货车驾驶员岗位绩效考核表
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货运司机考核表
20
生管部
40
行政部
25Байду номын сангаас
100
评分汇总
本人确认
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
货运司机绩效考核表
部门:
考核项目 考核内容 1.按时开早会和部内会议 准时率100％ 指 标 每少1次扣3分 生管部 15
姓名:
奖扣分 评分部门 配分 （100）
考核时间:
最终评分
年
考核人签名
月份
原因分析
2.及时发现工作中存在问题,并及时 在未给公司造成重大损失前发现问题, 未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次 处理 并及时处理 工作能力 （35） 4.遇事处理质量与沟通 3.与各部门的横向联系工作 积极合作沟通配合默契、协作能力强 处理恰当,沟通有效能完成各项事务 经调查属实,每投诉1次扣3分 未完成1次扣5分,无处理1次扣20分
人员接送错失1次扣5分,次责交通事故1次扣当月 5.车辆、人员,货物安全保障客户无 无交通事故,人员,货物错失,送货客户 80分,主责交通事故1次扣当月100分,被投诉1次 生管部/业 投诉 无投诉 扣5分,车辆、货物丢失1次扣当月100分,送货客 务部 户投诉1次扣5分 1.工作完成准时有效率 2.遵守交通法规率 工作业绩 （40） 3.车辆保养完成率 4.车辆证照审核办理完成率 5.车辆无故障保障率 6.车辆清洁完成率 1.正确传达和按时执行上级指示 工作态度 2.出勤率 （25） 2.执行公司规章制度 完成准时有效率100％ 遵守率100％ 车辆保养完成率100％ 车辆证照审核办理完成率100％ 车辆无故障保障率100％ 车辆清洁完成率100％ 准确与执行率100％ 按公司考勤制度 1.当月表现 2.执行5s要求 主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分5元（100分×5元=500元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 未能准时完成1次扣5分,造成影响的1次扣10分, 被投诉1次扣10分 违规1次扣50分,造成影响的1次扣100分 未按时进行基本保养1次扣10分,其他保养未执行 或建议的1次扣20分,造成影响的1次扣50分 未按时进行1次扣50分,造成影响的1次扣100分 出车中途发生车辆故障的1次扣20分,造成影响的 1次扣50分 车身清洁度差1次扣5分,车内清洁度差1次扣10 分,被投诉1次扣10分 未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10 分,打电话不接不来1次10分 迟到早退一次扣2分;请假8H以内扣2分,请假16H 内扣4分,旷工一天扣10分 警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分 (功过可相抵) 组内5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
公司货运司机绩效考核表
不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当班主管，并由其作好记录
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责
装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分8分
②客户服务过程中，出现疏漏<2次，但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
司机绩效考核表
编号：XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全操作，避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表(参考)
被考核人
考核时间
考核项目
序号
考核内容
分值比
分值
评分
工作要求
1
上下班按规定打卡(不出差的情况下)
50%
4
2
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
4
3
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到
5
4
服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车
4
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
1
3
顾全大局，以公司利益为重
1
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责
1
5
不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明：
1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。
2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4
6
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理
4
7
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
4
8
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
4
9
按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任
4
10
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利
5
11
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车
4
12
被考核人
考核时间
考核项目
序号
考核内容
分值比
分值
评分
工作要求
1
上下班按规定打卡(不出差的情况下)
50%
4
2
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
4
3
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗，无特殊情况随叫随到
5
4
服从专人（后勤主管）安排的出车及加班用车
4
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
1
3
顾全大局，以公司利益为重
1
4
有奉献精神，牺牲较多个人时间，能够清晰认识自身的岗位职责
1
5
不断增强业务学习，不断自我提高，工作态度
