互联网产品经理必备知识及工具
互联网产品经理的必备知识
互联网产品经理的必备知识互联网的快速发展催生了越来越多的互联网企业，互联网产品经理成为了各大企业中不可或缺的岗位，其对企业的产品核心和经营决策发挥着重要的作用。
作为一名互联网产品经理，必须具备丰富的知识储备和技能应对各种复杂的市场环境才能为企业持续输出高质量的产品和服务。
接下来，我们将介绍互联网产品经理的必备知识和技能。
市场分析和战略规划互联网产品的核心目标是满足用户需求，因此需要对市场进行分析和研究，有针对性地制定产品计划和方案。
产品经理需要积极关注用户反馈，并对竞争对手的市场表现和趋势进行深入分析，结合企业战略规划来制定合理的产品战略。
用户需求分析在市场分析的基础上，产品经理需要深入了解用户需求。
通过调研和分析，他们必须了解用户的消费习惯、兴趣爱好和需求，以便制定更贴合用户需求的产品和服务。
产品设计和开发产品设计和开发是互联网产品经理必不可少的工作内容。
他们需要与开发人员紧密合作，了解用户需求并结合市场趋势设计产品，把握产品开发进度和质量控制。
用户体验产品经理必须具备对用户体验的深入了解，包括用户界面和交互设计的创新和个性化。
他们需要不断改善和优化产品，确保用户体验得到提升，提高用户留存率和满意度。
数据分析和决策对于互联网产品经理来说，数据分析是至关重要的技能。
他们需要使用数据来研究用户行为、产品使用情况、竞争对手表现等，把握产品的优势和不足，并做出合理决策。
市场推广与营销在产品设计和研发之后，产品经理需要参与市场推广和营销，确保产品能够被用户发现和使用。
市场推广和营销助力产品的销售和企业的营收增长。
沟通和协作在互联网企业，产品经理需要与各个部门进行紧密合作，如开发团队、设计师、市场团队等。
产品经理必须具备出色的沟通和协作能力，以便更好地协调和推进项目。
总结互联网产品经理的必备知识和技能如上所述，他们需要熟练掌握市场分析和战略规划、用户需求分析、产品设计和开发、用户体验、数据分析和决策、市场推广与营销、沟通和协作等方面。
产品经理必备的软件工具
资源）二、软件介绍及下载自从我从事了产品相关的工作开始，就习惯了层级化管理电脑上的相关资源，所以我的相关软件就会根据产品经理的工作活动进行分门别类，主要分成了以下几类（排序不分先后，每一类推荐不超过3个软件）：时间管理类：我第一想到的是时间管理类的工作，这是我所认为了产品经理的第一类强效工具，如果运用的好，可以极大的条理化大大小小的事务。
1.TaskUnifier+Toodledo+PocketInformant（iphone)——多平台组合选择这个的原因关键在于PC桌面、网站、手机屏保、手机软件四向同步，这是我选择这个组合的首要因素，基本上围绕着GT D的核心时间管理理念运作。
TaskUnifier是开源工具，当前版本是2.1.1：下载地址Toodledo是在线网站，支持开放的API接入，免费版不支持subtask（子任务），网址是：访问网站PocketInformant(iphone)端有两个，一个是软件：下载地址一个是屏保插件(插件要结合Lockinfo使用）：下载地址2.ToDoList个人事务管理的灵活工具，如果不考虑多平台的同步管理，单从PC端来说，是个相当不错的管理工具。
TodoList是开源免费工具，当前版本是6.3.9：下载地址信息收集类：1.Mybase虽然目前有很多云存储的工具，不过从整体的信息组织及操作上来说，我个人还是最喜欢Mybase，Microsoft的OneNote因为庞大和不易备份而弃用了。
myBase.Desktop.6.0.4.多国语言绿色注册版：下载地址2.Evernoteevernote是我的备用，主要是不喜欢其没有树级节点的管理方式，一般会用于临时的信息存储以及与手机等移动终端的同步。
官方下载文本编辑类：1.EmEditor（多标签的文本编辑器）EmEditor的多标签、打开速度、代码高亮及缩减等等是我选择它的主要原因。
（这个太常见了，建议大家百度一下）2.Notepad2（比记事本更快速而且相对丰富的编辑器）曾经找了很多能替代windows记事本的文本编辑器，其它软件不是速度不行，就是功能、界面不行，最后选中了Notepad2，唯一看中了它的“快”！（下载地址建议大家百度一下）邮件处理客户端类：1.DreamMail(适用于邮件处理量达日均50封以上)DreamMail我从2005年就开始在用，相较于Foxmail或Outlook来说，DM最大的优点还是在大量邮件的处理上，而且还便于备份，可以当绿色软件使用，到目前为止，我的邮件备份量就达10G了。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品经理必备知识点
产品经理必备知识点作为一名产品经理，以下是一些必备的知识点：1. 产品设计：了解产品设计原则和方法，包括用户研究、竞品分析、用户故事和用户体验设计等。
这些方法可以帮助产品经理理解用户需求并设计出有吸引力和可用性的产品。
2. 项目管理：具备项目管理的基本知识，包括制定项目计划、协调各个团队成员、监控项目进度和风险等。
这些技能可以帮助产品经理合理规划产品开发过程，并确保项目按时交付。
3. 技术知识：具备一定的技术知识，在理解技术限制和可能性的基础上与工程师进行有效的沟通。
产品经理需要了解产品的技术架构和开发流程，以便更好地与开发团队合作。
4. 市场分析：熟悉市场趋势和竞争对手，能够进行市场分析和市场调研，识别产品的市场机会和潜在用户。
通过深入了解市场需求，产品经理可以制定更好的产品战略和产品路线图。
5. 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从数据中提取有价值的信息，如用户行为分析、市场数据分析和产品指标分析等。
这些数据可以帮助产品经理做出基于客观数据的决策。
6. 沟通能力：作为产品经理，要能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，如开发团队、设计师、销售团队和客户等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解需求和提供清晰的产品说明。
