中层后备干部管理制度
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
中层后备干部库管理暂行办法
深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。
本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。
一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。
他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。
通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。
二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。
选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。
此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。
2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。
这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。
同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。
3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。
通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。
同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。
4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。
这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。
个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。
三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。
导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。
通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。
2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。
例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。
（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。
提出后备干部考察人选。
（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
后备干部管理制度
中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。
为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条后备干部的范围。
后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。
第二章后备干部的构成和条件第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。
要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。
后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。
第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。
公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。
还要注意选拔一定数量的妇女干部。
第五条后备干部的条件1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。
2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。
4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。
5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。
6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。
7、年富力强，身体健康。
公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部，提高干队伍伍的素养和本领，订立本规章制度。
本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作，确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。
2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则，选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。
2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能，具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。
3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节，结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。
3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划，依据干部的特点和需求，合理布置岗位轮岗、培训和学习。
2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节，重视培养干部的综合本领和素养提升。
3.定期对后备干部进行培训评估，及时调整培养计划和目标，确保培养效果的达成。
4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构，负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。
2.订立后备干部管理责任制，明确各级经理的管理职责和权力界限。
3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议，加强干部之间的学习和合作。
4.设立后备干部档案管理系统，记录干部的成长历程和培养情况，为后续管理和决策供应参考。
5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮，以员工岗位职责和绩效目标为基础，结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。
2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等，全面评价干部的本领和表现。
3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据，合理设置考核结果的权重和分级分类，建立嘉奖和激励机制。
6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度，明确各级干部的职责和权限，确保后备干部能够担负重任。
2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果，确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。
3.任革职务应公开透亮，确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台，避开人事任免显现不正当干涉。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
中层后备干部管理工作规定
中层后备干部管理工作规定第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。
第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质：（一）坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务；（二）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作；（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（四）正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。
第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格：（一）年龄不超过35岁；（二）具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格；（三）身体健康。
第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可按1:2配置。
后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批30岁左右的后备干部。
第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视管理的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。
第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。
第七条选拔后备干部的程序：（一）民主推荐，确定考察对象；（二）人力资源部门考察，提出后备干部人选；（三）党委讨论确定人选；第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。
后备干部储备管理制度范本
第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。
第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。
第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。
第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。
第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。
第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。
第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。
第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
后备干部管理制度
精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！后备干部管理制度一、本制度的适用范围公司中层及以上各类后备干部的选拔、培养、考察。
二、后备干部的管理由党委统一领导，总经理办公室具体管理。
三、后备干部的选拔要走群众路线，实行领导与群众相结合的选拔机制。
后备干部由基层推荐，总经理办公室考察，经党委集体讨论审定后备案。
四、后备干部的培养按“全面提高，缺什么补什么”的原则，采取理论、文化、技术业务脱产培训与岗位实际锻炼相结合的形式进行，由总经理办公室组织实施，逐步建立起一支数量充足，门类齐全，专业配套，素质优良和年龄结构、知识结构合理的后备干部队伍。
五、后备干部的考察及调整实行定期考察与平常考察相结合。
后备干部实行动态管理，经考察组提出建议，每年调整一次，经党委会确定后备案。
六、后备干部的公示1、公示内容（1）拟提拔对象的基本情况。
包括姓名、出生年月、性别、籍贯、学历、政治面貌、工作简历、拟任职务和本人照片。
（2）拟提拔对象近两年来的主要实绩。
包括完成本职工作的数量、质量，在中心工作中发挥的作用，工作创新争优的成效，整体工作在上下左右的位置，以及学习、工作、勤政、廉洁等方面存在的主要问题、不足或失误。
2、公示期间，各单位或个人对公示对象的德、能、勤、绩、廉、八小时以外等方面的情况，认为需要举报或反映的，可以用口头或书面形式向党委或总经理办公室举报，也可以通过本部门党组织向上转告。
举报必须坚持实事求是的原则，要求真实具体，线索清晰，有据可查，为便于核实情况，举报信应署真实姓名。
3、公示时间公示的时间为7天，从市委组织部发文之日起算。
