生产例会管理制度
生产系统工作例会管理制度（三篇）
生产系统工作例会管理制度1. 目的确保生产系统工作例会的高效性和有效性，促进团队间的协作和沟通，及时解决生产系统相关问题。
2. 参与人员生产系统部门主管、各岗位负责人、相关部门代表（如技术部门、供应链部门等）、项目负责人（如果有项目进行中）。
3. 会议周期生产系统工作例会原则上每周一次，具体时间和地点提前通知参会人员。
4. 会议议程- 上周工作总结：生产系统部门主管汇报上周工作进展和完成情况。
- 问题交流：与会人员分享各自岗位上的问题和困难，并进行讨论和交流。
- 问题解决：寻找解决问题的办法和方法，并确定责任人和时间节点。
- 下周工作安排：确定下周的工作重点、目标和计划，以及责任人和验收标准。
- 其他事项：处理会议之外的其他重要事项。
5. 会议记录由专门人员负责会议记录，包括会议的讨论和决策内容、责任人和时间节点等，并及时分发给相关人员。
6. 问题跟踪会议结束后，专门人员跟踪记录的问题解决情况，并及时向参会人员汇报。
7. 例会评估和改进定期对例会进行评估，包括会议过程的效率和效果，问题解决的质量和时效等。
根据评估结果，及时进行改进和优化。
8. 其他事项根据具体情况，可以灵活调整会议的形式和内容，并及时通知参会人员。
以上为生产系统工作例会管理制度的基本要点，具体细节和流程可根据实际情况进行调整和完善。
生产系统工作例会管理制度（二）第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会的组织管理，提高生产系统工作的效率和质量，制定本工作例会管理制度。
第二条本制度适用于所有参与生产系统工作的员工。
第三条生产系统工作例会是指根据生产系统工作需要，定期召开的集体讨论、交流、协调以及解决问题的会议。
第四条生产系统工作例会的目标是明确各成员的职责和工作目标，协调各部门之间的合作，解决问题，推动工作进展。
第五条生产系统工作例会应本着公平、公正、公开的原则进行。
第六条生产系统工作例会由生产部门负责组织和主持。
第二章会议组织第七条生产系统工作例会按照规定的周期进行，如每周、每月、每季度等。
安全生产例会制度(7篇)
安全生产例会制度为及时掌握我司在建工程质量安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑质量安全事故。
进一步做好公司对各项目部生产状况的研究分析和重大质量安全生产问题的对策制订，完善企业生产管理的规章制度，全面推动质量安全管理工作，强化安全生产及质量创优意识，结合本单位实际，特制定以下生产例会制度。
第一条安全生产例会的召开时间：定为每月的月底进行，具体的召开时间由公司安监部另行通知。
第二条安全生产例会的参加人员：公司领导、安全监督部、工程管理部、各项目部工地负责人或技术负责人和公司派往驻项目部专职生产管理人员。
第三条安全生产例会的内容：㈠传达贯彻上级有关部门各种文件精神，通报分析安全生产形势，研究部署安全生产及质量创优工作，制定合理完善的生产工作计划。
㈡项目部以书面形式汇报本月安全生产工程质量工作总结(包括项目工作进度情况、工程质量情况、安全生产情况、农民工工资发放情况，项目整改落实情况等存在的问题，含采取措施、先进经验和典型做法等)。
㈢通报本月公司对项目部或工地的质量安全检查情况、质量安全隐患整改情况以及奖罚情况。
㈣结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。
第四条会议要求及纪律：㈠认真听会并做好会议记录。
㈡参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假。
如无故缺席例会，将处罚该项目部人民币____元/次，并列入该年度考核内容。
㈢参会人员必须提前____分钟到场，不得迟到或早退。
㈣开会时必须将手机设置为关机或震动状态。
第五条项目部人员参加例会的差旅费由其项目部负责。
第六条本制度从二○一七年____月____日起实施。
安全生产例会制度（二）为认真落实安全生产目标管理责任制度，有效预地防范安全生产事故的发生，特制定本制度。
一、街道、社区、村安全生产委员会每季度要召开一次会议，分析安全形势，研究结局工作中存在的问题，定期向街道报告本地区安全生产工作情况。
生产系统工作例会管理制度范文(5篇)
生产系统工作例会管理制度范文第一章总则第一条为提高生产效率和质量，加强沟通与协调，制定本制度。
第二条生产系统工作例会是生产系统管理的主要形式，通过召开例会，及时解决生产中的问题，改进工作流程，提高工作效率。
第三条生产系统工作例会由生产部门负责召集和组织，会议按照一定频率和程序进行。
第四条例会的内容包括但不限于生产情况汇报、问题分析和解决、工作计划安排等。
第五条例会的时间、地点、参会人员以及议题由负责人提前通知，并做好会议记录和总结。
第六条会议记录应详细记录讨论、决策和任务分配的内容，并及时向相关人员传达。
第七条根据实际情况，可以邀请相关部门和人员参加例会，并做好会议纪要的传达工作。
第八条生产系统工作例会应遵守公司相关制度和保密原则，不得泄露公司重要信息。
