李彦宏：百度进入互联网很及时 转型移动太迟
百度知道的移动互联网转型
百度知道的移动互联网转型1、百度知道这十年百度知道成立于2005年6月21日，一年后的周年庆上，李彦宏亲自肯定了百度知道的成绩，其表示：“知道从现在一年的时间可以说非常成功的，而它的成功之处就在于今天很多用户的参与。
”等到百度两周年的时候，平台上已经积累了1700万个问题，当之无愧的成为当时世界上内容量最大的问答网站。
其后几年，百度知道陆续推出了百度知道开放平台、知道日报、知道大数据、真相问答机、知道行家等，截止到日前，百度知道共解决用户问题3.77亿个，日使用量达到3.8亿人，用户注册量破亿。
自百度知道之后，国内的互联网再无平台能够生产如此巨量的问答内容，搜搜问问、搜狗问答、奇虎问答均败北，和其他平台不同的是，百度知道这十年来一直都是基于“用户为王”的逻辑，重视用户、关注用户，让用户不仅能获得参与感，还能获得相关荣誉与实际奖品，低门槛让人人得以参与，而强大的反作弊技术则让问答质量得到保证。
这十年来，百度知道积累的问答数量一直呈现直线上升趋势，百度知道为千千万万个用户提供问题的解决方案，上至专业知识，如电脑科技等，下至社区、数学等，关乎问答信息百度知道均全面覆盖。
质量方面，百度知道也相继做出了反应，推出了不同的PGC类产品，如知道日报，知道日报采用特约作者供稿、合作机构供稿、自采/自编的方式，为用户提供了更高质量的内容，从质量上保证用户的问答需求，而且知道日报结合新闻热点，实时为用户呈现用户需要知道的讯息，知道行家采用行家邀约的方式，利用专家的知识来保证资深问题的解答。
百度知道在中国所有的互联网产品中扮演着不可替代的角色，没有任何平台可以做到随时随地解决用户电脑、生活、医疗、数码、理财、地区等各个领域的疑惑，毫不夸张的说，百度知道是用户新的“数字大脑”，免费为用户存储各种知识信息，百度知道构建的是一个包含有3.77亿个解决方案的大知识库。
2、百度知道的移动互联网转型逻辑百度是自2012年以后，才宣布开启全面进行移动互联网转型的，所以百度知道的移动互联网转型，很大程度上是紧跟百度整个大体系的移动互联网转型步伐的。
李彦宏谈百度与移动互联网：人的需求没有变
李彦宏谈百度与移动互联网：人的需求没有变百度董事长兼CEO李彦宏今日在极客公园“创新大会”上称，自己非常重视百度的移动互联网业务，他说，“移动部门是我直接管的，每星期开一次例会”，他表示，希望百度在移动端能够占据第一入口，继续向平台化发展，建立移动互联网生态系统。
李彦宏在开场时表示，他并不喜欢天天跑出去跟人家打交道，也不希望他的名字被每一个人都记住，不希望走到大街上大家都认识他，他说，这并不是他追求的东西，而他也更愿意把时间花在产品上、花在技术上、花在电脑前面，这是他本性使然。
在谈及移动互联网对搜索引擎的影响时，李彦宏认为，人对信息的需求并没有发生变化，发生变化的是需求的形式，在PC互联网上，大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关健词，手机上输入形式发生了变化，可能是语音，可能是图像，可能是各种各样的手势，但是人们对信息的需求或者我们用信息、用其他的应用满足用户需求这点仍然是一个非常非常根本的用户需求。
李彦宏表示，在移动互联网时代，希望把移动互联网这个生态圈建的更加健康，我们希望搭出一个好的平台来，能够让越来越多有产品梦想、有技术梦想的人能够作出一些改变世界的产品。
以下为《商业价值》主编张鹏与李彦宏的采访实录：张鹏：极客公园的朋友们：大家下午好！欢迎来到极客公园年度创新大会，特别高兴今天把王众请来了，前两天都是我主持，王众的评论是本来挺欢乐的一个事让我主持的不欢乐，今天由你来主持，我做一些比较严肃正经的事情，欢乐就到这。
很多朋友已经不是第一年参加今天极客公园创新大会了，有些人可能还会记得第一年创新大会时候真的不叫大会，其实就是一个小会，在清华的一间教室，大概能坐一二百人，印象最深的是教室阶梯上都坐满了人，因为我们在谈如何真正在中国做产品，如何让产品的力量崛起，我相信这都是一群相信创新的力量、相信产品力量的人，就像刚才视频里讲的，他们有自己的信仰，在过去的几年里，我们一直跟随他们，希望能够帮助他们区市县他们的梦想。
