星巴克选址分析
星巴克选址要求
星巴克选址要求
星巴克基本信息
业态：餐饮：咖啡茶艺；
主要网点：大、中城市
拓展区域：星巴克(Starbucks)未来将继续拓展华南地区。
开店计划：星巴克(Starbucks)计划2015年前在中国拥有1500家店面。
店铺总数：全国800多家全球5689家
开店方式：直营，加盟
星巴克选址要求
首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业
物业使用：租赁，合作
需求面积：200-500平米；
合同期限：5-10年
选址标准：
星巴克(Starbucks)主体建筑要求：
1、楼板承重：350千克/平方米。
2、给排水/排油/排污/烟道：给排水。
3、供配电负荷：100千瓦。
商圈选址：
1、易接近性：即良好的交通状况，选址应考虑客人来去的方便。
2、可视性：必须有良好的可视性，检查任何对单店标记和其它可视物形成障碍的因素，保证各方面的行人和车辆能清楚看见招牌及店面。
3、楼层：最好是临街一层或一、二层，有足够的营业面积，比较规整，层高3米左右。
4、外观：外观应有空调室外机位置和广告招牌位置。
5、城市的中心商务区，接近写字楼附近。
星巴克选址
星巴克的选址策略——第三生活空间一、案例背景“星巴克”是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公，20世纪70年代，3个美国人把它变成一家咖啡店的招牌来推广美国精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。
星巴克的成功并不在于其咖啡品质的优异，轻松、温馨气氛的感染才是星巴克制胜不二的法宝。
因为“星巴克”咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化。
在“星巴克”咖啡馆里，强调的不再是咖啡，而是文化和知识。
“星巴克”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值。
二、星巴克在中国星巴克自1999年星巴克登陆北京后，目前在中国的分店数量已超过600家，且有持续增长的势头。
一个从美国西雅图发家的咖啡店利用不到10年的时间便在中国大部分一线城市开有门店，这样的开店速度让其他咖啡店难以匹敌。
之所以能够如此，除了星巴克刻意宣传的企业理念和咖啡文化，正确的选址策略成为其迅速扩张的保障。
咖啡店的经营能否成功，很大程度上依赖于选址是否合理。
在哪里开店，开什么样的店直接影响经营业绩。
格林兰咖啡创始人王朝龙先生曾经为星巴克开创了咖啡连锁经营的传奇，带动了中国市场对咖啡事业的特别关注。
从2001年接手星巴克到2006年离开，王朝龙在北京美大星巴克咖啡有限公司从首席财务官一直做到总裁，全面负责星巴克在北京、天津的拓展事宜。
在他看来，合适的店铺是投资经营咖啡店获取成功的必要条件。
咖啡店在选址过程中会遵循哪些规律？不同类型的咖啡店在选址策略上有哪些不同？通过王朝龙的阐述，记者力求为投资者和开发商们呈现出咖啡店在选址过程中的核心诉求。
在旅游景点、高档住宅小区、写字楼、大商场或饭店的一隅，目前大都能发现咖啡店的身影。
为何咖啡店通常会选择在这些地方开设店铺？“有无喝咖啡的消费人群成为咖啡店在选址过程中的唯一指标，在遵循这个指标的基础之上才会衍生出选址的各种参考条件。
星巴克选址分析报告
星巴克选址分析报告星巴克是全球范围内的知名咖啡品牌，其门店的选址对于品牌的扩张和市场优势的建立有着至关重要的作用。
针对星巴克选址分析报告，本文将从市场分析、商圈分析、竞争分析、人口分析等角度进行分析。
一、市场分析市场是评价一个品牌健康程度的关键因素之一。
首先，根据市场需求，确定品牌应该进入哪些市场。
其次，根据市场竞争，确定市场的规模和增长趋势，以及看重的细分市场和具体的消费者群体。
最后就是寻找合适的选址，以扩大市场份额。
从市场分析的角度来看，星巴克的主要市场是全球主要大城市，例如纽约、伦敦、东京和上海等。
而在未来，星巴克将会把目光放在一些小城市，以满足不同地区的消费需求。
二、商圈分析商圈是门店选址最为重要的因素之一。
商圈是城市中基于商业活动和消费行为形成的一个特定区域。
商圈分析主要从人口、交通、产业等方面进行考虑，选择人口活跃、发展潜力大、消费意愿强的区域。
同时，考虑到周边环境和商圈内的竞争情况，以及同行业其他品牌的分布情况，如其密度、类型等。
通过商圈分析，星巴克可以得出最适合其门店的位置。
三、竞争分析在选择店面位置时，除了市场和商圈分析外，竞争分析也是非常重要的。
竞争分析需要找出所有潜在的竞争对手，并了解他们的规模、品牌、产品、营销策略等。
但是，竞争不应该成为限制品牌发展的障碍，只有当品牌通过分析和策略成功地水平竞争者，才能在市场上获得优势和成长。
四、人口分析人口分析包括人口密度、消费者群体、受教育程度、收入水平等因素。
这些因素对门店选址和市场细分非常重要，门店需要：- 选择密集人口区域，以保证充分的流量- 理解不同细分市场的消费群体- 应对消费者对价格也有较高关注度的市场- 选择目标消费者最匹配的位置。
总体来看，星巴克的品牌在全球各大城市中都占有一席之地，其店面的选址密切关系到品牌在市场的竞争优势和客户忠诚度。
因此，在门店选址、市场竞争分析等方面的工作是必须认真做好的，以保证品牌的持续发展。
星巴克选址6大黄金法则,小店也可以借鉴
星巴克选址6大黄金法则，小店也可以借鉴各位路过的老板，在你有了好的货源打算开店的时候，是否也为店铺选址头疼过呢？好的地段租金贵，忙活一年钱都给了房东，租个便宜的位置吧又太偏，担心没生意，好不容易生意有气色有搞头了，政府说要拆迁，又得从新再来。
选址对于开小店的老板来说绝对是需要亲力亲为，重中之重的事！品牌店选址都有市场团队专门考量，我们可以借鉴他们的思路找些灵感，提高选址成功率！星巴克作为一个外来品牌，刚开始进入中国市场，其实是没有知名度的，他的策略是“先布局，再选址”首先从中国的一线城市布局，而且占位会选择高端商业区，让消费者认可他是咖啡届的高端品牌，有了一定的知名度和品牌影响力，二三线城市发展也有了消费实力和需求以后在布局。