第二章会议程序第九条会议按照预定时间开始，由会议组织者主持，宣布会议的目的和议程。
第十条会议组织者对出席人员进行确认，并进行签到。
第十一条会议宣布正式开始，按照议程依次进行讨论、决策、分析问题和安排工作。
第十二条会议结束前，梳理会议讨论的重点问题，并明确相关人员的工作任务和时间节点。
第十三条会议组织者进行会议总结，并确定下次会议时间和议题。
第十四条会议记录由会议组织者负责整理，记录并向相关人员传达。
第十五条会议纪要应保存，便于查阅和参考。
第三章附则第十六条本制度由生产部门负责解释和修改，并报公司相关部门备案。
第十七条本制度自发布之日起执行。
第十八条本制度解释权归公司所有。
以上是生产系统工作例会管理制度范本，具体执行应根据实际情况进行调整和完善。
生产系统工作例会管理制度范文（2）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。
生产例会管理制度
生产例会管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
生产例会会议管理制度
生产例会会议管理制度第一章 总则一、目的与原则为了加强生产例会管理，提高会议效率，确保会议内容的贯彻落实，制定本制度。
生产例会应遵循务实、高效、民主、创新的原则，充分调动广大员工的积极性和创造性，为公司持续发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于公司生产例会的组织、召开、纪要、落实及会议室管理等各项工作。
三、会议性质生产例会是公司生产管理工作的例行性会议，旨在总结上一阶段生产工作，分析存在的问题，研究解决措施，部署下一阶段工作。
四、会议组织1. 生产例会由生产部门负责组织，公司领导主持。
2. 会议组织者应提前通知与会人员，明确会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议组织者应负责会议材料的收集、整理和分发。
五、会议参与人员1. 必须参加的人员：公司领导、生产部门负责人、相关职能部门负责人。
2. 邀请参加的人员：根据会议议题，可邀请相关技术人员、班组长等参加。
六、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，与会人员应关闭手机或将其调至静音状态，保持会场秩序。
3. 与会人员应认真听取发言，积极参与讨论，禁止在会场内吸烟、喧哗、交头接耳等影响会议秩序的行为。
4. 会议内容涉及公司机密，与会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。
七、本制度的解释权归公司生产部门所有，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 生产部门根据工作计划，确定会议时间、地点、议题及与会人员。
2. 会议组织者提前至少一周向与会人员发送会议通知，明确会议主题、议程、参会要求等内容。
3. 与会人员收到会议通知后，应及时回复是否参会，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
二、会议议程安排1. 会议组织者根据会议议题，合理安排议程，确保会议内容全面、紧凑。
2. 会议议程应包括以下内容：a. 上阶段生产工作总结；b. 生产线运行情况分析；c. 存在问题的讨论与解决；d. 下阶段工作计划与部署；e. 其他需要讨论的事项。
安全生产例会管理制度
安全生产例会管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，保障职工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的安全生产管理，包括安全生产例会的召开、记录和管理。
第三条安全生产例会是企业安全生产管理的重要组成部分，是企业安全生产管理的一个环节。
第四条安全生产例会应当根据企业的实际情况，制定合理的召开周期和时间，确保例会能够有效开展。
第五条安全生产例会应当注重信息的及时传递和沟通，为职工营造良好的安全生产氛围。
第二章安全生产例会的召开第六条安全生产例会由企业领导或者安全生产管理部门负责召集和组织进行。
第七条安全生产例会应当根据企业的实际情况制定召开周期，一般不得少于一个月一次。
第八条安全生产例会应当提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第九条安全生产例会的召开应当注重效率和实效，会议不宜过长，一般不超过两小时。
第十条安全生产例会的议程应当主要包括安全生产工作情况通报、安全问题讨论和安全生产决策等内容。
第三章安全生产例会的记录第十一条安全生产例会应当设置记录员，记录员应当详细记录会议内容和重要讨论情况。
第十二条安全生产例会的记录应当真实、准确，不得隐瞒和歪曲会议内容。
第十三条安全生产例会的记录应当及时整理和归档，做到档案齐全、资料完备。
第四章安全生产例会的管理第十四条企业应当建立健全安全生产例会制度，并定期进行评估和检查，确保例会的规范和有效开展。
