项目管理交底工作流程模板
工程项目安全技术交底制度范文（4篇）
工程项目安全技术交底制度范文1.概述工程项目安全技术交底是指根据国家相关法律法规和工程项目安全管理要求，将工程项目的安全技术要求、安全措施和安全管理要求以书面形式交给项目相关人员，以确保施工过程中的安全性和可靠性。
2.适用范围本制度适用于所有工程项目的安全技术交底工作。
3.安全技术交底内容3.1 安全技术要求：包括施工过程中需要注意的安全事项、相关安全标准和规范等。
3.2 安全措施：包括施工过程中需要采取的各项安全措施和防护措施。
3.3 安全管理要求：包括施工现场的安全管理要求、责任分工和管理制度等。
4.安全技术交底的程序4.1 编制安全技术交底文件：由项目管理部门或技术负责人负责编制安全技术交底文件，明确各项安全技术要求、措施和管理要求。
4.2 交底会议：由项目管理部门召集安全技术交底会议，邀请相关人员参加，并就安全技术交底文件进行解读和说明。
4.3 确认交底记录：在交底会议结束后，参会人员应签字确认交底记录，确保已经理解和接受了安全技术要求、措施和管理要求。
5.安全技术交底的责任5.1 项目管理部门负责组织安全技术交底会议，确保交底工作的顺利进行。
5.2 技术负责人负责编制安全技术交底文件，明确各项安全技术要求、措施和管理要求。
5.3 施工单位负责人负责组织施工人员参加交底会议，并确保交底记录的签字确认。
6.安全技术交底的效果评估和跟踪6.1 项目管理部门应定期对安全技术交底的执行情况进行评估和跟踪，确保交底的要求得到有效执行。
6.2 对于未能执行安全技术交底要求的人员，项目管理部门应及时进行整改和培训，并做好相关记录。
7.安全技术交底的知识培训为了提高项目相关人员对安全技术要求的理解和执行能力，项目管理部门应定期组织安全技术交底的知识培训，提升项目安全管理水平。
8.制度的执行与改进项目管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行监督和管理，并根据实际情况进行改进和完善。
以上为工程项目安全技术交底制度的范本，具体实施时请根据项目实际情况进行调整和完善。
项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。
会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。
2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。
3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。
根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。
各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。
1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。
2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。
（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。
在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。
2、规划施工场地平面布置图：（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。
项目施工安全教育及交底制度范本
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
项目管理人员合同技术交底
项目管理人员合同技术交底
一、背景
本次技术交底的目的是为了加强项目管理人员与公司之间的沟通与协作，明确双方职责，提高工作效率，保证项目的顺利实施。
二、技术交底内容
1. 项目背景
项目管理人员应了解项目的背景，包括项目的规模、进度、目标等情况。
2. 项目要求
项目管理人员应清楚项目所要求的目标、任务和标准，确保达成项目的最终目标。
3. 具体职责
3.1 项目管理人员的具体职责应在项目启动时明确，并在项目实施过程中得到落实。
3.2 项目管理人员应全程参与项目工作，始终保持对项目进展的掌控和指导。
4. 合同条款
项目管理人员应熟悉合同的内容，遵守合同约定，确保在合同规定的时间内按时完成项目。
三、技术交底意义
本次技术交底可以明确双方的职责，使项目管理人员更好地了解公司的要求，提高项目管理的专业水平和责任心，为合同的有效履行提供有力保障。
四、结束语
技术交底是项目管理中必不可少的一环，希望项目管理人员能够认真听取公司要求，深入了解项目，充分发挥自身优势，确保项目的圆满完成。
工程项目管理的交底
一、引言工程项目管理交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的交底进行阐述。
二、交底内容1. 工程项目概况首先，对工程项目的背景、目的、规模、建设地点、工期等进行介绍，使参与施工的人员对整个项目有一个全面的认识。
2. 设计意图与技术要求介绍工程设计的基本原则、设计依据、设计标准、设计规范等，使施工人员明确设计意图。
同时，对工程项目的各项技术要求进行详细说明，包括材料、设备、工艺等方面。
3. 施工工艺与操作要点针对工程项目的施工工艺，详细讲解各分部分项工程的施工流程、操作要点、质量控制点等，确保施工过程规范、有序。
4. 质量控制与检验介绍工程质量控制体系、质量检验标准、检验方法等，使施工人员明确质量目标，提高施工质量。
5. 安全生产与文明施工强调安全生产的重要性，对施工现场的安全防护措施、安全操作规程、文明施工要求等进行详细讲解，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工介绍施工现场的环境保护措施、文明施工要求，使施工人员养成良好的环保意识。
