华夏案例分析

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第四方物流模式公司的案例分析—华夏媒体

（第一张）今天我为大家介绍的是第四方物流模式公司的案例分析，作为案例的公司为华夏媒体信息技术有限公司（第二张）首先，进行公司简介：华夏媒体公司是美国著名集团MCC 公司在中国投资的专业从事企业信息化软件开发的公司，其iSCM电子供应链管理平台主要功能模块涉及制造企业的销售、物流、采购、促销、渠道管理、维修站售后服务等，以及第三方物流企业/仓储管理、第三方物流企业/运输管理。

从哪里说明它为第四方物流公司呢？目前被人们所广泛使用和接受的第四方物流概念是：一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链的解决方案。

然而，华夏媒体的iSCM平台可以整合企业供应链过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信息资源，完成各企业系统之间的数据交换，实现信息共享。

企业通过iSCM平台，可以加强与上下游企业、物流企业之间的合作，形成并优化供应链。

同时，可以将企业之间的一对多的关系进行整合。

这无疑和第四方物流的概念相吻合。

华夏媒体也是国内物流供应链行SAAS(Software as a Servie，软件即服务)服务模式的倡导者和实践者。

iSCM电子供应链管理平台可以以ASP方式为企业客户提供服务，主要面向快速消费品、家电、汽车、医药、纺织等行业的中大型企业，以及3PL等物流企业。

伴随着中国逐步成为世界的制造基地，企业面临越来越大的竞争压力，主要体现在用户的需求变化越来越快、越来越多样化，同时，竞争对手的竞争行为也在步步紧逼企业连续作出正确的反应。

企业要确保市场领先地位，需要把自身的制造过程、库存系统和供应商产生的数据整合在一起，从一个统一的视角展示产品供应链上采购、制造、运输、存储和销售各个过程中相关企业的信息流和物流，解决产品供应商与制造企业之间的端到端的供应链的管理，可以大大缩短传统的供应商与企业间的供销链，从而帮助企业提高了周转效率，使企业以更低的营运成本、更快的反应速度、更好的服务质量等多方面超越竞争对手。

华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

2. 2011 年，公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家，新增签约投资额129.78 亿元，单位企业投资额为1.51 亿元；园区累计签约入园企业 438 家，累计签约投资额489.53 亿元，单位企业投资额为1.12 亿元。可以看到，固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元，新投资企业呈规模扩大趋势。
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元，其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
5
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称昌黎工业园区滦平金山岭园区
文安园区沈北智慧产业园区
广阳园区于洪园区青岛城阳区河北省香河县
地点河北秦皇岛
河北承德河北廊坊辽宁沈阳河北廊坊辽宁沈阳山东青岛河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一．园区概况二．“园区+地产”运营模式三．园区房地产开发四．园区示例-固安工业园区
2
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2020/4/13
园区概况
3
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发

华夏幸福案例分析

2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况对总额的影变动额变动（%）响（%） 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款项目 33.95 2013年应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益一年内到期 99.55 合计的非流动负 64.07 负债和所有债 740.94 者权益合计流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长，而且负债总额中流动负债比重较大，说明一年以内的负债较多，对资金的流动性要求较高，偿债压力较大，资本成本较高。具体来看，2014 年较 2013 年流动负债增长了 303.68 亿元，增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元，增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期的非流动负 64.07 132.8 债流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况对总额的变动额变动（%）影响（%） 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%

化工安全事故案例汇总

化工安全事故案例汇总在化工行业中，安全事故是一件非常严重的问题。

一旦发生事故，不仅会影响企业的生产和经济效益，还会给环境和人类带来不可估量的损失。

因此，及时和分析化工安全事故案例，是预防类似事故再次发生的重要措施。

本文将介绍几起化工行业的经典安全事故案例。

案例一：华夏化工厂火灾华夏化工有限公司是一家化学品生产企业，位于中国东部的一座城市。

2006年2月14日，华夏化工厂发生火灾，事故导致10人死亡，数十人受伤，另外还有60多辆车被毁。

经调查，事故是由于厂房库房内储存的乙腈燃烧引起的。

而乙腈主要是用来制造高分子材料和溶剂的有机物，具有很强的毒性和易燃性。

华夏化工公司的这起事故主要原因是由于化工产品储存不当，加之环保设施不完备，风险扩大，最终导致了火灾的发生。

这次事故引起了当地政府的高度重视，加强化工企业的安全管理，强化环保设施建设。

作为反思，华夏化工公司的管理者也意识到，生产过程中应该加强生产安全方面的投资，从而尽可能避免这种事故的再次发生。

案例二：日本东京湾石油泄露在日本东京湾，有一家名叫富士石油公司的工厂，生产液化石油气和石油制品。

而在2007年1月18日晚上，由于加油码头设施故障，富士石油公司的1座储油罐泄漏，导致约5万公升的石油泄露出来，污染周边海域和岸线，给当地的环境造成了巨大的破坏。