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明：
1.本表中考核指标共有32项，共100分,每分2元。评分后根据平均得分值为考核计算依据。
2.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
4
6
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车进行管理
4
7
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
4
8
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
4
9
按规定穿着工作服，进行有效的团队管理，团结协作，不推脱管理责任
4
10
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则，不为用车人员办理私事提供便利
5
11
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时告之后勤主管，以便后勤主管合理调度安排用车
4
12
货车司机绩效考核指标量表
货车司机绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门主管月度考核 ?季度考核 ?年度考核年月财务考奖金部门考评序号 KPI指标权重绩效考核指标描述与说明 HR复核评基数奖/扣款奖/扣款核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100,，每超出核定标准升的扣元，1 油耗达标率 25% 可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25,的当月绩效工资为零。
另外如节约油耗升奖励元。
每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18:出车次数 5% 00之后的均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。
2 /加班出车处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。
3 车辆保养及事故责任 25%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制服从与服务意识 20% 4 度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。
考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每5 送交货准确率 15% 发生一次单货差错的扣10元。
每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。
考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货运输货损率 10% 6 的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。
1、油耗达标率:当年5月至10月份油耗为13.5L每百公里，11月份至次年4月份油耗为12.5L每百公里。
当月考核奖金: 2、第2项考核指标中的加班补贴按已发行的《薪资规定》执行，为每月200元，不与此项指标相左。
加班补贴所涵盖的范围指出车时间超过8小时的加班费，和当月26,28车次之间的出车加班费。
说明 3、HR复核指核查、监督考核数据是否属实，属实的打“?”，不实的直接扣款。
事项 4、CS主要考核第4、5项，属实的打“?”，不实的直接扣款。
司机岗位KPI表
任务
工作
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
总得分
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
不合格E级（
）
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明
日期: 日期:
备注:
签名: 日期:
50% 30% 10% 10%
人力资源部审核
指
车辆保养及时，保障正常运营。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
标
3.随时向公司办公 室提供车况信息
车况信息的提供情况
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
4．领导交办的临时 积极准确及时完成领导交办临时
司机岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源 评分 权重 得分
关 键
1.车辆安全驾驶工 作
遵守交通规则，服从办公司车辆 运营调度，为公司运营高效服务 。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
பைடு நூலகம்
业 绩 2. 车辆保养
2024员工绩效考核表(驾驶员)
驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机绩效考核表
部门
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
XX公司货运司机绩效考核表
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品上交一次 加1分
工作内容
10%
每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分
岀现丢货现象一次扣5分
10%
送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。
客户满意
度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10
分8分
2客户服务过程中，岀现疏漏＜2次，但未造成损
失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工
作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作
定性考核得分
直属上级签字：日期：
直属经理签字：日期：
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%
被考核人签字：直属上级签字：
5分
② 因个人原因而影响整个团队工作的情况》1次
0分
员工岀勤
率
10%
1员工月度出勤率达到100% 10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现
违规现象15分
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分
