制衣厂生产流程

篇一:《制衣厂生产流程图》

制衣厂生产流程图

制衣厂生产车间工作流程

(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。

(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。

(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固

定好面料。裁片上定位记号要

(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。

(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。

(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。

(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。

篇二:《服装厂产品生产流程》

公司产品流程

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公司产品流程

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公司产品流程{制衣厂生产流程}.

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篇三:《服装厂的生产流程及成本核算》服装厂的生产流程及成本核算

生产部职能分解表

一级职能

二级职能

三级职能

生产管理与设备维护

1制定生产

计划

（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施

（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施

2、日常生产

管理

（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件

（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理

3、生产调度

（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产

（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成

（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾

（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划

（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料

4、工艺质量

控制

（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持

（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据

（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法

（4）协调解决生产过程中的各种质量问题

5、生产信息统计

（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据

（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护

6、设备维护

（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成

（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书

（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划{制衣厂生

产流程}.

（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行生产部经理职位说明书

单位

职位名称生产部经理

编制日期

部门生产部

任职人

任职人签字

直接主管生产总监

直接主管签字

任职条件

学历大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业

经验五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验

专业知识具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识{制衣厂生产流程}.

业务了解范围熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验

职位目的根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成

沟通关系内部总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；

外部政府相关部门；外销企业；客户{制衣厂生产流程}.

下属人员

人员类别

人数人

经理人

直接人

专业人员

间接人

其他

职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）

负责程度

考核标准{制衣厂生产流程}.

1、制定生产计划遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调

整

全责

年度生产计划的指导性

月度生产计划可实施性

2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标

全责

年度生产计划完成率达到

100%；各项生产指标达成率100%

3、生产成本管理和控制安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决