分包安全管理流程图
对分包的协调管理措施
对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。
承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。
3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
第一节协调管理的目标1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。
2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。
3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。
4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。
第二节对分包单位的服务、协调1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。
主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（5）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。
分包安全管理流程图
系统自动获取分包单位信息并根据限制条件
进行判断
选择合同信息
与合同造价系统关联
选择分包单位
调用工程分包信息管理系统
Y
选择进场日期
系统提示相关信息
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y
N
N
进场登记审核
安全协议签订分包安全管理
分包单位管理
分包人员管理
分包单位列表
选择审核通过分包
单位
填写甲方乙方信息
系统根据合同关系生成安全管理协议
打印协议，线下签
字盖章
上传协议盖章页
退场申请审核
选择分包单位填写退场日期
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y Y
进场登记审核退场申请审核
录入人员基本信息
选择人员
项目安全总监审批
同意
分包人员列表
系统根据受限条件自动检测
Y
系统提示相关信息
N
现场负责人 安全员
项目安全总监审批
项目经理审批
同意
同意
Y 履约评价管理
调用隐患治理系统数据
日、月、年履约评价查询统计
选择退场日期
选择进场日期
分包单位 安全管理信息库
N
N N
Y
N。
分包管理措施
分包管理措施本工程总承包单位完成如下工程：砼及钢筋砼工程、砌筑工程、屋面及防水防腐保温工程、装饰工程、金属结构工程、门窗工程、脚手架工程、给排水工程、电气工程（强电、弱电及防雷接地）等。
6.1施工技术管理1）按照组织机构设立现场设计组。
现场设计组由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。
并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。
2）进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。
3）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。
4）对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。
技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。
5）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。
6）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家及梅州市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。
6.2技术资料管理1）我司将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。
未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。
待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。
我司的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。
2）施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。
工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。
总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。
劳务分包和设备材料采购管理细则附表格及工作流程图
XX企业技术有限企业劳务分包和设备材料采购管理细则2023版（送审稿）第一章总则为深入规范劳务分包和设备材料采购旳管理工作, 加强质量和成本控制, 保证廉洁自律。
