奖励惩罚管理制度
学校管理奖励惩罚制度
一、目的为加强学校管理，提高教育教学质量，激发教职工和学生的工作、学习积极性，树立良好的校风校纪，特制定本制度。
二、奖励制度1. 教职工奖励（1）优秀教职工奖：对在教学、科研、管理等方面成绩显著，为学校发展作出突出贡献的教职工，给予表彰和奖励。
（2）教学质量奖：对在教学工作中，认真负责、教学效果良好的教师，给予表彰和奖励。
（3）科研成果奖：对在科学研究、技术创新等方面取得突出成果的教职工，给予表彰和奖励。
（4）优秀班主任奖：对在班级管理、学生教育等方面表现突出的班主任，给予表彰和奖励。
2. 学生奖励（1）三好学生奖：对德、智、体、美全面发展，学习成绩优秀的学生，给予表彰和奖励。
（2）优秀团员奖：对积极参加团组织活动，表现突出的团员，给予表彰和奖励。
（3）优秀学生干部奖：对在学生工作中表现突出，为同学服务的优秀学生干部，给予表彰和奖励。
（4）单项奖：对在学科竞赛、文体活动等方面取得优异成绩的学生，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 教职工惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的教职工，给予警告。
（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的教职工，给予记过。
（3）降职：对违反学校规章制度，情节严重的教职工，给予降职。
（4）解聘：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的教职工，给予解聘。
2. 学生惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的学生，给予警告。
（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的学生，给予记过。
（3）留校察看：对违反学校规章制度，情节严重的学生，给予留校察看。
（4）开除：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的学生，给予开除。
四、实施与监督1. 学校成立奖励惩罚工作领导小组，负责奖励惩罚工作的组织实施和监督。
2. 奖励惩罚工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保奖励、惩罚的合理性和准确性。
3. 教职工和学生有权利对奖励、惩罚的决定提出申诉，学校应及时予以处理。
4. 学校定期对奖励惩罚工作进行总结，不断完善奖励惩罚制度。
奖励惩罚制度范例（5篇）
奖励惩罚制度范例1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励：对于协作出色的团队，颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励：对于提出优秀创新提案并被采纳的员工，给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励：对于按期完成工作目标的员工，给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚：对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工，进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司规章制度的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性：- 奖励和惩罚制度执行公正、公平，遵循公司制度和劳动法律法规，不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核，避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标：- 通过奖励制度激励员工积极工作，提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为，避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理：- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责，确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板，具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例（2）(一)奖分条例：1、认真做好本职工作，一大周内没有任何违纪行为(未被扣分)者____分，连续一个月未被扣分者加____分，连续一学期未被扣分者再加____分。
2、单科测验第一名奖____分，得____分(满分)奖____分，成绩优异者(前十名)酌情奖____分。
3、期中、期未考试总分排年级前____名者奖____分，____名者奖____分，31-60奖____分。
4、月考中，语数英三科班级总平均分、全科班平均分居年级第一、第二，每人奖____分、____分。
