现场改善提案管理办法
现场管理现场改善
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二、管理的三大要項與管理的工作內 容
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現場管理的三大要項
物美
現場管理的三個要項
企業管理的具體目標獲利與成長 價廉(價格公道)
准時交貨
品質管制
提提 高高 效品 率質
成本管理
減
減
低
低
銷
成
售
本
價
格
生產計劃與管理
減
嚴
少
守
交
再
貨
制
日
品
期
資本利益率增加 訂貨增加 利益增加 業務擴大 企業發展
現場管理&現場改善
課程大綱
一. 引言-管理的總則 二. 管理的三大要項與管理的工作內容 三. 人員管理 四. 物料管理 五. 品質管理 六. 環境管理 七. 資訊管理 八. 流程管理 九. 現場改善概說 十. 改善步驟 十一.改善手法 十二.概念
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一、引言-管理的總則
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引言
海爾總裁張瑞敏關於人的品質有一段精彩的論述：“如果 訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一 個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性 不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每 天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症”。
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生產現場管理
1. 定義:即對產品製造的全過程實施現場管制,乃 是計劃、指揮(命令)、協調、控制的循環。
2. 生產現場管理之範疇: • 物料準備/掌控、生產排配、產能平衡、人 力調度、教育訓練、作業指導、效率提升、 產能達成、克服瓶頸、異常處理、品質保證、 機台維護、安全防範、激勵士氣、抱怨處理、 早會宣導、規範執行、紀律約束、行為規 範…等。
如何指导生产现场做提案改善
8、现场问题点举例
✓ 有没有浪费的部分存在? ✓ 去取材料时,是否出现浪费的情况? ✓ 形状是否有浪费发生? ✓ 在装卸、移动时是否出现浪费? ✓ 在搬运途中,是否有将物品弄破、弄坏的浪费? ✓ 有没有随意浪费地保管物品? ✓ 是否有浪费不需用的电灯? ✓ 寻找所放置的物品是否是很浪费时间? ✓ 对于不合理的公务出差,是否精算度还不够严格?
✓ 设备
设备是否安全 设备故障是否重复出现、设备是否存在故障隐患 操作是否方便等
✓ 材料(原材料、采购部件等)
材料取用是否方便 材料使用是否存在浪费 材料的使用是否可以替换 ✓ 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当
如何指导生产现场做提案改善
✓
环境
电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度
空气粉尘、照明度
如何指导生产现场做提案改善
作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析；
5、改善的基本原则
✓ 尽可能取消不必要的工序； ✓ 合并工序，减少搬运； ✓ 安排最佳的顺序； ✓ 使各工序尽可以能经济化； ✓ 找出最经济的移动方法； ✓ 尽可能地减少在制品的贮存。
如何指导生产现场做提案改善
6、改善提案全过程六大步骤
✓ Who 由谁做的？ 为什么要此人做？有无其它更合适的人？
✓ Why 为什么？ 为什么要这样做？有无其它更合适的方法？
✓ How 如何做？ 如何做，需要花费多少，能带来什么好处？
如何指导生产现场做提案改善
4、使用“ECRS”原则做改善方案
✓ Eliminate 取消 在经过了“完成什么？”“是否必要”及“为什么？”等 问题的提问后，对于发现的不必要的答案即可以取消，即 取消不必要的工序，操作、动作，取消是改善的最高原则。
精益改善提案管理办法 现场改善办法
精益改善提案管理制度1、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定该管理制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策2、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案3、管理职责3.1 总经理/副总：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 评审小组：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认；3.3推进小组：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行3.4 改善员/小组：负责对提案进行实质性改善行动的落实，并提报改善相关数据4、改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5、改善提案小组组合5.1 评审小组组长：总经理/副总5.2 评审小组成员：品管部、工程部、采购部、生产部、人力资源部、财务部、仓库、计划部的部门负责人5.3 推进小组组长：生产经理5.4 推进小组成员：各班长、文员、QE、PE、PQE、IPQC、ME、QC组长6、改善提案具体内容：6.1 提案内容有效受理情况：6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；6.2 提案内容如下情况不给予受理：6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6 属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案的方式：问题票、提案申请表、提案改善计划书a.工作经验不够、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员，可以使用问题票的方式，将日常工作中所遇到或发现的问题、困难及不爽，积极反馈出来，并提出简单的改善建议，提交团队探讨解决；b.工作经验较丰富、逻辑思维能力较强和有一定行文能力的各级岗位员工，可以使用提案申请表的方式。
冲压车间现场改善提案
冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。
解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。
自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。
2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。
解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。
此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。
3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。
此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。
4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。
解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。
此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。
现场管理之提案改善活动
• 什么是改恶？
相反...