星巴克在选址的时候主要会从以下六个方面进行考虑，我了解以后，发现星巴克的选址原则同样适用于我们小店选址，不妨来看一下。
1、人流原则：找到聚客点星巴克每选择一个商圈以后都会测算人流，这其中包括，单位时间内经过的人数，经过人群中目标客户群体的比例，人流走动的主要线路和次要线路，人流经过此区域的停留时间和停留意图。
小店借鉴：当我们初步筛选出意向地段以后，可以观察几天，分别从早中晚，统计出以上的数据，从而确定这里是否是优质地段。
观察的时候如果该地段有同行店铺，需要特别留心，观察他店面的客户人数，客单价大概多少，走进他的店铺，查看他所卖产品、特点、卖的单价店员数量等，利用别人店面的大概数据预估自己的店铺是否合适在此开店2、主要目标客户原则星巴克的主要消费群体说受过高等教育、对生活品质有要求的中高收入人群小店借鉴：人流大不代表生意就会火爆，这是初期开店老板常犯的一个错误，比如火车站，流量巨大，做餐饮超市和住宿是一个好的选择，如果开美发店，基本就是死路，所以我们在开店之前需要找出我们的主要客户群里是那些人，在统计人流的时候需要重点统计出我们目标人群的数量和比例3、可见性原则即使像星巴克这样知名的品牌，同样酒香还怕巷子深，店面就是最好的广告小店借鉴：对于我们还没有品牌的小店，店面容易被看到就显得更加的重要，如果店面被隐藏得太深，就需要大量的广告来弥补，店面显而易见，相当于是每时每刻都在做广告4、便利性原则：交通必须方便星巴克会考虑商圈所覆盖的范围，周边的停车位多少，车辆进出是否方便，是否靠近地铁口、周边商务人士来店是否方便等，我们小店同样需要考虑便利性，只是考虑点有所不同小店借鉴：作为小店，我们不需要考虑停车位，我们需要考虑的是顾客来店距离的远近、如果客户主要是走路，走路需要多长时间，如果主要是开车（比如农家乐）开车需要多长时间，很重要的一点，需要考虑到客户是否顺路，如果让客户单独跑一趟去你店铺买东西，客户的无形购买成本会增加，他可能会不愿意，很多时候客户是需要办一些其他的事情，到你店铺消费只是顺带购买这种就要方便很多。
星巴克选址六原则
星巴克高管亲授选址绝技：掌握6原则分分钟提升成功率核心提示：要知道，星巴克目前在中国有将近1700家店，每家店铺的选址都经过严格程序，往往都占据了一个区域最旺的地段，而这也保证了其开店成功率接近100%。
此次选址为何不按常规出牌？2015年9月19日，星巴克（专题阅读）位于云南丽江的第一家店将开业。
让人意外的是，星巴克的店址并没有选在人气最旺的丽江大研古城城内，而是在离古城有一定距离的位置敲定了地址。
要知道，星巴克目前在中国有将近1700家店，每家店铺的选址（专题阅读）都经过严格程序，往往都占据了一个区域最旺的地段，而这也保证了其开店成功率接近100%。
此次选址为何不按常规出牌？日前，星巴克中国中西区公共事务部总监龚明向内参君透露了他们的诀窍。
一、先布局，再选址“我经常接到电话，对方说‘你赶紧到我们这里开一个店吧，我保证你赚钱’。
”龚明表示，每每接到这样的邀约，他的内心就很纠结，既不愿打击对方的热情，但要跟对方解释星巴克的选址策略，又不是一句两句能说明白。
“星巴克在中国的发展，是先通过布局，再来选址。
”龚明说。
布局：从一线城市扩张到二三线城市根据城市的地理和经济因素，我们将中国市场分为五个等级（和中国的行政等级并不完全一样）。
首先是北京、上海、广州、深圳这样的一线城市，当星巴克在中国具有一定的影响力和知名度时，再通过良好的品牌形象和口碑向二三线城市扩张。
战术：先定城市再定区域星巴克选定一个城市是否可以进入时，要从几个方面考虑：1、星巴克的目标人群是受过高等教育的中高收入人群，因此会先对人口进行分析，再确定是否能够进入。
2、确定可以进入以后，还要根据城市的规划和地理特征，把整个城市分为几个区域，这在星巴克内部称为迷你市场；在每一个迷你市场，星巴克又会进一步细分为几个商圈；再分为几个功能区，星巴克会根据优次顺序进行选址。
二、用六个原则选定具体门店1、人流原则，找到聚客点。
只有人流达到一定数量，才有可能被选中。
1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告
星巴克咖啡开店选址分析星巴克(S tar b ucks)就是美国一家连锁咖啡公司得名称，1971年成立,为全球最大得咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
就是世界领先得t1 tie特种咖啡得零售商，烘焙者与星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级得咖啡豆、手工制作得浓缩咖啡与多款咖啡冷热饮料、新鲜美味得各式糕点食品以及丰富多样得咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年,现任董事长霍华德•舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1 99 2年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长与品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲,中东与太平洋沿岸37个国家拥有超过1 2，00 0多家咖啡店，拥有员工超过117,000人。
1、能够强化品牌形象.开店位置坚持在能符合精品形象得地段。
2、测人流量.测量目标客户得人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意得地方。
3、选址调查•在人流量数据得基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关得投资额、用人与租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都就是好邻居得典型。
第一阶段：首先,当地得星巴克公司根据各地区得特色选择店铺；这些选择主要就是来自三个方面，公司自己得搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼得同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式得比例大概就是1: 1: 2。
