财务成本管理讲义 (65)
注册会计师《财务成本管理》讲义讲解
2012年度注册会计师财务成本管理串讲第一部分前言一、串讲目的、方法和内容（一）目的和方法串讲再次将重要知识点给大家总结出来，以应对考试，同时给出重要知识点总结性的讲义，大家可以打印出来复习，不过限于是串讲所以一般不展开讲解具体知识点。
按照重要程度排序的方法来给大家做串讲，时间紧张的同学，可以参照这个顺序复习，可以放弃排序在后的考点。
希望本科目一定通过的同学，则还是全面复习给出的考点。
（二）串讲内容分为五部分，第一部分前言，做一个简单介绍。
知道如何使用这个串讲班和如何使用讲义。
然后分四部分分别给通用基础知识（3个）、综合题（8个出题点）、计算分析题（11个出题点）和选择题目（25个出题点）的考点，同时对跨章的综合题目的出题方向和知识点组合方式给予说明。
二、2010和2011年考题分值构成分析从2010年开始，各个题型的题目数量和准确分值不再固定，增加了对试题的掌控难度。
2010、2011年计算题目分值在71、69分左右【含计算型选择题】，08年度和09年度旧制度考试题目属于计算题目的有79和75分。
不过多选题必须绝对正确才给分，同时有的多选题综合性比较强，所以多选题还是比较麻烦。
三、应试技巧（一）考试心态及注意事项1.考前一天，要把考试用具【准考证等】准备好。
2.了解考场位置、行车路线或提前去看一下考场。
考试当天提前出门，以防路途拥堵。
3.保持一个良好的心态，充满自信，轻装上阵。
4.复杂难记忆的公式考前20分钟突击记忆，上考场后迅速浏览试卷，发现需要使用该公式的，迅速记录在试卷上。
5.进入考场，淡定从容，平静心情，核对好座位和个人信息。
（二）考试时间安排每个人的水平不一样，规定死各种大题的做题时间是不同可能的，但是可以按照以下原则来安排时间。
遇到不会的题目不要多停留，直接往后面走。
将会的题目都做完之后再回头来做这些不会的题目。
一般客观性选择题部分要读完题目后迅速给出答案，不会的首先蒙一个答案，并作出标记，有时间的话后面再来认真处理。
注册会计师《财务成本管理》第一章讲义.doc
注册会计师《财务成本管理》第一章讲义2018年注册会计师《财务成本管理》第一章讲义财务管理基本概念任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。
企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。
一、资金运动及形式资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。
资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。
具体表现为两种形式：(一)实物商品资金运动企业再生产过程是实物商品的使用价值的生产和交换与价值的形成和实现过程的统一。
实物商品经过采购、生产和销售三个基本环节，既表现为其使用价值的实现过程，又表现为实物商品的价值运动过程。
这种价值运动过程可以图示为AG——W——P——W′——G′Pm随着实物商品的采购、生产和销售的进行，货币资金(G)依次转化为商品资金(W—表现为一定数量的劳动力A和生产资料Pm)、生产资金(P)、产成品资金(W′)和更多的货币资金(G′)。
资金运动的结果实现了资金的增值性要求。
(二)金融商品资金运动金融商品是指在金融市场反复买卖，并有市场价格的各种有价证券(如股票、债券等)。
企业进行的各种金融商品投资或买卖活动可以图示为：G——Gw——G′随着金融商品买卖的进行，货币资金(G)依次转化为金融商品资金(Gw)和更多的货币资金(G′)。
如果企业利用发行股票或债券筹集资金以及之后的偿付资金(如回购股票、支付股利;还本付息)，完整的实物商品资金运动可以图示为：AGw——G——W——P——W′——G′——GwPmGw——G成为实物商品运动的前提，称为筹资活动，实物商品运动称为广义的投资活动，G′——Gw成为实物运动的结果，称为偿付筹资活动。
财务成本管理第一章教案+讲义
