研发项目管理工具与模板实战训练
工具使用培训方案
工具使用培训方案1.培训目的本培训方案旨在提供对于公司内部常用工具的使用培训，以提升员工的工作效率和技能水平。
通过培训，员工将掌握工具的基本操作和高级功能，能够灵活运用工具来解决工作中的问题。
2.培训内容2.1 工具一：项目管理工具基本介绍：概述项目管理工具的作用、功能和优势。
日常使用：创建项目、制定任务、添加成员等基本操作。
高级功能：时间轴管理、任务优先级、报表生成等高级功能的使用。
2.2 工具二：文档协作工具基本介绍：介绍文档协作工具的特点和作用。
文档操作：新建、编辑、保存、共享等基本操作。
协作功能：多人协作、评论、修订历史等协作功能的使用。
2.3 工具三：数据分析工具基本介绍：介绍数据分析工具的基本功能和应用场景。
数据操作：导入数据、数据清洗和转换等基本操作。
分析功能：数据可视化、统计分析等高级功能的使用。
2.4 工具四：团队沟通工具基本介绍：概述团队沟通工具的作用和优势。
即时通讯：消息发送、文件传输等基本功能的使用。
协作功能：团队群组、视频会议等协作功能的使用。
3.培训方法理论讲解：通过PPT、演示视频等形式进行工具的介绍和操作演示。
实际操作：提供实际案例和练，供学员实际动手操作。
互动讨论：鼓励学员提问和交流，加深对工具的理解和使用技巧。
案例分析：通过真实案例，探讨工具在实际工作中的应用。
4.培训评估培训前评估：了解学员对工具的基础知识，制定个性化的培训计划。
培训后评估：通过测试、问卷调查等方式进行培训效果评估。
反馈收集：鼓励学员提供对于培训的反馈意见，以不断改进培训方案。
5.培训时间根据具体情况安排培训时间，在工作日或空闲时间进行培训。
6.培训人员由公司内部专业人员或外部培训师担任培训讲师，具备丰富的工具使用和培训经验。
7.培训场地和设备提供适当的培训场地和设备，包括电脑、投影仪、白板等。
8.培训资料提供相关工具的使用手册、操作指南和练材料，供学员参考和练。
9.培训后支持为学员提供培训后的技术支持和咨询服务，解答学员在使用工具过程中遇到的问题。
项目管理的方法和工具
项目管理的方法和工具随着社会的发展和经济的繁荣，各种类型的项目在日益增多的同时，项目管理的地位显然越来越重要。
项目管理的目的是将一个复杂的、多层次的、耗时的项目组织好，让它顺利地完成，达到预期的目标。
那么，项目管理的方法和工具是什么呢？项目管理的方法1.瀑布模型瀑布模型是一种顺序执行的软件开发流程，具有明确的阶段。
每个阶段完成后，才能进行接下来的阶段。
这种模型适用于软件需求明确、稳定的情况，且对开发成本和构建时间要求不那么紧迫的项目。
2.敏捷开发模型相比之下，敏捷开发模型更为灵活。
它采取迭代和增量方式来进行项目开发和管理，可以让开发人员根据需求快速灵活地开发和交付软件产品。
但是，在敏捷开发模型中，需求变更频繁，沟通成本可能较高，需要高效的沟通和合作。
3.项目管理知识体系指南（PMBOK）PMBOK作为业界公认的项目管理最佳实践框架，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、整合管理等十个知识领域。
在项目管理过程中，PMBOK可作为参考框架，帮助项目管理者更好地规划、执行和监控项目。
项目管理的工具1.甘特图甘特图是一种时间轴式的图表，主要显示项目任务的开始和结束时间。
它可以用来展示工作分配、任务优先级、时间表等信息，也可用于调整和预测进度。
2.网络图网络图是一种基于流程或任务之间的关系，以节点和箭头表示工作活动的图表。
它可以帮助项目管理者更好地理解任务之间的先后顺序，并规划合理的时间表。
3.里程碑图里程碑是表示项目中重要时间点的标记，在项目开发过程中，里程碑图可以帮助团队集中关注项目进展的重大事件。
4.风险矩阵表风险矩阵表是一种可视化工具，它可以将项目中潜在的或实际的风险因素进行分类，并对其进行程度评估和处理方案制定。
5.决策树决策树是一种图形化展示决策过程的工具，它可以帮助项目管理者更好地理解和维护复杂的决策关系，并制定合理的决策方案。
总体来说，项目管理的方法和工具是非常多样的，需要针对具体的项目情况选择合适的工具和方法。
向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)
向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益☐解决问题：●产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？●大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。
变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。
那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？●项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。
那我们做计划还有什么用呢？●我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。
有什么办法让计划做得更合理一些吗？●我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。
这该怎么办？●……☐总体收益：●提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；●用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
