天珣常见的问题 文档
110110天珣实用工具手册V1.1_ 天珣内网安全风险管理与审计系统V6.6.9.2
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出版时间2011年1月10日1.天珣实用工具说明 (4)2.天珣客户端诊断工具 (4)3.天珣服务器诊断工具 (5)4.客户端卸载工具 (6)5.Winmd5Hash.exe (7)6.离线同步工具 (9)1.天珣实用工具说明天珣自带有部分供服务器和客户端使用的工具，包括服务器诊断工具、客户端诊断工具等，这些工具放在安装光盘的tools目录中：2.天珣客户端诊断工具天珣客户端诊断工具是当客户端发生异常，例如线程、句柄数过多，CPU、内存占用率过高，CC无法停止服务等，收集客户端软硬件信息以及dmp文件以便分析的一个实用诊断工具。
天珣内网安全风险管理与审计系统
天珣内网安全风险管理与审计系统安装配置手册（V6.6.9.4）启明星辰Beijing Venustech Cybervision Co., Ltd.2012年11月版权声明北京启明星辰信息安全技术有限公司版权所有，并保留对本文档及本声明的最终解释权和修改权。
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目录版权声明 (1)免责条款 (1)信息反馈........................................... 错误!未定义书签。
1综述 . (4)2安装环境及要求 (4)3.天珣内网安全风险管理与审计系统主要组件介绍 (6)3.1.服务器组件 (6)3.1.1. 中心策略服务器 (6)3.1.2. 本地策略服务器 (6)3.1.3. 资产管理服务器................................错误!未定义书签。
3.1.4. Radius服务器 (6)3.1.5. 攻击告警服务器 (6)3.1.6. 软件分发服务器 (7)3.1.7. HOD远程桌面服务器 (7)3.2.策略网关组件 (7)3.2.1. 策略网关代理 (7)3.2.2. 中性策略网关 (7)3.2.3. IIS策略网关 (8)3.2.4. ISA策略网关 (8)3.2.5. EXCHANGE策略网关 (8)3.2.6. DNS策略网关及旁路监听式DNS策略网关 (8)3.2.7. 客户端 (9)3.2.8. 按需支援管理端 (9)3.2.9. 客户端打包程序 (9)4.天珣内网安全风险管理与审计系统的安装 (9)4.1.快速安装 (10)4.1.1 快速安装部署 (10)4.1.2 基本配置 (27)4.2.自定义安装 (31)4.2.1 自定义安装中心服务器 (32)4.3.本地服务器的安装配置 (33)4.3.1 添加策略服务器 (37)4.4.策略网关配置 (38)4.4.1 添加策略网关代理 (38)4.4.2 安装中性策略网关 (39)4.5.远程桌面的系统配置 (46)4.5.1 安装添加远程桌面服务器 (46)4.5.2 添加远程桌面管理员 (46)4.5.3 安装按需支援管理员端程序 (47)4.5.4 用户请求管理员远程帮助 (49)4.6.软件分发安装与配置 (49)4.6.1 安装软件分发服务器 (49)4.6.2 配置软件分发 (50)4.7.安装资产服务器................................... 错误!未定义书签。
天祥企业问题内调报告
企业内部问题调查报告中国⊙武汉武汉天祥建设集团有限公司目录1、公司的组织构架-------------------------------------------------32、办公环境和设施-------------------------------------------------43、员工状态-------------------------------------------------------64、管理层状态-----------------------------------------------------85、老板状态-------------------------------------------------------96、杂事小记------------------------------------------------------117、后记----------------------------------------------------------11附图1集团公司组织机构------------------------------------------12 