和合理化建议活动的区别主要有：
项目 1 2 3 4 5 提案活动 标准化管理 持续开展 要自主实施 追求质和量 追求全员参与 合理化建议活动 领导的号召 间断的和阶段性的 对实施无要求 对量缺乏科学认识 做不到
六、激活提案改善活动的原则
• 开展一般提案活动的原则是：
--原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈 --原则2：表扬先进，不指责后进个人 --原则3：评价定级办法要便捷、操作性强 --原则4：奖金一定要兑现 --原则5：提案表格要便于填写 --原则6：对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导
• 任何时候都不能打击员工提案的积极性
提案改善活动
共贏
一、提案改善活动的定义
和一般的合理化 建议活动不同
什么是提案活动？
公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积 极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革 新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施
② 提案原则上要员工自主实施...
改善的定义
• 什么是改善？
◆ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！
四、提案改善活动的主要特点
• 制度化的奖励措施 对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与 提案活动的积极性。 • 鼓励改善提案的自主实施 通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯， 提高员工工作能力和技能水平。 • 不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小 提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方 面，再小的建议都应置于奖励原则。 • 提案活动不以经济效益为追求目标 重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
全员参与提案改善管理办法
全员参与、提案改善管理办法1 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与、提案改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高员工收入，提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于全公司全体员工3 职责3.1各部门、车间负责人负责本部门员工提案改善的组织宣传与管理工作，并参与初审及实施改善；3.2工会主席负责对各部门员工提案进行收集整理；3.3 IE部课长负责对提案初审，并给出相关建议及备案，对提案进行文件管理；3.4管理提升领导小组负责对提案进行终审，并对可行项目进行立项，对实施后效果进行评估和核定奖励等级，并上报公司审批。
3.5 各提案改善推进小组负责对已立项的提案进行实施和跟进。
3.6 账务部负责设立提案改善项目奖励基金账户，抽取项目效益金额的30%，用于提案项目工作、活动开展与奖励基金。
4 工作内容4.1提案改善的定义提案改善是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2提案改善的范围4.2.1提案改善受理范围(一) 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；废弃（报废）材料、成品的再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
生产现场提案改善方案
生产现场提案改善方案背景在日常的生产现场中，经常会遇到一些问题和挑战，例如效率低下、质量控制不足、安全隐患等等。
这些问题不仅会增加生产成本，还可能对员工的工作环境和安全造成潜在的威胁。
因此，为了提高生产效率和质量，并确保员工的工作环境安全，有必要对生产现场进行改善。
目标本提案的主要目标是提出改善生产现场的方案，以提高生产效率、质量和安全性。
通过合理的改进措施，将现场优化到一个能够最大限度满足需求和提高效率的水平。
方案1. 流程优化生产现场的流程优化是提高效率和质量的关键。
通过对每个工作环节进行分析和评估，找出流程中的瓶颈和不必要的环节。
然后，根据评估结果，提出改进措施，优化生产流程。
以下是一些可能的改进方案：•确定关键任务并设置流程控制点，以确保每个任务按照规定的步骤顺利进行。
•减少生产环节的冗余，消除不必要的工序和材料浪费。
•引入自动化设备和技术，提高生产效率和一致性。
•优化生产线布局，使原材料和成品的运输距离最小化。
•持续监测和评估生产流程，及时调整和改进。
2. 质量管理质量是生产过程中一个至关重要的方面。
通过建立严格的质量管理系统，可以有效地控制产品的质量，并及时发现和纠正问题。
以下是一些可能的改进方案：•引入质量控制流程和工具，确保产品符合规定的标准和要求。
•培训员工并提供必要的工具和设备，以确保他们能够正确理解和执行质量控制措施。
•引入质量指标和绩效评估体系，对每个环节和员工进行评估和奖惩，以激励和维护高质量的工作。
•定期进行质量审核，对生产过程进行全面检查，及时发现和解决潜在问题。
3. 安全管理安全是生产现场绝对重要的方面。
通过建立安全管理系统和培训员工，可以减少事故和伤害的发生。
以下是一些可能的改进方案：•建立安全培训计划，对员工进行必要的培训，提高他们的安全意识和技能。
•定期进行安全演习和紧急演练，确保员工掌握必要的应急措施。
•对生产现场进行安全审查，识别和消除潜在的安全隐患。
•引入安全设备和技术，确保员工在工作中的安全。
怎样开展现场改善提案运动
怎样开展现场改善提案运动怎样开展现场改善提案运动现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。
现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善运动。
标题大小、范围不限，不仅仅是方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况进步一步即可。
哪怕是能节约一分钱，收缩一秒钟的作业时刻都是现场改善的目的。
进步效率(少用人员和工时)，保证和进步质量(削减不良)，改善工作环境(5S、)，降低成本(削减场地、经费、节约能源、进步材料使用率)等多方面都是改善的内容。