高级DOE(实验设计)研修实战训练班
高级DOE（实验设计）研修实战训练班（3天）【培训对象】技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.【课程背景】如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。
但是，所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现：1）大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了。
2）工程师们一个个参数调整，看来优化了，可验证，结果却又不一样了。
3）90％的公差可能是不合适的。
4）想降低材料采购成本，却担心质量问题。
5）面对复杂的制造工艺参数无从下手优化。
6）天天培训工人，期望他们更认真，但还是出错。
如果应用DOE（实验设计），上述问题便可彻底解决。
DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决上述问题。
DOE（实验设计）不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全，从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。
同时DOE（实验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。
在不少日本企业，不懂DOE（实验设计）的工程师不能称之为合格的工程师。
DOE（实验设计）包括传统经典DOE（析因实验设计）、RSM（响应优化曲面）、混料DOE （生化行业最有用）、田口DOE（抗噪声设计）和谢宁DOE（快速解决问题实验设计），每种DOE（实验设计）各有其特点。
DOE（实验设计）除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外，本身也是一套系统地解决问题方法。
思慧徳国际咨询资深黑带大师设计的本课程将从应用角度出发为顾客设计二到三天的实用DOE（实验设计）培训课程，而不考虑复杂的数理统计公式和计算。
【课程目的】本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。
旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。
项目管理培养方案
成功项目经理 46 个综合能力
项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组
委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。
3
从技术高手到优秀管理者 （软性技能）
本课程通过讲解新任经理的角色认知、 隋老师
2天
领导力塑造和高效沟通等软技能提升 MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业
初级管理者的角色转变和管理技能。 与信息化部信息系统项目管理师、系统集成
果：原理讲解、案例体验、成果
分享、团队比拼
2
课程收益 本课程旨在使参训人员： 如何当好项目经理 如何组建高校的项目团队 如何制定项目管理的战略与实施
计划 如何运用项目管理工具来有效地
管理项目
如何保证项目的交付结果满足客
户的要求
项目管理流程设计与优化 本课程主要是针对如何规划、设计和优 隋老师
企业有效地制定高质量的决策，系统地解 PMP，《行动学习》催化师。
决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使
团队达成共识。本课程学习不仅学会一套
系统的解决问题的方法，而且学员可以在
现场应用学到的方法解决当前面临的问
题，现场验证方法的有效性余科学性
6
3.方案三：组织项目管理能力提升
很多项目出现问题并不是因为项目化管理本身的漏洞，而是因为项目所处的
但不限于：
华大学项目管理客座教授工作，中国十佳杰
项目经理五大困境及应对
出国际项目经理，国家外专局特聘认证体系
项目经理的五大核心素质
培训师，国际项目管理高级评估师，中国（双
项目经理的我大综合能力
法）项目管理研究委员会委员，长期专业从
项目经理如何做正确的事
事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款
工程项目管理实训模板
一、实训目的为了使学生在具备相关专业理论知识的基础上，能够将理论知识与实际工作相结合，提高学生的实践操作能力，培养工程项目管理的综合素质，特制定本实训模板。
二、实训时间（实训周期可根据实际情况调整）三、实训地点校内实训室或校外合作企业四、实训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理概述（2）工程项目组织与管理（3）工程项目策划与决策（4）工程项目进度管理（5）工程项目成本管理（6）工程项目质量管理2. 工程项目管理软件应用（1）项目管理软件简介（2）项目管理软件的基本功能及操作（3）项目管理软件在实际工程项目中的应用案例3. 工程项目管理实训项目（1）项目背景及概况（2）项目组织结构设计（3）项目进度计划编制与优化（4）项目成本估算与控制（5）项目质量管理措施（6）项目风险管理五、实训步骤1. 实训准备（1）学生分组，每组人数可根据实际情况确定。
（2）每组选择一名组长，负责组织协调本组实训工作。