附表2 天祥建设集团在职人数统计----------------------------------13 附图3 子公司的组织构架------------------------------------------14 附图4 集团人事关系----------------------------------------------15 附图5 集团大院总平面图------------------------------------------16一、集团公司的组织构架目前，集团公司的组织机构如附图1所示，结合现状，简述存在的问题如下：1、总经理，下面没有设置副总经理分管公司事务，而是由总经理一人统筹集团公司各种大大小小事务，导致总经理特别忙碌，缺乏时间思考集团管理方法、运营方针、策略和未来走向。
巡视问题底稿范文
巡视问题底稿范文一、题目。
假设你是学校巡视组的成员，对某中学进行教学工作巡视，请根据巡视情况编写一份巡视问题底稿。
二、巡视发现的问题如下：1. 部分教师课堂教学方法单一，以传统的讲授式为主，缺乏与学生的互动，课堂气氛沉闷。
2. 学校的教学设施存在老化现象，如多媒体教室的部分设备损坏，影响正常教学使用。
3. 在课程设置方面，存在不合理之处。
例如，体育课程被其他主课占用的情况时有发生，没有充分重视学生的身体素质培养。
4. 教师之间的教学交流活动较少，缺乏共同探讨教学方法、分享教学经验的平台和机制。
三、巡视问题底稿要求。
2. 包含巡视基本信息（巡视时间、巡视人员等）、问题描述、可能造成的影响、初步建议。
四、答案。
# 关于[XX中学]教学工作巡视问题底稿。
一、巡视基本信息。
1. 巡视时间：[具体日期]2. 巡视人员：[巡视人员姓名]二、问题描述。
1. 教学方法方面。
在巡视课堂教学过程中发现，部分教师在教学时采用的教学方法较为单一，主要以传统的讲授式教学为主。
教师在课堂上大多是单方面地向学生灌输知识，很少采用提问、小组讨论等互动式教学方法。
例如，在[具体学科]的课堂上，教师整堂课都在讲解知识点，学生只是被动地听讲，课堂气氛沉闷，学生参与度低。
2. 教学设施方面。
学校的教学设施存在老化情况。
其中多媒体教室的部分设备已经损坏，像投影仪成像模糊、音响设备有杂音等问题。
这些问题对正常的教学使用产生了影响，例如在[具体学科]的多媒体教学课程中，由于设备问题，教师无法正常展示教学课件，影响了教学效果。
3. 课程设置方面。
课程设置存在不合理之处，尤其是体育课程被其他主课占用的现象较为频繁。
这表明学校没有充分重视学生身体素质的培养，不利于学生的全面发展。
如在[具体时间段]，原本安排的体育课被数学或语文等主课所替代。
4. 教师教学交流方面。
教师之间的教学交流活动较少。
学校缺乏为教师提供共同探讨教学方法、分享教学经验的平台和机制。
公文管理工作中的常见问题及解决对策
公文管理工作中的常见问题及解决对策公文管理是组织运行中非常重要的一项工作，它涵盖了文件的起草、审核、公文的传递、归档和销毁等方方面面。
在公文管理工作中，常常会出现一些常见的问题，下面就来分析并提出相应的解决对策。
一、文件起草与审核问题1.1起草文件质量不高在公文管理工作中，有些人起草的文件质量不高，表达不清晰，逻辑混乱，导致审核工作变得繁琐，增加了审核人员的工作量。
解决对策：提高起草人员的综合能力，包括文字表达能力、逻辑思维能力等，同时加强对相关规范和标准的培训，提高起草文件的质量。
审核人员也要加强审核能力和责任感，对起草文件进行严格把关，减少不合格文件的流转，提高审批效率。
1.2审核人员工作粗心在审核文件过程中，有些审核人员由于工作疲劳或不负责任，导致文件审核不严谨，错漏审批，影响了文件的正常流转。
解决对策：加强审核人员的培训和教育，提高其责任感和工作细心程度，制定相关的审核规范和流程，对审核工作进行严格管理，减少出现错漏审批的情况。
二、公文传递问题2.1传递环节混乱在传递公文的过程中，由于环节繁多，涉及人员众多，容易出现传递环节混乱的情况，影响公文的及时传递和处理。
解决对策：建立完善的传递制度和流程，明确传递的责任人和环节，建立传递台账和相应的监督机制，确保公文传递的有序进行。
可借助信息化技术，建立电子公文传递系统，提高传递效率和准确性。
2.2传递环节安全性低在公文传递的过程中，由于涉及到机密文件和重要信息，传递环节的安全性较低，容易造成信息泄露或丢失的情况。
