2020年(财务报表管理)德赛公司年财务报表分析
花鸟市场花鸟鱼虫等观赏物综合服务市场建设可行性研究报告
########农业有限公司花鸟鱼虫等观赏物综合服务市场建设可行性研究报告主管单位：########################项目单位: ########################项目法人: ############建设地点: ########################二〇一一年十一月目录第一章总论............................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1项目背景................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2项目概况................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3结论与建议............................................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章改造的意义和必要性................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 项目实施的背景.................................................................................................... 错误!未定义书签。
东软集团财务报表分析
东软集团（600718）公司简介1991年，年轻的东北大学教授刘积仁在中国东北大学创立了东软。
目前，公司拥有员工20000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、欧洲、日本、中东、香港、印度都设有子公司。
公司于1996年上市，是中国第一家上市的软件企业，东软正式通过CMMI5级(集成的能力成熟度模型)评估，成为我国第一家通过此认证的软件企业。
CMMI5是当今世界软件能力成熟度难度最大、级别最高的认证，目前在世界上仅有20余家软件企业通过此认证。
是中国第一家通过SEI PCMMML3的企业。
在2010中国IT市场年会上，公司荣获“辉煌十年卓越企业”奖。
在第十四届中国国际软件博览会上，公司在政府，电力，医疗等多个领域的解决方案获“软件十年中国软件行业优秀解决方案奖”。
在普华永道发布的“全球软件提供商100强”榜单中，公司作为唯一来自中国的软件企业入选。
主营业务：计算机软件、硬件，机电一体化产品开发、销售、安装，技术咨询服务，场地租赁，计算机软、硬件租赁，CT机生产，物业管理，交通及通信、监控、电子工程安装。
经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务，但国家限定或禁止进出口的商品及技术除外。
公司主营计算机软件产品、软件与硬件产品开发和销售等，是目前国内行业最大的软件提供商之一，也是国内市场规模最大的医疗系统与设备提供商。
东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。
作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。
行业分析从2001年开始，我国的计算机应用行业保持了稳定的高速增长。
2007年之后，在金融危机的影响下，依然保持了25%以上的年度增长。
上市公司财务分析报告
上市公司财务分析报告篇一：企业年度财务分析企业年度财务分析报告篇二：上市公司财务报表分析报告江西黑猫炭黑股份有限公司上市公司财务报表分析报告目录第1章：公司概况 .................................................................. ......................................................... 2 第2章财务报表分析 .................................................................. (3)2.1公司财务报表 .................................................................. (3)2.1.1资产负债表 .................................................................. .......................................... 3 2.1.2利润表 .................................................................. .................................................. 4 2.1.3现金流量表 .................................................................. .......................................... 5 2.2指标分析 .................................................................. .. (7)2.2.1偿债能力分析 .................................................................. ...................................... 7 2.2.2营运能力分析 .................................................................. ...................................... 8 2.2.3获利能力分析 .................................................................. ...................................... 9 2.2.4 发展能力分析 .................................................................. ..................................... 9 2.2.5综合分析（杜邦分析法） ................................................................ (10)第3章黑猫炭黑股份有限公司财务存在问题 .................................................................. (14)3.1 收入、利润增减幅度太大 .................................................................. ............................ 14 3.2 资产运用不合理 .................................................................. ............................................ 14 第4章针对黑猫炭黑股份有限公司问题的对策分析 (14)4.1 合理安排收入、利润的增减 .................................................................. ........................ 14 4.2 合理运用资产 .................................................................. (14)1第1章：公司概况一、中文名称：江西黑猫炭黑股份有限公司英文名称：JIANGXI BLACK CAT CARBON BLACK INC.,LTD二、公司法定代表人：蔡景章三、公司注册地址：景德镇市历尧办公地址：景德镇市历尧邮政编码：333000网址：电子信箱：heimaoth@四、公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：黑猫股份股票代码：002068五、控股股东情况公司控股股东：景德镇市焦化工业集团有限责任公司成立日期：1986 年注册资本：80,000 万公司类型：国有企业经济性质：全民所有制主营范围：焦炭、煤气、医用玻璃、复合肥生产销售等业务。
广汽集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言广汽集团（以下简称“公司”）是中国汽车行业的领军企业之一，主要从事汽车研发、生产、销售、服务及配件供应等业务。
本文将对广汽集团的财务报告进行分析，以评估公司的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构根据广汽集团2020年年度报告，公司总资产为1,796.87亿元，其中流动资产为864.23亿元，占总资产比例的48.24%；非流动资产为932.64亿元，占总资产比例的51.76%。
从资产结构来看，广汽集团资产以非流动资产为主，表明公司具有一定的长期投资能力和可持续发展潜力。
（2）负债结构广汽集团2020年负债总额为1,027.87亿元，其中流动负债为745.53亿元，占总负债比例的72.78%；非流动负债为282.34亿元，占总负债比例的27.22%。
从负债结构来看，公司流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益广汽集团2020年所有者权益为771.00亿元，占总资产比例的43.16%。
从所有者权益角度来看，公司所有者权益占比相对较高，表明公司具有较强的抗风险能力。
2. 利润表分析（1）营业收入广汽集团2020年营业收入为1,760.53亿元，同比增长6.94%。
从营业收入角度来看，公司业绩保持稳定增长，表明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。
（2）营业成本2020年，广汽集团营业成本为1,513.16亿元，同比增长5.52%。
营业成本增速低于营业收入增速，表明公司盈利能力有所提升。
（3）毛利率2020年，广汽集团毛利率为12.77%，较上年同期提升0.87个百分点。
毛利率提升表明公司产品盈利能力增强。
（4）净利润2020年，广汽集团净利润为58.70亿元，同比增长11.23%。
净利润增长表明公司盈利能力持续提升。
三、经营成果分析1. 业务板块分析（1）整车业务广汽集团2020年整车业务收入为1,507.53亿元，同比增长7.39%。
KPI考评体系专项培训研讨会
2
部门经理及以上人员的季度奖金根据每季度KPI考评 结果由人力资源部计算并发放
月基本工资
工资浮动比例
浮动比例 5:5 6:4 7:3 8:2
基本工资 1
1
1
1
奖金比例 1 0.67 0.42 0.25
/举例/
KPI综合评分
管理人员KPI评分表
(每期KPI评分结果）
经理人员季奖计算公式
季奖 = 本季度基本工资奖金比 例KPI综合评分
司高层
•指标计算的可操作
•召开年度预算会议, 程度
确定公司及各部门下 •该岗位对指标的可
年度经营计划和预算 控程度
•每个约定考核期末,
公司人力资源部负 责生成公司当期业 绩考核报表
•将报表作为公司上
下级讨论业绩的依 据
•公司召开工作会议,
针对当期业绩和预 算数据进行上阶段 工作总结及下阶段 计划
•考核期末根据关键业
完成年初开 发计划, 质 量超出原有 规划, 费用 不超出
达到目标 3
按时、按质 完成年初制 定的开发计 划, 费用不超 出
低於目标 2
未完成年 初开发计 划或费用
超出 20%
远低目标 1
严重落后于 年初开发计 划或费用超
出20%
例1 实际评价:介于5分和4分之间 KPI得分:4.5
例2 实际评价:介于2分和1分之间 KPI得分:1.5
6
KPI评分流程
工作 内容
工作 要点
具体 操作
期初制定 目标标的
统计实际完成 参照评分标准 Nhomakorabea情况进行打分
计算综合 KPI得分
• 根据公司经营 获取实际完成情
计划及各部门 况的数据或资
福耀集团财务报表分析本科论文
福耀集团财务报表分析摘要对企业的财务报表分析就是对企业内部的资产负债表、利润表以及现金流量表进行分析。
财务报表分析能够使企业更加了解企业自身发展所存在的优点与缺点，从而更好地扬长避短。
对具体的财务指标的分析，也能够更加具体的了解企业现状，了解企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力。
从而使企业自身能更好的发掘潜力，避免短板；也能增加投资者对企业的信心，从而树立健康伟大的企业形象。
本文选择福耀玻璃工业集团股份有限公司的财务报表作为研究对象，对福耀集团近三年的财务报表进行分析。
同时参考我国玻璃制造业的行业特点与发展历程，并且结合所学专业理论知识和方法，进一步分析和评价福耀集团近几年的财务状况。
从对福耀集团盈利能力分析、营运分析、偿债能力分析和发展能力分析中发现福耀目前存在的问题，并针对这些问题提出具体的解决措施和建议。
