以企业文化引领促创新文化建设促创
文化引领企业发展的重要性
文化引领企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为企业的核心竞争力之一，扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化不仅能够促进员工的凝聚力和归属感，还能提升企业的声誉和竞争力。
本文将探讨文化引领企业发展的重要性，并阐述如何建立和培养一个积极向上、具有差异化优势的企业文化。
一、文化塑造企业品牌形象企业文化是企业的灵魂，是企业品牌的重要组成部分。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特形象，使其在市场中脱颖而出。
通过建立一套独特的价值观、行为准则和标志性风格，企业能够树立起与竞争对手明显不同的品牌形象，提升在消费者心目中的认知度和忠诚度。
例如，谷歌公司以其开放、创新的企业文化而闻名，这使得谷歌成为全球最受欢迎和受尊敬的科技巨头之一。
二、文化促进员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够吸引优秀的人才并留住他们。
当员工感受到企业文化与自身价值观的契合时，他们更容易产生归属感，并对企业产生忠诚度。
凝聚力和归属感可以激发员工的工作热情和创造力，使他们更加投入工作。
此外，具有积极向上的文化氛围，能够培养出团队协作精神，改善员工之间的合作效率。
这些因素不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，还能增强员工的工作动力，从而促进企业的发展。
三、文化促进创新与适应力文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合，能够影响和引导员工的思维方式和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，积极的企业文化还能够培养员工对变革和新技术的适应能力，使企业保持竞争力并迅速适应市场的变化。
举例来说，苹果公司以其创新和领先的企业文化为基础，不断推出具有独特创意和高品质的产品，保持了长久的市场竞争力。
四、文化提升企业的社会责任形象随着社会对企业社会责任的要求越来越高，良好的企业文化能够帮助企业树立正面的社会形象并履行社会责任。
体现社会责任的企业文化可以包括对员工的关怀和培养，对环境的保护和可持续发展，以及对社会公益事业的支持等。
以文化建设为引领推动企业精神文明创建
时理顺情绪 ， 平衡心 理 ， 化 解 矛 盾 。把 注
重 解 决 思 想 问题 与 解 决 干 部 职 工 最 关 心 最 切 身 的实 际利 益 结 合 起 来 。 确 保 广 大 干 部 职 工 以愉 快 的 心 情 投 人 到 企业 的 建 设之中 ， 实 现 企 业 各 项 工 作 目标 。 开 展 文 化 建 设 活 动 ，要 弘 扬 正 气树 立新风 ， 充 分发挥舆论宣传 的引领作用 。 在 历 史 的 长 河 中 ，不 同 的 时 代 会 孕 育 出 不同的典型 ， 典 型 反 映 时 代 。先 进 典 型 是
开 展 。 因此 ， 企 业 只有 在 加 强 党 建 同 时 ，
加 强 领 导 明 确 责 任 ，提 高 精 神 文 明
创建水平 ． 是 企 业 形 象 的 重要 标 志 ， 也 是
推 动 企 业 经 济 发 展 的 根 本 保 证 。这 就 要 求 我 们 的领 导 干 部 要 高 度 重 视 ，要 始 终
・ 城建 卫 生 ・
以文化建设为 引领推动 企业 精神文明创建
金 峰
（ 黑 龙 江 省 水 利 冲 填 工 程 处， 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
【 关键词】 企业精神文明 ： 促进方法 ： 文化建设
认真 领会 党 的十八大 精神 要求 ， 牢
固 树 立 和 践 行 科 学 发 展 观 ．把 深 化 三 个
以适 应 激 烈 市 场 竞 争 形 势 发 展 的需 要 ， 建 立适应 本企业 特点 的企业 文化 体系 ， 突 出加 强 职 工 的 思 想 道 德 建 设 这 一 企 业
精 神 文 明 创 建 活 动 和 宣 传 先 进 典 型 为 载
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力
Unit 3 Body Parts and Feelings Lesson 13 Body Parts hair mouth eye head ear nose face Lead-in robot Presentation I am a robot. My name is Robin. I have two big eyes. I can see with them. They are also my cameras. I have ten fingers—just like you! I can write with them. I have one nose. I can smell with my nose. I have one mouth. I can talk with my mouth. I have big ears. I can hear with my ears. Look and Say I have … I can …with my ... This is a robot. His name is Robin. He has … He can …with his ... Read and Say have 意为“有；长着” has 为动词have的第三人称单数形式。