财务成本管理第一章教案+讲义Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《财务管理》教案院(系)财会学院课程名称财务管理任教对象财务管理专业主讲教师郭琳琳职称职务讲师使用教材第一章总论授课时间：第1周第1次课年月日授课内容：第一章总论第一节财务管理的概念第二节财务管理的目标教学目的及要求：通过本章的学习，在理解财务活动与财务关系的基础上，掌握财务管理的概念及特点，进而理解财务管理目标的主要观点,以及与之相关的经济利益关系的冲突。
教学重点与难点：1、财务管理的概念概念及财务管理目标的科学表达；2、财务管理目标与利益的冲突。
教学手段：讲授、举例、分析讨论授课方式：理论课教学时数：2讲授内容：【导言】财务管理是现代企业管理的中心，随着市场经济的发展和资本市场的完善,财务管理在经济管理中变得越来越重要。
财务管理是企业管理中的价值管理，是资本的筹集、运用和分配等一系列管理工作。
财务管理目标是以尽可能少的资本耗费获取尽可能多的利润，实现股东财富最大化。
通过本课程的学习，大家要树立正确的理财观念，掌握财务管理基本理论与方法，把握中国市场经济下财务管理发展趋势，为其毕业从事企业财务与会计管理奠定基础。
走上岗位前必须具备财务管理人员的基本素质，在熟练掌握公司筹资、投资和收益分配等财务基本技能的基础上，能灵活地根据公司的特点、资本市场的理财环境、投资对象的风险状况科学决策，提高公司股东的资本价值并谋取最大的资本收益。
第一章总论第一节财务管理的概念财务管理是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。
因此，要了解审视财务管理，必须先分析企业的财务活动和财务关系。
一、企业财务活动所谓财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
1.筹资活动所谓筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。
企业的筹资渠道主要有两大类：一是企业自有资本；二是借入资本，2.投资活动企业筹集资金的目的是为了把资金用于经营活动以谋求最大的经济效益。
注册会计师财务成本管理讲义
2012年度注册会计师财务成本管理串讲第一部分前言一、串讲目的、方法和内容（一）目的和方法串讲再次将重要知识点给大家总结出来，以应对考试，同时给出重要知识点总结性的讲义，大家可以打印出来复习，不过限于是串讲所以一般不展开讲解具体知识点。
按照重要程度排序的方法来给大家做串讲，时间紧张的同学，可以参照这个顺序复习，可以放弃排序在后的考点。
希望本科目一定通过的同学，则还是全面复习给出的考点。
（二）串讲内容分为五部分，第一部分前言，做一个简单介绍。
知道如何使用这个串讲班和如何使用讲义。
然后分四部分分别给通用基础知识（3个）、综合题（8个出题点）、计算分析题（11个出题点）和选择题目（25个出题点）的考点，同时对跨章的综合题目的出题方向和知识点组合方式给予说明。
二、2010和2011年考题分值构成分析从2010年开始，各个题型的题目数量和准确分值不再固定，增加了对试题的掌控难度。
2010、2011年计算题目分值在71、69分左右【含计算型选择题】，08年度和09年度旧制度考试题目属于计算题目的有79和75分。
不过多选题必须绝对正确才给分，同时有的多选题综合性比较强，所以多选题还是比较麻烦。
三、应试技巧（一）考试心态与注意事项1.考前一天，要把考试用具【准考证等】准备好。
2.了解考场位置、行车路线或提前去看一下考场。
考试当天提前出门，以防路途拥堵。
3.保持一个良好的心态，充满自信，轻装上阵。
4.复杂难记忆的公式考前20分钟突击记忆，上考场后迅速浏览试卷，发现需要使用该公式的，迅速记录在试卷上。
5.进入考场，淡定从容，平静心情，核对好座位和个人信息。
（二）考试时间安排每个人的水平不一样，规定死各种大题的做题时间是不同可能的，但是可以按照以下原则来安排时间。
遇到不会的题目不要多停留，直接往后面走。
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一般客观性选择题部分要读完题目后迅速给出答案，不会的首先蒙一个答案，并作出标记，有时间的话后面再来认真处理。
《财务成本管理》各章知识点梳理