关键词：财务报表；财务分析；问题和措施Fuyao Group Financial Statement AnalysisAbstractFinancial Statement Analysis refers to the corporate balance sheet, income statement and cash flow statement for analysis. Financial statement analysis enables companies to better understand the advantages and disadvantages of the existence of their own development , so as to better avoid weaknesses . Analysis of financial indicators , but also to a more specific understanding of the corporate status quo , to understand profitability , operations , solvency and development capability. So that enterprises can better explore their own potential , to avoid short board ,also increase investors' confidence in the enterprise, and thus establish a healthy great corporate image. Select the financial statements herein Fuyao Glass Industry Group as the research object, Fuyao Group financial statements for the past three years were analyzed. Also refer to the industry characteristics and development process of China's glass industry, and professional knowledge and learning methods combined with further analysis and evaluation of Fuyao Group 's financial position in recent years . From the analysis of Fuyao Group profitability , operational analysis, solvency analysis and development capacity analysis found Fuyao existing problems and propose specific measures and recommendations for solving these problems.Key words:Financial statements , Financial analysis, Issues and measures目录1 绪论 (1)1.1 论文选题背景 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外研究现状 (1)1.2.2 国内研究现状 (2)1.3 论文写作目的 (2)1.4 论文写作方法 (3)2 财务分析相关理论概述 (4)2.1 财务报表及财务报表分析概念 (4)2.2 财务报表分析的内容 (4)3 福耀集团概述 (5)4 福耀集团财务分析 (6)4.1 偿债能力分析 (6)4.1.1 短期偿债能力分析 (6)4.1.2 长期偿债能力分析 (7)4.2 营运能力分析 (7)4.2.1 总资产周转率 (7)4.2.2 流动资产周转率 (7)4.2.3 应收账款周转率 (7)4.3 盈利能力分析 (7)4.3.1 资产报酬率 (7)4.3.2 销售利润率 (8)4.4 发展能力分析 (8)4.4.1 利润增长率 (8)4.4.2 总资产增长率 (9)5 福耀集团财务报表的评价及建议 (9)5.1 福耀集团财务报表评价 (9)5.1.1 长短期债务比例存在问题 (9)5.1.2 管理效率低下，资金利用率低 (10)5.1.3 营业成本较高，获利能力不强 (10)5.1.4 福耀集团销售水平不高 (10)5.2 福耀集团应采取的措施及建议 (10)5.2.1 合理业务扩展，减轻债务负担 (10)5.2.2 加强对福耀集团的管理，提高资金利用率 (10)5.2.3 进行成本控制，提高盈利能力 (10)5.2.4 积极拓展国内外市场 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)附录 (14)福耀集团财务报表分析1 绪论1.1 论文选题背景社会的进步和技术水平的提高，带动了我国汽车行业的迅速发展。
商道——中国企业模拟第一品牌
《商道》——中国企业经营模拟第一品牌！◆“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时，同样也传授给了学生一种不屈不饶，永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长俞敏洪◆“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点，《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的，完全符合我们的长期需求。
”--BP(中国)投资有限公司亚太区主管冯喆◆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分，《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量，还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长顾峰◆“宝钢承载着振兴民族工业，跻身世界优秀企业之林的历史重任，如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素，能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质，对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长贾璐◆“在目前国内所有的商战模拟系统中，《商道》囊括了最广泛的变化要素，成功地模拟了最真实的现代商业环境，对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文◆“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念，实战性、体验性极强，能够充分启发高级管理人员的系统思维，迅速提升团队协作能力和组织效率，综合实力首屈一指，值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心袁玫36小时“融会贯通”顶级商道引言..................................................................... - 