7. 管理制度与工作流程讲解工程项目的管理制度、工作流程，使施工人员明确自己的职责，提高工作效率。
三、交底方式1. 施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
2. 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3. 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
4. “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
5. 设计变更技术交底针对设计变更，及时组织相关人员对变更内容进行交底。
四、交底要求1. 交底内容要全面、准确，确保施工人员充分了解工程项目的各项要求。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
XX项目工程标前交底
原用地红线
用地红线
人防布置区域 面 积约13000㎡
土地置换后用 地红线
车库信息关键点： 1、1标、2标车库连通，整体设计。 2、车库入口如图所示，每家总包各承担 一个车库入口的建造以及清洁维护工作。 3、因二期地块分组团报规，二期1组团 2019年6月消防验收，验收范围为一组团 塔楼+车库+二组团车库，相关现场条件需 满足验收要求。 4、一期2标段车库内存在约5000㎡人防车 库，位于第一批次抢工楼栋范围内，2标 总包单位需重点考虑该批次的抢工措施以 及相关费用并在报价中体现。 5、一组团车库顶板在2018-6-10全部施工 完成，二组团车库顶板在2019-1-10全部 施工完成。
中南置地XX项目工程进场交底
CONTENTS
目 1.工程管理体系 录 2.项目基本信息
6.工程措施 7.技术质量管理
3.工程管理目标
8.安全文明管理
4.项目风险提示
9.其他要求
5.施工组织推演
一、工程管理体系—质量管理
完整 产品
集团 工程检查
地区公司 月度检查
项目 工程检查
三级
➢ 集团第三方工程质量检查评估 ➢ 集团项目交付评估 ➢ 集团巡检等
2018年9月封顶6.4万㎡ （地上面积）
开工时间：2017年12月
开盘时间：2018年5月
竣备时间：2019年10月
交付时间：2019年11月
二期2组团
业态及方量：洋房、商业、配套（含车库）16.7 万平米
2019年3月封顶6万㎡
供货 （地上面积） 节奏 2019年5月封顶5万㎡
（地上面积）
开工时间：2018年5月 开盘时间：2018年10月 竣备时间：2020年4月 交付时间：2020年5月
项目管理流程手册(全)
工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平"结构管理,即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较,价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三)现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育,并签订合同，项目部备案.3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一,组织协调，履约管理,人员管理,物资管理。
四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二)编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点"“机会点"及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人.要达到质量等强制性要求，工作责任目标。
2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。
主要工程量，主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。
项目开工技术安全交底模板
一、交底人：XXX二、接受人：XXX三、交底时间：XXXX年XX月XX日四、交底内容：一、工程概况1. 工程名称：XXXX项目2. 工程地点：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号3. 工程规模：建筑面积XXXX平方米，建筑高度XXXX米4. 工程类别：住宅楼、商业楼、办公楼等二、安全管理制度1. 严格执行国家、地方及行业有关安全生产的法律法规、标准、规范和制度。
2. 成立项目安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
4. 定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
三、施工安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，不得堆放杂物。
3. 施工现场应设置临时用电设施，并定期检查，确保用电安全。
4. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等，防止高处坠落、物体打击等事故发生。
5. 施工现场应设置消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查，确保消防设施完好。
6. 施工现场应设置应急物资储备库，如急救箱、防护用品等，以应对突发事故。
四、施工人员安全措施1. 施工人员必须持证上岗，遵守操作规程，不得违章作业。
2. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品，进入施工现场必须经过安全培训。
3. 施工人员应遵守施工现场的安全管理制度，不得酒后作业、疲劳作业。
4. 施工人员应掌握紧急逃生自救知识，提高应对突发事故的能力。
五、施工现场环境安全措施1. 施工现场应保持整洁，及时清理垃圾，防止扬尘污染。