１. have用于第一人称（I，we），第二人称（you）， 第三人称(they), 及名称的复数形式。
2. has 用于第三人称单数形式。
Language Points 观察下列句子，用have，has填空 1. He ____ short hair. She ____ long hair. 2. It ____ big ears and little feet. 3. The little boy ____ black hair. 4. My friend ____ a white eraser. 5. I ____ a little cat. 6. They _____ big eyes. has have has has has has have PracticeDraw a picture of yourself. Mark the parts of your body. And write down what you do with them. Homework He who laughs last laughs best. 谁笑到最后，谁笑得最好。
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱，也是素质和能力的源泉，还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力，从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先，文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知，是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的职业素养和绩效。
同时，文化是企业的独特标识，可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象，塑造公众对企业的认可和好感。
其次，文化对企业发展有着深远的影响。
首先，文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱，能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次，文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
反之，不良的企业文化会导致员工的动力下降，影响企业的效率和绩效。
最后，企业如何以文化引领发展？首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则，将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次，企业要不断创新，并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者，他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外，企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化，包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后，企业要持续追求卓越，进行文化修正和更新，以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之，企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和形象。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是企业发展的重要驱动力之一。
它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面，对于塑造企业形象、提升员工士气、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨以先进的企业文化引领企业发展的重要性和实施方法。
一、先进的企业文化对企业发展的重要性1.1 塑造企业形象先进的企业文化可以匡助企业树立良好的形象。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够在外部传递出积极向上、诚信可靠的形象，增强消费者对企业的信任感，提升企业的品牌价值。
1.2 提升员工士气先进的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
具有积极向上的企业文化能够给员工带来正能量，增强他们的自豪感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
1.3 增强企业竞争力先进的企业文化可以提升企业的竞争力。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业能够更好地了解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
同时，先进的企业文化也能够吸引和留住优秀的人材，为企业持续发展提供有力支持。
二、实施先进的企业文化的方法2.1 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
企业应该明确自己的核心价值观，包括对待客户、对待员工、对待社会的态度和行为准则。
通过明确的企业价值观，企业能够为员工提供明确的行为指导，塑造积极向上的企业文化。
2.2 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是先进企业文化的重要组成部份。