解决对策：加强对传递环节的安全管理，建立严格的保密制度和传递流程，对保密文件进行加密和封存，同时加强对传递人员的监督和管理，提高传递安全性。
三、文件归档与管理问题3.1归档环节混乱在文件归档的过程中，由于缺乏统一的管理制度和规范，容易出现归档环节混乱的情况，导致文件难以查找和管理。
解决对策：建立完善的文件归档管理制度，明确归档的责任人和程序，制定统一的文件归档标准和分类系统，加强对归档操作人员的培训和管理，确保文件归档的有序进行。
一目了然365问文稿
第一部分：基础篇（001－030）第一问什么是“一目了然”工程？答：“一目了然”工程就是从本企业特点和员工实际出发，以先进的“可视化管理”、“定置化管理”、“6S管理”、“TnPM管理”、精益管理、零缺陷等轨迹、国内先进的管理理论方法和工具为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化。
第二问中远船务为什么要实施“一目了然”工程？答：中远船务在改革开放、市场经济的大潮中，顺应潮流，把握机遇，重现了跨越式发展，但在迅速崛起的征程中仍然面临着许多突出的问题，特别是安全问题、质量问题、管理问题更加严峻和迫切，为落实科学发展观，实施可持续发展战略，继续深化精益管理，不断提高企业安全管理水平，中远船务从自身高危作业的显著特点和产业工人以农民工为主体的实际出发，提出实施中远船务“一目了然”工程。
这即是中远船务建立安全长效机制的重要载体，又是实现企业可持续发展的基础工程。
第三问实施“一目了然”工程的意义是什么？答：该工程涉及到企业生产管理（包括企业现场的改善、成本的控制、效率和质量的提高、员工素质等问题）、安全管理（生产事故的预防和解决突发事故问题）、设备管理的全过程，是企业精益管理活动的进一步深化和提升，也是对企业面貌的一次全面整顿和刷新，进而使企业在安全、质量、进度、效益等方面实现多赢。
第四问实施“一目了然”工程的目的是什么？答：改善工作环境；降低成本；提高效率；保证和提高质量；提高员工真、善、美的品质；及时解决或预防存在的问题，实现本质安全；改善企业形象，增强企业软实力。
第五问实施“一目了然”工程的指导思想是什么？答：大道至简、一目了然、一砖一瓦、水滴石穿；统一设计、统一部署、全面推进、循序渐进。
在这32字思想中，前8个字是中国哲学，接下来8个字是美国精神，余下16字是工作指引。
第六问实施“一目了然”工程的理论依据是什么？答：可视化管理；定置化管理；6S管理；TnPM管理；精益管理；六西格玛管理；全面风险管理；全面质量管理；零缺陷管理；全球契约可持续发展；科学发展观。
智慧365：企业管理中最容易出现的问题
企业管理中最容易出现的问题有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
下面就列举一些常见的问题，企业高管们可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。
这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。
我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。
而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
文书中的常见问题与解决方案
文书中的常见问题与解决方案在撰写文书过程中，我们常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响文书的质量和可读性。
为了帮助大家更好地应对这些问题，本文将介绍一些常见问题及其解决方案。
1. 文字冗长臃肿问题：有时候我们在表达观点或描述事物时会使用过多的文字，导致文书变得冗长臃肿。
解决方案：在写作过程中，要力求简明扼要，用精炼的语言表达要点。
可以通过删减冗余词语和句子，同时确保句子结构清晰，逻辑顺畅，以提升文章的可读性和表达能力。
2. 词汇使用不当问题：有时候我们可能会使用不准确或不恰当的词汇，导致文意模糊或者产生歧义。
解决方案：在写作时应注意选择准确的词汇，确保其与上下文的语义一致。
避免使用生僻词汇或过于繁琐的表达方式，以免给读者造成困扰。
3. 文章结构混乱问题：文书结构混乱是另一个常见问题，这意味着文章的逻辑顺序不清晰或者段落组织不当。
解决方案：在撰写文书前，可以先制定一个清晰的大纲，规划好每个段落的内容和顺序。