1 - 第 1 小时开始准备工作................................................... - 3 - 第一步获得最新的PREMKING 客户端软件................................... - 3 - 第二步安装软件及设置................................................... - 4 - 安装PREMKING 客户端................................................... - 4 - 第三步运行PREMKING 客户端.............................................. - 5 - 初始化课程数据........................................................ - 5 - 菜单使用指南.......................................................... - 7 - 第 2 小时了解行业及公司概况.............................................. - 9 - 《PREMKING》综述....................................................... - 10 - 经营背景：怎样的行业，怎样的公司........................................ - 11 - 行业背景介绍........................................................ - 11 - 公司历史及概况...................................................... - 13 - 董事会的要求........................................................ - 14 - 如何经营您的公司....................................................... - 15 - 行业和竞争环境分析.................................................. - 15 - 消费者和销售渠道.................................................... - 16 - 原材料供应.......................................................... - 17 - 生产加工............................................................ - 17 - 竞争手段............................................................ - 18 -第 3 小时竞争和需求预测................................................. - 19 CEO年度预算会议对市场的预期......................................... - 20 -沪深300 的作用...................................................... - 20 -竞争激烈程度的影响.................................................. - 21 -什么造就了您的竞争力？................................................ - 21 - 决定市场份额的11 个因素............................................ - 21 -批发价............................................................. - 21 -给消费者返利手段的运用............................................. - 22 -产品多样性......................................................... - 22 -质量等级........................................................... - 22 -广告投入........................................................... - 24 -名人代言和品牌效应................................................. - 25 -独立零售商的数量................................................... - 25 -对零售商提供的支持服务............................................... - 25公司专卖店的数量................................................... - 26 -网络销售的效果..................................................... - 26 -顾客对品牌的忠诚度................................................. - 27 -竞争战略选择....................................................... - 27 -年度预算会议决策....................................................... - 28 - 根据沪深300 指数和竞争激烈程度调整预期............................. - 29 -预期自己公司的销售和市场份额....................................... - 29 -“如果..就..”