根据总企业《业务协议分包、材料采购评审实行细则》、《业务协议管理措施》、《材料管理措施》等有关规定, 制定本措施。
劳务分包和设备材料采购按照金额旳大小分为四类: 小额劳务分包、小额设备材料采购、劳务分包和设备材料采购。
分别采用不一样旳三个评审流程。
第二章小额劳务分包1、劳务分包单次用工金额在1000元如下旳, 定为小额劳务分包。
其特性是具有临时性和零碎性旳劳务分包, 范围仅限于明显不适合企业现场人员完毕旳劳动, 例如:2、持续重体力旳土工作业, 如挖沟、砌砖、砼开槽或浇筑、大直径孔洞开凿等。
第一条重型设备旳搬运或安装, 如屏柜等。
第二条专业施工, 如电焊、电力电缆敷设、光缆敷设等。
第三条小额劳务分包一般规定用工时间不超过3个持续日历天, 经项目负责人同意执行。
特殊状况可以报批, 由同意人填写“申请表”（见附表A）。
第四条小额劳务分包旳支付, 施工人员先垫付资金, 承包人在“现金收条（见附表B）”上签字收款。
收条需注明“施工地点、工作内容、收到金额、日期、收款人姓名、身份证号、联络”等信息。
第三章项目负责人填写“劳务分包、设备材料采购评审表”（见附表G, 注明小额劳务分包）,并附“施工登记表（见附表D）”及附件: 工人旳身份证照片（正反两面内容清晰可辨）、施工阶段照片（配工人）1～3张、施工成果照片（配工人）1～3张等, 报系统集成所审批。
第四章在小额劳务分包发生后2个月内, 或者合计金额超过3000元, 项目负责人备齐审批文献, 报送总经理审批和报销。
第五章企业建立劳务承包人（个人或企业）旳信息数据库, 以便企业检查小额劳务分包项目旳执行状况, 同步为新旳劳务分包提供参照根据。
第六章小额设备材料采购第五条小额设备材料采购原则上单价金额不超过20230元。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
分包分供结算流程图
流程主控部门 分管领导 适用范围 要素 节点 管理目标 A
分包结算管理流程图
合约法务部 流程层次 项目部、合约法务部、相关部门、财务部、合约法务部分管领导 适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程分包分供结算管理。 项目部 B
开始
分包结算管理 流程用途描述 分包结算管理过程 流程名称 子公司、合约法务部、财务部、合约法务部分管领导 支持部门 工作任务（内容） 节点 F 工作记录表单 G 过程工作标准
B3
同上
4
为了规范分 包分供结算 工作，加强 分包分供结 算过程控 制，为工程 款支付提供 有效依据， 同时明确相 关部门及项 目部的工作 内容，特制 定本办法。
组织各部门评审
C4
C4：组织各部门评审
同上
5
评审项目分包结算 并会签
D5
D5:评审项目分包结算 并会签
同上
6
审核项目分包结算
C6
C6：审核项目分包结算
合约法务部 C
相关部门 D
财务部 E
合约法务部分管领导 F
H
1
2
分包完成合同范围内 全部工作内容并验收 合格后编制竣工结算
不同意
B2
《工程分包合同 B2: 分包完成合同范围 报结单》 内全部工作内容并验收 《工程分包初审 合格后编制竣工结算 结算单》 B3：评审 《分包结算项目 部评审表》
惯例
3
评审 同意
《工程分包项目 结算审核单》
同上
7
审定项目 分包结算
F7
F7：审定项目分包结算
同上
8
完成后出具《工程 分包项目结算单》 存档
C8
C8:完成后出具《工程 《工程分包项目 分包项目结算单》存档 结算单》
附图：劳务分包流程图
审批 备案
审批
分包商选择 发放招标文件 投标文件收集
开标
谈判、定标
分包合同签订
合同文 本备案
审批、用印 审批 更新分包商名录
劳务分包流程图
分公司
汇总事业部采购范围
审批分公司采购范围
事业部集中采购范围 审批
分包商选择
分公司集中采 购范围中采购 范围
发放招标文件
投标文件收集
开标 谈判、定标
工程管理部
编制工程分包计划 编制招标文件 (含分包合同)
测算合理标底 价 管理部采购范围
分包合同签订 审批
审批
定向分包
比价
合 同 履 行
调价协议
合格
分包效果 评价
不合格
淘汰
项目承包 建筑工程总承包对分包单位的管理流程图
总承包管理协调措施9、总承包对分包工程的管理9.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。
总承包对质量管理工作流程见图9.1图9-1总承包对工程质量的管理控制流程达到国家验收合格标准方法要求业主问题建立质量保证体系总承包总承包分包业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事后总结总承包施工过程安全管理计划管理技术管理处理落实反馈解决发现问题操作管理事中控制总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。
按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。
2）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等。
3）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位。