7. 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
产品经理需要不断与用户接触，收集反馈并做出相应的产品调整，以确保产品符合用户期望。
8. 行业知识：了解所在行业的相关知识和趋势，关注行业的发展动态和新技术的应用。
这样可以帮助产品经理更好地满足行业需求，并在市场中保持竞争力。
除了以上列举的知识点，产品经理还需要具备分析问题和解决问题的能力、灵活的思维和创新意识等。
这些能力和知识点可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的开发和改进。
互联网产品及运营人员必备的24款工具
互联网产品及运营人员必备的24款工具我是利君学长有你们的关注，这辈子值这是利君学长在简书上的一篇文章，吸引了几万运营产品人查看阅读。
互联网网运营和产品经理需要格外关注一些工具的使用提升工作效率，下面总结了24款针对运营和产品的工具，希望对从事产品运营，产品经理工作的朋友有所帮助。
●●●运营篇1. H5页面制作工具易企秀H5页面是目前非常流行的传播工具，这些精美H5页面究竟是怎么做出来的呢？使用易企秀，你也可以轻松制作基于H5手机幻灯片页面。
它有多种动态模板，能实现文本和图片的滑动、隐现、放大缩小等动态效果。
易企秀还与主流社会化媒体打通，方便了内容的分享与传播。
易企秀还有统计功能，你可以随时了解H5页面的传播效果。
企业宣传、收集反馈、微信增粉和网站导流等工作都能在易企秀上轻松完成。
使用易企秀都是免费的，普通帐号也可免费升级至企业帐号。
2. 文档写作与协作工具石墨文档石墨文档是一款轻快好用的在线协作文档，支持多人同时在线编辑同一个文档。
运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。
你可以对文档的某一细节内容进行评论，其他人可以一起参与讨论。
这样一来，团队运营人员可以直接在一个文档里就能轻松完成方案讨论和稿件校对等需要多人协作的工作，无需再通过反复发邮件这种传统低效的方式沟通了。
所有文档都是实时保存在云端的，所以无需担心文档内容会丢失。
石墨文档同时拥有网页端和微信端，App正在内测，即使你不在电脑前，在手机上也可以处理一切工作。
3. 表单和联系人管理工具麦客CRM麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。
你可以在麦客CRM 里设计表单，收集结构化数据，轻松进行客户管理。
运营人员常常需要在微信公众号发起活动，与用户进行各种类型的互动。
麦客表单就很适用于进行活动报名、用户调研、吐槽反馈、微信下单、投票调查等各种场景，生成的表单链接可以直接添加到微信菜单栏或者进行朋友圈、微博的转发和分享，方便传播。
产品经理必备工具使用手册
产品经理必备工具使用手册第1章市场调研与分析工具 (4)1.1 数据收集工具 (4)1.1.1 云调查 (4)1.1.2 Google 表单 (4)1.1.3 腾讯问卷 (4)1.1.4 八爪鱼采集器 (4)1.2 竞品分析工具 (4)1.2.1 灵犀竞品分析 (5)1.2.2similarweb (5)1.2.3 AWR 云站 (5)1.2.4 神策数据 (5)1.3 用户调研工具 (5)1.3.1 有道词典调研 (5)1.3.2 麦客CRM (5)1.3.3 腾讯用户调研 (5)1.3.4 网易见外 (5)1.4 市场趋势分析工具 (5)1.4.1 百度指数 (6)1.4.2 艾瑞咨询 (6)1.4.3 易观千帆 (6)1.4.4 QuestMobile (6)第2章：需求管理工具 (6)2.1 用户故事地图工具 (6)2.1.1 纸质用户故事地图 (6)2.1.2 Axure RP (6)2.1.3 UserStoryMap (6)2.2 需求收集与整理工具 (6)2.2.1 JIRA (7)2.2.2 Trello (7)2.2.3 Notion (7)2.3 优先级排序与跟踪工具 (7)2.3.1 ProductBoard (7)2.3.2 Aha! (7)2.3.3 Airtable (7)第3章：产品设计与原型工具 (7)3.1 原型设计工具 (7)3.1.1 Axure RP (8)3.1.2 Sketch (8)3.1.3 Figma (8)3.2 UI/UX设计工具 (8)3.2.1 Adobe XD (8)3.2.3 Marvel (8)3.3 交互设计工具 (9)3.3.1 Principle (9)3.3.2 Proto.io (9)3.3.3 Flinto (9)第4章项目管理与协作工具 (9)4.1 项目管理工具 (9)4.1.1 JIRA (9)4.1.2 Asana (9)4.1.3 Teambition (9)4.2 团队协作与沟通工具 (9)4.2.1 钉钉 (10)4.2.2 企业 (10)4.2.3 Slack (10)4.3 时间管理与任务分配工具 (10)4.3.1 墨刀 (10)4.3.2 Trello (10)4.3.3 Notion (10)第5章：文档编写与管理工具 (10)5.1 文档协作工具 (10)5.1.1 Office365 (11)5.1.2 腾讯文档 (11)5.1.3 钉钉文档 (11)5.2 版本控制与知识库工具 (11)5.2.1 Git (11)5.2.2 码云 (11)5.2.3 Confluence (11)5.3 API文档编写工具 (11)5.3.1 Swagger (11)5.3.2 Postman (12)5.3.3 YApi (12)第6章数据分析与决策支持工具 (12)6.1 数据可视化工具 (12)6.1.1 Tableau (12)6.1.2 Power BI (12)6.1.3 FineReport (12)6.2 数据报告工具 (12)6.2.1 印象笔记 (12)6.2.2 石墨文档 (12)6.2.3 Microsoft Word (13)6.3 用户行为分析工具 (13)6.3.1 Google Analytics (13)6.3.2 神策数据 (13)第7章敏捷开发与迭代管理工具 (13)7.1 敏捷项目管理工具 (13)7.1.1 Trello (13)7.1.2 Jira (13)7.1.3 Asana (14)7.2 Scrum工具 (14)7.2.1 Scrumblr (14)7.2.2 Taiga (14)7.2.3 LeanKit (14)7.3 迭代评估与反馈工具 (14)7.3.1 Google表单 (14)7.3.2 SurveyMonkey (14)7.3.3 UserVoice (14)第8章：测试与质量保证工具 (14)8.1 自动化测试工具 (15)8.1.1 Selenium (15)8.1.2 JMeter (15)8.1.3 Appium (15)8.2 缺陷跟踪工具 (15)8.2.1 JIRA (15)8.2.2 Bugzilla (15)8.2.3 Redmine (15)8.3 功能测试工具 (15)8.3.1 LoadRunner (16)8.3.2 Locust (16)8.3.3 Gatling (16)第9章：发布与部署工具 (16)9.1 持续集成与持续部署工具 (16)9.1.1 Jenkins (16)9.1.2 GitLab CI/CD (16)9.1.3 Travis CI (16)9.1.4 CircleCI (16)9.2 版本控制与发布管理工具 (16)9.2.1 Git (17)9.2.2 SVN (17)9.2.3 GitHub (17)9.2.4 GitLab (17)9.3 运维监控工具 (17)9.3.1 Prometheus (17)9.3.2 Grafana (17)9.3.3 Zabbix (17)9.3.4 Nagios (17)第10章：产品运营与推广工具 (18)10.1.1 Google Analytics (18)10.1.2神策数据 (18)10.1.3 Tableau (18)10.2 用户增长与运营工具 (18)10.2.1 友盟 (18)10.2.2 短信宝 (18)10.2.3 GrowingIO (18)10.3 社交媒体推广工具 (18)10.3.1 新榜 (18)10.3.2 知微 (19)10.3.3 Hootsuite (19)10.4 内容营销工具 (19)10.4.1 秒拍 (19)10.4.2 有道云笔记 (19)10.4.3 Mailchimp (19)第1章市场调研与分析工具1.1 数据收集工具数据收集是市场调研的基础，以下工具能够帮助产品经理高效地完成数据收集工作：1.1.1 云调查一款在线调查工具，支持多种问卷类型，能够快速收集用户意见和市场数据。
互联网产品经理必备知识及工具
、产品原型、交互演示、原型细节设计等.这个时候推荐使用快速原型制作软件，由美国, .公司开发. ( û)、是(快速原型缩写) .能让操作它地人快速准确地创建基于地网站流程图、原型页面、交互体验设计、标注详细开发说明，并导出原型或规格地开发文档.点击查看视频演示，交互实例演示.资料个人收集整理，勿做商业用途
第一、互联网产品经理地职责范围、能力要求：
其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位地职责、具体从事地工作、职能、以及相关要求.这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台.我稍微做了一些梳理，总地来说关键职责主要是以下五个方面：资料个人收集整理，勿做商业用途
、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（），其最终目标是发现创新或改进产品地潜在机会.形成商业机会、产品战略或商业需求文档（）.资料个人收集整理，勿做商业用途
、日历、任务
★★★★★（推荐使用）
★★★★★
、通讯录
★★★★★（推荐用这个，可以在手机端同步通讯录）
★★★
★★
★★
、其它
（）★★★★★（不同公司有不同需要，比如腾讯就用，网易就用，阿里就用旺旺、移动用飞信）资料个人收集整理，勿做商业用途
我进行了一个分类，主要是以下这些：
、文档数据、思维脑图
（、、）★★★★★资料个人收集整理，勿做商业用途
★★★★★资料个人收集整理，勿做商业用途
产品经理常用工作工具及方法
产品经理常用工作工具及方法一、导言作为产品经理，工作效率和方法论的运用至关重要。
本文将介绍产品经理常用的工作工具和方法，帮助提升工作效率和质量。
二、工作工具1. 会议工具•Zoom：用于线上会议、远程协作和远程用户访谈。
•腾讯会议：国内常用的线上会议工具。
•Google Meet：适用于与全球团队开展会议。
•Microsoft Teams：集成了视频会议、聊天和项目管理功能的全方位协作工具。
2. 项目管理工具•Trello：可视化项目管理工具，适用于任务追踪和进度控制。
•Jira：功能强大的项目管理工具，适用于团队协同开发。
•Asana：结合日历和任务追踪的项目管理工具，适用于跟踪各项任务的进度。
3. 原型设计工具•Axure：功能强大的原型设计工具，适用于高保真原型制作。
•Sketch：Mac平台上常用的界面设计工具，适用于界面设计和简单的交互原型制作。
•Figma：基于浏览器的协作设计工具，适用于多人协同设计和原型制作。
4. 数据分析工具•Google Analytics：用于网站和应用数据的跟踪和分析。
•Mixpanel：专注于用户行为分析的工具，适用于产品数据分析。
•Tableau：可视化数据分析工具，适用于大规模数据的分析和呈现。
三、工作方法1. 用户调研•定性调研：通过深入访谈、观察和用户体验测试等手段，了解用户需求和痛点。
•定量调研：利用问卷调查、数据分析等方法，获取大规模用户反馈和意见。
2. 产品策略•目标制定：明确产品的短期和长期目标，与团队进行充分沟通和协作。
•竞品分析：分析竞争对手的产品特点和市场定位，为产品定位提供依据。
•用户故事地图：以用户为中心进行产品规划，从用户需求和使用场景出发，制定产品路线图。
3. 产品设计•用户体验设计：利用用户故事、用户旅程地图等方法，设计用户友好的产品交互界面。
