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供应商评语

【篇一：如何评价合格供应商】

如何评价合格供应商

2009-10-09 18:40:40| 分类：阅读581 评论3字号：大中小订阅

1、通过信息收集和调查了解能提供自己需求的供应商；

2、筛选出3-5家社会、商业信誉较好的作为候选供应商；

3、向其索取样品、检验报告、产品规格书、产品执行标准、并对供

应商资质进行调查；

4、样品连同相关资料先由研发部确认可以，然后交由检验部门进行

理化、微生物指标检验；

5、研发和质量检验部门均无意见则确定样品合格；

6、把样品留作标准样品，依据其提供的相关资料及本公司检验的结

果制定验收标准；

7、验收标准交研发部、品管部审核，然后交采购部给供应商确认，

如都无异议，签批验收标准执行；

8、验收标准发品管部实验室作为验收依据，发采购部作为采购依据；

9、凡不符合验收标准的拒收。

10、小批量采购到货后检验合格，进行小批量试用；

11、试用结果由生产部门、研发部门和质检部门会签意见；再加上

采购部的对供应商资质的调查和到货周

期、价格及服务的评价结果，如以上部门都无意见则将该供应商评

价为合格供应商。

采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的

考核主要有哪些项目？

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何

配分，各公司可视具体情况自行决定：

1. 价格：

根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算

出一个较为标准、合理的价格。

2. 品质：

3. 交期交量：

4. 配合度（服务）：

配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。

将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

供应商评估主要有哪些控制要点？

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：

1. 供应商的安选及选择条件。

2. 供应商的品质保证能力的调查。

3. 供应商的样品品质鉴定。

4. 供应商评估内容及步骤的确定。

5. 供应商评估结论的审核与批准。

6. 合格供应商的批准。

7. 合格供应商档案的建立。

8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10.监督以及发现问题的处置。

对供应商的控制方法主要有哪些?

对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行abc分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：

1. 派常驻代表。

2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。

3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

【篇二：合格供方评价表(模板)】

2012年度合格供方评价表

供方单位：zj/dc.15.07

评分标准：

0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上

Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）

评价方法：

总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。

60

【篇三：供应商评价与选择】

随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，产品的生命周

期越来越短.为了适应瞬息多变的市场需求，企业越来越强调自身的

核心能力，对非核心生产资源则通过供应链采购，建立规范的供应

商评判体系，选择与评价供应商，适应现代企业制度的需要，因此，在庞杂供应协作体系中，采用现代管理思想和技术建立一套能全面、科学评价供应商的定量化模型具有十分重要的意义.

一、供应商评价和选择步骤

1、确定关键的资源需求

未来采购需求与现存供应商之间的差距，关键需求与供应商绩效和

水平之间的差距，供应商品质，成本，交付和技术能力。

2、确定资源战略

单点的与多点的供应源

短期的与长期的采购合同

是否选择能提供产品设计支持的供应商

发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式

3、确定潜在的供应商

（1）潜在供应商的信息搜索

基于成本，配送方式，技术和服务需要的现存供应能力：

i低到中等程度的信息搜索

ii低到中等程度的信息搜索

iii较大的信息搜索

iv低到中等程度的信息搜索

（2）供应商来源

现存的供应商

短期：快

短期：失去机会

销售代理

信息数据库

经验

贸易期刊

商行目录

产业贸易展览会

第二方或间接信息

企业来源

互联网搜索

4、限制供应商的范围

财务风险分析

先前（和现存）供应商绩效的评价

评价供应商提供的信息

5、确定供应商评价和选择的方法

根据供应商提供的信息评价

供应商拜访

利用最佳供应商

外部或第三方信息

6、选择供应商

采购人员

跨功能小组

供应商寻找小组

供应商绩效评审小组

供应商认证小组

新产品开发小组

原材料专项（commodity）小组

二、供应商评价标准

供应商的管理能力

全体员工能力

成本结构

全面质量绩效，体系和理念

工艺和技术能力，包括供应商的设计能力

符合环境规章

财务能力和稳定性

生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力

信息体系能力（edi，条码，erp，cda/cam等）供应商资源战略，策略和技术

更长期的潜在关系

具体：

1、供应商的管理能力

经营管理层如何实行长期规划

管理层保证全面质量以及持续完善吗？

管理人员的变动率高吗？