4）对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。
5）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周一次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。
6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。
7）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
检验检测分包管理程序
检验检测分包管理程序1目的对检验检测分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。
2适用范围适用于检验检测工作分包全过程。
3定义分包：是指试验室在某些情况下，委托其他实验室为其提供检验检测数据的业务活动。
4职责4.1检测室a.主管该要素；b.负责识别分包项目；c.评价选择分包方；d.建立合格分包方名录。
4.2项目室a.评价选择本项目的分包方；b.为建立合格分包方提供相关资料；c.反馈本项目的分包工作情况。
4.3技术负责人（授权人）组织评审分包方。
4.4中心主任批准分包项目及分包方。
5工作流程图6程序要点 6.1检测室根据本中心检验检测工作的需要或客户需要，识别分包项目，提出需分包的工作及分包方，拟定《检验检测分包协议书》。
6.2项目室根据本室检验检测计划及客户要求，识别本项目需分包检验检测项目，提出分包方。
6.3根据分包工作的要求，由技术负责人（或授权人）组织有关人员对分包方进行评审，评审的内容有以下几个主要方面：a.检验检测机构资质;b.分包方试验室仪器设备状况；c.环境条件；d.人员素质、数量；e.质量管理体系；f.服务质量、服务体系。
6.4检测室将分包评审结果记录于《检验检测分包评审表》。
6.5一般经过资质认定的分包方，即认为是合格的分包方。
6.6技术负责人根据分包方评审结果，将拟分包的项目和分包实验室报中心主任批准后签发《检验检测分包协议书》。
6.7检测室或项目室在进行检验检测工作分包时，应通知客户，适当时应书面通知并得到该客户的准许。
6.8由分包方完成的工作，检测室或项目室要在原始记录中予以说明，并将分包方提供的资料记录连同原始记录一同保存。
6.9为客户出具的报告应注明分包项目。
6.10项目室或检测室对分包方的工作质量按照质量体系的要求进行监督，必要时可在内审时一并进行。
6.11《检验检测分包协议书》、《检验检测分包评审表》、《检验检测分包情况登记表》由检测室负责归档。
6.12本中心为分包的工作向客户承担连带责任，若分包方是由客户或官方机构指定的除外，但管理室或检测室必须保存客户或官方机构指定分包的客观证据。
分包商管理
成立成立分包方考察、 评估小组
现场审查内容
《分包方现场审查表》
机具 装备
工程分包方必须具备满足施工所需要的设备、机具，且机具装备齐全、有 效，是否满足日常施工要求，有无对机具设备建立分类台账、保养和日常 维护。
技术、质 量、安全 、施工管 理的保证 能力
A）经营能力：调查分包方可以承诺的资金周转范围 B）工程施工质量管控：分包方建立工程建筑施工质量管理体系，建立相关的项目部 管理制度。 C）安全组织机构保障：建立安全生产管理体系，安全生产目标及安全生产责任制。 D) 安全装备和劳保用品配置：制定安全费用、措施投入计划，且合理有效，且有配 置和下发安全劳保用品。
《年度分包商评价》
分包商的年度考核
分包商剔除管理
剔除方式： 每年年终由工程保障部更新合格分包方名录。 标准内容： A、年度分包方的综合得分： 1）年度综合得分≥90分，为A级分包方 2）80≤年度综合得分≤90，为B级分包方 3）60≤年度综合得分≤80，为C级分包方 4）对于年度综合得分低于60分的分包方，取消合格分包方资格 B、分包方出现情节较轻的质量、安全事故或其他事项时，建议对分包方持续进行月度或季度考 核评价，根据阶段性考核结果判决其合格分包方资格； C、分包方出现重大质量、安全事故或其他情节严重事项等，建议取消分包方资格 。 输出内容：
分包商的现场审查
。 由物资采购组、质量安全组、设计 研究院、项目管理组质量安全部形 成现场审查、评估小组，对分包方 进行详细的审查和验证。
组织部门：工程保障部
资质 证书
A）检查工程分包方是否持有工商管理部门颁发的并经年审合格的建筑施工企业营业 执照和企业法定代表人资格证书； B）检查工程分包方是否持有当地政府有关部门颁发的施工许可证和安全生产许可证 ，并具有能够证明企业等级的资质证书，较大规模的应持有质量管理体系认证证书； C）检查分包方人员的资质资料是否真实有效，人数是否一致，一般作业人员是否具 有资格证书，且资料真实有效；施工人员隶属分包单位，分包单位提供的证明材料真 实有效。
EPC工程各类组织结构图及流程图
EPC工程各类组织结构图及流程图术方案编制和评审，确定最优方案。
审批通过后开始实施方案。
施工过程中对方案进行监控和调整，确保施工顺利进行。
方案评审和审批需要经过雇主和监理的审核和批准。
通过制定最优方案和监控调整，确保工程达到预期目标。
精选范本施工准备工作在施工前进行施工准备工作，包括施工人员质量监控、工程原材料构配件质量监控等。