（3）指导教师对实训内容进行讲解，明确实训要求。
2. 实训实施（1）学生按照实训内容，分别完成相关实训任务。
（2）组长负责组织本组成员讨论、交流，确保实训任务顺利完成。
（3）指导教师巡回指导，解答学生疑问，纠正实训过程中出现的问题。
3. 实训总结（1）每组撰写实训报告，总结实训过程中的收获与不足。
（2）指导教师对各组实训报告进行评阅，并提出改进意见。
（3）组织学生进行实训成果展示，分享实训经验。
六、实训评价1. 实训报告质量2. 实训过程表现3. 实训成果展示4. 指导教师评价七、实训资料1. 工程项目管理教材2. 项目管理软件操作手册3. 实训项目资料4. 实训报告模板5. 指导教师批改意见通过本实训模板的实施，旨在提高学生的工程项目管理能力，使其能够适应实际工作需求，为将来从事工程项目管理工作奠定坚实基础。
项目管理实战培训ppt
培训注重培养学员的领导力和执行力，通过案例 分析和角色扮演等形式，让学员们了解如何发挥 领导力、提高执行力，为今后担任项目负责人打 下了基础。
对未来项目管理的展望与建议
持续学习与更新知识
强化实战操作能力
随着项目管理理论的不断发展和完善，学 员们应保持持续学习的态度，不断更新项 目管理知识，以适应时代发展的需要。
定期监控项目进度，及时调整计划和资源 ，确保项目按时完成。
05
06
建立风险管理机制，提前识别和应对潜在 的项目风险。
项目成本超支与对策
总结词：项目成本超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施来控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑资源和时间的成本。
03
建立成本控制机制，对项目过
团队协作与沟通技巧
培训强调了团队协作和沟通在项目管理中的重要 性，学员们通过分组讨论、团队作业等活动，提 高了团队协作能力和沟通技巧，有助于在今后的 工作中更好地发挥团队作用。
实战经验分享
培训中，学员们通过案例分析和实际操作，积累 了丰富的实战经验，学会了如何应对项目管理中 的各种挑战和问题，提高了解决实际问题的能力 。
分工与协作
根据团队成员的特长和能 力进行合理分工，同时鼓 励团队协作，共同完成任 务。
激励与认可
通过适当的激励和认可， 可以提高团队成员的工作 积极性和工作质量。
项目管理中的风险控制
风险识别
在项目开始阶段，进行全面的风 险识别，了解项目中可能存在的
风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其 可能的影响程度和发生的概率。
风险应对
c++课程体系
微普信息C/C++软件项目实战培训课程体系课程特点：以高薪就业为导向课程专注于培养企业需求量大，就业率高，目前人才市场紧缺的基于LINUX/ Windows 平台、基于通讯技术的C/C++软件开发工程师。
培训内容包括理论知识强化、教学项目训练、企业项目实战等内容，让学生扎实掌握C/C++编程的各项关键技术，获得C/C++软件开发丰富的项目经验，为学员高质量高薪就业打下扎实的基础。
主要内容是：C/C++开发环境和IDE介绍、C过程化语言基础、C++/OOP 程序设计和标准模板类库（STL）、Windows编程、Visual C++/MFC程序设计、网络通讯编程技术、数据库编程技术、Linux编程、面向对象的系统分析与设计方法简介、项目设计＆开发、测试、项目评审和就业素质培训等。
由专家精选的大量实际案例（教学项目）、项目开发实战训练贯穿于全部课程中，学员学练结合、学以致用，需要完成网络和数据库的实战项目，以培养实际工作能力。
通过项目实战，还能让学员了解项目中软件测试基本技术，项目管理流程，项目技术文档编写技术，人员沟通技术，企业管理理论基础，企业文化基础。
在学习基本理论知识，进行项目实战演练的同时，定期进行学员就业心态，面试技巧相关培训以及学员口头表达能力和面试技巧训练，提升学员综合能力以达到企业的用人要求。
培养目标：C++软件开发工程师精通C/C++语言的语法，掌握SP和OOP的程序设计方法；算法与数据结构；掌握Windows平台程序开发技术，Visual C++，MFC，Win32 SDK ，ADO编程；精通Linux环境下的C语言编程，熟悉GCC 开发；掌握面向对象的软件分析设计方法，UML语言；精通网络通讯编程技术掌握数据库编程技术；掌握多媒体编解码技术；企业项目实战：学员参与真实的项目开发，直接获得宝贵的实践积累、实践经验与工作经历。
相当于拥有两年实际项目开发经验，轻松高薪就业。
就业方向：广泛的企业合作C/C++通讯开发工程师、Lnux C语言软件开发工程师、Windows C++软件开发工程师、C/C++多媒体开发工程师、初级C/C++嵌入式开发程序员、游戏开发程序员/3G软件开发工程师招生对象：计算机相关专业专科以上学历专科以上学历有一定计算机或编程基础逻辑思维能力强计算机/数学/物理相关理工学科者优年龄在18-28周岁以内有志于软件开发者上课周期：5个月时间880个课时（不含赠送课程），赠送职业素养和笔试面试实战课程合计48课时 )课程大纲。
课程大纲《MS Project-项目管理实战应用培训》
MS Project——项目管理实战应用培训课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。
项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。
Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。
