责协调解决各部门之间的矛盾和问题；促进施工各方的合作和协调；保证施工工作的顺利进行。
以上就是装修工程施工组织架构的具体内容，通过合理的分工和协作，可以保证施工工作的高效进行，确保工程质量和安全。
施工组织架构图
.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰机电安装给排水丈量员计划合质量管专职安造价管图档信施工负责施工负责施工负同管理理工程全负责理负责息管理人人责人工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队.针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队.说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
安全管理部组织架构及岗位职责
安全管理部组织架构及岗位职责一、前言随着企业规模及业务进展，安全管理已成为企业管理的紧要构成部分。
为了保障企业的人员、财产和信息安全，安全管理部门需要在企业内部建立专业化的组织架构和合理调配职责，开展各项安全管理工作。
二、安全管理部组织架构一般而言，安全管理部门应当包括以下几个职能部门：1. 安全规划部门：负责订立和规划企业的安全战略、安全目标和安全方案，并对企业的安全管理进行评估和监控。
该部门需要建立安全评估机制，评估项目包括企业业务、人员、设施和信息等方面的安全风险。
同时，依据评估结果，订立相应的安全措施和应急预案。
2. 安全技术部门：负责企业的安全技术设备、安全软件和安全系统的选型、购置、安装、调试和维护工作。
该部门需要了解安全技术的最新进展动态，依据企业的实际情况，建立有效的安全技术防护体系。
3. 安全培训部门：负责对企业员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和应变本领。
该部门应建立起以领导干部和管理人员为主的安全培训队伍，开展各类安全培训课程，确保员工安全学问、技能和应变本领得到提高。
4. 安全监察部门：负责对企业各类安全工作的监管和督查，发觉和矫正安全隐患，推动各项安全措施的落实。
该部门需要全面把握企业的安全情形，适时发觉和处理各类安全问题，确保企业安全稳定。
5. 应急管理部门：负责对突发事件的应对、处置和恢复工作。
该部门需要建立起完善的应急预案和应急响应机制，对各类应急事件进行分类管理，确保企业在发生突发事件时能够快速、有效的响应和处置。
6. 安全宣扬部门：负责对企业的安全宣扬和普及工作，提高公众对企业信息、物资和人员安全的关注度和认知度。
该部门需要开展各类宣扬活动，如安全学问竞赛、安全演练等，向公众宣扬企业安全管理成果，并积极回应社会关切。
三、安全管理部门岗位职责1. 安全规划部门（1）安全计划订立：实在负责编制企业安全规划，包括安全政策、安全目标、安全措施、安全战略分析等等，确保企业安全。
工程安全体系组织机构范文（二篇）
工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。
合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。
本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。
二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。
主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。
这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。
三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。
领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。
2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。
安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。
安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。
安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。
此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。
如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。
五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。
安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。
安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
安全管理部组织架构及岗位职责
安全管理部组织架构及岗位职责1. 引言本规章制度旨在明确安全管理部的组织架构和岗位职责，确保企业安全管理工作的有序进行，提高企业的安全管理水平。
2. 组织架构安全管理部是企业的职能部门，依靠以下组织架构进行工作：2.1 安全管理部总监•负责安全管理部工作的组织、协调和监督；•督促并订立企业安全管理方针和目标；•审核和批准安全相关政策和规章制度；•负责与政府、相关部门的安全合作与沟通；•参加企业紧急事件处理与应对策略的订立。
2.2 安全管理部副总监•帮助安全管理部总监开展工作；•分管特定项目的安全管理工作；•负责安全培训和教育工作的组织与实施；•监督企业安全演练及应急预案的订立与执行。
2.3 安全监测与评估团队•负责对企业内部及周边环境进行安全监测；•进行安全风险评估和隐患排查；•订立安全检查计划和评估标准；•供应安全风险评估报告和应对措施。
2.4 安全制度和政策部门•研究和修订企业安全制度和政策；•组织推动安全制度和政策的落实；•负责安全培训教材的编写和推广；•监督安全制度和政策的执行情况。
2.5 事件处理与应急预案团队•负责企业安全事件的处理与处理；•订立安全事件应急预案并组织演练；•组织对安全事件的调查与分析；•提出改善措施以防止仿佛事件再次发生。
2.6 安全教育与培训部门•组织开展安全教育与培训活动；•订立安全教育与培训计划和方法；•发布安全教育与培训资料；•帮助部门进行安全培训的考核工作。
2.7 安全督查与考核部门•负责对企业各部门安全管理工作进行督查；•订立安全管理考核指标和方法；•定期组织安全考核和评估；•提出改进企业安全管理工作的建议。
3. 岗位职责3.1 安全管理部总监•组织、领导和监督安全管理部门的工作；•确保企业安全管理方针和目标的实施；•协调各部门之间的安全工作，建立有效的信息沟通机制。
3.2 安全管理部副总监•帮助总监开展安全管理工作；•负责特定项目的安全管理，并订立相应的安全措施；•组织和开展安全培训与教育工作；•监督企业安全演练和应急预案的订立与执行。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
施工组织架构图
施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。
工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。
生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。
安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。
质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。
电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。
结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。
物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。
商务合约部负责合同的签订和执行。
安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。
综合办公室负责协调和管理各部门的工作。
总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。
生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。
技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。
同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。