设备如何布局才能削减搬运量?该发明一种如何的夹具才能使地零部件更轻易加工?工具如何摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。
作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。
现场改善提案运动广泛、持久地开展，可以进步现场的自我改善能力，养成改善风俗，工人的题目意识和改善进步意识，使改善独立自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，加强归属感及被尊敬感，进步其改善、创新积极性，施展小我的创造力。
通过全员参与改善，达到进步质量、降低成本、进步效率、进步作业者技能的目的。
并以此提升的水平。
现场改善提案运动范围广，解决题目的方法无邪，偏重于本工位。
班组长在现场改善提案运动中要起带头作用，积极提出改善提案。
做好改善提案运动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。
班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，标题太大、空洞无法解决的不能作为提案。
班组长接受提案收拾整理后，交部门领导确认。
现场管理及现场改善
主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理（TQM） 及时生产方式（JIT） 全员生产保全（TPM） 方针展开 提案建议活动 小集团活动
改善活动的终极目标
质量 成本 交期
现场与管理
在现场里，生产顾客满意的产品，才能 使公司生存和兴旺发达。
顾客的 期望
现场
管理阶层 的支援
顾客的 满意
Machine
5M1E
测 Measure
料 Material
法 Method
特性要因图
材料 （大骨）
测定
（背骨）
特
性
机械 作业人员 （要因）
作业方法
环 湿度大
油污多
机 炉温未控制好
升温慢
台车真空度不够
悬挂链运行速度快 通电电压偏小
主绕组未通电 通电插头与端
子接触不良
快速接头密 封性不好
炉温偏低
快速接头拨过早
0
8 10
1
4
7
10
1
4
7
10
1980
1981
1982
流程质量改善 第二阶段
现场的成本降低
在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过 度的耗用资源。为了降低成本，必须同时 实施下列7项活动。
一、改进质量
在现场，改进质量特指产品的制造及送
达的方法。它主要是指在现场的资源管
理。
人 Man
环境
机
Environment
三、降低库存
库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬 运和储存的需求，而且蚕食财务资产。产品 或在制品，“坐”在厂房的地面或是仓库里， 是不会产生任何的附加价值。相反地，它们 恶化了质量，甚至当市场改变或竞争对手导 入新产品时，会在一夜之间变成废品。
改善提案管理办法(上传网上版)
现场改善提案管理办法1、目的1.1、实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。
并使员工充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨；促使员工关注公司的生存和发展，提升企业凝聚力；1.2、减少浪费、降低成本、改善环境、保障安全、提高公司现代管理水平，提升企业形象。
1.3、为了编写提案，促使员工主动去学习主动去参加培训。
2、实施对象及提案资格本公司全体员工，其中组长以上管理人员每月须有一项改善提案3、提案的范围3.1、受理的提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等，3.2、不受理的提案3.2.1人身攻诘的提案。
3.2.2诉苦或要求改善待遇的提案。
3.2.3未具体实施，仅为凭空的期望者。
3.3、不采用的提案3.3.1提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
3.3.2所提提案方法或使用设备、改善点已于其它地方实施过或正实施中，为重复提案。
4、组织及职责4.1、组织改善提案活动由TPM推进小组组织执行4.2、职责4.2.1、TPM推进领导小组a.召开提案审查会议、小组会议。
b.提案最后的审定。
c.提案奖金的核定。
4.2.2、TPM推进工作小组a.审查提案。
b.提案的教育与辅导。
c.提案执行效果评估审核d.激励提案。
e.提案效益的评估。
f.提案改善工作(本身具提案资格)。
g.提案目标未达成时向TPM领导小组报告。
5、实施办法5.1、收件5.1.1、提案人领取改善提案单，详填各项资料：改善提案单分A类和B类，具体见附表5.1.2、如有口头提案时，可委托车间主管代为填写「改善提案单」。
5.1.3、改善提案单填妥后，交由主管签核后转交TPM推进工作小组。
5.1.4、TPM推进工作小组人员每日上午收取改善提案单，先予剔除不受理的提案，然后予以编号，汇整后统一于下次TPM小组会议讨论。
改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1概述为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。
2适用范围适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S 现场改善及安全、环境改善等提案。
3职责3.1生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案进行初步审核及评分。
3.2提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。
3.3质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。
4术语和定义4.1提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。