确保每个段落的主题明确，内容合理连贯，从而使整篇文书的结构更加清晰可辨。
4. 缺乏证据和支持问题：有时候我们在写作过程中只给出了观点或者看法，但缺乏具体的证据或支持材料，使文章缺乏说服力。
解决方案：在提出观点或看法时，尽量提供事实、数据、案例等有力的证据来支撑。
这样可以增强文章的说服力，并使读者对所表达的观点更加信服。
5. 语法和拼写错误问题：语法和拼写错误是常见的文书问题，这会给读者留下印象不佳的恶劣印象。
解决方案：写作完成后，要进行仔细的校对，检查是否存在语法和拼写错误。
可以借助拼写检查工具或请他人协助审校，以确保文书的语法准确无误。
6. 缺乏连贯性和过渡问题：缺乏连贯性和过渡是另一个常见问题，这使得文章各部分之间的衔接不流畅。
解决方案：在撰写文书时，要注意段落间过渡的问题。
使用恰当的过渡词语和句子结构，确保文章内部各部分之间的逻辑连贯，从而使整篇文章的表达更加流畅。
总结：撰写文书时常见问题包括文字冗长臃肿、词汇使用不当、文章结构混乱、缺乏证据和支持、语法和拼写错误以及缺乏连贯性和过渡。
公文中存在问题总结范文
一、引言为进一步提高公文处理效率，确保公文质量，现对近期公文处理过程中存在的问题进行总结与分析，并提出相应的改进措施，以期提升公文管理水平。
二、存在问题总结1. 格式不规范部分公文格式不符合国家公文处理规定，如标题、发文机关、正文结构等存在错误。
具体表现为：（1）标题不规范，未使用规范化的标题格式，如“关于……的请示”等。
（2）发文机关名称不规范，未使用全称或规范化简称。
（3）正文结构混乱，段落划分不合理，导致内容表达不清晰。
2. 内容不完整部分公文内容存在缺失，如请示事项未明确、报告事项不全面等。
具体表现为：（1）请示事项未明确，导致承办单位无法准确理解办理要求。
（2）报告事项不全面，遗漏重要信息，影响决策。
3. 语言表达不准确部分公文语言表达存在不准确、不规范现象，影响公文质量。
具体表现为：（1）用词不当，如将“尽快”改为“立即”。
（2）句子结构不完整，导致语义表达不清。
4. 审核把关不严部分公文在审核过程中把关不严，导致问题公文流出。
具体表现为：（1）审核人员对公文格式、内容等方面的审查不够细致。
（2）审核人员对公文处理流程不够熟悉，导致审核不全面。
5. 发文程序不规范部分公文在发文过程中存在程序不规范现象，如未经领导审批、未按规定盖章等。
具体表现为：（1）公文未经领导审批，导致公文效力降低。
（2）公文未按规定盖章，影响公文的法律效力。
三、改进措施1. 加强公文格式培训定期组织公文格式培训，提高公文处理人员的格式规范意识，确保公文格式符合国家规定。
2. 完善公文内容审查机制建立健全公文内容审查机制，对公文内容进行全面审查，确保公文内容完整、准确。
3. 提高公文语言表达水平加强公文处理人员的语言表达能力培训，提高公文语言表达准确性，确保公文质量。
4. 强化审核责任意识加强对审核人员的培训和管理，提高审核质量，确保公文在审核环节得到严格把关。
5. 规范发文程序严格执行发文程序，确保公文在发文环节符合相关规定，提高公文的法律效力。
办公文书的常见问题有哪些
办公文书的常见问题有哪些在日常的办公环境中，办公文书的撰写与处理是一项至关重要的工作。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种各样的问题。
这些问题不仅可能影响工作效率，还可能导致信息传达不准确、工作延误等不良后果。
接下来，让我们详细探讨一下办公文书中常见的一些问题。
一、格式不规范格式是办公文书的“外衣”，如果格式不规范，就会给人留下不好的第一印象。
常见的格式问题包括：1、字体、字号不一致：在一份文书中，字体和字号应该保持统一，以增强整体的美观性和可读性。
但有时会出现标题和正文字体不同，或者段落之间字号大小不一的情况。
2、行距、段落间距不合理：行距过窄或过宽，段落间距过大或过小，都会影响文书的视觉效果和阅读体验。
3、页边距设置不当：页边距过窄会使内容显得拥挤，过宽则浪费纸张空间。
4、标点符号使用错误：例如，逗号、句号、分号等的滥用或误用，以及引号、括号等的不规范使用。
二、语言表达不准确清晰准确的语言表达是办公文书的核心要求之一。
然而，在实际写作中，常常会出现以下语言表达方面的问题：1、用词不当：选择了不恰当的词汇，导致意思表达不准确或产生歧义。
2、语法错误：主谓不一致、时态混乱、句子成分残缺等语法问题会影响文书的质量。