第十五条安全生产管理部门应当负责对安全生产例会的召开和记录进行监督和管理，并对会议情况进行考核和评价。
第十六条安全生产例会的决议和安排应当落实到位，相关责任人应当认真负责，确保安全生产工作的有效开展。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条企业安全生产例会的具体执行办法由企业根据本制度制定并实施。
第十九条本制度解释权归企业安全生产管理部门所有。
以上就是关于安全生产例会管理制度的全部内容，希望能够得到贵司的认可和支持。
生产系统工作例会管理制度范本
生产系统工作例会管理制度范本第一章总则为了促进生产系统的高效运作，加强团队协作，解决问题，并及时反馈工作情况和成果，制定本管理制度。
第二章例会召集和议程1.例会召集例会召集应提前3天发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
如果有特殊情况需要调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。
2.例会议程-上次例会纪要的审议和确认-生产系统工作进展和问题反馈-解决存在的问题和难点-下阶段工作计划和目标设定-其他相关事项第三章例会组织和流程1.例会主持生产系统管理人员担任例会主持人，负责会议的组织、主持和控制会议进程。
主持人应确保会议按照预定时间和议程进行，保持会议的纪律和秩序，不偏离议题。
2.例会记录例会记录应由专人负责，记录会议的议题、决策结果和行动计划等内容。
会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，并征求意见确认无误后进行归档。
3.议程执行参会人员应按照会议议程提前准备相关材料和报告，并按时到达会议现场。
会议期间，参会人员应保持专注，积极发言，就议题进行讨论和决策。
例会主持人应根据会议进展情况，控制发言时间和顺序，确保充分的讨论和决策。
第四章问题反馈和解决1.问题反馈参会人员在例会中应及时反馈工作中存在的问题和困难。
问题反馈应具体、明确，并提供足够的背景和支持材料。
问题反馈应遵循“事实、问题、原因、建议”四要素的原则，以便更好地进行问题解决。
2.问题解决生产系统管理人员应根据问题的严重程度和紧迫性，制定相应的解决方案。
解决方案应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
问题解决后，应及时进行跟踪和评估，确保解决效果。
第五章工作计划和目标设定1.工作计划工作计划应根据生产系统的需求和目标进行制定，有针对性和可行性。
2.目标设定目标设定应具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
第六章附则1.本制度由生产系统管理人员负责解释和修改。
2.本制度自颁布之日起执行，并不时完善和修订。
以上是生产系统工作例会管理制度的范本，可根据实际情况进行调整和修改。
生产系统工作例会管理制度范文
生产系统工作例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产系统的工作管理，提高生产效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产系统的各级管理者和员工。
第三条生产系统工作例会是生产系统管理的重要组成部分，是解决工作中问题、协调工作关系、改进工作方法的重要平台，必须认真组织开展。
第四条工作例会应坚持科学决策、民主决策、有序决策的原则，确保会议的主持、发言、讨论、决策程序规范、公正、公开。
第五条会议组织者应当根据工作需要和实际情况，制定工作例会的时间、地点、内容和参会人员。
第二章组织要求第六条工作例会应按照固定的周期和频率组织，例会时间一般为每周或每月固定时间。
第七条例会的召开地点应当选择适当的场所，确保参会人员能够正常开展工作。
第八条例会的内容应当紧密结合实际工作需要，围绕生产系统的工作目标、任务、进展情况、问题和改进措施等进行讨论。
第九条例会的参会人员应当确定为生产系统的相关管理者和员工，确保涵盖各个岗位和职能。
第十条例会的议题应提前通知参会人员，确保大家有充足的准备时间。
第三章会议程序第十一条会议应按时开始，并严格遵守会议纪律，确保会议的顺利进行。
第十二条会议的主持人应当确保会议的主题明确、议程清晰，并引导会议按议程进行。
第十三条参会人员应遵守会议纪律，不得打岔、耽误会议时间。
第十四条会议的发言时间应合理安排，并确保参会人员的发言权。
第十五条会议中对问题的讨论应当充分听取各方意见，积极协商，达成共识。
第十六条会议决策应当经过充分讨论和合理授权，确保决策的科学、慎重和公正。
第四章工作要求第十七条会议结束后，应当及时整理会议记录和决策，确保措施得到落实。
第十八条会议召开后，相关人员应当按照会议决定的时间和要求完成工作任务。
第十九条会议记录应当归档保存，作为工作的依据和检验。
第五章监督和评估第二十条生产系统的上级管理者应当定期对工作例会进行评估，对存在的问题及时进行整改。