内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的：▲熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；▲通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；▲形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；▲现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色：●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；●课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
课程方式：体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
项目管理实战案例学习培训
项目管理定义与特点
项目管理定义
项目管理是一种通过系统的方法和工 具，对项目进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价的过程，以实现项 目目标。
项目管理特点
项目管理具有明确的目标、有限的时 间和资源、多学科的知识、跨部门协 作等特点。
项目管理核心概念
项目目标
项目目标是项目所要实现的结果或达 到的状态，包括时间、成本和质量等 方面的要求。
培训目的与意义
培训目的
通过项目管理实战案例学习培训，帮助员工了解项目管理的 基本理念和方法，掌握项目管理的核心技能，提高项目管理 能力。
培训意义
通过培训，员工能够更好地应对项目管理中的挑战，提高项 目成功率，为公司创造更大的价值。同时，培训也有助于员 工个人职业发展，提升个人综合素质和竞争力。
02
改进建议
根据学员的反馈意见和评 估结果，提出针对性的改 进建议。
跟踪改进
对改进措施进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
06
未来项目管理发展趋势与 挑战
未来项目管理发展趋势分析
数字化与智能化
随着技术的发展，项目管 理将更加依赖数字化和智 能化工具，提高项目管理 的效率和准确性。
强调敏捷与适应性
风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对 措施，以降低风险对项目的影响。
05
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法介绍
问卷调查
通过设计问卷，收集学 员对培训内容、方法、 效果等方面的意见和建
议。
小组讨论
组织学员进行小组讨论 ，分享学习心得和体会
，评估培训效果。
考试测评
对学员进行考试测评， 检验学员对培训内容的
项目管理的工具和方法
项目管理的工具和方法项目管理涉及多个工具和方法，旨在规划、组织和管理项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按预算完成。
这些工具和方法可以帮助项目经理有效地管理项目团队，优化资源利用，减少风险，并达到项目目标。
以下是几种常用的项目管理工具和方法：1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
它可以清晰地展示项目中各项任务的起始时间、持续时间和完成时间。
甘特图帮助项目经理跟踪项目进度，识别潜在的延期或冲突，并作出相应的调整。
2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务清单的一种方法。
通过将项目分解为更小的工作包，项目团队可以更好地理解和控制各个任务的依赖关系和时间要求。
WBS还可以帮助项目经理识别资源需求，制定预算，并为项目进展制定明确的时间表。
3. 里程碑：里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。
它通常表示项目完成的关键阶段或重要的交付物。
里程碑需要明确定义，并与整个项目团队进行共享，以确保所有人都了解项目的进展和关键目标。
4. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。
通过识别项目中可能出现的风险，项目经理可以制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的潜在影响。
风险管理工具包括风险识别矩阵、风险概率图和风险评估表等。
5. 问题解决模型：问题解决模型是项目管理中用于解决问题和做出决策的一种方法。
常见的问题解决模型包括PDCA（计划、执行、检查、行动）循环、鱼骨图和5W1H模型等。
这些模型帮助项目经理和团队成员系统性地分析问题、找出原因，并制定解决方案。
6. 沟通计划：沟通计划是项目管理中确保项目团队和相关方能够有效沟通的关键工具。
沟通计划明确了沟通的目标、沟通方式和频率，以及相关人员的沟通需求和期望。
通过建立有效的沟通渠道和平台，项目团队可以及时分享信息、协调工作，并解决可能出现的问题。
7. 变更管理：变更管理帮助项目经理跟踪和控制项目变更。
它涉及识别、评估和管理项目中的变更请求，以确保变更不会对项目的进展和目标产生负面影响。
提高项目管理效率的工具和方法
提高项目管理效率的工具和方法在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的效率对于企业的成功至关重要。
