奖金制度管理
三生奖金管理制度
三生奖金管理制度()一、制度目的为了激发公司员工的工作积极性和创新能力，促进公司的长期发展，制定了本奖金管理制度。
二、奖金设立1.三生奖金分为年度奖和季度奖两种，按每年一次评选，按评选标准发放。
2. 年度奖在每年年初评定，奖励给在公司工作满一年以上、年度绩效评定达到A 级以上的员工。
年度奖金额为该员工上一年度工资总额的10%。
3.季度奖在每季度末评定，奖励给在公司工作满一季度以上、该季度绩效评定达到A级以上的员工。
季度奖金额为该员工该季度工资总额的3%。
三、奖金评选1. 年度奖评选标准（1）工作表现突出，对公司做出重要贡献的员工；（2）本年度内已连续到岗一年以上，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工；（4）积极参加公司各项活动，为公司多作贡献的员工。
2. 季度奖评选标准（1）工作表现优秀，达到业务目标的员工；（2）认真完成本职工作，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工。
四、奖金发放1. 员工获得奖金后，公司将在7个工作日内将奖金发放到员工的银行账户。
2.如员工在获奖后又发生了严重工作失误或违纪现象，公司有权取消其相应的奖金。
3.员工如有辞职或被公司开除的情况，将失去相应奖金的获得资格。
五、附则1.管理层不参与奖金评选过程。
2.员工应在规定时间内确认个人绩效评定结果。
3.公司将严格贯彻奖金管理制度，加强奖金管理措施的监督与考核。
以上即为三生公司奖金管理制度，希望所有职员能够通盘了解制度内容，并理性对待奖金与职业诚信的关系。
每一份努力的耕耘，都将转化为实实在在的回报。
财务部门奖金管理制度
财务部门奖金管理制度一、总则为了进一步激励财务部门的员工，提高工作积极性和工作效率，制定本奖金管理制度。
二、奖金范围1.年终奖金：根据员工全年工作表现和绩效考核结果，进行评定。
2.项目奖金：根据财务部门完成重点项目和目标，按照项目进度和成果进行发放。
3.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和绩效排名，进行奖励。
三、奖金发放标准1.年终奖金发放标准：年终奖金按照员工的绩效考核结果分为A、B、C三个等级，A级员工发放年终奖金为一个月的工资，B级员工发放年终奖金为半个月的工资，C级员工不发放年终奖金。
2.项目奖金发放标准：根据项目的完成情况和成果进行发放，按照项目进度和质量进行评定，发放标准为项目总额的5%至10%。
3.绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果和绩效排名进行发放，发放标准为员工月工资的5%至10%。
四、奖金发放流程1.年终奖金发放流程：年终绩效考核结束后，由财务部门编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行年终奖金的发放。
2.项目奖金发放流程：项目完成后，由项目负责人编制项目结算报告，上报领导审批后，按照项目进度和成果进行项目奖金的发放。
3.绩效奖金发放流程：每月末，由绩效考核人员编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行绩效奖金的发放。
五、奖金管理1.奖金发放管理：奖金发放按照规定流程进行，必须经过领导审批，遵循公平、公正、公开的原则。
2.奖金记录管理：财务部门对每次奖金发放进行记录，要求有完整的发放流程和审批记录，进行归档保存。
3.奖金纠纷管理：如果员工对奖金发放结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调解决。
六、奖金使用1.奖金使用范围：员工获得的奖金可用于个人消费和投资理财，也可用于公益捐赠和社会公益活动。
2.奖金使用限制：员工不得将奖金用于违法违规活动，不得用于赌博和赌场消费，不得用于不良消费和消费品。
七、奖金制度宣传1.奖金制度宣传：财务部门应当对奖金制度进行宣传，让员工了解奖金发放标准和流程，激励员工的工作积极性和工作热情。
奖金制度及薪酬管理办法
奖金制度及薪酬管理办法一、奖金制度奖金制度是对员工的工作绩效进行激励，并将其绩效与公司目标相一致的一种薪酬管理方式。
以下是一套兼顾公平、激励、透明度和可行性的奖金制度设计方案。
1.奖金性质分类：公司将奖金分为以下几类：绩效奖金、特别奖金、创新奖金、团队合作奖金、职位津贴等。
2.绩效奖金：绩效奖金是对员工个人绩效的激励，根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新等因素进行评估。
具体绩效评估标准可以根据员工所在部门和职位属性进行细化。
绩效奖金考核周期为每半年一次，根据绩效评估结果，按照指标设置的权重计算奖金数额，并将奖金发放至员工工资中。
3.特别奖金：特别奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，表现可以是突出的业绩贡献、高水平的技能展示、重大项目或问题的解决等。
特别奖金由上级主管提名，薪酬组进行审核，最终由公司高层决定。
特别奖金的数额根据所做出的贡献程度而定，通过公开透明的方式进行发放，以激励员工努力工作和创新。
4.创新奖金：创新奖金是对员工在工作中提出创新点子、解决问题或者改进工作流程的奖励。
员工通过填写创新申请表，提出创新项目，并经过审核后，由公司董事会决定是否发放奖金。
创新奖金的数额根据创新项目的价值和影响程度决定，以激励员工更加注意工作细节和改进工作方法。
5.团队合作奖金：团队合作奖金是对整个团队在项目中的协作表现进行奖励，鼓励员工彼此协助、合作共赢。
团队合作奖金由团队负责人提名，薪酬组审核，并由公司高层决定。
团队合作奖金的数额根据项目的完成情况和团队成员的贡献度而定，以激励员工积极参与协作和提高整体工作效率。
6.职位津贴：根据员工的职位等级和薪资待遇，公司设立相应的职位津贴，以激励员工在工作中发挥更大的能力和潜力。
