企业组织与经营环境复习资料(问题加答案)

五、合伙制企业的概念、优缺点：
概念：各合伙人共同出资、共享收益。

优点：1、设立简单缺点：1、合伙人对企业承担无限责任
2、可以从众多的合伙人那里筹集资金2、合伙人之间可能会产生分歧
3、专业化分工的存在使得合伙企业比个体企业更有竞争力3、资金还是很有限，企业的进一步扩张会受到资金限制
4、合伙人共同承担之地决策与经营企业的责任4、企业没有存在的连续性
六、个体企业的概念、优缺点：
概念：由个人独立经营的企业。

这些企业主自我雇佣，自己为自己工作。

优点：1、设立简单、只需要少量资金缺点：1、个体企业主承担无限责任
2、所有者或者个体企业主对如何经营企业决策迅速2、个人企业无法得到大公司所享有的折扣、减价，成本高
3、个人联系会促进业务发展3、个体企业很难扩张
4、经营所得利润全部归业主所有4、很难有高水平的专业化分工或劳动分工
5、许多人喜欢为自己工作5、缺乏经营的连续性
6、缺乏存在的连续性
七、有限责任公司的概念、优缺点：
概念：1、有限责任公司可能规模很小2、后面都会有LTD 3、不能像社会公众出售股票4、股票出售经过其他股东的同意
优点：1、股东承担有限责任缺点：1、由于股票不能向社会公众出售，企业成长要受到资金限制
2、股东数量最少可以由两个2、股票的转让可能不被其他股东允许
3、有限责任公司有存在的延续性
4、有更多的筹集资本的机会
5、享有规模扩大带来的优势
八、股份有限公司的概念、优缺点：
概念：1、为募集资金，可以向社会公众宣传自己的股票2、股票可以自由交易3、后边标注PLC
优点：1、股东只承担有限责任缺点：1、设立需要很多法律文件，社会成本较高
2、股份有限公司有存在的延续性2、规模很大，而且不人性化
3、股东数目没有限定3、大企业可能很难管理，效率低下
4、股票可以在证券交易所自由交易4、有被竞争者收购的风险
5、很容易筹集大量资本并扩张
6、会享有更多的规模扩大带来的好处
八、能型组织结构的优点和缺点？：
优点：缺点：
1、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，1、各部门自成体系，忽略了组织的整体目标。

使得组织内的协调活动变得简单。

2、组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境。

2、给员工的职业生涯发展及晋升提供了更多的机会。

九、矩阵型组织结构的优点和缺点？
优点：缺点：
1、有利于解决比较复杂的问题。

1、不能形成统一指挥。

2、能充分利用各种技能和专业知识。

2、多头领导，不利于产生员工忠诚。

3、节省沟通时间。

3、可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。

4、加强部门之间的横向联系。

十、集权型组织的优点和缺点？
优点：缺点：
1、组织中有标准的制度和程序,易被组织成员所理解。

1、降低了决策的速度
2、决策制定者少,能有效协调和控制员工的各项活动。

2、挫伤了基层管理者的积极性。

3、可有效利用企业的各种资源,如人员、资金和设备。

3、增加了官僚主义、降低组织的适应能力。

4、几乎不存在重复劳动。

4、降低了决策质量。

十、分权型组织的优点和缺点？
优点：缺点：
1、决策迅速1、各部门之间沟通不利，一个部门可能会对企业部门遇到的问题漠视不理
2、员工会承担更多的责任2、每个部门都有自己的支持系统，会造成资源的重复配置
十一、等级制组织的优点和缺点?
优点：缺点：
1、易于理解,运营简单. 1、员工的经验、知识等收到其所在部门的限制，
2、组织中存在清晰且直接的控制链,使得决策制定迅速不同部门的员工之间很少沟通与交流。

3、责任分工与权力分配明确2、每个管理层次的管理者都有可能有专制作风，不采纳下属员工的建议
4、组织结构较稳定,易于控制3、部门不灵活，对环境变化反应迟钝，限制组织成长
4、各部门指关心自己的局部利益，忽视组织的整体利益，
出现很多合作和沟通问题
事业部制组织结构的概念、优缺点：
概念：每个事业部都是独立的，他们有自己的管理或生产程序
优点：缺点：
1、这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、利于提高劳动生产率和企业经济效益。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行
横向兼并的优缺点：
优点：缺点：
1、获取不具备的优势资产，减少成本，扩大市场占额1、容易破坏行业内的自由竞争
2、可以发挥经营管理上的协同效应2、形成行业内大企业高度垄断的局面
3、专业分工、采用先进技术，产生规模效应
十二、管理幅度过宽和过窄会带来的问题？
过宽的管理幅度可能使得管理者与下属之间缺乏沟通，导致以下问题
1、管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控。

2、容易出现一些非正式组织，扮演者正式组织的领导角色。

3、员工激励、士气以及产出量都会受到影响。

过窄的管理幅度可能会导致成本过高，造成浪费。

1、管理层次和管理人员众多,增加管理成本
2、管理幅度过窄会导致决策制定缓慢
3、管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织的僵硬。