•信息架构设计：组织产品信息结构，使用户能够方便地找到所需信息。
•可行性分析：评估产品设计的可行性，考虑技术和资源等方面的限制。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识1.编程语言：对于产品经理而言，了解几种常见的编程语言是很有必要的，以便能够更好地理解技术团队所使用的语言。
常见的编程语言包括Java、Python、JavaScript、Ruby等。
2.数据库：大多数产品都需要与数据库进行交互。
了解数据库如何存储和管理数据，以及如何使用SQL语言来查询和更新数据都是很有用的。
产品经理需要了解一些基础的数据库结构，例如表、列、索引等。
3.前端开发：掌握一些基本的HTML、CSS和JavaScript知识可以帮助产品经理更好地理解前端开发人员的工作。
产品经理还应该学习如何调试网页以及如何使用浏览器的开发工具。
4.网络协议：对于产品经理来说，了解一些常见的网络协议如HTTP、TCP/IP、DNS等可以更好地理解网络通信是如何工作的。
此外，了解如何使用网络分析工具，例如Wireshark，也可以更好地帮助产品经理调试网络问题。
5.云计算：如今，越来越多的产品都使用云计算来存储数据和处理计算任务。
了解主要的云计算服务提供商和他们提供的不同服务，例如Amazon Web Services和Microsoft Azure，有助于产品经理设计更优化的产品。
6.安全：了解如何保护用户数据和信息安全是产品经理不可或缺的技能之一。
了解常见的安全威胁，并采取相应的措施来防止这些威胁，例如加密、身份认证和授权，可以使产品更加安全。
7.项目管理：虽然不是技术知识，但在产品经理工作中具有重要意义的技巧是良好的项目管理技能。
产品经理需要学习如何分配任务、设定优先级、制定路线图等，以确保项目按预期实施。
总之，产品经理不需要成为技术专家，但是掌握一些基础的技术知识，可以帮助他们更好地理解技术团队和产品的工作流程，以进一步提高产品质量和客户满意度。
产品经理必备的13款工具
产品经理最常用的13款工具软件互联网产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持。
现在针对产品经理的工作需求和内容，给大家分享一些比较实用的工具软件，它们涵盖思维导图制作、产品文档写作与协作、原型设计、流程图制作和产品演示等各个方面。
1. 思维导图工具XMindXMind是一款商业思维导图软件，产品经理不仅可以用它绘制思维导图，还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图，还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。
XMind可以导入MindManager、FreeMind数据里面的文件，也可以将文件导出为Word、PPT、PDF、图片和TXT等格式的文件，以便将用XMind绘制的图与他人轻松共享。
MindManagerMindManager是一款思维导图软件，能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来，对产品经理梳理产品规划非常有帮助。
MindManager的模板比较丰富，产品经理可以用它快速创建优雅漂亮的思维导图，快速完成信息的捕捉、分析和利用。
和同类思维导图软件相比，MindManager最大功能特性是同微软软件无缝集成，可以快速将数据导入或导出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project 和 Visio等。
百度脑图百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。
它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。
百度脑图支持分享功能，可以将脑图一键分享给其他小伙伴。
除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。
2. 产品文档写作与在线协作工具石墨文档石墨文档是一款富有设计内涵的在线协作文档，支持多人同时编辑一个文档。
石墨文档给人的第一印象是非常的轻便和简洁。
产品经理不管是撰写产品文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨文档里高效地完成。
产品经理可以直接在石墨文档里撰写产品需求文档，整理用户的产品使用反馈，更新bug修复与新功能实现情况等。
产品经理常用的工具有哪些(产品经理的常用工具)
产品经理常用的工具有哪些（产品经理的常用工具）任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。
产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。
虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。
PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。
通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。
Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。
Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。
学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。
Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。
Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
