中小企业战略管理有哪些
中小企业发展战略规划中的风险管理与控制
中小企业发展战略规划中的风险管理与控制中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，它们不仅是国民经济的重要组成部分，也是促进就业和推动社会发展的重要力量。
然而，中小企业面临着许多内在和外在的风险，如市场风险、财务风险、战略风险等。
在发展战略规划中，风险管理和控制是中小企业成功实现可持续发展的关键。
本文将讨论中小企业发展战略规划中的风险管理与控制方法。
一、风险评估与识别风险评估与识别是风险管理的首要步骤。
中小企业需要通过对内外环境进行全面调研和分析，准确识别潜在风险。
内部风险包括组织结构不合理、管理体系不完善等；外部风险则涉及市场竞争、政策变动等。
通过全面评估和识别风险，中小企业可以制定相应的风险管理措施。
二、风险分析与分类风险分析与分类是进一步深入了解风险的重要环节。
中小企业应该对不同风险进行详细分析，并进行分类，以便更好地制定应对策略。
例如，市场风险可分为市场需求风险和市场竞争风险，财务风险可分为资金链断裂风险和利润下滑风险。
通过风险分析与分类，中小企业可以有针对性地制定风险管理措施，为战略规划提供支持。
三、风险预测与监控风险预测与监控是风险管理与控制的核心环节。
中小企业需要建立科学的预警机制，及时发现和预测风险的发展趋势。
通过建立风险监控指标体系和预警模型，中小企业可以提前采取相应措施，降低风险对企业发展的影响。
同时，风险监控也需要持续进行，及时调整和优化风险管理策略。
四、风险防范与规避风险防范与规避是中小企业风险管理的重要手段。
中小企业应该制定相应措施来规避风险的发生。
例如，在市场风险方面，中小企业可以通过多元化产品、开拓新市场等方式降低市场风险；在财务风险方面，中小企业可以加强资金管理、控制成本等来规避财务风险。
通过积极防范和规避风险，中小企业可以降低经营风险和不确定性。
五、风险应对与处理风险应对与处理是中小企业面临风险时采取的具体措施。
当风险真正发生时，中小企业需要及时应对并妥善处理。
这包括采取紧急措施，如调整市场策略、加大营销力度等；同时，也要加强内部管理，包括加强组织沟通、提升员工危机意识等。
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
战略管理在中小企业中的应用
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。
同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。
此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。
2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。
综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
战略管理的四要素1
战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。
然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。
此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
战略管理在中小企业中的应用研究
战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。
然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。
本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。
二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。
战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。
2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。
在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。
战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。
三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。
制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。
3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。
企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。
在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。
3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。
企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。
3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。
对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。
四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
中小企业管理培训的内容和课程安排
中小企业管理培训的内容和课程安排为了帮助中小企业提高管理水平和运营能力，管理培训成为了一种必要的手段。
本文将介绍中小企业管理培训的内容和课程安排，以帮助企业了解如何选择适合的培训项目。
一、管理培训的内容1. 战略管理：战略规划、市场分析、竞争策略等方面的培训内容帮助企业建立长远发展的战略思维，从而在竞争激烈的市场中占据优势。
2. 组织与人力资源管理：人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理等培训内容帮助企业构建高效的组织架构，提高员工的工作效率和满意度。
3. 财务管理：财务分析、资金管理、财务决策等培训内容帮助企业掌握财务管理的核心要点，提高财务决策的准确性和科学性。
4. 营销管理：销售技巧、市场推广、客户关系管理等培训内容帮助企业提升营销能力，拓展市场份额，增加销售额和盈利能力。
5. 创新与创业：创新思维、创业管理、企业内部创新等培训内容帮助企业培养创新意识和创业精神，不断推动企业发展。
二、管理培训的课程安排1. 基础课程：基础课程旨在帮助中小企业管理者建立管理的基本概念和知识体系。
例如，管理原理、组织行为学、市场营销基础等。
2. 实践课程：实践课程注重培训学员的操作能力和解决问题的能力。
例如，案例分析、团队合作、决策模拟等。
3. 行业课程：行业课程根据不同行业的特点和需求进行设计，帮助企业了解行业趋势和竞争环境。
例如，零售业管理、IT行业经营等。
4. 专业课程：专业课程以特定管理领域的知识和技能为主题进行培训。
例如，财务管理、人力资源管理、营销策划等。
5. 高级课程：高级课程旨在培养企业高层管理者的领导能力和战略思维。
例如，战略管理、跨文化管理、领导力培养等。
三、总结中小企业管理培训的内容和课程安排对于企业的发展至关重要。
通过战略管理、组织与人力资源管理、财务管理、营销管理、创新与创业等培训内容的学习，企业可以提升管理水平，优化业务流程，迎接市场竞争挑战。
