商业物业费预算模板
商业项目物业管理费用预算表完整版
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为元，参与谈判的小组成员为：X：
9月6 S-9月24日，所物业经费审计小组综合物业项Lj部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：X:
9月25日，所物业经费审计小组在审计•的基础上，约见X所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、X所长助理、综合处房自正副处长、X主管与物业管理部X 总经理、X总经理助理、X会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支
出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审讣和物业管理质量的监督。
2.物业管理项LJ部总人员设置为人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均二元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%）,故人均工资为
155%二元/年（含制装费）
元/月（含制装费）
3.因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：合同
附表四：人员设定情况汇总表。
商务楼物业管理服务费用构成明细说明
商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商务楼物业管理服务费用构成明细说明第1篇商务楼物业管理服务费用构成明细说明一、成本测算(每月)管理成本:1、员工工资(见附件):10000.00元2、公共设施设备维护保养费:100.00元4、卫生费;100.00元(含绿化费、杀虫消毒费)7、折旧费:150.00元8、办公费:300.00元9、法定税费:760.00元10、相关保险费:550.00元12、不可预见费;300.00元合计:12260.00元(大写:壹万贰仟贰佰陆拾元正) 附件:人员工资岗位人数工资标准(元)合计(元)备注管理处主任1人保安班长1人保安员4人清洁工3人8002400维修工1人合计10人10000二、物业管理费收费标准说明:根据我公司所编制的人员配备标准、工资标准、服务标准及其他相关费用支出成本构成，特测算出雅豪丽景商务楼物业管理常规性收费标准如下:1、商业房常规性物业管理服务费为:2.00元/m/月。
商业项目物业管理费测算模板
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0..00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 9 10 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 1 2 3 4 五
办公用水 办公能源费 印刷费 共用设施设备运行维护费 员工工资 社会保险 节日加班费 服装费及洗涤费 员工餐费 公共部位维护费 保安监控系统运行维 护费 消防监控系统运行维 护费 电梯运行维护费 公共设施/设备动力能源费及公共区域照明能源费 清洁卫生费用 日常保洁费 外墙清洗费 生活垃圾清运费 化粪池清掏费 绿化费用 外包 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费
按比例5.5%计算
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00
物业管理费测算表
序 号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 办公用品及耗材 办公设备维修费 通讯费 办公电话费 交通费 业务招待费 标识制作 项 目 测算依据 管理服务人员工资及福利 员工工资 社会保险 节日加班费 计提劳保福利费 计提工会经费 计提教育经费 服装费及洗涤费 员工餐费 办公费用 （养老、失业、工伤）22%，医 疗10%，生育险0.08% 国家法定10个节假日,按3倍日工 资发放加班费 取费标准 测算公式 测算结果 (元/月) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 总建筑面积：28000M2、 单价 备 注 (元/月.M2) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