职位津贴的数额按照员工所在职位等级的规定进行发放，以激励员工提升自己的职业能力和职位等级。
为确保薪酬管理的公正性和透明度1.薪资策略：公司制定合理的薪资策略，结合员工的绩效等级、市场薪资水平和公司财务状况，进行调整和定期评估。
2024完美最新奖金制度_完美奖金制度
2024完美最新奖金制度_完美奖金制度完美公司是一家以直销为主要经营模式的企业，经过多年的发展，公司逐渐成为了中国直销行业的领军企业之一、为了激励和奖励员工的辛勤努力和出色表现，完美公司不断创新与完善奖金制度。
以下是完美公司2024年最新的完美奖金制度。
一、薪酬体系完美公司根据员工的工作岗位和绩效等级，制定了一套相对公正和合理的薪酬体系。
公司将员工分为管理层和普通员工两个层级，每个层级设有不同的薪酬水平和激励机制。
1.管理层薪酬：公司对于管理层人员的薪酬有着相对高的要求，主要由基本工资、绩效奖金和管理津贴三部分组成。
基本工资根据岗位和工作年限确定，绩效奖金根据个人和团队绩效进行评估并发放，管理津贴主要是针对管理层人员所承担的额外职责和工作压力给予的激励。
2.普通员工薪酬：员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
基本工资根据岗位和工作经验确定，绩效奖金主要由个人绩效和团队绩效评估后发放，福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工培训等。
二、绩效考核与奖金发放完美公司注重员工的绩效考核，通过科学和公正的考核体系评估员工的工作表现和贡献，实行绩效与奖金挂钩的制度。
1.绩效考核：公司根据岗位设立绩效目标，每个季度进行一次绩效评估，以评估员工的达成情况。
绩效考核主要包括工作量、工作质量、工作态度、团队合作能力等多个维度，通过定性和定量的方式对员工进行评估和排名。
2.奖金发放：绩效考核结果是确定员工绩效奖金的重要依据。
绩效优秀的员工将获得相对丰厚的绩效奖金，并且公司还设定了一系列绩效指标，员工根据不同指标的完成情况可以获得额外的奖励。
此外，公司还设立了年度最佳员工、优秀团队等奖项，对那些表现出色的个人和团队予以表彰和奖励。
三、职业发展规划与激励机制完美公司注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
1.培训计划：完美公司每年都会举办各类培训课程，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，为员工提供全面的学习平台。
深圳市某经济咨询公司员工奖金管理制度
深圳市某经济咨询公司员工奖金管理制度某经济咨询公司员工奖金管理制度一、目的和依据本制度的目的是为了激励和奖励员工的工作表现，提高团队凝聚力和工作效率，促进公司的发展和利润增长。
本制度依据《劳动法》、《公司章程》及相关政策法规。
二、奖金的分类和发放1. 年度绩效奖金：按照员工在过去一年的绩效考核结果分配，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金将根据员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力进行评估，团队绩效奖金将根据团队整体的工作绩效进行评估。
年度绩效奖金将在每年2月份结算，并在3月份发放。
2. 项目奖金：针对具体项目评估和兑现奖金。
根据项目独特性和员工在项目中的贡献程度，由项目负责人和部门经理评估确定。
项目奖金将在项目结束后及时发放。
3. 特别贡献奖金：用以表彰和奖励对公司发展做出特别贡献的员工。
特别贡献奖金的评选依据包括但不限于：项目成果、创新建议、客户满意度、员工激励等方面。
特别贡献奖金由董事长和总经理共同评定，并及时发放。
三、奖金的计算方式和标准1. 年度绩效奖金的计算方式：个人绩效奖金 = 基础工资 * 个人绩效系数团队绩效奖金 = 公司总利润 * 团队绩效系数其中，个人绩效系数和团队绩效系数由评估委员会按照一定的权重进行评估，每年度绩效评估周期为一年。
2. 项目奖金的计算方式：项目奖金 = 项目利润 * 员工在项目中的贡献系数项目利润由项目负责人和财务部门共同核算确认，员工在项目中的贡献系数由项目负责人和部门经理共同评估确定。
3. 特别贡献奖金的计算方式：特别贡献奖金的金额由董事长和总经理共同评定，并考虑员工对公司发展的影响程度、贡献程度和公平性等因素。
四、奖金的发放方式和时间1. 奖金发放方式：员工奖金将通过银行转账的方式进行发放，确保资金的安全和及时性。
2. 奖金发放时间：年度绩效奖金将在每年2月份结算，并在3月份发放。
项目奖金将在项目结束后及时发放。
特别贡献奖金将及时发放，但通常会在公司年终庆祝会上进行表彰。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
公司奖金制度
公司奖金制度公司奖金制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对定时高质完成工作任务的员工所予以的嘉奖，不是工资的必定构成部分，其有无、高处与低处，直接依照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、依照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失惩罚无直接的必定联系，如存在工作过失受各惩罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，依据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作显现重点责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。