第二阶段：就是总部得审核。
一般来讲，星巴克得中国公司将店面资料送至亚太区总部由她们协助评估•星巴克全球公司会提供一些标准化得数据与表格,来作为衡量店面得主要标准。
而这些标准化数据往往就是从各地得选店数据建立得数据库中分析而来得事实上, 审核阶段得重要性并不十分突出，主要决定权还就是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
商圈得成熟与稳定就是选址得重要条件, 而选址得眼光与预测能力更为重要。
星巴克选址分析报告（合集5篇）
星巴克选址分析报告（合集5篇）第一篇：星巴克选址分析报告云南财经大学生产运作管理星巴克选址分析组员：201205001601白田田201205001597陈梦杰201205001598班玉姣 201205001618赵润凤 201205001603 徐瞳2015年5月9日星巴克选址分析一、项目概况星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
是世界领先的title特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。
二、Starbucks的四条经典选址原则1、能够强化品牌形象。
开店位置坚持在能符合精品形象的地段。
2、测人流量。
测量目标客户的人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。
3、选址调查。
在人流量数据的基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都是好邻居的典型。
三、星巴克选店流程第一阶段：首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
第二阶段：是总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
选址案例分析
选址案例分析近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增加，选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。
选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景，因此，选址案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将通过分析几个典型的选址案例，探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。
首先，我们来看一个成功的选址案例——星巴克。
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌，其选址一直以来都备受关注。
在中国，星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店，以确保足够的顾客流量。
这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客，还能够提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。
因此，星巴克的成功选址案例告诉我们，选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素，才能取得成功。
另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。
苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市，这个地方不仅是硅谷的中心地带，还是科技产业的聚集地。
苹果公司选择在这里建立总部，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够与其他科技公司进行合作和交流，促进公司的创新发展。
因此，苹果公司的总部选址成功案例告诉我们，选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素，才能够取得长远的发展。
然而，并不是所有的选址案例都能够取得成功。
比如，某家餐饮企业在选择选址时，盲目追求低租金，最终选择在偏僻的地方开设门店，导致了客流量不足，无法吸引顾客，最终导致了经营困难。
这个案例告诉我们，选址不仅要考虑到成本，还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素，才能够取得成功。
综上所述，选址是一个复杂而又重要的环节，对于企业和机构的发展至关重要。
通过以上案例分析，我们可以得出以下几点结论，首先，选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素；其次，选址要考虑到长远发展，不能只盲目追求短期利益；最后，选址要科学合理，不能只看重成本而忽视其他因素。
希望本文的分析能够对大家有所启发，帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。
星巴克-选址介绍
星巴克-竞争对手
星巴克所面临的，不仅仅是中国 传统文化的挑战，更是和其他的 咖啡公司竞争中国这片广阔的市 场。而星巴克，却不仅仅是把其 优质的精选咖啡作为其主打品。 更是将其融入了咖啡文化的内涵。 星巴克想告诉顾客，他们在体验 一种全新的文化，一种西方的文 化。而事实告诉我们，星巴克的 文化，很好得融入到了中国这个 古老的东方大地。
星巴克-交通便利
无论是商场，还是办公楼。星巴克总是出 现在其最醒目的位置。购物的人们累了， 可以在商场的休息区域发现星巴克的标志。 办公楼里的白领们在上班的路上，也能顺 路带上一杯星巴克咖啡，开始一天的工作。 星巴克还有一个特点，便是敞开门面，在 店外也给客人提供 座椅，这无形也是给 自己的品牌树立一种自然，轻松的文化。 很多的都市白领都有这样一句话：“我不 在星巴克，便是在去星巴克的路上。”星 巴克，星巴克这种在家与工作地之间的三 点一线。很好得把顾客联系了起来。