月考年级前____名者奖____分。
5、大型考试中成绩进步____名以上者，按照____名为一档，每档以____分递增奖分。
6、在校级学科竞赛中，获一、二、三等奖者，分别奖7、5、3、分，市、省、全国级奖分翻倍(不重复)；班、级内竞赛获奖酌情奖____分。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
班级奖惩管理制度5篇
班级奖惩管理制度5篇班级奖惩管理制度（精选篇1）一、学习方面：1、作业完成并且字迹美观端正（优a），得10分。
（优+a+）得20分。
2、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。
3、家庭作业没有完成或按时上交，一样扣10分。
4、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。
5、作文获得“小小作家”印章可以奖励20分，得90以上得10分。
6、有进步的同学视情况由老师奖励。
二、纪律方面：1、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。
班级被扣分，扣100分。
2、课间出操、集会，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。
3、表现突出，被表扬的视情况奖励。
三、劳动方面：1、卫生值日当天无批评，没有扣分，当天值日生每人得30分。
值日认真的受到老师表扬的，得10分。
忘记值日的、偷懒或没有完成自己的工作就去玩的，扣10分。
2、平时在教室里面吃零食、在教室里面乱扔纸屑或粉笔、随机检查教室卫生时发现座位的四周有纸屑或其他脏东西的（包括自己的课桌椅、地面等），扣10分，并提醒。
不改正的罚值日一天。
四、好人好事：1、在一帮一活动中双方成绩都有一定的提高的每人每次得20分。
2、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。
3、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。
4、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。
5、在各类比赛中获奖，为班级争光的，有奖励。
五、小助手监督方面：1、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。
2、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。
3、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。
4、其他同学对小助手工作提出宝贵意见并帮助小助手做工作的每人每次得10分。
5、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。
奖励制度1、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
奖励与惩罚管理制度
奖励与惩罚管理制度奖励与惩罚管理制度一、目的与范围为了强化员工行为规范和工作效率，激励积极性、提高工作质量，特制定此奖励与惩罚管理制度，合用于公司内部所有员工。
二、奖励与惩罚的原则1、公正原则：奖励和惩罚必须基于事实和规定，不能有偏私、偏心行为。
2、约束原则：奖励和惩罚应该有一定的约束力，能够起到教育和鼓励作用。
3、适度原则：奖励和惩罚应该适度，既不能过轻，也不能过重。
三、奖励的种类和条件1、获得表扬：员工表现突出，达到或者超过工作要求，在公司内部进行表扬。
2、获得奖金：员工完成特定任务或者有贡献时，可获得奖金。
3、获得荣誉称号：员工表现出色，为公司做出重要贡献时，可获得荣誉称号。
4、获得晋升机会：员工展现出优秀的工作能力和潜力，公司可以考虑赋予晋升机会。
四、惩罚的种类和条件1、警告：员工偏离工作要求或者规定时，可口头或者书面警告。
2、罚款：员工违反公司规定，导致公司产生经济损失时，公司可以赋予相应的罚款。
3、停职、解聘：员工严重违反公司规定或者法律法规时，公司可以赋予停职或者解聘处分。
五、奖惩管理流程1、奖励：经理或者上级主管考核员工表现后，提出个人或者团队表扬的建议，并向人力资源部门提交申请。
人力资源部门审核后，将表扬决定反馈给经理或者上级主管，由管理者通知员工，并记录在员工档案中。
2、惩罚：经理或者上级主管发现员工违纪或者浮现业绩问题时，应当及时与员工沟通，并提出相应惩罚建议。
经过审核后，由人力资源部门组织实施，并记录在员工档案中。
六、附件列表1、《员工行为规范》2、《公司规章制度》3、《工作任务书》4、《奖惩申请表》5、《奖惩决定书》七、法律名词及注释1、劳动法：劳动法是我国最基本的劳动法律法规，规定了劳动者和用人单位之间的权利和义务。
2、劳动合同法：劳动合同法规定了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容和规定。
3、劳务派遣法：劳务派遣法规定了劳务派遣的条件、程序、权利和义务。
4、人事档案：是指员工工作期间的个人资料和档案材料，包括入职手续、工作情况、奖惩记录等。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