3、逻辑混乱：文书的内容缺乏条理，论述过程跳跃，让读者难以理解作者的意图。
4、口语化严重：办公文书应使用正式、规范的语言，过于口语化会降低文书的专业性。
三、内容空洞无物一份有价值的办公文书应该内容充实、重点突出。
但有些文书却存在以下内容方面的问题：1、缺乏关键信息：重要的数据、事实或结论没有在文书中明确体现，让读者无法获取到关键内容。
2、长篇大论却无重点：堆砌了大量的文字，却没有清晰的主题和重点，使读者难以抓住核心要点。
3、数据不准确或不完整：如果文书中涉及到数据，那么数据的准确性和完整性至关重要。
错误或不完整的数据会导致决策失误。
四、文风不恰当不同类型的办公文书需要不同的文风，而在实际写作中，文风不恰当的问题时有发生：1、过于严肃刻板：有些文书过于拘泥于形式，语言生硬，缺乏灵活性和亲和力。
日常管理中出现的问题及解决方法
日常管理中出现的问题及解决方法1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围,不让它继续扩大,不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化,不可收拾呢?作为上级，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长,他的三个下属之间的矛盾,其中一个告诉他她们之间的关系.他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我.你们就不能处理好自己的关系吗?”那位下属听了很不高兴,又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了,才会提出来的.那么，如果你不做出正面的处理,通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作.作为上级,对下属之间的关系应该有一定的了解。
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。
当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度.这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。
根据不同的情况，采取不同调解方式.总之要记住以下几点：⑴不要逃避问题⑵不要责怪他们处理不好.因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌.那种关系是很难自我调整的.⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。
以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。
“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说.⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待.让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。
当前公文处理工作中的常见问题与对策
当前公文处理工作中的常见问题与对策一.公文处理工作中的常见问题1.1 公文审查流程不完善在公文处理过程中，往往会出现审查流程不完善的问题。
例如，缺乏明确的审查标准，导致审查人员在处理公文时存在主观性较强的问题。
1.2 公文撰写规范不统一在公文撰写过程中，由于各部门和个人对公文格式和内容的理解存在差异，导致公文撰写规范不统一的问题。
1.3 公文归档管理混乱公文归档管理不规范、混乱是公文处理过程中常见的问题，这给公文查询和梳理带来了很大的困扰。
二.公文处理工作中的对策2.1 建立公文审查规范应建立公文审查规范，明确公文的审查标准和流程，避免主观因素对审查结果的影响。
2.2 统一公文撰写规范需要制定统一的公文撰写规范，明确公文的格式和内容要求，提高公文的规范化水平。
2.3 完善公文归档管理制度应建立健全的公文归档管理制度，包括建立统一的归档分类体系、规范归档操作流程等，以提高公文的整理和查询效率。
附件：详细解释了公文处理工作中常见问题的解决对策。
法律名词及注释：1. 公文审查：指对公文内容进行审核和审查的过程。
2. 公文撰写规范：指公文在格式、内容等方面遵循的规定和要求。
3. 公文归档管理：指公文在处理完成后的整理、保存和查询等管理工作。