更糟糕的是，石油泄漏引起了爆炸，造成了2人死亡和30人受伤的严重事故。

对于这起事故，富士石油公司进行了透彻的调查与反思，发现这次事故主要的原因是由于设施的维护不当导致故障，再加上企业管理层对风险控制没有重视，事故才得以发生。

为了尽可能避免此类事故的再次发生，富士石油公司的管理者加强了设施维护工作，建立了更加完善的安全管理体系，并开始在全企业范围内实施安全文化的教育、培训和宣传。

案例三：美国太平洋石油公司爆炸美国太平洋石油公司（PPT）是一家拥有大型石油储藏量的化工企业，位于美国路易斯安那州。

但是在1988年7月6日晚上，该公司的1座储油罐发生爆炸引起了大火，造成了167人死亡和多人受伤，另外还有500多栋房屋被摧毁。

完整版华夏银行成功运用CRM客户关系管理系统案例

完整版华夏银⾏成功运⽤CRM客户关系管理系统案例信息管理系统案例分析PowerCRM在华夏银⾏的成功运⽤班级：信息033制作者：徐潇(0322200097)陈⼩组成员：陆仁珏(0322200088)吴徐潇(0322200097)陈玲(0322200098)孙维纳(0322200099)洁(0322200089)申璐(0322200096)玲(0322200098)孙维纳(0322200099)⼀、华夏银⾏简介华夏银⾏成⽴于1992年10⽉，注册资本25亿元，是⼀家全国性股份制商业银⾏，实⾏⼀级法⼈体制和董事会领导下的⾏长负责制。

华夏银⾏总⾏设在北京，在上海、南京、杭州、济南、昆明、深圳、⼴州、重庆、沈阳、武汉、⽯家庄、太原、⼤连、青岛、温州等20个⼤中城市设⽴了100多分⽀机构，拥有4000余⼈的知识化、年轻化、⾼素质的员⼯队伍。

截⽌2000年6⽉末，华夏银⾏累计投放贷款近1500亿元，累计实现利润26.15亿元;银⾏存款余额突破580亿元，总资产达到716亿元，成为中国最具特⾊的商业银⾏。

⼆、华夏银⾏⾯临的挑战随着我国加⼊WTO进程的迫近，银⾏业⾯临着即将⼤举⽽⼊的外国⾦融机构的激烈竞争，外国⾦融机构在诸多⽅⾯对中国银⾏业来说都存在着优势，尤其是在客户关系管理⽅⾯国外已有多年的经验。

随着⽹上银⾏和⾦融电⼦化的飞速发展，地域的概念将缩⼩，国内银⾏所凭借的⽹点优势也显得并不那么重要。

由于长期以来的⾏业垄断政策，银⾏长期处于保护状态，缺乏活⼒，银⾏的业务流程还是基于内部管理和内部核算需要，银⾏业务开的强⾏银外⼊银资侵银展是围绕着”以资⾦为中⼼"的思想来运营的，并没有把”以客户为中⼼”真正落到实处。

随着⾦融资本的全球化、⾦融竞争和风险的加剧，这种运营的模式逐渐不适应银⾏的发展。

现代的银⾏业务都逐渐的向以"客户为中⼼"的运营模式转变，根据客户的具体需求向客户提供相应的⾦融服务。

银行案例分析范文

银行案例分析范文自19世纪60年代以来,全球银行业先后经历了三次大规模的并购浪潮,对全球经济金融产生了重大而深刻的影响。

以下是店铺分享给大家的关于银行案例分析范文，供大家阅读!银行案例分析范文篇1：华夏银行保兑仓融资案例分析1、基本情况介绍2、各方需求唐山松汀钢铁有限公司为了争夺市场份额，稳定自己的销售渠道，准备对经销商进行融资支持，但是直接对经销商融资存在较大的困难。