奖励惩罚制度范本(4篇)
奖励惩罚制度范本一、奖励制度1.优秀员工奖励- 员工月度最佳表现奖励：根据员工表现评选出每月最佳表现员工，奖励一定额度的奖金和荣誉证书。
- 员工季度优秀奖励：评选出每个季度表现最优秀的员工，奖励一定额度的奖金和礼品。
- 员工年度最佳员工奖励：评选出每年表现最佳的员工，奖励一定额度的奖金和奖品，提供晋升机会。
2.团队奖励- 项目团队奖励：评选出项目团队中表现突出的成员，奖励一定额度的奖金和团队旅行机会。
- 部门团队奖励：评选出部门整体表现优秀的团队，奖励一定额度的奖金和部门集体活动经费。
3.行为奖励- 创新奖励：对于员工提出的创新点子和解决问题方案，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金和奖品。
- 节约奖励：员工在工作中提出的节约资源的方法和措施，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金或奖品。
二、惩罚制度1.违纪处罚- 迟到早退：迟到或早退30分钟以内，扣薪5%，迟到或早退30分钟以上，扣薪10%，连续迟到或早退超过3次，扣薪20%。
- 未请假旷工：未请假未到岗一天，扣薪当天工资，并进行警告记录。
- 随意调休：未经批准私自调休，扣除一天工资，并进行警告记录。
2.工作失误处罚- 一般失误：对于一般的工作失误，根据情节轻重给予口头警告或书面警告。
- 重大失误：对于重大的工作失误，影响到公司利益或客户关系的，可能会给予降职、罚款、停职、开除等相应处理。
3.纪律违背处罚- 违反公司保密纪律：对于泄露公司重要信息或客户信息的，给予开除处分，并追究法律责任。
- 违反公司社交媒体纪律：对于在社交媒体上发布不当言论或涉及公司机密的，给予警告或停职处罚。
- 违反职业道德：对于从事非法活动或收受贿赂的，给予开除处分，并追究法律责任。
以上奖励惩罚制度范本仅供参考，实际应根据企业的具体情况和需要进行制定和调整。
奖励惩罚制度范本（2）奖励惩罚制度是一种有效的管理方式，可以帮助组织实现目标，并激励员工积极工作。
下面是一个关于奖励惩罚制度的范文：尊敬的领导：在不断发展的社会中，我们单位需要一个科学的奖励惩罚制度来激励和约束员工，以提高工作效率，提升整体业绩。
关于员工的奖罚制度(8篇通用)
关于员工的奖罚制度（8篇通用）关于员工的奖罚制度篇1一、爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。
二、认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表杨者，奖励30元。
三、拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励20元。
四、积极提出合理化建议者，经评估采用奖励20元。
五、经常协助本餐厅总经理、主管、领班等做好管理工作，经评议奖励30元。
六、不按规定佩戴工号牌，当值不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款5元。
七、不讲普通话，当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款510元。
八、不使用本店指定的员工通道，每次罚款10元。
九、当班期间，工作散慢，粗心意，随地吐痰，每次罚款10元。
十、迟到与早退，10分钟之内扣5元，30分钟之内扣10元，30分钟以上按旷工半天(旷工1天扣3天半工资及资金)，管理人员加倍处罚。
十一、整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚10元。
十二、厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款50元。
十三、无故不参加集体活动者，每次罚款20元。
十四、见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款10元。
十五、带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款20元。
十六、浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款20元，情节严重者按情况研究处理。
十七、偷带本店物品出店、偷食本店或客人食品;酒后上岗带醉态、散布虚假幅言论影响本店、客人或其他人员声誉，每次罚30元。
十八、擅自脱岗，当班乱串包厢睡觉、看报纸、吸烟、打电话，每次罚款20元。
十九、对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款30元。
二十、因疏忽搞坏餐厅或客人财物者，按价赔偿，并罚款20元。
二十一、对客人要小费或其它报酬，对客人暴或不礼貌，与客人争辩，私自配制本店钥匙者，每次罚款50元。
公司员工奖励与惩罚管理制度
公司员工奖励与惩罚管理制度在现代企业管理中，员工奖励与惩罚是一项重要的管理制度。
通过奖励激励，可以提高员工工作积极性和创造力；而通过惩罚制度，可以对违反规定的员工进行处理，维护企业的正常运营秩序。