确保施工前的准备工作充分，为施工提供保障。
小幅改写在进行施工前，需要进行充分的准备工作，包括对施工人员、工程原材料和构配件的质量监控等。
这些准备工作的充分进行可以为施工提供保障。
精选范本工程开工申请提交工程开工申请，经过雇主和监理的审核和批准后方可开始施工。
确保施工前的申请工作得到雇主和监理的批准。
小幅改写在开始施工前，需要提交工程开工申请，并经过雇主和监理的审核和批准。
这样可以确保施工前的申请工作得到充分的批准和保障。
精选范本全过程的质量监控施工过程中需要对施工所用机械设备、施工方法、质检方法等进行质量监控。
在施工过程中，对机械设备、施工方法和质检方法等进行全程质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工过程中，需要对施工所用的机械设备、施工方法和质检方法等进行全程的质量监控，以确保施工质量。
精选范本质量事中监控对施工、安装工艺过程进行质量事中监控，并进行工序质量监控和中间产品质量监控。
在施工和安装工艺过程中进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，确保施工质量。
小幅改写在施工和安装工艺过程中，需要进行质量事中监控，同时对工序和中间产品进行质量监控，以确保施工质量。
精选范本竣工质量检验对工程进行竣工质量检验，并进行质量评定和鉴定，编制竣工图和质量检验评定资料。
在工程竣工后进行质量检验，并进行质量评定和鉴定，同时编制竣工图和质量检验评定资料。
小幅改写在工程竣工后，需要进行质量检验和评定，并编制竣工图和质量检验评定资料，以确保工程质量。
精选范本施工总承包施工范围确定施工总承包的施工范围，管理范围和分包专业及施工范围。
电力流程图1
图3-2
项目安全风险管理流程流程
项目安全策划管理流程
建设管理单位（业主项目部） 项目参建单位项目部 过程描述
开始
流程开始。
1.根据工程建设规模和工期进度情 况，确定项目安全文明施工标准化 管理评价工作开展时间
2.1 组织开展项目安全文 明施工标准化管理评价
2.2 参建单位项目部参与开展项目 安全文明施工标准化管理评价
开始
1.1 组建项目 应急工作组
1.2 参加项目 应急工作组 1.组建项目应急工作组
1.3 参加项目 应急工作组
流程开始。 1. 业主项目部宣贯上级施工分包安 全管理要求。 2.施工项目部拟分包计划申请。 3. 监 理 项 目 部 审 核 拟 分 包 计 划 申 请。 4. 业 主 项 目 部 审 批 拟 分 包 计 划 申 请。 5.施工单位选择拟使用分包商。 6. 监理项目部审查分包商是否在合 格分包商名录。 7. 业主项目部审查在合格分包商名 录中分包商。 8. 业 主 项 目 部 填 写 分 包 计 划 一 览 表。填写施工分包管控记录表 （GK20）。 9. 对不在国家电网公司合格分包商 名录的施工分包商，业主项目部组 织资质审查，并报建设管理单位。 10.建设管理单位对分包商资质进行 审查，审查通过后，报省级公司复 核。 11.分包商资质用过审核批准后，施 工单位与分包商签订分包合同和安 全协议。
否
12.到位监督
6. 实地复测三级及以上风险工 序，填写作业风险现场复测 单，按规定编制专项施工方案
6. 实地复测三级及以上风险工 序，填写作业风险现场复测 单，按规定编制专项施工方案 15.考核评价
结 束
编制说明： 1.编制目的：本流程适用于业主项目部安全风险管理，提出了业主项目部项目安全风险管理的全过程工作要求，明确了业主项目部、参建单位项目部的工作 职责，规范了项目安全风险管理工作。 2.编制依据：《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》等相关文件。
推荐下载：专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。
为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。
组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大，针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。
1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案；组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。
2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。
图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。
三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。
施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。
工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。
2、进度计划由施工总承包单位统一协调安排。