李彦宏：一直抵制移动互联网,现在后悔了
李彦宏：一直抵制移动互联网，现在后悔了作者：简单来源：《读天下》2014年第09期李彦宏和马云在对待移动互联的态度上有着惊人的相似，或者更准确地说，相对于马云的“不重视”，李彦宏更直接地否定了移动互联网。
现在的李彦宏也承认了，百度迈进互联网很早，但是转型移动互联网却晚了。
如何弥补？通过收购加速向移动互联网转型，是各家共同的选择。
一直抵制在移动互联网在李彦宏创办百度时，中国仅拥有900万互联网用户。
如今中国已拥有超过5.9亿网络用户。
彭博社的统计数据显示，百度目前占据了中国网络搜索市场81%的份额。
不过，百度没有在移动互联网业务中复制成功，原因是错过了最佳时机。
李彦宏曾坦言，十年之前就有人劝他向移动领域转型，但他完全没有采纳。
当时的李彦宏不能理解移动互联网能够有什么发展的可能，“起初，我认为移动搜索与网页搜索没有什么不同。
只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。
当时，我考虑的全都是移动互联网的缺陷。
”李彦宏一直抵制在移动互联网做太多的事情，这一态度直到2009年前后，也就是iPhone 进入中国市场、Android设备变得流行后，才发生了变化。
在深入研究后，李彦宏意识到移动搜索与PC搜索完全是两个概念。
他说，当智能手机用户搜索麦当劳时，他们并不希望把麦当劳官方网站优先显示，而离他们位置最近的麦当劳的地图才是首选。
李彦宏说，“我们完全没有料想到消费者的这种预期。
”然而，在现在看来，即便是转变了态度，但向来稳扎稳打的李彦宏，在转型移动互联网这件事情上似乎过于谨慎了。
2012年6月的百度联盟峰会上，李彦宏站出来给当时已经如火如荼的移动互联网浇了一盆冷水。
一切不能变现的模式都是耍流氓，这是互联网行业的默认准则。
李彦宏对移动互联网的变现表示担忧，“电子媒体屏幕大小很重要，PC时代不断增大屏幕，广告才是有价值的。
但手机的屏幕小了很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。
现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。
李彦宏：我对技术情有独钟,转型是改良而非革命
李彦宏：我对技术情有独钟，转型是改良而非革命2015-4-25 06:13腾讯科技其他百度李彦宏品途网按李彦宏曾在很多场合表示，希望百度有机会能够回来，在中国上市，或者以某种其它的形式，让中国投资者能够受益。
同阿里、腾讯相比，百度的主要特点是，技术是更重视、也更见长一些的事情，技术在产品上的体现也非常明显，利用技术，百度可以针对每一个人的特点、兴趣，对信息做出的甄别，然后根据他的需求给他推荐相应的东西；可以支持不同语言之间的转换和翻译；可以实时解答“百度”上的具体问题；可以提供精准的定位服务……李彦宏强调，从PC互联网到移动互联网的这种转变，是渐变式改良，不是颠覆性革命，但即便是改良，也要付出很大的代价，这些代价往往是有些企业不能承受的。
对于转型，传统产业必须下决心去拥抱互联网，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不去互联网化，如果你不去融入到这样一个浪潮，很快就会被淘汰。
4月24日，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏应邀前往证监会发表演讲，李彦宏提到，因为没认真对待互联网，传统媒体和零售业几乎被颠覆了。
传统产业和主流产业应该积极地拥抱移动互联网。
以下为李彦宏演讲实录：大家好，特别高兴能够来到这里和大家做一次交流和互动。
百度有十五年的历史，应该算是一个相对比较年轻的公司，但是作为一个上市公司，我们也是有一定历史的公司。
今年是百度上市的第10年，我们在2005年的8月5号美国纳斯达克上市的。
当时上市的时候，有很多人有印象，上市当天股票涨了350%多，很多投资人都因此非常高兴。