直接融资可以采用赊销的形式，赊销会造成下游企业对核心企业资金的占用，而且下游企业的信用等级较低，如果到期不能还款，则会造成唐山松汀钢铁有限公司大量的应收账款坏账，财务报表恶化。

并且在目前的供应链结构中，唐山松汀钢铁有限公司与下游企业的合作大都采取部分预付款的形式进行，占用下游企业资金进行生产经营，由于钢铁行业利润的下滑，唐山松汀钢铁有限公司的流动资金也日趋紧张，对下游企业的直接融资更加不现实。

若是以担保方式提供支持，则不占用唐山松汀钢铁有限公司自有资金，在经销商产品可以顺利销售给终端客户获取回款的前提下，为下游企业提供担保的风险较低，承担回购担保为经销商获取银行资金既能改善唐山松汀钢铁有限公司的财务状况，又可以实现壮大销售网络的目标。

迁安联钢九江钢铁有限公司是唐山松汀钢铁有限公司合作最稳定也是最大的经销商，迁安联钢九江钢铁有限公司目前面临的主要问题是企业流动资金不足。

迁安联钢九江钢铁有限公司想达到2013 年预计实现销售收入 63 亿元、净利润 13000 万元的目标，该企业自有流动资金已不能满足其正常经营的需求。

但是迁安联钢九江钢铁有限公司的资金周转速度高于行业内平均水平，如果能获得融资支持，迁安联钢九江钢铁有限公司可以较快的创造出利润还款，如果是可以循环使用的贷款，则迁安联钢九江钢铁有限公司可以在一年内创造出较高的收益。

迁安联钢九江钢铁有限公司虽然利润可观，但从公司人员规模(300 人左右)上看仍属于中型企业，并且没有可以提供足额担保的不动产，加上钢铁行业近几年不良贷款率较高，以传统的业务形式从银行获得贷款较为困难。

我国商业银行流动性风险的案例——以华夏银行为例

我国商业银行流动性风险的案例——以华夏银行为例华夏银行的流动性风险现状分析3.1.1流动性比例研究期间内，从指标值的大小来看，华夏银行的流动性比例大体在28%以上，高于监管当局设定的标准值25%；从指标值的波动幅度来看，华夏银行的流动性比例呈现出一种先降后升再降的趋势（见图3-1）。

本文作者将华夏银行的流动性比例转变情况分为“波动下降时期”和“先升后降时期”两个时期[32]，下面将分时期进行论述：1.波动下降时期：在2007年第4季度到2021年第4季度这6年内，华夏银行的流动性比例呈现出一种波动下降的趋势，而且在2020年第4季度、2021年第2季度和2021年第2季度显现了3个明显的低点，这说明了华夏银行的流动性状况在该时期是有所恶化的。

（1）结合“中国人民银行在2020年采取了适度宽松的货币政策，银行间市场拥有较为充沛的流动性[33]”和“现在华夏银行的存贷比达到了该时刻段（2007年第4季度到2021年第4季度）的高点（见图3-3）”这两个现实，本文以为由于现在市场流动性充沛，从市场上获取流动性相对容易，因此华夏银行采取了增加贷款数额（从千亿增加到千亿）的方法，再加上现在其存款比重的降低（从73%下降到71%），这致使了流动性比例的下降。

另外，2020年末的坏账预备增加值也远大于2020 年末的坏账预备增加值，这说明了华夏银行的贷款质量下降，坏账可能性增加，这无疑会减少华夏银行的流动性，增加华夏银行暴发流动性风险的概率。

（2）结合“中国人民银行在2021年6月8日和2021年7月6日的2次降息（这是最近几年来第一次启动非对称降息）[34]”的现实，本文以为中国人民银行的持续降息使得银行利差显现收窄，银行间对资金来源的竞争加倍猛烈，这致使华夏银行流动性比例的下降。

而对资金来源的竞争加重在必然程度上加大了华夏银行获取流动性来源的难度，这会减弱华夏银行抵御流动性风险的能力。

（3）结合“2021年6月我国银行业暴发了大规模的‘钱荒’事件，同业隔夜头寸拆放利率飙升578个基点，达到%”的现实，本文以为流动性比例在2021年第2季度的低点正是由于银行业整体流动性不足，华夏银行也无法筹措到充沛的资金所造成的。