企业应该注重员工的工作环境和工作条件，提供舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 加强内外沟通沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该加强内外部沟通，与员工保持良好的沟通关系，及时传递企业信息，听取员工的意见和建议。
同时，企业还应该与外部利益相关者保持沟通，了解市场需求和竞争动态，及时调整企业策略。
2.4 建立奖励机制奖励机制是激励员工的重要手段。
以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作
以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。
它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。
以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。
要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。
只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。
安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。
文化是企业发展最为持久的动力。
良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。
这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。
创新文化是企业文化体系的一个分支。
创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
主要做法构建创新能力技术创新是人的创新。
因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。
企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。
企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。
在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。
要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。
这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。
追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。
这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。
在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。
敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
浙江中烟：“五个文化”引领创新发展
浙江中烟：“五个⽂化”引领创新发展 近年来，浙江中烟⼯业有限责任公司秉承“忧患、拼搏、创新”的企业⽂化核⼼理念和“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，不断完善发展了由价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化、⽤⼈⽂化为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”，为浙江中烟新时期⽂化建设与发展添加了新元素、赋予了新内容、提出了新要求、确⽴了新⽬标，发挥出了凝⼼聚⼒、引领创新的作⽤，为企业持续健康发展注⼊了不竭动⼒。
本期“亮点纵览”深⼊解读浙江中烟“五个⽂化”，希望能对⾏业相关单位提供借鉴。
——编者尉希慧制图平和之道奋进之路——浙江中烟⼯业有限责任公司“五个⽂化”解读本报记者李冰 旗帜指引⽅向，精神⿎舞⼒量。
正如⼀个⼈需要有世界观、⼈⽣观、价值观作为⽣命轨迹的指南针，⼀个企业也需要有全体成员普遍认同的价值观念作为精神维系和⼒量源泉。
对于浙江中烟⼈⽽⾔，“五个⽂化”既是价值追求，也是⽂化理念，是引领企业持续发展的“导航灯”、促进员⼯健康成长的“加油站”。
近年来，秉持对国家利益和消费者利益的深切关注和责任担当，浙江中烟⼯业有限责任公司建⽴发展了以“价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化和⽤⼈⽂化”为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”源⾃于企业的发展历程，⽴⾜于企业的发展规划，彰显出浙江中烟⼈的平和之道和奋进之路。
⽂化建设既要有“灯塔”，也要有“航道”。
作为价值⽂化，“两个⾄上”是出发点和落脚点；作为发展⽂化，⼀个优秀企业、⼀个优秀品牌、⼀个优秀团队是共同追求⽬标。
浙江卷烟⼯业⼀路⾛来，克服重重困难，收获累累硕果，凝聚了强⼤的精神⼒量，积淀下深厚的⽂化财富。
这股精神⼒量、这种价值追求，集中到⼀点就是践⾏“两个⾄上”⾏业共同价值观，这是浙江中烟“五个⽂化”价值⽂化理念的根基。
《烟草专卖法》第⼀条就开宗明义地要求烟草⾏业要有计划地组织⽣产和经营，提⾼产品质量，维护消费者利益，保证国家财政收⼊。
这就明确了烟草⾏业要以“两个⾄上”为价值追求。