2. 施工现场应设置防尘、降噪设施，降低施工对周边环境的影响。
3. 施工现场应设置临时排水设施，防止雨水浸泡施工区域。
4. 施工现场应设置防雷、防触电设施，确保施工安全。
六、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 对施工现场、施工设备、施工材料进行全面检查，确保符合安全要求。
项目管理四会,交底
项目管理四会,交底摘要：一、项目管理四会的概念与意义二、交底的含义和作用三、项目管理四会中的交底内容四、交底的实施流程与注意事项五、交底的重要性及其在项目管理中的应用正文：一、项目管理四会的概念与意义项目管理四会是指项目管理中的四个关键会议，包括项目启动会、项目进度控制会、项目验收会和项目总结会。
这四个会议是项目管理过程中不可或缺的环节，对于确保项目的顺利进行和达成预期目标具有重要意义。
二、交底的含义和作用交底是指在项目执行过程中，项目经理或相关人员向项目团队成员传达项目目标、任务、要求、标准等信息的过程。
交底的主要目的是确保项目团队成员对项目的整体情况有清晰的了解，明确各自的职责和任务，以便更好地开展工作。
三、项目管理四会中的交底内容在项目管理四会中，交底的内容主要包括以下几个方面：1.项目目标和范围：明确项目的总体目标和具体范围，以便团队成员了解项目的整体情况。
2.项目任务分配：明确各个团队成员的职责和任务，确保项目各项工作的顺利推进。
3.项目进度和时间安排：告知项目关键节点和工作进度，使团队成员对项目进度有清晰的认识。
4.项目质量要求和标准：明确项目质量要求和验收标准，确保项目成果符合预期。
5.项目风险和应对措施：分析项目可能存在的风险，并提出相应的应对措施。
四、交底的实施流程与注意事项交底的实施流程应遵循以下步骤：1.提前准备：项目经理需提前准备好交底所需的各类资料和信息。
2.召开会议：在项目启动会、项目进度控制会、项目验收会和项目总结会等关键节点，组织召开交底会议。
3.信息传达：在会议上，项目经理或相关人员向团队成员传达交底内容，确保团队成员对项目情况有清晰的了解。
4.沟通交流：在交底过程中，鼓励团队成员提出疑问和建议，以便及时解答和调整。
5.记录存档：会议结束后，需对交底内容进行记录和存档，以备后续查询和追溯。
在实施交底过程中，应注意以下几点：1.交底内容要全面、准确、清晰，避免信息不对称或误解。
项目管理交底
项目管理交底一、项目管理概述项目管理是指对项目的计划、组织、指导、控制和评估等一系列活动的管理过程。
它通过有效地整合项目的资源，以实现项目目标，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将对我们的项目管理流程进行详细的交底，以确保团队成员对项目管理的要求有清晰的认识。
二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目的定义、目标的明确以及项目的可行性分析。
在此阶段，我们需要明确项目的背景、目标和范围，并进行项目可行性评估，以确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的核心，包括项目计划的制定、资源的分配和进度的安排。
在此阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
同时，还需要明确团队成员的角色和职责，以及沟通和协作的机制。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段，包括项目团队的组织、任务的分配和工作的执行。
在此阶段，我们需要确保项目团队按照项目计划进行工作，并及时解决项目中的问题和风险。
同时，还需要定期进行项目进度和质量的检查，以保证项目按时、按质完成。
4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的控制阶段，包括项目进度、质量和成本的监控和评估。
在此阶段，我们需要定期采集项目的发展情况，并进行绩效评估和风险分析。
同时，还需要及时调整项目计划，以应对项目中的变化和风险。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目交付、验收和总结。
在此阶段，我们需要确保项目按照要求进行交付，并进行项目验收和客户满意度评估。
同时，还需要对项目进行总结和经验教训的归纳，以便于今后的项目管理实践。
三、项目管理的关键要素1. 目标导向项目管理的核心是实现项目的目标。
我们需要确保项目的目标明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
同时，还需要确保项目目标的可行性和可达性，以提高项目的成功率。
2. 团队合作项目管理需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。
工程项目管理流程图
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书，提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料，对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管，理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