测试的重要性......................................... - 31 -第 4 小时生产及工厂管理................................................. - 32 -决策前须知............................................................. - 33 -生产和劳动力决策....................................................... - 37 -第 5-6 小时物流、市场与运营报告.......................................... - 49 -物流篇................................................................. - 49 -销售与市场运营篇....................................................... - 54 -贴牌市场决策......................................................... - 55 -网络市场决策......................................................... - 56 -自有品牌市场决策..................................................... - 59 -运营报告篇............................................................. - 70 -市场经理分析表....................................................... - 71 -地区盈利分析表....................................................... - 73 -成本分析表........................................................... - 74 -第 7 小时公司融资及财务管理............................................. - 77 -收益表................................................................. - 78 -现金流量表............................................................. - 79 -资产负债表............................................................. - 80 -公司债券评级........................................................... - 82 -财务及现金决策......................................................... - 83 -第 8 小时报告分析及如何制定决策......................................... - 90 -“E-go”全行业报告..................................................... - 91 -行业基准报告........................................................... - 95 -竞争者分析报告......................................................... - 95 - 公司财报............................................................... - 95 - 推荐制定决策的步骤..................................................... - 96 - 结论性评述............................................................. - 97 - 附录一计划和分析表格.................................................... - 98 - 计划和分析表格一....................................................... - 98 - 计划和分析表格二....................................................... - 99 - 计划和分析表格三...................................................... - 100 - 计划和分析表格四...................................................... - 101 - 计划和分析表格五...................................................... - 102 - 后28小时请您通过实战去体会和感受引言六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
上市公司执行企业会计准则案例解析(2020)
上市公司执行企业会计准则案例解析(2020)本文旨在为上市公司计算及报告企业会计准则财务状况提供解析案例。
上市公司对其财务状况的计算及报告，最重要的就是遵守国家和地区的企业会计准则（IFRS）的要求，那么上市公司如何执行IFRS，以最精确的方式计算及报告财务状况，这就是这次案例解析的主题。
首先，上市公司需要熟悉IFRS的框架，明白IFRS的一般原则，确认公司的财务报表的内容。
IFRS框架包括四个内容：企业会计概念、基本原则、固定资产和坏账准备。
它还提供了由两个部分组成的可用来编制财务报表的财务报表框架：一部分提供解释要求、定义及概括财务报表特征的指导，而另一部分则提供有关开支、费用、收入、质量对等交易以及利润分配等财务信息的明确说明。
其次，上市公司需要根据IFRS规定准备财务报表，包括：总体范围计量规则、收入计量规则、资产计量规则、负债计量规则等。
IFRS要求每一项收入都要按照特定的方式在财务报表中计量，以确保报告准确表达收入发生的真实情况。
回款可采用“实际收取”法来计算，比如，如果客户在指定期限内支付货物，则可以在财务报表的收入项中计入当前支付情况。
最后，上市公司需要按照IFRS要求编制财务报表，清楚地标明收入、费用、质量对等交易以及利润分配等内容，以及各项目的数额，容易借助电脑软件来完成编制，例如Microsoft Excel、Microsoft Dynamics AX、Maximo等。
总之，上市公司的IFRS报表计算及报告财务状况的正确执行，是很重要的。
IFRS的要求与现实情况量应当一致，而它的框架也提供了具体的指导意见，需要上市公司正确熟悉并遵守，以确保最精确的计算结果及报告。
DB“金牌培训mall”&&“铂金咨询vip贵宾厅”介绍V1.2百度
“D B学习机构——培训&&咨询集团”简介【机构简介】z“DB学习机构——培训&&咨询集团”在企业战略规划、组织变革管理、市场管理、研发管理、供应链管理、人力资源管理、IT系统集成、客户关系管理、质量管理体系、项目管理等领域具有丰富的实践经验，致力于发展“e时代服务（eService）”，帮助客户实现业界领先的梦想。