Project/OmniPlan：project是Windows系统下专业的项目管理软件，OmniPlan是Mac系统下专业的项目管理软件。
产品经理所需的知识和能力技能清单
产品经理所需的知识和能力技能清单
产品经理所需的知识和能力技能清单主要包括以下几个方面：
1. 市场及行业分析：了解市场趋势、竞争态势和行业动态，以便为产品制定合适的战略和规划。
2. 用户研究：通过用户调研、访谈、数据分析等方式了解用户需求和痛点，为产品设计和改进提供依据。
3. 沟通协作：与设计、研发、销售等团队成员进行有效的沟通和协作，确保产品从概念到实际推出的顺利进行。
4. 产品设计：熟练掌握产品设计的流程和方法，包括用户调研、需求分析、原型设计等环节，能够将用户需求转化为具体的产品设计方案。
5. 项目管理：能够制定合理的项目计划，管理项目进度，确保项目按时完成。
6. 数据分析：具备数据分析能力，通过数据监控、分析、优化等手段提升产品的性能和用户体验。
7. 竞品分析：关注竞争对手的产品动态，通过竞品分析了解市场变化，为产品创新和优化提供参考。
8. 用户体验优化：关注用户体验，通过优化产品设计和功能提升用户满意度。
9. 业务拓展：具备市场拓展的能力，能够开拓新市场、新业务，提升产品的市场占有率。
10. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队实现产品的战略目标。
以上是产品经理所需的知识和能力技能清单的简要介绍，具体要求可能因岗位、公司、行业等因素而有所不同。
互联网产品经理必备知识及工具（推荐五篇）
互联网产品经理必备知识及工具（推荐五篇）第一篇：互联网产品经理必备知识及工具互联网产品经理必备知识及工具我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。
工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是Windows平台。
第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。
这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。
我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计a)产品定义确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。
b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
互联网产品经理的五大关键技能
互联网产品经理的五大关键技能随着互联网的快速发展，互联网产品经理的角色变得越来越重要。
互联网产品经理是负责互联网产品的规划、设计和推广的专业人员。
他们需要具备一系列的技能来应对不断变化的市场需求和技术趋势。
在本文中，将介绍互联网产品经理的五大关键技能。
一、市场调研能力市场调研是互联网产品经理工作的第一步。
他们需要了解目标用户的需求和行为，分析竞争对手的产品和策略，以及掌握市场趋势和变化。
通过市场调研，互联网产品经理可以确定产品的定位和特点，为产品的设计和推广提供依据。
二、产品设计能力产品设计是互联网产品经理的核心工作之一。
他们需要根据市场调研的结果，制定产品的功能和界面设计，以及用户体验和交互流程。
产品设计需要综合考虑用户需求、技术可行性和商业目标，以提供优质的产品体验和满足用户的需求。
三、项目管理能力互联网产品经理需要具备良好的项目管理能力。
他们需要制定项目计划、分配资源、协调团队成员的工作，并监督项目的进展和质量。
项目管理能力可以帮助互联网产品经理有效地组织和管理项目，确保项目按时交付和达到预期的目标。
四、数据分析能力数据分析是互联网产品经理的重要技能之一。
他们需要收集和分析用户数据、市场数据和竞争对手数据，以了解产品的使用情况和市场反馈。
通过数据分析，互联网产品经理可以发现产品的优势和不足，优化产品的设计和推广策略，提高产品的用户满意度和市场竞争力。
五、沟通协调能力互联网产品经理需要与多个团队和部门进行沟通和协调。
他们需要与开发团队、设计团队、市场团队和运营团队等进行有效的沟通，协调各方的工作和利益，以确保产品的顺利开发和推广。
良好的沟通协调能力可以帮助互联网产品经理与团队成员建立良好的合作关系，提高工作效率和团队协作能力。
综上所述，互联网产品经理需要具备市场调研能力、产品设计能力、项目管理能力、数据分析能力和沟通协调能力等五大关键技能。
这些技能可以帮助他们更好地理解用户需求、设计优质的产品、有效地管理项目、分析市场数据和与团队成员进行良好的沟通和协调。
产品经理常用工作工具及方法
产品经理常用工作工具及方法产品经理是一个非常重要和关键的职位。
他们必须利用不同的工具和方法，以确保他们的产品在市场中得到成功并满足客户的需求。
下面是产品经理常用的工作工具及方法。
一、工作工具1. 产品路线图工具产品路线图是产品经理的一个基本工具。
产品路线图可以让产品经理展示他们的愿景以及产品在未来的开发方向。
常见的产品路线图工具有Trello、Miro等。
2. 用户调研工具了解客户的需求是产品经理工作的重要部分。
通过用户调研，产品经理可以了解客户的需求，以便构建一个更好的产品。
常见的用户调研工具有SurveyMonkey、Typeform等。
3. 原型设计工具原型设计工具可以让产品经理创建一个产品的样本，其中包含它的各个方面和功能。
这些工具有许多功能，包括在原型中添加注释、样式和组件等。
常见的原型设计工具有Axure、Sketch等。
4. 数据分析工具数据分析是一个重要的环节，产品经理必须了解客户是如何使用产品的。
通过数据分析，产品经理可以获得关于产品的限制以及受体验影响的区域的见解，并让产品在垂直市场上获得成功。
常见的数据分析工具有Google Analytics、Mixpanel等。
二、方法1. 用户故事用户故事是一种敏捷式的方法，可以让产品经理了解客户的行为、期望和需求。
通过使用用户故事，产品经理可以更好地了解客户，并根据这些故事将产品定向到用户的需求上。