星巴克-选址介绍
湖北大学
星巴克-介绍
星巴克是美国著名连锁咖啡 公司，1971年成立，现在已 是全球最大的咖啡连锁店， 其总部坐落美国华盛顿州西 雅图市。星巴克在全球有着 几百家门店，不过目前只采 取直营店模式，在全世界都 不开放加盟。在中国也只是 找大公司合作，并不开展连 锁加盟。
星巴克-选址四个因素
星巴克-可行性分析
第一阶段：设店预定营业额 的推定及商店规模的概要决 定，了解市场特性。
第二阶段：深入分析消费生 活方式及确定咖啡店格调等 方面的基础资料。
星巴克-湖北大学选址方案
方案一 友谊大道武车路选址（已建） 方案二 湖北大学二期公寓选址（弃选） 方案三 湖北大学三期公寓选址（弃选） 方案四 湖北大学正门选址（弃选）
地区消费水平 顾客流量 交通便利 竞争对手
星巴克选址报告
星巴克选址报告1. 引言星巴克作为全球知名的咖啡连锁店品牌，一直以其高品质的咖啡和独特的店铺环境吸引着无数消费者。
作为一名市场调研专员，本文将对星巴克的选址策略进行深入研究和分析，以期能够揭示其成功的秘诀，并从中汲取经验。
2. 市场概况当前，咖啡市场竞争激烈，各类咖啡品牌层出不穷。
星巴克作为全球咖啡连锁巨头，在中国市场也取得了相当的成功。
据统计，目前中国的外卖咖啡市场规模已超过200亿元，而星巴克在中国拥有超过5000家门店，遍布全国。
然而，由于市场竞争的日趋激烈，选址成为决定咖啡店生死的关键因素之一。
3. 选址要素分析星巴克在选址过程中，通常会考虑以下几个关键要素：3.1 人口密度高人口密度是一个重要的选址因素。
人口密集的地区可以为咖啡店提供更为稳定的顾客流量，并且有更大的潜在消费人群。
星巴克通常会选择位于商业中心、公司大厦、大学校园等区域，以确保有足够的人群来支撑店铺的运营。
3.2 潜在消费者收入水平消费者的收入水平直接影响到他们在咖啡店消费的频率和额度。
星巴克往往会更倾向于选择位于高收入群体聚集的地方，因为这些地方的消费者更有可能有能力支撑星巴克的高价位产品。
3.3 竞争对手分析在选址过程中，对竞争对手的分析至关重要。
星巴克通常会避免选择已经存在过多竞争对手的地区，而是更倾向于选择竞争相对较弱的区域，这样可以增加自身店铺的生存空间。
3.4 交通便利度作为连锁店，星巴克的选址也需要考虑交通便利度。
一个方便前往的店铺可以吸引更多的顾客，尤其是在上下班高峰期，人们会选择就近的咖啡店进行休息和放松。
4. 星巴克选址策略基于以上要素分析，我们可以总结出星巴克在选址过程中的主要策略：4.1 优先选择人口密集地区星巴克通常会优先选择人口密集的商业中心、高校周边等地区，以确保有足够的顾客流量和潜在消费者。
4.2 倾向于选择高收入群体聚集地高收入群体通常更有能力支撑星巴克的高价位产品，因此星巴克更倾向于选择位于高收入人群聚集的地方。
星巴克选址调研报告
7.2.1 优势.................................................................................................. 20 7.2.2 劣势.................................................................................................. 20 7.2.3 机遇.................................................................................................. 21 7.2.4 威胁.................................................................................................. 22 8. 市场营销策略....................................................................................................... 22 8.1 产品策略..................................................................................................... 22 8.1.1 高质量的精选咖啡.......................................................................... 22 8.1.2 咖啡 DIY.......................................................................................... 23 8.1.3 产品创新.......................................................................................... 23 8.1.4 以顾客为本...................................................................................... 23 8.2 品牌宣传与营销策略................................................................................. 23 8.2.1 独特的 VI 设计................................................................................. 24 8.2.2 口碑营销战略.................................................................................. 24 8.2.3 感官营销战略.................................................................................. 24 8.2.4 情感营销战略.................................................................................. 25