有效的项目管理不仅能够确保项目按时交付、在预算范围内完成，还能够提高项目的质量和客户满意度。
为了实现这些目标，项目管理者需要掌握一系列的工具和方法。
一、项目管理工具1、项目管理软件项目管理软件是提高项目管理效率的重要工具之一。
市面上有许多优秀的项目管理软件，如 Microsoft Project、Trello、Asana 等。
这些软件可以帮助项目管理者制定项目计划、分配任务、跟踪进度、管理资源等。
通过使用项目管理软件，项目团队成员可以清晰地了解自己的任务和责任，以及项目的整体进度，从而提高工作效率和协同性。
2、甘特图甘特图是一种直观展示项目进度的工具。
它以横轴表示时间，纵轴表示项目任务，通过条形图展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图可以帮助项目管理者快速了解项目的整体进度，发现潜在的延误风险，并及时进行调整。
3、思维导图思维导图是一种用于梳理思路和组织信息的工具。
在项目管理中，思维导图可以用于项目规划、需求分析、问题解决等方面。
通过将项目的相关信息以图形化的方式展示出来，思维导图可以帮助项目团队更好地理解项目的结构和关系，激发创意和灵感。
4、电子表格电子表格如 Microsoft Excel 也是常用的项目管理工具。
它可以用于制定预算、跟踪成本、分析数据等。
通过使用公式和函数，电子表格可以快速计算和汇总项目相关的数据，为项目决策提供支持。
二、项目管理方法1、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种适应快速变化环境的项目管理方法。
它强调团队的协作、快速迭代和客户反馈。
在敏捷项目管理中，项目被分解为多个短周期的迭代，每个迭代都包含规划、执行、测试和回顾等阶段。
通过不断地迭代和改进，项目能够更快地适应客户需求的变化，提高项目的成功率。
2、瀑布式项目管理瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方法，它遵循线性的流程，依次完成项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署。
工程项目管理实战课(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定国际机票
0.5
1 机票 6 张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车 预定用餐
0.25 0.25
0.5
1 酒店房间 6 间 1 2 辆车*7 天 1
35000
1
AP
I
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
张三
项目经理 project manager：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
R
I
I
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软件开发项目管理的工具与技术
软件开发项目管理的工具与技术在当今科技发展的时代，要想成功完成一项软件开发项目，不仅要依靠高水平的技术支持，还要结合适当的项目管理工具。
软件开发的项目管理是一项非常重要的工作，它能够帮助团队进行良好的计划和组织，保证开发进度的合理安排并跟踪管理。
本文将介绍一些有关软件开发项目管理的工具与技术。
一、敏捷开发方法敏捷开发方法是近年来比较火热的一种软件开发方法，它强调快速反馈、灵活性、自组织能力和迭代式开发。
敏捷开发方法并没有一套完整的解决方案，而是利用多种管理技巧和工具实现团队的协作和管理。
敏捷开发的优点在于可以快速响应变化，能够满足客户需求，同时提高开发质量和客户满意度。
在敏捷开发过程中，使用的管理工具包括：JIRA软件、Agilefant、Pivotal Tracker等。
二、项目管理工具项目管理工具是软件开发过程中最重要的工具之一，它可以帮助团队追踪管理需求、任务、进度等关键要素，从而确保项目按照计划顺利执行。
在实际工作中，我们可以利用Trello等工具帮助我们管理任务，并进行统计和分析。
Trello是一款简单、易用的团队协作工具，它采用看板式界面展示任务，具有可视化的效果，可以帮助团队成员了解任务进展情况和优先级。
开发过程中，按照任务的设定和优先级，我们可以通过拖放卡片的方式轻松安排和分类。
此外，Trello还支持实时跟踪和协作。
三、代码管理工具代码管理工具是一种用于管理程序代码的软件工具，它使开发人员能够在多个团队成员之间协同工作，多个版本的代码可以在同一时间进行开发，从而大大简化了代码的集成和管理。
代码管理工具主要分为两种类型:中心化版本控制工具和分布式版本控制工具。
代表工具有：Git、SVN等。
Git是一款分布式版本控制工具，它广泛应用于软件开发业界。
与Svn不同，Git的工作方式更为灵活，可以创建本地代码仓库，也能随时同步团队成员的远程代码库。
Git不仅支持代码追踪和分支管理，还可以实现分布式团队协作，使得不同开发者可以在同一时间进行开发，并且不会发生代码冲突。
课程大纲《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实操》
管理者成长地图管理者核心技能提升与工具实操课程背景：李乾老师实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，为企业管理者量身定制最适合自己的结构化课程，通过引导学习来掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。