证券风险案例

案例分析一：华夏证券一、违规操作风险华夏证券有限公司青岛营业部：最近，中国证券监督管理委员会会同中国人民银行对华夏证券有限公司青岛营业部(以下简称“华夏青证”)违反证券法规的行为进行了调查。

现已查实华夏青证以下违规行为：1996年5月至9月，华夏青证利用从中国光大银行青岛分行拆借资金累计6500万元，通过18个个人股票帐户申购新股，共获利33．4万元。

华夏青证的上述行为违反了中国人民银行《关于进一步加强对同业拆借管理的通知》(银发[1993]27号)第四条关于“严禁用拆入资金搞固定资产投资、购买有价证券”的规定，构成了《股票发行与交易管理暂行条例》(以下简称《股票条例》)第七十四条第(十)项所述“其他非法从事股票发行、交易及其相关活动的”行为。

为严肃证券法纪，维护证券市场秩序，依照《股票条例》第七十四条的有关规定，经研究决定：1．对华夏青证处以警告，罚款10万元，没收违法所得33．4万元。

2．对华夏青证总经理聂铎新处以警告。

3．责令华夏青证自收到本处罚决定之日起15日内撤销申购新股所用的18个个人股票帐户。

华夏青证应自收到本处罚决定之日起15日内，将罚没款汇交中国证券监督管理委员会(开户银行：中国建设银行北京城建支行月坛南街分理处，帐号2610044690，由该银行直接上缴国库)。

华夏青证和聂铎新如对本处罚决定不服，可自收到本处罚决定之日起15日内向中国证券监督管理委员会申请行政复议；也可以自收到本处罚决定之日起3个月内直接向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。

复议和诉讼期间，上述决定不停止执行。

二、违规股改、包装处罚中国证券监督管理委员会关于胜利油田大明集团股份有限公司、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司违反证券法规行为的处罚决定胜利油田大明集团股份有限公司、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司。

最近，我会对胜利油田大明集团股份有限公司（以下简称大明公司）、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司在大明公司申请股票发行及上市过程中的严重证券违规行为进行了调查。

(完整版)华夏银行成功运用CRM客户关系管理系统案例

信息管理系统案例分析——PowerCRM在华夏银行的成功运用班级：信息033制作者：徐潇（0322200097）陈玲（0322200098）孙维纳（0322200099）小组成员：陆仁珏（0322200088）吴洁（0322200089）申璐（0322200096）徐潇（0322200097）陈玲（0322200098）孙维纳（0322200099）一、华夏银行简介华夏银行成立于1992年10月，注册资本25亿元，是一家全国性股份制商业银行，实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。

华夏银行总行设在北京，在上海、南京、杭州、济南、昆明、深圳、广州、重庆、沈阳、武汉、石家庄、太原、大连、青岛、温州等20个大中城市设立了100多分支机构，拥有4000余人的知识化、年轻化、高素质的员工队伍。

截止2000年6月末，华夏银行累计投放贷款近1500亿元，累计实现利润26.15亿元；银行存款余额突破580亿元，总资产达到716亿元，成为中国最具特色的商业银行。

小，政策，态，公平竞争的形成现代的银"客户只并才能进行有如何能在平凡的金融服务中做出特色,以客户为中心开展各项服务工作,有效的吸引和保留客户,是各家银行管理层一直关注并提升到相当程度上来认识和解决的问题。

华夏银行也同样面临着这个严峻的挑战。

作为一家即将上市的股份制银行，如何有效地管理好客户信息，并利用它来吸引、保持客户，这是2000年华夏银行领导在激烈的市场竞争环境中所考虑的首要问题之一。

经过反复论证，华夏银行决定在全行系统内部署和实施POWER CRM ( Customer Relationship Management )客户关系管理系统。

三、Power CRM客户关系管理系统简介CRM（Customer Relationship Management）就是客户关系管理，是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。