2. A/B测试A/B测试是另一种非常实用的方法，它可以让产品经理测试他们的市场策略和成功率。
A/B测试将产品的轻微变化推向市场，以确定哪种变化最具吸引力并最有可能导致成功。
3. ScrumScrum是一种敏捷式的方法，它可以让产品经理更好地管理项目。
Scrum通过将项目分解为小任务并交由小组完成，使团队更加高效有序，提供一种强大的解决方案，以便产品经理可以更好地管理产品的开发。
综上所述，对于产品经理而言，工具和方法是实现其工作目标的重要组成部分。
产品经理工作工具以及产出文档列表
在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。
产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。
在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。
一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。
MindManager、XMind等工具都是不错的选择。
2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。
Axure、墨刀等工具都是不错的选择。
3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。
Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。
4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。
Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。
5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。
Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。
二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。
2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。
3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。
4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。
5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。
产品经理常用工具清单
产品经理常用工具清单产品经理在工作中经常使用各种工具来辅助他们进行需求分析、项目管理、原型设计、用户研究等工作。
本文将为大家介绍一些产品经理常用的工具清单。
1. 产品需求管理工具：产品需求管理是产品经理工作中的重要一环，产品经理需要通过需求管理工具来收集、整理和跟踪产品需求。
常用的产品需求管理工具有JIRA、Trello、Axure等。
这些工具可以帮助产品经理清晰地记录需求内容、优先级、状态等信息，便于团队协作和沟通。
2. 项目管理工具：产品经理通常需要参与项目的规划和管理，项目管理工具可以帮助他们跟踪项目进度、分配任务、协调团队成员等。
常用的项目管理工具有Microsoft Project、Asana、TeamGantt 等。
这些工具可以帮助产品经理更好地管理项目，确保项目按时交付。
3. 原型设计工具：产品经理在产品设计阶段通常需要制作产品原型，以便演示产品功能和界面。
常用的原型设计工具有Axure、Sketch、Adobe XD等。
这些工具可以帮助产品经理快速创建交互式原型，与团队和用户进行沟通和反馈。
4. 用户研究工具：产品经理需要通过用户研究来了解用户需求和行为，以指导产品的设计和优化。
常用的用户研究工具有问卷调查工具、用户行为分析工具等。
例如，产品经理可以使用SurveyMonkey、Typeform等工具创建问卷调查，使用Google Analytics、Hotjar等工具分析用户行为。
5. 数据分析工具：产品经理需要通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，以便进行产品优化和决策。
常用的数据分析工具有Google Analytics、Mixpanel、Amplitude等。
这些工具可以帮助产品经理深入了解用户行为、产品使用情况等数据，为产品改进提供依据。
6. 会议协作工具：产品经理在与团队成员、合作伙伴进行沟通和协作时，常常需要使用会议协作工具。
常用的会议协作工具有Zoom、Microsoft Teams、Slack等。
互联网产品经理必备知识及工具精编
互联网产品经理必备知识及工具精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986互联网产品经理必备知识及工具我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。
工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是 Windows 平台。
第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。
这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。
我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计a)产品定义确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD 可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM 通常和 UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