关于星巴克门店选址及商务条件的说明
关于星巴克门店选址及重点商务条件的说明 我司已与星巴克正式签订战略合作协议，为了提升选址效率、缩短谈判时间、加快落地进度，以下对星巴克在选址条件、关键租赁条件方面进行说明。
一、重点进驻城市：标注红色文字为重点城市1、星巴克开店首选表中的重点城市，近阶段重点拓展。
2、对于非重点城市，该城市至少已有一家星巴克，是否再开更多的店，需要全面评估已开门店的经营数据、该城市消费容纳力、拟开店区位等，因此这类城市建议仅推送区位、消费力等各方面特别突出的项目。
3、对于表中未体现的城市，星巴克开店意愿非常慎重，可能性小。
直辖市 北京、上海、天津、重庆浙江 杭州、宁波、绍兴、嘉兴、金华、温州、台州、湖州、舟山、衢州南京、苏州、无锡、常州、扬州、徐州、镇江、泰州、南通、淮安、盐城、江苏宿迁、连云港、溧水山西 太原、晋中、大同青岛、济南、潍坊、威海、烟台、抚顺、淄博、济宁、临沂、东营、泰安、山东德州、日照河北 石家庄、廊坊、唐山、保定、秦皇岛、邯郸、承德、张家口、邢台内蒙古 呼和浩特、包头、鄂尔多斯辽宁 大连、沈阳、鞍山、营口、盘锦、丹东、锦州、辽阳黑龙江 哈尔滨、大庆吉林 长春、吉林、延吉广州、东莞、佛山、珠海、中山、深圳、江门、阳江、肇庆、清远、惠州、广东湛江、汕头、梅州、河源、茂名海南 海口、三亚、儋州福建 福州、厦门、泉州、莆田、龙岩、漳州、宁德广西 南宁、柳州、桂林、北海四川 成都、绵阳、德阳、乐山、南充、宜宾、眉山云南 昆明、丽江、大理贵州 贵阳陕西 西安、咸阳、宝鸡甘肃 兰州青海 西宁宁夏 银川湖北 武汉、宜昌、黄石、襄阳、十堰安徽 合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠湖南 长沙、湘潭、株洲、衡阳、岳阳、常德江西 南昌、九江河南 郑州、洛阳二、星巴克对于处于不同阶段的项目选择如下：1)首选已是现房且已具备工程交付条件、商业氛围好、具有较高入住率的项目，星巴克希望我司能多提供这类能在近期开店的项目；2)次选在建的（未具备工程交付条件）、或能在不超过2年具备开业条件的项目，这类项目星巴克会考虑作为未来门店储备；3)对于已具备交铺条件，但短期内（如2年内）暂不具备星巴克开业条件的（如入住率偏低、周边配套成熟度未达到要求），星巴克可与项目就该商铺签订意向，预留给星巴克，预留期间该商铺可对外短租，短租租期到期后且能满足星巴克开业条件的，可签订正式租赁合同；4)此外对于已拿地正处于规划阶段的项目，若有意向引进星巴克的，星巴克可与项目签订意向，并参与店铺建筑规划设计。
浅谈星巴克选址策略
选址问题的研究浅析星巴克选址策略浅析星巴克选址策略一、星巴克简介.星巴克是美国著名连锁咖啡公司，1971年成立，现在已是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行.除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
部分星巴克店甚至与超级市场，书店等异业结盟，于合作店铺内觅地开业。
一般而言，星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当.星巴克在全球范围内，也已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区.星巴克今年宣布，不打算调低在全球开设4万间店的长期计划，迄今已开了逾1.5 万间。
并且，星巴克的分店大多数是总公司直营的，星巴克公司内也有对于外资投资的一些禁令；但这些规定也有例外。
在大中华区的星巴克大多数是合资的:台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的；上海及华中区的星巴克是由台湾统一企业、上海烟草集团以及美国星巴克合资；北京与天津星巴克是由北京美大星巴克公司经营;而广东、香港及澳门的星巴克则是由美心集团及美国星巴克合资的Coffee Concepts HK Ltd经营。
星巴克提供多样的咖啡种类,他们以一周为期，每周更换不同种类的咖啡豆,让消费者以简单的方式喝到不同种咖啡豆调和的咖啡。
星巴克还有一系列的热饮，包含咖啡类（如拿铁)和非咖啡类（如热巧克力）。
星巴克自售的咖啡豆主要是在四个地方烘焙的，分别是：华盛顿州的肯特市、宾州的约克市、内华达州的卡森谷以及荷兰的阿姆斯特丹。
咖啡豆在烘焙之后马上以真空包装。
这些包装上都有装置一个压力阀，为的是让咖啡豆在包装后仍可以继续排出内部的气体。
全豆(未研磨）和已研磨的咖啡豆则在星巴克全世界的分店或是签约的零售商有贩售。
除此之外，更重要的是，星巴克可以接受顾客对咖啡调理的个别要求。
如：可以选择低咖啡因咖啡、使用低脂牛奶、脱脂牛奶或豆奶、少或去冰、少或去糖，甚至连卡布奇诺的泡沫都可以选择厚或薄。
星巴克选址浅析
3
标
4
总结咖啡店的选址基本策略
STARBUCKS
星巴克选址策略
1
定位生活的第三空间
STARBUCKS
、
克 这 实选 简单,x
空间 空间
克 “‹q¥% 空间”
么 ？ 家 办公 ， 间还应该 个 可 谈 务 环境， 克进 场 空间对 们来讲 空间对 1999›x 克没 开 麦当劳、 ， 去 么 ？ ， 果 家 谈 馆。
ECUST-物流092 ECUST-物流092
Add Your Company Slogan
星巴克选址浅析
星巴克
高级写 楼
上午 下午
高级 高级 领们
周一 办公室 星巴克 周二 办公室 星巴克 周三 办公室 星巴克
这样 个
周四 办公室 星巴克 周
话:G 办公 ， 去 克 。 啡， 资 标 。
STARBUCKS
二、选
选 为两个阶
当 公