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的形象，促进企业的可持续发展。
而中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念，为企业文化建设提供了宝贵的资源和启示。
一、中华优秀传统文化中的价值观对企业文化的引领中华优秀传统文化中的价值观，如“仁爱”“诚信”“和谐”“责任”等，与现代企业的经营理念和社会责任有着密切的关联。
“仁爱”强调关心他人、尊重他人、帮助他人。
在企业中，体现为关心员工的成长与发展，尊重员工的个性和需求，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
这种关爱能够增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
“诚信”是企业立足的根本。
在商业活动中，诚实守信意味着遵守合同、信守承诺、保证产品质量。
一个以诚信为本的企业能够赢得客户的信任和市场的认可，树立良好的品牌形象。
“和谐”追求的是人与人、人与社会、人与自然的协调统一。
在企业内部，营造和谐的工作氛围，促进部门之间、员工之间的合作与交流，有助于提高工作效率，减少内部矛盾。
在企业与外部的关系中，追求与合作伙伴、社会环境的和谐共生，能够实现共同发展。
“责任”意识要求企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
包括保护环境、关爱社会弱势群体、支持公益事业等。
具有强烈社会责任感的企业能够获得社会的尊重和支持，提升企业的社会形象。
二、中华优秀传统文化中的管理智慧在企业中的应用中华优秀传统文化中的管理智慧源远流长，如“以人为本”“中庸之道”“无为而治”等，对现代企业管理具有重要的借鉴意义。
“以人为本”强调人的重要性，认为人是企业发展的核心资源。
企业管理者应尊重员工的主体地位，充分发挥员工的主观能动性，让员工在工作中实现自我价值。
同时，要注重员工的培训与发展，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供持续的动力。
“中庸之道”并非是指平庸、折中的做法，而是在处理问题时寻求平衡与适度。
用先进的企业文化引导企业创新发展
业 文 化 能减 少 企 业 内部 的 摩 擦和 内
它 的动 力主 要 体 现 在 机 制创 新
理 创新
、
管
，
耗
，
形成 和谐 宽松 的人 际 关 系
，
，
增
技术创新等各项工 作 中
强凝 聚 力和 向心 力
对企业 发展 至
这 是 实现 用 先进 文化 统 领 企 业 管理 的根本途径。 要 注 重创新
D IS C U S S
探 bJ
-
建设 是 保 证
。
本
、
创 新 为 本的企 业 文化
、
，
可 以为
一 提供学
战略管理 提供最 有力
二
、
最 长 效 的平
员 工 搭 建施 展 才能 的舞 台
习培训 的机会
，
，
企 业 文化 是促 进 企 业 和
台
。
只 有整个企业 的员工 形成 团结
一
从 满 足 顾 客 需 求 出发
在管理
，
服
对 企 业 文 化 的参 与 既 要 体 现 在践行 企 业 精神
、
，
实现
务
、
品 牌 诸 多 方面 创 新
。
其 中又 以
树立企业 形 象的过程
，
把企
服务创新为核心
企 业 只 有不 断提
，
中
，
更 要 渗 透 于 员 工 的 岗位 责任 和
工
业 精神 的宣 传 贯 穿于 企 业 文化 的全
企业 文化是企业 的灵魂
，
是
一
企 业 创 新 发展
刨 新 是 现 代企 业 获得持 续竞争
卓越企业文化引领企业创新发展
013卓越企业文化引领企业创新发展文/国家电网娄底供电公司近年来，国网娄底供电公司始终坚持把“三严三实”专题教育作为一项重大政治任务，高标准、高质量推动各项工作扎实开展，以建设与弘扬“五统一”企业文化（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）为契机，紧密结合企业生产经营实际，大力推进“一支部一品牌”建设，把企业文化切入点落实在先进集体的挖掘、宣传与感召上，推出了“老虎创新工作室”“方陟亨劳模工作室”“共产党员服务基地”和“小娜道德讲堂”（简称“两室一基地一讲堂”），以及“锑都电骏马”和“梅山电保姆”服务品牌。
公司努力营造“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值体系，不断收获着凝聚人、鼓舞人、激励人的文化聚集效应。
卓越企业文化在“一支部一品牌”建设中有效落地国网娄底供电公司积极探索卓越企业文化的有效落地，以“一支部一品牌”建设推进员工创新创效，努力锻造一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的精英队伍。
其中“两室一基地一讲堂”经历了从发现到选树，再到挖掘、整理与宣传、造势等一系列过程，它是公司多年来先进典型积累与沉淀的产物。
这些先进的文化在生产过程中培育，又回到员工身边，具有较强的鲜活性、真实性和典型性，使员工感到可亲、可信、可学。
“老虎创新工作室”以创始人邹德华（外号“老虎”）的名字命名，工作室自成立以来，一直秉承“全员参与、全员提升”的工作理念，高度注重创新人才的培养，全面激发员工创新积极性。
随着国家电网公司全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司发展战略的整体推进，传统的专业管理模式、员工素质和技术水平难以跟上企业发展和电网发展的新形势。
特别是输电专业一线部分员工学历在高中及以下，整体文化素质偏低，如何适应科技化、信息化时代的要求，如何适应国家电网公司建设坚强智能电网的发展需要，这是输电专业一线员工亟须思考解决的问题。