商业中心物业管理收支预算方案
商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。
（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。
写字楼物业费测算标准及模板
写字楼物业费测算标准及模板（一）工资及福利费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1管理处主任按月均30000．30×１0．302客服员、物管员、收款员按月人均14000．14×３0．423客服主管按月人均20000．20×１0．20 4维修主管按月人均18000．18×１0．18 5水电工按月人均12000．12×５0．60 6安全事务主管按月人均18000．18×１0．18 7保安班长按月人均14000．14×２0．28 8保安员按月人均10000．10×252．55 9保洁主管按月人均10000．10×１0．10 10保洁员按月人均8000．08×７0．56 11食堂厨师按月人均8000．08×２0．19 12工资总额1+2…（12）5．5613社会保险每人月工资的10%0．5614计提福利费按月工资10%计算5．14×10%0．5615工资及福利费合计（12）+（13）+（14）6．67伙食补贴及福利包括、伙食补贴、服装费等支出。
人员编制：2．1 管理处主任1人。
2．3 客服中心（4人）：主管1人，收款员1人，客服员1人,物管员1人。
2．4 工程维修部（6人）：主管1人，水电工2人，弱电技术员1人,泥水工1人,空调工1人。
2．5 安全事务部（28人）：主管1人，班长2人，保安员25人（其中顶休3人，分三班）。
2．6 保洁部（8人）：主管1人，保洁员7人（其中顶休1人）。
2．7 食堂厨师（2人）合计：49人。
（二）办公费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1通迅费1、电话4台、平均每部话费300元/月2、对讲机折旧费1、4×0.03=0.122、11部×2200元/部÷３年÷12月=672元/月0.19含传真，参考同行业测算2交通费综合测算0．203低值易耗品、办公设备保养0．12参考同行业测算4社区文化杂志、报刊、资料；广告宣传、社区文化综合测算0．105开办费及固定资产摊销行政办公开办费100000元，五年内摊完。
商业及住宅项目前期物业管理服务经费收支预算及投标报价
商业及住宅项目前期物业管理服务经费收支预算及投标报价通过对某金都项目设计规划的了解，以及对某市物业管理现状的调研，依照国家及成都地方相关法规，物业管理公司对某金都项目项目未来物业管理的成本进行了初步测算，由于项目处于建设前期，今后将依据项目建设的数据变更及时对测算数据进行修正。
以下为本次测算说明：一、测算目的：测算某金都项目未来物业管理成本，为制定将来物业管理收费标准提供依据，使某物业项目部能在有效成本控制下正常运作，并达到物业保值增值功效。
二、测算依据：1.某金都项目规划设计方案及工程规划图纸资料；2.《某市物业管理条例》三、测算内容：包括人工费用、行政办公费用、固定资产折旧、社区文化费用、公共设施设备维保费用、公共秩序费用、保洁费用、公共责任险、税金、成本总和共十项。
四、本次测算面积为26.71万平方米，包括住宅20.66万平方米、商业物业1.74万平方米，车库发4.08万平方米，其他物业建筑面积0.21万平方米。
五、本次测算不包括停车场设备设施成本、标识系统成本。
六、测算值：（一）管理费报价我司对物业管理费报价为：为住宅1.4元/㎡，（按建筑面积，不含公共水电公摊），商业物业管理费为1.8元/㎡，车位管理费为80元/个。
说明: 按某市物价局文件规定，小区公用路灯、庭院灯等公用水电费，以及小区运行中的水电总表与分表之差等水电公摊建议据实分摊。
（二）物业管理收入测算均按100％的收费率进行测算(三)经费测算分析在收费率为100%的情况下，入住率100％的情况下，总收入与总支出相比，月盈余元。
在入住率低的前期阶段,通过控制成本,拓展多种经营项目实现持平与盈利。
七、测算的详细内容如下：某金都项目管理成本测算表（100％入住率时）（注：本管理成本测算表中所列的任何项目名称、数量、价格，投标人均有权依据中标后的项目实际情况进行调整和适时选择）表一：人工费用预算表表二行政办公费表三秩序维护服务费表四保洁服务费用预算表表五园艺服务费用预算表表六公共设施设备维保费表七低耗工具的摊销（注：本购置费中所列的任何物品名称、数量、规格，投标人均有权依据中标后的项目实际情况进行调整）1．公共设施2．项目各办公室所需设备3．工程值班室/办公室家具4．秩序用品5．保洁用品6．绿化用品7．工程工具表八固体资产折旧。