----一.公文处理工作中的常见问题1.1 公文流转速度慢在公文处理过程中，往往会出现流转速度慢的问题。
例如，公文在传递过程中存在拖延和耽搁，导致办事效率低下。
1.2 公文内容表达不清晰在公文撰写过程中，由于使用词汇、句式等方面存在问题，导致公文内容表达不清晰，容易产生歧义和误解。
1.3 公文签发授权不明确公文签发授权不明确是公文处理过程中常见的问题之一。
由于签发授权不明确，可能会导致公文签发环节出现错漏。
二.公文处理工作中的对策2.1 规范公文流转流程应规范公文的流转流程，明确各个环节的时间要求和责任人，以提高公文的流转效率。
2.2 提升公文撰写技巧需要加强公文撰写技巧的培训和学习，提高公文的逻辑性和表达能力，避免产生不必要的歧义和误解。
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ARP应答 本机
ARP欺骗识别
ARP欺骗防御
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天 珣 系 统 驱 动 层
ARP应答 网 卡
ARP请求
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准确定位ARP欺骗源头，阻止本机发送\接收ARP欺骗包 配合终端准入控制，全面杜绝内网ARP欺骗
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1、终端安全管理建设路线图 2、基础认知及终端运维 3、合规管理 4、主动防御及策略强制 5、天珣系统管理功能 6、天珣系统优势
运营商及其它
中国联通（集团）有限公 司辽宁省分公司 中国移动通信集团广东有 限公司 中国电信广东有限公司东 莞分公司 中国建设银行广东省分行 东莞银行 厦门银行 齐鲁银行 中国科学院计算机研究所 解放军信息工程大学 西安交通大学 哈尔滨工业大学 大连轻工业学院
公文管理工作中的常见问题及解决对策
公文管理工作中的常见问题及解决对策公文管理是组织机构日常工作中必不可少的一项工作，它涉及到文件的起草、审核、签发、印发、归档等多个环节，对于组织机构的正常运转起着至关重要的作用。
在公文管理工作中，常常会出现一些常见问题，如何解决这些问题，是需要我们不断思考和努力的。
下面就来具体介绍一下公文管理工作中的常见问题及解决对策。
一、公文起草不规范、内容不清晰在公文管理工作中，有时候会出现公文起草不规范、内容不清晰的情况，这会导致公文传达的信息不明确，影响工作效率。
解决对策：1.加强员工的公文起草培训，提高员工的写作水平和规范意识。
2.建立公文规范起草制度，要求起草人在起草公文时必须严格按照规范和标准进行，确保公文的格式和内容清晰明了。
3.建立公文起草审查制度，对公文起草环节进行严格把关，确保公文内容的准确性和规范性。
二、公文审批流程复杂、时间长在一些组织机构中，公文审批流程复杂、审批时间长是一个普遍存在的问题，这会导致公文的传达速度缓慢，影响工作效率。
解决对策：1.优化公文审批流程，简化审批程序，减少审批环节，提高审批效率。
2.强化上级主管的领导责任，明确规定公文审批的时间节点和责任人，确保公文能够及时得到批复。
3.借助信息化手段，采用电子公文系统进行公文审批，提高审批效率和便捷性。
三、公文归档管理不规范公文归档管理不规范是一个比较普遍的问题，一些组织机构在公文归档管理方面存在着诸多隐患，这会导致公文丢失、错置等问题的发生。
解决对策：1.建立健全公文归档管理制度，明确归档责任人和流程，确保每一份公文都能够得到规范的归档管理。
2.加强对公文归档管理的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保公文档案的完整性和准确性。
3.借助信息化手段，采用电子档案管理系统进行公文档案的管理，提高档案管理的便捷性和准确性。
四、公文传达和执行不到位在一些组织机构中，公文的传达和执行工作存在着不到位的情况，这会导致公文的效力得不到有效的执行，影响工作效率。
迟到早退纪律方面存在的问题
迟到早退纪律方面存在的问题篇一：迟到早退纪律方面存在的问题近日，围绕如何“强化责任心、强化落实力”，通过走访、座谈、讨论等形式，对干部队伍作风纪律方面存在的问题、原因进行了一些分析，并尝试提出了应对之策。
一、目前干部队伍作风纪律方面存在的突出问题停征“两费”后，随着基层工商职能的转型和监管模式的改革，干部队伍的思想、工作作风也悄然发生了一定的改变，开拓创新、求真务实已经成为我们工作中的主流。