在新的形势和任务面前，娄底供电公司高度重视职工科技创新工作，以创新凝聚人心，使员工们具有一股“偏向虎山行”的钻劲，创新成果如雨后春笋般不断涌现，先后完成了27项创新成果，其中“单导线、双分裂导线两用走线飞车”“钢绞线弯曲器”“用于三相供电线路的短路融冰”等6项成果获国家专利。
企业文化如何引领组织的变革和创新
企业文化如何引领组织的变革和创新企业文化在组织的变革和创新中起到了至关重要的推动作用。
它是一种共同的信仰、价值观和行为准则，为组织成员提供了引领行为、决策和创新的方向。
下面将从文化塑造领导力、促进员工创新、塑造组织形象三个方面和您分享企业文化如何引领组织的变革和创新。
一、文化塑造领导力企业文化是组织内部的一种行为规范，也是一种使命和价值的体现，对于领导力的塑造起着重要作用。
在一个拥有积极向上的企业文化的组织中，领导者不仅仅是指挥和控制的角色，也是组织文化的引领者和践行者。
首先，领导者的行为和决策必须与企业文化的核心价值观一致，以树立榜样的力量来影响组织成员。
其次，领导者应该激励和激发员工的创新能力，通过培养员工的创新意识和能力，使其在创新中发挥个人潜力，实现个人和组织的共同发展。
最后，领导者应该通过清晰的愿景和目标来引导组织的发展方向，并将企业文化融入到各个层面和环节中去，使组织的每个成员都能够明白企业文化对于组织的变革和创新的重要性。
二、促进员工创新企业文化是组织内部的凝聚力和认同感的来源，也是员工创新的重要支撑。
一个以创新为导向的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，推动创新的实施和落地。
首先，企业文化应该鼓励员工提出新观点和建议，提供一个开放和包容的工作环境，让员工敢于表达、敢于冒险。
其次，企业文化要重视知识的共享和学习，打破信息壁垒，促进团队之间的合作和交流，从而促进知识和创新的传播。
最后，企业文化要关注员工的成长和发展，通过培养员工的创新意识和能力，提供相应的培训和发展机会，激励员工不断进取和开拓新的领域。
三、塑造组织形象企业文化是组织的精神内核和品牌形象的重要组成部分，它不仅仅是一种内部的行为准则，更是向外界传递组织形象和价值观的方式。
一个具有积极企业文化的组织能够建立起良好的企业形象，提高组织的美誉度和吸引力。
首先，企业文化应该与组织的战略目标和市场定位相呼应，形成一致的品牌形象和市场定位。
注重“四个结合”推进企业文化建设
注重“四个结合”推进企业文化建设【摘要】企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
在推进企业文化建设过程中，注重“四个结合”是至关重要的。
这包括理论与实践相结合，顶层设计与基层探索相结合，自上而下与自下而上相结合，制度建设与行为引导相结合，以及文化传承与创新相结合。
这些结合的方式可以帮助企业更好地建立和传承自身的文化价值观，并促进员工团结和企业发展。
四个结合不仅是推进企业文化建设的重要途径，而且需要不断完善机制才能持久推进企业文化建设。
只有以此为指导，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。
【关键词】企业文化建设、四个结合、理论与实践、顶层设计、基层探索、自上而下、自下而上、制度建设、行为引导、文化传承、创新、重要途径、机制、持久推进。
1. 引言1.1 了解四个结合的概念“四个结合”是指在推进企业文化建设的过程中，需要将理论与实践相结合、顶层设计与基层探索相结合、自上而下与自下而上相结合、制度建设与行为引导相结合、文化传承与创新相结合。
这种“四个结合”的理念是非常重要的，因为只有在这些方面取得平衡，企业文化建设才能更加全面、深入地推进。
理论与实践相结合意味着企业在制定文化建设的理论框架时，必须结合实际情况进行具体操作。
仅仅停留在理论层面是不够的，需要通过实践不断验证和完善理论，使之更贴近企业的实际需求。
顶层设计与基层探索相结合是指企业文化建设需要有明确的总体规划和目标，同时也要给予各个部门和个体足够的探索和创新空间。
只有在这种层层递进的设计和探索中，企业文化才能得到全面发展。
自上而下与自下而上相结合强调了领导层和基层员工在文化建设中的双向互动。
只有领导层的引领和支持，以及基层员工的参与和反馈，企业文化才能真正形成活力和凝聚力。
了解和贯彻“四个结合”的概念，对于推进企业文化建设至关重要。
只有在各个方面的结合和平衡中，企业文化才能真正发扬光大，为企业的可持续发展提供强大的支持和动力。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设对于一个企业的发展至关重要。
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部份。
以文化引领企业发展，可以提高企业的凝结力、创新力和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面详细介绍以文化引领企业发展的重要性和具体做法。
一、重要性1. 提升企业凝结力：企业文化可以让员工们共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和凝结力，促进团队协作和合作精神的形成，从而提高企业的整体效能。
2. 增强企业创新力：积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新，适应市场的变化和发展。
3. 塑造企业品牌形象：良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