5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。
9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。
施工组织架构图(1)
施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求,解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权.2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策.技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织人员架构及岗位职责
（4）负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。
（5）负责项目特殊工种作业人员的证件管理。
综合后勤人员
（1）员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、接待工作。
（2）管理人员、施工人员的用餐安排。
（3）劳防用品的采购与发放
材料仓库管理
负责人兼就地采购：
（4）负责系统优化，首先确保功能性符合要求，然后解决与精装其他专业的矛盾。
（5）与业主、顾问、其他专业的协调问题。
（6）对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。
（7）负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。
CSD图人员
（1）确保整体图纸送审进度。
（2）对内协调各机电当日管线布置，对外主管与精装协调标高及平面空间。
（1）在现场经理及现场管理班组的领导下，负责本专业现场施工、进度、施工质量。
（2）解决本专业施工现场与其他机电专业在和其他承包商问题解决与沟通。
（3）掌控本专业施工班组施工情况，掌握本专业实时动态。
（4）监督本专业安全文明施工。
（5）与深化设计部相关专业进行沟通，并反馈现场信息。
（6）协同班组向监理报监工作，做好监理检查表，每月25日整理后交技术资料管理员。
（3）发现对不合理处，勤提合理化建议。
（4）绘制的图面质量，要布局合理，图面美观、严格遵守图层图色符合相关要求。
（5）绘制的图纸要求与现场相符合，勤跑现场，与现场工程师及施工班组长进行日常沟通，避免纸上谈兵。
（6）工程进入中后期，当深化图纸基本完成，负责现场管理，职责范围参照现场工程师。
现场工程师
（水、电、风三个专业）
（4）负责整理技术文件及图纸，被替代、失效、报废回收，有限设计图纸的发放登记、借阅等工作。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工现场质量管理制度的组织架构与职责分工
施工现场质量管理制度的组织架构与职责分工一、引言在施工现场中，质量管理是确保工程施工过程中符合要求、达到标准的关键环节。
为了建立科学、高效的质量管理制度，必须明确施工现场质量管理的组织架构和职责分工，使各个部门和个体在整个施工过程中担负起相应的任务和责任。
本文将探讨施工现场质量管理制度的组织架构与职责分工。
二、施工现场质量管理组织架构为了实现施工质量的有效管理，建立完备的组织架构是必要的。
施工现场质量管理组织架构通常包括以下几个层面：1. 项目经理项目经理是施工现场质量管理工作的总负责人，直接负责整个项目的施工质量目标的确定和计划的制定。
他具有丰富的施工经验和严谨的管理能力，协调各个部门之间的工作，确保质量管理工作的顺利实施。
2. 质量管理部门质量管理部门是负责施工现场质量控制的重要组成部分，包括质量工程师、质检员等。
质量工程师负责整个施工现场的质量管理，参与制定质量管理制度和流程，提供质量技术指导。
质检员负责对施工过程中各项工程项目进行全程监督，确保施工质量符合标准要求。
3. 监理单位监理单位是施工现场质量监督的重要组成部分，在质量管理中发挥着关键作用。
监理单位负责对施工现场的质量进行监督和检查，协助施工方改进和解决质量问题，确保施工过程中质量符合设计要求和施工规范。
4. 施工班组施工班组是现场质量管理的基础，负责具体的施工任务。
他们按照施工图纸和相关规范进行具体的施工工作，保证施工的质量和进度。
施工班组要严格执行质量管理制度，对施工过程中的质量问题及时报告，并及时整改。
三、施工现场质量管理职责分工为了使施工现场质量管理规范有序，需要明确不同部门和个体的职责分工，确保各项任务得到落实。
以下是施工现场质量管理职责的分工：1. 项目经理负责确定施工质量目标和计划，对整个施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量符合要求。
他要及时解决施工中的质量问题，并根据实际情况对质量管理制度进行调整和优化。
2. 质量管理部门负责制定施工质量管理制度和流程，对施工过程进行全程指导和监督，提供相关的技术支持。
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施工安全管理组织架构及职责
1、施工安全生产总体措施
1.1由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。
1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。
1.3每月组织各施工条线和班级进行安全设施的大检查，进行总结评比和奖惩。
1.4所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。
1.5制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设置防火责任人。
1.6各条线、班组对各自所使用的危险品负责。
1.7凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
1.8配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。
1.10为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。
1.11工地建立安全管理体系。
2、安全管理体系架构图
3、施工安全管理组织架构及职责
3.1建立以项目经理、专职安全员、施工班组为核心的安全网络，负责安全交底。
3.2职工进入工地前，做好三级安全教育，严格遵守安全条例及劳动保护法规。
3.3接受社会安全监理的监督。
3.4严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
3.5认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
3.6做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没有安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。
3.7严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。
3.8严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
3.9严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
3.10夜间施工必须在施工现场配备足够的照明灯光，用于管内的照明电压为36伏的低压电，以保安全。
3.11现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
3.12现场有电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。
材料运输、堆放时一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
3.13现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
3.14电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。
3.15吊机等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志，履带吊作业时严禁将起吊物体凌空于人行通道、临房上空。
3.16所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
3.17预留孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。
3. 18对于进出工地的车辆，在进出大门时由专人指挥，避免交通意外，进入工地的车辆须停放在指定位置，以免意外损坏。
3.19所有施工人员不得酗酒后、重病时上岗工作。
3.20夜间配置安全保卫人员，防止盗窃、火灾、斗殴事件发生。