《财务成本管理》各章知识点梳理（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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注册会计师《财务成本管理》预习讲义
专题一考情分析预习班教学目标1.了解教材及考试命题情况2.掌握财务管理基础知识，树立财务管理的理念3.以正确的方法启动备考之旅（以思维导图为核心）本量利分析中固定成本、单位变动成本的计算（接近10年考题）5.个别题目存在教材基础上的“合理延伸”现象平行结转分步法+约当产量法多头对敲专题二教材结构分析专题三教材主要内容简介【第一章思维导图】【第二章思维导图】【第三章思维导图】【第四章思维导图】【第五章思维导图】【第六章思维导图】【第七章思维导图】【第八章思维导图】【第九章思维导图】【第十章思维导图】【第十一章思维导图】【第十二章思维导图】【第十三章思维导图】【第十四章思维导图】【第十五章思维导图】【第十六章思维导图】【第十七章思维导图】【第十八章思维导图】【第十九章思维导图】【第二十章思维导图】专题四基础知识讲解板块一：管理用财务报表【知识点1】管理用财务报表编制的基本思路要明确企业从事的是什么业【比较】财务管理中的金融资产与会计中的金融资产的关系3.管理用资产负债表的构造【知识点3】管理用利润表的原理及其编制1.区分经营损益和金融损益【总结】2.分摊所得税（区分经营损益所得税和金融损益所得税）4.管理用利润表的基本格式【知识点4】管理用现金流量表的原理及其编制一、经营活动现金流量与金融活动现金流量的区分2.现金流量基本等式3.管理用现金流量表的基本格式【上半部】实体现金流量税后经营净利润＋折旧与摊销＝经营活动现金毛流量一、比率类型学习基本财务比率时，首先需要注意：首先从总体上把握其基本框架二、财务指标规律（一）指标类型规律1.母子率类指标。
比如资产负债率，资产为分母，负债为分子。
2.子比率类指标。
比如流动比率，分子是流动资产；速动比率，分子是速动资产。
3.周转率类指标某项资产周转次数＝周转额/该项资产周转额主要是指销售收入周转天数＝360/周转次数（二）指标构造规律1.分子分母一致性【基本要求】分子分母的时间特征必须保持一致。
财务成本管理知识点
财务成本管理知识点
在财务成本管理领域，有几个关键的知识点需要掌握：
1. 成本分类：了解不同类型的成本，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及它们如何影响企业的决策。
2. 成本行为分析：研究成本随业务量变化的模式，帮助企业预测成本并进行预算规划。
3. 成本-体积-利润（CVP）分析：利用成本-体积-利润分析来确定盈亏平衡点，即企业收入与成本相等的点。
4. 标准成本计算：制定标准成本，与实际成本进行比较，以识别成本偏差和潜在的成本节约机会。
5. 预算编制：掌握如何创建和实施有效的预算，以指导企业资源分配和监控财务表现。
6. 财务报表分析：理解如何分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务健康状况。
7. 资本预算：学习如何评估长期投资项目，如购买固定资产或扩张业务，以确定其潜在的财务影响。
8. 风险管理：了解如何识别、评估和管理财务风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
9. 成本控制：掌握成本控制技术，如ABC成本法（活动基础成本法）
和生命周期成本分析，以优化成本效率。
10. 内部控制和合规性：确保财务活动遵守相关法律法规，并建立内
部控制系统以防止欺诈和错误。
11. 财务决策支持：利用财务数据和分析工具支持管理层的决策过程，如定价策略、产品组合和市场定位。
12. 持续改进：不断寻求改进财务成本管理流程的方法，如采用新技
术和最佳实践，以提高效率和效果。
这些知识点构成了财务成本管理的坚实基础，帮助专业人士和专家在
企业中发挥关键作用。
财务成本管理培训讲义
财务成本管理培训讲义二、企业成立的过程（选型）（1）筹资（2）投资（3）资金运作即经营活动（4）资金分配（一）筹资：筹措资金。
（二）投资：推测、法例、预算、操纵、分析。