第二十一条生产系统的员工可以提出对工作例会管理制度的意见和建议，由相关部门进行评估和改进。
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。
1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。
规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。
二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。
2.2例会地点：生产部会议室。
三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。
3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。
四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。
4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。
五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。
5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。
5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。
六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。
6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。
七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。
7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。
八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。
8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。
以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。
生产周例会管理制度(三篇)
生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。
下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。
2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。
3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。
4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。
5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。
6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。
7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。
8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。
通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。
生产周例会管理制度（二）是为了加强生产管理和协调各部门之间的合作，促使生产进程更加顺畅和高效。
以下是一个可能的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的召开：生产周例会每周定期召开一次，时间和地点要提前安排好，并通知相关人员准时参加。
2. 会议主持：会议由生产部门的负责人主持，负责主持会议的过程中，确保会议的纪律和有效性。
3. 会议议题：会议的议题应包括生产的进展情况、生产计划、生产线上的问题与解决方案、生产设备的情况、质量控制等内容。
4. 参会人员：会议的参会人员应包括生产部门的负责人、生产计划负责人、质检负责人等相关人员，以确保会议的有效性和全面性。
5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录会议内容，并及时整理成会议纪要，以便后续参考和追踪。
施工现场生产例会制度（四篇）
施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工作。
该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质量，防止事故的发生。