产品经理 常用工具
产品经理常用工具
1.思维导图工具：如XMind、MindNode、MindManager等，用
于规划和管理产品需求、功能和流程。
2.原型设计工具：如Axure、Sketch、Figma等，用于制作产
品原型，以便更好地展示产品设计和交互。
3.项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，用于跟踪和
管理产品开发进度，协调团队成员的工作。
4.文档协作工具：如Google Docs、Microsoft Word、
Confluence等，用于编写和共享产品文档，如需求文档、用户手册等。
5.数据分析和可视化工具：如Tableau、Power BI、Chartio
等，用于收集、分析和可视化产品数据，以便更好地了解用户需求和市场趋势。
6.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理产品代码的版本
和变更，确保团队成员之间的协作和代码管理有序。
7.用户调研工具：如UserTesting、UserInsights等，用于
收集用户反馈和意见，了解用户需求和行为，以便优化产品设计。
8.用户体验评估工具：如PrototypeChecker、Usability
Testing等，用于评估产品设计和交互的可用性和易用性，提高用户体验。
9.集成开发环境（IDE）：如Visual Studio Code、IntelliJ
IDEA等，用于编写和管理产品代码、调试程序和运行测试等。
产品经理技术知识汇总
产品经理技术知识汇总
一、产品经理的核心职责
1.理解市场需求：通过研究客户、竞争对手、市场环境和行业趋势，
把握产品运营和市场的发展方向，制定出完整的市场战略，实现有效的市
场推广。
2.定义需求：根据市场发展趋势和终端用户的需求，分析产品的需求，确定产品应具备的功能，特性和服务，以突出产品的优势，使之能够适应
市场、竞争对手和消费者的变化
3.制定产品路线图：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合市
场现状及趋势，制定出一套长期的产品发展规划，明确技术发展的方向，
以及产品优势及长处。
4.负责产品设计：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合客户
的需求，完成产品设计，确保产品可以满足市场和消费者的要求。
5.负责产品推广：通过全面分析市场环境和消费者行为，制定有效的
市场推广策略，提高产品在市场中的曝光率，促进产品的销售业绩。
二、产品经理技术知识
1.产品经理需要掌握数据分析技能，能够从多个角度（市场、营销、
技术等），综合分析现有数据，对产品发展趋势做出观察与分析，有助于
更好地进行产品设计和定位。
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互联网产品经理必备知识及工具Newly compiled on November 23, 2020互联网产品经理必备知识及工具我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。
工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是Windows平台。
第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。
这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。
我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计a)产品定义确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
互联网产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。
其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。
比如说：•沟通能力（跨部门、跨团队沟通非常多）•统筹协调（市场、销售、产品、技术等等多团队协作，需要争取各方资源进行配合）•无授权领导能力（在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力）•动手能力（亲自操刀）•学习能力（不会的要赶紧学、而且要快）•商业敏感度（对商业策略的领域、诠释，需要在产品中体现）•注重细节，追求完美（交互设计、用户体验、品牌等等）•日常产品管理能力（产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等）•……第二、选择软件及工具的方法我个人选择软件和工具主要从以下几个角度考虑：•易上手，操作简单、学习成本低；•输出格式多样，文件方便传阅、协作；•模板较多，出品美观；•配套软件多或与其它软件协作方便；•版本升级较快，厂商持续改进；•与系统或其它软件相互兼任、不冲突；另外在工作平台方面，主要内容存储、检阅、输入输出是跨平台、终端应用，比如笔记本、ipad、iphone、黑莓、诺基亚、Android等等。
第三、PM常用软件、工具及工作平台选择了一些常用，好用，够用，而且功能强大的工具，和大家一起来分享。
互联网产品经理有个特性，那就是很多资料、文档、邮件、日志是需要移动、并在不同终端进行读取、输入输出的，所以我将这些软件及工具分为软件+平台两块来探讨，先来看看软件：我进行了一个分类，主要是以下这些：1、文档数据、思维脑图•（Word、Excel、PowerPoint）★★★★★•★★★★★•★★★•editplus ★•Microsoft Office OneNote 笔记★★★产品经理需要撰写大量产品文档，需求说明书、规划、PRD、产品方案、技术建议书、等等。