但事实上后来十年，我们上市时候的市值是8亿美金，现在是接近800亿美金，所以是10年100倍的回报。
对各位来说非常相关的信息是，这十年当中，百度在华尔街的名声还是不错的，当然，我也在各种场合都表示过，很希望百度有机会能够回来、在中国上市，或者以某种其它的形式，让中国投资者能够受益。
因为我们的市场在中国，用户在中国，客户也在中国，所以我们也希望我们的股东、投资人也能够在中国。
百度创始人李彦宏创业成功经验
百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。
因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。
”“4个月行吗?给你加50%的报酬。
”“对不起，我做不到。
”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
李彦宏在北大本科生毕业典礼上的讲话
尊敬的闵书记、许校长，各位老师，各位家长，亲爱的学弟学妹们，大家上午好：今天，站在各位同学毕业典礼的讲台上，我最大的感受就是觉得非常的荣幸，在各位生命中最值得纪念说实话，我今天除了荣幸之外，还有一些紧张。
因为我知道，在座的不仅有我十分尊敬的师长，更多的今 天回忆十多年前，我走入社会的感觉，那是让视野顿时豁然开朗的一步，走出校园后看到的是一个充今天我想给大家分享一些我的经历和对生活的感悟。
第一，是关于选择的故事进北大前我就非常喜欢计算机，我相信未来的计算机肯定会被应用广泛，而单纯的学计算机恐怕不如把我 有个姐姐先我五年考上了北大，她告诉我北大的学生出国都很容易，她告诉我外面的世界很精彩。
上我在美国读计算机的时候，本来是读博士的，后来选择了放弃。
原因是发现我更希望我做的东西能够被1997年我离开自己奋斗了三年多的华尔街，前往当时在硅谷很著名的搜索引擎公司Infoseek。
在硅谷，百度公司走过了8年的历程，今天已经成为一个市值超过100亿 美元的公司，为越来越多的人提供服务。
第二，是关于专注的认识我一生有两个最大的幸运，一是找到我的太太，二是从事一份自己喜欢的工作。
但太太与工作唯一的不在百度上市之前，百度只做一件事情就是中文搜索。
在创业初期，搜索在美国硅谷并不是炙手可热的概很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索是因为我对专注有宗教一般的信仰。
普通人很难想象对于一个人一生中可以完成的事情是有限的。
只有专注才能让自己变得足够优秀。
所以说： “有所不为，才能有第三，是关于视野的感悟回头望望自己走过的路，我会发现，这个世界的广阔是自己很难想象的。
很多当时觉得非常大的困难，百度在2000年成立时，并不直接为网民提供搜索服务，我们只为门户网站输出搜索引擎技术，而当时只百度从后台走向了前台，加上我们的专注与努力，今天运营着东半球最大的网站。
事 实上，从创立百度的第一天，我的理想就是“让人们最便捷的获取信息”。
这个理想不局限于中文，所以说：视野有多远，世界就有多大。
李彦宏：百度要鼓励狼性淘汰小资减少管理层级
李彦宏：百度要鼓励狼性淘汰小资减少管理层级2012年11月07日09:51来源：凤凰科技作者：苏雅38人参与1条评论百度CEO李彦宏凤凰科技讯11月7日消息，日前百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部发了一封公开信，信中大谈狼性文化。
李彦宏表示，百度需要在战略上调整，把更多的钱投入到新的业务和创新上，同时李彦宏也提倡了公司文化需要狼性，淘汰小资。
在内部邮件中，谈及百度公司战略，李彦宏表示百度需要把更多的钱投入到更多的新业务和创新上，“除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器。
”李彦宏也强调，面对市场的变化不能抗拒，需要革自己的命。
此外，李彦宏也讲到了百度的文化，他提倡百度鼓励狼性，淘汰小资，“狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。