一、例会召开时间和频率：1. 每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题；2. 每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工作；3. 每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下一个月的工作计划。
二、例会的内容和流程：1. 晨会内容：- 汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作；- 安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
2. 周例会内容：- 总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
3. 月度生产例会内容：- 总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
三、例会的参与者和责任人：1. 晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；2. 周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人；3. 月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。
四、例会的记录和沟通：1. 记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；2. 沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任务；3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。
以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。
施工现场生产例会制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。
安全生产会议(例会)管理制度标准
安全生产会议(例会)管理制度标准第一条目的和原则为了加强安全生产工作，提高职工安全防范意识，保证生产经营持续健康发展，特编制本规定。
第二条适用范围本规定适用于本单位所有生产经营单位、科研单位及其分支机构的所有工作职员。
第三条会议例会的种类(一) 定期会议：按照固定的时间召开的会议，如每周例会、每月安全生产例会等。
(二) 不定期会议：按照需要召开的会议，如对突发安全事件的应急处理会议等。
第四条安全生产会议的组织管理(一) 会议召集人：由主管负责人或指定负责人担任。
(二) 会议主持人：由会议召集人指定或由会议召集人担任。
(三) 会议记录人：由会议召集人指定或由会议主持人担任。
第五条安全生产会议的召开程序(一) 制定会议议程：会议召集人应提前制定会议议程，明确会议的主题、议程、时间和地点。
(二) 通知参会人员：会议召集人应提前通知参会人员，并告知会议的议程和安排。
(三) 会议召开：按照预定时间召开会议，由会议主持人主持会议。
(四) 会议记录：会议记录人应对会议进行记录，包括参会人员名单、讨论内容、意见建议等。
(五) 会议总结：会议主持人应当对会议进行总结，并确定下一步工作计划。
第六条安全生产会议的内容(一) 安全生产工作情况汇报：对本单位安全生产工作的情况进行汇报。
(二) 安全隐患排查：对近期发现的安全隐患进行排查和整治。
(三) 安全事故回顾：对近期发生的安全事故进行回顾和分析。
(四) 安全管理措施：就如何加强安全管理提出意见和建议。
(五) 其他相关内容：根据需要讨论其他相关事项。
第七条安全生产会议的记录和归档(一) 会议记录应当及时整理归档，留存备查。
(二) 会议记录应当由会议记录人报经会议主持人审核后，签字确认。
(三) 会议记录应当在本单位内部进行传阅，或者向有关单位进行汇报。
第八条附则(一) 本规定自颁布之日起施行。
(二) 本规定最终解释权归本单位安全生产委员会。
(三) 本规定未尽事宜，由本单位安全生产委员会负责解释。
安全生产工作例会制度（5篇）
安全生产工作例会制度为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：1、例会参加人员(1)企业安全生产领导小组全体人员。
(2)根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。
(3)会议应设置签到文件和进行文字记录。
2、例会时间规定(1)企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于____次。
(2)遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。
3、例会内容(1)传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。
(2)分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