同时，合理安排基础课程、实践课程、行业课程、专业课程和高级课程，能够培养全面发展的管理人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
中小企业最关心的六大问题
中小企业最关心的六大问题1.你有战略（管理）吗？关于企业战略管理，小企业往往存在五种病症：第一、根本不要战略（管理）。
曾有段时间，很有些管理界新锐和新经济的代言人认为，因为市场环境的快速变化，已经不需要什么战略（管理）了，重要的是随机应变的能力。
这对很多民营企业家来讲，早非什么新观点了。
在为数不少的民营企业老板的头脑中，赚钱就是战略目标，业务就是战略，认为根本不需要考虑战略问题；第二、见树不见森林，把业务战略当作公司战略。
由于民营企业天生的市场敏感，以及民营企业往往多是从残酷的市场上杀出一条血路，再存活发展的。
企业高层对业务不仅异常熟悉，而且十分有感情，经常组织讨论业务问题，制订业务战略，因不熟悉而不关心人力资源、资本运作等职能战略；缺乏全局眼光，以业务战略取代公司整体发展战略。
第三、喜欢聪明点子，将战术运用当战略管理。
企业家的精明在没有大气的谋划布局时，往往容易失之偏颇。
民营企业在捕捉市场机会，解决商业问题时，以个案分析起来，采取的手段总是十分聪明，如增设一个部门，出台一项制度，新开一个分支机构，投资一项新业务，关掉一个工厂等等不一而足，但这种“见招拆招”的应急管理，错把战术当战略，经常在一次次喝彩声中使企业不知不觉地病入膏肓。
第四、或好高骛远，或急功近利，不能很好驾驭战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”。
战略管理的根本目的是驾驭全局，不仅驾驭企业现实，而且驾驭企业未来，既要“远虑”，也要“近忧”。
战略管理的观点要求民营企业不能好高骛远，在收入支撑不足时盲目大举扩张；也要求民营企业未雨绸缪，居安思危，谋划长远。
通过“现金业务”、“增长业务”和“种子业务”的交替布局，同时绘制企业的“生存和发展曲线”。
但不幸的是，这种极具指导意义的观点在民营企业并没有太大市场，更不用说实践。
第五、战略信息隐性化，战略信息来源单一、不完整、不及时，不能实施有效的战略过程管理。
企业的战略决策往往基于诸多假设条件之上，而战略一旦制订出来，在执行过程中，这些假设条件，或者说战略信息又会不断发生变化，同时还会产生很多新的战略信息。
中小型企业如何进行战略管理
中小型企业如何进行战略管理中小型企业如何进行战略管理战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。
而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。
那么该如何进行战略管理呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的知识，欢迎阅读。
1.扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。
其次表现在领域方面的竞争。
竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。
企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。
2.加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。
如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。
如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。
如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的.产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
中小企业人力资源管理战略
1、激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力； 2、吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础。
路漫漫其悠远
（四）衰退阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩； 2、人力成本突显，企业人力资源经费锐减； 3、企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度繁 杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生； 4、企业向心力减弱，离心力增强。
路漫漫其悠远
二、人力资源战略规划的主要任务
识记
启动准备阶段
研究评价组织所 面临的外部条件 及其变化情况， 包括机遇和挑战 两个方面，以找 到影响组织使命 达成的关键人力 资源因素。
路漫漫其悠远
讨论评估阶段
要根据外部环境要 求，立足内部组织 环境，包括组织设 计或再造、相应的 工作职位分析和描 述、组织使命以及 整体发展要求，识 别、分析和甄别具 有战略意义的人力 资源管理问题，从 而确定组织人力资 源管理的战略方向 及方针政策。
企业人力资源战略的核心
1、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要； 2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的 作用，加速企业发展； 3、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
路漫漫其悠远
（二）成长阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急 ； 2、企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求 上手快； 3、创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型 管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来促进企 业发展。
步骤 总步骤：按年度 进行安排 拟定补充标准， 广告吸引、面试 、笔试、录用、 培训上岗
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科技型中小企业评价指标
科技型中小企业评价指标一、经营管理1、战略管理（1）企业绩效与市场发展：评价企业是否通过实施各科技创新项目提升绩效，扩大市场占有率；（2）战略发展能力：评价企业发展战略是否与宏观经济形势相协调；（3）管理水平：评价企业领导小组的经营决策能力及管理水平；（4）市场竞争：评价企业是否能够通过技术创新能力和营销推动再抢占市场份额。
2、组织管理（1）组织管理水平：评价企业是否能够建立健全的组织管理体系，并确保各部门协调运作；（2）人员激励：评价企业是否能够通过实施各项激励措施，激发员工工作热情及突破技术；（3）人事管理：评价企业是否能够实施科学的管理政策，引入人才；（4）企业行政管理：评价企业是否能够充分发挥各部门职能，做好行政管理工作。
二、科技创新1、技术创新（1）技术创新能力：评价企业是否能通过技术创新实现自身目标；（2）产品研发能力：评价企业是否能按市场需要不断研发新产品、引入先进技术，在竞争中取得优势；（3）创新成果：评价企业创新成果是否能够受到社会认可，获得各类荣誉称号。