本课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点。
本课程不同于一般的管理课程，重在核心管理工具实操，聚合当下企业关键管理场景，全程实操训练本课程内化数家知名咨询公司独家研发课程精髓，清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者最新研究成果，强化工具演练和现场训练，在李乾老师的促动引导下，快速实现学员认知升级和能力迁移！课程思想与理论方法★德鲁克管理思想★数家知名咨询公司独家研发课程并结合当下企业实际内化提炼★华为、阿里等标杆企业团队管理实践★清华大学经管学院等知名学者最新研究成果等课程工具：★管理系统操作盘★高效工作PDCA工具★员工辅导五步模型★721成长模型★激励管理8大工具★工作任务分析模型★问题解决四大工具★AMBR焦点管理公式★沟通协作ABC工具★团队情境领导@Ⅱ模型★影响员工——三脑循环、理解模型（NLP工具）课程说明：李乾老师与其他老师的差异化价值点：★未离企业第一线，现为海康威视、吉利控股科技集团等知名企业特邀培训专家。
课程案例均为企业当下案例，具备显著的时效性★多家主流咨询公司合作讲师，曾为安迪曼学习技术咨询公司全职顾问，大自然家居、香飘飘食品、三角轮胎等数家知名企业大学执行校长／院长。
课程工具均为数家知名咨询公司版权内化，倾情奉献，极高性价比★知识的输入不是学习，知识的转化才是学习。
本课程教学设计至10分钟颗粒度，以实战工具和典型案例为主，特别注重实操演练和讲师点评指导，可获得极高的学员满意度课程收益：★了解管理者在企业架构中的角色与定位，工作中发挥管理者应有的功能；★学习PDCA工作计划与执行方法，建立部门的高绩效管理体系；★学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧，建立高绩效团队；★学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；★学习人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振士气；★学习系统的问题分析与解决方法，应对工作中出现的各类工作难题；★了解如何在工作中快速提高自身领导力，学习领导力修炼工具。
提升计算机软件使用技术的实战案例和技巧
提升计算机软件使用技术的实战案例和技巧章节一：提升文档处理技术1.1 学会使用快捷键和组合键：在办公软件中，熟练掌握常用的快捷键和组合键，可以大大提高操作效率。
例如，Ctrl+C和Ctrl+V分别是复制和粘贴，在编辑文档时可以避免频繁切换鼠标。
1.2 使用模板和样式：合理利用文档样式和模板功能，可以减少排版的时间和工作量。
可以根据实际需要设计和保存自己的模板，方便后续使用。
1.3 掌握自动填充和剪贴板功能：在处理表格和多个文档时，可以使用自动填充和剪贴板功能，快速完成复制和粘贴的操作，提高工作效率。
章节二：提升数据处理技术2.1 学会使用排序和筛选：在Excel等电子表格软件中，掌握排序和筛选功能可以更好地处理和分析数据。
通过选定关键字段进行排序，可以轻松找到目标数据；通过筛选功能，可以根据条件快速过滤数据，提供更加精确的结果。
2.2 学会使用数据透视表：数据透视表是Excel中非常实用的数据分析工具，通过灵活的设置可以将大量的原始数据转化为可读的汇总报表，有助于理清数据间的关系。
2.3 学会使用函数和公式：在数据处理中，充分掌握各类函数和公式的用法，可以快速实现复杂的计算和分析。
例如，SUM函数用于求和，COUNT函数用于计数，VLOOKUP函数用于按照指定条件查找数据等等。
章节三：提升图形处理技术3.1 学会使用图层和蒙板：在图像处理软件中，充分利用图层和蒙板的功能可以更好地处理复杂的图像。
通过使用不同的图层和蒙板，可以灵活地调整图片的亮度、色彩和对比度，实现更精细的修图效果。
3.2 学会使用滤镜和特效：图形软件提供了丰富的滤镜和特效功能，可以给图片添加各类艺术效果或者增加故意的变形，从而使图片更具特色和吸引力。
3.3 学会使用矢量工具：矢量工具在设计和绘图中非常重要，能够创建和编辑各种线条和形状，实现精确的画面布局和图形构图。
章节四：提升编程技术4.1 学习编程语言和算法：在计算机软件使用技术方面，若想提升自己的实战能力，学习编程语言和算法是不可或缺的一环。
研发专员培训计划方案
研发专员培训计划方案一、培训目标研发专员是公司研发团队中的重要一员，负责项目的开发、测试和上线等工作。
为了提高研发专员的专业素质和工作能力，公司决定组织全体研发专员进行培训，提高员工创新能力和协作能力，提高研发成果，提升公司核心竞争力。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）技术知识：包括常用的开发语言、开发工具、数据库等技术知识，并结合实际项目案例进行案例分析。
（2）项目管理知识：包括项目规划、需求分析、项目进度管理、风险管理等知识。
（3）测试知识：包括测试理论、测试方法、测试工具等知识。
2. 创新能力培训（1）创新意识培养：通过案例分析，培养员工敏锐的创新意识，提高员工解决问题的能力。
（2）技术创新培训：包括技术前沿知识的学习，提高员工的技术创新能力。
3. 团队协作培训（1）团队建设培训：通过团队拓展训练、团队合作案例分析等方式，培养员工的团队协作意识。
（2）沟通协调能力培训：包括沟通技巧、协商能力等方面的培训，提高员工的沟通协调能力。
4. 项目实战培训（1）实际项目模拟：通过模拟项目，让员工亲身体验项目管理过程，培养员工项目实战能力。