案例_15_华夏汽车工业集团的一体化管理

华夏集团一体化供应管理实施方案
成立专门管理机构
和各子公司推进
筛选供应商
信息协同
供应商评估
实现双赢
成立专门的管理机构进行统一供应管理
赋予机构负责人权力在各个子公司推进
制定严格的标准对战略合作供应商进行筛选
采取IT手段和供应商之间进行信息协同，进一步降低运营成本
5.
华夏一体化供应管理实施方案
• 1.
2.
3.
实施步骤：首先是要释疑，目前部门之间的障碍，大家对一体化的灵活性方面存在疑问，张萧辉可以根据集团公司的具体情况设置一个限额，低于此限额的采购可以由各个公司自己负责就可以了；至于非核心业务人员的安排，一部分可以转入到三产公司进行一体化管理中去，另一部分可以转入公司的核心业务中去，或者进行剥离，但这些需要集团高层的支持，作为张萧辉应该就实行一体化管理的利弊进行灌输；可以考虑对先对集团下属的某些企业，如中外合资企业先进行一体化管理的试点，合资企业相对比较容易接受一些新的理念，试点成功的话，可以就此进行推广。
方案设想
•
将集团下属的一些非核心业务如办公用品采购和一般采购等业务集中到集团下属的一些三产公司，让这些三产公司为其他企业提供一体化服务。
•
其他零部件厂和整车厂的经理们表示反对，他们认为这些三产公司没有能力提供一体化供应管理服务，这种扶持式的方式只会导致更高的成本;现有从事该业务的人员如何安置的问题。
日本通用汽车有限公司
•
日本通用汽车从工厂设计阶段起，就率先对非核心业务运用“一体化供应管理”模式。经过3年多来的运行，公司已经在提高质量、降低成本、保证本公司的高效率运行方面取得了明显成效。目前，已全面应用于化学品管理、刀具管理、检量具管理、零部件物流管理、一般仓库、公、办公、生活后勤方面的20个项目。据估计，运用一体化供应管理模式的实际成本，与如果完全由公司自己管理和运作相关业务相比，到2000年底，累计节约超过了200亿日元。除了成本节约等直接收益外，公司通过运用一体化供应管理模式，在优化整体管理运作系统等方面所取得的间接效益实际上更为明显，同时也创造了良好的社会效益。

华夏幸福债务违约案例分析

华夏幸福债务违约案例分析华夏幸福是一家以房地产业为主的企业，是中国房地产开发和物业服务领域的领先公司之一。

但是，在2021年2月初，该公司发生债务违约事件，引起了广泛关注和讨论。

本文旨在对此事进行分析和总结，以期对相关人员提供借鉴和参考。

一、事件经过2021年2月5日，华夏幸福公告称，公司拟以现金方式全额偿还公司2021年1月18日发行的总额为14亿美元的优先票据。

但是，随之而来的是一系列的质疑和猜测，引发了市场的不安。

2月8日，公司发布进一步声明，称目前出现了一些未按期清偿的票据，相关金额尚不明确，但期限均为2021年到期。

公司表示正在积极与债权人协商解决，但同时也有可能导致公司流动性风险加大。

不出所料，这一消息造成了华夏幸福股价的大幅下跌，股市表现惨淡。

同时，公司的债券价格也大幅下跌，市场对公司的信用评级也受到了质疑。

二、分析原因为什么华夏幸福发生了债务违约事件？这需要我们从几个方面做出分析。

首先，房地产行业的波动让华夏幸福陷入了困境。

去年，新冠疫情的爆发和全球金融市场的动荡，深刻影响了中国房地产市场。

国内的各种调控措施，让房企面临了更多的限制和压力。

这使得一些房企的财务状况变得更加困难，越来越多的企业选择向金融市场借贷，以缓解企业的资金压力。

华夏幸福债务违约事件的发生，也是在这样的大背景下出现的。

其次，企业运营策略不当也是导致债务违约的重要因素。

据财经媒体报道，华夏幸福在过去几年里规模扩张速度太快，管理不善，经营模式存在缺陷。

比如，在过去的三年里，公司的销售规模几乎是翻了一番。

然而，与此同时，公司的负债规模也在快速扩大。

短期内追求规模扩张，是导致公司债务违约的主要原因之一。

三、应对措施债务违约对于一家企业来说，是一个不小的灾难。

如何应对和解决这个问题，对于公司的未来发展至关重要。

首先，企业应该做好对外沟通，尽量保持透明度和诚信度。

在债务违约事件发生后，华夏幸福及时发布了细致的声明，并承诺积极解决问题。

药品产品责任案例：药物生产商因产品质量问题被起诉的案例分析

药品产品责任案例：药物生产商因产品质量问题被起诉的案例分析标题：药品产品责任案例分析：华夏制药公司的产品质量问题与法律纠纷摘要：本篇文章将详细分析一宗涉及华夏制药公司的药品产品责任案例。

