储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。
因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。
二、培养目标。
1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。
三、培养内容。
1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。
四、培养方式。
1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。
五、培养评估。
1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。
六、培养保障。
1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。
七、总结。
储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。
储备人才选拔方案
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四、储备人才选拔的渠道流程
4.1 内部选拔流程 4.2 外部人才引进流程 4.3 校园招聘选拔流程
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四、储备人才选拔的流程
4.1 内部选拔流程
（1）宣传阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单
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宣传阶段 时间：5月6--5月10日 目的：扩大储备人才选拔的影响力、号召力，促使公司全员、全方位的 了解轿辰储备人才选拔的意义和集团对人才培养的重视。 操作形式： 1、“广告”宣传：通过轿辰人内刊、OA公告等方式进行宣导。 2、会议宣传：轿辰晨会、各部门、各子公司部门例会中传达，动员员工 积极参与参与。
对企业、领导忠诚。
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三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟
专业 技能
专业 验
学习
能力 沟通
专业 知识
能力
团队
执行
合作 问题 控制
解决
书面
创新 表达
专业 素质
综合 能力
能力 团队 信息 领导 整合
协调
岗位
计划 能力 能力 工作
适配性
主动
性
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
流程：（1）自我展示时所分配的小组，每小组7到12人。 （2）从无领导小组讨论面试题目中随机抽取试题。 （3）应聘者根据题目进行无领导小组讨论，最后得出统 一答 案。 （4）在无领导小组讨论中观察、记录每位小组成员具体表现。 （5）无领导小组讨论结束后可以就个别成员提出具体问题以 补充记录内容。 （6）淘汰部分应聘者、其他应聘者进入下轮录用岗位面谈 。
储备高管 储备经理
储备干部培养工作方案
储备干部培养工作方案储备干部培养工作方案汇编储备干部培养方案1一、储备干部应具备的条件1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学发展观，有坚定的政治立场，拥护党的基本路线，努力贯彻执行党的方针、政策;2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作;3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公道、严于律己、顾全大局，有较好的群众基础;4.在目前承担的工作中实绩突出;5.具有大学以上学历;6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下二、储备干部的推荐人数男1名，女1名。
三、储备干部推荐、选拔办法本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育局党办。
四、储备干部的管理和培养使用(1)储备干部名单一经确定，由学校党支部建立专门的储备干部档案，统一管理。
(2)学校要充分认识储备干部队伍建设的重要性，积极做好储备干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为储备干部的成长提供必要的条件。
(3)党支部应根据储备干部培养、管理、考核实际情况，及时调整更新储备干部人才库。
(4)学校党支部将继续加强对储备干部的培养和使用。
通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式，积极为储备干部的成长提供平台。
新提任学校中层领导干部原则上应从同级储备干部队伍名单中产生。
五、储备干部推荐注意事项1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个人发展负责的态度推荐储备干部，必要时可在不同范围听取群众意见。
2.推荐储备干部应注意从学校事业发展大局出发，综合考虑，把不同岗位的优秀人才都推荐上来，特别是要注意把既具有专业特长又具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。
3.推荐储备干部过程中应坚持德才兼备原则，同时应注意女同志、少数民族干部、党外人士优先推荐的原则。
储备干部培养方案2一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才选拔和培养成为了企业发展中的重要环节。
作为企业的后备人才，他们将是企业未来发展的重要支撑力量。
因此，制定一套科学、合理的选拔后备人才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的后备人才储备库，确保企业未来发展的人才储备。
2. 提高后备人才的整体素质和能力水平，为企业未来发展提供有力支持。
3. 激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准。
针对后备人才的选拔标准，需要考虑到岗位要求、企业发展需求以及员工个人素质等因素，制定出科学、合理的选拔标准，确保选拔出的后备人才能够胜任未来的重要岗位。
2. 开展选拔活动。
通过内部选拔、外部招聘等方式，开展后备人才的选拔活动，确保选拔出的人才符合企业的发展需求，并且具备良好的职业素养和团队合作能力。
3. 培养和成长。
对于选拔出的后备人才，需要进行系统的培训和成长计划，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够胜任未来的重要岗位。
4. 定期评估。