动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有确定的偶然性，而特别规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属显现违规情况，则其领导必需为其违规承当连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的实在情形予以分析后，对其领导扣除10%100%奖金的处理。
各岗位的实在考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维护和修理、保洁员，由物业部总监助理（维护和修理保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。
公司管理创新奖金制度范本
公司管理创新奖金制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极创新，提高管理水平，促进公司持续发展，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度奖励标准分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，奖励金额分别为一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元。
第四条本奖金制度奖励资金由公司年度财务预算单独列支。
二、奖励条件及程序第五条奖励条件：（一）围绕公司发展战略，提出具有创新性、实用性和前瞻性的管理方案，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在改进公司管理体系、提高管理效率方面做出突出贡献的；（三）成功解决公司面临的重大管理难题，为公司发展提供有力支持的。
第六条奖励程序：（一）员工提出创新方案，填写《管理创新奖金申请表》，提交给所在部门负责人。
（二）部门负责人对申请进行初步审核，符合条件的提交给公司创新奖金评审委员会。
（三）评审委员会对提交的申请进行评审，并根据评审结果确定奖励等级。
（四）公司将评审结果通知申请人，并发放奖金。
三、奖金发放及管理第七条奖金发放：（一）奖金一次性发放，不计入员工工资、福利等范畴。
（二）奖金发放时，公司财务部门负责核对发放名单及金额，确保准确无误。
第八条奖金管理：（一）员工获得奖金后，如有工作需要，可自愿将奖金用于公司项目的投资或研发。
（二）员工获得奖金后，公司有权根据实际情况调整其岗位、薪酬等。
四、附则第九条本奖金制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本奖金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本制度。
第十一条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖金制度的实施，公司旨在激发全体员工的管理创新意识，提高公司整体管理水平，推动公司持续发展。
同时，也希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力奋斗。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
管理员工奖金制度模板
管理员工奖金制度第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。
第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第二章月度奖金第五条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放。
第六条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第七条优秀员工月度奖金为当月工资的20%，良好员工为10%，合格员工为5%，不合格员工不发放月度奖金。
第八条月度奖金发放时间为次月5日前。
第三章季度奖金第九条季度奖金根据公司季度经济效益和员工季度绩效考核结果发放。
第十条季度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十一条优秀员工季度奖金为当月工资的30%，良好员工为15%，合格员工为8%，不合格员工不发放季度奖金。
第十二条季度奖金发放时间为下一个季度第一个月内。
第四章年度奖金第十三条年度奖金根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
第十四条年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条优秀员工年度奖金为当月工资的50%，良好员工为20%，合格员工为10%，不合格员工不发放年度奖金。
第十六条年度奖金发放时间为次年第一个月内。
第五章特殊奖金第十七条特殊奖金为公司根据特殊情况进行发放的奖金，如项目奖金、创新奖金等。
第十八条特殊奖金的发放标准及发放时间由公司领导层根据实际情况确定。
第六章奖金管理第十九条员工奖金发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第二十条公司财务部门负责奖金的核算和发放工作。
第二十一条公司人力资源部门负责对员工绩效考核工作进行监督和解释。
第二十二条公司每年对奖金制度进行一次审查和调整，确保奖金制度的合理性和有效性。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度的解释权归公司领导层所有。
管理部门奖金制度范本
管理部门奖金制度范本一、目的为了激发管理部门员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理部门的所有员工。
三、奖金构成1. 固定奖金：每月按岗位工资的10%发放，作为员工的基本奖金。
2. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果发放，占奖金总额的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况发放，占奖金总额的10%。
四、奖金发放条件1. 员工需按时完成工作任务，无重大工作失误。
2. 员工需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
3. 员工需积极参与公司组织的各项活动，无特殊情况不得缺席。
五、绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工工作完成情况、工作态度、团队合作等方面进行评价，满分100分。
2. 年度绩效考核：由直接上级根据员工全年工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价，满分100分。
六、奖金发放标准1. 固定奖金：按岗位工资的10%发放。
2. 绩效奖金：根据月度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得绩效奖金的100%；80-89分者，可获得绩效奖金的80%；70-79分者，可获得绩效奖金的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得优秀员工奖金的100%；80-89分者，可获得优秀员工奖金的80%；70-79分者，可获得优秀员工奖金的60%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况，由公司领导集体决定奖金金额。
七、奖金发放时间1. 固定奖金：每月与工资一并发放。
2. 绩效奖金：每月结束后，根据绩效考核结果发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行年度绩效考核后发放。
4. 特殊贡献奖金：根据具体情况及时发放。
八、奖金制度的调整1. 本制度可根据公司经营状况和员工工作表现，由公司领导集体决定进行调整。
2. 调整后的奖金制度需经过员工代表大会讨论通过后方可实施。
学校奖金管理制度
第一章总则第一条为激励学校教职工积极工作，提高教育教学质量，促进学校各项事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、管理人员、教辅人员等。
第三条奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，注重奖励与激励相结合，促进教职工全面发展。
第二章奖金种类第四条奖金分为以下几种：1. 绩效奖金：根据教职工的工作业绩、教学质量、科研成果等进行评定。
2. 先进个人奖：对在教育教学、管理服务等方面表现突出的个人给予奖励。
3. 集体荣誉奖：对在团队协作中取得优异成绩的集体给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在特定领域或项目中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
5. 奖教金：对表现优秀的学生给予奖励，以鼓励其努力学习。
第三章奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 教师教学质量：依据学生评教、同行评议、教学质量监测结果等综合评定。
2. 教学成果：依据公开发表的论文、专著、科研项目、专利等数量和质量评定。
3. 管理服务工作：依据工作职责、工作成效、服务质量等综合评定。
第六条先进个人奖评定标准：1. 工作业绩：在教育教学、管理服务等方面取得显著成绩。
2. 个人品德：具有良好的职业道德和团队协作精神。
3. 社会影响力：在同行中具有较高声誉，对学校和社会产生积极影响。
第七条集体荣誉奖评定标准：1. 团队协作：成员之间相互支持、共同进步，形成良好的团队氛围。
2. 工作业绩：团队整体工作成绩突出，完成学校下达的任务。
3. 社会评价：在社会上具有较高的知名度和影响力。
第八条特殊贡献奖评定标准：1. 项目成果：在特定领域或项目中取得显著成果，具有较高的创新性和应用价值。
2. 社会效益：项目实施后，对学校和社会产生积极的社会效益。
3. 个人贡献：在项目实施过程中发挥关键作用，为项目成功做出突出贡献。
第四章奖金发放与使用第九条奖金发放实行年度评审制度，每年度进行一次。
第十条奖金发放按照以下程序进行：1. 提出申请：教职工根据奖励种类和评定标准，向所在部门提出申请。
医院行政管理奖金制度范本
医院行政管理奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动医院行政管理人员的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体行政管理工作人员。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、竞争。
第二章奖金设置第四条设立以下几种奖金：1. 年度奖金：根据个人年度考核结果和医院经济效益给予奖励。
2. 项目奖金：完成医院重大 projects 或取得显著成果的，给予相应的项目奖金。
3. 优秀员工奖金：每季度评选一次，对表现突出的员工给予奖励。
4. 特殊贡献奖金：对为医院作出特殊贡献的员工给予奖励。
第五条奖金发放标准：1. 年度奖金：根据个人年度考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予不同比例的奖金。
2. 项目奖金：根据项目的重要性、难度和完成情况，给予相应的奖金。
3. 优秀员工奖金：每季度评选一次，每次评选3-5名，给予一定金额的奖金。
4. 特殊贡献奖金：根据贡献的大小，给予相应的奖金。
第三章奖金分配第六条奖金分配根据以下步骤进行：1. 个人申报：员工根据本人工作表现和成果，向所在部门提出奖金申请。