借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。
但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。
”邮件最后，李彦宏表示未来百度需要减少管理层级，提升效率，“我们就要减少junior people的数量。
对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
”分享到：更多有业内人士表示，冷静、谨慎的李彦宏在这个阶段提倡狼性，很有可能是他感受到了搜索市场新力量的冲击，同时在移动互联时代转型较慢的百度也正在面临更大的挑战。
（苏雅）以下为李彦宏内部邮件全文：改变，从你我开始在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。
李彦宏：百度要鼓励狼性 淘汰小资 减少管理层级
李彦宏：百度要鼓励狼性淘汰小资减少管理层级2012年11月07日09:51来源：凤凰科技作者：苏雅38人参与1条评论百度CEO李彦宏凤凰科技讯11月7日消息，日前百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部发了一封公开信，信中大谈狼性文化。
李彦宏表示，百度需要在战略上调整，把更多的钱投入到新的业务和创新上，同时李彦宏也提倡了公司文化需要狼性，淘汰小资。
在内部邮件中，谈及百度公司战略，李彦宏表示百度需要把更多的钱投入到更多的新业务和创新上，“除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器。
”李彦宏也强调，面对市场的变化不能抗拒，需要革自己的命。
此外，李彦宏也讲到了百度的文化，他提倡百度鼓励狼性，淘汰小资，“狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。
借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。
但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。
”邮件最后，李彦宏表示未来百度需要减少管理层级，提升效率，“我们就要减少junior people的数量。
对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
”分享到：更多有业内人士表示，冷静、谨慎的李彦宏在这个阶段提倡狼性，很有可能是他感受到了搜索市场新力量的冲击，同时在移动互联时代转型较慢的百度也正在面临更大的挑战。
（苏雅）以下为李彦宏内部邮件全文：改变，从你我开始在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。
李彦宏 百度这一路怎么扛过来
起初几年，百度并不那么引人注目。
记得刚回国时，我参加一些业界的活动、聚会，会遇到一些在国内较早做互联网的前辈。
他们会问，你们百度在做什么?我说，我在做搜索引擎。
他说，都什么时候了，你还在做搜索引擎……虽然在90年代中期，每个人都在使用搜索引擎。
但从90年代末到2000年初，大家不知道搜索引擎怎么赚钱。
刚开始我们跟投资者讲的都不是用现在的模式。
我们说美国有个公司叫做Inktomi，它将搜索技术卖给其他公司，靠技术服务费来赚钱。
我们说百度也是这样来挣钱的。
实际上，这个模式是不被看好的，因为可能一个客户就占到收入的10%以上。
客户对公司来讲就是非常强势的。
另外一个问题是客户要求你尽量给他便宜点，而对于我们做搜索引擎的公司来说，我们希望收到更多的钱，把它投入到研发当中，做出更好的搜索引擎、更好的技术。
这两个是矛盾的。
我的客户希望提供的搜索技术并不高，而我们希望可以提供最好的搜索技术。
这使这一模式走了一段时间后就走不下去了。
后来大家也知道，Inktomi也完蛋了，最后被Yahoo给买下来了。