z DB学习机构将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与IT技术相结合，帮助企业规划愿景（Vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（BPR）、组织IT实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。
z DB学习机构与HP、神州数码、sockey、PWC等公司结成了战略合作伙伴，始终跟踪和掌握业界最佳管理实践和咨询方法是DB学习机构永无止境的追求。
z DB学习机构有一支正规、专业的高素质顾问团队，DB学习机构顾问具有丰富的管理实践经验和咨询经验，具有在国际大公司和国内领先企业的从业背景和完备的知识体系，有把国际先进管理模式引入中国企业变革的成功案例。
DB学习机构团队是一支值得信赖的优秀团队。
【经营理念】z专业、务实、高效、多赢、低调。
z通过DB学习机构不懈的努力，为企业带来实实在在的收益。
z DB学习机构致力于成为中国最负责任的专业咨询机构。
【专家团队】z DB学习机构近60位专业顾问在BPR、ISC、IPD、MM、CRM、HRM、IT、CMM、TQC、PMP等业务领域有丰富的管理实践和咨询经验，了解行业并掌握业界标竿，有丰富的管理技术基础。
z DB学习机构顾问大都来自IBM、HP、华为、Oracle等国内外标竿企业，并担任中高层管理者角色或专业管理角色，有承担大中型管理体系建设的实践经验。
【“金牌培训讲师&&咨询专家”风采】研发管理领域专家：李国忠杨飞刘劲松叶皓明严光衡靖爽金小云推荐课程>> 市场管理及产品规划 >> 集成产品开发（IPD）体系>> 集成产品开发（IPD）流程 >> CMMI框架、实践及操作>> 研发项目管理 >> 研发质量管理市场营销领域专家：郝志强王艳河张正顺张子凡郭楚凡赵常乐李成林推荐课程>>营销的本质与创新营销 >>《市场开拓与经销商管理》>>金牌店长训练营 >>专卖店的经营与管理销售管理领域专家：臧其超杨明宇王鉴吴公鼎郭汉尧金超吴文辉推荐课程>> 《从销售能手到管理高手》 >> 经销商培训经典课程：《经销商如何管好自己的团队》 >> 臧其超-顾问式销售技巧 >> 卓越沟通的12把金钥匙生产管理领域专家：张洪涛王家尧杨华周士量吴群学王小伟王聪>> 一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) >> 制造现场八大浪费削减实务>> 质量管理小组沙盘模拟(QC) >> 零距离管理与IE效率改善采购物流领域专家：汤晓华雷卫旭陈鹏张仲豪李岩顾闻知谭梦推荐课程>> 供应链运营与流程优化 >> 打造职业化的采购组织和流程>> 高级跟单员工作技能实战训练 >> 成本削减杀手----使利润倍增的有效成本管理客户服务领域专家：王雅波张淑秋张杏知袁琪赵孟季马晓霞徐克茹推荐课程>> 臧其超-客户服务与异议处理 >> 窗口人员服务礼仪及服务规范>> 服务质量与医护人员一对一营销 >> 房地产销售礼仪培训人力资源领域专家：甘建荣刘大海张怀钟灵谢玉雄邱明俊廖衍明推荐课程>> 目标绩效管理 >> TTT企业培训师晋阶培训>> 有效招聘、甄选与员工配置管理 >> 激励和留住核心员工——员工职业生涯规划财务管理领域专家：林俊肖旭东李成城章从大韩枫陈光孙犁>> 工作计划与预算管理 >> 3E薪资设计与薪酬管理技巧高级培训班>> 财务人员职业和人生的修炼 >> 解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门管理技能领域专家：杨发明张理军赵菊春王新宇陈杰王一恒蒋小华推荐课程>> 企业行政管理实战训练 >> 中层主管角色转变和绩效考核>> 制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP） >> 制造业成本管控之道职业素养领域专家：章义伍张正顺彭荣模娄萌王智吕青宋天涵推荐课程>> 80 后员工管理解决思路 >> 卓越经理人的七个习惯>> 《决策与思维》——从定量分析到心理应用 >> 《服务务礼仪与职业形象塑造》培训课程【联系方式】咨询QQ： 1500330152 电子邮箱：duobaozixun@联系地址：福田分支——深圳市福田区梅华路梅林多丽工业区1栋南山分支——深圳市南山区创业路现代城华庭“D B学习机构——培训&&咨询集团”培训业务简介【金牌培训课程清单】见【“金牌培训讲师&&咨询专家”风采】中推荐课程。
【德赛实务】母公司对子公司管理范围及权限的要点提示
【德赛实务】母公司对⼦公司管理范围及权限的要点提⽰母公司对⼦公司的管理应当遵守坚持产权管理的原则，以投资安全性、增盈性、增值性为⽬标，体现资产联结的管理⽅式；遵守坚持参与决策的原则，以参与⼦公司法⼈治理机构（股东会、董事会、监事会）管理为主渠道，体现母⼦公司的管理模式；遵守坚持有效监管的原则，以母公司各职能部门监控的重要形式，体现集团集体式管理⽅法。
母公司对⼦公司的管理范围及权限主要体现在以下⼏个⽅⾯：1、股权管理所谓股权管理是指母公司作为控股股东，根据公司章程规定通过⼦公司治理机构的运作，参与重⼤决策和选择管理⼈员的管理⾏为。
股东对公司的管理权利不能简单地理解为股东直接经营管理公司的权利。
在有限责任公司和股份有限公司中，由于公司所有与经营的分离，公司的经营管理权由公司的董事会或经理⾏使，股东并不直接经营管理公司。
母公司选派董事、监事组成⼦公司的董事会、监事会，并按规定选派董事长和监事会主席，通过⼦公司的业务执⾏机关和监督机关来负起维护投资者（股东）的合法权益的责任。
全资⼦公司的管理层、决策层的主要领导可由母公司委派或聘任。
2、协调管理主要是对各⼦公司间实⾏优势互补、资源互补、⽣产经营互补等协调管理⾏为。
3、发展管理主要是对各⼦公司发展战略的制定、重⼤技术改造、产品开发和投资⽅向等管理⾏为。
4、财务统计管理对⼦公司财务活动和资产运⾏状况进⾏监管⾏为，主要体现在⼦公司的财务状况、⽣产经营信息及时向母公司报告，并合并财务报表。
为维护投资者的安全性、增值性和盈利性，母公司对⼦公司⽣产经营状况要进⾏分析研究并给予必要指导。
特别是⼀些重⼤问题：如资产负债率、⼤额借款、担保、产品积压等特别予以关注，发现问题及时采取应对措施。
5、平时监管平时监管是指母公司职能部门对⼦公司的动作过程中实施权利指导、监督等具体管理⾏为。
⼀是⽣产经营过程的管理，包括⽣产经营⽉报、季报、年报，根据报表情况进⾏评诂分析，真实了解各⼦公司的真实情况，以便采取措施。
华为财务报表分析ppt课件
从表内数据看，华为的总体资产质量较好，偿债 能力、盈利能力、可持续发展能力强于与同行业 企业，但是营运能力较弱，无法及时收回货款， 取得当期现金收入。当然，这也与其经营模式有 关。
同样我们应该注意到华为的应收账款质量比较高， 回收性强，其利用应收款操纵利润的可能性小。
那么表外分析怎么样呢？