第一阶段： 第一阶段：当 择 铺，这 选择
公司自己的搜寻
1 ：
克公 来
在上海的比例
据各 区 个 ：
选
中介介绍
1 ：
主动引进星巴克
2
审 。 来讲， 克 国 阶 ：总 公 将 资 亚 区总 们协 评 。 克 球公 会 供 标 数据 格， 来 为 标 。 这 标 数据 从各 选 数据建 数据库 来。
STARBUCKS
、
空间 空间
克对开 选 发展的眼光 整体规划 考 。 克 球 啡 京 克 联 场 ，当 该 开业时，客 远远 满 该 积 。经营 极 经营压 ， 随 边 高档写 楼 断 高 ， 区 对 街 改 断加 ，现 该 销 额 京 场 。
STARBUCKS
星巴克选址技巧
【独家揭秘：星巴克选址技巧】你想开一家自己的店吗？大家都知道，开店最重要的是地点，但要选在哪里好呢？星巴克前任副总裁亚瑟·鲁宾菲尔（Arthur Rubinfeld）以自己任内，将星巴克由100多家扩展到全球4000多家分店的经验，为每个想成功开店的人指引完美选址四步骤。
第一步挑地方：确定人潮及流量首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不只是在那里，像早餐店要在上班族会走过的地方，录像带出租店则要开在回家的路上。
你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮，统计进入附近店面的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才会到达你的店面。
愈便宜的产品，顾客愈不愿花时间，例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟，除非你打算卖汽车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟的交通时间。
第二步找地点：访查周遭环境有了预选的口袋地点，第二步是先视察其周遭环境，这时要用两种角度来观察，首先是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？其次，从顾客的角度：你会不会到这个地点逛街？黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点，找地点最忌讳只看到别人成功，就想在隔壁复制一家店，除非你有把握做出自己的差异化。
此外，留意座落在对角或不远处的竞争对手是否会抢走你的生意？你是否能在顾客行动路线上，抢先别人一步拦截顾客？随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持领先地位，不然，位于同性质商店的下风处，小心生意也会一直处于下风。
第三步看店面：建筑等于活广告请抱着初次约会的心情看店面，要关心，也要抱着怀疑。
先远看，再近看，想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？开车经过的人看得到吗？行人能从人行道上就注意到吗？好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在客户展示自己。
星巴克选址策略
星巴克的选址策略一、选址策略---定位生活的“第三空间”星巴克选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈话的场所，这也决定了星巴克选址的一些理念，包括一些方法。
二、影响选址的因素（一）关于位置的挑选星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人流的地方。
星巴克给人的方便大于它的味觉享受。
它总是出现在最繁华的街道最显眼的位置，当逛街疲惫时，当双眼在电脑屏幕前感觉酸涩时，当商务人员洽谈时，自然而然地会想到星巴克。
(二)采用发展的眼光和整体规划的思路对星巴克的市场前景有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会认真考虑。
因为现在不功并不等于将来不成功。
星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。
经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大，该店的经营情况趋于好转，现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
(三)店面及物业的要求星巴克对店面的基本要求很简单，从十几平米到四百平米都可以开设，以租为主，可以在最短的时间内利用最少的资金开设最多店面，并且物业能为星巴克提供完善的设施。
三、选址的流程星巴克的选店模式更多倚重于当地星巴克公司。
选店流程分为两个阶段。
首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
为啥星巴克选址远离快餐店？内部人士为你揭秘开店4大攻略
4大攻略
前两天小编听了一个关于选址的讲座，主办方是聚焦女性创业平台的知
蜜，演讲者是一位资深选址开发专家陈锋女士，里面提到的很多点都很有启
发。先随便问个问题：
为什幺星巴克在选址的时候，会尽量远离快餐店啊?
仔细想一想是不是这样，即使是在店铺密集的购物中心里，星巴克也会尽
能看见。尽量避免很难看见的位置。
2
可达
可达，很容易就能到的位置，最好直接的路线就可以到达。
比如，你的店是在路边，但是门前有个隔离带，必须走过50米外的路口绕
过来，这样就是有阻碍的。
是否有阻碍，是否需要折返?路过是否可以停?这些都是考虑的要素。在非
可达的店址，很容易发生客群在寻找的途中，被其他店拦截。
欺诈。
现在在工商网上，可以查到营业执照的，房产证上有很多信息，是不是这
个地址，面积多少，平面图是否一样...这些都需要确认清楚。在星巴克，专
门有个职位叫产调，就是负责这类事情。
还有对于新的购物中心一定需要消防验收合格证，才是合法的。以及，有
没有租赁权，租期多久等等。
搞清楚这些问题以后，为了保证开店的成功率，还可以更深入的进行财务
有人说，酒香不怕巷子深，我想开在巷子里，行不行?