2. 部门评审：各部门负责人对申报人的情况进行评审，提出推荐名单和奖金金额。
3. 医院审批：院领导对各部门提交的推荐名单和奖金金额进行审批。
4. 奖金发放：审批通过后，医院财务部门负责奖金的发放。
第四章奖金使用第七条奖金用于激励员工，提高工作效率和服务质量，不得用于其他用途。
第八条奖金发放过程中，严格遵守国家法律法规和医院相关规定，确保奖金的公正、透明。
第九条获奖员工应当继续努力工作，保持良好的工作状态，不断提高自身业务水平。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度的解释权归医院所有。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
奖金管理制度的原则
奖金管理制度的原则奖金管理制度的原则是制定奖金政策的基本方向和依据，是确保奖金制度能够顺利推行并取得预期效果的关键所在。
一个科学合理的奖金管理制度应该符合一定的原则，以保证其公平、合理和具有可操作性。
下面将详细介绍奖金管理制度的一些重要原则：一、公平原则公平原则是奖金管理制度的核心原则之一。
公平原则是指在奖金分配过程中，要根据员工的实际工作表现和贡献来确定奖金的发放标准和比例，保证每位员工都能够得到应有的奖励。
公平原则要求奖金的分配要公正公平，不能偏袒某些员工或部门，也不能因为个人关系或其他非工作因素而影响奖金的分配。
在实际操作中，公司可以根据员工的工作表现、绩效评定、职位等级和职责来设定不同的奖金发放标准，确保奖金的分配公平合理。
此外，公司还可以采取绩效奖金和团队奖金相结合的方式，激励员工之间的合作互助，共同促进公司业绩的提升。
二、激励原则激励原则是奖金管理制度的另一个重要原则。
激励原则是指通过奖金制度来激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。
激励原则要求奖金的数量和发放频率要能够有效地激励员工的工作动力，激励员工不断提升自己的工作表现和贡献。
在实际操作中，公司可以根据员工的绩效表现和实际贡献来设定不同的奖金金额，使员工能够感受到自己努力工作和付出的价值，从而增加他们的满足感和归属感。
同时，公司还可以设定一些激励机制，如年度绩效奖金、季度奖金、个人表彰奖等，激励员工积极拼搏，争取更好的工作成绩。
三、可操作性原则可操作性原则是奖金管理制度的重要原则之一。
可操作性原则是指奖金制度要具有一定的可操作性和实施性，能够顺利地推行和执行，避免因为制度设计不合理而导致奖金管理难以实施的问题。
可操作性原则要求奖金制度的设计要简单明了、条理清晰，员工易于理解和接受，同时也要方便管理者进行监督和评估。
在实际操作中，公司可以将奖金管理制度的相关规定和流程写成制度文件或培训手册，向员工和管理者进行详细介绍和培训，确保他们正确理解并能够按照规定执行。
薪酬管理办法办法——奖金制度和激励方案
薪酬管理办法——奖金制度和激励方案引言薪酬管理是组织管理中的一个重要方面，薪酬制度的设计直接关系到员工的工作积极性和组织的整体绩效。
奖金制度和激励方案是薪酬管理中的重要组成部分。
本文将介绍一个有效的奖金制度和激励方案，旨在激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而促进组织的持续发展。
奖金制度1. 基本原则公平公正：奖金制度应该公平地回报员工的工作贡献，公正地评估员工的绩效。
激励导向：奖金应该是一个激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的绩效和工作效率。
目标导向：奖金制度应该与组织的目标和战略一致，员工的奖金应该与其个人目标和团队目标相匹配。
2. 奖金计算方法个人绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的个人绩效奖金。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的考量。
团队绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予相应的团队绩效奖金。
团队绩效可以根据团队目标的实现程度、团队合作精神、团队文化等方面来评估。
3. 奖金分配方式平等分配：按照固定的比例，将奖金平均分配给所有符合条件的员工。
差异分配：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予不同的奖金比例。
优秀员工可以获得更高比例的奖金，以激励其保持良好的工作状态和持续提高。
激励方案1. 灵活工时制度通过引入灵活工时制度，允许员工根据个人情况和工作需要自由选择工作时间和工作地点。
这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，并且更好地平衡工作与生活。
2. 公司文化建设建设积极向上、团结友好的公司文化是激励员工的重要手段。
公司可以定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
3. 培训和发展机会公司应该提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训和发展，员工可以不断获得成长感和自我实现，从而更积极地投入工作。
4. 职业晋升机制建立科学、公正的职业晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，有明确的晋升目标。
企业奖金制度
企业奖金制度企业奖金制度是一种激励员工工作积极性和提高工作绩效的重要手段。
以下是关于企业奖金制度的详细介绍：一、奖金制度的目的企业奖金制度的主要目的是为了激励员工更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，同时也是为了增强企业的凝聚力和竞争力。
通过设立奖金制度，企业可以鼓励员工积极创新、努力工作，从而实现企业的经营目标和发展战略。