商务大厦物业管理费用测算
物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。
二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。
物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。
其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。
第四部分物业管理设备购置清单。
商场商业物业费收费测算
商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。
该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。
其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。
总面积为平方米。
物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。
根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。
物业管理费预算清单及表格
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备维护费
1
消防设备维护费
2
扶梯设备维护费
3
货梯设备维护费
4
消防梯设备维护费
5
客梯设备维护费
6
空调设备维护费
7
吊船设备维护费
8
电器设备维护费
9
技防设备维护费
10
通讯广播设备维护费
11
给排水设备维护费
12
设备维修备用金
四
物业管理清洁费
1
元/㎡
五
员工餐厅费用
1
餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费4ຫໍສະໝຸດ 每月管理费支出合计元/㎡
二、物业管理处开支预算明细表
序号
支出项目名称
算式
支出金额（人民币元）
月支出
年支出
一
管理部员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
综合管理部
3
管理部经理
4
文员兼仓管
5
资料管理员
6
业户接待员
工程管理部
7
工程经理
8
工程主管
写字楼厕所卫生纸
2
清洁剂类费用
3
清洁毛巾、工具类
4
垃圾清运袋
5
垃圾桶用干沙
6
垃圾清运费
7
水池清洁费
8
“四害”消杀费
9
清洁工具维修费
10
清洁管理备用金
五
绿化租用、管理费
1
物业管理年度预算书
物业管理年度预算书一、引言物业管理年度预算书是指物业管理公司或物业管理委员会编制的一份计划，用于规划和管理物业的经济活动。
本预算书旨在详细说明物业管理的财务状况、预期收入和支出，并为物业管理决策提供参考依据。
以下是对物业管理年度预算书的详细描述。
二、背景信息1. 物业管理公司名称：XXX物业管理公司2. 物业管理范围：XXX小区3. 预算编制周期：2022年度三、收入预算1. 物业费收入：- 本年度预计收取物业费总额为XXX万元，其中住宅物业费XXX万元，商业物业费XXX万元，其他物业费XXX万元。
- 物业费收取依据：按照小区业主的产权面积或使用面积计算，并根据小区内不同类型的房产进行差异化定价。
2. 其他收入：- 本年度预计获得其他收入总额为XXX万元，其中包括停车费、租赁收入、广告费等。
- 停车费：预计收取停车费XXX万元，根据小区停车位数量和租赁费率计算得出。
- 租赁收入：预计获得租赁收入XXX万元，包括商业租赁和设备租赁等。
- 广告费：预计获得广告费XXX万元，通过在小区内进行广告宣传和合作推广获得。
四、支出预算1. 人员费用：- 本年度预计人员费用总额为XXX万元，包括物业管理人员工资、社会保险、福利等。
- 物业管理人员工资：预计支出XXX万元，根据物业管理人员数量和薪资水平计算得出。
- 社会保险和福利：预计支出XXX万元，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
2. 物业维护费用：- 本年度预计物业维护费用总额为XXX万元，用于小区内设施设备的维护、保养和更新。
- 公共设施维护费用：预计支出XXX万元，包括小区绿化、道路、电梯等公共设施的维护费用。
- 室内设备维护费用：预计支出XXX万元，包括小区内室内设备（如空调、电梯等）的维护费用。