2、管理创新（1）管理创新能力：评价企业能够把握市场变化，按项目特点采取有效的管理创新措施；（2）业务创新探索：评价企业是否能够不断开发新的服务，增强客户参与感；（3）内部管理创新：评价企业内部管理是否能够实行有效的无缝流程，提高管理效率。
三、市场营销1、定价策略（1）成本定价：评价企业是否能够有效控制成本，进行科学定价；（2）价值定价：评价企业是否能够重视客户体验，根据客户价值制定有效定价策略；（3）国际定价：评价企业是否能够在行业范围内积极参与国际市场竞争，有效开发定价机制。
2、渠道营销（1）网络营销：评价企业是否能够把握网络营销趋势，构建有效的线上渠道；（2）管理渠道：评价企业是否能够优化渠道结构，建立自有特色的渠道管理体系；（3）客户服务：评价企业是否能按客户意愿定制服务，提供多角度满足客户需求。
四、专业信息化1、信息化系统（1）系统技术：评价企业的信息化系统有多么的稳定、安全；（2）应用程序：评价企业是否能够有效运用各类应用程序，实现全面管理和推进业务流程自动化；（3）信息资源管理：评价企业是否能够实现管理者、员工和客户的全程参与，使信息流动更加高效便捷。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
浅谈中小型企业战略管理的重要性
浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。
在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。
【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。
中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。
可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。
但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。
曹智学：中小企业战略管理的几种模式
是 对于 未来 活 动 的具 体 安排 ，而 战 略定 位 表现
为 一种 观念 ，它 确 定公 司 的现有 方 位 ，探索 公 司未 来 的 发展 方 向 ，促 使 企业 自由地思 考 。计 划是 对 战 略的具 体 实施 。也 有 些企 业 战 略失 败
的更 深层 次原 因则 是 战略 严重 缺 乏基 础 ，盲 目
是在 小 型企业 之 时就创 立 了名牌 ，中小 企业 要树 立名 牌 的思想 ，要 确立 名牌 战
略意识 。
眼光 ，雇 员 和 基层 管 理 者 目光 短浅 ，年轻 人缺 乏经 验 ，后 来 者不 了解 企 业 情 况 ，因 而都 没有
（ ）缺 乏 战 略 思 想 ．短 期 行 为 严 重 一
一Leabharlann 提 到战 略 ，通常人 们觉得好 像是 大公 司 、
发 言 权 。这 种 高层 优越 感 ，使 得 企业 员 工无 法
（ ） 绝基层 员工参与企 业战略 定位 四 拒
战 略管理 。几 乎 对所 有 的失 败 案 例 的研究 都 发 现 ，中小 企业 的战略管理 实践严 重缺乏 。
一
、
我 国 中小 企 业 战 略 缺 失 的 主 要 表 现 及 其 成 因
许 多 中小企 业 业 主认 为 只有高 层 才有 战 略
战 略 没有 意 义 ，不 知 道企 业 在 行 业 中 的 地 位 ， 应该往 哪个方 向发展 。
（ ）错把 计划 当战略 ，盲 目扩 张发展 二
二、 中小企业实施战略管理的模式
中小 企 业 已进 入 战略 制 胜 的时 代 ，战略 取
向是 中小 企业 生 存 发展 的关键 。 中小 企业 为 了
适 应 激 烈 的市 场竞 争 ，提高 竞争 能 力 和经 营 效
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中小企业战略管理有哪些
企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。
为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。
1、集中优势、以专取胜战略。
它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
2、寻找空白、快速取胜战略。
这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。
中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。
这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。
这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。
在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
3、与众不同、特色取胜战略。
它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。
中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。
中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具
有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。
这就是中小企业的特色经营的战略。
这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
4、横向合作取胜战略。
这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。
该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
5、纵向协作、承包取胜战略。
它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。
中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。
中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。
因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。
这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
6、大小联姻、特许取胜战略。
所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。
特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产
率低。
据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。
中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
7、科技创新、新技术取胜战略。
这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。
中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。
这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。
在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。