例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的治理体会、本土化（入乡随俗）（三）资金运作（生产经营，钱—物—钱）（四）资金分配（利润分配）三、财务在企业经营中的作用：（1）财务的两大技能（核算、监督）（一）核算：确实是利用专业的，科学的，运算方法，为企业作好经营分析。
（二）通过核算，峁┓治觯喽讲撇曜纯黾白饔米纯觥?四、成本治理（1）什么缘故要加强企业成本治理，成本治理是企业竞争能力的表现，是增加利润的全然途径，其抵御内外压力，求得生存的保证，是企业进展的基础。
（2）成本的概念，成本一词被人们广泛使用，即使在同一领域中，同一个企业同一个人身上成本的概念，差不多上在不断变化的，例：后厨主管，厅面的主管，单店的经理，昆明公司经理（火、中）、整休，云贵公司，因此要定义成本，第一要定义收入，成本配比原则的情形下，成本的概念都正确。
（3）成本的特点：（一）资源的耗费（二）是以货币运算的耗费（三）是特定对点的耗费（四）是正常经营活动的耗费（4）成本治理是企业治理者在满足客户需要的前提下，在操纵成本与降低成本的过程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。
（5）成本治理的目的可分为降低、操纵两种。
（一）操纵是指在核定指标下的治理（二）降低、务析会因，系取措施，合理降低。
（6）操纵系统的组成（一）组织系统（二）信息系统（三）考核（四）奖励（7）成本操纵原则（一）经济原则：指推行成本操纵而发生的成本，不应超过因缺少操纵而丧失的经济利益。
（二）因地制宜：操纵系统要适合企业自身的特点，不可照搬。
（三）会员参加：任何成本差不多上人的某种作出的结果，只能由参与或者有权干预治功的人来操纵，不能希望局外人来操纵，任何成本操纵方法，其本质确实是要设法阻碍执行作业的人，让他们自发地进行自我操纵，因此每一位职员都负有成本责任成本操纵是全体职员的共同任务，只有通过全体职员的共同努力才能完成。
财务成本管理讲座共48页
财务成本管理讲座详细笔记2019-04-23注册会计师财务成本管理讲座详细笔记共15章，十次课，全书共117个考点今年的培训班就是明确了考试的重点、难点，辅导班就是为大家讲这些重点、难点，以及解题思路的问题。
，考试题型：客观题：单选的15分的每章一道多选的10分的5道，每题2分判断的15分的15道，错误倒扣分客观题共40分，主观题：计算题6道，每题4分综合题3道，每题12分主观题共60分，2019年试题情况： 2000年试题情况：共42道题共34道题客观题35道 27道主观题7道 7道特点：1、侧重于实务；2、覆盖面广，但重点突出（注意复习时不要平均用力），注意几个知识点的结合。
，复习中把握几点：1．会计基础知识要扎实；2．成本管理部分要重视；3．近3年考试题要仔细做。
，通过历年考试题的分析，客观题做得好坏是考试通过的保证，因为客观题是书上内容考点的考试、测试。
主观题中要拿高分很难，经常会有很多陷井，因此要重视客观题。
客观题尽量拿高分，计算题也尽量拿分，这样综合题也不担心做不出，能答多少答多少。
这样考试通过就有把握了。
，另外，对于主观题、综合题有的考生拿到题后不知从何入手，紧张，从改卷情况来说，判卷是有采分点的，一道综合题有4、5问，你答出来一部分，只要采到分点上就是给分的。
完整答案写不出，会多少就写多少。
，要想通过财务管理考试，要熟悉教材。
首先用3－5天的时间通读教材，然后细看，把书上重点章节着重看，然后大量做题。
不能仅仅要求会做，还要注意答题速度。
历年考题是最好的辅导资料，可以看出题的趋向，前一年考了大题的，今年考大题的可能性就小了。
比如去年2019年综合题出了标准成本差异的会计核算，今年辅导老师就要求一般了解就行了。
要注意标准答案的采分点。
，各章的重点内容：书中目录本书框架第一部分：第1章财务管理总论第二部分：第2－9章财务管理第三部分：第10－11章财务管理专题讲座第四部分：第12－15章成本管理（分3部分：12－13章成本核算，14章成本控制，15章业绩评价），下面看各章重点：第1章：第二节财务管理的内容是重点内容，2019年新增财务管理原则第2章要重点把握，不是出计算就是出综合题。
CPA财务成本管理总串讲讲义.