二、奖金的种类企业奖金的种类多种多样，主要包括以下几种：1.年终奖：根据员工年度工作绩效和企业整体经营状况发放的奖金，通常是一年中最重要的一次奖金。
2.绩效奖金：根据员工在一定时期内的工作表现和业绩发放的奖金，与工作质量和效率密切相关。
3.项目奖金：针对特定项目或任务设立的奖金，用于激励员工在项目或任务中做出突出贡献。
4.创新奖金：鼓励员工进行创新活动，对于提出创新点子、实施创新方案并取得良好效果的员工给予奖励。
5.特别贡献奖：对于在企业经营、管理、技术等方面做出特殊贡献的员工给予的奖励。
三、奖金的评定与发放企业奖金的评定与发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放与员工的工作表现和贡献相符。
通常，企业会设立专门的奖金评定委员会或小组，负责制定奖金评定标准和程序，并对员工的工作表现和业绩进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
在奖金的发放时间上，企业可以根据实际情况选择按月、按季或按年发放。
同时，企业还可以根据员工的个人需求和偏好，选择以现金、实物、旅游等形式发放奖金。
四、奖金制度的管理与调整为了确保奖金制度的持续有效和适应企业发展需求，企业需要对奖金制度进行管理和调整。
具体包括：定期对奖金制度进行评估和审查，确保其符合企业战略目标和员工需求；根据企业经营状况和市场竞争情况调整奖金标准和发放方式；加强奖金制度的宣传和培训，提高员工对奖金制度的认识和理解。
总之，企业奖金制度是一种重要的激励手段，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
在制定和实施奖金制度时，企业应充分考虑员工的实际需求和企业的实际情况，确保奖金制度的公平、公正和有效性。
奖金制度算基本管理制度
奖金制度算基本管理制度1.激励员工积极性奖金制度可以激励员工的工作积极性和干劲，使其更加专注和投入于工作中，提高工作效率和绩效。
员工通过获得奖金的方式，可以获得一定的经济回报和价值认可，从而更加努力地工作。
2.提升企业绩效良好的奖金制度可以有效地提升企业的绩效和效益。
通过奖励员工的个人贡献和业绩，可以促使员工更加关注和关心企业的发展和利益，从而带动整个企业的发展和士气提升。
3.增强员工忠诚度奖金制度可以增强员工的忠诚度和归属感。
在员工获得奖金的同时，也会感受到企业对自己的重视和信任，从而增强员工对企业的忠诚度和留任率。
4.激励员工学习和发展通过奖金制度，企业可以激励员工不断学习和提升自己的能力。
员工可以通过努力工作和实现绩效目标来获得奖金，从而促使员工加强学习和发展自己的职业能力。
二、奖金制度的设计与实施1.制定奖金制度的目标和原则在设计奖金制度时，首先需要明确奖金制度的目标和原则。
奖金制度的目标一般包括激励员工、提升绩效、增加员工忠诚度等，而奖金制度的原则一般包括公平、透明、激励、可操作等。
2.确定奖金发放的依据和标准在设计奖金制度时，需要确定奖金的发放依据和标准。
一般来说，奖金的发放依据主要包括员工的个人绩效、团队表现、企业绩效等，而奖金的发放标准一般是根据员工所获得的绩效和业绩来确定。
3.确定奖金的发放方式和周期在设计奖金制度时，还需要确定奖金的发放方式和周期。
奖金的发放方式可以包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，而奖金的发放周期可以根据企业的实际情况和需要来确定。
4.建立奖金制度的监督和评估机制在实施奖金制度时，需要建立奖金制度的监督和评估机制，确保奖金制度的公平和有效性。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式来监督和评估奖金制度的实施效果。
三、奖金制度对员工和企业的影响1.对员工的影响良好的奖金制度可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
员工可以通过奖金获得一定的经济回报和价值认可，从而增强工作动力和干劲。
管理员工奖金制度模板范文
标题：员工奖金制度模板一、总则1.1 为了激励员工积极性，提高工作效率，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度奖金包括月度奖金、年度奖金、项目奖金等。
二、月度奖金2.1 月度奖金根据员工当月绩效考核结果发放。
2.2 绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2.3 绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
2.4 奖金计算公式：月度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
2.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.2 倍基本工资；B 级：1 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
三、年度奖金3.1 年度奖金根据员工年度绩效考核结果发放。
3.2 年度绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.3 年度绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
3.4 奖金计算公式：年度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
3.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.5 倍基本工资；B 级：1.2 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
四、项目奖金4.1 项目奖金根据公司项目完成情况及员工贡献程度发放。