采用目前主流和通用软件协作会比较好，因此首推微软的Office系列软件，主要是Word、Excel、PowerPoint，包括最常用的模板使用和排版，插入图片、多媒体、表格等等。
汇报总结和演示较多会采用PowerPoint。
产品经理要有敏锐的市场洞察力，其中很重要信息是来源于市场调查和数据分析。
所以使用Excel进行最基本的数据分析和图表分析是必备技能，如果需要对数据进行多个维度的分析和分类汇总，则数据透视图是必须要使用的功能。
对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。
Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。
2、产品原型设计•★★★•★★★★★设计产品原型有不同的需求：1、概念图，主要表达产品设计概念、理念、基本布局，元素。
只有这个需求的时候我推荐 Balsamiq Mockups，它的出品效果是手绘风格，但不能做交互动作。
上手快，小图1分钟内容即可搞定，因为它有强大的控件，浏览器、图片、文本框等等都有了，直接拖进去即可，点击查看。
2、产品原型、交互演示、原型细节设计等。
这个时候推荐使用Axure PR快速原型制作软件，由美国Axure Software Solutions, Inc.公司开发。
Axure (ak shr)、RP是Rapid Prototyping (快速原型缩写) 。
Axure RP 能让操作它的人快速准确的创建基于Web的网站流程图、原型页面、交互体验设计、标注详细开发说明，并导出Html原型或规格的Word开发文档。
点击查看，。
还有不少原型制作软件，详细请看我以前写的博文《》。
3、网页设计制作、开发•★★★★★•★★★★★•★★★★•Fireworks ★★•★★★★★•Visual IDE不知道现在的童鞋还有没有听说过网页设计三剑客（Flash、Dreamweaver、Fireworks），一直是最初网页设计的黄金搭档，并且有非常多的教程。
后来被Adobe 公司收购，现在我们原型主要采用Axure PR、效果图用Photoshop来设计，制作、搭配Dreamweaver来进行页面效果调试、套用程序。
基本上放弃了Fireworks，Flash动画更少了。
CorelDRAW一直是矢量排版里头的老大，在印刷品排版，图形设计里面用得非常多。
每年的活动组织，物料制作基本上少了不它来帮手。
同时，它和Adobe一样，也搭配了很多配套软件，基本上是一整套数码多媒体处理平台。
4、演示、动画•★★★★★•★★★•★★★★微软的PowerPoint是一项非常古老的工具，也非常实用，而且在不断更新。
做PPT 很简单，但要做好PPT并不简单，有很多的学问，且不单是软件的操作。
Flash在做特殊效果的时候使用，目前除了广告动画，网站特效的话，比较少使用flash 了。
产品演示，是日常中必备的一项技能，一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。
demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。
那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。
5、项目管理•Microsoft Office Project ★★★★★Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。
使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。
可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。
通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。
总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。
6、流程类工具•Microsoft Office Visio ★★★★★•ConceptDraw Office ★★完成各类业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，模板非常丰富。
这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。
采用微软的Visio再搭配相关插件，效果会很好7、测试工具•Firebug ★★★★★•TestDirector ★★★★★FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。
Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。
可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。
TestDirector是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。
它能够指导进行测试需求定义、测试计划、测试执行和缺陷跟踪，即整个测试过程的各个阶段。
通过整合所有任务到软件测试中，来使整个测试管理工作更有效，并确保客户收到更高质量的产品。
8、同步•★★★★★•★★★★•★★★★★svn(subversion)是近年来崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。
目前，绝大多数开源软件都使用svn作为代码版本管理软件。
同时，svn也可以作为文件共享、同步软件，适合团队使用。
DropBox 是一款非常好用的免费网络文件同步工具(当然它也算是一个服务)。
当你在电脑A使用DropBox时，指定文件夹里所有文件的改动均会自动地“同步”到DropBox的服务器，当下次你在电脑B需要使用这些文件时，你只需登录你的账户，所有被同步的文件均会自动下载到B电脑中，同样，你在电脑B对某文件的修改，也会体现在电脑A上，而所有这一切均是全自动的，这样你的文件可以说是随时随地都能保持着最新了。