4.2改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”5管理要求5.1凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为：5.1.1生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；5.1.2提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改进事项；5.1.3原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项；5.1.4安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项；5.1.5有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。
5.1.6其他有利于本组之变革事项；5.2提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括：5.2.1改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期；5.2.2改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分（1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等）；5.2.3改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。
改善提案管理办法
改善提案管理办法1.目的为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。
2.适用范围2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。
2.2适用于工厂全体员工。
3.术语3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。
3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。
3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。
3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。
3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。
3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。
4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组4.1领导小组组长：副组长：组员：各部门部长4.2改善提案工作、评审小组组长：副组长：组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员5.职责5.1改善提案领导小组5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。
5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。
5.1.3负责改善提案实施的监督落实。
5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。
5.2改善提案工作、评审小组5.2.1负责改善提案的初评工作。
5.2.2负责改善提案的效益评审工作。
5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。
5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。
5.3各职能部门科室5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。
5s改善提案管理办法
5S改善提案管理办法为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度,提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情.特制定本5S提案管理办法。
1、5S提案的范围①制约产品质量提高的问题;②制约生产效率提高的问题；③生产组织中的各种浪费的消除；④物流改善;⑤制约5S提升的问题;⑥管理流程中出现的问题;⑦利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案；⑧其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。
2、5S提案活动的主体⑴全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员.现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起，从完善本职工作做起,从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高.⑵题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间.3、5S提案流程(1)提出与接收现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。
(2）提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。
（3）提案的实施与反馈实施主责部门接收后, 实施改善，完成后填写《现场改善提案书》。
如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。
项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。
如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题,实施部门须向生产改善项目组报告,待落实后确定停止或变更提案。
4、考核及奖励为鼓励员工提出5S改善提案，生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰，对优秀提案进行奖励。
奖励分为一、二、三等奖。
优秀提案将制作成看板在各单位展示。
为加强各单位对改善提案的重视，每月各单位改善提案数量不低于员工人数的50％。
对各单位改善提案的数量，列入对各单位的5S考核评比内容.评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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龙祥公司现场改善提案管理办法