（2）实践操作：在实际的项目中，导师指导员工实际操作，提高员工的实际工作能力。
三、培训方法1. 理论学习通过讲座、研讨会等形式，向员工传授专业知识和创新能力培养方法。
2. 案例分析通过真实的项目案例进行分析，让员工学习到项目管理、解决问题的方法。
3. 团队拓展训练组织员工进行各类团队拓展训练活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 导师指导安排公司资深研发人员作为导师，对员工进行一对一的指导和辅导。
四、培训计划1. 阶段一：专业知识培训（1）时间：1周（2）内容：技术知识、项目管理知识的学习和案例分析。
2. 阶段二：创新能力培训（1）时间：1周（2）内容：创新意识培养、技术创新培训。
3. 阶段三：团队协作培训（1）时间：1周（2）内容：团队建设培训、沟通协调能力培训。
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研发项目管理工具与模板实战训练【时间地点】2011年6月11-12日(上午9：00-12：00下午13：30-17：00)北京清华大学（常年多地循环开课，如果以上安排已过期，请来电查询最新安排）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【费用】￥2800元/人（含学费、资料费、茶点）同一单位3人以上报名可享受9折优惠●课程背景curriculum background科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；●培训收益training income1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法●培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏●讲师资质张永杰研发管理资深顾问2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一，清华大学EMBA研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。
◆教育背景及曾任职务：==>教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、研发管理部经理、产品经理等◆书籍：先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（HW）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（MR）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。
==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。
==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。
该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。
==>上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。
==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。
==>广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。
==>北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年11月份启动，目前正在进行中。
==>深圳市中诺电子有限公司（电话机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2010年12月份启动，将于2011年4月中旬结项。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割机）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年3月份启动，将于2011年6月底结项。
苏州阿特斯太阳能有限公司（太阳能），该项目将于2011年4月下旬启动，2011年6月份结项。
主讲课程：《研发项目管理工具与模板》《研发流程优化与研发项目管理》《研发及技术人员绩效考核与激励》《集成产品开发管理》《市场驱动的产品研发管理体系》《从技术走向管理》《卓越的产品经理》●课程内容curriculum introduction感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2一、研发项目管理的基本知识及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK2008》、《培思的力量》4.术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理5.项目管理的9大知识领域6.项目管理的5大过程组7.项目管理在电子行业实施的现状研究8.研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离9.研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目的源头如何控制？