4. 增强企业竞争力：以文化引领企业发展可以培养出一支具有高度敬业精神、创新能力和团队协作精神的员工队伍，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、具体做法1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，应该明确、简洁、易于理解和传播。
企业可以通过内外部调研、员工讨论等方式确定企业核心价值观，并将其贯通到企业的各个方面。
2.建立完善的制度和规范：制度和规范是企业文化的重要组成部份，可以规范员工的行为准则和工作方式。
企业可以建立一套完善的制度和规范，包括员工行为规范、工作流程、奖惩机制等，以引导员工按照企业文化的要求进行工作。
3.加强内部沟通和交流：内部沟通和交流是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过定期举办员工大会、部门会议、团队建设活动等方式，加强员工之间的沟通和交流，促进团队协作和合作。
4.注重员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力。
可以通过组织内外部培训、定期评估和激励机制等方式，激发员工的工作动力和积极性。
5.营造良好的工作氛围：良好的工作氛围是企业文化建设的重要环节。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的重要组成部分，强大的企业文化可以引领企业向更高质量的发展。
本文探讨了建立积极向上的企业文化、凝聚员工共识、提升团队凝聚力、增强员工幸福感和归属感、激发员工创新潜力、促进企业创新发展等方面。
强大的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业绩效的提升，推动企业向更高质量的发展。
强大的企业文化是企业高质量发展的基石，企业需要不断优化完善企业文化建设，引领企业持续发展。
企业应当重视企业文化的建设，使其成为企业发展的有力推动力量。
【关键词】企业文化、企业发展、团队凝聚力、员工幸福感、创新潜力、企业绩效、高质量发展、强大的企业文化、企业文化建设1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则。
一个清晰而积极的企业文化可以引导员工明确自己的使命和责任，激发员工的工作热情和创造力。
在这样的文化氛围中，员工之间更容易形成共识和协作，提高工作效率，推动企业的发展。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源。
拥有积极向上的企业文化可以使员工对企业产生认同感和归属感，提升员工的幸福感和工作满意度，从而有效减少员工流失率，稳定员工队伍，保障企业稳定高效地运作。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，这种影响远远不止于表面上的形象或口号，而是体现在企业的组织架构、员工的行为和企业的业绩上。
只有建立起一种积极向上，凝聚力强，创新驱动的企业文化，企业才能实现高质量的发展，走向长远的成功之路。
1.2 强大的企业文化对企业的影响强大的企业文化对企业的影响是多方面的，强大的企业文化可以帮助企业建立起一种积极向上的氛围，激发员工的工作热情和积极性，使员工更加专注于工作，提高工作效率。
强大的企业文化有助于凝聚员工共识，增强团队凝聚力，进而提升团队的执行力和协作效率。
良好的企业文化还可以提升员工的幸福感，增强员工的归属感，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
创新文化引领企业发展——公司文化建设总结与梳理
创新文化引领企业发展——公司文化建设总结与梳理前言随着信息科技的飞速发展和全球经济一体化的趋势，企业在市场竞争中越来越需要具有创新能力。
而公司文化作为企业管理的重要方面，对于创新能力的培养和发挥起着至关重要的作用。
因此，创新文化的培育成为当今诸多企业关注的焦点。
二、公司文化建设的现状随着企业的不断发展，公司文化越来越受到企业领导层的关注与重视。
不同的企业会根据自身特点和需求，打造出不同的文化形态，以达成特定目的。
例如，有些企业会注重人文关怀和员工福利，从而塑造出人性化企业文化；有些企业会注重创新思维和技术研发，从而形成以技术创新为核心的企业文化。
但是，仍有相当一部分企业对公司文化建设存在一定的困难与挑战。
其中，由于人员组成的多样性和文化背景的差异性导致企业文化的融合和传承面临较大的困难。
而其他企业则因为忽视了公司文化建设的重要性，导致企内部产生了许多不同的文化现象，无法形成统一的企业文化。
三、创新文化引领企业发展的重要性创新文化引领企业发展已经成为当前企业活力、创造力的核心所在。
在世界各大企业中，创新成为企业发展的重要推动力量。
当企业能够建立快速创新的环境和文化，在市场竞争中就能够不断引领时代和市场的变化。
创新文化能够带来的好处有很多。
它可以激发员工的潜能和创造力，提升员工的工作积极性和自我发展空间，为公司创新发展提供源源不断的动力。
同时，创新文化也能够增强企业的市场竞争力，提高企业在市场中的品牌影响力和地位。
此外，创新文化也有助于培养企业的品牌认知度、忠诚度和口碑度，让消费者和社会对企业的认可度更高。
建立和营造创新文化环境对于企业的发展至关重要。
这也需要公司领导层付出更多的努力，带领员工共同构建具有创新能力和文化的企业。
四、公司文化建设中需注意的问题在公司文化建设中，我们需要注意以下几个问题：1、面向全员：三鹿事件的经验告诉我们，任何一个企业文化的建设都要面向所有企业成员，不能忽视听取意见和建议。
浅谈如何以“文化”引领石化企业文化建设
浅谈如何以“文化”引领石化企业文化建设发表时间：2012-05-22T08:14:46.653Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年2月（上）供稿作者：蒋辉[导读] 石化企业文化活动反映着石化企业及其干部职工所特有的、为社会所公认的品格、素质、精神以及公众形象等文化积淀。