但就目前而言，我们的干部队伍在作风纪律方面还存在着如下突出问题：(一)思想方面主要是事业心、进取心缺失。
部分干部精神不振，思想消极、意志消沉、上班混日子得过且过;有的丧失工作热情，缺乏爱岗敬业意识;部分干部不爱学习，缺乏上进心，将精力和兴趣放在工作以外的事情上。
(二)工作方面主要是责任心不强，作风漂浮。
部分干部履职尽责意识不强，有的不知责、不积极履责，遇事应付干或干不好;有的找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力，方法简单，工作效率低下;在监管执法中，作风简单浮躁，监管流于形式，浮于表面，效能不高，片区监管责任落实不到位。
执法理念有偏差，一定程度上存在唯执“罚”而执法的趋利倾向。
(三)制度纪律方面，主要是执行力不够。
部分干部制度意识淡薄，纪律松弛，作风涣散，上班迟到早退，工作时间办私事、上网炒股聊天、玩游戏现象也时有发生;中餐禁酒令、车辆管理、请销假等制度上，部分中层干部自己不能带头表率、严格管理。
另外，领导班子(含分局班子)层面存在一定的任职疲劳感，长期在同一职位职级上任职，工作激情降低、动力缺乏。
二、问题产生的主要原因深刻剖析以上问题，其产生的主要原因为：(一)是理想信念教育、职业道德教育、部门发展形势教育不够。
近几年强调政治理论、业务法规方面的教育多了，而在理想信念、职业道德教育方面显得有点欠缺，干部队伍对工商部门职责意识、党员意识、公务员职责意识淡化，对部门发展的信心缺失。
(二)是中层干部交流有限，年轻的“老干部”多了，一定程度演变成了“老心态”的小干部。
各部门长期存在问题点及对策分析
各部门长期存在问题点及对策分析各部门长期存在问题点及对策分析一、公司层面：1、环境：A、外部环境：工资及各项辅助成本年年上涨，订单不稳定，且竞争力很大。
B、内部环境：公司属劳动密集性企业，且行业利润很低，成本控制稍有不慎即会面临亏本。
2、人员：A、管理人员：管理人员职责：对本人职责及下属职责不清、不能坚持亲自做报告并贯彻执行、不能及时撑握相关数据、部门培训不到位、指导不够、监督不力、带头违反规定，由此导致管理滞后，不能提前避免问题的发生，经常是问题出现后才知道，但损失已造成。
管理人员梯队建设：各岗位管理人员离职后内部无可胜任职责的人员及时补上，导致每次有管理人员离职时，其部门均会动荡一段时间，内部无适合人选，而受外部环境影响我司的环境及所开的工资又不能及时招到，且招到后还得有一段适应期，行与不行公司均会有损失，因为新进管理人员要适应现有环境，需有很强能力及很长一段时间才行，普通管理人员需三个月以上，主要管理人员需半年或更长时间才可稳定并展现其能力，在此期间公司间接损失会很大。
B、员工：多年来通广就是一个培训学校和临时旅馆，除现有几个有津贴的老员工比较稳定外，90%以上员工均是临时进厂或临时找地方住，三个月或半年内均会离职或提出离职。
3、越级管理与管理持续性：越级管理与汇报导致管理混乱：中层、基层管理人员未按规定履行其职责与权力，导致越级汇报与管理较严重，多数管理人员和员工都认为直接找高层处理事情是最好办法。
中层管理脱节导致基层管理混乱，造成有时上级不得不越级直接安排下级。
制度的遵守与程序文件的管理无持续性：每次都是临时应对，对应完就松懈了，导致无法持续。
4、面临严峻形式：A、管理能力：管理人员的能力及态度决定公司制度的执行力及整体管理水平，管理人员能力不足或不带头做表率，将给员工的日常工作及公司管理带来消极影响，而我司部分管理人员目前还不能处处做表率、不能事事关心并跟到底、制度贯彻及执行不力、无全局观意识及长远规划、做事无头绪导致整天忙忙碌碌而成效不大。
问题分析 单天颖
日常教学中有两大问题
1.教学内容还没有及时和新考试标准契合，未来要做更多的调整。
新的考试制度中，由于分值和课时的调整，对于课程内容的把握需要更准确。
过去许多的教学内容已经不再要求了，从前的重点难点现在也有了调整改变。
对过去的内容，不应该依依不舍，而应该根据新要求考虑是否需要继续。
不要太过舍不得难的内容。
比如动能定理，新的等级考中已经不再要求，就不应该花太多精力在这一块的教学和练习上。
对于学生来说，更深刻的掌握机械能守恒已经足够解决问题，动能定理还可能让同学们发生混淆。
2.对学生的能力要求重点还没有及时调整。
从前的高考中，特别是后面的大题，对于学生的计算能力要求较高，老师和学生都往往注重计算、注重公式应用，而轻视公式背后的逻辑推演。