转型有可能做很大，但是更可能失败其实百度可以说在比较早的时候就意识到了这个问题。
每一家客户都跟我讲，你能不能给我便宜点?基本上可以看到这条路是走不通了。
所以在2001年的9月20号，百度决定自己去做一个面向用户的网站，就是的搜索引擎。
我们开始为终端的用户来提供搜索服务。
这样的转型，也是百度整个发展历史上唯一的一次转型。
这次转型，其实冒的风险是非常大的。
一个风险是说我几乎得罪了所有的客户。
因为我为客户提供搜索技术，现在相当于我跟我的每一个客户都在竞争。
更大的风险是什么呢?就是百度原来做后台的时候，客户要求百度只要跟别人做得一样好就可以了。
但是当百度从后台走向前台，变成一个前端的时候，你必须比原有的搜索技术要好很多，只有明显得比以前的效果好，用户才有可能用百度搜索。
百度并不是第一个在中国推出搜索服务的。
可能大家都听说过，在百度之前，搜狐、新浪、雅虎、Google，全都有中文搜索。
百度创始人李彦宏最新演讲：移动互联网的时代已经结束了
百度创始人李彦宏最新演讲：移动互联网的时代已经结束了2016年世界互联网大会于11月16日到18日在浙江乌镇举行。
百度创始人李彦宏出席大会并发表了演讲，以下为演讲内容：大家下午好!今天是第三届世界互联网大会召开，也是我两年当中第三次来到乌镇，这次过来感觉变化非常大。
最重要的变化是感觉走在外面非常温暖，即使是走在外面都不用穿大衣了。
当然最根本的变化不是这个，是乌镇的互联网环境，是覆盖在无处不在的免费WI-FI上网，是它的智慧停车、智慧医疗。
所以短短两年时间，乌镇已经变成了名副其实的互联网小镇。
一、靠移动互联网风口不可能再出独角兽我们做互联网的人，其实特别喜欢看到这样迅速的变化。
我们也习惯，甚至是在互联网之前，IT产业几十年的发展一直都是伴随着快速的技术甚至是市场的变化，这些个“变化”给人们带来了各种各样的惊喜，也带来了一些不适应。
比如说在很多人看来是一个“黑天鹅事件”，但是其实它背后有一些必然。
前面两位政治家都谈到特朗普当选的事情，这在美国精英社会当中都认为是一个“黑天鹅事件”，是一个没有想到的事情。
但是站在互联网的角度来看它其实是有必然性。
因为，在今天的互联网上，在社交媒体上，那些被传播及其广泛的，很多是阴谋论、假新闻和各种各样极端感情的抒发，我觉得特朗普正是抓住这样一个互联网传播的特点，充分利用了Facebook、Twitter等网络媒体，获得了足够多人的支持。
所以这些东西是互联网所带来的变化，导致的某种意义上来讲是必然的结果。
我看美国的互联网媒体公司，也意识到这里面有一些问题。
他们甚至很多公司在一起搞了一个，等于说是合作的组织或者是网站，教给大家怎样在网上辨别假新闻，比如说有些时候有一个新闻说特朗普竞选演讲时有多少多少人去看，远远比看希拉里的人多，然后就附了一张人山人海的照片。
但是如果我们熟悉互联网的人，以图搜图的方式，你会发现它的原图是在一场美国体育比赛以后人们聚集的场面。
所以这些互联网的变化，会深刻影响我们的社会。
李彦宏互联网的下一幕是人工智能
李彦宏：互联网的下一幕是人工智能李彦宏：互联网的下一幕是人工智能导语：一起看看下面文章，看百度总裁李彦宏先生预测一下互联网的和社会的趋势。
8月25日上午消息，在西安举办的第十三届亚布力夏季高峰会开幕式上，百度公司董事长兼CEO李彦宏发表了题为《互联网的下一幕》的主旨演讲。
在李彦宏看来，未来是人工智能的时代。
李彦宏表示，现在硅谷的风险投资已经不再投资纯互联网项目，相较之下，创新技术公司得到更多资本的青睐。
“移动互联网的增长的机会已经不多了”，李彦宏坦言。
百度创立之初，中国的网民还不足千万，但是现在已经有7亿之多。
若想借助网民的增长来推动移动互联网的下一步发展，机会已经不多了。
在美国，市值排名前五的都是互联网公司。
但是未来互联网的下一幕在哪?李彦宏称未来是人工智能的时代。
过去几十年，人工智能发展迅速。
对于这样的创新型技术，仁者见仁智者见智，现在业内对人工智能技术的态度也是分为两派。
李彦宏称人工智能技术会对很多行业产生影响，但是受到冲击最大的将是制造业。
他认为，亚马逊推出的echo音箱虽然属于制造业的产物，但搭载了语音识别等技术，带来了新的体验。