4、公示结果的处置（1）公示结束后，对没有问题反映的拟提拔对象，按规定程序办理任职手续。
（2）公示期间有来信、来电、来访反映拟提拔对象相关问题的，由总经理办公室负责收集、按规定进行调查核实。
七、后备干部的使用根据中央有关文件精神，今后提拔使用干部，原则上从后备干部中选拔。
一般未在基层工作三年以上者，不得提拔任用，具有特殊技能的专业技术干部可以例外。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1 目的为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建立健全公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜能的后备干部队伍，满足公司发展规划要求。
2 引用文件《党政领导干部选拔任用工作条例》《云南冶金集团股份有限公司中层干部管理办法（暂行）》3 适用范围本办法适用于公司中层领导干部正、副职的后备管理干部。
后备干部选拔的范围：公司各职能部室、分厂具备条件和资格的领导干部及职工。
4 职责4.1公司总经理负责组织经理班子对公司中层管理干部后备干部的选拔、培养、管理和任用工作；4.2 公司人力资源部具体组织实施；4.3 各部门负责推荐中层管理干部后备干部人选。
5 后备干部选拔培养原则5.1党管干部原则；5.2坚持“四化”方针和德才兼备原则；5.3公平、公正、竞争、择优原则；5.4 群众公认，注重实绩，任人唯贤原则；5.5民主集中制原则；5.6重视培养教育和实践锻炼，注重潜力发展原则；5.7坚持备用结合，实行动态管理原则；5.8服从工作大局，统一调配使用原则；5.9 坚持质量、注重结构的原则。
6 后备干部选拔培养条件和资格6.1基本条件6.1.1 政治素质好，能自觉实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，执行党和国家的路线、方针、政策，立场坚定，政治意识、大局意识、责任意识强，诚信守法，团结协作，勤勉敬业，廉洁从业；6.1.2业务能力强，熟习现代企业管理，了解国际经贸规则，有较强的市场意识，改革意识和创新意识，具有一定驾驭复杂局面、抵御风险的能力，具有担任领导职务的素养和潜力；6.1.3 工作作风深入扎实，实绩突出。
有一定的实践经验和良好的履职经历，勤奋工作，注重实效，既重视当前，又考虑长远，不急功近利，不做表面文章，在本职工作中成绩突出；6.1.4 群众公认。
深入实际，深入群众，有较好的群众基础，能够得到多数职工群众的认可和好评。
6.2 资格6.2.1 正职：一般应具有同级副职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级正职（车间主任），也可列为正职的后备干部；6.2.2 副职：一般应具有下一级正职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级副职（车间副主任）和专业管理人员也可列为副职的后备干部；6.2.3 后备干部一般应具有专科以上学历，助师（技师）级以上技术职称；主任工程师应具有大专以上所需专业学历，取得工程师资格，在公司有5年以上工作经验；6.2.4 正职后备干部的年龄一般不超过40周岁（含40岁），副职后备干部的年龄男性一般不超过35周岁（含35岁），在公司有三年以上工作经验；6.2.5 具有良好心理素质，身体健康。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部管理制度
后备干部管理制度后备干部是中国共产党培育的优秀干部人才，是保障党和国家事业进展的紧要气力。
为了更好地管理和发挥后备干部的作用，建立健全后备干部管理制度，应成为当前领导干部的重点课题之一、本文就后备干部管理制度的内容、特点和实施方法进行探讨。
一、后备干部管理制度的内容1. 后备干部的确定后备干部的确定应依照组织关系、工作成绩、学历背景、年龄等进行综合考虑，有针对性地培育和选拔具有先进思想、较高业务水平和创新本领的优秀干部人才。
后备干部应是年轻、有活力、勤奋好学，有较强学习本领和实际工作本领的干部。
在后备干部的选拔和培育过程中，应体现公正竞争和选拔优秀的原则。
2. 后备干部的培育后备干部的培育应重视实践，重视全面磨练后备干部的综合本领，包括政策理论、业务本领、管理本领、领导本领等。
在培育方案订立时，应依据后备干部的不同进展阶段，订立不同的培育计划。
同时，为了确保培育效果，还需要建立完善的培育考核体系，对后备干部的表现进行评价和反馈。
3. 后备干部的调配和使用后备干部的调配和使用应依据各岗位的需要，结合后备干部的个人特点和进展需求进行有序布置。
在调配过程中，应确保后备干部的平均水平和分布均衡，激励跨部门和跨地区轮岗，加添后备干部的工作领域和阅历。
在后备干部的使用过程中，应发挥其优势，重视激发其创新意识和自动性，并严格执行申报制度，确保后备干部的岗位匹配和任务清楚。
4. 后备干部的考核和评价后备干部的考核和评价是后备干部管理制度的紧要内容。
应依照岗位要求和工作实际，订立后备干部的考核指标和评价标准，并建立相应考核制度。
在考核过程中，应充分发挥后备干部的才能和潜力，重视挖掘后备干部的优点和特长，发觉和解决后备干部在工作中存在的问题。
考核结果应作为后备干部选拔和使用的紧要参考依据，对考核优秀的后备干部予以激励和表彰，对考核不合格的后备干部进行必要的调整或淘汰。
二、后备干部管理制度的特点1. 前瞻性后备干部管理制度要求后备干部的选拔和培育具有前瞻性，能够预见将来社会进展的需要，挖掘和培育将来干部精英，为国家和党的事业进展供给有力的人才保障。
医院后备干部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。
第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。
第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。
第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。
第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。
第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制,切实加强中层干部队伍建设, 努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍,为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则;2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩;4、备用结合、动态管理;5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件,并具备以下资格: (1中层正职后备干部,一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员,也可以列为正职后备干部。
(2中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务,具有在本岗位工作两年及以上经历。
(3一般具有大专以上文化程度。
(4身体健康。
(5党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序(1公布岗位及基本条件;(2所属科室推荐;(3召开民主推荐会,单位主要领导主持,全体教职员工参加;(4办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见;(5在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见;(6综合分析有关情况,形成考察材料;(7党委会议研究决定。
(8办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表,建立后备干部档案。
3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。
要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路,不拘一格选拔人才,真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中,严禁由少数人、个别人说了算, 坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。
5、中层后备干部选拔可以单独进行,也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按 1:1的比例配备。
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中层后备干部管理制度
一、目的
建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则
1、坚持党管干部的原则；
2、任人唯贤、德才兼备；
3、群众公认、注重实绩；
4、备用结合、动态管理；
5、资源共享、统一调配；
6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序
1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：
（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。
（3）一般具有大专以上文化程度。
（4）身体健康。
（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。
2、选拔程序
（1）公布岗位及基本条件；
（2）所属科室推荐；
（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；
（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；
（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；
（6）综合分析有关情况，形成考察材料；
（7）党委会议研究决定。
（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。
3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。
要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。
5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构
1、中层后备干部按1：1的比例配备。
2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到同级后备干部总数的30%及以上。
3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。
4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。
五、中层后备干部的培养
1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。
对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。
2、不断提高后备干部的综合能力。
根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。
六、中层后备干部的管理与任用
1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。
2、对后备干部实行动态管理。
要结合中层干部调整、年度考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。
发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：
（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；
（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；
（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；
（4）年度考核基本称职或者不称职；
（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；
（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
（7）年龄超出规定；
（8）其他原因不宜继续作为后备干部。
4、建立后备干部档案管理制度。
后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。
5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。
提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。
鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。