司机绩效考核表
编号：
每拾到物品上交一次 加1分
工作内容
10%
每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分
岀现丢货现象一次扣5分
10%
送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。
客户满意
度
10%
1积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10
分8分
2客户服务过程中，岀现疏漏＜2次，但未造成损
失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工
作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作
定性考核得分
直属上级签字：日期：
直属经理签字：日期：
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：%
被考核人签字：直属上级签字：
5分
② 因个人原因而影响整个团队工作的情况》1次
0分
员工岀勤
率
10%
1员工月度出勤率达到100% 10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现
违规现象15分
2有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分
司机绩效考核表
编号：
货车驾驶员绩效考核表
货车驾驶员绩效考核表姓名：考核月份：月2、一车卸3家货的按1.5车计，一车卸4家货的按2车计，依次类推。
3、送同安、翔安、湖里、集美每车按1.5车计，思明、海沧每车按1.5车计，泉州、漳州地区超过50公里按2车计算，送货到南安按2.5车、到龙岩按4车计。
4、司机工作时间：上午：8：00－12：00，下午原则上为13：00－17：30，中午如有货必须及时装车送货，下午下班可能超时也可能提前，由物流主任掌握，司机应服从安排。
5、1.5吨车司机轮流值班，值班轮流表由物流主任制定并监督执行。
值班司机下班时间由物流主任安排。
值班期间如有事无法值班要请假的，须报告物流主任调换下班值班司机接替，接替司机可在轮到自己值班时再与请假人换休；未经请假而缺勤的在考核项目第一项一次扣10分；拒绝加班送货的，每次扣除40元，由物流主任登记并报人力行政部在计发工资时扣除，所扣除的40元，用于奖励另外安排的加班送货的司机。
6、考虑到司机工作的特殊性，下午如果没有工作安排了，司机请示物流主任并经批准后，可以在17：30时下班，由司机打卡后经物流主任签字确认，以便考勤；如果头天晚上有加班到10点钟以后，经物流主任批准的，次日上午可以延迟到10点钟上班，并由物流主任在考勤卡上签字，以便考勤。
7、车数、里程考勤与绩效考核表按管理层级上报核准并考核，最后反馈被考核人签名认可。
8、发货员向司机交接货物、清点片数，司机要在货物交接单上签名，片数交接不清的或配件、图纸不齐的不能送货，货送到客户处司机要请客户签收，客户反映问题司机要耐心向客户解释沟通，沟通不成的要及时向营业员反馈；货物、片数差错的每次罚扣20元，被客户或营业员投诉的，经查实属司机责任的每次罚扣20元。
当月货物、片数交接清楚、无投诉的奖励200元。
帮忙卸货奖励200元。
9、货车司机每月通信费最高限额调整到130元。
10、司机当月薪资＝基本工资（含岗位工资）＋实得绩效工资＋车数补贴+铁架补贴，其中实得绩效工资＝绩效系数×绩效工资。
驾驶员绩效考核评分表
评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
司机绩效考核评分表
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
2023年司机绩效考核表
司机绩效考核表
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
考核月份
姓名
标准分
部门评分
说明
考核工程
考核内容
行为标准20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
作量分工质80
工作能力
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所治理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清楚、精确，否则每项扣1分
5
所治理车辆油料充分、随时可用，否则每次扣1分
10
遵守交通规则、平安行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
工作态度
个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，次扣1分
2
月度工作方案和总结符合要求
2
责任感
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
公司司机绩效考核表
10
15%
2
及时出车
能够按照业务所需，及时 上级反馈，相关部
出车
门投诉
保障原料及时运达
因主观原因，影响出车任务的，每次扣2分。
10
15%
3
车辆维护
车辆的日常保养维护，发 现问题及时汇报，保持良
好的车况
上级反馈，维修记 录
加强车辆维护，保证运输任务顺 利完成
因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。
10
绩效考核表
岗位：司机
指标类型：硬性指标
序号 考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
1
遵守交通规则
遵守交通规则，安全驾驶 、不违章行驶
违章罚单
保证工作的顺利进行
考核周期：月
考核日期 ：
考核方式
标准 评分 权重
得 分
发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣2分 。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分
15%
4
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆 血站反馈，相关部
整洁
门投诉
加强卫生管理
未按要求做好车辆保洁工作（车内车外卫生），一次扣5 分
10
30%
负责好车辆的年审、保险
5
车辆保险
二维及时报验等
相关证件
保证车辆正常出车
没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣5分 10
5%
6
制度遵守
遵守公司车辆管理制度
想
门投诉
量
扣5分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣2分。
10
5%
得分合计
被评人：
考评效工资直接挂钩。 2.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到部门总监，由总监查核。