4.2 项目奖金的分配原则：按照项目贡献程度、工作难度、完成质量等因素进行分配。
4.3 项目奖金计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 个人贡献系数。
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奖金制度管理
第一条创收奖金
(一)创收奖金的发放范围
创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。
其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。
推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。
推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。
(二)推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定
推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。
推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。
规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。
科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。
直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。
项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。
(三)创收奖金的发放方式
创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。
奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。
(四)创收产值总额的核算
创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。
(五)创收奖金的核算方法
创收奖金 = 岗位工资×奖金核算系数×图集（项目）考核系数
(六)图集（项目）考核系数的确定
1．考核指标的确定
图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。
科研项目可参照图集考核指标进行考核。
2．主管所长对主要考核人的考核：
专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。
年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。
3．考核结果的分布
图集考核结果分布表：
(七)奖金核算系数的确定
奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。
3万元以内的产值，按每万元对应个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。
岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。
(八)创收奖金的测算
以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数（假设为1），创收奖金为：
创收奖金 = 岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数
= 1425 ×× 1 = 20948（元）
各岗位创收奖金的具体测算如下表：
(九)创收奖金发放前提：
奖金发放的前提为图集（项目）按计划如期完成。
在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。
图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。
第二条编制项目奖金、科研项目奖金
推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。
(一)项目阶段性奖金
1.项目负责人
项目负责人项目奖金 = 1000元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。
2.一般编制人员
一般编制人员项目奖金 = 500元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。
3.阶段性项目奖金发放方法
项目奖金计算以上一季度的考核系数为依据，并按月发放。
(二)项目结束奖金
4.项目负责人
项目负责人项目奖金 = 2000元×（总工作日/30）×图集考核系数。
5.一般编制人员
一般编制人员项目奖金 = 1000元×（总工作日/30）×图集考核系数。
图集考核系数的确定同第三十五条（六）。
(三)工作日的确定
阶段性工作日和总工作日以合同签订时所确定的工作进度安排为准。
(四)奖金发放前提：
编制项目奖金及科研项目奖金发放的前提为编制项目和科研项目按项目计划如期完成。
在项目计划规定结束日期后10天内完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。
项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。
(五)中途调出人员的项目奖金
原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。
因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。