本文将详细介绍公司员工奖励与惩罚管理制度的相关内容，以便提高公司的工作效率和员工的工作积极性。
一、员工奖励管理制度1. 奖励原则员工奖励管理制度的核心原则是公平、公正和透明。
所有奖励都应该根据员工的工作表现和贡献进行评估，并按照事先确定的评估标准进行奖励。
奖励的分配要公布于众，确保员工对奖励管理制度有清晰的认识。
2. 奖励类型公司员工奖励制度可以包括以下几种类型的奖励：（1）薪酬奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的薪资增加或者奖金发放。
（2）荣誉奖励：对在工作中表现突出的员工进行公开表彰，例如员工月度或年度的最佳员工、优秀团队等。
（3）晋升奖励：对在工作中表现出色的员工提供晋升机会，提高其在企业中的职位和权力。
（4）培训与发展奖励：为员工提供学习进修的机会，资助他们参加相关培训课程和学术研究，提高员工的专业素质和能力。
3. 奖励发放程序员工奖励管理制度也需要明确的发放程序，以确保奖励及时有效。
（1）评估阶段：每个评估周期结束后，由上级主管或者考评小组对员工进行评估，并记录下评估结果。
（2）奖励决定：根据评估结果，确定奖励对象和奖励类型，并制定奖励方案。
（3）发放程序：以公司内部通知或者公告的形式，公布奖励对象和奖励类型，并根据奖励方案进行奖励的发放。
二、员工惩罚管理制度1. 惩罚原则员工惩罚管理制度应该遵循以下原则：公平、公正和合理。
惩罚是为了改正员工的不当行为，而不是进行恶意打压或者报复。
因此，对于员工的惩罚应该经过充分的调查和证据收集，并根据公司相关规定进行处理。
2. 惩罚类型公司员工惩罚管理制度可以包括以下几种类型的惩罚：（1）口头警告：对于轻微的违反公司规定或者工作失误，可以通过口头警告来提醒员工注意。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
奖励和惩罚管理制度
奖励和惩罚管理制度一、奖励和惩罚的定义奖励是指一种对员工行为或表现的正面激励，目的是为了鼓励员工继续保持良好的工作表现。
奖励既可以是物质性的，如薪酬、奖金、福利等，也可以是非物质性的，如表扬、提拔、培训等。
奖励的作用是激励员工积极工作，增强员工的工作动力，提高员工的工作效率。
惩罚是指对员工不当行为或表现的负面制裁，目的是为了规范员工的行为，纠正员工的错误。
惩罚通常是以惩罚性措施来实施，如警告、降职、停职等。
惩罚的作用是对不当行为进行制约，维护组织的正常秩序，保护组织的利益。
二、奖励和惩罚的作用1. 提供正面激励。
奖励能够激励员工继续保持良好的工作表现，增强员工的工作动力，提高员工的工作效率。
2. 规范员工行为。
惩罚对员工的不当行为进行制约，纠正员工的错误，提醒员工遵守组织的规章制度。
3. 维护组织秩序。
奖励和惩罚能够维护组织的正常秩序，保持组织的稳定运行，提高组织的生产效率。
4. 激励团队合作。
通过奖励和惩罚，能够激励员工之间的合作，促进团队的共同努力，实现组织的整体目标。
5. 提高员工满意度。
奖励能够让员工感受到组织对自己的认可和关怀，提高员工的满意度，增强员工对组织的忠诚度。
三、奖励和惩罚管理制度实施1. 制定明确的奖励和惩罚政策。
组织应该制定明确的奖励和惩罚政策，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保奖励和惩罚的公平性和透明度。
2. 建立奖励和惩罚机制。
组织应该建立奖励和惩罚机制，明确奖励和惩罚的对象、方式和内容，确保奖励和惩罚的及时性和有效性。
3. 做好奖励和惩罚的宣传和培训。
组织应该做好奖励和惩罚的宣传和培训工作，加强员工的奖励和惩罚意识，提高员工对奖励和惩罚管理制度的理解和接受度。
4. 加强奖励和惩罚的监督和评估。
组织应该加强对奖励和惩罚的监督和评估，检查奖励和惩罚的执行情况，及时调整奖励和惩罚的措施，确保奖励和惩罚的有效性。
5. 建立奖惩并举的管理体系。
组织应该建立奖惩并举的管理体系，既要重视奖励，激发员工的积极性，又要严格实施惩罚，制约员工的不当行为，实现组织的良性发展。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
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奖励惩罚管理制度第一章总则第一条奖励惩罚基本原则公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。
对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。
对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。
第二章奖励第二条奖励的目的为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。
第三条奖励的类型和方式奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。
奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。