(3)研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。
(4)听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。
安全生产工作例会制度（2）是指以提升企业安全生产管理水平、确保员工安全和生产安全为目的，组织和开展定期的安全生产工作例会，以协调、沟通和解决工作中的安全问题。
安全生产工作例会制度主要包括以下内容：1. 会议周期和时间：确定安全生产工作例会的周期和时间，一般可以选择每月、每季度或每半年举行。
2. 召开主体和职责：确定例会的召开主体，一般由安全管理部门负责，召集相关部门和人员参加会议；明确主持人、记录员和会议秘书的职责。
3. 召开形式和方式：确定例会的召开形式和方式，可以是线下会议或线上视频会议，根据实际情况选择合适的方式。
4. 会议议程：确定例会的内容和议程，包括安全生产工作总结、问题分析、安全生产计划制定、安全技术交流和经验分享等。
5. 会议记录和报告：安排专人记录会议内容和决策结果，制作会议纪要，并及时向相关部门和人员报告。
6. 问题解决和整改措施：针对安全生产工作中存在的问题和隐患，通过例会进行分析和讨论，并制定相应的整改措施和计划。
7. 跟踪检查和评估：对已完成的整改工作进行跟踪检查和评估，确保问题得到有效解决，不断改进和完善安全生产管理。
月度生产质量例会管理制度
月度生产质量例会管理制度一、前言为了提高生产质量，促进企业持续发展，制定月度生产质量例会管理制度，明确例会的召开、参与、议题安排和决策程序，保障例会运作的高效性和效果性，推动生产质量管理水平不断提升。
二、例会召开1. 召开时间：每月第一个工作日上午9点。
2. 例会地点：生产部会议室。
3. 召集人：生产部主管。
4. 参会人员：生产部全体员工、相关质量管理人员。
5. 例会议程：由召集人拟定，经相关质量管理人员审定后发布。
三、例会程序1. 开会前，召集人负责通知所有参会人员，并准备好会议室和相关资料。
2. 例会按照议程进行，确保会议有条不紊地进行。
3. 例会内容包括生产质量情况通报、存在问题分析和改进措施讨论等。
4. 参会人员应当积极参与讨论，提出自己的看法和建议，为改进生产质量出谋划策。
5. 例会由召集人主持，相关质量管理人员负责记录会议内容和讨论结果。
6. 会议结束后，召集人负责整理会议记录和相关文件，并按时向上级领导汇报。
四、例会议程1. 生产质量情况通报：由相关质量管理人员汇报上月生产质量情况，包括合格率、不良品率、客户投诉情况等，对存在的问题进行说明。
2. 存在问题分析：针对上月生产中存在的质量问题进行分析，找出问题的原因和影响，并提出解决方案。
3. 改进措施讨论：就上月生产中存在的问题提出改进措施，各部门负责人应对相应的改进措施进行商讨和确认。
4. 其他事项：包括上级领导的工作要求、生产进度情况等其他有关事项的通报和讨论。
五、例会决策1. 例会上涉及到的重大问题，需经过参会人员进行讨论和决策，形成书面决议。
2. 决议由召集人负责整理，相关质量管理人员审定后向上级领导汇报。
3. 上级领导对决议进行审批后，要求相关质量管理人员执行，并跟踪落实情况。
六、例会效果评估1. 生产部应当定期对例会的运作情况进行评估，包括会议的准时召开率、参会人员的积极性和会议决议的执行情况。
2. 根据评估结果，及时调整和改进例会的管理制度，确保例会运作的高效性和效果性。
生产系统工作例会管理制度模版（4篇）
生产系统工作例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会管理，提高工作效率，制定本制度。
第二章工作例会组织第二条生产系统工作例会按照层级管理原则进行组织，分为总部例会、部门例会和小组例会。
第三条总部例会由生产系统主管主持，所有部门负责人参加，主要讨论和解决跨部门的问题。
第四条部门例会由各部门负责人或代表负责主持，部门内所有员工参加，主要讨论和解决本部门的问题。
第五条小组例会由部门负责人或代表负责主持，涉及到本小组的员工参加，主要讨论和解决小组的问题。
第三章例会召开第六条生产系统工作例会按照固定的时间和频率召开，一般为每周一次或每月一次。
第七条例会时间和地点由召集人确定，并提前通知与会人员。
第八条例会议程由主持人提前制定并通知与会人员。
会议开始前，主持人要向与会人员宣读并解释会议议程。
第四章例会纪律第九条与会人员要准时到达会议室，不得迟到早退。
第十条与会人员要认真听取主持人的发言，并遵守会议纪律，不得妨碍会议的正常进行。
第十一条与会人员有义务按照会议议程提供相关资料和意见，积极参与讨论和决策。
第十二条会议期间，与会人员不得私自接听电话或进行其他无关工作。
第十三条主持人有权对与会人员的违纪行为进行纠正和警告，情节严重者上报主管部门处理。
第五章例会纪要第十四条每次例会结束后，由例会记录人撰写会议纪要，内容包括会议时间、地点、与会人员、议程及会议结果。
第十五条例会纪要经主持人审核确认后，分发给与会人员，并存档备查。