对后备人才进行定期的评估和考核，及时发现问题并进行调整和改进，确保后备人才的培养计划能够顺利进行。
四、实施效果。
1. 建立了一支高素质的后备人才队伍，为企业未来的发展提供了有力的保障。
2. 提高了员工的积极性和主动性，增强了企业内部的活力和竞争力。
3. 为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础，为企业的未来发展提供了有力支持。
五、总结。
通过制定和实施选拔后备人才的方案，可以有效地提高企业的人才储备能力，为企业的未来发展提供有力的支持。
同时，也能够激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
因此，选拔后备人才实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，值得我们认真对待和推动。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
企业培养储备干部方案
企业培养储备干部方案1. 导言企业储备干部培养方案是指企业在未来需要人才的岗位上，提前在内部寻找并培养缺乏相关经验或技能的员工，使其具备成为未来关键岗位人才的潜力和能力，进而为企业保证后续业务的可持续发展。
储备干部计划作为一种有效措施，不仅能够为企业培养高素质人才，而且可以显著降低企业招聘成本，保证企业内部人才的健康生长和顺畅转岗。
本文将详细介绍企业储备干部计划的具体实施方案和注意事项。
2. 实施方案2.1. 确定储备干部制度的管理者制定储备干部计划之前，企业应当选择一名负责人进行规划和管理。
作为该制度的管理者，需要负责确定公司的快速成长和未来的招聘计划，制定详细的储备干部计划，合理规划教育培训方案，为储备干部制度的顺利实施提供有力的保障。
2.2. 确定储备干部的划分和评估标准储备干部的划分标准可以基于岗位的职责、员工职业计划，也可以基于全员的素质、潜力、年龄、资历、晋升意愿等。
储备干部的评估标准需要根据所在岗位的技能和能力要求定制。
在储备干部计划中，评估标准、能力培养和未来的角色扮演都应该以职业路线图为基础。
2.3. 实施教育培训计划培养储备干部需要根据储备干部的能力、实际需要和培养目标，建立多种形式的教育培训计划，包括内部培训、实习和外部参见课程等。
企业可以根据公司情况自主设计培训方案，培养相关领域的专业知识，提高员工的能力和技能水平，进而为企业创造更多的价值。
2. 4. 激励储备干部向公司内部发展企业储备干部计划的目的在于吸引、留住优秀人才，让员工有机会参与到公司发展的全过程中。
因此，为了激励储备干部，企业应该提供多种方式的激励，例如发放奖金、优先提升/晋升工作机会等。
当然，储备干部的工作与内部员工一样，需要注重机会平等和公平性。
企业要为员工提供便捷的晋升通道以确保合理的竞争机制和体系。
3. 注意事项3.1. 储备干部计划应当与长期发展规划相结合企业储备干部计划之所以要有规划，就是要拓展公司的人才潜力，使得这些潜力能够成长为未来的核心团队。
储备干部培养方案
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
储备干部选拔培养制度新
贮备干部选拔培育制度（建议稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，增强者力资源的开发与管理，成立起一支稳固而素质较高的职工队伍，保证公司管理岗位不因人员流动而造成岗位欠缺，进而进行岗位人员贮备，为了能更好的实行贮备干部的选拔和培育特拟订本制度。
一培育背景公司的竞争，归根结底是人材的竞争，一个公司的发展，人材起着决定性要素。
人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的核心部分。
跟着公司生产规模的不停扩大及业务的快速发展，需要有更多精晓工作业务、管理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平，以保证公司可连续发展而贮备丰富、优良的人力资源，为各岗位合时增补重生力量，最后建设一种新式的人材梯队，培育贮备体制是保证公司人材“不停层”的有效人力资源开发管理模式。
二培育方向及目标1、培育方向：培育一批拥有优异的自我管理、团队管理和业务管理能力；拥有较强的语言表达能力和交流能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平易规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中可以独挡一面，适应公司发展需要的管理岗位梯队人材；2、培育目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。
三选拔对象每年5—10月份为贮备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采纳以下两种。
1/51、外面招聘：近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业，身体健康、无不良喜好，年纪23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1职工级：年纪不超出30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；2．2主管级：年纪不超出35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门领导级：年纪不超出40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。
一定是未有重要违纪违规行为，敬业爱岗。
储备干部的选拔流程与方法
储备干部的选拔流程与方法1选拔维度与标准公司对储备干部的选拔遵循能力与业绩并重的原则，主要从能力和业绩两个维度进行综合评估。
1.1能力维度1．1．1核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、基层的核心能力素质模型。
核心能力包括战略思考、推动创新、网络意识、团队建设、沟通协作、流程卓越、心系客户、专业精进、自我管理。
1．1．2专业能力：参考拟储备职位所管辖模块的专业知识与技能标准。
1.2业绩维度采用最近评估周期（一年或半年）的业绩考核结果，该等级结果不能为4或5。
2选拔途径2.1 公司现阶段的储备选拔分为内部选拔与外部招聘两类。
2.2 内部选拔又分为内部竞聘与人力盘点两种渠道，适用情况如下：3相关定义3.1人力盘点对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格排序结果。