第四条特别贡献奖励员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励：（1）在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者；（2）在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者；（3）对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者；（4）保护公司财产，防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者；（5）对公司的发展有突出贡献者；（6）其他公司认为有必要予以奖励的情况。
第五条长期服务奖励对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。
第六条奖励的程序：（1）所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议；（2）人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见；（3）副总经理和总经理审核批准；（4）人力资源部组织颁布或授奖。
第三章惩戒第六条惩戒的目的为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。
适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。
第七条惩戒方法第八条对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外：（1）警告，且令其写检查；（2）通报批评；（3）减薪，令其写检查，在不超过5日基本工资的额度内减薪；（4）降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪；（5）停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间只发基本工资，且可以同时降级和减薪；（6）开除，不设预告期，立即解雇。
第九条警告员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以警告处分，且给予考察期三个月，以观后效：（1）对访客或参观来宾言语恶劣、态度粗暴的；（2）违反本规则第19条规定的；（3）不听从上司日常管理指示，或者上司辱骂员工、不尊重员工人格的；（4）违反本规则有关电话接听、禁止吸烟、清洁卫生保持的；（5）两次以上擅离工作岗位的；（6）随意吐痰/口香糖，随处倒茶叶渣或者其他废弃物的；（7）在上班时间于工作场所大声喧哗，干扰或影响他人工作的；（8）在公司内使用下流或者淫秽用语的；（9）破坏公物，破坏公司环境卫生，乱扔乱放公司财产的；（10）未经许可擅自使用非自身业务所及公司设施的；（11）携带非法物品进入公司的；（12）违反本规则有关离开公司之规定；（13）违反本规则第27条，未造成严重后果的；（14）消极怠工、串岗、大声聊天、工作时听广播或录音；（15）未经批准，员工在公司内擅自张贴布告、通知或者擅自涂改、遮盖、撕掉公司布告栏内任何告示的；（16）有其他相当于上述各项行为时。
第十条通报批评员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以通报批评处分，且考察期三个月，以观后效：（1）一年内被发现有两次以上（包括两次）前条所述行为的；（2）故意拖延办理业务手续或报告，或有虚假行为的；（3）迟到/早退的；（4）上下班请人或让人代打考勤卡或自己代他人打卡的；（5）议论或者散布有损他人名誉或公司声誉的言论的；（6）蓄意编造虚假情况，搬弄是非陷害他人的；（7）违反本规则第33条规定的；（8）缺勤或旷工的；（9）忽视或不及时报告工作中的安全隐患的；（10）违反本规定第55条规定的，清洁轻微的，未造成任何后果的；（11）不按照公司合理要求行事时，如公司要求员工对自己所犯错误或者违纪违法情况进行书面如是陈述，员工不予配合等；（12）由于不妥当的行为有损公司商誉及信誉时；（13）工作懒散，受上司批评或仍不改正时；（14）因一般过失泄露公司秘密或个人薪资情况的；（15）因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时；（16）由于重大过失使公司受损时；（17）未经同意，利用公司的设施制作个人物品的；（18）不按照操作流程进行作业，经指出后，仍不改正的；（19）未经许可拿走公司主要财产，或企图拿走时；（20）利用虚假证明请假的；（21）有相当于其他上述各项行为时。
第十一条减薪员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以减薪处分，且考察期三个月，以观后效；在此期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等：（1）一年内被发现有两次以上（包括两次）前条所述行为的；（2）无正当理由不服从上司业务方面的指示，或越权专横扰乱职务纪律时；（3）一年内非连续性缺勤7次以下或5日以下，或者连续性缺勤4次以或3日以下的；（4）一年内非连续性旷工3次以下，或者连续性旷工2次以下的；（5）进行赌博行为时；（6）因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时；（7）两次以上利用虚假证明请假的；（8）工作态度严重不端正（如多次在上班时间收听收音机、录音机、阅读与本员工工作无关的报纸、杂志等读物，在非吸烟区吸烟）；（9）未经同意，擅自移动设备、改变办公室布置、乱接电线的；（10）一般过失泄漏公司商业秘密，且造成公司经济上或者商誉上损失的；一般过失泄漏本人薪资，且给其他员工心理或者公司正常的薪资管理造成重大影响的；（11）有相当于其他上述各项行为时。