10.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、项目管理中的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的项目组织模式：职能型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位5.项目经理和部门经理的关系如何协调？6.项目经理的任职要求7.如何培养项目经理？-资源池8.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）9.矩阵式组织结构实现起来的四大前提条件10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制11.实例讲解：某公司跨部门的产品开发团队的组织运作12.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、项目管理在产品开发过程中的应用之：结构化的产品开发流程1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）2.开发流程需要结构化的征兆3.开发流程优化的“七步成诗”4.产品开发流程如何结构化：分层分级a)结构化流程的层次划分b)业界的产品开发流程架构示例c)业界的产品开发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a)结构化的时机b)结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为7.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程8.工具演练：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发阶段或子流程四、项目管理在产品开发过程中的应用之：研发质量管理1.企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部32.产品开发中业务决策的意义3.为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）5.业务决策团队的角色构成与职责定义6.产品开发中决策评审点的设置7.各业务决策点的评审要素8.产品开发中业务决策支撑9.业务计划实例讲解10.项目任务书实例讲解11.项目管理办公室（PMO）12.如何建立高效的业务决策机制13.实例讲解：某公司产品业务决策的实际操作14.产品开发过程中的技术评审有哪些？15.如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化16.实例讲解：某公司技术评审的实际操作五、项目管理在产品开发过程中的应用之：立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题、我们公司的立项模板是否需要改进？2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.需求收集表中应注意事项4.项目管理工具之：KANO模型、雷达图5.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》6.项目立项时应关注“四项基本原则”a)市场可行性b)技术可行性c)商业模式-如何赚到钱？d)风险管理：定性描述六、项目管理在产品开发过程中的应用之：时间管理1.研发项目的计划模板如何制定？2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系3.项目计划控制中常见问题和解决办法4.项目的分层实施与分层监控5.监控计划a)监控点设置原则b)监控计划总揽图c)监控计划一览表6.项目控制手段：项目报告a)项目报告种类b)项目报告机制7.项目控制手段：项目例会a)项目例会种类b)例会议程和内容8.项目控制手段：计划变更控制a)变更控制流程b)计划滚动刷新9.项目控制手段：状态转移10.项目控制手段：业务决策评审11.项目控制手段：状态转移12.项目控制手段：业务决策评审13.产品规划要合理、且有节奏感14.项目多时，高层领导从事该做的事情15.质量管理：业务评审、技术评审感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部416.计划监控：演示PERT图等，找关键路径17.计划模板18.情景化的知识管理19.项目资源使用曲线20.人员梯队化21.时间的阶段分布22.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》七、项目管理在产品开发过程中的应用之：成本管理1.产品生命周期成本的构成要素2.生命周期成本的冰山模型3.面向目标成本设计的原则（DTC）4.质量成本a)失败成本b)鉴定成本c)预防成本5.设计成本的管理方法：目标成本法6.降低设计成本的方法总结a)设计优化b)物料选型c)DFx7.总结八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2.案例分析：某公司研发项目管理变革失败的案例研讨3.变革失败的八大原因分析4.成功实施变革的关键要素5.企业如何实施变革管理6.如何处理变革管理中人的问题7.成功实施管理变革的案例分享感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部5。