3.2 九宫格将能力和业绩各分为A、B、C三个等级，业绩的三个等级与能力的三个等级排列组合，这样将具有不同业绩与能力等级的员工分为九类，如下图：3.2.1能力ABC 等级“A ”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到上级职位的能力要求； “B ”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到上级职位的能力要求；“C ” 指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到上级职位的能力要求。
3.2.2业绩ABC 等级“A ”指评估周期内业绩为“1”、“2”； “B ”指评估周期内业绩为“3”； “C ”指评估周期内业绩为“4”、“5”。
4 储备选拔的流程及说明B业绩能力4.1 储备干部规划各责任部门/地区应按照储备干部的培养周期自行制定计划，并提前进行干部储备，以保证各层级干部有足够的储备人员。
4.2内部选拔的流程及说明4.2.1 内部竞聘4.1.1.1 发布竞聘通知各责任部门应根据公司业务发展的实际情况及干部规划，适时地开展储备干部的选拔工作，拟定内部竞聘的通知并发布。
储备干部选拔实施方案(初)
储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部选拔管理制度（范文模版）
储备干部选拔管理制度（范文模版）第一篇：储备干部选拔管理制度（范文模版）储备干部选拔流程一、报名：报名须填写《储备管理干部报名表》，见附件1二、初选资格：①、参加笔试测评，优胜者入选②、部门投票推荐，优胜者入选③、部门经理提名三、面试由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力（见附件2）。
要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。
面试考官：总经理、各部门经理四、公示公布面试结果，在储备干部公示栏进行公示。
对公示期间收到的异议或投诉，由人力资源部调查事实进行确认和妥善处理，确有不适合的，取消储备资格。
说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。
储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：(一)思想道德品质等方面出现问题；(二)工作实绩不突出，发展潜力不大；(三)工作失职，造成较大损失或不良影响；(四)群众意见较大、威信不高；(五)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；(六)因其他原因，不适宜作为后备干部。
第二篇：储备干部选拔的通知关于储备干部及继任人才选拔的通知为加强公司人才队伍管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司的核心竞争力，制定本办法。
一、适用范围：适用于公司全体职工。
二、储备干部必备的资格：1．国家统招专科以上学历；2．为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3．相关的工作经验和资历；4．入职一年以上者；5．具有较好的适应力及潜力。
三、人才储备方向及人数：各科室储备主管1名，各车间储备主任1名，班长2名。
四、选拔方式：储备干部的选拔主要通过内部推荐选拔，对入职公司满一年以上者，在工作中积极主动，工作中有一定的创新思维，业务技能突出，具备发展潜力，由各部门主管评定推荐提报至管理部，管理部会同公司副总组成面试考评小组，结合日常工作表现评定和绩效考核，经过严格甄选，考评通过后，报总经理审批，确定为储备干部。
关于开展第1期储备干部培训班人员选拔的通知
关于开展第1期储备干部培训班人员选拔的通知
业务部全体人员：
人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展问题。
伴随着公司的快速发展，业务主管的培养及选拔显得至关重要。
为了进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，确保公司年度经营目标的达成，人事行政部计划于2020年1月10日-2月30日开展第1期储备干部培训班。
现将有关事项通知要求如下：
一、实施原则
1、公平、光明、公正、公开
2、严格选拔，择优储备，宁缺毋滥
3、人尽其才，才尽其用。
二、储备干部申报条件
三、选拔流程
四、流程说明
五、选拔说明
人事行政部将针对性开展相应培训课程，以促进储备人才的管理技能、工作技能及综合素质等方面的有效提升；公司储备人才针对储备空缺岗位拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。
储备人才选拔、培养和任用机制的实施，不仅为关键岗位做好人才补给，更重要的是搭建好支持业务发展要求的人才梯队，为实现企业战略目标打下坚实的人才保障基础，提升企业的软实力。
因此，公司高度重视本次储备人才选拔工作，要求各小组务必做好推荐工作，为整个业务部稳定发展打造良好的职业发展路径，提供了一个公平、规范和广阔的发展平台！
人事行政部
2019年12月23日
附件一
储备干部人员推荐表。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施方案一、背景与意义。
储备干部选拔是组织对人才进行选拔、培养和使用的重要方式，是保持和增强党的先进性和纯洁性，推动党的事业发展的重要举措。
储备干部选拔实施方案的制定，对于提高党的领导水平和执政能力，推动党的事业发展，具有重要意义。
二、总体目标。
根据党的十九大提出的“培养造就一大批政治坚定、业务精湛、品德优良、群众公认的优秀干部队伍”的要求，制定储备干部选拔实施方案，旨在选拔和培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强保障。
三、选拔对象。
1. 具有较高政治素质和业务能力，且在工作中取得显著成绩的中青年干部；2. 具备一定的组织协调能力和领导潜力，有志于从事党的事业的中青年干部；3. 具有较好的道德品质和群众基础，受到广大群众信任和拥护的中青年干部。
四、选拔程序。
1. 推荐阶段，由各级党组织按照一定程序，对符合条件的中青年干部进行推荐，推荐对象应包括在基层一线工作的干部和中高级管理干部。
2. 考察阶段，对推荐对象进行综合考察，包括政治考察、组织关系考察、个人品德考察等多方面的考察内容。
3. 考核阶段，通过专业考核和综合评定，对考察合格的中青年干部进行选拔和确定。
4. 培训阶段，对选拔确定的中青年干部进行集中培训和轮岗锻炼，提高其政治素质和业务能力。
五、选拔标准。
1. 政治标准，坚定拥护党的领导，忠诚老实，热爱人民，具有正确的政治方向和政治立场。
2. 业务标准，具有较高的专业素养和业务能力，能够胜任所担任的工作岗位。
3. 道德标准，品行端正，廉洁自律，作风优良，受到广大群众信任和拥护。
六、实施保障。
1. 完善选拔机制，建立科学的选拔评价体系，确保选拔工作的公平、公正、公开。
2. 加强干部培训，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 加强对干部的管理和监督，确保选拔的干部得到有效的使用和培养。