司机绩效考核表
司机绩效考核表
司机绩效考核表主要用来评估和记录司机在一定周期内的工作表现，以下是一个简化的模板示例：
司机绩效考核表
考核项目
评分标准（满分100分）
得分
出勤与守时
按照排班准时出勤，无迟到、早退现象；按时完成运输任务。每发生一次违规扣5分。
安全驾驶
遵守交通法规，无违章行为记录；全年无交通事故责任，每发生一起扣20分。
车辆维护保养
按时进行车辆检查、保养，保持车辆整洁，无因车辆问题导致的延误或事故，否则每次扣10分。
运输效率
根据要求及时完成运输任务，保证货物安全、准时送达；未能按时完成任务每次扣10-30分，视具体情况而定。
客户满意度评价
收集并汇总客户对司机服务态度、专业技能等方面的反馈意见，根据反馈情况酌情加减分（例如好评+5分，差评-10分）。
团队协作能力
积极参与团队活动，与同事良好沟通，配合其他部门工作顺畅，出现问题能有效解决并反馈，视具体表现酌情加减分。
自我提升及学习
参加公司组织的相关培训，不断提升业务能力和专业知识，未按要求参加培训扣5分/次。
其他附加项
如遇到突发情况处理得当Байду номын сангаас为公司避免损失或赢得声誉等特殊情况，可根据实际情况给予额外加分。
总分
注：此表格仅供参考，具体的考核指标应结合企业的实际运营需求和岗位职责进行详细设定。
请根据公司实际的绩效考核制度和要求，将各项指标细化，并设置相应的权重，以确保考核的公正性和准确性。
司机绩效考核表主要用来评估和记录司机在一定周期内的工作表现，以下是一个简化的模板示例：
司机绩效考核表
考核项目
评分标准（满分100分）
得分
出勤与守时
按照排班准时出勤，无迟到、早退现象；按时完成运输任务。每发生一次违规扣5分。
安全驾驶
遵守交通法规，无违章行为记录；全年无交通事故责任，每发生一起扣20分。
车辆维护保养
按时进行车辆检查、保养，保持车辆整洁，无因车辆问题导致的延误或事故，否则每次扣10分。
运输效率
根据要求及时完成运输任务，保证货物安全、准时送达；未能按时完成任务每次扣10-30分，视具体情况而定。
客户满意度评价
收集并汇总客户对司机服务态度、专业技能等方面的反馈意见，根据反馈情况酌情加减分（例如好评+5分，差评-10分）。
团队协作能力
积极参与团队活动，与同事良好沟通，配合其他部门工作顺畅，出现问题能有效解决并反馈，视具体表现酌情加减分。
自我提升及学习
参加公司组织的相关培训，不断提升业务能力和专业知识，未按要求参加培训扣5分/次。
其他附加项
如遇到突发情况处理得当Байду номын сангаас为公司避免损失或赢得声誉等特殊情况，可根据实际情况给予额外加分。
总分
注：此表格仅供参考，具体的考核指标应结合企业的实际运营需求和岗位职责进行详细设定。
请根据公司实际的绩效考核制度和要求，将各项指标细化，并设置相应的权重，以确保考核的公正性和准确性。
司机绩效考核样表
司机考核评分表〔月度〕姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分车辆保养度20%及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁完成目标值要求 20分延误保养 10分机体脏差未清洁 0分车辆维修费用20%维修费用操作在预算内，并较上期减少10%完成目标值要求 20分操作在预算内，但无减少 10分超预算 0分行车记录20% 每天都有行车记录，记录X无遗漏完成目标值要求 20分90%以上有记录 10分80%以下无记录 0分态度指标15%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分总分：〔能力考核得分×85%〕+〔态度考核得分×15%〕=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2。
货车驾驶员岗位绩效考核表
附表一：货车驾驶员岗位绩效 Nhomakorabea核表(月度)
编号:年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶(A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91~99
发生交通事故负对半责任
81~90
发生交通事故负主要责任
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20％
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期:
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20〉C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96~100
超出计划要求,超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
编号:年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶(A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91~99
发生交通事故负对半责任
81~90
发生交通事故负主要责任
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20％
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期:
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20〉C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96~100
超出计划要求,超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
司机绩效考核表
20
车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一 次扣10分，最多扣40分。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
成本控制
维修保养费用控制 率
油耗控制率
行政部门管理制度 的执行情况
安全管理 日常工作管理
工作总结与计划
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10 投诉一次不及时扣2分，最多扣10分
10
车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数× 100％
10
发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《 车辆保养规定》保养
10