这些原则都不是绝对的。但除非你是唯一的，有必须到达的理由。
我们不是大的品牌，在选择很隐蔽不宜到达的店址时，如果没有特别明显
的特色，在没有固定粉丝用户的情况下，建议不要去冒这样的风险。
如果选择巷子里的地方，最好选择巷子里最易到达的位置。最好不要有路
口分流了，不然就要明确的指示牌，或者大众点评上有明确的指引，和好的
得不断的提升。
急功近利做不好事情，只能与目标越来越远，选址是科学与艺术的结合。
星巴克最全选址分析！
星巴克最全选址分析！从这里融入商业地产圈，在这里更懂商业地产，我们以商业传播文明---致力于做商业地产全产业链的流通管道和实现共赢的纽带。
欢迎你加入只有商业地产全产业链专业人士（一线操盘人为主）的中国商业地产战略联盟。
并请点右上方蓝色“商业地产峰言锋语”或扫描下面的二维码，关注、分享、共赢！星巴克史上最全选址策略分析！商业选址是商业企业经营模式对场地的具体要求，同时也反映了商业企业经营策略、开店能力、扩张能力。
招商工作不仅仅要了解对象的具体门店要求，还要了解对象的发展策略和扩张意图，只有这样，才能完成招商任务，并达到物业价值最大化，经营持久化，业态租金的均衡化。
通过星巴克的选址策略分析，有助于我们了解招商对象的经营策略和真实的选址意图。
一、星巴克的选址要求星巴克是全球著名咖啡连锁店企业，在世界各地约有20000家门店，其开店扩张能力之强，绝不亚于老牌的连锁企业“麦当劳”等，其特有的选址策略为企业迅速扩张占领市场提供了强有力的支持。
1、开店选址类型：核心商业区区域商业中心高端写字楼区域高端住宅区特色旅游景点交通枢纽（如机场）2、位置及面积：选择物业主入口或人流量最密集位置；一楼独立区域（有临街门面），使用面积150-350平方米；对于一楼带二楼的物业要求一楼独立区域不小于100平方米（楼梯约15-20Sqm）。
一楼临街面宽度不少于8米Kiosk亭子店：亭子面宽8M*进深5M，需要适当的外摆区。
3、物业基本条件：结构非异型；采光良好；最好能够提供户外坐饮区；要求物业具有消防验收合格证；不使用明火，不需要天然气和排烟通道。
4、租赁基本条件：不低于10年租期；具有合法商用物业使用及出租权；一般采用租赁方式，也可以采用按照销售扣点方式合作。
5、场地技术条件出租人向星巴克交付场地时,出租人无偿提供给星巴克下述公共系统设施、包括供水、排污、排水、空调外机、新风口、消防系统、电话及店招等，星巴克对建筑要素以及承重、隔断方面的具体要求。
星巴克设计分析
Starbucks
星 巴 克
空间
陈列区也是店内的一 大亮点。它具备了销售与 展示功能。 店内的咖啡展示柜陈 列了诸如咖啡容器、咖啡 豆等物品，搭配温和色彩 与灯光渲染，相当精致， 将咖啡主题文化更进一步 深化。 除了强化主题，另外 还引起了消费者的兴趣与 信赖感，提高产品价值， 并在视觉上留下深刻印象。
Starbucks
Starbucks
星 巴 克
分析到此结束！ 谢谢！
Starbucks
星 巴 克
氛围
在色彩上，星巴克以 咖啡制作的四大阶段衍生 出，具有很强的视觉冲击 与风格，主要为下： 以绿色系为主的“栽 种”； 以深红和暗褐色为主 的“烘培”； 以蓝色为水； 以褐色为咖啡的“滤 泡”。 以浅黄、白色和绿色 系诠释咖啡的“香气”。 此外，还配备音乐， 弥漫室内。Starbucks来自星 巴 克选址
星巴克的选址相当讲 究，一般设立在人流量很 大的地段，如：大型商场、 大厦、购物中心、CBD等 等，并且周边交通非常便 利。最大程度给人们带来 了舒适便利的享受。
Starbucks
星 巴 克
门面
星巴克店面设计富有 浓厚的现代风格。咖啡文 化感相当强烈。 立面上采用大面积的 落地玻璃窗，搭配细腻的 窗帘，具有很强诱导性。 店面logo相当简单却 效果明显，选取色彩具有 很强的识别性。 入门口设置根据人流 情况合理布置。 室外设置了若干座椅， 给消费者提供不同的空间 体验。
简评
星 巴 克
星巴克带给人们视觉、 嗅觉、触觉、听觉上的享 受，并且富有浪漫与舒适 的氛围，成功地塑造了品 牌同时带给人们一种独特 的咖啡文化体验。 在不足之处，我认 为有几点： 1.室内私密空间不 够，隔音效果不太好，人 多时会很嘈杂，让人心烦 意乱。 2.人流量过多时， 前台会挤满人，导致有服 务不到位的情况。 3.部分设计会出现 尖角（如木柜、桌子）， 有安全隐患。
开咖啡店的正确选址方法
开咖啡店的正确选址方法近年来，咖啡市场的消费人群增加了不少，就现况来看，咖啡市场的发展空间还很大。
给不少创业者提供了一个不错的致富平台。
下面是由店铺分享的开咖啡店的正确选址方法，希望对你有用。
开咖啡店的正确选址方法选址一：星巴克咖啡加盟店要考虑周边的经济环境。
一个星巴克咖啡店周边要是没有好的经济环境可以说是无法生存的，原因很简单：如果你周边有1000人的消费群体，大家都是月薪1000～2000元，那么相信他们是不会经常去品尝咖啡的。
换而言之如果你周边有500人的消费群体，每人月薪在5000元以上，那么你的咖啡店就不用发愁了(前提是要让顾客满意)。