未来，很多硬件都会应用传感等物联网芯片和人工智能技术，制造业将会被大大改变。
李彦宏认为，人工智能改变的还有十万亿级市场的汽车工业，最大的改变在于无人驾驶汽车技术。
但李彦宏也认为，“自动驾驶技术还有很大的提升，目前还不能解决复杂情形下的驾驶问题。
特斯拉前些天的事故就是一个例子。
”安全问题一直是自动驾驶汽车领域里最受关注的问题。
要做到完全的无人驾驶难度很大，还是应该走渐进式的道路，一步一步的把司机解放出来。
以下为李彦宏演讲实录：讲一点大家都能听懂的话，讲一讲互联网的下一幕。
因为有“下一幕”这个词，我们就必须要要看一看“这一幕”和“上一幕”是什么。
其实非常简单，上一幕就是PC互联网。
应该说，互联网从90年代初期开始商业化，一直到大概四、五年之前，一直是一个基于PC的网络、或者说体系。
百度李彦宏:互联网已处于新阶段移动互联网时代已经结束
百度李彦宏：互联网已处于新阶段移动互联网时代已经结束佚名
【期刊名称】《信息技术与信息化》
【年(卷),期】2016(0)11
【摘要】这是我第三次来到乌镇,这次过来感觉变化非常大,短短两年时间,乌镇已
经变成了名副其实的互联网小镇。
【总页数】1页(P22)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.李彦宏的野心百度“轻应用”欲掌控移动互联网新入口 [J], 孙冰
2.百度和腾讯财报背后的故事:移动互联网老去,小程序互联网已至 [J], 蒋鸿昌
3.李彦宏：互联网已处于新阶段。
移动互联网时代已经结束 [J],
4.移动互联网时代已结束互联网的未来在人工智能 [J], 笑白
5.c中军雀鬟霎芋竺雯蓑篙雾装体，无论什么论坛，在探讨中国少儿出版的B,1tL~，都使用了这个词汇，给出了斩钉截铁的结论。
改革开放20多年来，我国新闻出版业取得了长足的发展，童书出版界更是处于历史最好时期。
在全国580多家出版
社中，有530多家出版少儿图书，被称为“举国体制”。
2011年，全国上报图书选题总量206720~~，少儿类图书选题突破4万种，达到41664种，占总量的20％。
现在，少儿图书出版已经成为继教育图书、社科图书之后的第三大图书板块，其拉动图书市场经济规模的作用十分明显。
所以，毫无疑问地说，从数量上看，中国少儿出版已告别“短缺出版”现象，中国已进入童书出版大国的行列 [J], 杨
小彤
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
百度李彦宏：中国互联网正加速淘汰传统行业
百度李彦宏：中国互联网正加速淘汰传统行业[导读]一旦百度、腾讯、阿里巴巴做教育，出更高的价钱，传统学校就将没有任何竞争力。
腾讯科技讯（乐天）5月24日消息，百度CEO李彦宏今日在2013年百度联盟峰会上表示，中国互联网正加速淘汰传统行业。
当前中国互联网规模还很小，占经济比例不大，由于中国经济的后发优势，互联网和移动互联网到来就可对很多传统行业产生更大影响。
李彦宏说，这是一个很可怕的趋势，站在互联网从业者的角度来说，则面临无限的机会。
如国内教育就有很大机会。
当前教育基本是官方创办，没有竞争力。
“我上个月在美国跟美国一个私有学校校长交流，对方告诉我，他打算做一个改革，学生通过网络提交作业，老师可以在10到20分钟给出反馈，这样学生积极性会很高。
”李彦宏透露，回国后跟国内一个著名的教育者交流，对方则反驳，称自己为什么要给学生这么快反馈，教师下课后需要休息，这名教育者还感叹说，一旦百度、腾讯、阿里巴巴做教育，出更高的价钱，这些传统学校就将没有任何竞争力。
不光是教育，还有医疗。
当前医院存在的问题是，好的医生都在三甲医院，而三甲医院进去后就人满为患，需要排很长的队伍，往往排到后只能有几分钟的时间跟医生交流，体验很差。
李彦宏说，一旦医疗可以放开，可以有更多民营医院出更好的价格，雇用更好的医生，会给病人提供更好的服务。
“今年两会期间，有些医疗行业的人大代表在抱怨待遇太低。
称学医的学生真正做医生的很少，其他人不知道做什么去了。