在现在的考试背景下，我应该调整这样的习惯，帮助学生也完成观念的转变。
许多学生，特别是较为聪明的男生，还是认为平时作业的论述过程不重要，于是作业跳步现象严重，表现不出逻辑推理的过程。
实际上，表述能力和逻辑推理能力非常重要，学生也非常欠缺，是需要重点训练的地方。
在今后的教学中，首先我需要在自己上课的时候转变，多教授相关方面的技巧，同时也让学生在上课的时候多开口说。
另一方面，我也要更抓紧学生作业的规范，不能嫌麻烦就只批一个答案。
公文写作中存在的问题及解决办法
公文写作中存在的问题及解决办法常见问题：一是反映新情况、新问题而富有新意的材料所占比例甚低；二是思考和表达问题的角度老化；三是为“新”而新，偏重在文字上玩游戏。
主要原因：一是缺乏“出精品”的意识，因而在新情况面前造成观察力捕捉力不强；二是全新精神不强，在写作上容易出现从众心理和畏难情绪；三是思路单一，缺乏积累。
捕捉新情况选择新角度的要领和方法：一、紧跟党中央部署和改革开放的新形势，带着问题去观察比较，从变化中捕捉新情况。
一要紧跟党中央新的战略部署和重要指示的发表，及时去投入研究，这是捕捉新情况必须要掌握的首要一条；二要从群众贯彻党的指示的反映中，观察新的思想去向；三要从对同类工作的历史对比观察中，及时捕捉变化的新情况；四要从工作出现的新问题中来捕捉研究新课题。
二、讲区别，求新意，勇于推出新的经验和理论三、超出以往，另辟新路，寻求表达的新角度框架设计构思过程：主要任务，一是提炼和确立主题思想；二是确定思想，选定展开的层次。
构思中存在的主要问题及原因：一、构思不充分赶材料，或因下功夫不够，出现了硬写的情况。
从成文的材料中可以看出填空写法的痕迹。
平时，我们讲搞教学背课的时间比例是四比一，我看构思和写作的时间比例也要在这个比例数之上。
有的作者不要说细构思，就连粗构思都没搞好就草率动笔。
二、对材料的主题提炼和标题的制作下的功夫不足出现了对主题思想把握不准，缺乏新意。
在大小标题的提炼制作上平淡、肤浅，甚至还有抄袭别人之嫌，给人一种“熟面孔”的印象和感觉。
三、思路展开不顺畅对层次的划分有分不开“档”的情况，有的不管什么材料都是清一色“三三制”，有的给人一种硬分或勉强的感觉。
四、对层次内容安排轻重分配不当，出现前空后累赘的问题有不少作者头脑中形成了一个法定的写作模式，就是第一大层次只能写抓学习提高认识，并标榜为“先务虚”。
结果使材料的第一大层次不仅虚了，而且空了，所采写的例子很难用上去，都压到后边几个层次中去，造成整合堆砌的累赘状态。
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天珣常见的问题
1.客户端颜色是红的，但显示的离线
在我的电脑，右键管理—服务—ES和ESCC 看是否已启用和自动，如果不是把他启用和自动.
在天珣的后台系统维护—license管理看这台电脑的ip是不是有两个，把他删了看这台电脑的ip在那个管理网段里面，把这个ip放到排出的地址里面。
2：客户端打完包后找不到安装文件
天珣服务器打包客户端后，客户端的安装程序位于：
C:\Program Files\Venustech\Endpoint Security\ESServer\CCClient\Output
如果该目录下找不到客户端的安装程序：clientsetup.exe请确认服务器上的杀毒软件是否将客户端删除。
可以选择将杀毒软件程序退出后再打包
3：客户端安装时有360运行
由于360安全卫士的运行会导致天珣客户端安装失败，严重时可能会引起系统
蓝屏不能启动，故天珣客户端在安装时会检测360安全卫士是否运行，并提示用户停止该程序，直到客户端安装完毕并重启。
在停止360时您需要选择“完全退出”，而不应该选择退出XX分钟。
注意，不需要卸载360安全卫士，只需要安装时完全退出，待重启后可共存
4:安装时系统提示驱动验证
天珣客户端安装时会同时安装自己的驱动程序，部分Win7的操作系统会提
示用户确认是否信任驱动程序来源，您需要选择“始终安装此驱动程序软件
5：客户端安装完成图标为灰色
客户端完成安装后客户端图标为灰色且提示防火墙模块加载失败。
可尝试手工加载防火墙模块
6：鼠标移到天珣客户端上时显示离线天珣客户端通过心跳与服务器保持连接状态，由于天珣的策略可设置为
在线生效和离线生效，因此在线及离线状态会影响策略的执行。
客户端通过随机UDP端口连接服务器的UDP 7891端口保持心跳。
请确
认客户端到服务器的心跳未被软件、硬件防火墙拦截
天珣系统所使用
的端口列表。