该案例发生在2010年前，涉及的时间、事件及细节均被详细描述。

最后，我们将从律师的视角给予这起案件的点评。

引言：药品是人们追求健康和长寿的重要保障，而药品的质量直接关系到人们的生命安全和健康。

然而，时常会发生药品质量问题的案例，导致患者的健康受到威胁，给制药公司带来巨大的法律责任。

本文将介绍一起华夏制药公司因药品质量问题而被起诉的案例，并对此进行详细的法律分析。

事件背景：2010年6月，一名患者李先生因患高血压，购买了华夏制药公司生产的“降压宁”药品。

然而，在服用了该药物后不久，李先生出现了严重的过敏反应，导致紧急送医治疗。

由于过敏反应非常严重，李先生不得不住院接受长时间治疗，并支付了高昂的医疗费用。

事件经过：2010年6月10日，李先生购买了一盒“降压宁”药品，并按照用法用量服用。

然而，仅过了几小时，李先生开始出现呼吸急促、皮肤瘙痒和全身红斑等过敏症状。

鉴于症状的迅速恶化，李先生的家人立即将其送往附近的急救中心。

医生在初步检查后发现，李先生患有药物过敏反应，并要求其家属提供药品的原包装和说明书。

家属将药品和说明书交给医生后，医生注意到该药品的生产日期为2010年2月，已过期了4个月。

医生认为，药品过期可能是导致李先生过敏反应的原因之一，并立即采取了相应的治疗措施。

由于过敏反应严重，李先生住院治疗了10天，期间接受了抗过敏治疗和护理。

李先生的医疗费用共计人民币15万元。

法律纠纷：李先生决定将华夏制药公司告上法庭，要求赔偿其因药物过敏反应导致的身体伤害和医疗费用。

他指控华夏制药公司存在以下问题：1.生产的药品存在质量问题，未进行充分的质量控制；2.该药品已过期4个月，未及时下架或警示；3.华夏制药公司未履行其应尽的保健和警示义务。

华夏银行“飞单”事件案例分析

中文图书分类号：F832.2华夏银行“飞单”事件案例分析学生姓名：**1所在院系：金融学院1专业名称：金融硕士1研究方向：商业银行经营与管理1届别： 2013届1导师姓名：任森春教授1论文完成时间2013 年 5月1独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。

签名：日期：1关于论文使用授权的说明本人完全了解安徽财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。

（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：1安徽财经大学硕士学位论文华夏银行“飞单”事件案例分析内容摘要理财产品是商业银行的重要创新，作为表外业务，能够降低银行风险，增加银行收入，规避监管机构的管制；同时能够兼顾投资的流动性和收益性，也受到了客户的欢迎，因此很快就发展成为我国商业银行的重要业务。

然而理财市场迅速发展的同时，也出现了不少问题，华夏银行“飞单”事件就是具有代表性的案例。

该事件暴露出很多问题，比如中鼎系列产品的设计存在缺陷、产品代销主体不清晰，销售过程中风险提示不足，出现兑付危机后兜底责任划分不明确。

对于这样悲剧性的事件，原因也是多方面的，包括银行员工的道德风险，银行内控机制的缺陷，客户风险意识淡薄，行业竞争失序和监管不到位。

事件让我们认识到了“飞单”产品的高风险以及合理的责任承担机制对于理财市场的长期有序发展的重要性。

“飞单”事件后，银监会整顿了代销理财产品，未来一度蒙上阴影，但客户庞大的需求决定了其拥有光明的未来。

银行、客户和监管机构应该共同行动来规范代销理财市场。

华夏银行”理财产品“案例法律分析(孙哲)

“飞单”谁买单？——对“华夏银行理财产品案”的法律分析孙哲投资者在华夏银行上海某支行购买的收益率高达11%的投资产品在到期后得知，不但一分钱没赚到，反而血本无归。

银行立即声明，事件属于该行员工的个人行为。

然而该理财产品并非来自正规渠道，一款名为“北京中鼎投资中心(有限合伙)入伙计划”的理财产品也由此浮出水面。

事件背后的真相是什么？银行是否应当担责？飞单到底应该由谁来买单？【案情介绍】（一）“飞单”事发，银行欲推责2011年11月起，投资者们陆续从华夏银行上海嘉定支行购买了四期“理财产品”。