开始项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过编制资金计划A施工图设计及预算初步设计图 1-1 项目管理工作总体流程（一）施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）竣工验收通过启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核图1-2 项目管理工作总体流程（二）审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5 档案信息管理流程监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）建设部组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审查工程变更预算A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程（一）结束竣工决算及审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见编制施工结算书，提出竣工结算申请图4-2项目造价管理工作总体流程（二）审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同意是是否图4-3 工程进度款管理工作流程实行重大工程变更审批规定审核是否重大工程变更现场监督实施是否同意工程变更从质量、进度、投资控制角度审查监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更图4-4 工程变更管理工作流程开始优化设计施工图会审概、预算审查1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5 成本控制管理工作流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是否影响总体进度进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求审核调整后施工进度计划编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见结束材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程按意见处理参加设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱是否合格物资发放建立跟踪记录结束乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程建设管理单位建设管理单位电网规划可研技术管理设计单位工程部建设部参与施工图设计评审组织初步设计评审施工图评审设计单位建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理监理单位施工单位设计单位工程部工程部建设部建设部工程部技术总结参与工程启动组织工程启动参与工程竣工验收组织工程竣工验收施工单位设计单位监理单位图6-1 项目技术管理工作总体流程文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！。
方案交底全部
方案交底全部方案交底是项目管理中的一项重要环节，它是指在项目实施过程中，由项目经理或相关负责人向项目团队成员详细介绍项目的执行方案和具体要求，确保每个人对项目任务有充分的了解和认识，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将围绕方案交底的内容和步骤展开讨论，以提供一套可行的方案交底流程。
一、方案交底的内容要求方案交底的内容涉及项目的具体工作内容、进度计划、质量要求、安全措施等方面，以确保每个团队成员都能清楚地了解自己的工作职责和任务目标。
1. 项目概况介绍首先，项目经理要向项目团队成员介绍项目的背景、目标和重要性，明确项目的整体目标和意义。
同时，还应对项目的预期效果和实施时间进行详细说明，以便团队成员对工作进度和时间要求做好准备。
2. 工作任务分解根据项目的具体工作内容，项目经理要将项目任务进行合理的分解，并详细说明每个任务的具体工作内容和要求。
这样可以明确每个团队成员的工作职责，确保各项任务能够有序进行，并避免工作重叠或遗漏。
3. 相关资源分配在方案交底中，项目经理还需要明确每个任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个团队成员了解自己所需的资源，并提前进行准备和安排，以保证项目的顺利进行。
4. 进度计划安排项目经理要向团队成员介绍整体的项目进度计划，明确每个任务的开始时间、截止时间和关键节点，以及项目整体的交付时间。
这样可以帮助团队成员了解整个项目的时间安排，合理安排自己的工作进度。
5.质量、安全要求在方案交底中，项目经理还需要详细说明项目的质量要求和安全措施。
强调团队成员在工作过程中要注重质量控制，确保项目的成果符合预期。
同时，还要提醒团队成员在工作中要注意安全，采取有效的防护措施，确保工作的安全进行。
二、方案交底的步骤方案交底是一个系统的过程，需按照一定的步骤进行。
下面将介绍一套可行的方案交底流程。
1. 提前安排交底时间项目经理要提前安排好方案交底的时间和地点，并向项目团队成员发出通知，确保每个人都能及时参加交底会议。
项目施工交底管理流程
项目施工交底管理流程1、目的1.1．施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。
1.2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
1.3.施工技术交底是施工工序中应认真执行的首要环节。
未经技术交底不得施工。
技术交底必须具有针对性和指导性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。
交底应充分借助现代科技，采用较为生动形象的方式进行，讲求实效性。
1.4.对工期较长的施工项目除开工前交底外，各分部工程开工前再交底一次，重大危险项目(如深坑基础、高塔组立、带电跨越、搭设跨越架、带电操作等)在施工期内，宜逐日交底。
1.5.技术交底必须有《会议签到表》和《技术交底文件确认表》。
交底人和被交底人要履行全员签字手续。
1.6 最后应该形成一个《项目施工技术交底说明书》。
作为该项目实施指导技术文件。