第十二条降级员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以降级处分，且公榜通报，并考察期六个月，以观后效；在此期间不予晋升、加薪、发放奖金和福利：（1）一年内被发现有两次以上（包括两次）前条所述行为的；（2）恶意搜集公司的技术、业务资料、销售资料和其他商业秘密的；（3）唆使挑拨，从而引起员工打架斗殴的；（4）不按照业务、报价操作流程进行作业，经指出后，仍不改正的；（5）忽视或不及时报告工作中的隐患，并造成严重后果的；（6）在公司内部组织非法集会或者宣扬其他反动言论的；（7）私自存放易燃易爆物品，足以引起严重安全隐患的；（8）伪造、篡改考勤记录的；（9）在公司内部传播非法电子音像制品、书刊或电子邮件的；（10）在公司内部进行非法传销的；（11）不听从上司指挥，且经处分或说服教育无效的；（12）有相当于其他上述各项行为时第十三条停职员工在触犯下述任何一条的，公司可以处以停职处分，且公榜通报，并考察期六个月，以观后效；在次期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等：（1）一年内有两次前述行为的；（2）一年内非连续性缺勤10次以下或8日以下，或者连续性缺勤6次以下或5日以下的；（3）因重大过失，泄露业务机密的；（4）因重大过失，明显有损公司信誉时；（5）违反本规定第54条，但未造成严重经济损失或者其他严重后果的；（6）因重大过失泄露本人薪资的；（7）对其他同事有言语上的人身攻击、讥笑、辱骂及性骚扰等严重行为的；（8）在社会上做出严重损害国家、集体利益的行为的；（9）有相当于其他上述各项行为时。
第十四条开除员工在触犯以下一条时，公司将处以开除（解除劳动合同）处分：（1）一年内发现有两次以上（包括两次）前款所述行为的；（2）前条任意一项处分后，不见明显改善者；（3）伪造经历，或用其他不正当的方法受雇的；（4）一年内非连续性缺勤10次以上（不包括10次）或8日以上（不包括8日），或者连续性缺勤6次以上（不包括6次）或5日以上（不包括5日）的，且拒不书面悔改的；（5）一年内非连续性旷工3次以上（不含3次），或者连续性旷工2次以上的（不含2次）；（6）未经公司许可，在其他公司同时就业的；（7）对其他员工施暴恐吓，或盗窃其他员工钱财时；（8）私自为自身利益使用公司钱财，或不正当使用时；（9）利用公司职务或职权，不正当的收取钱财或谋求私利时；（10）用带有煽动性的言论，妨害公司正常经营活动，或宣传内含与国家利益不符的且对政治安全有危害的反动信息时，或者违反本规定第27条，且后果严重的；（11）一年内二次（含）部门、岗位评为不合格和不称职的；（12）故意泄露业务机密的或企图泄露的；（13）由于故意，有损公司信誉或利益时；（14）违反本规则第54条，造成严重经济损失或者其他严重后果的；（15）违反刑法，或有卖淫、嫖娼等行为时；（16）工作疏忽或事物而造成公司财务损毁，或不及时报告、记录，或隐瞒发生的事故损害公司或他人利益，损害金额在5000元以上的；（17）探听他人薪资或者故意泄露本人薪资的；（18）携带或隐藏任何违禁品的；（19）违反国家法律法规，被国家司法机关拘留、判刑者；（20）在公司内打架且后果严重的，或者因争吵而严重影响公司正常秩序或造成重大经济损失的；（21）涂改各种记录、蓄意虚报、伪造个人资料/经历的、或提供的个人资料严重失真的；（22）遗失公司重要文件，造成重大损失的；（23）严重失职或者严重违反安全操作手册，导致公司、其他员工受到人身财产损失的；（24）蓄意制造电脑病毒，以破坏公司系统正常运行的；（25）故意损害或盗窃公司财务，或侵占公司财产的；（26）拒接接受上司的指挥，或不服从工作分配或岗位调动，且严重影响公司正常生产经营的；（27）不遵守岗位职责或操作规范，擅自变更作业方法或程序，使公司蒙受经济损失；（28）在相当于上述各项行为时。
第十五条处罚程序对员工进行处罚应遵循以下程序：（1）员工前述各违纪行为已经发现，部门负责任应责令违纪员工做书面检查，且附调查报告，并按照本规则或公司其他管理规章制度提报初步处理意见。
（2）前述书面检查、调查报告、初步处理意见应呈报副总经理初步批示，并最终转报总经理审核批准；如果是部门负责人有如上违纪行为，则由副总经理指派专门人员进行调查，专门人员有权责令部门负责人做书面检查，且附书面检查、调查、报告、初步处理意见等呈报总经理直接审核批准，涉及开除处分的，总经理应最终提交部门负责人会议讨论。
（3）管理部根据公司的最终处理意见决定，行文公示处分决定。
（4）书面检查和公司的处分意见或决定由管理部门存档备案。
（5）被开除（解除劳动合同）的员工将不获任何经济补偿。
第四章附则第十六条解释权与修订权本制度由公司人力资源部负责解释。
以上内容本人已经阅读，签名：。