所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣 10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当 期预算费用×100％
油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准× 10 100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次
里程）
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
及主协要调指性公）司。要求能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
备注
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
被考评对象
司机绩效考核表
XX公司货运司机绩效考核表
2有责任心,能够自觉完成货运工作，偶有违规现象，但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分奖励 Nhomakorabea加
分
项
岗位创新及建议
3％
提出建设性意见，提高工作效率及质量；加3分
伯乐贡献奖
2%
为公司发掘高素质、工作能力较强的员工≥2人；善于发现公司内部有潜力员工为企业创收加 2分
团队协作
5%
1与人协作亲密无间,常帮助他人顺利完成工作5分
2因个人原因而影响整个团队工作的情况≥1次0分
员工出勤率
10％
1员工月度出勤率达到100％10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15％
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现违规现象15分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10％
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分 8分
②客户服务过程中，出现疏漏〈2次，但未造成损失4分
执行力
10％
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
定性考核得分
直属上级签字： 日期:
直属经理签字： 日期:
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分,该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：％
被考核人签字：直属上级签字:
10％
3交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分奖励 Nhomakorabea加
分
项
岗位创新及建议
3％
提出建设性意见，提高工作效率及质量；加3分
伯乐贡献奖
2%
为公司发掘高素质、工作能力较强的员工≥2人；善于发现公司内部有潜力员工为企业创收加 2分
团队协作
5%
1与人协作亲密无间,常帮助他人顺利完成工作5分
2因个人原因而影响整个团队工作的情况≥1次0分
员工出勤率
10％
1员工月度出勤率达到100％10分
2月度累计迟到（包含请假）3次以内8分
3月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分
责任感
15％
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现违规现象15分
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工
作
态
度
客户满意度
10％
1积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录10分 8分
②客户服务过程中，出现疏漏〈2次，但未造成损失4分
执行力
10％
1积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重，工作执行偶有延迟2分
定性考核得分
直属上级签字： 日期:
直属经理签字： 日期:
人事部门核定：
1.通过以上各项的评分,该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：％
被考核人签字：直属上级签字:
10％
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得分区间
车辆完好清洁
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20> C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
71～80
发生交通事故负全部责任
0～70
费用执行情况(B)
统计资料
直接上级
20%
说明： B ＝实际费用/额定费用
标准定义
得分区间
B<0.95
96～100
1> B0.95
91～95
1.05> B1
86～90
1.1> B1.05
81～85
B>1.1
0～80
车辆保养状况
(C)
乘员反馈
直接上级
20%
标准定义
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
安全无事故(E)
直接上级
80%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶 (A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91～99
发生交通事故负对半责任
81～90
发生交通事故负主要责任
车辆完好清洁
96～100
车辆完好不清洁
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20> C
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
71～80
发生交通事故负全部责任
0～70
费用执行情况(B)
统计资料
直接上级
20%
说明： B ＝实际费用/额定费用
标准定义
得分区间
B<0.95
96～100
1> B0.95
91～95
1.05> B1
86～90
1.1> B1.05
81～85
B>1.1
0～80
车辆保养状况
(C)
乘员反馈
直接上级
20%
标准定义
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
安全无事故(E)
直接上级
80%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
货车驾驶员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
安全行驶 (A)
乘员反馈
直接上级
40%
标准定义
得分区间
无事故或发生交通事故无责任
100
发生交通事故负次要责任
91～99
发生交通事故负对半责任
81～90
发生交通事故负主要责任