四期产品名为“北京中鼎投资中心（有限合伙）入伙计划”，管理人均为通商国银资产管理公司（下称通商国银），担保方为中发投资担保有限公司（下称中发担保）。

四期募集期共半年，计划筹资超过1.5亿元，实际出售1.19亿元。

自然人认购金额门槛分50万元、100万元和300万元三档，相应承诺11%、12%和13%三档预期收益率。

据统计，合同投资者约80人——但大部分人实际上达不到门槛，是几位到十几位亲戚、朋友和同事凑单购买，因此四款理财产品背后的实际投资者可能达到三四百人。

按原计划，中鼎系列的第一期于今年11月25日到期兑付。

11月26日兑付当日，购买了中鼎项目的投资者方获知，这款经嘉定支行VIP室理财经理濮婷婷介绍的入伙计划，可能“血本无归”。

11月27日，濮婷婷和投资者分别前往上海嘉定公安分局报警，紧接着，上海公安经侦总队介入调查，29日拘留濮婷婷。

据悉，调查过程预计持续两个月，此后案件移交司法机关。

华夏银行随即表示，该产品并非华夏银行代销或托管，系濮婷婷个人行为。

“飞单”是指各种行业中销售人员的不忠诚行为，把本该属于本公司的订单“飞”到别家去，在华夏银行案例中，嘉定支行员工濮婷婷把本银行的客户“飞”到了别家，也可以说是做私活。

2011年下半年，在嘉定支行VIP室工作三年的濮婷婷，开始向身边的朋友及熟识的大客户介绍这款收益率丰厚的投资产品，门槛50万元，存续期一年，预期收益率11%-13%。

华夏幸福基业案例分析-产业园

其它业务（城市地产、物业、酒店）合计 13
2018/2/12
园区概况-园区融资
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得益于产业转移和城市化的大背景，华夏幸福通过在园区及其周边进行大规模的房地产开发获得了可观的现金流收益，但同时也必须通过快速的住宅开发和园区规模维持高速增长。这种“高门槛、高成长”的模式背后潜藏了高风险，也经常会引起财务指标的波动。近年来由于大量在建项目处于基建期，公司资产规模迅速增长，贷款规模不断扩大，使得资产负债率相对较高。2013年年报显示，公司总负债达到674.43亿元，资产负债率为95.0%。净资产负债率为1014.1%。华夏幸福在房地产开发之前的园区建设，属于一级土地开发，不能获得银行开发贷，之前较多采用的是信托融资，导致资金成本较高。据了解，融资成本在十几个百分点，在行业中算是比较高的。融资方式包括信托融资和应收账款转让、售后回租融资方式。售后回租融资方式是指承租方以融资为目的，将资产出售给有资格从事融资租赁业务的租赁企业后，又将该项资产从该融资租赁企业租回的行为。例如，其间接全资子公司大厂回族自治县鼎鸿投资开发有限公司拟以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网，以售后回租的方式向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元，融资期限为2年。该融资案例的融资方式是第一个半年需偿还本金的10%，第二个半年偿还租赁本金的10%，第三个半年偿还租赁本金的30%。第四个半年偿还租赁本金的50%。
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2018/2/12
园区概况-房产企业
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园区住宅配套、土地整理和城市地产开发毛利率最高，公司84%的营业收入来自这三方面华夏幸福基业旗下从事房地产开发业务的子公司主要有华夏幸福和京御地产。华夏幸福：致力于中等规模城市的住宅、商业地产开发，先后在廊坊地区成功开发了“华夏花园”高档住宅小区、“第五大街”商业步行街、“华夏九园”中式住宅等城市地产。目前公司94%的营业收入来自产业新城开发建设，城市地产物业缩减明显。京御地产：着重于园区住宅开发，2006 年起以“孔雀城”为品牌，致力于围绕北京城市周边的房地产项目开发，打造新兴小城镇，先后开发了永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城。华夏幸福以2009 年4 月25 日为资产移交基准日，将其房地产业务整体资产——包括资产、负债、业务、人员全部转至京御地产，由京御地产承继华夏幸福原有房地产项目的开发、建设。