3. 管理费用：- 本年度预计管理费用总额为XXX万元，用于物业管理公司日常运营和管理活动。
- 办公费用：预计支出XXX万元，包括办公设备、办公用品、水电费等。
商铺物业费用收费标准合同版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX商铺物业费用收费标准合同版B版本合同目录一览1. 商铺物业费用收费标准1.1 物业管理费1.1.1 商铺面积计费1.1.2 商铺装修计费1.2 商铺公共区域费用1.2.1 公共区域维护费用1.2.2 公共区域更新费用1.3 商铺物业服务费用1.3.1 物业员工工资及福利1.3.2 物业设备维护及更新费用1.4 其他相关费用1.4.1 商铺保险费用1.4.2 商铺税费1.4.3 商铺其他费用2. 费用支付方式及时间2.1 费用支付方式2.2 费用支付时间3. 费用调整及变更3.1 费用调整3.2 费用变更4. 商铺物业服务内容4.1 物业管理4.2 公共区域维护4.3 物业服务5. 合同期限5.1 合同开始日期5.2 合同结束日期6. 双方责任及义务6.1 甲方责任及义务6.2 乙方责任及义务7. 违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径9. 合同的生效、变更和终止 9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果11. 法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决12. 其他条款12.1 甲方特殊要求12.2 乙方特殊要求13. 附件13.1 商铺物业费用收费标准明细13.2 商铺物业服务内容详细说明14. 签字盖章14.1 甲方签字盖章14.2 乙方签字盖章第一部分：合同如下：第一条商铺物业费用收费标准1.1 物业管理费1.1.1 商铺面积计费1.1.2 商铺装修计费1.1.2.1 商铺装修费用按照商铺面积计算，每平方米装修费用为500元。
第二条商铺公共区域费用1.2.1 公共区域维护费用1.2.1.1 公共区域维护费用包括绿化、清洁、安保等费用，每月共计2000元。
1.2.1.2 公共区域维护费用根据实际情况可进行调整，调整前需双方协商一致。
商铺物业管理方案及报价
商铺物业管理方案及报价一、方案概述商铺物业管理是指对商业综合体、购物中心、综合市场等商业用途的建筑物进行全面管理和服务的一种综合性管理模式。
商铺物业管理不仅仅包括对建筑物的维护和设施的管理，还包括对商户的管理、公共区域的管理、人员管理等多方面内容。
一个良好的商铺物业管理方案不仅能够提升商铺的整体形象和管理水平，还能够提供更好的服务和体验给商户和顾客，从而提高商铺的运营效率和盈利能力。
本文将提出一种完整的商铺物业管理方案及报价，旨在为商铺业主提供合理的物业管理解决方案，提升商铺整体管理水平，提高商铺的竞争力，实现商铺的可持续发展。
二、商铺物业管理方案1. 商铺日常维护及设施管理- 对商铺建筑的日常维护、设施维护等进行全面管理，确保商铺的使用功能和外观形象； - 定期对商铺设施设备进行巡检和维护，解决设施设备出现的故障和损坏问题；- 确保商铺内部设施设备的良好运转和安全使用。
2. 商户管理- 招商管理，对商铺内的租赁空间进行招商、租赁和管理；- 筛选优质商户，对商户进行评估和筛选，确保商铺内的商户质量；- 对商户进行日常管理和服务，解决商户的问题和需求，帮助商户提升经营水平。
3. 公共区域管理- 对商铺公共区域的环境卫生、安全设施等进行全面管理；- 维护公共区域的整洁、安全和卫生，提升商铺整体环境品质；- 对商铺公共区域的装修、装饰等进行统一管理，确保公共区域的整体形象。
4. 人员管理- 对商铺内的人员进行管理和监督，确保商铺内的员工遵守管理规定和制度；- 对商铺内的服务人员进行培训和管理，提升服务意识和服务水平；- 协调商铺内部人员和外部服务人员之间的合作关系，确保商铺的正常运营。
- 对商铺内的安全设施进行管理，确保商铺的安全设施完善和使用有效；- 对商铺内的安全隐患进行排查和整改，确保商铺的安全管理水平；- 开展应急预案演练和安全知识培训，提升商铺内人员的安全意识和应急处置能力。
6. 品牌管理- 对商铺品牌形象进行全面管理，确保商铺的品牌形象得到有效传播和塑造；- 策划和组织商铺的各类促销活动和品牌推广活动，提升商铺的品牌知名度；- 对商铺的品牌营销策略进行制定和执行，提升商铺的品牌影响力和市场竞争力。
商业物业管理费用测算明细
8400.00
五
其它设施
5000元/月