第六章附则第十六条例会管理制度由生产系统领导小组负责解释和修改。
第十七条本制度自发布之日起施行，如有需要修改和补充，须经生产系统领导小组审批后生效。
生产系统工作例会管理制度模版（2）一、会议____准备1、会议安排及材料准备(1)生产系统工作例会定于每月____日召开，会议于上午9：00准时开始。
(2)生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。
(3)参加会议的各有关单位，在每月____日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。
安全生产例会管理制度
安全生产例会管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全生产工作顺利开展，防止事故的发生，提高安全生产管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和不同岗位工作人员。
第三条安全生产例会是公司开展安全生产工作的重要组成部分，是加强安全管理、预防事故的有效方式。
第二章会务组织第四条为了保证安全生产例会的顺利进行，公司设立会务组织。
第五条会务组织由安全生产负责人负责组织，具体成员包括公司领导和各部门负责人。
第六条会务组织主要负责以下工作：（一）制定安全生产例会的具体计划和议程；（二）组织会议场地、设备和材料的准备；（三）邀请相关人员参加会议；（四）确保会议秩序，记录会议内容和提出会议纪要；（五）负责会议后的跟踪和整改。
第三章会议程序第七条安全生产例会应定期召开，周期为每周一次。
第八条会议的具体时间和地点由会务组织确定，并提前通知各部门和参会人员。
第九条安全生产例会一般采取集中会议形式，必要时可以通过远程视频会议进行。
第十条例会初期由安全生产负责人主持，之后可轮换由公司领导或相关部门负责人担任主持人。
第四章会议内容第十一条安全生产例会的内容应包括以下方面：（一）上一周安全生产工作情况的总结和分析；（二）已发生的安全事故及事故原因的分析；（三）存在的安全隐患及预防措施的讨论；（四）新的安全生产管理政策和制度的宣传；（五）员工安全知识培训的安排；（六）下一步安全生产工作计划的制定。
第十二条会议内容应具体，有针对性，注重实际操作，并搭配相关的图片、视频等资料进行展示。
第五章会议记录和整改第十三条会议期间，会务组织负责记录会议内容，并在会后制定会议纪要。
第十四条会议纪要中应包含会议的基本信息和主要讨论内容，以及相关决策和整改措施的落实情况。
第十五条会议纪要应在会后3个工作日内发送给与会人员，并抄送给公司领导和相关部门负责人。
第十六条会议纪要应按设置档案保留，并定期进行归档，以备安全生产工作评估和监督检查使用。
生产车间例会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保产品质量，根据公司管理制度和车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产车间所有员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
第三条本制度旨在规范生产车间例会流程，明确会议目的、内容和要求，确保会议的实效性。
第二章例会类型及时间第四条生产车间例会分为日常例会、周例会和月度例会三种类型。
第五条日常例会：每日生产结束后召开，由车间主任主持，主要内容包括生产进度、问题反馈、安全隐患排查等。
第六条周例会：每周五下午召开，由车间主任主持，主要内容包括本周生产总结、下周生产计划、部门间协调、员工培训等。
第七条月度例会：每月最后一个周五下午召开，由车间主任主持，主要内容包括本月生产完成情况、问题分析、改进措施、下月生产计划等。
第三章例会内容第八条日常例会内容：1. 生产进度汇报：各班组长汇报当天生产进度，包括产量、质量、设备运行状况等。
2. 问题反馈：员工提出生产过程中遇到的问题及建议。
3. 安全隐患排查：安全员汇报当天的安全隐患排查情况，并提出整改措施。
4. 车间主任总结发言：对当天生产情况进行总结，提出改进意见。
第九条周例会内容：1. 上周生产总结：各班组长汇报上周生产完成情况，分析存在的问题。
2. 下周生产计划：制定下周生产计划，明确生产目标、任务分配等。
3. 部门间协调：解决生产过程中各部门之间的协调问题。
4. 员工培训：安排下周的员工培训计划。
5. 车间主任总结发言：对上周生产情况进行总结，对下周工作进行部署。
第十条月度例会内容：1. 上月生产完成情况汇报：各班组长汇报上月生产完成情况，包括产量、质量、成本等。
2. 问题分析：分析上月生产过程中存在的问题，找出原因。
3. 改进措施：针对问题提出改进措施，制定实施计划。
4. 下月生产计划：制定下月生产计划，明确生产目标、任务分配等。
5. 车间主任总结发言：对上月生产情况进行总结，对下月工作进行部署。
生产周例会管理制度样本（2篇）
生产周例会管理制度样本为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:一、二、四、会议时间:每周六下午15:00(自____年____月____日星期六开始)，如有变更将另行通知。