华夏证券内部控制失效分析

财务案例分析报告华夏证券股份有限公司内部控制失效一、分析案例：华夏证券股份有限公司内部控制失效二、分析案例:通过对本案例的学习,了解和初步掌握内部控制的内容和原理以及内部控制和有效的风险管理在现代化企业管理中的重要性。

三、分析方向：1。

控制环境2。

风险评估3.控制活动 4。

信息与沟通5. 监督目录一、背景知识二、公司简介三、案例资料四、分析思路五、启示一、背景知识内部控制定义：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实施控制目标的过程.为了更好地理解这个定义，对定义进一步的说明：第一，内部控制主体属于企业的内部人员，即内部控制来自于企业的内部需求。

即应强调“全员控制"精神。

第二，内部控制目的在于实现控制目标.第三，内部控制只能为上述目标的实现提供“合理保证”,而非“绝对保证”。

第四，内部控制是一个动态过程,即从主体看，包括制度设计、制度执行和制度评价等阶段；从业务控制看，一般应采取事前控制、事中控制和事后控制等措施。

内部控制的本质:本之一：制衡平等签约的各方在权利和义务上的相互牵制或制约本质二：监督实质上是依靠科层权利等级进行的，它依存的规则是只有大权力才可以监督小权力.本质三:激励采取激励机制解决决策人与执行人之间的性信息不对称问题,实质性人能够主动有效地执行决策.内部控制的目标：1。

战略目标2。

经营目标3。

报告目标4。

合规目标 5.资产安全目标内部控制的内型:（一）内部控制按照控制的层次分类1。

战略控制 2.管理控制3。

作业控制(二）内部控制按控制的地位分类1.主导控制2.补偿控制（三）内部控制按控制的方式分类1。

预防控制 2.检查性控制内部控制的对象：1.人员与组织行为人是企业价值的创造者，人员控制是其他控制的基础，人员的素质和胜任能力等决定着其他控制的有效程度。

2.资金与实物资金是企业生存和发展的命脉，资金控制至关重要，实物控制主要是为了防止重要资产的毁灭，保证资产的安全和完整。

典型案例分析报告范文高中

典型案例分析报告范文高中华夏学校是一所享誉海内外的高中学校，自成立以来致力于挖掘学生的潜能，扬长避短。

然而，作为任何一所学校都难以逃避的问题，在这所学校面临着学术诚信的问题。

本文将以某高中生作业剽窃事件为例，分析该事件的影响和原因，并提出改进措施，以避免类似事件再次发生。

事件概述某高中二年级学生小王在完成数学作业时，存在较多的剽窃现象。

在老师的提醒下，学生才发现自己的错误，经过核实，小王共存在剽窃现象10次，其中7次是从互联网上查找，3次是抄袭同学的作业。

事件影响该事件的影响主要有以下两个方面：1.损害学校声誉。

华夏学校一直致力于推崇学术诚信，要求学生要有独立思考能力，而学生剽窃行为无疑是违背这一要求的。

同时，学校的声誉可能会受到家长和社会的质疑。

2.伤害学生的自信心。

剽窃行为不仅违法，还伤害了学生的自信心。

学习本身不是为了追求好成绩和高分，而是要通过自己的努力获取知识和提高自己的能力。

事件原因对于上述剽窃事件的发生，可能有以下原因：1.与家长的关系。

家长长期以来注重学生的成绩，为了让孩子取得好成绩，甚至不惜“出谋划策”，以求及时保护孩子的成绩。

2.教育理念的问题。

学习本来应该是一种自然而然的过程，学生通过自己的努力获取知识，提高自己的能力。

但是教育理念却必然会影响学生的思考习惯。

3.与学校的关系。

学生在上学期大多数时间都被压在书本里，讲座和实践并不多。

如果学生的学习氛围缺乏激励和机会，那么将很难产生对学习的兴趣。

4.个人因素。

每个人的学习方法和学习习惯都不一样，很多学生败在这样的问题上。

改进措施为了杜绝学术诚信问题，华夏学校需要采取以下措施：1.推进深化教育。

在提高学生成功率，达到减轻卡片制度的目标的同时，可以加强学生的综合素质。

2.充实学生栏目。

开设家庭教育、学习方法系列、兴趣拓展系列、讲座与实践分享系列等等，可以让学生接触到丰富的课程。

3.加强学术诚信教育。

学校应该组织教师和学生代表进行谈话，告诫学生不要剽窃，遵纪守法，创新思维，加强自我保护。