2．机构、职责2.1．技术交底实行三级交底制度，及公司级、单位工程级和班组级三级交底制度。
并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2.1.1 工程项目开工前的公司级技术交底，由项目部的负责人组织会议，技术部主管协助，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底，并在《工程项目开工前技术交底表》上记录；2.1.2 单位工程开工前，由项目部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
并在《工程项目实施前技术交底表》上记录2.1.3 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
施工项目管理程序完整
施工项目管理程序完整工程部项目施工管理目录：1.项目管理流程2.项目人员岗位职责3.工程项目施工考核表4.项目管理人员综合素质考评表5.回访维修任务联系单6.工程档案管理规定7.工程资料移交手续项目管理流程：为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。
一、项目实施流程图：确立项目 -。
工程竣工验收、资料交接、项目移交二、项目管理体系：项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。
一）工作流程：1.组建项目经理部；2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；4.明确项目管理权限、范围模式；5.竣工交验现场管理；6.合同交底、图纸交底、技术交底。
二）项目经理部职责：1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；3.参与确立施工单位、施工材料供应商；4.参与签订合同。
三）现场管理：1.现场验证：核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。
2.进场教育：项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。
3.日常管理：组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。
三、项目管理流程：一）工作流程：文件管理 -。
总结评价二）文件管理：1.文件类型：按各口归档，如下：A。
体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；B。
公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件；C。
合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等；D。
法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；E。
项目实施交底
新开工程项目管理实施交底书工程名称：交底时间：年月日交底地点：交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。
3、建立岗位责任制。
4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施，深化的知道思想在于加快项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中的方案。
提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。
二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。
三、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审。
3、专项施工方案审核批准程序：编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准（若无可不批）—工程部、项目保存。
1）、需要编制单独的安全专项施工方案如下：（1）、基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）、土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；（3）、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；（4）、起重吊装工程；（5）、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。
（6）、拆除、爆破工程；（7）、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等；（8）、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。
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( 6) 物资设备管理交底包含但不限于以下主要内容: 物资及设备的购买、 租赁、 管理、 退场、 报废等方面公司相关管理规定。
二、 工作内容
项目管理交底的工作内容包括: 准备交底资料、 审查、 组织项范围内所有新中标项目都必须执行项目管理交底制度, 公司工程管理部负责牵头对公司组建现场管理机构的项目( 含”代局指”) 进行项目管理交底; 子公司工程管理部负责牵头对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底。公司及子公司分管领导是项目管理交底的总负责人, 负责组织审核交底资料, 主持项目管理交底工作。具体工作职责如下:
S04
审批
公司分管领导
【C4】