2005 CPA《财务成本管理》总串讲讲义刘正兵第一部分:有关教材的纠错7月16日我参加了在北京国家会计学院举行的全国CPA辅导师资教材研讨会，现将会议有关内容和精神整理如下，希望对您考试有所帮助：（一）P79页第10行2.“…增长,则实际增长率就会超过本年的可持续增长率，…”应改为“…增长,则实际增长率就会超过上年的可持续增长率，…”；第16行3.“…下降,则实际销售增长就会低于本年的可持续增长率，…”应改为“…下降, 则实际销售增长就会低于上年的可持续增长率，…”（二）P 89倒数第八行表3-6应为3-9（三）P109页三、债券的收益率下第二行“…。
它是使未来现金流量等于债券购入价格的折现率”应改为“…。
它是使未来现金流量现值等于债券购入价格的折现率”（四）P136页倒数第3行“为了同时满足债券人和股东的期望…”应改为“为了同时满足债权人和股东的期望…”（五）P203页表7-1第2栏“设备成本①”应改为“设备成本和利息①”（六）P 205页融资租赁例6中第四行,“…，需在5年内每年年末等额偿还本金”, 应改为“…，需在5年内每年年末等额偿还本息”（七）P231页（三）普通股成本下数第2行“…；前者又称作内部权益成本，后者可称作外部权益成本…”应改为“…；留存收益成本又称作内部权益成本，新发普通股成本可称作外部权益成本…”（八）P251页（二）经济利润模型中的公式“经济利润=投资资本×（投资资本报酬率…）=息前税后利润-资本费用”应改为“经济利润=期初投资资本×（投资资本报酬率…）=息前税后营业利润-资本费用”（九）P252页（3）实体现金流量模型下债务价值公式分母“等风险债务利率”应改为“等风险债务资本成本”（十）P262页最后1行和P263页第1行中的“17.7048”改为“17.7408”（十一）P270，P272，P274的连加符号西各玛上不应出现t=n或t=n+m,而应该直接出现n 或n+m；（十二）P271最后一行：（7）计算股权现金流量：股权现金流量=净利润=股权净投资应为：股权现金流量=净利润-股权净投资（十三）P274中间“2.两阶段增长模型”往下数第四行中，连加部分的分母应是“（1+加权平均资本成本）的t次方，而不是（1+加权平均资本成本的t次方）”（十四）P277页第3行“10800×25”改为“10800×25%”和第三个公式“净投资=年末总投资-年初总投资”改为“净投资=年末投资资本-年初投资资本”（十五）P 281页倒数第2行：企业总价值=...=331.9005（万元）（十六）P284页倒数第3、6、9行中的“资本成本”改为“股权资本成本”（十七）P288页第27行，2010年销售额=47.8×（1+39%）的21次方，应改为2020年销售额=47.8×（1+39%）的21次方（十八）P290页表格下第4行修正平均市盈率公式中分母“平均预期增长率”应改为“平均预期增长率×100”（十九）P291页第8行修正收入乘数公式中分母“销售净利率”应改为“销售净利率×100”（二十）P365页倒数第12行中的“6386”应改为“6368”命题人关键语：1、今年考试试题难度保持去年水平；2、新增内容易出题，不易出现重复出题；3、全书重点就那么几章，主要的出题点参见近年的考题；4、第十章企业价值评估的第二节尤其值得关注；5、最后四章会出一道计算题。
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三、内部转移价格
（一）制订转移价格的目的
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
（二）内部转移价格的种类及特点
A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移
B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可
C.以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策
D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险
【答案】ABCD
【解析】由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外
销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以鼓励中间产品的内部转移，选项A正确。
协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，是这种转移价格的缺陷。
尽管有上述不足之处，协商转移价格仍被广泛采用，它的好处是有一定弹性，可以照顾双方利益并得到双方认可，选项B正确。
以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，选项C正确。
如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费。
在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，选项D正确。
【例题·单选题】下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是（）。
（2015年）
A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格
B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格
C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况
D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时
【答案】B
【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。
选项B错误。
第四节投资中心
一、投资中心的划分
（一）含义
投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
（二）与其他中心的比较
【例题·多选题】以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。
（2006年）
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产
【答案】AD
【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。
任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。
