关于工程项目管理相关情况介绍

管理角色
工作职责
负责站址预规划，根据移动网络制式、频段、技术要求，结合公司、市政、运 规划经理 营商、其他行业规划，提前制定站址利旧或新建方案，建立站址资源预规划库，
供寻址经理预寻址和客户经理需求整合时使用，缩短需求和建设时间。
负责根据预规划库，完成利旧或新建站址的预查勘和预寻址；负责完成建设站 寻址经理 址查勘、选定；负责与物业或业主完成征地、租赁协议；负责工程期间与物业
由于订单逐批签订、导入和立项批复，因此，项目设计可综合考虑立项批次情况， 按地市对铁塔类打包进行项目设计。
在地勘中发现所选站址及周边不适合铁塔建设的，项目经理要首先申请财务处理， 并交运发部项目经理取消该铁塔项目，同时把该铁塔项目从设计包中剔除，使包 内其他项目继续实施。
设计阶段输出的设计文本、预算、施工图纸，项目经理组织相关单位严格把关， 确保建设方案合理，图纸、预算准确。在此基础上，设计预算可超投资估算。
设计编制、wk.baidu.com
参与重大项目 设计审查
审批、采购、 实施、验收、 交维、交付、
决算、审计
省级公司
审批
设计编制、 审批、采购、 实施、验收、 交维、交付、 决算、审计
设计编制、审 批、采购、实 施、验收、交 维、交付、决 算、审计
设计编制、 设计编制、审 审批、采购、批、采购、实 实施、验收、施、验收、交 交维、交付、维、交付、决 决算、审计 算、审计
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1.2 项目立项
项目来源：需求订单，运营商站址搬迁，铁塔公司站址整合、搬迁、优化、技术 创新。
立项管理界面： 铁塔类项目：地市级运发部项目经理，根据需求订单或其他建设需求，以站 址为颗粒录入系统，自动生成项目建议书，由省级运发部项目经理组织审批。 普通室分、其他项目：由地市级运发部项目经理组织编制可研报告，由省级 运发部项目经理组织审批。 大型室分、铁路、技术创新项目：由省级运发部项目经理组织编制可研报告， 由总部运发部项目经理组织审批。
总部签署框架协议，各单位下订单。
综合物资和综合服务 总部需要的综合物资和综合服务 单一项目采购
总部签署并执行合同。
省公司采购项目 铁塔产品 基站机房 室内分布系统 通用配套产品 运营服务 综合物资和综合服务
内容
采购方式
地面塔、楼面塔、抱杆、增高架 招标+短名单+份额+订单
等
或 单一项目采购
各类基站机房
POI，泄漏电缆
招标+短名单+份额+订单
低压配电柜、开关电源、UPS、 蓄电池、油机
招标+短名单+份额+订单
普通风机、EC风机
招标+短名单+份额+订单
采购结果执行方式 总部签署框架协议，各单位下订单。 总部签署框架协议，各单位下订单。 总部签署框架协议，各单位下订单。
运营服务
重点工程设计和监理
招标+短名单+份额+订单
设计预算不计列建设单位管理费、工程保险费、工程招标代理费、生产准备及开 办费、预备费。
设计预算中可计列建设期基站租金、建设用地及综合赔补费、进场协调费。
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2.4 近期采购方式
根据商务合作部《关于近期采购工作的通知》，对采购工作分级分类管理。
总部采购项目 室内分布系统
电源 空调
内容
采购方式
受总部项目 经理委托， 组织省内实 施管理
设计编制、审 设计编制、
地市级公司
批、采购、实 施、验收、交 维、交付、决
采验交购收付、、、实交决施维算、、、现理场施工管
算、审计
审计
设计编制、
审批、采购、 实施、验收、现场施工管理 交维、交付、
现场施工管 理
决算、审计
现场施工管理
现场施工管 理
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2.3 项目设计
关于工程项目管理相关情况的介绍
建设维护部
2014年12月
提纲
一、需求订单和立项 二、工程建设 三、相关工作 四、示范工程
1.1 需求订单
需求来源：运营商建设计划、运营商日常应急需求、市政规划等。 分工与职责：
运发部客户经理，负责收集并整合建设需求；向寻址经理下达站址筛查任务书； 根据站址筛查情况，分批编制站址筛查初步方案；经需求方确认后，由寻址经 理进行选址谈判；选址成功的站址经需求方认可后，签订需求订单。
或业主的协调。
负责项目设计、施工、验收过程管理，包括工程预算和施工图的准确性、合理 项目经理 性，工程安全、质量、进度和成本管控，项目资源录入、资料归档等；配合运
发部、财务部、审计部完成设施交付、竣工决算和审计工作。
维护经理
参与项目验收；协同项目经理完成通信基础设施交维；负责通信基础设施的正 常运行使用。
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2.2 项目管理界面
原则上，谁负责项目实施，谁组织设计编制、采购、实施、验收、交维，参与交 付、决算、审计。
项目经理 总部
铁塔类项目
新建、替换、 搬迁
利旧改造
室分类项目
大型室分
普通室分
铁路覆盖项目
技术创新项 目
其它项目
总部需求或 跨省项目
参与重大项 目设计审查
参与重大项目 参与重大项 设计审查 目设计审查
除POI，泄漏电缆外的其他室分 产品
招标+短名单+份额+订单 或 单一项目采购
招标+短名单+份额+订单 或 单一项目采购
除电源、空调外的其他通用配套 招标+短名单+份额+订单
产品
或 单一项目采购
其他工程设计和监理、工程施工、谈判+短名单+订单
维护维保、站址租用、仓储物流、或 招标+短名单+份额+订单
运营类保险等
或 单一项目采购
省分公司需要的综合物资和综合 服务
单一项目采购
采购结果执行方式
省分公司签署框架协议，地市分公司下订 单；签署并执行合同 省分公司签署框架协议，地市分公司下订 单；签署并执行合同 省分公司签署框架协议，地市分公司下订 单；签署并执行合同 省分公司签署框架协议，地市分公司下订 单；签署并执行合同
建维部寻址经理，负责根据站址筛查任务书，进行现场查勘、筛选可用站址， 分批（每5个工作日）反馈客户经理；并根据客户经理签订的《站址筛查初步 方案确认表》，进行选址谈判，分批（每5个工作日）反馈客户经理。
需求订单明确了站址位置、用户数、用户系统数、用户设备数和规格、天线挂高和 方向角、服务等级、用户要求建设完成时间、铁塔公司要求用户设备安装调测时间 等。
原则上，运发部项目经理应在满足用户需求的基础上，对需求订单方案进一步优 化，选择合适的产品类型，并形成最终项目建设方案，对方案的可行性、合理性、 经济性负责。
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2.1 角色与职责
工程建设四类管理角色：规划经理、寻址经理、项目经理和维护经理。 为进一步明确管理范围、要求、绩效、奖惩办法，后期将建立建维经理责任制度。