公司分管领导审批交底资料, 重点关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议, 交回各部门准备交底。
S05
组织项目管理交底
公司分管领导
【C5】
公司分管领导组织司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。
序号
姓名
部门( 单位)
职务
联系电话
项目管理交底工作细则
一、 编制依据
根据《工程项目管理精细化管理办法( 试行) 》的规定, 施工调查结束后公司应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底, 要让项目管理人员理解和掌握施工生产管理该干什么、 怎么干, 提高管理效率, 使项目管理的每个环节始终处于受控状态, 确保项目实现标准化、 精细化管理, 构建结构清晰、 职责分明的项目管理制度及体系, 形成制度健全、 管理有效、 运行顺畅的管理机制, 实现项目管理目标。
相关部门经办人
【C1】
工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部经办人,准备本部门用于管理交底的内容, 并制作PPT课件, 提交负责人审核。
S03
审核
相关部门负责人
【C2】
司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部负责人审核交底资料, 关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议并修改完善, 提交分管领导审批。
【C1】
工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部经办人,准备本部门用于管理交底的内容, 并制作PPT课件, 提交负责人审核。
S03
审核
相关部门负责人
【C2】
司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部负责人审核交底资料, 关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议并修改完善, 提交分管领导审批。
交底记录
S06
归档
相关部门经办人
工程部监管工程师
【C6】
相关部门经办人、 工程部监管工程师将交底资料进行存档。
3
0501:项目管理交底记录
项目管理交底记录表
单位名称:××项目经理部编号:
主持人( 职务)
交底时间
主讲人( 职务)
交底地点
参加人员
见签到表( 附后)
记录人
管理交底的主要内容:
项目管理交底签到表
S04
审批
公司分管领导
【C4】
公司分管领导审批交底资料, 重点关注管理交底的内容是否齐全, PPT课件内容是否完善, 提出意见及建议, 交回各部门准备交底。
S05
组织项目管理交底
公司分管领导
【C5】
公司分管领导组织司办、 工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。
2-1-1-3项目管理交底工作流程
1
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
通知交底
工程部监管工程师
工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或公司自管项目和代局指项目领导任职前, 通知工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部等相关部门准备交底资料。
S02
准备交底资料
相关部门经办人
1.公司
( 1) 负责准备交底内容, 制作交底资料。
( 2) 分管领导审核交底资料。
( 3) 组织对公司组建现场管理机构的项目( 含”代局指”) 进行项目管理交底。
( 4) 将交底记录存档。
2.子公司
( 1) 负责准备交底内容, 制作交底资料。
( 2) 分管领导审核交底资料。
( 3) 对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底
( 2) 工经管理交底包含但不限于以下主要内容: 限价、 合同、 成本、 验工计价、 变更索赔等公司相关管理规定。
( 3) 安全质量环保管理交底包含但不限于以下主要内容: 安全、 质量、 环保、 文明施工、 特种作业、 事故调查等公司相关管理规定。
( 4) 财务管理交底包含但不限于以下主要内容: 资金的计划、 支付、 全面预算、 发票、 外来经济活动、 税金、 安全生产费用、 账户管理等方面公司相关管理规定。
( 4) 将交底记录存档。
四、 工作程序及要求
1.交底内容。
公司及子公司在施工调查结束后及时组织对新中标项目进行项目管理交底, 交底的内容包括: 技术管理、 工经管理、 安全质量环保管理、 财务管理、 工程管理、 物资设备管理、 法律事务管理、 业绩考核、 党群工作交底。
( 1) 技术管理交底包含但不限于以下主要内容: 施工方案、 施工组织设计、 设计文件核对、 变更设计、 施工图绘制、 技术交底、 QC小组活动、 施工作业指导书、 首件工程确认、 测量、 试验、 科技创新、 节能减排等公司相关管理规定。
序号
姓名
部门( 单位)
职务
联系电话
2-1-2-3项目管理交底工作流程
1
编号
流程步骤
责任岗位
流程步骤描述
输出文档
S01
通知交底
工程部监管工程师
工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或项目领导任职前, 通知工程、 安质环保、 科技、 成本、 物设、 人力、 财会部等相关部门准备交底资料。
S02
准备交底资料
交底记录
S06
归档
相关部门经办人
工程部监管工程师
【C6】
相关部门经办人、 工程部监管工程师将交底资料进行存档。
3
0501:项目管理交底记录
项目管理交底记录表
单位名称:××项目经理部编号:
主持人( 职务)
交底时间
主讲人( 职务)
交底地点
参加人员
见签到表( 附后)
记录人
管理交底的主要内容:
项目管理交底签到表