与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。
投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。
二、投资中心的考核指标
1.部门投资报酬率
（1）指标计算
部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产
【教材例19-2】某公司有A和B两个部门，有关数据如表19-2所示。
表19-2 某公司A、B部门相关数据单位：元
【补充要求】公司要求的税前投资报酬率为11%，
（1）计算AB两个部门的投资报酬率
（2）B部门经理面临一个税前投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门营业利润13000元。
若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否接受投资？
（3）假设该B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，投资税前报酬率为13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否会放弃该投资？
【答案】
（1）A部门投资报酬率=部门营业利润（部门税前经营利润）÷部门平均净经营资产
=108000÷850000=12.71%
B部门投资报酬率=90000÷560000=16.07%
（2）接受投资后B部门的投资报酬率=（90000+13000）/（560000+100000）×100%=15.61% 该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，是它却使这个部门的投资报酬率由过去的16.07%下降到5.61%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门经理不愿接受投资。
（3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（560000-50000）×100%=16.37%
该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但B部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。
2.剩余收益
（1）指标的计算
部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率
续【教材例19-2】某公司有A和B两个部门，有关数据如表19-2所示。
表19-2 某公司A、B部门相关数据单位：元
【补充要求】
（4）假设A部门要求的税前投资报酬率为10%,B部门的风险较大要求的税前投资报酬率为12%,计算各部门的剩余收益。
（5）如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，B部门经理如果采纳前面提到的投资机会（税前报酬率为13%，投资额为100000元，每年税前获利13000元），其剩余收益为多少？
（6）B部门经理如果采纳前面提到的减少一项现有资产的方案（价值50000元，每年税前获利6500元，投资税前报酬率为13%），其部门剩余收益为多少？
【答案】
（4）A部门剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率
=108000-850000×10%=23000（元）
B部门剩余收益=90000-560000×12%=22800（元）
（5）采纳投资方案后剩余收益=（90000+13000）-（560000+100000）×12%=23800（元）（6）采纳减资方案后剩余收益=（90000-6500）-（560000-50000）×12%=22300（元）因此，B部门经理会采纳投资方案而放弃减资方案，与公司总目标一致。
说法中，正确的有（）。
（2010年）
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
【答案】BC
【解析】剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的投资中心业绩的比较，选项D错误。
【例题·计算题】已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：
资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门营业利润为45000元。
要求：
（1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标：
①投资报酬率
②剩余收益
（2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门营业利润总额。
（3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
【答案】
（1）①投资报酬率：
A投资中心的投资报酬率=10400/94500=11.01%
B投资中心的投资报酬率=15800/145000=10.90%
C投资中心的投资报酬率=8450/75500=11.19%
②剩余收益：
A投资中心的剩余收益=10400-94500×10%=950（万元）
B投资中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300（万元）
C投资中心的剩余收益=8450-75500×10%=900（万元）
（2）①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000（元）
②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000（元）
③利润中心部门营业利润总额=12000-6000=6000（元）
（3）E利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000（元）
E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000（元）（3）指标之间的关系
剩余收益=部门平均净经营资产×（投资报酬率-资本成本）
本章总结
1.集权与分权的特点
2.各种组织结构的特点
3.成本中心的含义、类型和考核指标；
4.责任成本的含义,可控成本的确定原则；
5.利润中心的含义、类型和考核指标；
6.内部转移价格的种类及特点；
7.投资中心的考核指标（投资报酬率和剩余收益的计算）。