5000.00
60000.00
六
LED分摊电费
LED电费的10%,5万元/月
50000.00
600000.00
七
运行费小计
上述六项之和
863560.00
10362720.00
八
税金
七*5.65%
48791.00
585494.00
九
不含万达|
运行费合计|
144000.00
含500元以
内材料
1.2
扶梯
维护费1000元/台/月
26000.00
312000.00
1.3
年检费
每如每年800元
2733.33
32800.00
小计
上述3项小计
40733.33
488800.00
2
供配电系统
月维护材料费1000兀
1000.00
12000.00
3
消防系统
月维护材料费3000兀
20700.00
248400.00
小计
90900.00
1090800.00
-二二
中央空调系统
1
风机盘管
350台*1.1KW能效0.7，10小时/天
115500.00
1386000.00
2
冷水机组
3台*1100Kw能交0.7,有效功时间6小时
/天
277200.00
3326400.00
3
循环水泵
9台*11Kw运行时间12小时/天
2500.00
30000.00
9
监控系统
物业管理年度预算书
华宇一期物业管理年度预算书收入1、管理费收入住宅：收费标准： 1.2 元/ 平方米 / 月 收费面积： 每月收入： 元全年收入： 商铺：收费标准： 2.4 元/ 平方米 / 月收费面积： 每月收入： 元全年收入：停车场收入小计：每月收入 元，年收入 元 经营收入总计：每月收入 元， 年收入 元。
支出1、 营业成本 1.1、保安费A 、人员编制：领班 人，保安员 人。
B 、保安员： 元/人/月（底薪） × 人= 元/月。
C 领班兀从/月（底薪）×人=元/月。
小计： 每月费用 元，全年共元。
D 、保安用品： 元/月× 12月=元 /年。
E 、不可预测费用： 元/月× 12月= 元 / 年。
小计： 元/年，平均元 /月。
1.2、清洁费2、停车场收入汽车位 :收费标准： 200元/个/月 每月停车数量 :356 辆每月收入：元全年收入： 元。
摩托车位 : 收费标准： 50 元/ 个/ 月 每月停车数量 :295 辆每月收入：元 全年收入： 元。
临时停车费：每月收入：元全年收入：元。
管理费收入小计：每月收入 元 全年收入：平方米 。
元。
平方米 元。
元（按每月平均值计算）A、人员编制：领班人，保洁员人。
B、保洁员：元/人/（底薪）×人= 元/月月C 领班 元从/月（底薪）×人= 元/月E 、 化粪池清理费：元 /次 × 2 次 /年 - 元/年。
F 、 水池清洗费： 元/次× 2次/年- 元/年。
G 、 生活垃圾清运费： 元/月 × 12月= 元 /年H 不可预测费用： 元/月× 12月=元/年小计： 元/年，平均 元/月。
1.3、 公共水电费 A 、 公共用水： 元/月× 12月= 元/年 B 、 公共用电：元/月× 12月=元/年小计：元/年，平均 元/月。
1.4、 工程维修费 A 、人员编制：工程师人、领班人、维修技术员 人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
详见附件二 详见附件二 详见附件二 详见附件二 详见附件二 详见附件二 详见附件二 详见附件二
9 ...... 三.清洁绿化费用 1 2 3 4 5 6 7 8 垃圾清运费 消杀灭虫费用 清掏费 石材养护费用 幕墙、穹顶清洗费用 油烟管道清洗费 绿化费 清洁耗材费用 详见附件三 详见附件三 详见附件三 详见附件三 详见附件三 详见附件三 详见附件三 详险费 七.物业管理佣金 八.营业税
九.物业费总额
1/1
9 ...... 四.秩序维护费用 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安保器械耗材费 消防器材维修更换费 消防演习费用 110联网服务费 安保活动费 ...... 办公用品及印刷费 网络通讯费 劳防用品 招聘费 培训审证费 办公设备维修费 其他费 员工制服更换费用 ...... 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四 详见附件四
物业管理预算总表（年度）
序号 物业服务项目 一.物业管理人工成本 薪资及外包费用 2 ...... 二.设备设施维修保养费 1 2 3 4 5 6 7 8 空调系统 强电系统 消防系统 电梯系统 弱电系统 给排水系统 土建装饰维修 日常维护修缮 1 预算总额 商业部分 停车场部分 备注 详见附件一 说明