在企业面临困境时 如何做一名好员工

在企业面临困境时如何做一名好员工

采掘队王琳

2015年出现了神宁集团组建以来第一次亏损,二季度虽然有所好转,但不容乐观,企业还没有走出困境，作为企业的一名员工，作为企业的一份子，要迎难而上、迎接挑战，与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态来关注企业、爱护企业。坚定信念，团结一致、凝聚力量，迎难而上，企业一定会转危为安的。

作为分公司一份子我们要做到以下几点：

一、作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四要应该积极面对困难，主动了解企业，要积极主动为企业的生存发展献计献策，只要大家齐心协力、艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

二、企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

三、企业以员工而发展，员工以企业而生存。只有企业发展了，员工的才能才会有施展的舞台，因此，我们要明白“唇亡齿寒”的道理，要时刻心存企业，时刻想着去解决企业的困难，企业要用温暖来揽住员工的心。企业的发展离不开员工的用心支持，企业有困难时，更离不开员工齐心协力去克服，因此，员工与企业要同呼吸、共命运、共赴难关。我们要明白任何一个企业的发展壮大不可能一帆风顺，肯定会遇到这样或那样的困难。越是困难时期，越能考验每一位领导干部和职工的耐力。我们决不能被困难吓倒，要紧紧依靠企业、依靠职工，众志成城，迎难而上；要坚定战胜困难的信心和勇气，通过自己有效的工作把职工发动起来、团结

起来，为企业发展多出主意。倾听群众心声，凝聚职工智慧。领导干部要引导职工充分认清经济形势的复杂性、长期性，切实把思想和行动统一到集团公司应对经济下行的各项决策部署上来。教育职工克服“等、靠、要”思想，在困难时刻让职工看到希望，树立战胜困难的信心。引导职工从我做起，从干好本职工作做起，把压力转化为动力。同时，教育职工牢固树立主人翁意识，把企业当成自己的家，把企业的事当成自己的事，进一步激发职工战胜困难的创业激情和智慧，企业依靠职工发展，职工依靠企业生存。强化安全教育，做到安全发展。安全关系每名职工的生命健康和家庭幸福，关系企业的生死存亡。

因此，要切实把安全摆到一切工作的首位，教育职工牢固树立“安全第一，安全唯一”、“安全是最大的效益”思想，把安全工作落实到工作的每一个环节。以个人保班组，以班组保区队，以区队保全矿，实现2015年安全生产。目标的实现，就是要“出重拳、用猛药”，办法总比困难多，实行规范化、制度化管理，加大“三违”、隐患和安全事故查处、考核力度；不断强化教育培训；严格规定出勤班数和时间，夯实安全管理基础；优化劳动组合，最大限度提高工作效率。

四、让职工认清企业健康发展是广大职工利益的关键所在。自觉把企业的困难当作自己的困难，与企业同甘苦共患难；例如开展“我为企业献一计、帮助企业度难关”献计献

策活动。组织职工积极开展“提合理化建议”活动，发动职工集思广益、群策群力，帮助企业走出困境，实现又好又快发展。开展“赛技术、比贡献、促发展”岗位立功竞赛活动。深入开展职工技术创新活动，引导职工结合本职工作积极开展小发明、小创造、小革新等技术创新活动，进一步提升劳动生产率；继续开展创建“工人先锋号”活动，引导鼓励职工比技术、比创新、比贡献、比质量，掀起新一轮岗位立功竞赛高潮；大力开展节约一度电、一滴水、一两油等节能降耗竞赛活动，减少跑冒滴漏，压缩费用开支，努力降低企业生产成本。

采掘队积极开展废旧利用、小改小革，技术创新等一系列活动，取得了很好的效果。例如：

（1）钻杆、钻头再利用：设置专人将牙轮钻机废旧钻头分类存放，将轴承发卡原因转不动牙轮的钻头用柴油浸泡后二次使用；将磨损程度较轻的牙轮钻头用于穿凿软岩和煤层工作面；将磨损的气腿式凿岩钎杆用砂轮机打磨后循环使用。

（2）设备的小故障自检自修：鼓励设备操作人员，尤其是潜孔钻机等特殊设备的自检自修，降低维修成本，提高生产效率。

（3）油品利废：大型采装设备更换下来的油品经过过滤沉淀后用于4立电铲各部减速箱和开式机构的润滑。

（4）配件利废：大型采装设备磨损过限的斗齿经过简单的改装成为斗齿间的护套。

（5）自制件替代成品件：用自制的电铲开底机构各类销轴和开底绳绳替代厂家寄售件能够降低成本35%；开门斗栓、开门叉子、开门链子等损坏后都尽可能焊修复用，避免浪费。

总之，作为公司的一名员工，首先我们要安全、优质、高效地干好本职工作，如果我们每个人都能在自己的岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度，节资降耗，创先争优，实现各自最大的贡献，汇集起来将是企业在渡过困难时期时最大的推动力。其次要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。再次要积极主动为企业的生存发展献计献策。

众人拾柴火焰高，只要大家齐心协力，团结拼搏，我相信企业的春天即将到来。