1. 目的
为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验,
提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3. 细则
3.1现场改善提案定义
现场改善提案是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2现场改善提案特征
321 现场改善提案核心思想以人为本，从本岗位着眼。
322 现场改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3 现场改善提案重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4 现场改善提案是“改”后奖励。
3.3可受理的现场改善提案具体包含但不限于以下内容：
3.3.1 制造技术和操作方法的改善。
3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3 工作和事务的简化、防错化。
3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9 工作环境与卫生的改善。
3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的现场改善提案具体包含但不限于以下内容：
3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5 其它经确认不符合要求的提案
3.5 现场改善提案应填写《现场改善提案》，填写规范如下：
3.5.1 《现场改善提案表》一般以一张A4 纸大小按照固有模板进行填充，具体见附件。
3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成现场改善提案数量、改善心得、问题描述、解决方案及效果预估
等。
3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。
4. 管理职责和权限现场改善提案项目推行由精益推进办主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。
各项目组和部门负责人对项目组或本部门现场改善提案和改善工作分工负责。
4.1 宣传策划职责
4.1.1 负责公司现场改善提案发布会的策划、组织、宣传与实施；
4.1.2 负责公司现场改善提案活动实施办法的修订；
4.1.3 公司级现场改善提案管理看板维护，定期更新
4.1.4 及时报道优秀案例或优秀人员访谈
4.1.5 提案奖金的统一报审及发放。
4.1.6 拓宽完善现场改善提案宣传渠道，并使之有效；
4.2 培训职责
4.2.1 负责现场改善提案活动的培训组织；
4.2.2 开发现场改善提案相关课程，定期培训；
4.2.3 定期收集改善方面的培训素材，并及时培训；
4.2.4 定期组织知识分享、讲座；
4.3 审核职责
4.3.1 负责现场改善提案相关制度、实施条例的修改、完善；
4.3.2 定期关注、收集部门内现场改善提案提案并完成初审工作；
4.3.3 负责各部门现场改善提案提案的汇总、审核、存档；
所有员工现场改善提案均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
4.3.4 主动对优秀现场改善提案提案在部门内进行横向推广、实施； 4.3.5 定期组织高层、主管、班长去现场审核提案的使用情况； 4.3.6 完成发布现场负责现场改善提案案例的评审工作； 4.3.7 定期组织本部门学习现场改善提案相关知识；
4.3.8
各部门负责人职责
4.3.9
本部门现场改善提案活动宣导、启发和推进。
4.3.10 本部门相关建议的初审、评估和实施。
4.3.11 本部门采纳建议的实施、策划、督导、跟踪以及原始数据收集。
4.3.12 协调部门资源及时协助完成需要实施的现场改善提案。
4.3.13
本部门建议实施成果的调查、总结。
4.3.14 参加公司现场改善提案和改善改善的评分、复审、调查、确认和评比。
5. 工作程序
5.1 现场改善提案申报、评审流程
参照以前的提报审核流程
5、现场改善提案评比及奖励办法
6.1 评分
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下表:
如出现同分（个以上）的情况，则由群众投票（现场人员再次对同分人员进行评选）
6.2案例奖励等级
6.3其他
6.3.1公司指定或推荐的项目奖励办法按公司其他相关奖励制度执行。
632上述各级别奖励根据评审结果进行重复发放。
6.3.3月度将根据奖项设置按照奖项细则评选入围奖”、推荐奖”、优秀奖”、改善王”和改善团队”按照
奖励标准给予适当的奖励。
6.3.4凡提出现场改善提案并被采纳的，其业绩记入个人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据
之一。
6.3.4.1公司或者部门年度优秀团队评比需参考现场改善提案项目参与情况，如人员参与率不应低于30%。
6.3.4.2公司或者部门年度绩效考核、薪资调整等，优先选择和倾斜积极参与现场改善提案项目者，如曾获
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得“优秀奖”“改善王”者均作为评比加分项。
6.3.4.3 优秀个人评选需满足个人年度现场改善提案数量不低于 5 条。
6.3.4.4 月度改善王由所属部门给予绩效补贴100 元。
6.3.4.5 月度班组人员参与率低于15%将扣除班组长100 元绩效。
6.3.4.6 在对已经提交的现场改善提案进行不定期检查确认时发现无故不执行将反扣未执行的案例双倍积分。
6.3.4.7 对于一些给公司带来高收益（5 万元以上收益）的改善案例，在项目结案时给予额外的一些奖励。
6.3.5 现场改善提案导师（培训师）机制
6.3.5.1 现场改善提案项目鼓励员工学习和分享精益生产知识，能够在分享活动中积极扮演导师或培训师的角色。
6.3.5.2 年度需提供2 次以上的相关培训方可认定为导师或者培训师。
6.3.5.3 每次培训原则上时间不得少于1 小时，培训对象不应少于20 人。
6.3.5.4 每个部门不得少于1 人执行导师或者培训师的工作。
6.3.5.5 培训奖励参考人事部门培训制度进行。
6.3.6 现场改善提案的相关资料进行共享，会在公众号或者公共空间展示。
7、附件
7.1 《现场改善提案表》
备注：根据改善成果评价内容，确定参评部门。