会议地点:办公楼四楼会议室参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师五、六、会议记录:人事部会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程:1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在____分钟内)3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。
七、会议要求:1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在____分钟，整个会议____小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。
生产周例会管理制度样本（2）1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
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生产例会管理制度
生产例会管理制度
（第一版）
中国建筑第八工程局西北分公司
二0一一版
中建八局西北分公司生产例会管理制度
1.施工生产例会制度的划分:公司生产例会、直属项目/事业部生产例会、项目部生产例会
2．公司生产例会（1）频次：每季度一次
（2）时间：原则上为每季度第一个月的中旬，具体时间由工程
项目管理部通知。
（3）地点：原则上为公司机关会议室，具体地点由工程项目管
理部（以下简称工程部）通知
（4）参加人员：公司有关领导、相关部门（工程部、安全和环
境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等）、各事业部分管生产副经理、直属项目项目经理和生产副经理参加。
（5）召集人：工程部（6）主持人：公司生产副经理
（7）汇报材料：事业部、直属项目经理部需将施工生产情况和
项目运行情况整理成书面材料（详见附件一），于会议前2天通过公司平台报至工程项目管理部。
（8）会议内容：事业部分管生产的副经理和直属项目的项目经
理汇报施工生产和项目管理的运行情况，重点是进度、安全、质量、资源配置（管理人员、劳动力、资金、材料、施工设备等）情况；存在主要问题及解决途径，需公司协调解决的重要问题；上季度生产例会决定事项的落实情况。
形成会议纪要（见附件二），分发有关单位（部门）；通过办公平台上报局工程部；事业部、直属项目经理部需按会议决定认真落实，并在下一次生产例会上汇报落实情况。
3. 直属项目/事业部生产例会（1）频次：每月一次
（2）时间：原则上为每个月最后一周的周末，具体时间由公司
工程部和事业部工程科通知。
（3）地点：原则上为公司机关会议室、事业部机关会议室，具
体地点由公司工程部和事业部工程科通知
（4）参加人员：直属项目生产例会参加人员有公司有关领导、
相关部门（工程部、安全和环境管理部、技术质量部、商务部、物资部、人力资源部等）、直属项目项目经理和生产副经理等。
事业部生产例会参加人员有事业部相关领导、相关部门（工程项目管理科、安全和环境管理科、技术质量科、商务科、物资科、劳人科等）、项目经理和项目生产经理。
（5）召集人：公司工程部/事业部工程科（6）主持人：公司生产副经理/事业部生产副经理
（7）会议内容：项目经理汇报施工生产和项目管理的运行情况，
重点是进度、安全、质量、成本情况、资源配置（管理人员、劳动力、材料供应、施工设备、资金等）情况；存在主要问题及解决途径；需事业部协调解决的重要问题及上月生产例会决定的落实情况；
要问题，并形成会议纪要（详见附件二），分发项目部；事业部生产例会会议纪要上报公司工程项目管理部；各项目经理部需按会议决定事项认真抓好落实，并在下期生产例会上汇报落实情况。
4. 项目部生产例会（1）频次：每周至少一次（2）时间：监理例会之后（3）地点：施工现场会议室
（4）参加人员：项目经理部管理人员、各分包（劳务、专业）
单位现场负责人
（5）召集人：项目生产副经理（6）主持人：项目经理
（6）会议内容：检查施工生产和项目管理的运行情况，重点是
现场进度、安全、质量、成本、资源（管理人员、劳动力、材料供应、施工设备等）落实情况；存在的主要问题及解决途径；会商需外部、上级解决协调的问题；检查上期生产例会决定的落实情况；
（7）协调解决事项：协调当前施工生产和项目管理存在的问题；
结合业主、监理例会对项目管理的要求，协调解决施工生产和项目管理中存在的问题，并提出解决问题的办法；协调解决各分包人提出的问题。
会后及时形成会议纪要（详见附
件二），分发有关单位（部门）；有关单位（部门）和人员需按会议决定事项认真抓好落实，并在下周生产例会上汇报落实情况。
5. 附则
（1）本制度由公司工程部负责解释和修订。
（2）本规定自颁布之日起施行。
附
件一、施工生产和项目管理情况汇报表附件二、生产例会会议纪要
施工生产和项目管理情况汇报表
施工生产例会会议纪要。