”李彦宏感叹说，如果能利用互联网力量和机制去改变这些行业，市场会非常有前景。
国内主流产业都存在这样的机会，想不到的主流产业一样这些存在机会。
相比发达国家，中国在很多建设方面相对落后，不过，这并不一定仅仅是劣势，还可能是后发优势。
李彦宏举例说，比如中国高铁的发展改变了中国铁路版图，直到现在美国都非常想学习。
以下是2013百度联盟峰会李彦宏主题演讲实录：各位联盟合作伙伴，大家上午好！欢迎大家来到美丽的、梦幻的香格里拉，我也是第一次来，所以再加上高原缺氧，确实有一种如梦如幻的感觉。
百度转型的方向与代价
百度转型的方向与代价作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第9期文/李彦宏（百度公司创始人、董事长兼首席执行官）每一个行业的时候都觉得它变成全新的东西，所以这个全新的东西对所有人来说都是外行。
这意味着要想做互联网+的事情，我们就要面临一个转型，转型是痛苦的，是需要付代价的。
作为一家互联网公司，百度经历了三次重大的转型。
转型与代价百度成立到现在大概15年的时间，十几年的历史上最大的一次转型发生在2001年的9月份。
当时，百度在2001年9月份正式对外提供搜索服务，在这之前接近2年的时间，百度只是作为一个后台技术提供商，把搜索技术提供给门户网站，通过他们向中国互联网网民提供搜索服务，到2001年9月份的时候，百度基本上占中国搜索市场份额的80%、90%，几乎所有能够想到当时存在主流门户网站都在使用百度的搜索服务。
但是，百度也意识到，当一家企业的市场份额到80%、90%的时候还看不到任何赚钱的途径和前景就说明这个商业模式是有问题的，说明百度需要做出改变。
整个转型的过程其实是丢掉过去收入来源，几乎全部丢掉，两年的时间在慢慢建立新的收入来源，所以说转型是个痛苦的过程，但这次痛苦的过程也为后来十几年百度的高速成长打下坚实的基础。
这就是一方面为转型付出代价，另外也为长远企业的发展奠定基础带来好的收益。
第二次转型是2013年环境发生了变化，中国的网民开始从PC的互联网向移动端互联网转型，需要搜索更加适应移动互联网。
2013年和2014年两年进入转型期，所谓的转型期是需要大手笔投入移动互联网搜索，那么2年之后，百度会变成移动互联网公司，而不是CP搜索公司，这样的转型其实也是付出很大的代价，百度在转型之前利润率在50%以上，转型之后利润降低一半还多。
进入到2015年百度在进行第三次的转型，这次转型也是为了适应移动互联网发展也包括互联网+的发展做的转型，过去的15年搜索引擎或者是百度给大家提供的价值是什么？就是把人们和信息联系起来，想要找什么信息输入一个关健词就有结果，百度变成了连接人和信息的工具，但是未来在移动互联网时代，百度会变成一个连接人和服务的工具。
百度创始人李彦宏经典语录
百度创始人李彦宏经典语录百度创始人李彦宏经典语录在如今中国互联网，如果哪天百度消失，会不会觉得缺点什么呢?“百度一下，你就知道”，这句广告语在现实中常常被使用。
虽然有着竞价排名黑幕和文库侵权风波，但始终不影响很多人的“有什么问题，先百度一下”。
百度的成功离不开创始人李彦宏。
当年，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇回国创办百度。
经过十几年努力，把一开始只有人的公司，发展成为中国人最常使用的中文网站，最终成为全球最大中文搜索引擎。
而百度的崛起也让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物，他也将超越柳传志张瑞敏等老一辈企业家成为众多年轻人创业的新榜样。
今次重温李彦宏经典语录，亦或领略在互联网行业中这位晋商的智慧与魅力。
你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。
说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?)但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
百度世界李彦宏主题演讲