蒋辉（中石化中原油田采油三厂河南濮阳 457001）中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）02-0000-01摘要：石化企业文化活动着重点就是从日常活动出发，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。
它反映着石化企业及其干部职工所特有的、为社会所公认的品格、素质、精神以及公众形象等文化积淀。
关键词：石化企业；文化引领；企业文化建设基层单位干部职工的思维方式、言行举止和所处环境等情况是随着时代的发展、社会政治和经济条件的不断变化而变化的，针对这些变化，两个经常性工作孕育而生。
经常性思想工作和经常性管理工作作为石化企业建设过程中的一项经常性的日常基础工作，它不仅关系到石化企业工作和生活秩序的正常运转，而且对石化企业生产力的生成、巩固和提高起着极为重要的作用。
是石化企业最大量、最广泛、最具体一项工作，正是由于其变化性，因此它贵在经常，难在经常。
企业文化活动着重点就是从日常活动出发，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。
它反映着石化企业及其干部职工所特有的、为社会所公认的品格、素质、精神以及公众形象等文化积淀。
发展石化企业文化就是以核心价值观为引导，以行为准则为导向，利用各种有效载体，形成浓厚的企业文化氛围，达到提高干部职工综合素质，促进干部职工全面发展，增强干部职工职业自豪感和对企业的归属感，激发献身石化事业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业产生一种巨大的向心力、凝聚力和战斗力。
企业文化与企业创新
企业文化与企业创新企业文化是指企业内部的共同价值观、经营理念、行为规范等各种文化形态的总和。
而企业创新则是指企业不断引入新的思维、方法、技术等，以增加竞争力和创造更大价值的过程。
企业文化与企业创新之间存在着紧密的联系和互动关系。
本文将探讨企业文化如何影响企业创新，并且通过实例解释它们之间的相互作用。
一、企业文化的影响因素企业文化的形成受到多种因素的综合影响，包括企业的历史、地域、行业特点、领导者的价值观和决策等。
企业文化的核心是共同的价值观和信念，它们塑造了企业成员的思维方式、行为准则和工作态度。
同时，企业文化还通过制度建设、人员培养和组织管理等方面对员工进行引导和约束。
因此，企业文化对企业创新具有重要的影响。
二、企业文化对企业创新的促进作用1. 激发创新意识和创新动力企业文化中的价值观和信念对员工的创新思维起到指导作用。
如果企业文化强调创新、鼓励创新，并且将创新看作是企业发展的核心驱动力，员工将更加愿意积极参与创新活动，并主动寻找创新机会。
相反，如果企业文化保守、死板，强调遵循传统和规章制度，员工的创新热情将被抑制，企业的创新能力也将受限。
2. 打破创新壁垒和组织惯性企业文化可以促使员工打破传统思维定式和创新壁垒，从而推动创新的发生。
一个鼓励开放、包容、试错的企业文化有利于员工尝试新方法、新技术，突破固有的组织惯性。
相反，一个过于保守、以规章制度为导向的企业文化将限制员工的自由发展，阻碍创新的出现。
3. 建立创新型团队和组织氛围企业文化对于创新型团队的建立和组织氛围的形成至关重要。
一个鼓励团队合作、倡导知识共享和创意碰撞的企业文化有利于形成创新的团队，激发员工的创造力和创新潜力。
而一个竞争激烈、个人主义盛行的企业文化则会形成利益冲突和信息封闭，阻碍创新团队的形成。
三、实例解析：企业文化与企业创新的相互作用以谷歌为例，其企业文化强调创新、自由、开放和包容。
谷歌鼓励员工提出新的想法、批判性思维和尝试性创新。
加强企业精神文明建设——以先进的企业文化为引领
摘要:青海省汽车运输集团有限公司是省国资委授权经营资产的国有独资专业汽车运输企业。
近年来，运输集团依据本企业在全省道路运输市场中的位置和企业经营特点，积极开展以培育和建设具有企业特质，有助于推动和促进企业生产经营质量不断提升的先进企业文化建设，注重发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业生产经营能力和管理水平不断提升，企业凝聚力和核心竞争力明显增强，企业发展速度和企业精神文明建设呈现良好局面。
关键词:精神文明企业文化核心竞争力1先进的企业文化建设对促进企业经营发展具有重大意义运输集团通过对企业现状和全省道路交通运输业发展趋势的分析，一方面积极组织生产，另一方面在员工中广泛开展了企业使命、企业价值观理念和企业精神的教育、引导工作，积极培育和建立符合企业经营特质、有助于推动企业快速发展、并被企业员工普遍认同、自觉付诸于行动的先进企业文化。
提出了“做青海省最强盛的道路运输企业，回报社会”的企业使命，和“企业是我家、家的兴盛需要我的奉献，家的成员需要我的关爱。
我们只有团结起来，才能共创企业美好家园”为中心内涵的企业价值观理念，以及“勤奋、务实、求是、创新”的企业精神。
号召企业领导干部、党员率先垂范、身体力行，自觉践行企业价值观理念，自觉以企业精神鞭策自身的思想与行为，做普通员工的表率，带领和引导广大员工克服企业面临的困难，凝聚员工力量，做好本职工作。
运输集团企业使命、企业价值观理念、企业精神的提出与践行，从思想认识层面上解决了企业的干部员工应该用什么样的思想与行为经营企业，用什么样的价值观去指导工作、约束自己的思想与行为。
明确了干部与员工无论在什么样的工作岗位上，应该以什么样的工作热情做好本职工作，以及企业应该向什么样的方向发展，发展的目的是什么等关系企业健康、持续发展的重大问题，有力地促进了企业生产效益的逐步好转。
