项目部组织机构图及主要管理人员 (最新版本)

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项目组织机构及人员配置

项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。

本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。

组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

完整版)组织机构及人员职责

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

典型项目部组织结构图

典型项目部组织结构图
注：
企业层级
企业层级项目管理支持系统顾问专家组
项目经理/执行经理、党组织书记
综合办公室设计技术部工程管理部
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1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依《合同》情况适当调整；
2.大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；
3.结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。

4. 4.项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；
5.海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行；。

项目部组织机构图

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项目部管理机构图(最新整理)

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目现场管主要负责人情况表拟任职务姓名职称项目经理项目副经理技术负责人工程技术部负责人质检部负责人计量部负责人施工计划部负责人机械设备物资部负责人安全部负责人财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。

C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目部组织机构图

项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理技施质术工安部部部材行项料政目部部办公室各专业施工队装修工程项目部组织管理图项目部组织机构图公司主管经理项目经理项目技术负责人预质测安资材施测算检量全料料工量员员员员员员员员木泥油水工水漆电作作作作业业业业队队队队石设备材安装作作业业队队项目部组织机构图建筑工程项目经理部署管理组织结构图技术负责人公司项目经理施工负责人施技质材经行工术安料营政组组组组组组现现测材内安场场量料业全生施放试技监产工线验术督调管取资管度理样料理质材材设工职后后量料料备程工勤勤监计采采成工管管督划购供本资理理检统供管核核察计应理算算项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师是项目副经理安全工程土建工程技术质量办公财务设施协调材安全设备土安装其建装饰它施施施施工工工工技术负责人:（工程师）项目部组织机构图项目经理：（工程师）执行经理：（工程师）经营副经理：安全负责人：技术质量部土建工程师：水暖工程师：电气工程师：质检员：测量员：验线员：资料员：试验员：工程部土建工长：水暖工长：电气工长：钢筋工长：模板工长：砼工长：经营部材料员：机械员：材料会计：预、核算员：安保部专职安全员：安全管理：安全防护：临电安全：机械安全：保卫消防：现场料具管理：环境保护：生活区管理：脚手架安全：塔吊安全：1、生产安全组项目部组织机构图项目经理项目技术负责技术质量组后勤组土石钢方班筋组组模板组砼班组砌砖班组抹灰班组装饰班组水电班组杂工组其他专业施工单位施工总协调员项目部组织机构图甲方代表监理公司项目经理公司总部技项术目供预安质作副负经应算全安业班责理部部员部组人木焊泥工工工作作作业业业队队队漆水专工电业作作作业业业队队队项目部组织机构图项目经理主持全面工作项目总工分管：技术、质量商务经理分管：经营预算合约技术部质量部经营部生产副经理分管：生产、现场行政副经理分管：行政办公室施工部物资部行政部财务经理分管：财务办公室技测资质试预计合设结电安安材劳行后财术量料检验算划同全料资务员员员员员员员员备构气装员员员政勤会计。