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负债增长情况分析
负债增长情况：资金的来源看，总资本增 长额600亿，债务资本增加433亿，权益增 加了167亿，资本总额的增长是企业业务扩 张的结果。
负债增加原因：总资本增加主要是由于负 债的增加，特别是流动负债增长最多，年 度内增加340亿，但非流动负债增速最快， 达29%
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表外分析：从外部环境看，市场需求旺盛， 以及国家产业政策扶持。 表内分析：从公司内部看，管理层指定经营 战略目标是通过掌握核心技术，不断创新及 改善产品质量，全面提高企业竞争优势。 所以形成了以流动性经营资产投入为主体的 结构。
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华为的高流动性短期投资比上年增加了159亿，增速 高达71.6%。华为现主要以短期投资满足临时性资金 需求，减少了现金占用，提高了资金运用能力。
应收款项 现金及现 金等价物 流动资产 合计 资产总计
2015 35438 70509 61363 93260 110561 301646 372155
2014 27248 52668 46576 79580 78048 257105 309773
2015占比 10% 19% 16% 25% 30% 81% 100%
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华为的主业是通讯设备。2015年整个公司 营收达3950亿元，净利润369亿元，增速超 过30%。华构发布的“2015年全球最具 价值品牌100强”，华为是排名最高的中国 公司
珀莱雅2020年财务分析详细报告
珀莱雅2020年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况珀莱雅2020年资产总额为363,688.22万元，其中流动资产为234,241.82万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的60.48%、20.01%和12.16%。
非流动资产为129,446.4万元，主要以固定资产、无形资产、其他非流动资产为主，分别占非流动资产的43.71%、24.31%和6.75%。
资产构成表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产286,004.26 100.00297,936.51100.00363,688.22100.00流动资产182,289.91 63.74191,286.6764.20234,241.8264.41货币资金146,393.36 51.19124,690.1241.85141,665.4638.95存货23,277.78 8.14 31,364.9 10.53 46,864.1 12.89 应收账款8,895.39 3.11 19,840.92 6.66 28,487.84 7.83 非流动资产36.26 35.80 129,446.4 35.59103,714.35 106,649.84固定资产49,096.83 17.17 55,032.91 18.47 56,586.42 15.56 无形资产32,827.1 11.48 32,856.46 11.03 31,464.33 8.65 其他非流动资产1,292.5 0.45 1,500.61 0.50 8,732.28 2.402.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的60.48%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产182,289.91 100.00191,286.67100.00234,241.82100.00货币资金146,393.36 80.31124,690.1265.18141,665.4660.48存货23,277.78 12.77 31,364.9 16.40 46,864.1 20.01 应收账款8,895.39 4.88 19,840.92 10.37 28,487.84 12.16 预付款项1,709.33 0.94 5,331.4 2.79 8,274.28 3.53 其他应收款528.87 0.29 1,526.99 0.80 4,873.35 2.08 其他流动资产773.68 0.42 1,172.33 0.61 3,523.58 1.503.资产的增减变化2020年总资产为363,688.22万元，与2019年的297,936.51万元相比有较大增长，增长22.07%。
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（财务报表管理）德赛公司年财务报表分析
德赛公司07、08、09年
财务报表分析
公司法定中文名称：深圳市德赛电池科技股份有限公司
法定代表人姓名：刘其
股票简称：德赛电池
公司代码：000049
公司股票上市证券交易所：深圳证券交易所
注册地址：深圳市红荔西路7002号第壹世界广场A座18楼B
1公司基本情况
公司经营范围是：无汞碱锰电池、一次锂电池、锌空气电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池、电池材料、配件和设备的研究、开发和销售；电源管理系统和新型电子元器件的开发、测试及销售；移动通讯产品及配件的开发及销售；高科技项目开发、投资、咨询，高科技企业投资。
深圳市德赛电池科技股份有限公司（以下简称为“本公司”）原名为深圳市万山实业股份有限公司,经批准于1995年1月公开发行A股，并于同年3月在深圳证券交易所挂牌上市。
本公司原属行业为房地产开发企业。
2004年1月19日，本公司原控股股东深圳市城市建设（集团）公司与惠州市德赛工业发展有限公司和惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司签订《股份转让协议》，将其所持有的本公司股份中的84,170,128股，占本公司总股本的61.52%，转让给惠州市德赛工业发展有限公司；将其所持有的本公司股份中的6,854,919股，占本公司总股本的5%，转让给惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司。
相应的股权变更手续于2004年9月14日办理完毕。
自此，惠州市德赛工业发展有限公司和惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司分别成为本公司控股股东和第二股东。
同年，本公司以除少量无法置换的资产和负债之外的整体资产和负债与惠州市德赛集团有限公司持有的惠州市德赛
能源科技有限公司75%的股权以及惠州市德赛工业发展有限公司持有的惠州市德赛电池有限公司75%的股权、惠州市蓝微电子有限公司75%的股权进行资产置换。