2先进企业文化的建设,为企业精神文明创建注入活力运输集团所属各企业在企业使命、企业价值观理念和企业精神的感召下，各自结合本企业生产经营特点和工作实际，广泛深入地开展了形式多样、内容丰富、各具特色、异彩纷呈的企业精神文明创建活动。
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以企业文化引领促创新文化建设促创
新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。
它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。
以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。
要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。
只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。
安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。
文化是企业发展最为持久的动力。
良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。
这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。
创新文化是企业文化体系的一个分支。
创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
主要做法
构建创新能力
技术创新是人的创新。
因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。
企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。
企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。
在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。
要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。
这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。
追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。
这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。
在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。
敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。
当技术创新作为企业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。
同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。
作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。
提高学习能力
“我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。
技术创新的实质在于新。
新意味着，需要从实践中进行探索。
这种探索是试错性的。
其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。
学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。
激发创造能力
“努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。
良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。
技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解决的，它必须要有一种内在的文化氛围。
研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。
增强生产能力
创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。
要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。
企业文化不管是在精神上、物质上，还是在制度和行为上，都与技术创新的生产过程密切相关，渗透在技术创新的生产过程中。
所以要把技术创新的人文因素挖掘出来，以更为人性化的方式进行技术创新，促进技术创新，使技术创新更好地服务于人，激发员工的生产潜能和工作热情、激情，提高技术创新的效率，增强生产能力。
实施效果
一、创新办公室组建二年以来，在历次“双创”考核中多次取得A级，连续两年被评为“双创工作先进单位”。
二、xx年4月荣获河南煤业化工集团工会委员会“示范点学习创新工作室”荣誉称号和永城煤电控股集团有限公司工会委员会颁发的“先进学习创新工作室”荣誉称号。
三、申请专利13项，受权10项;先后完成了科技成果300余项，其中国家、省级重大项目6项，鉴定5项。
（：安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤矿）
内容仅供参考。