4. 建立健全的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
七、评估与调整。
根据选拔工作的实际效果和存在的问题，及时对选拔实施方案进行评估和调整，不断完善和提高选拔工作的科学性和有效性。
储备干部方案
年度储备干部培训计划一、方案概要（一）目的匹配公司的发展需要，通过培训选拔储备团队经理和门店经理。
（二）建设类型2.1“英才计划”：针对在职骨干客户经理，建立团队经理储备梯队2.2“腾飞计划”：针对团队经理，建立营业部经理储备梯队（三）建设原则坚持知识与实践结合，人力资源中心、各部门共同培养的原则，培养需要体现层次性，为储备管理干部进行系统性的培训。
（四）组织形式4.1公司人力资源培训负责组织实施后备人才培养培训，并为各营业部人才培养提供支持。
4.2各营业部负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、执行程序（一）储备干部进入机制1.1进入时机1)人力资源每一个季度根据公司发展需要进行储备招募，一般在每一个季度起始7天内完成。
1.2进入方式1.2.1【报名】由个人申请或营业部、人力资源推荐，填写《员工推荐表》后汇总后提交。
1.2.2【初选】甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选、能力潜质考核。
1.2.3【复选】人力资源培训组讨论审核。
1.2.4【结果】公示批准后的各梯次储备人才正式进入储备人才库。
（二）退出机制2.1退场时机2.1.1梯队人员整个培训周期结束。
2.1.2因其他原因在培训周期中途退出。
2.2退出方式2.2.1正常退出A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。
2.2.2非适应退出A.梯队人员在培养期间岗位发生调动，可根据情况另外选择梯队人才。
B.梯队人员经过一段时间的培训后，意愿变化或不适应管理职位晋升，申请退出。
C,梯队人员培养期间离职。
2.2.3惩戒性退出A.培养期间梯队人员出现重大违纪现象，经确定后，立即停止培养并取消储备管理人员资格。
（三）应用机制本培养机制用于储备管理干部的培养及评估选拔，非直接任命的人员晋升均需要通过本机制培养，培养结果如下：3.1任命晋升团队经理、营业部经理的任命晋升必须经过储备管理干部培训班培训。
（四）储备干部训练课程计划4.1培训内容：提升综合能力、团队领导能力、执行落实能力、心智模式。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
储备干部选拔制度2
第一节员工晋升的基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
基层管理
部门领班
高中以上
初级
一年以上相关工作经验
2
部门主管
中级
两年以上相关工作经验
3
中、高层管理人员
部门副经理
大专以上
中级
四年以上相关工作经验
4
部门经理
高级
5
部门总监
中级
八年以上工作经验
6
高层
中级
十年以上工作经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验基层管理部门领班高中以上初级一年以上相关工作经验部门主管中级两年以上相关工作经验中高层管理人员部门副经理大专以上中级四年以上相关工作经验部门经理高级部门总监中级八年以上工作经验高层中级十年以上工作经验二员工晋升时同时满足以下条件的具备职务晋升资格
2、推荐合适人选：
（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一），并初步审查后交人力资源部。
（2）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人核查后交由人力资源部。
（3）晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四：基层管理适用：附件五：中、高层管理适用）。
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年：
（2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚：
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储备干部选拔实施方案
为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则；
2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；
三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1、学历要求: 1年工作经验以上，大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业；
3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；
4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历；
（二）营销类储备人员岗位要求：
1、学历要求: 大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；
3、能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；
4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。
五、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部，由综合管理部向集团综合管理中心申报。
2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。
综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资
格审查。
3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。
考核方式为以下2种：
（1）面试。
资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。
（2）笔试。
由综合管理中心组织，闭卷测试时间为90分钟。
主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
六、进行系统培训
根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。
七、附件：
《公司储备干部推荐审批表》
《公司储备干部推荐审批表》
注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。