资产置换后，公司实现了资产及产业结构的重大调整，原有的资产和业务基本剥离。
2005年6月24日，本公司更名为深圳市德赛电池科技股份有限公司。
207、08、09年度现金流量表
2-1现金流量表
单位：（人民币）元
307、08、09年度资产负债表
表3-1资产负债表单位：（人民币）元
407、08、09年度利润表表4-1利润表
单位：（人民币）元
5对德赛电池的指标分析
5.1偿债能力分析
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。
1.流动比率：
流动比率，表示每1元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证。
它反映公司流动资产对流动负债的保障程度。
公式：流动比率=(流动资产合计÷流动负债合计)÷100%
一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力强。
2.速动比率：
速动比率表示每1元流动负债有多少速动资产作为偿还的保证，进一步反映流动负债的保障程度。
公式：速动比率＝(流动资产合计－存货净额)÷流动负债合计×100%
一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力越强，通常该指标在100%左右较好。
3.现金比率：
现金比率，表示每1元流动负债有多少现金及现金等价物作为偿还的保证，反映公司可用现金及变现方式清偿流动负债的能力。
公式：现金比率＝(货币资金＋短期投资)÷流动负债合计×100%
该指标能真实地反映公司实际的短期偿债能力，该指标值越大，反映公司的短期偿债能力越
强。
4.资本周转率：
资本周转率，表示可变现的流动资产与长期负债的比例，反映公司清偿长期债务的能力。
公式：资本周转率＝(货币资金＋短期投资＋应收票据)÷长期负债合计×100%
一般情况下，该指标值越大，表明公司近期的长期偿债能力越强，债权的安全性越好。
清算价值比率：
清算价值比率，表示企业有形资产与负债的比例，反映公司清偿全部债务的能力。
公式：清算价值比率＝(资产总计－无形及递延资产合计)÷负债合计×100%
一般情况下，该指标值越大，表明公司的综合偿债能力越强。
5-1偿债能力分析
5.2资本结构分析
1.股东权益比率是股东权益与资产总额的比率资本结构其计算公式如下：
股东权益比率＝(股东权益总额÷资产总额)×100%
该项指标反映所有者提供的资本在总资产中的比重，反映企业基本财务结构是否稳定。
2.资产负债比率
资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
计算公式：资产负债率＝(负债总额÷资产总额)×100%该指标数值较大，说明公司扩展经营的能力较强，股东权益的运用越充分，但债务太多，会影响债务的偿还能力。
3.长期负债比率
长期负债比率是从总体上判断企业债务状况的一个指标，它是长期负债与资产总额的比率。
资本结构长期负债比率＝(长期负债÷资产总额)×100%
4.股东权益与固定资产比率股东权益与固定资产比率也是衡量公司财务结构稳定性的一个指标。
它是股东权益除以固定资产总额的比率
股东权益与固定资产比率＝(股东权益总额÷固定资产总额)×100%
股东权益与固定资产比率反映购买固定资产所需要的资金有多大比例是来自于所有者资本5-2资本分析表
5.3经营效率分析
1.存货周转率
存货周转率是企业销售成本与存货平均馀额的比率，反映在一定时期存货周转的次数。
其计算公式为：
存货周转率=（销售成本÷平均存货）×100%
2.出货周转天数
存货的周转速度也可用平均周转天数来表示。
公式如下：
存货周转天数=平均存货÷销售成本
一般情况下，存货周转速度是越快越好。
其周转速度越快，说明企业控制存货的能力越强，营运资金投资於存货上的金额就越小；反之，存货周转速度越慢，则表明企业存货积压越多，不仅使资金滞压，影响资金的流动性，还会增加仓储费用甚至会使一些产品损耗或过时，造成浪费。
表5-3经营效率分析
5.4获利能力分析
1.销售利润率
销售利润率是企业利润总额与企业销售收入净额达比率。
它反映企业销售收入中,职工为社会劳动新创价值所占的份额。
其计算公式为:
销售利润率=（利润总额÷销售收入净额）×100%
该项比率越高,表明企业为社会新创价值越多,贡献越大,也反映企业在增产的同时,为企业多创造了利润,实现了增产增收。
2.成本费用利润率
成本费用利润率是指企业利润总额与成本费用总额的比率。
它是反映企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间关系的指标、计算公式为。
成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%
该比率越高,表明企业耗费所取得的收益越高、这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。
企业生产销售的增加和费用开支的节约,都能使这一比率提高。
3.总资产利润率
总资产利润率是企业利润总额与企业资产平均总额的比率,即过去所说的资金利润率。
它是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。
其计算公式为:
总资产利润率＝（利润总量÷资产平均总额）×100%
资产平均总额为年初资产总额与年末资产总额的平均数。
此项比率越高,表明资产利用的效益越好,整个企业获利能力越强,经营管理水平越高。
4.资本金利润率和权益利润率
资本金利润率是企业的利润总额与资本金总额的比率,是反映投资者投入企业资本金的获利能力的指标。
计算公式为:
资本金利润率=（利润总额÷资本金总额）×100%
这一比率越高,说明企业资本金的利用效果越好,反之,则说明资本金的利用效果不佳。
表5-4获利能力分析
5.5投资收益分析
1.市盈率
市盈率的定义。
市盈率是每股市价与每股盈利的比率，亦称市盈率或本益比或本利比。
其计算公式为：
市价与每股盈利比率=每股市价÷每股盈余
公式中的每股市价是指普通股每股在证券市场上的买卖价格。
市盈率比率分析。
该指标是衡量股份制企业盈利能力的重要指标，用每股盈余与股价进行比较，反映投资者对每元利润所愿支付的价格。
这一比率越高，意味着公司未来成长的潜力越大。
一般说来，市盈率越高，说明公众对该股票的评价越高。
但应注意的是在每股收益很小或亏损时，市盈率往往非常高，此时的市盈率不说明任何问题；当市盈率受净利润的影响较大，存在利润操纵现象时，该指标也就失去了意义。
2.市净率
把每股净资产和每股市价联系起来，可以说明市场对公司资产质量的评价。
市净率就是反映
每股市价和每股净资产关系的比率。
计算公式为：
市净率=每股市价÷每股净资产
每股净资产是股票的帐面价值，它是用成本计算的，每股市价是这些资产的现在价值，它是证券市场上交易的结果。
一般来说，市价越是高于其帐面价值，公司资产的质量越是好，优质股票的市净率普遍较高。
表5-5投资收益分析。