选址二：星巴克咖啡加盟店停车位是否充足。
停车位可以起到“粘住”客人的作用，因为35%的人都会开车去喝咖啡并且很少是一个人去，如果他们觉得你的咖啡有特色，也会帮你做宣传，介绍朋友来品尝(消费)。
如果你能把这一部分人群“粘住”，那么你的销售业绩也会蒸蒸日上。
选址三：星巴克咖啡加盟店周边是否有大学、写字楼、小区等。
如果有，就要根据你的经营品种做出针对性的营销战略。
大部分写字楼的办公人员都是中午在单位吃饭，你可以推出适当的咖啡种类。
由此可见，在咖啡市场中立足不仅仅是选择一个品牌知名度高的咖啡店生意就会好，选择好的地址才是致胜的关键。
对于投资星巴克咖啡加盟店的创业者来说，在经营这个项目的时候在店铺的选址上是非常有讲究的。
千万不要通过主观臆断，在人多的地方开店就一定会生意好。
不同的地区要根据不同地区的市场发展趋势来选择店铺的位置，深入调查，深入分析，只有店铺选对了，你的星巴克咖啡店的生意才会红红火火!开咖啡店选址的注意事项(1)分析街道两侧客流规模同样一条街道，街道两侧的客流规模在很多情况下，由于交通条件、光照条件、公共场所设施等影响而有所差异。
另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都在右行，往往习惯光顾行驶方向右侧的咖啡馆。
所以，开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流092 赵倩茹0911060226
星巴克的选址策略分析
仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，总能看到星巴克的标志，这不能不说明它在选址布局方面的成功。
一、选址策略——定位生活的“第三空间”
星巴克选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈话的场所，这也决定了星巴克选址的一些理念，包括一些方法。
二、影响选址的因素
（1）关于位置的挑选。
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人流的地方。
星巴克给人的方便大于它的味觉享受。
它总是出现在最繁华的街道最显眼的位置，当逛街疲惫时，当双眼在电脑屏幕前感觉酸涩时，当商务人员洽谈时，自然而然地会想到星巴克。
（2）采取发展的眼光及整体规划的思路。
对星巴克的市场前景有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会认真考虑。
因为现在不功并不等于将来不成功。
星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。
经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大，该店的经营情况趋于好转，现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
（3）店面及物业的要求。
星巴克对店面的基本要求很简单，从十几平米到四百平米都可以开设，以租为主，可以在最短的时间内利用最少的资金开设最多店面，并且物业能为星巴克提供完善的设施。
三、选址的流程
星巴克的选店模式更多倚重于当地星巴克公司。
选店流程分为两个阶段。
首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在上海，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
其次，星巴克开发部会做一些调查，包括人流，客流，客源定位，客层分析，消费取向，以及单价的比较
最后，总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格，来作为衡量店面的主要标准。
而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数据库中分析而来的。
事实上，审核阶段的重要性并不十分突出，主要决定权还是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
因此往往在待批的过程中，地方店面已经开始动手装修。
四、选址的建议
1、周围环境因素
星巴克选址时必须注意门店周围的环境因素，是否与周围的环境融洽（例如紫禁城中的星巴克就是一个失败的例子），周围的环境又是否能保证稳定的客流量。
2、消费者的认知程度
在不同的城市或者同一个城市不同的地区，都存在不同的消费者。
而消费者对星巴克这个品牌的理解程度也会影响它的销量。
3、地区发展程度和消费水平
星巴克在选址的时候，需要关注这个城市的发展水平和消费水平，物价水平等。
因为在不同的消费水平下，星巴克对于人们的定义是完全不同的。
4、饮食文化因素
要关注不同地域的人对于咖啡文化的认识，接受程度以及喜爱程度。
以及在这块地域是否已经存在一种咖啡文化难以取代的饮食文化存在了（例如广州的茶文化)。