百度世界李彦宏主题演讲这是一篇由网络搜集整理的关于百度世界2016李彦宏主题演讲的文档，希望对你能有帮助。
以下为李彦宏演讲实录：当中国的7亿网民都用上智能手机，互联网的发展已经不能靠人口红利来驱动了。
当前，中国进入到经济的新常态，国家也提倡互联网+，实际上是希望我们用互联网的效率来推动行业的发展。
整个中国的经济增长需要依靠互联网，但是互联网的增长却遇到了瓶颈，过去粗放式的野蛮增长没有了。
互联网的下一幕，就是人工智能。
过去五六年，百度对人工智能的技术投入非常大。
人工智能对百度意味着什么?就是“百度大脑”。
三年前，百度就讲过“百度大脑”这个概念。
那个时候的百度大脑已经具备了大概两三岁孩子的智力水平。
今天的百度大脑相当于多少岁的人脑呢?回答这个问题还蛮难的。
百度大脑和人脑的正常发育过程很不一样。
百度大脑包括三个部分：1，计算方法。
包括超大规模的神经网络、万亿级的参数、千亿样本和千亿特征训练;2，计算能力。
包括数十万台服务器构成了“百度大脑”的实体，几年前百度便开始自建中国最大的GPU集群;3，数据。
全网的网页数据、十多年来累积的搜索数据，以及百亿级的图像、视频、定位数据。
百度大脑的语音识别能力如何百度大脑的语音识别现在已经到了第二代，使用深度学习的技术进行语音识别。
百度语音识别的准确率能够达到97%，已经超过了人对语音的识别能力。
这样的能力到底可以在什么地方帮助到我们例如，很多公司都有自己的电话销售部门，这个行业人员流动性很大，而销售人员需要长时间培训才能上岗。
即使是经过培训，甚至有一定经验的销售人员，每个人销售效率也是参差不齐的。
但是通过百度语音识别能力，一个新的销售上岗的第一天，就可能掌握他所获得的那些最优秀的销售的能力：新销售打电话给潜在客户的时候，客户每说一句话，客户每问一个问题，百度大脑都实时地识别了它的问题，并且显示在销售的电脑的屏幕上，屏幕上不仅实时展示了客户的问题，而且实时地把最优秀的销售是怎么回答这个客户的问题也展示在这个屏幕上。
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如今中国已拥有超过5.9亿网络用户，这也帮助李彦宏成为了中国第三大富豪。彭博社的统计数。提升泰国、埃及和巴西的市选择不进入美国市场，因为美国网络搜索市场非常有别于发展中国家。对于一家想要在国际业务上取得成功的公司来说，他们并不需要在美国市场取得成功。美国仅仅是世界的一部分。”
李彦宏表示，他起初不理解移动互联网会拥有目前这样的规模。他说，“起初，我认为移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。当我考虑移动互联网时，考虑的全都是缺陷。”不过在深入研究之后，他意识到移动搜索与台式机搜索完全是两个概念。他说，当智能手机用户搜索麦当劳时，他们并不希望把麦当劳官方网站（）作为其第一结果。他们希望找到一个展示离他们位置最近的麦当劳的地图。李彦宏说，“我们完全没有料想到消费者的这种预期，因此我们被迫李彦宏说他更担心的是市场变化。他说，“市场正在快速的移动和变化。今天还正确的事情，到了明天就不一定正确。”圣克拉拉的安全和个人隐私保护技术公司TrustGo移动，不过他并未透露此交易的涉及金额。彭博社的统计数据显示，为了努力向移动互联网业务推进，吸额达到24.3亿美元。
为对在移动互联网领域的损失进行弥补，在今年8月斥资1.6亿美元收购了糯米网；移动业务的投资，帮助公元（约合5亿美元），超过了市场预期。公司营收同比增长42%，达到人民币88.9亿元，超过了市场分元，超过市场分析师平均预计的人民币89.3亿元。李彦宏在周三举行的分析师电话会议中表示，“我们或许在移动搜索领域的投资要远远超过任何一家竞争对手。想要让整体移动战略取得最终的成功，今年和明年将非常联网当中。当李彦宏意识到智能手机用户数量正在不断增长时，他也承认尽“我一直抵制在移动互联网做太多的事情，这一态度直到2009年前后，也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后才发生了变